完善的現(xiàn)代企業(yè)管理制度精選(九篇)

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第1篇：完善的現(xiàn)代企業(yè)管理制度范文

關(guān)鍵詞：施工項(xiàng)目管理知識(shí)化企業(yè)管理制度

中圖分類(lèi)號(hào)：TL372文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、知識(shí)管理對(duì)現(xiàn)代化企業(yè)的重要性

知識(shí)管理對(duì)現(xiàn)代化企業(yè)來(lái)說(shuō)非常重要，除了可以在企業(yè)內(nèi)建立一種知識(shí)的積累、共享和傳遞的機(jī)制，來(lái)加強(qiáng)知識(shí)資源的管理外。還有以下幾個(gè)直接的因素

1.人員流動(dòng)特別是關(guān)鍵人員的流動(dòng)會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的損失，企業(yè)因此可能喪失一部分多年實(shí)踐中所積累起來(lái)的寶貴經(jīng)驗(yàn)和方法； 2.員工相互間面對(duì)面的直接交流機(jī)會(huì)越來(lái)越少；

3.一些復(fù)雜的業(yè)務(wù)流程難以在短時(shí)間內(nèi)被人所理解和接受； 4.進(jìn)行客戶(hù)關(guān)系管理，提升客戶(hù)的滿(mǎn)意度進(jìn)而提高客戶(hù)對(duì)公司和品牌的忠誠(chéng)度；

5.由于知識(shí)的不斷產(chǎn)生，同時(shí)知識(shí)本身特別是一些專(zhuān)門(mén)的知識(shí)具有較強(qiáng)的時(shí)效性，員工有持續(xù)再學(xué)習(xí)的需要以適應(yīng)不斷變化的環(huán)境和要求，迎接新的挑戰(zhàn)；

6.對(duì)市場(chǎng)變化作出快速敏捷的反應(yīng)和調(diào)整。

企業(yè)管理者引入知識(shí)管理是非常有必要的。知識(shí)管理可以為企業(yè)管理者實(shí)現(xiàn)顯性知識(shí)和隱形知識(shí)共享提供新的途徑。顯性知識(shí)易于整理和儲(chǔ)存，隱性知識(shí)集中在勞動(dòng)者腦里。知識(shí)管理有助于對(duì)顯性知識(shí)和隱性知識(shí)進(jìn)行處理并把這些知識(shí)用一種適合于社會(huì)環(huán)境的方式表現(xiàn)出來(lái)。實(shí)施良好知識(shí)管理的管理者能夠?qū)ν獠啃枨笞鞒雒艚莘磻?yīng)，明智地應(yīng)用內(nèi)部資源并預(yù)測(cè)外部市場(chǎng)的發(fā)展方向及其變化。

二、知識(shí)管理在現(xiàn)代企業(yè)中的運(yùn)用

知識(shí)管理與企業(yè)知識(shí)庫(kù)的建立 國(guó)外知識(shí)型企業(yè)大多十分重視組織和建設(shè)企業(yè)知識(shí)庫(kù)，廣泛采集與企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展有關(guān)的各種經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，經(jīng)過(guò)分類(lèi)編目，使用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)存儲(chǔ)和積累起來(lái)，成為企業(yè)知識(shí)共享和使用的必備基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，構(gòu)成企業(yè)知識(shí)管理的重要組成部分，形成企業(yè)知識(shí)資源的集散中心。而國(guó)內(nèi)企業(yè)在這方面比較欠缺，所以對(duì)于現(xiàn)代化企業(yè)來(lái)說(shuō)建立企業(yè)知識(shí)庫(kù)對(duì)知識(shí)進(jìn)行有序的管理是十分重要的。 企業(yè)的知識(shí)庫(kù)內(nèi)容可以非常豐富，這其中可以包括：

1.公司的人力資源狀況。知識(shí)管理是從強(qiáng)調(diào)人的重要性、人的工作實(shí)踐和文化開(kāi)始的，然后才是技術(shù)問(wèn)題。因此，公司的人力資源狀況是知識(shí)庫(kù)的首選。

2.公司員工的各種經(jīng)驗(yàn)和建議。員工解決各種難題的成功經(jīng)驗(yàn)或方法建議，由專(zhuān)家評(píng)審小組進(jìn)行審核，經(jīng)篩選后存入知識(shí)庫(kù)，并列出提供者姓名，以資鼓勵(lì)其積極性。

3.公司各部門(mén)和各地分公司的內(nèi)部資料。

4.公司客戶(hù)的全部信息。由此可以了解客戶(hù)的需求的新動(dòng)態(tài)和其對(duì)產(chǎn)品的偏好。

5.公司的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及合作伙伴的詳細(xì)資料。這樣可以為公司人員了解對(duì)手的動(dòng)態(tài)提供一個(gè)平臺(tái)。

6.公司內(nèi)部研究人員的研究文獻(xiàn)和研究報(bào)告。內(nèi)容如此廣泛而豐富的知識(shí)庫(kù)通過(guò)企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)為全體員工提供快捷和方便的服務(wù)，公司員工可以使用該系統(tǒng)查詢(xún)和獲取必要的知識(shí)和信息，也可在虛擬的公告板上相會(huì)，交流和討論各種問(wèn)題。

三、施工項(xiàng)目管理和知識(shí)化現(xiàn)代企業(yè)管理制度兩者的關(guān)系

1．施工項(xiàng)目管理是建筑安裝企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分。建筑安裝企業(yè)建立知識(shí)化現(xiàn)代企業(yè)管理制度，目的是締造建筑安裝的基礎(chǔ)，確立建筑安裝企業(yè)獨(dú)立的生產(chǎn)建筑商品（施工項(xiàng)目）的承包商地位。根據(jù)知識(shí)化現(xiàn)代企業(yè)管理制度的特點(diǎn)和要求，建筑安裝企業(yè)建立知識(shí)化現(xiàn)代企業(yè)管理制度有以下內(nèi)容，且每項(xiàng)內(nèi)容與施工項(xiàng)目管理有密切的關(guān)系。

（1）完善企業(yè)法人制度，確立法人財(cái)產(chǎn)權(quán)，對(duì)企業(yè)進(jìn)行公司制改造，可以使建筑安裝企業(yè)真正成為獨(dú)立的商品生產(chǎn)者，擺脫企業(yè)作為國(guó)家行政機(jī)構(gòu)附屬物的地位，于是建筑安裝企業(yè)便可以自主地參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，從市場(chǎng)上獲得施工項(xiàng)目，以賣(mài)方的身份與業(yè)主簽訂承包合同，企業(yè)在施工項(xiàng)目中自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，自我約束，按照市場(chǎng)供求關(guān)系和價(jià)值規(guī)律，謀求利益最大化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的自我發(fā)展。

（2）知識(shí)好現(xiàn)代企業(yè)管理制度要求建立現(xiàn)代治理結(jié)構(gòu)，施工項(xiàng)目管理對(duì)企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)提出了很高的要求，例如要求建立項(xiàng)目經(jīng)理部，以加強(qiáng)企業(yè)作業(yè)管理層，要求項(xiàng)目經(jīng)理部與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層分離，使經(jīng)營(yíng)管理層強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)和企業(yè)管理，項(xiàng)目經(jīng)理部強(qiáng)化作業(yè)管理，要求企業(yè)經(jīng)理向項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)，由項(xiàng)目經(jīng)理作為企業(yè)經(jīng)理的全權(quán)負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的管理，要求企業(yè)為施工項(xiàng)目資源配置提供市場(chǎng)，要使內(nèi)部管理市場(chǎng)化等等。

（3）建立與知識(shí)化現(xiàn)代企業(yè)管理制度相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度、人事制度、分配制度、和施工管理制度。項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)的組成部分，亦應(yīng)在企業(yè)制度約束下進(jìn)行，按需要建立相應(yīng)的制度，重點(diǎn)是項(xiàng)目經(jīng)理的財(cái)務(wù)制度、分配制度和施工管理制度，尤其是后兩者。而施工管理制度的重點(diǎn)是質(zhì)量管理制度、進(jìn)度管理制度、成本核算制度和安全保障制度。建立各種制度都應(yīng)注意與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求相適應(yīng)，徹底擺脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制弊端的束縛。

（4）以施工項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)知識(shí)化現(xiàn)代企業(yè)管理制度“管理科學(xué)”的要求，因此要總結(jié)十幾年來(lái)我國(guó)進(jìn)行施工項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)，吸收國(guó)外進(jìn)行施工項(xiàng)目管理的精華，規(guī)范施工項(xiàng)目管理的思想、組織、方法和行為，建立起我國(guó)施工項(xiàng)目管理的嶄新的科學(xué)體系，構(gòu)成知識(shí)化現(xiàn)代企業(yè)管理制度的重要組成部分，使施工項(xiàng)目管理成為建筑企業(yè)現(xiàn)代化的基礎(chǔ)，發(fā)揮建筑安裝企業(yè)的生產(chǎn)力，極大的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

(5)企業(yè)設(shè)立知識(shí)管理部門(mén)，建立知識(shí)經(jīng)理制度 知識(shí)作為一種無(wú)形資產(chǎn)，必須有專(zhuān)門(mén)的部門(mén)和人員負(fù)責(zé)，對(duì)其進(jìn)行管理，才能提高其利用效果，充分發(fā)揮知識(shí)創(chuàng)造財(cái)富的巨大價(jià)值。目前，國(guó)外許多大型企業(yè)已經(jīng)建立其以知識(shí)總監(jiān)CKO（Chief Knowledge Officer）為中心的知識(shí)管理體系，其地位居于行政總監(jiān)CEO和信息總監(jiān)CIO之間，是公司中最具有挑戰(zhàn)性的職位，其主要任務(wù)是將知識(shí)資本化。具體職責(zé)應(yīng)包括：首先，為組織建立一套知識(shí)管理的信息基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)。它包含綜合的技術(shù)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，如技術(shù)支持環(huán)境的建立、知識(shí)管理工具的選擇等；人力基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，如人力資源的發(fā)展機(jī)制、智力知識(shí)庫(kù)的建立和維護(hù)等；環(huán)境基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，如連接于國(guó)際商業(yè)環(huán)境的知識(shí)網(wǎng)絡(luò)和知識(shí)組織（團(tuán)隊(duì)）等。其次，為組織營(yíng)造一種知識(shí)共享、知識(shí)創(chuàng)新的企業(yè)文化。CKO必須配合組織的高層管理團(tuán)隊(duì)出臺(tái)一系列激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)以知識(shí)導(dǎo)向開(kāi)展工作。通常，CKO此時(shí)會(huì)真切地感到來(lái)自組織多方面、多層次的挑戰(zhàn)和壓力。最后，為組織獲得經(jīng)濟(jì)回報(bào)。CKO必須決定如何通過(guò)知識(shí)管理更好地產(chǎn)生知識(shí)產(chǎn)品，以便幫助組織賺錢(qián)或者省錢(qián)。

2．進(jìn)行施工項(xiàng)目管理必須建立知識(shí)化現(xiàn)代企業(yè)管理制度

（1）通過(guò)建立知識(shí)化現(xiàn)代企業(yè)管理制度為施工項(xiàng)目管理創(chuàng)造條件和市場(chǎng)。

（2）建立知識(shí)化現(xiàn)代企業(yè)管理制度，確立企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)，使產(chǎn)權(quán)主體多元化、社會(huì)化，使資產(chǎn)所有者和經(jīng)營(yíng)者分離，經(jīng)營(yíng)管理層和作業(yè)層分離。

（3）建立知識(shí)化現(xiàn)代企業(yè)管理制度，包括了建立企業(yè)管理制度，其中有財(cái)務(wù)制度、勞動(dòng)人事制度、分配制度及施工管理制度等，用以調(diào)節(jié)所有者、經(jīng)營(yíng)者、生產(chǎn)者之間的關(guān)系。

3．切實(shí)進(jìn)行科學(xué)的施工項(xiàng)目管理，以實(shí)現(xiàn)知識(shí)化現(xiàn)代企業(yè)管理制度的“管理科學(xué)”化。

（1）每一個(gè)建筑安裝施工企業(yè)都應(yīng)具有一批素質(zhì)符合要求的施工項(xiàng)目管理者。

（2）企業(yè)進(jìn)行兩層分離、強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理層和施工作業(yè)層，提高企業(yè)的項(xiàng)目管理能力。

（3）實(shí)行施工項(xiàng)目資源配置市場(chǎng)化，建立企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)要靠市場(chǎng)，發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制對(duì)優(yōu)化項(xiàng)目資源配置的作用。

（4）在施工項(xiàng)目管理中，大力推行行之有效的知識(shí)化現(xiàn)代管理技術(shù)。

第2篇：完善的現(xiàn)代企業(yè)管理制度范文

【關(guān)鍵詞】企業(yè) 管理制度 創(chuàng)新方式

一、 現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新管理制度的可行性分析

企業(yè)管理制度的地位決定了它的重要性，可以說(shuō)，企業(yè)管理制度是企業(yè)高效發(fā)展過(guò)程中的強(qiáng)心劑。在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，國(guó)內(nèi)外企業(yè)都在努力推進(jìn)企業(yè)的現(xiàn)代化步伐。然而，在企業(yè)現(xiàn)代化的過(guò)程中，它們的管理制度存在諸多的漏洞，制約著企業(yè)的發(fā)展。因此，創(chuàng)新企業(yè)的管理制度已經(jīng)刻不容緩，其重要意義主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面，具體內(nèi)容如下：

（一）管理制度的創(chuàng)新是企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的立根之本

隨著全球一體化經(jīng)濟(jì)的不斷深入，國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)的融合逐漸加深，企業(yè)所面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境愈發(fā)激烈，要想在競(jìng)爭(zhēng)中立穩(wěn)腳跟，企業(yè)就要與時(shí)俱進(jìn)，通過(guò)高科技產(chǎn)品的研發(fā)，探索新型產(chǎn)品領(lǐng)域，拓展經(jīng)營(yíng)渠道，來(lái)促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的提升，這就要求企業(yè)應(yīng)積極變革組織機(jī)構(gòu)，對(duì)職能部門(mén)進(jìn)行重新規(guī)劃和劃分，提高工作流程的規(guī)范性、科學(xué)性，完善管理模式，對(duì)企業(yè)管理制度的核心內(nèi)容進(jìn)行強(qiáng)化?？梢哉f(shuō)，企業(yè)管理制度的創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)企業(yè)和國(guó)際化接軌的迫切需要。

（二）管理制度的創(chuàng)新是為了適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需求

對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理制度的創(chuàng)新是為了應(yīng)對(duì)國(guó)家在實(shí)施經(jīng)濟(jì)體制改革的過(guò)程中所出現(xiàn)的變化，是為了滿(mǎn)足在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式過(guò)程中的實(shí)際需要。現(xiàn)階段，我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，無(wú)論是經(jīng)濟(jì)體制還是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式都在巨大的變革之中。企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的主體，在面臨這兩項(xiàng)重大變革時(shí)，應(yīng)對(duì)自己的體制進(jìn)行完善和調(diào)整。一方面，在復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)發(fā)生了重大轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，因此，企業(yè)對(duì)管理制度的創(chuàng)新是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)之路，企業(yè)應(yīng)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，建立高度開(kāi)放型、集約型的管理模式。另一方面，以往那種粗放型經(jīng)增長(zhǎng)方式制約了企業(yè)資源利用效率的提升，降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式全面向著集約型轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)對(duì)自己的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化和升級(jí)，通過(guò)資源的集約利用，來(lái)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

（三）管理制度的創(chuàng)新是為了幫助企業(yè)樹(shù)立正確的管理創(chuàng)新精神

很多企業(yè)的管理制度由于激勵(lì)機(jī)制的缺乏，致使在對(duì)員工進(jìn)行管理的過(guò)程中非常嚴(yán)格，制約了他們積極性和主動(dòng)性的提高。目前，仍有很多企業(yè)仍舊遵循這種管理模式，企業(yè)的創(chuàng)新環(huán)境毫無(wú)生機(jī)和活力，不利企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。而管理機(jī)制的創(chuàng)新，使員工接觸到新思想，通過(guò)激勵(lì)機(jī)制的引入，將員工參與工作的熱情充分激發(fā)了出來(lái)，培養(yǎng)了他們的創(chuàng)新意識(shí)，使得企業(yè)的管理創(chuàng)新精神得以樹(shù)立，為企業(yè)的生存發(fā)展注入了新鮮的血液。

二、現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新管理制度的有效路徑

創(chuàng)新企業(yè)管理制度的有效路徑，具體來(lái)說(shuō)，可以分為以下幾個(gè)方面：創(chuàng)新管理組織、創(chuàng)新管理思想、創(chuàng)新管理模式、將企業(yè)文化和管理制度有機(jī)融合在一起，具體內(nèi)容如下：

（一）創(chuàng)新管理組織

企業(yè)管理組織，指的是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，通過(guò)企業(yè)員工的分工合作，對(duì)其職能和權(quán)利進(jìn)行分配和設(shè)計(jì)，所形成的企業(yè)結(jié)構(gòu)體系?？梢哉f(shuō)，企業(yè)管理組織在提高企業(yè)的戰(zhàn)略水平方面具有重大意義。企業(yè)應(yīng)精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)，對(duì)組織設(shè)計(jì)模式進(jìn)行創(chuàng)新和改革，嚴(yán)格按照市場(chǎng)導(dǎo)向來(lái)進(jìn)行管理組織的設(shè)計(jì)，提高管理組織的合理性、創(chuàng)新性。

（二）創(chuàng)新管理思想

企業(yè)管理思想指的是企業(yè)管理各項(xiàng)內(nèi)容的外在表現(xiàn)形式，尤其在大中型企業(yè)，可以說(shuō)管理思想是企業(yè)管理制度體系的集中體現(xiàn)。很多企業(yè)并沒(méi)有真正認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新管理思想的重要性，具體表現(xiàn)為，忽略市場(chǎng)調(diào)研活動(dòng)，對(duì)市場(chǎng)的變化情況并不十分了解，沒(méi)有積極引進(jìn)先進(jìn)的管理辦法，經(jīng)營(yíng)方式較為陳舊，這些因素都是制約企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的重要因素。針對(duì)這樣的現(xiàn)狀，企業(yè)應(yīng)積極樹(shù)立正確的管理思想，加大企業(yè)管理制度的培訓(xùn)力度，加深員工對(duì)管理制度的理解，提高管理制度的執(zhí)行力。

（三）創(chuàng)新管理模式

企業(yè)在創(chuàng)新管理模式的過(guò)程中，應(yīng)遵循以下幾個(gè)原則：首先，要秉持具體問(wèn)題具體分析的原則，企業(yè)在進(jìn)行人員任用的過(guò)程中，應(yīng)結(jié)合員工的實(shí)際情況和專(zhuān)業(yè)水平來(lái)進(jìn)行職務(wù)的安排，將員工的價(jià)值和作用真正發(fā)揮出來(lái)；其次，管理人員在開(kāi)展管理工作的過(guò)程中，應(yīng)以宏觀(guān)角度作為出發(fā)點(diǎn)，分清重難點(diǎn)，統(tǒng)籌全局，做到有目標(biāo)、有層次的處理各項(xiàng)相關(guān)事宜。

（四）將企業(yè)文化和管理制度有機(jī)融合在一起

企業(yè)文化是提高企業(yè)凝聚力和向心力的重要手段，將企業(yè)文化和管理制度進(jìn)行有機(jī)融合，才能有效增強(qiáng)員工的主觀(guān)能動(dòng)性，提升企業(yè)的感召力，保證企業(yè)管理制度執(zhí)行的規(guī)范化、科學(xué)化。與此同時(shí)，企業(yè)應(yīng)樹(shù)立以人為本的管理理念，通過(guò)傳統(tǒng)文化的融入，使企業(yè)管理更趨向人性化，注重對(duì)企業(yè)員工歸屬感的培養(yǎng)，為企業(yè)的管理水平的全面提升夯實(shí)牢固的群眾基礎(chǔ)。

三、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，通過(guò)創(chuàng)新管理制度來(lái)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升是具有一定的現(xiàn)實(shí)意義的。雖然，現(xiàn)階段在開(kāi)展相關(guān)工作的過(guò)程中還存著一些不足，但是，只要企業(yè)積極拓展經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，轉(zhuǎn)變工作理念，秉持以人為本的原則，通過(guò)管理模式的優(yōu)化和升級(jí)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供巨大助力，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升夯實(shí)了牢固的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉軼凡.現(xiàn)代企業(yè)管理制度創(chuàng)新淺析[J].企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)，2014，（26）.

第3篇：完善的現(xiàn)代企業(yè)管理制度范文

隨著國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整和國(guó)際經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，一個(gè)開(kāi)放的、競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)越來(lái)越明顯地呈現(xiàn)在煤炭企業(yè)面前。煤炭企業(yè)要想求生存、謀發(fā)展，只有借鑒、吸收國(guó)內(nèi)外企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，從傳統(tǒng)的管理理念、體制、方法、機(jī)制中取精華、棄糟粕，大力推進(jìn)管理創(chuàng)新、提高管理水平，實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)管理制度的創(chuàng)新。創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力，也是開(kāi)展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)不斷取得新成績(jī)的活力源泉。黨的十七大提出全面建設(shè)小康社會(huì)奮斗目標(biāo)的新要求，重點(diǎn)是要牢牢抓住經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個(gè)中心，堅(jiān)持聚精會(huì)神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展，不斷解放和發(fā)展生產(chǎn)力。新的形勢(shì)提出了新的要求，特別是全球性經(jīng)濟(jì)危機(jī)的時(shí)期，煤礦企業(yè)只有開(kāi)展有新創(chuàng)意、適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，才能有新突破。煤炭企業(yè)這種依靠單一自然資源而生存的企業(yè)發(fā)展更要有可持續(xù)性。所以管理體制的創(chuàng)新與經(jīng)濟(jì)技術(shù)的創(chuàng)新顯得尤為重要。

2管理制度創(chuàng)新與煤炭企業(yè)

煤炭企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度必須從歷史的反思中提高對(duì)現(xiàn)代管理思維方式的認(rèn)識(shí)，并將其運(yùn)用到企業(yè)管理制度的改造中去。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求管理者必須運(yùn)用現(xiàn)代管理思維來(lái)確立現(xiàn)代企業(yè)管理制度的思路。

2.1改變煤炭企業(yè)現(xiàn)行管理制度

現(xiàn)代企業(yè)管理制度運(yùn)用現(xiàn)代管理思維模式，以提高服務(wù)為目標(biāo)，以人的治理和技能為重要資源，把單一的發(fā)展速度變?yōu)樽非蟪杀?、質(zhì)量、服務(wù)、速度和職工滿(mǎn)意度相統(tǒng)一，企業(yè)效益和社會(huì)效益相統(tǒng)一的管理制度。

（1）重組企業(yè)結(jié)構(gòu)、調(diào)整組織框架。根據(jù)市場(chǎng)的需求，用戰(zhàn)略眼光去發(fā)展，重新調(diào)整企業(yè)機(jī)構(gòu)。要適度放權(quán)，保證企業(yè)運(yùn)行的集中控制與協(xié)調(diào)，保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)的統(tǒng)一目標(biāo)和任務(wù)。

（2）面向市場(chǎng)決策，提高決策質(zhì)量。企業(yè)的發(fā)展與壯大取決于決策的正確與否，改造企業(yè)管理制度，要適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要，也就是體制上確定產(chǎn)權(quán)的明確，建立科學(xué)和民主的決策體制，提高管理質(zhì)量。

（3）突出財(cái)務(wù)管理，注重效益核算。要打破一種純粹的核算工具傳統(tǒng)觀(guān)念，使財(cái)務(wù)管理成為企業(yè)管理的中心，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，準(zhǔn)確分析企業(yè)在市場(chǎng)中的生存狀況，通過(guò)財(cái)務(wù)活動(dòng)來(lái)考核企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，從而確定企業(yè)效益，并提出企業(yè)管理的改進(jìn)方案。

（4）引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，完善分配制度。建立員工的競(jìng)爭(zhēng)體制，營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，樹(shù)立職工的自主自強(qiáng)、頑強(qiáng)拼搏、競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)取的精神和思想觀(guān)念。體現(xiàn)多勞多得與競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的有機(jī)結(jié)合，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。

（5）重視人的因素，嚴(yán)格人員控制。要把企業(yè)文化、企業(yè)精神、思想政治工作、表彰先進(jìn)等一系列工作抓好，把各層次人員的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)。要使全體職工明確自己的崗位職責(zé)和權(quán)限，從而能主動(dòng)地、積極地、創(chuàng)造性地完成自己的工作。

（6）注重人力資源，開(kāi)發(fā)綜合治理。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，要注重人力資源的開(kāi)發(fā)，充分挖掘每個(gè)員工的潛能與綜合能力，提高他們各方面的能力和綜合素質(zhì)。

（7）轉(zhuǎn)變管理思想，調(diào)整人際關(guān)系。要改造傳統(tǒng)的以職務(wù)和權(quán)利管人的體制，指導(dǎo)員工逐步樹(shù)立“以市場(chǎng)為中心”和“讓顧客滿(mǎn)意”的原則。

（8）加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)策略。要注意經(jīng)營(yíng)策略的研究和銷(xiāo)售隊(duì)伍的培養(yǎng)，了解、研究和預(yù)測(cè)市場(chǎng)，以市場(chǎng)信息為導(dǎo)向占領(lǐng)市場(chǎng)，保證把一定的骨干力量放在經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，放在企業(yè)與市場(chǎng)的銜接上，通過(guò)優(yōu)化經(jīng)營(yíng)策略占領(lǐng)市場(chǎng)。

（9）倡導(dǎo)企業(yè)文化，塑造企業(yè)形象。要?jiǎng)?chuàng)造具有活力的企業(yè)文化并為企業(yè)管理制度提供服務(wù)。企業(yè)文化要在企業(yè)各個(gè)方面起到良好的建設(shè)作用，使企業(yè)出現(xiàn)嶄新的精神面貌，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。

（10）加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格管理措施。扎實(shí)的基礎(chǔ)是建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度的基礎(chǔ)?，F(xiàn)代管理制度要求基礎(chǔ)工作為現(xiàn)代管理提供資料依據(jù)，可以說(shuō)推動(dòng)企業(yè)管理制度的現(xiàn)代化，要靠扎實(shí)的基礎(chǔ)工作，有了較好的制度，還必須制定有力的措施并嚴(yán)格進(jìn)行管理。

3經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新與煤炭企業(yè)

（1）開(kāi)展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)是搞好煤炭企業(yè)發(fā)展的需要。開(kāi)展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)有利于進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀(guān)念，突出工人階級(jí)的主力軍作用。開(kāi)展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，通過(guò)發(fā)動(dòng)廣大職工群眾，圍繞煤礦企業(yè)改革發(fā)展的難度和實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)目標(biāo)這個(gè)重點(diǎn)，面向市場(chǎng)，轉(zhuǎn)變觀(guān)念，大膽改革和創(chuàng)新，大力開(kāi)展技術(shù)革新，加強(qiáng)管理、增加品種、提高質(zhì)量、降低成本、創(chuàng)收效益，才能把蘊(yùn)藏在廣大職工群眾中的積極性、智慧和創(chuàng)造力充分發(fā)揮出來(lái)，爭(zhēng)創(chuàng)一流，多做貢獻(xiàn)，促進(jìn)煤礦現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（2）開(kāi)展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)有利于貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，推動(dòng)生產(chǎn)力的發(fā)展。對(duì)國(guó)有煤礦企業(yè)來(lái)說(shuō)，要實(shí)現(xiàn)科技興煤，走全方位多層次發(fā)展的路子，就必須開(kāi)展以利用新技術(shù)、新工藝，提高機(jī)械化程度等為內(nèi)容的經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動(dòng)，改變企業(yè)形象，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，使各種生產(chǎn)要素都處于相互聯(lián)系、相互作用之中，彼此能夠獲得“1＋1＞2”的系統(tǒng)效應(yīng)的全新關(guān)系。

第4篇：完善的現(xiàn)代企業(yè)管理制度范文

摘要：企業(yè)的持續(xù)發(fā)展有賴(lài)于規(guī)范性運(yùn)作，而想要保證規(guī)范的企業(yè)管理制度，就必須要科學(xué)合理地對(duì)其進(jìn)行建設(shè)，并明確其在企業(yè)管理水平提升中的重要性。管理制度在企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中起著重要的作用，是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是維護(hù)企業(yè)內(nèi)部秩序的核心，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基本條件，是企業(yè)規(guī)范管理的依據(jù)。如果不能夠科學(xué)合理的進(jìn)行制度建設(shè)，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)各個(gè)部門(mén)成為“一盤(pán)散沙”，無(wú)法團(tuán)結(jié)起來(lái)共同完成企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。具體地說(shuō)，企業(yè)管理制度建設(shè)主要是指對(duì)企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度進(jìn)行評(píng)估、立項(xiàng)、起草、頒布、實(shí)施、修訂的過(guò)程，決定著企業(yè)發(fā)展的成敗。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；制度建設(shè)；現(xiàn)狀；措施

一、現(xiàn)代企業(yè)管理制度的概念與職能

（一）現(xiàn)代企業(yè)制度的概念

廣義的管理制度包括產(chǎn)權(quán)制度、組織制度、規(guī)章制度，由此構(gòu)成現(xiàn)代企業(yè)管理制度。其包括現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想、發(fā)展戰(zhàn)略、決策制度、人力資源管理、激勵(lì)約束機(jī)制、組織架構(gòu)、管理標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)文化等。狹義的管理制度通常就是“規(guī)章制度”，由企業(yè)內(nèi)部制定，包括管理標(biāo)準(zhǔn)、公司章程、部門(mén)制度、員工守則等，用于規(guī)范企業(yè)的人事管理、安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)技術(shù)、業(yè)務(wù)流程等活動(dòng)。

（二）現(xiàn)代企業(yè)制度的職能

企業(yè)管理制度存在于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，具有系統(tǒng)性與專(zhuān)業(yè)性相結(jié)合的特點(diǎn)，是全體人員共同遵守的規(guī)定和準(zhǔn)則的總稱(chēng)，其根本職能是為了滿(mǎn)足企業(yè)的生存和發(fā)展。實(shí)施企業(yè)管理制度必須以環(huán)境或條件為基礎(chǔ)，一方面是內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化，不能違背企業(yè)管理任何對(duì)象、事物發(fā)展的客觀(guān)規(guī)律；另一方面是過(guò)程規(guī)范化，包括全體員工的職務(wù)行為或工作程序，只有這樣，所有工作人員、整個(gè)企業(yè)管理系統(tǒng)的操作都可以實(shí)現(xiàn)規(guī)范化，否則就會(huì)處于混亂無(wú)序的狀態(tài)中。

二、企業(yè)管理制度的重要性

企業(yè)管理制度是企業(yè)賴(lài)以存在的體制基礎(chǔ)，在各種生產(chǎn)要素整合過(guò)程中起著核心紐帶和基礎(chǔ)作用，貫穿于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過(guò)程。企業(yè)要想求得生存和發(fā)展，不僅要有健全完善的管理制度，更重要的是企業(yè)的整體運(yùn)行以及內(nèi)部各級(jí)組織機(jī)構(gòu)的活動(dòng)，都要在制度的框架中實(shí)施，從最高領(lǐng)導(dǎo)層到從事一般生產(chǎn)活動(dòng)的普通員工，其行為都不能突破企業(yè)管理制度的各種規(guī)則和約束，要以企業(yè)管理制度為準(zhǔn)繩規(guī)范員工行為，企業(yè)管理制度就是規(guī)范員工行為的準(zhǔn)則。

三、企業(yè)管理制度建設(shè)原則

企業(yè)的管理制度是為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)而服務(wù)的,企業(yè)管理者在進(jìn)行管理制度建設(shè)的過(guò)程中需要遵循一定的原則,確保管理制度的科學(xué)性和可行性。首先管理制度要與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相適應(yīng),在建設(shè)制度之前要對(duì)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行深入的調(diào)查研究,根據(jù)企業(yè)所處的外部環(huán)境和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)律特點(diǎn),進(jìn)行相關(guān)的制度建設(shè)使其滿(mǎn)足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際需求。其次管理制度必須是合法、合規(guī)的,企業(yè)管理者要在國(guó)家相關(guān)政策法規(guī)允許的范圍內(nèi)進(jìn)行管理制度的建設(shè)。此外企業(yè)管理制度應(yīng)當(dāng)是一個(gè)科學(xué)完整的體系,企業(yè)的管理者要在對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)分析研究的基礎(chǔ)上進(jìn)行管理制度建設(shè)。企業(yè)管理制度中既要體現(xiàn)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的定性要求也要體現(xiàn)定量要求,為后續(xù)的執(zhí)行和考核提供準(zhǔn)確的依據(jù)。最后管理制度是面向所有的企業(yè)員工的,因此管理制度中的相關(guān)規(guī)定需要清晰明了,方便企業(yè)員工了解掌握和遵照?qǐng)?zhí)行。

四、我國(guó)企業(yè)制度建設(shè)普遍存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)各項(xiàng)制度間的關(guān)聯(lián)性

在企業(yè)對(duì)制度進(jìn)行建立的過(guò)程中，很多企業(yè)雖然建立了制度，但是制度建設(shè)過(guò)程較為復(fù)雜，制度與制度之間缺乏關(guān)聯(lián)性。毫無(wú)疑問(wèn)，條條框框太多會(huì)限制企業(yè)的發(fā)展，導(dǎo)致制度在執(zhí)行的過(guò)程中受到阻礙，不具備較強(qiáng)的可行性。除此之外，在現(xiàn)實(shí)情況中還有很多企業(yè)的制度不符合實(shí)際情況，在制定制度的過(guò)程中，相關(guān)人員沒(méi)能夠?qū)ΜF(xiàn)實(shí)情況進(jìn)行詳細(xì)地調(diào)查，僅僅是借鑒同行業(yè)其他企業(yè)的制度，不符合企業(yè)自身的實(shí)際情況，也不符合企業(yè)所屬行業(yè)的具體特征，當(dāng)制度與生產(chǎn)出現(xiàn)脫節(jié)的情況時(shí)，就會(huì)導(dǎo)致制度建設(shè)成為一種形式主義，根本無(wú)法在提升企業(yè)管理水平的過(guò)程中發(fā)揮有效的作用。

（二）企業(yè)管理制度建設(shè)的嚴(yán)謹(jǐn)性。

企業(yè)在制度建設(shè)中由于制度起草或?qū)徍税殃P(guān)不嚴(yán)，會(huì)導(dǎo)致個(gè)別制度前后條款自相矛盾，反映出制度內(nèi)容的不嚴(yán)謹(jǐn)，給制度的執(zhí)行造成困難，給企業(yè)的管理造成漏洞。制度起草部門(mén)在起草過(guò)程中大量套用同行業(yè)或其他相關(guān)業(yè)務(wù)企業(yè)的類(lèi)似制度，與企業(yè)實(shí)際管理脫節(jié)、治理結(jié)構(gòu)不符，導(dǎo)致管理制度的適用性欠缺，與工作實(shí)際脫節(jié)，無(wú)法起到指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的作用。制度管理部門(mén)在制度過(guò)程中審查審核不嚴(yán)謹(jǐn)、不完善，缺少必要的審核、評(píng)價(jià)、的程序，最后導(dǎo)致制度效力不夠達(dá)不到管理制度的標(biāo)準(zhǔn)。以制度管理要求規(guī)范時(shí)不被認(rèn)可，會(huì)給企業(yè)治理造成一定影響。

（三）企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防范的差異性

企業(yè)在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)中，風(fēng)險(xiǎn)的影響因素不可避免。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不僅為其帶來(lái)了機(jī)遇，同時(shí)還加重了風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)企業(yè)管理的影響。從目前風(fēng)險(xiǎn)防范體系的構(gòu)建情況進(jìn)行分析，部分企業(yè)存在了嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制漏洞，各部門(mén)成員未能意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題對(duì)于自身經(jīng)濟(jì)活動(dòng)帶來(lái)的影響，從而導(dǎo)致了對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估效果不足的問(wèn)題。在風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制缺失的情況下進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，不僅會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)情況產(chǎn)生一定的負(fù)面影響，同時(shí)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展也會(huì)存在一定的偏差，從而無(wú)法及時(shí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行應(yīng)對(duì)、處理和防范。

（四）企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的可靠性

為有效實(shí)施內(nèi)部管理經(jīng)營(yíng)，企業(yè)的管理人員應(yīng)當(dāng)在經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)穩(wěn)定情況下，保證公司管理層與決策人員了解公司現(xiàn)狀，完成企業(yè)實(shí)現(xiàn)決定目標(biāo)，把那個(gè)對(duì)外界公開(kāi)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理能力遵循法律法規(guī)具有可靠性，加強(qiáng)人員管理的嚴(yán)謹(jǐn)意識(shí)。在實(shí)施企業(yè)管理內(nèi)部制度建設(shè)的同時(shí)，首要工作便是防止會(huì)計(jì)工作的信息準(zhǔn)確性，控制工作信息出現(xiàn)失真性，由此可看出現(xiàn)今企業(yè)管理制度建設(shè)的主要目的，就是在最大程度上提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在保證企業(yè)能在市場(chǎng)環(huán)境中運(yùn)行完好的狀態(tài)下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)定下的戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

五、加強(qiáng)企業(yè)管理制度建設(shè)的對(duì)策

（一）健全完善企業(yè)制度體系

企業(yè)想要更好地建設(shè)制度體系，就必須要了解現(xiàn)實(shí)情況才能夠完善制度體系。企業(yè)制度需要經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的修改才能具備合理性。除此之外，企業(yè)處于不斷發(fā)展和運(yùn)行的狀態(tài)，所以企業(yè)的具體制度也會(huì)經(jīng)歷從適應(yīng)到創(chuàng)新的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，相關(guān)人員需要對(duì)企業(yè)管理制度進(jìn)行科學(xué)地管理，保證管理的合理性。管理的合理性體現(xiàn)在對(duì)企業(yè)制度全方位的管理方面。對(duì)外部環(huán)境的管理包括明確國(guó)家出臺(tái)政策的情況、了解法律法規(guī)的情況、理解行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)、發(fā)展前景等等。再?gòu)膬?nèi)部管理的角度來(lái)看，無(wú)論是企業(yè)自身存在著的特點(diǎn)還是企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略的選擇、對(duì)企業(yè)文化的選擇都需要包括在其中。由于制度建設(shè)涉及企業(yè)的各個(gè)部門(mén)、各個(gè)管理層次，所以在實(shí)施管理的過(guò)程中就必須要著眼于制度建設(shè)的系統(tǒng)性，對(duì)局部與全局的關(guān)系進(jìn)行處理。

（二）優(yōu)化改善企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境

根據(jù)部分企業(yè)內(nèi)部存在的嚴(yán)重內(nèi)部控制環(huán)境問(wèn)題進(jìn)行分析，阻礙了企業(yè)日常管理工作的有效開(kāi)展，對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生了一定的影響。因此對(duì)其進(jìn)行分析整理，需要企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展情況，建立完善的內(nèi)部控制環(huán)境，強(qiáng)調(diào)法人的作用以及監(jiān)督權(quán)，對(duì)企業(yè)的組織架構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，在保證企業(yè)能夠正常進(jìn)行運(yùn)營(yíng)的同時(shí)，體現(xiàn)法人以及監(jiān)督權(quán)的主體地位，為內(nèi)部控制環(huán)境管理奠定基礎(chǔ)，保證日常工作的開(kāi)展。另外法人還需要對(duì)治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行改善，實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)分明制度。例如制度的完善，能夠避免部門(mén)超越權(quán)限開(kāi)展業(yè)務(wù)現(xiàn)象的發(fā)生，保證其能夠在正常的管理模式下進(jìn)行工作，確保權(quán)力的穩(wěn)定。通過(guò)改善企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境，可加強(qiáng)上下級(jí)溝通，避免權(quán)力與職位不對(duì)等的情況產(chǎn)生。

（三）加強(qiáng)重視提高執(zhí)行自覺(jué)性

企業(yè)管理者要認(rèn)識(shí)到管理制度的重要性，對(duì)管理制度建設(shè)要高度重視，關(guān)注管理制度建設(shè)成果，保證管理制度的時(shí)效性和全面性。嚴(yán)格要求具體制度的完善和修訂，掌握有效在用管理制度整體動(dòng)態(tài)。加強(qiáng)管理制度的宣貫和培訓(xùn)，在條件許可前提下，可以開(kāi)設(shè)講座、培訓(xùn)班等。加大宣傳力度，通過(guò)內(nèi)部專(zhuān)題會(huì)、網(wǎng)絡(luò)宣傳、宣傳手冊(cè)等多種形式使廣大熟悉制度內(nèi)容，掌握制度實(shí)質(zhì)，牢固樹(shù)立按章辦事的理念，增強(qiáng)按章辦事的自覺(jué)性。管理者和制度制定部門(mén)要帶頭執(zhí)行制度，將制度管理要求和規(guī)范落實(shí)到日常管理和業(yè)務(wù)當(dāng)中?？梢越⑦m當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)不執(zhí)行制度的行為進(jìn)行批評(píng)和懲罰，對(duì)盡職盡責(zé)按章辦事的給予表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，從而不斷提高管理制度執(zhí)行的自覺(jué)性。

（四）堅(jiān)持科學(xué)合理的制度建設(shè)

首先是堅(jiān)持合規(guī)性建設(shè)管理制度。要符合國(guó)家法律法規(guī)及公司管理制度的要求，不得與法律法規(guī)及公司制度相違背；要緊密結(jié)合企業(yè)管理實(shí)際，體現(xiàn)管理制度的可行性、操作性、實(shí)用性及合規(guī)性。在管理制度建設(shè)的過(guò)程中，要保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的態(tài)度，不得產(chǎn)生敷衍了事的心理，確保企業(yè)管理制度的質(zhì)量性。在制度建設(shè)完善及修訂時(shí)，要保持全局觀(guān)念，系統(tǒng)化的考慮問(wèn)題，保障管理制度的可操作性性。其次是管理制度建設(shè)要在分析現(xiàn)狀，充分討論分析存在的不足及缺項(xiàng)，按照程序開(kāi)展梳理、修訂、評(píng)審及，才能確保制度的嚴(yán)謹(jǐn)性、合規(guī)性及適用性。再次是樹(shù)立管理制度的權(quán)威性。管理制度是經(jīng)過(guò)嚴(yán)格程序、嚴(yán)謹(jǐn)思想、嚴(yán)肅修訂的用于構(gòu)建企業(yè)運(yùn)行機(jī)制的根本，在其適用范圍內(nèi)具有強(qiáng)制約束力，一旦形成，不得隨意修改和違犯; 所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)、工作落實(shí)均需按此制度辦理，否則無(wú)法保證其權(quán)威性。同時(shí)，這種權(quán)威性是相對(duì)的，當(dāng)現(xiàn)行制度不符合變化了的實(shí)際情況時(shí)，又需要及時(shí)修訂。

（五）提高管理制度可操作性

內(nèi)部管理制度的文本應(yīng)當(dāng)是簡(jiǎn)單準(zhǔn)確的,使企業(yè)員工可以快速明白制度所要表達(dá)的內(nèi)容。企業(yè)的內(nèi)部管理制度內(nèi)容要注意不可過(guò)雜,根據(jù)企業(yè)的規(guī)模確定體系的細(xì)致程度,一般來(lái)說(shuō)中小企業(yè)的內(nèi)部制度體系可以較為簡(jiǎn)化。針對(duì)企業(yè)的主要業(yè)務(wù)以及與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益直接相關(guān)的活動(dòng),相關(guān)的內(nèi)部管理制度應(yīng)當(dāng)作為重點(diǎn),一些經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)中涉及較少的部分可以較為簡(jiǎn)略。管理者在構(gòu)建內(nèi)部管理制度體系時(shí),應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況先將較為緊急的制度內(nèi)容確定出來(lái),后續(xù)再進(jìn)行不斷的完善。伴隨著企業(yè)的發(fā)展,內(nèi)部管理制度內(nèi)容也需要進(jìn)行不斷的調(diào)整和更新,確保其適用性和可操作性。

（六）明確劃分員工工作職責(zé)

職責(zé)工作分工控制通常解釋為：對(duì)不同員工所分屬不同職業(yè)進(jìn)行分離控制工作，若發(fā)生某人主要責(zé)任工作出現(xiàn)錯(cuò)誤行為與舞弊行為，并且可能通過(guò)職位便捷性掩蓋這一事實(shí)的職務(wù)，通常情況下稱(chēng)為不相容職務(wù)。不相容職務(wù)的主要工作職責(zé)便是對(duì)業(yè)務(wù)展開(kāi)經(jīng)辦工作，授權(quán)批準(zhǔn)并實(shí)施監(jiān)督與檢查工作。在企業(yè)管理制度建設(shè)實(shí)施工作中，不相容職務(wù)可以大概率的避免發(fā)生工作舞弊行為。對(duì)不相容職業(yè)實(shí)施分離工作是展開(kāi)內(nèi)部管理控制的主要措施，基于此類(lèi)原因，許多企業(yè)在進(jìn)行設(shè)立與建設(shè)管理制度時(shí)，應(yīng)該在第一時(shí)間劃分員工之間的工作職責(zé)。企業(yè)總體運(yùn)行的職責(zé)需要分段劃分清楚，在做到不留死角的同時(shí)，還要做到分配責(zé)任后人員之間不產(chǎn)生沖突，在員工充分理解自己的權(quán)職范圍后，了解自己的工作要求有哪些，使員工在工作時(shí)所涉及到的職務(wù)不產(chǎn)生交叉行為，在制度中明確授權(quán)單位與工作人員的工作權(quán)限與職責(zé)，兩者之間不允許跨越權(quán)限工作。并且應(yīng)在公司管理中制定獎(jiǎng)懲規(guī)定，在員工完成工作后加強(qiáng)檢查考核力度，保證工作質(zhì)量與效果。

六、結(jié)論

總的來(lái)講，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)控制度，需要企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展條件進(jìn)行體制和制度的完善，規(guī)范的制度能夠促使企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的穩(wěn)定，同時(shí)能夠保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的穩(wěn)定性，促使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一定的地位。

參考文獻(xiàn)：

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第5篇：完善的現(xiàn)代企業(yè)管理制度范文

關(guān)鍵詞：廠(chǎng)務(wù)公開(kāi) 企業(yè)員工 和諧發(fā)展

1 廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)的重要性

廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)是推進(jìn)基層民主協(xié)商、構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的一項(xiàng)重要制度，既有利于落實(shí)職工民主參與和民主管理的權(quán)利，又有利于企業(yè)獲得廣泛的群眾基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的科學(xué)化、民主化。廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)應(yīng)該滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和隊(duì)伍建設(shè)中，在促進(jìn)員工與企業(yè)的和諧發(fā)展中發(fā)揮積極作用，為公司創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、轉(zhuǎn)型發(fā)展做出努力和貢獻(xiàn)，推動(dòng)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)對(duì)于增強(qiáng)職工隊(duì)伍凝聚力，調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性，推動(dòng)企業(yè)改革與發(fā)展發(fā)揮著重要作用。首先，實(shí)行廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)是構(gòu)建和諧企業(yè)的具體體現(xiàn)。開(kāi)展廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作，保證職工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，切實(shí)尊重和體現(xiàn)職工主人翁地位和作用，引導(dǎo)好、保護(hù)好、調(diào)動(dòng)好廣大職工的積極性和創(chuàng)造性。其次，實(shí)行廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力的有效手段。實(shí)行廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)需要把職工普遍關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、涉及切身利益的問(wèn)題及時(shí)公諸于眾，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，從而使職工的積極性、創(chuàng)造性才能得到極大的發(fā)揮。再次，實(shí)行廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)是依靠職工辦好企業(yè)的內(nèi)在要求。廣大職工群眾是企業(yè)改革發(fā)展的主力軍，企業(yè)必須重視落實(shí)職代會(huì)各項(xiàng)職權(quán)，使廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作有一個(gè)好的工作載體和群眾基礎(chǔ)[1]。最后，實(shí)行廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)是企業(yè)建立自我約束機(jī)制的有力措施。實(shí)行廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)，能夠加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔自律，貫徹落實(shí)企業(yè)的各項(xiàng)方針政策，確保企業(yè)持續(xù)、健康的發(fā)展。

2 廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)的實(shí)施途徑

統(tǒng)一思想、形成共識(shí)，使廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)成為黨政工的共同任務(wù)。公司黨政班子必須把推進(jìn)廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作作為建設(shè)和諧企業(yè)，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展的重要內(nèi)容。廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)的基本格局是堅(jiān)持黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政共同負(fù)責(zé)，齊抓共管，職工共同參與。在實(shí)施廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作中，突出“三公開(kāi)”、“三交給”原則，即公司的重大事項(xiàng)必須公開(kāi)，把公司重大事項(xiàng)的知情權(quán)交給職工；涉及職工切身利益的重大事項(xiàng)必須公開(kāi)，把重大事項(xiàng)決定權(quán)交給職工；領(lǐng)導(dǎo)班子及成員黨風(fēng)廉政情況必須公開(kāi)，把廉政建設(shè)的監(jiān)督權(quán)交給職工。真正做到需要職工知道的必須讓職工知道，需要由職工決定的必須由職工決定，把職工的知情權(quán)、審議權(quán)、決定權(quán)、監(jiān)督權(quán)落到了實(shí)處。

健全機(jī)構(gòu)、完善制度、精心組織、加強(qiáng)考核。一是建立廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)組織機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)對(duì)公司及部門(mén)廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，確定重大公開(kāi)事項(xiàng)，研究解決廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作中的問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)小組成員按各自分工，落實(shí)好責(zé)任范圍內(nèi)的廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作。二是制定《廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)實(shí)施辦法》，從指導(dǎo)思想、基本原則、工作機(jī)制、主要內(nèi)容、公開(kāi)形式及程序、責(zé)任與追究等方面做出詳細(xì)規(guī)定，具有較強(qiáng)的針對(duì)性和可操作性，為廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)的規(guī)范化運(yùn)作提供了重要制度保障。三是把好組織實(shí)施關(guān)。公司職能部門(mén)根據(jù)廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)的實(shí)施細(xì)則，把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重點(diǎn)、難點(diǎn)、員工關(guān)心的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題通過(guò)民主對(duì)話(huà)、廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)欄、廠(chǎng)情會(huì)黨政聯(lián)席會(huì)議等途徑及時(shí)公開(kāi)。

充分發(fā)揮工會(huì)自身優(yōu)勢(shì)，當(dāng)好廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作的推動(dòng)者。在實(shí)行廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)過(guò)程中，工會(huì)組織做到了“四主動(dòng)”，即主動(dòng)宣傳、主動(dòng)參與、主動(dòng)組織、主動(dòng)監(jiān)督。一是主動(dòng)對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)宣傳廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)的目的、意義及相關(guān)規(guī)定，主動(dòng)對(duì)工會(huì)干部和員工代表宣傳廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)的內(nèi)容及各種參與方式，積極營(yíng)造良好的廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)輿論環(huán)境和氛圍。二是工會(huì)組織主動(dòng)協(xié)助各級(jí)黨政班子把企業(yè)的“重要事項(xiàng)”公布給廣大員工，讓員工了解、參與公司的經(jīng)營(yíng)管理，參與公司的重要規(guī)章制度的制訂和修改，維護(hù)了職工群眾的利益。三是主動(dòng)通過(guò)組織手段引導(dǎo)員工參與廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作，廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)涉及面廣、政策性強(qiáng)，包括了企業(yè)的方方面面，工會(huì)積極協(xié)同紀(jì)檢等部門(mén)積極組織，共同推進(jìn)。四是主動(dòng)監(jiān)督，在實(shí)施廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)的過(guò)程中，工會(huì)堅(jiān)持主動(dòng)參與各項(xiàng)廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)的監(jiān)督工作，使廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)真正落到實(shí)處、取得實(shí)效。

3 廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)的具體措施

廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)民主管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，一定要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)和工作指導(dǎo)，扎實(shí)推進(jìn)廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)民主管理制融入現(xiàn)代企業(yè)管理流程，促進(jìn)信息公開(kāi)和廉潔從業(yè)，努力形成全面推進(jìn)、協(xié)調(diào)發(fā)展的良好局面[2]。

一要推進(jìn)廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)“六個(gè)化”與現(xiàn)代企業(yè)管理制度的融合?！傲鶄€(gè)化”即企業(yè)重大決策科學(xué)化、分配制度規(guī)范化、干部管理民主化、干部廉潔自律報(bào)告制度化、經(jīng)營(yíng)管理重點(diǎn)環(huán)節(jié)程序化、大宗物資采購(gòu)和工程招投標(biāo)等重大經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)公開(kāi)化。要本著依法合規(guī)的要求，逐步有效地推動(dòng)“六個(gè)化”有效融入企業(yè)管理制度的各個(gè)層面，不斷促進(jìn)企業(yè)相關(guān)事務(wù)的公開(kāi)透明。二要把廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)與公司制企業(yè)信息披露相結(jié)合。要將法定的公司信息披露制度與廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)制度緊密結(jié)合、同步推進(jìn)，通過(guò)廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)將企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)置于職工的監(jiān)督之下，從而使對(duì)外公開(kāi)與對(duì)內(nèi)公開(kāi)有機(jī)結(jié)合、外部監(jiān)督與內(nèi)部監(jiān)督相互促進(jìn)，保證披露信息和公開(kāi)事項(xiàng)的真實(shí)性，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。三要不斷創(chuàng)新廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)的形式。要充分利用信息化手段推進(jìn)廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)，定期及時(shí)將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況、企業(yè)文化建設(shè)、公司領(lǐng)導(dǎo)工作等公開(kāi)，讓職工對(duì)企業(yè)情況一目了然。使廣大職工動(dòng)態(tài)了解公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，提高職工當(dāng)好企業(yè)主人翁的自覺(jué)性。四要提高職工對(duì)企業(yè)管理的參與度。在制定各項(xiàng)規(guī)章制度、考核辦法、待遇分配方案時(shí)，要事先征求職工意見(jiàn)和建議，以調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造力，形成一個(gè)全員參與、相互交融的建設(shè)局面，從而實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值升華與企業(yè)發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速、健康發(fā)展和職工全面發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一。

4 結(jié)論

廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)在促進(jìn)員工與企業(yè)的和諧發(fā)展中發(fā)揮著積極的作用。企業(yè)應(yīng)該統(tǒng)一思想、形成廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)的共識(shí)，通過(guò)健全機(jī)構(gòu)、完善制度、精心組織、加強(qiáng)考核，推進(jìn)廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)與現(xiàn)代企業(yè)管理制度融合、與公司制企業(yè)信息披露結(jié)合，充分利用信息化手段推進(jìn)廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康快速發(fā)展和職工和諧全面發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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第6篇：完善的現(xiàn)代企業(yè)管理制度范文

一、傳統(tǒng)企業(yè)管理制度中存在的問(wèn)題

1.企業(yè)管理制度不完善

當(dāng)前，企業(yè)管理制度中還有一些有待完善之處，如管理思想存在偏差，部門(mén)管理側(cè)重點(diǎn)不同導(dǎo)致管理能效不均衡，管理細(xì)節(jié)缺失影響管理效果等，這些問(wèn)題的形成因素較為復(fù)雜，但是可以總結(jié)為以下兩點(diǎn)。一是企業(yè)管理制定過(guò)程中缺乏前瞻性的管理理念指導(dǎo)，尤其是在人性化管理、協(xié)同管理等先進(jìn)管理理念上認(rèn)識(shí)不夠深刻，因此在制度制定中未能貫徹科學(xué)的管理思維。二是在企業(yè)制度制定中缺乏針對(duì)性，往往側(cè)重于管理的某一環(huán)節(jié)，但是對(duì)其整體性認(rèn)識(shí)不足，這就極易導(dǎo)致生產(chǎn)環(huán)節(jié)質(zhì)量控制不到位，各項(xiàng)制度難以真正落實(shí)，如果管理者不能及時(shí)糾正，則有可能使企業(yè)陷入倒閉危機(jī)。近年來(lái)，由于企業(yè)制度建設(shè)不合理而造成的破產(chǎn)、倒閉現(xiàn)象層出不窮，這一點(diǎn)需要引起管理者的高度重視。

2.企業(yè)管理制度執(zhí)行力度不足

雖然不少企業(yè)已經(jīng)制定出科學(xué)的管理制度，但是由于制度執(zhí)行不到位，也很難收到預(yù)期效果。制度執(zhí)行力度不足就會(huì)使制度能效大打折扣，而思想認(rèn)識(shí)不到位則是造成這一問(wèn)題的主要原因，“人情大于制度”的現(xiàn)象在不少企業(yè)普遍存在。企業(yè)的建設(shè)發(fā)展中，往往會(huì)形成復(fù)雜的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，有些管理者為了增加管理親和力，會(huì)在制度執(zhí)行上開(kāi)綠燈，或者由于人情面子將制度放在一旁，這些都會(huì)造成制度的權(quán)威性和公信力不足，影響制度管理的應(yīng)用作用，成為企業(yè)管理創(chuàng)新的一大障礙。

二、現(xiàn)代企業(yè)管理制度問(wèn)題的成因分析

1.管理者主觀(guān)因素

在企業(yè)管理制度的制定和實(shí)施，管理者是一項(xiàng)關(guān)鍵因素。尤其是處于決策層的管理者作用尤其重要，是管理制度創(chuàng)新的核心要素。在管理者的帶動(dòng)作用下，企業(yè)制度創(chuàng)新才能看到成效，如果管理層創(chuàng)新精神不足，那么基層員工就會(huì)認(rèn)為所謂的創(chuàng)新不過(guò)是走形式，不會(huì)起到實(shí)際效果。管理者的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新行為具有一定的榜樣作用，在管理者創(chuàng)新的帶動(dòng)下，有利于營(yíng)造出濃厚的全員創(chuàng)新氛圍，因此，管理者主?^因素是影響企業(yè)制度創(chuàng)新的關(guān)鍵。

2.不良思想干擾因素

現(xiàn)代管理制度的落實(shí)和發(fā)展需要有先進(jìn)的理念為支撐，在企業(yè)管理過(guò)程中，理念創(chuàng)新是制度創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)力，關(guān)系到企業(yè)能夠順利發(fā)展和核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高。理念決定行為，兩者有著鮮明的因果關(guān)系，在社會(huì)發(fā)展過(guò)程中，一些消極的思想理念逐漸滲透到個(gè)人頭腦中，如拜金主義、享樂(lè)主義、功利思想等，這些錯(cuò)誤的思想認(rèn)識(shí)會(huì)滲透與企業(yè)員工的行為中，無(wú)論是管理者還是一線(xiàn)勞動(dòng)者，都可能受到不良思想侵襲，嚴(yán)重干擾了企業(yè)制度創(chuàng)新進(jìn)程，影響管理效果發(fā)揮，造成管理滯后與市場(chǎng)發(fā)展需求。

3.物質(zhì)因素

長(zhǎng)期以來(lái)，企業(yè)管理者對(duì)生產(chǎn)成本的投入側(cè)重于生產(chǎn)原料、設(shè)備的更新?lián)Q代中，但是對(duì)于人力資源素質(zhì)的成本投入遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。現(xiàn)代企業(yè)對(duì)人力資源質(zhì)量提出了更高要求，但是企業(yè)往往因?yàn)槿肆ξ锪υ蚝鲆暼瞬排嘤?xùn)，還有一些管理者認(rèn)為培訓(xùn)“勞人傷財(cái)”，不但浪費(fèi)員工的工作時(shí)間，而且還需要企業(yè)投入大量的培訓(xùn)成本，因此對(duì)培訓(xùn)活動(dòng)能免則免。由于培訓(xùn)資金不到位，員工對(duì)于企業(yè)制度創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)不夠深入，進(jìn)而造成制度創(chuàng)新流于新式，難以起到真正成效。

三、對(duì)企業(yè)管理制度進(jìn)行創(chuàng)新

1.對(duì)企業(yè)管理體制進(jìn)行創(chuàng)新

在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)需要從內(nèi)部管理入手，積極調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，對(duì)市場(chǎng)發(fā)展、行業(yè)需求有充分了解，只有這樣才能盡快適應(yīng)市場(chǎng)，明確發(fā)展方向。對(duì)企業(yè)制度中與市場(chǎng)發(fā)展不相適應(yīng)、阻礙企業(yè)管理創(chuàng)新的制度進(jìn)行梳理剔除，并以此作為創(chuàng)新切入點(diǎn)，這有摒棄這些不科學(xué)的管理制度，才能為新制度的建設(shè)發(fā)展創(chuàng)造機(jī)會(huì)。尤其是在信息環(huán)境下，企業(yè)的發(fā)展不再拘泥于陳舊的生產(chǎn)模式和規(guī)模限制，這就需要企業(yè)穩(wěn)抓機(jī)遇，提高管理創(chuàng)新能力，找準(zhǔn)創(chuàng)新突破口促進(jìn)企業(yè)制度的創(chuàng)新。企業(yè)要對(duì)市場(chǎng)變化有及時(shí)反饋，提高自身適應(yīng)能力，嘗試以新的管理模式融合到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中。通過(guò)制度創(chuàng)新應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的復(fù)雜變化，才能為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造更穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境。通過(guò)制度創(chuàng)新，有利于加強(qiáng)企業(yè)各部門(mén)的協(xié)調(diào)關(guān)系，從而使其合作更加緊湊，發(fā)展更順暢。

2.對(duì)財(cái)務(wù)制度進(jìn)行創(chuàng)新

隨著企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境、業(yè)務(wù)關(guān)系、人事安排等因素日趨復(fù)雜，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理環(huán)境也更加多元化，這就需要在財(cái)務(wù)制度方面大膽創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)利益的科學(xué)分配。通過(guò)財(cái)務(wù)制度的創(chuàng)新，有利于構(gòu)建起更完善的內(nèi)部控制環(huán)境，從而使企業(yè)產(chǎn)權(quán)更加明晰，企業(yè)的資產(chǎn)運(yùn)作、資金流向、賬目變化等也會(huì)更加透明。財(cái)務(wù)制度的創(chuàng)新有利于形成更公平、更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠髽I(yè)管理機(jī)制。通過(guò)財(cái)務(wù)制度創(chuàng)新，能夠形成現(xiàn)代企業(yè)制度創(chuàng)新的核心基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)規(guī)范發(fā)展，為打造現(xiàn)代高效企業(yè)創(chuàng)造良好條件。

3.注重基層員工的管理培訓(xùn)

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，人本理念已經(jīng)深入人心，企業(yè)管理需要以員工發(fā)展為要?jiǎng)?wù)，為員工創(chuàng)造更好的職業(yè)生涯發(fā)展環(huán)境。這就需要企業(yè)嚴(yán)格落實(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度，使基層員工獲得更多的自我提升途徑，掌握先進(jìn)的崗位技能。針對(duì)崗位需求和員工成長(zhǎng)需求，提高培訓(xùn)學(xué)習(xí)的針對(duì)性，使每一名員工都能獲得學(xué)習(xí)發(fā)展的機(jī)會(huì)。同時(shí)還需要以基層員工的為核心進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，使員工認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化與制度創(chuàng)新的聯(lián)系，通過(guò)企業(yè)文化的熏陶和感染，增加員工的榮譽(yù)感和歸屬感，充分激發(fā)其主人翁意識(shí)，為企業(yè)管理制度的創(chuàng)新注入活力。

4.企業(yè)管理制度創(chuàng)新要科學(xué)理性

無(wú)論是何種類(lèi)型的企業(yè)，其制度創(chuàng)新的初衷都是為了增強(qiáng)企業(yè)活力，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更好的制度環(huán)境。但是在制度創(chuàng)新上一定要科學(xué)理性，不能“用力過(guò)猛”，避免盲目創(chuàng)新起到的反作用。首先需要在制度創(chuàng)新力度上有所把握，要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展實(shí)際明確創(chuàng)新方向，同時(shí)還需要有嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的創(chuàng)新態(tài)度。在管理制度創(chuàng)新中要明確創(chuàng)新范疇，要做到整體運(yùn)作，不能留下盲區(qū)和死角。根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展需要進(jìn)行科學(xué)定位，不能與實(shí)際脫節(jié)，更不能搞形式主義，尤其是在對(duì)原有管理制度進(jìn)行改革中，要做到平穩(wěn)過(guò)渡、有序銜接，從而使企業(yè)順應(yīng)創(chuàng)新變化，更好的將制度創(chuàng)新成效體現(xiàn)在生產(chǎn)發(fā)展中。

5.營(yíng)造進(jìn)企業(yè)制度創(chuàng)新的文化氛圍

企業(yè)制度創(chuàng)新是一種嘗試，必然會(huì)帶有一定的風(fēng)險(xiǎn)性，這就需要企業(yè)全員上下對(duì)制度創(chuàng)新過(guò)程有更客觀(guān)的認(rèn)識(shí)，認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)并積極采取措施去應(yīng)對(duì)。這就需要管理者營(yíng)造出用于創(chuàng)新、勇于嘗試、敢于失敗、越挫越勇的文化氛圍，認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新的艱巨性和挑戰(zhàn)性，通過(guò)企業(yè)文化的滲透，以更加理性的態(tài)度看待企業(yè)管理制度的創(chuàng)新。

第7篇：完善的現(xiàn)代企業(yè)管理制度范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理 財(cái)務(wù)管理 問(wèn)題及策略 經(jīng)濟(jì)效益

隨著經(jīng)濟(jì)全球化，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高度發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的地位越來(lái)越重要，對(duì)于財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)管理的重要性需有高度的重視，采取切實(shí)可行的措施，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，從而保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中所存在的常見(jiàn)問(wèn)題

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制的改革和對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理制度的建立和完善，企業(yè)的模式發(fā)生了巨大的變化，這也客觀(guān)造成企業(yè)管理的新的矛盾：不斷擴(kuò)大的企業(yè)規(guī)模與經(jīng)營(yíng)管理嚴(yán)重滯后，特別是財(cái)務(wù)管理水平嚴(yán)重滯后的矛盾。許多企業(yè)通過(guò)調(diào)整管理機(jī)構(gòu)，建立現(xiàn)代管理制度，增強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理制度的思想觀(guān)念、行為規(guī)范及管理制度的認(rèn)知，提高財(cái)務(wù)管理水平，從而保證了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。但存在的問(wèn)題也很明顯：

1、財(cái)務(wù)管理制度完善程度不足

一個(gè)企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展，與企業(yè)中所制定管理制度的完善程度密切相關(guān)。隨著現(xiàn)代企業(yè)管理制度的建立和完善，增強(qiáng)了企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理制度的重視程度，但不少企業(yè)管理者卻沒(méi)有真正去對(duì)其進(jìn)行徹底的改革和完善，由于財(cái)務(wù)管理制度得不到加強(qiáng)和完善，許多戰(zhàn)略規(guī)劃部署停頓于表面，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作秩序紊亂，大大降低了財(cái)務(wù)管理工作的效率和效果，影響到了企業(yè)管理的正常進(jìn)行，在一定程度上阻礙了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

2、戰(zhàn)略投資缺乏科學(xué)性

實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的主要目標(biāo)，但不少企業(yè)卻一味追求眼前利益，無(wú)視國(guó)家宏觀(guān)調(diào)控和結(jié)構(gòu)調(diào)整對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響，盲目地?cái)U(kuò)大規(guī)模，不顧客觀(guān)條件和自身資金能力、管理能力的限制，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展思考，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展盲目求大求快，極大地阻礙了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。由于在投資中缺乏科學(xué)性，企業(yè)對(duì)所投資項(xiàng)目的投資規(guī)模、資金結(jié)構(gòu)、建設(shè)周期以及資金來(lái)源等缺乏科學(xué)的籌劃與部署，缺乏系統(tǒng)的財(cái)務(wù)規(guī)劃，導(dǎo)致投資活動(dòng)難以轉(zhuǎn)化成有效的財(cái)務(wù)行為，給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失，不僅使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益大大降低，而且?guī)?lái)的潛在破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)不可低估。

3、全面預(yù)算管理形同虛設(shè)

預(yù)算管理是西方發(fā)達(dá)國(guó)家多年積累的企業(yè)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)， 是以對(duì)市場(chǎng)需求的充分研究和科學(xué)預(yù)測(cè)為前提，以銷(xiāo)售預(yù)算為起點(diǎn)，進(jìn)而延伸到生產(chǎn)和資金收支等重要經(jīng)濟(jì)活動(dòng)各個(gè)方面的科學(xué)管理方法， 對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展起著舉足輕重的作用。多數(shù)企業(yè)在預(yù)算管理過(guò)程中忽視對(duì)市場(chǎng)的調(diào)研與預(yù)測(cè)， 使很多預(yù)算指標(biāo)與企業(yè)外部環(huán)境不相容， 整個(gè)預(yù)算指標(biāo)體系難以被市場(chǎng)接受。而且由于預(yù)算指標(biāo)缺乏彈性， 缺乏對(duì)市場(chǎng)的應(yīng)變能力，這也使企業(yè)的預(yù)算工作難以推行。而且全面預(yù)算涉及的部門(mén)眾多，牽涉的利益復(fù)雜，也使得許多預(yù)算制度流于形式，走過(guò)場(chǎng)現(xiàn)象嚴(yán)重。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的解決對(duì)策

1、完善財(cái)務(wù)管理制度

財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)針對(duì)財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)工作制定的企業(yè)制度，其訂立原則根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及財(cái)務(wù)制度，并結(jié)合企業(yè)具體情況制定，在實(shí)際工作中起規(guī)范、指導(dǎo)作用。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，任何一個(gè)企業(yè)想順利地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，提高經(jīng)濟(jì)效益，就必須完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制，建立一套系統(tǒng)的、科學(xué)的、完整的、規(guī)范的及以財(cái)務(wù)管理為中心的財(cái)務(wù)制度，使企業(yè)各項(xiàng)事務(wù)有章可循，有法可依，有效地履行財(cái)務(wù)管理職能，從而推動(dòng)企業(yè)的全面管理，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

2、加強(qiáng)項(xiàng)目投資財(cái)務(wù)管理

強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，加強(qiáng)對(duì)管理環(huán)境和管理機(jī)制的監(jiān)控，對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督等要素進(jìn)行有效性的評(píng)估，必要時(shí)候借助專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)，評(píng)價(jià)企業(yè)內(nèi)控制度在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等方面的有效性，督促企業(yè)對(duì)新增投資項(xiàng)目做全面、系統(tǒng)的分析，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范能力。同時(shí)建議嘗試用投資項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的方式進(jìn)行橫向動(dòng)態(tài)管理，也就是公司建立數(shù)據(jù)庫(kù)的形式實(shí)現(xiàn)對(duì)已投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)狀況的動(dòng)態(tài)了解和掌握，設(shè)立三級(jí)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)系統(tǒng)，一是收集大量的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，這是對(duì)投資企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析判斷的基礎(chǔ)，二是在此之上系統(tǒng)自動(dòng)生成的各種比率分析數(shù)據(jù)，通過(guò)對(duì)各種比率的分析了解，可以掌握投資企業(yè)的動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)狀況及趨勢(shì)，三是在一、二級(jí)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)的預(yù)警系統(tǒng)。

3、加強(qiáng)全面預(yù)算管理職能

企業(yè)高管應(yīng)當(dāng)明確，全面預(yù)算管理是一項(xiàng)自上而下、自下而上的系統(tǒng)工程，應(yīng)堅(jiān)持實(shí)事求是、注重效益、明確權(quán)責(zé)、全員參與，目標(biāo)控制、分級(jí)實(shí)施的原則。同時(shí)要著重從以下幾點(diǎn)下手：

第一，堅(jiān)持綜合性原則，細(xì)化預(yù)算編制，增強(qiáng)預(yù)算編制的科學(xué)性、可靠性和連續(xù)性。財(cái)務(wù)預(yù)算管理是財(cái)務(wù)管理的前提，是確保企業(yè)整個(gè)管理工作的重要一環(huán)。因此，必須充分調(diào)動(dòng)企業(yè)所有部門(mén)所有員工參與預(yù)算編制的積極性，不能漏掉任何一個(gè)預(yù)算單位。對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)，應(yīng)當(dāng)盡可能做到細(xì)致、清晰，提高預(yù)算執(zhí)行的效率。

第二，財(cái)務(wù)預(yù)算管理應(yīng)以現(xiàn)金為線(xiàn)索，以成本控制為重點(diǎn)，努力降低企業(yè)成本費(fèi)用水平。要嚴(yán)格銷(xiāo)售或營(yíng)業(yè)、生產(chǎn)和成本費(fèi)用預(yù)算，在執(zhí)行過(guò)程中實(shí)現(xiàn)有效控制和管理，最大限度節(jié)省開(kāi)支，完成預(yù)算目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。

第三，建立預(yù)算信息的反饋體系。實(shí)施預(yù)算編制和執(zhí)行的定期上報(bào)機(jī)制，各單位應(yīng)按時(shí)編制各項(xiàng)預(yù)算，定期上報(bào)財(cái)務(wù)預(yù)算委員會(huì)，由其加以匯總、分析后，寫(xiě)出總體情況反映意見(jiàn)，提交董事會(huì)，并建立預(yù)算資料庫(kù)，以便提高預(yù)算管理的效率。

三、小結(jié)

企業(yè)的管理是個(gè)永恒的話(huà)題，財(cái)務(wù)在企業(yè)管理中的作用和意義也毋庸置疑。但企業(yè)管理也就是細(xì)節(jié)管理，點(diǎn)點(diǎn)滴滴關(guān)注每一個(gè)節(jié)點(diǎn)，認(rèn)認(rèn)真真抓好每一個(gè)細(xì)節(jié)，才能徹徹底底解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題，扎扎實(shí)實(shí)地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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[2]何學(xué)紅,周海瓊.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].中國(guó)西部科技,2008(4)

第8篇：完善的現(xiàn)代企業(yè)管理制度范文

經(jīng)營(yíng)管理體制和運(yùn)營(yíng)機(jī)制的落后會(huì)導(dǎo)致企業(yè)難于自負(fù)盈虧，阻礙企業(yè)發(fā)展。大多數(shù)校辦企業(yè)的人事、財(cái)務(wù)等方面都存在著按照事業(yè)單位的管理方式來(lái)實(shí)行，校辦企業(yè)的總經(jīng)理一般都有學(xué)校任命，擁有著雙重身份，既管理學(xué)校有管理校辦企業(yè)。有時(shí)一些上市的大企業(yè)，其管理人員還同時(shí)是學(xué)校的教師，一旦校辦企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)債權(quán)問(wèn)題或債務(wù)糾紛，學(xué)校不僅要承擔(dān)連帶責(zé)任，更嚴(yán)重的是還會(huì)影響高校的教育事業(yè)發(fā)展以及科研項(xiàng)目的進(jìn)展。多數(shù)校辦企業(yè)還沒(méi)有逃出“校辦”的范圍，這就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)與市場(chǎng)的嚴(yán)重脫節(jié)，要辦企業(yè)依然還沒(méi)有找到一條走向市場(chǎng)的康莊大道。面對(duì)校辦企業(yè)的資金短缺、管理體制落后、產(chǎn)權(quán)不清等嚴(yán)重問(wèn)題，校辦企業(yè)和高校都應(yīng)該進(jìn)行及時(shí)的全面的深層次的改革，加大體制創(chuàng)新力度，解放思想，以便于建立起科學(xué)的管理體制，幫助高校走出困境。

2促進(jìn)校辦企業(yè)發(fā)展的方法

2.1理清產(chǎn)權(quán)關(guān)系，建立規(guī)范化、科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)管理制度

首先，校辦企業(yè)理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，以便于建立起現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度。要建立起把資本作為紐帶、產(chǎn)權(quán)清明、權(quán)責(zé)明確校企分離科學(xué)化管理的現(xiàn)代化企業(yè)管理制度。是企業(yè)能夠獨(dú)立承擔(dān)一切權(quán)責(zé)、自負(fù)盈虧。高校也應(yīng)該建立起獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)管理公司，這一措施是降低高效產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的行之有效的手段，高校作為公司的唯一投資者，根據(jù)國(guó)法設(shè)立的國(guó)有獨(dú)資公司，高校的資產(chǎn)管理委員會(huì)作為公司的股東，由其行使出資權(quán)利，代表高校握有對(duì)企業(yè)投資的股東權(quán)力，承擔(dān)著資產(chǎn)的保值以及增值的責(zé)任，高校將所有資產(chǎn)轉(zhuǎn)至經(jīng)營(yíng)公司，在高校轉(zhuǎn)移資產(chǎn)前由有一定資歷的中介公司進(jìn)行財(cái)產(chǎn)審核，界定產(chǎn)業(yè)權(quán)力，對(duì)企業(yè)財(cái)產(chǎn)進(jìn)行登記和財(cái)產(chǎn)評(píng)估，然后依據(jù)法律對(duì)企業(yè)的財(cái)產(chǎn)進(jìn)行分類(lèi)、建賬，以便于加強(qiáng)管理，高校對(duì)投入到公司的財(cái)產(chǎn)承擔(dān)有限責(zé)任。建立起新型的管理體制，這將有利于降低高校的產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，保障教育事業(yè)和科研項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

2.2拓寬高校企業(yè)的融資渠道，實(shí)現(xiàn)校辦企業(yè)資金來(lái)源多元化

我國(guó)高校應(yīng)該打破科研經(jīng)費(fèi)發(fā)展的固有發(fā)展模式，把人才作為自己發(fā)展的籌碼，加強(qiáng)與社會(huì)資本的溝通和交流，以便于拓寬企業(yè)的融資渠道，在人才和資本之間建立起一座溝通的橋梁，以便于實(shí)現(xiàn)資源的合理的最優(yōu)配置。其實(shí)高校本身投資和經(jīng)營(yíng)公司并不合適，因?yàn)楦咝Ｔ趧?chuàng)辦企業(yè)后沒(méi)有能力不斷地為企業(yè)追加投資，所以一定要廣泛的吸收社會(huì)資金。

2.3建立現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度，推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展

高校企業(yè)要根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀和特點(diǎn)對(duì)企業(yè)有計(jì)劃的進(jìn)行股份制改造，以便于建立起現(xiàn)代化的、科學(xué)的、行之有效的企業(yè)管理制度。依據(jù)現(xiàn)行的《公司法》對(duì)那些沒(méi)有能力自負(fù)盈虧的企業(yè)采取一定的措施，進(jìn)行吞并、轉(zhuǎn)讓、停業(yè)或是關(guān)閉，對(duì)一些發(fā)展前景較好的公司實(shí)行完全的股份制?？梢砸元?dú)資或合資的方式進(jìn)行投資，也可以采取技術(shù)入股、工資入股等多種入股方式。在對(duì)企業(yè)進(jìn)行改造的基礎(chǔ)上，高校應(yīng)該對(duì)可經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)進(jìn)行單獨(dú)管理，在現(xiàn)代企業(yè)的管理制度下，應(yīng)該建立起良好的激勵(lì)與監(jiān)督機(jī)制，以便于使企業(yè)充滿(mǎn)活力，并推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展，優(yōu)秀的現(xiàn)代化企業(yè)管理制度應(yīng)該具備完善的監(jiān)督管理機(jī)制。

3結(jié)語(yǔ)

第9篇：完善的現(xiàn)代企業(yè)管理制度范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理環(huán)境；影響因素；措施

中圖分類(lèi)號(hào)：F27 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

收錄日期：2013年3月26日

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)受到其內(nèi)外部多種因素的影響。只有了解并熟悉影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的因素，才能對(duì)環(huán)境變化提出有效的應(yīng)對(duì)措施，進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。本文就現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)外部因素進(jìn)行分析，并提出一些應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境變化的措施。

一、影響財(cái)務(wù)管理環(huán)境的因素

（一）外部因素。企業(yè)外部的影響因素是指企業(yè)治理契約或治理結(jié)構(gòu)以外的其他影響財(cái)務(wù)主體機(jī)制運(yùn)行的因素，這些因素中對(duì)企業(yè)影響最大的是經(jīng)濟(jì)環(huán)境、金融市場(chǎng)環(huán)境與政治法律環(huán)境，還包括社會(huì)文化環(huán)境、科技環(huán)境等方面，這些因素具有間接性、客觀(guān)性、滯后性以及穩(wěn)定性的特點(diǎn)，都是不可控的，他們?cè)谝欢〞r(shí)間甚至一段歷史時(shí)期內(nèi)都不會(huì)發(fā)生較大的變動(dòng)，從而使他們對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)具有較為深遠(yuǎn)的影響但卻會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生重要影響。

1、經(jīng)濟(jì)環(huán)境。經(jīng)濟(jì)體制會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)、內(nèi)容等方面產(chǎn)生巨大影響，這在我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌時(shí)期表現(xiàn)的尤為明顯。在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)的自擴(kuò)大，成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的獨(dú)立實(shí)體，為了在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存與發(fā)展，企業(yè)必須面向市場(chǎng)自主籌資，慎重進(jìn)行財(cái)務(wù)決策，強(qiáng)化財(cái)務(wù)控制。競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度直接影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，競(jìng)爭(zhēng)越激烈對(duì)財(cái)務(wù)管理的有效性要求就越高，財(cái)務(wù)管理人員必須有效地履行自己的職能，全方位地履行財(cái)務(wù)管理職責(zé)為企業(yè)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝。

2、金融市場(chǎng)環(huán)境。影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理的金融環(huán)境主要有金融機(jī)構(gòu)和金融市場(chǎng)的控制。金融機(jī)構(gòu)主要是銀行與非銀行金融機(jī)構(gòu)，主要影響企業(yè)的籌資環(huán)境以及籌資渠道，會(huì)改變企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方法及環(huán)境。由于金融市場(chǎng)的存在，還會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生控制權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)不是同一主題的影響，在某種情況下，雖然某一方具有形式上控制權(quán)，并沒(méi)有實(shí)際的控制權(quán)，這時(shí)就不應(yīng)編制合并財(cái)務(wù)報(bào)表，只有擁有實(shí)際的控制權(quán)才能編制合并財(cái)務(wù)報(bào)表。

3、政治法律環(huán)境。政治環(huán)境是指國(guó)家在一定時(shí)期的各項(xiàng)路線(xiàn)、方針、政策和整個(gè)社會(huì)的政治觀(guān)念。在一切社會(huì)環(huán)境中，政治環(huán)境起著基礎(chǔ)性的決定作用，它決定著國(guó)家在特定時(shí)期內(nèi)的經(jīng)濟(jì)、法律等各方面的發(fā)展水平和目標(biāo)導(dǎo)向，因此直接或間接地約束著企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。而各種法律法規(guī)可以從不同的具體方面規(guī)范或制約企業(yè)的籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)以及企業(yè)的收益分配。

（二）內(nèi)部因素。企業(yè)內(nèi)部的影響因素構(gòu)成了企業(yè)的具體財(cái)務(wù)管理環(huán)境，是指對(duì)財(cái)務(wù)主體的財(cái)務(wù)機(jī)制運(yùn)行有直接影響的和企業(yè)有直接關(guān)系的因素。比如，企業(yè)的組織形式、企業(yè)的管理制度和管理水平、企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式以及員工的素質(zhì)等方面都會(huì)影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理的具體環(huán)境。這些因素有直接性、微觀(guān)性、實(shí)時(shí)性以及主觀(guān)性的特點(diǎn)，這部分條件和因素具有可控性，企業(yè)可以靈活機(jī)動(dòng)地及時(shí)調(diào)整自身的條件，以便更好地適應(yīng)現(xiàn)有的理財(cái)環(huán)境，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)服務(wù)。比如，適當(dāng)調(diào)節(jié)資金預(yù)算、負(fù)債比率等。

1、企業(yè)的管理體制與組織形式。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)理財(cái)?shù)淖栽谝徊讲降臄U(kuò)大，包括一些實(shí)行政企分離的國(guó)企都可以做到“自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我約束和自我發(fā)展”，企業(yè)可以制定自己的財(cái)務(wù)管理制度，這為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)一步發(fā)展提供了可能性。企業(yè)的組織形式受到管理體制的約束，比如在合伙企業(yè)中，所有者和經(jīng)營(yíng)者是合二為一的，而在公司制企業(yè)中，所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離。而不同的企業(yè)組織形式，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作及環(huán)境有著不同的要求。

2、企業(yè)的生產(chǎn)情況及資本結(jié)構(gòu)。各類(lèi)企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)不同，財(cái)務(wù)管理環(huán)境就不同，所要求與生產(chǎn)相配套的資本結(jié)構(gòu)也就不同。例如，勞動(dòng)密集型產(chǎn)品所要求的技術(shù)水平比較低，占用的資金相對(duì)較少，資金周轉(zhuǎn)快，企業(yè)對(duì)日常經(jīng)營(yíng)的流動(dòng)資金需求量就比較多，固定資產(chǎn)則相對(duì)較少。所以，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)應(yīng)該主要放在短期資金的籌集方面。資本密集型產(chǎn)品所要求的財(cái)務(wù)環(huán)境就與此不同，需要大量的長(zhǎng)期資金來(lái)滿(mǎn)足生產(chǎn)的需要。

3、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平和財(cái)務(wù)目標(biāo)。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平可由企業(yè)內(nèi)部的成本、費(fèi)用、利潤(rùn)等指標(biāo)來(lái)反映，成本管理和目標(biāo)利潤(rùn)的預(yù)測(cè)則是財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。所以，財(cái)務(wù)管理對(duì)于生產(chǎn)狀況和經(jīng)營(yíng)管理水平有很大的影響。企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，例如將所有者權(quán)益最大化作為企業(yè)的目標(biāo)時(shí)，企業(yè)就不能追求短期利潤(rùn)的最大化，需要更全面和長(zhǎng)期的指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，為企業(yè)的總目標(biāo)服務(wù)。

4、財(cái)務(wù)管理制度和員工素質(zhì)。企業(yè)的總體制度就需要明確各級(jí)各類(lèi)管理人員的權(quán)責(zé)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度需要明確財(cái)務(wù)部門(mén)的權(quán)責(zé)，明確企業(yè)與各債權(quán)債務(wù)人的關(guān)系，確保企業(yè)總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)人員面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)，需要有財(cái)務(wù)管理的觀(guān)念，能夠勝任企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，力爭(zhēng)將企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低，確保企業(yè)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境變化的措施

（一）建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度應(yīng)對(duì)企業(yè)外部環(huán)境的變化?，F(xiàn)代企業(yè)管理制度的基本特征是產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)，是社會(huì)化大生產(chǎn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)催化下的產(chǎn)物，建立現(xiàn)代企業(yè)制度是優(yōu)化企業(yè)外部環(huán)境因素的重要因素。我國(guó)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，為大、中、小各類(lèi)企業(yè)建立和實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)制度創(chuàng)造了良好的機(jī)會(huì)和條件。建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度能穩(wěn)定我國(guó)的經(jīng)濟(jì)秩序，保障企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的發(fā)展。

建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度不但對(duì)企業(yè)總體有影響，也對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理環(huán)境產(chǎn)生積極的作用。通過(guò)對(duì)企業(yè)外部環(huán)境的優(yōu)化設(shè)置，給企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境。一是要把企業(yè)發(fā)展成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的獨(dú)立個(gè)體，就需要財(cái)務(wù)管理人員處于企業(yè)自身的立場(chǎng)，利用國(guó)家政策法規(guī)為企業(yè)謀利益；二是企業(yè)市場(chǎng)化程度越高，財(cái)務(wù)管理的服務(wù)范圍也越寬，為了滿(mǎn)足企業(yè)資金、信息等需求，財(cái)務(wù)管理部門(mén)就必須運(yùn)用現(xiàn)代科技、更新財(cái)務(wù)管理方法，提高管理效率；三是企業(yè)有多元化的投資主體，這就對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息質(zhì)量的要求有所提高，企業(yè)需要進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，制造嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)環(huán)境，高素質(zhì)要求財(cái)務(wù)管理人員，并嚴(yán)格執(zhí)行完善的內(nèi)控制度，保障財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量；四是企業(yè)的發(fā)展會(huì)越來(lái)越國(guó)際化，現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，面對(duì)更廣闊的市場(chǎng)，企業(yè)要提高財(cái)務(wù)管理的效益，準(zhǔn)備接受更高層次的挑戰(zhàn)。