改進進度管理模式對工程管理的影響
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摘要：隨著建筑市場競爭越來越激烈，施工單位如果想要獲得更大的發(fā)展空間，就需要對進度管理提高重視程度，并根據(jù)實際情況對其進行創(chuàng)新。本文根據(jù)以往工作經(jīng)驗，對進度管理模式的改進對建筑工程管理的影響進行總結(jié)，并從健全建筑工程進度管理機制、對進度管理模式進行改進和創(chuàng)新、對工程施工材料進行合理選擇、加強建筑工程現(xiàn)場管理四方面，論述了進度管理模式在建筑工程管理中的改進方式。
關鍵詞：進度管理；建筑工程；管理機制；影響分析
建筑工程施工進度對整體建筑水平和質(zhì)量存在重要影響，與此同時，還能為施工單位提供跟多的發(fā)展機會。因此，在規(guī)定的時間內(nèi)，相關企業(yè)想要保證工程質(zhì)量的完善，增加經(jīng)營效益，需要對進度管理工作提高重視程度。整體來看，建筑企業(yè)進度管理模式的有效創(chuàng)新，提升工程管理效果，相關工作人員可以以此為基礎，實現(xiàn)建筑行業(yè)發(fā)展進程的有效推動。
1.1提升建筑工程的整體質(zhì)量
根據(jù)建筑工程實際施工特點，如果企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)對進度管理模式的有效改進，便會促使建筑工程整體建設質(zhì)量得到提升。站在施工企業(yè)角度來說，由于進度管理模式的完善，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了更多有利條件。在具體施工工作之中，為了確保進度管理工作的完整程度，工程建設因素的健全顯得尤為重要。如果在具體工作中出現(xiàn)工程管理不符合標準等問題，會對整體施工進度產(chǎn)生較大影響，嚴重時還會縮短建筑工程的使用壽命。因此，在建筑工程建設過程中，相關單位需要對施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理力度進行加強，從每一個細節(jié)入手，避免由于整體建設質(zhì)量下滑問題的出現(xiàn)而影響施工進度。另外，由于時光進度管理模式的轉(zhuǎn)變，還能確保施工材料和設備管理工作的有序性，提升工作人員的技術(shù)和管理水平，促使他們對各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量因素進行把控，這其中也包括施工進度和施工質(zhì)量，為施工企業(yè)的全面發(fā)展奠定良好條件。
1.2保證建筑工程現(xiàn)場施工的安全
在建筑企業(yè)發(fā)展過程中，施工安全問題是重中之重，一旦出現(xiàn)安全事故，不僅會對施工企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生制約，對施工進度的影響也十分嚴重。隨著我國建筑規(guī)模的不斷提升，建筑施工安全問題的發(fā)生率也在逐年攀升，這也進一步提升了人們對施工安全的關注程度。在具體的施工工作中，很多有意識的管理人員開始對進度管理模式進行創(chuàng)新，通過施工材料和設備的有效管理，保證了各項施工工作的有序?qū)嵤?，這也為管理工作的開展建立了穩(wěn)定環(huán)境，人們可以通過各項工作的合理實施來帶動建筑行業(yè)的整體發(fā)展。另外，由于進度管理模式的有效改進，管理人員可以加強施工現(xiàn)場的管理力度，確保安全管理工作全面實施，降低安全事故的發(fā)生率。即使在建筑施工中出現(xiàn)安全事故，工作人員也能做到及時有效的處理，在確保管理質(zhì)量有效提升的同時，為建筑行業(yè)獲得更大的市場競爭力奠定基礎。
1.3能夠節(jié)約建筑工程的經(jīng)濟成本
在建筑工程管理工作之中，如果能夠?qū)崿F(xiàn)進度管理模式的有效改進，還可以進一步降低建筑工程建設中所花費的經(jīng)濟成本，促使企業(yè)發(fā)展更加和諧。在具體工作開展時，工作人員需要對施工成本的影響因素進行有效控制，如果在此過程中出現(xiàn)問題，很容易導致施工成本的增加，為企業(yè)發(fā)展帶來更大壓力。為了避免上述問題的出現(xiàn)，施工企業(yè)需要做到進度管理模式的有效改進。首先，對施工現(xiàn)場的材料管理工作進行強化。在材料采購中，工作人員應該對材料的市場價格進行充分了解，對性價比較高的材料進行選擇，這樣一來，不僅可以確保施工材料質(zhì)量符合要求，還能對施工成本進行降低，提升建筑工程的施工質(zhì)量。其次，對施工材料管理工作進行強化，對使用的施工材料做好記錄。另外，在施工現(xiàn)場剩余的材料管理過程中，應做好嚴格管理，避免出現(xiàn)損耗、丟失等現(xiàn)象，促使建筑企業(yè)朝著更好的方向發(fā)展。
2進度管理模式在建筑工程管理中的改進方式
2.1健全建筑工程進度管理機制
在建筑工程施工進度影響因素處理上，施工單位應做到施工進度的全過程管理，以此來提升工程建設的質(zhì)量和效果。另外，相關管理人員應建立起完善的工程進度管理機制，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況對管理模式進行改進和創(chuàng)新，進而實現(xiàn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。首先，管理人員可以對施工現(xiàn)場的施工責任和任務進行明確，同時對建筑工程現(xiàn)場管理進行強化，促使各個部門團結(jié)在一起，確保各項施工工作開展的順暢程度。其次，建立施工現(xiàn)場工作的監(jiān)督機制，通過施工質(zhì)量的不斷強化，來提升進度管理模式的有效性。最后，對施工人員的專業(yè)水平進行培養(yǎng)。在實際施工管理工作之中，管理人員應具備較強的人員管理意識，對施工操作進行嚴格規(guī)范，避免整體施工進度受到影響。
2.2對進度管理模式進行改進和創(chuàng)新
在建筑工程發(fā)展過程中，想要確保建筑工程質(zhì)量的全面提升，管理人員需要確保各項工作的開展符合時代潮流，對自身觀念進行創(chuàng)新，同時對先進技術(shù)進行引進，以此來維護進度管理模式的完善，提升建筑質(zhì)量。與此同時，各個施工單位還可以對現(xiàn)場施工質(zhì)量管理制度進行完善，并根據(jù)工程施工現(xiàn)場的管理需求，對人力資源、物力資源等進行合理匹配，做好施工進度的計劃和安排，這樣一來，便可以對建筑工程管理質(zhì)量進行保障，還可以提升施工現(xiàn)場的工作效率，維護企業(yè)的良好發(fā)展。例如，在景德鎮(zhèn)建筑工程整體建造過程中，需要將陶瓷藝術(shù)氣息彰顯出來，為此，當?shù)卣畬ｉT制定了“陶藝街”施工進度管理規(guī)劃，對景德鎮(zhèn)中的有利因素進行提取，并通過各個項目的協(xié)調(diào)配合，對民生工程進行打造，在環(huán)境優(yōu)化的同時，維護了當?shù)亟ㄖこ藤|(zhì)量。
2.3對工程施工材料進行合理選擇
施工材料對建筑工程施工具有重要作用，同時也是進度管理模式改進的決定性因素之一。因此，為了實現(xiàn)工程質(zhì)量的有效提升，工作人員應該對施工材料進行充分選擇，為施工企業(yè)整體效益的提升創(chuàng)造有利條件。現(xiàn)階段，在施工材料選取上，相關管理和工作人員并沒有提高足夠的重視程度，從而引發(fā)了風險事故的出現(xiàn)，為整體施工進度產(chǎn)生了影響。為了避免相關問題的再次出現(xiàn)，管理人員可以對材料進行分類管理，杜絕材料隨意擺放現(xiàn)象的出現(xiàn)。為了確保施工工作的順暢程度，人們還需要對材料管理模式和選擇工作設立監(jiān)督預防機制，提升監(jiān)督工作人員的專業(yè)化程度，避免由于材料管理工作開展不完善，對整體施工進度產(chǎn)生影響。
2.4加強建筑工程現(xiàn)場管理
在具體的工程管理工作開展過程中，很多管理者往往對工程建設效果的關注度較高，沒有對建筑工程現(xiàn)場管理進行重視，最終導致工程建設進度受到了嚴重影響，對整體工程建設極為不利。因此，相關管理人員應該對施工進度管理機制進行充分明確，根據(jù)具體的施工情況建立合適的現(xiàn)場施工管理制度，并促使各項制度內(nèi)容落實到每一個施工工作之中，長此以往，施工進度管理工作便會突破限制，提升工程質(zhì)量。例如，在安全事故責任追究方面，為了實現(xiàn)現(xiàn)場管理的有效強化，相關部門可以對可能發(fā)生的風險事故進行層層預防，防止在施工工作中出現(xiàn)漏洞。
3總結(jié)
隨著社會的不斷發(fā)展，為建筑行業(yè)帶來了更多的完善機會，但同時也帶來了很多新的風險因素。因此，在未來發(fā)展上，相關建筑企業(yè)應該對進度管理工作提高重視程度，并以實際情況為標準，對管理模式進行更新，確保相關工作人員的工作能力得到應有提升。另外，還要利用科學的施工作業(yè)提升建筑質(zhì)量，從而帶動整個行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
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作者:石志遠 單位:永城市水利局