酒店管理訂單培養(yǎng)缺陷及完善

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1.“訂單式”培養(yǎng)模式只重訂數(shù)量忽視訂質(zhì)量，表象大于內(nèi)涵。

隨著社會的發(fā)展，旅游業(yè)在城市經(jīng)濟發(fā)展中的產(chǎn)業(yè)地位、經(jīng)濟作用逐步增強，旅游業(yè)已成為全球經(jīng)濟中發(fā)展勢頭最強勁和規(guī)模最大的產(chǎn)業(yè)之一。旅游業(yè)對城市經(jīng)濟的拉動性、社會就業(yè)的帶動力、以及對文化與環(huán)境的促進作用日益顯現(xiàn)。旅游業(yè)是中國經(jīng)濟發(fā)展的支柱性產(chǎn)業(yè)之一。由此旅游業(yè)需要大量的高素質(zhì)應用型人才，隨著這幾年高星級酒店建設的迅猛發(fā)展，我校酒店管理專業(yè)的學生出現(xiàn)供不應求的好局面，為適應行業(yè)需求實現(xiàn)職業(yè)院校的辦學宗旨，2009年開始我們對酒店管理專業(yè)全面實施了“訂單式”培養(yǎng)模式，吸引了省內(nèi)外許多高星級酒店，甚至有些酒店為了有“訂單”機會想方設法與學校取得合作意想，學校成了“香餑餑”，但是這“繁華”背后存在著誤區(qū)，主要表現(xiàn)為：有些酒店對“訂單式”培養(yǎng)模式的認識不明確，僅以訂到學生為目的以解決酒店用工困難，在具體實施培養(yǎng)過程中卻缺乏內(nèi)涵，忽視“培養(yǎng)”環(huán)節(jié)對積累人力資源的重要性。我校酒店管理專業(yè)“訂單式”組班的程序是：（1）企業(yè)宣講，（2）學生與企業(yè)見面，通過雙向選擇形成訂單班。然而有些酒店在宣傳時夸過其實，甚至不切實際的答應學生實習期無法兌現(xiàn)的崗位要求與待遇要求，反而在真正實習過程中使學生對酒店產(chǎn)生排斥心理，以致對酒店的服務質(zhì)量與學校對實踐教學的有序管理產(chǎn)生負面作用。

2.“訂單式”培養(yǎng)模式只重短期效應，難以形成長效性機制

因為對“訂單式”培養(yǎng)的認識不到位，導致培養(yǎng)方案角度偏差，使本應先進的“訂單”培養(yǎng)模式成了只是為了滿足酒店的“應時”需求，所以這種培養(yǎng)方式的運行只能形成“短期效應”：滿足酒店的暫時性需求和學生的暫時性就業(yè)。很難形成長效性互動促進的良好機制：在“酒店需要什么樣的人才，職業(yè)學校就培養(yǎng)什么樣的人才”的模式中，職業(yè)學校培養(yǎng)的學生只能適用于一時，缺乏技術素質(zhì)提升和職業(yè)發(fā)展的后勁。酒店專業(yè)實施“訂單式”人才培養(yǎng)，成為了酒店業(yè)蓬勃發(fā)展與職業(yè)學校在人才培養(yǎng)上相對滯后所產(chǎn)生的矛盾日益尖銳的情況下推出來的一種“應時策略”。以致不少“訂單”不能確定較長久的運作期限，有的只是執(zhí)行了一兩年就自動終止或失效，對學校與酒店雙方都產(chǎn)生了不利的影響。這樣的“訂單式”人才培養(yǎng)策略，只能在一些酒店短期培訓中實施，如果讓以學歷教育為宗旨、以規(guī)范課程為根本的職業(yè)院校來運作，極容易擾亂專業(yè)培養(yǎng)規(guī)范，降低專業(yè)技術人才的質(zhì)量規(guī)格，以校企合作訂單培養(yǎng)為借口，追求短期利益最大化，違背了教育的根本宗旨，對學生、教育和社會都是有害的。

3.“訂單式”培養(yǎng)模式只重人才“應用”不重“發(fā)展”忽視了“人本”。

酒店業(yè)技能要求不同于其他行業(yè)的方面在與技能難度不大但它的要求更趨于人文禮儀，對內(nèi)涵素養(yǎng)的要求將決定酒店的軟件建設層次高低，其實酒店的服務技能是一種簡單勞動，但要達到高質(zhì)量服務，讓顧客享受到一種“禮儀服務美”，需要服務者較好的文化素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)，酒店是“紳士為紳士服務，淑女為淑女服務”的高檔旅游區(qū)，如何把學生培養(yǎng)成比顧客更“紳士”、更“淑女”，這是酒店與學校以“訂單式”培養(yǎng)的模式通過工學交替共同完成的育人職責，然而，在具體培養(yǎng)方案中往往缺乏致力于人才綜合素質(zhì)既文化素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)；理論素質(zhì)和技能素質(zhì)；現(xiàn)有的實用素質(zhì)和發(fā)展的潛能素質(zhì)等的鍛鑄。課程設置缺乏人文素養(yǎng)類，酒店在參與訂單培養(yǎng)中也只注重酒店某一部門的操作技能或流程的培訓，“訂單式”培養(yǎng)模式只重人才“應用”不重“發(fā)展”忽視了“人本”。就酒店而言，技術含量不是很難，因此酒店對學生的專業(yè)技能要求不高，更看重的是學生愛崗敬業(yè)、職業(yè)道德和自我管理的能力，要求他們在自己的崗位上兢兢業(yè)業(yè)。綜上所述，要使酒店管理專業(yè)的訂單培養(yǎng)模式在人才培養(yǎng)中真正體現(xiàn)它的可行性與先進性，需要進一步的探索與改進，筆者根據(jù)從事多年酒店管理專業(yè)的教學管理工作的體會，認為可以作以下方面嘗試。

3.1引入競爭機制，確保訂單酒店符合要求。

面對“紛至沓來”的酒店，學校要把握好選擇關，通過對酒店的調(diào)研或“企業(yè)懇談會”等形式，了解酒店的人才需求，及酒店在人力資源方面的側(cè)重點是否符合培養(yǎng)學生綜合素質(zhì)，對于已有過合作的酒店，也可以通過學生問卷了解酒店的人文意識與企業(yè)文化，從中選擇有品牌，理念先進，有育人責任心的酒店，面臨酒店業(yè)的蓬勃發(fā)展人才緊缺現(xiàn)狀，學校有選擇的優(yōu)勢與責任，才能確?！坝唵巍迸囵B(yǎng)模式有效實施。

3.2深化酒店與學校的合作，構建長期、合理創(chuàng)新的育人體系。

2010年9月教育部召開全國高等職業(yè)教育改革與發(fā)展工作會，會議提出，要以提高質(zhì)量為核心，以“合作辦學、合作育人、合作就業(yè)、合作發(fā)展”為主線，不斷深化教育教學改革，進一步推進體制機制創(chuàng)新，努力建設中國特色現(xiàn)代高等職業(yè)教育。指明了“合作”是辦學主線，訂單培養(yǎng)就是“合作”的實施，如何把“合作”做好，是能否構建長期、合理創(chuàng)新的育人體系的關鍵。學校既是實施一方也是監(jiān)督的一方，應該把握好實施過程賦予的主動權，做好以下深化“合作”的工作：①通過懇談會等方式酒店與學校形成育人共識，簽定訂單培養(yǎng)協(xié)議明確雙方的職責。②與酒店共同制訂人才培養(yǎng)方案與課程標準，使教育與行業(yè)零距離對接③共同開發(fā)可用于酒店員工培訓也可作為對在校學生授課的課程與教材。校企緊密融合有利人才培養(yǎng)。④師資資源共享，酒店派出骨干作為學校的兼職教師，并承擔訂單教學中必須有的企業(yè)課程教學與組織相關職業(yè)意識培養(yǎng)活動，學校派優(yōu)秀教師到酒店掛職和做行業(yè)理論提升研究。⑤設立由酒店出資的獎學金，在鼓勵學生學習積極性的同時，增加酒店的責任意識，使訂單模式穩(wěn)步有效的實施。

3.3建立“訂單訂素質(zhì)”理念，以素質(zhì)培養(yǎng)為核心給訂單培養(yǎng)注入活力。

我們中國幾千年教育的目的，不是為了謀生，是教我們做一個人，首先要學會做人，才能學會做事，人格教育，學問修養(yǎng)是貫穿一生的。一個社會除了政治、財富力量外，還需獨立不倚、卓爾不群的人品修養(yǎng)，訂單培養(yǎng)固然解決了就業(yè)壓力，但如果不重視學生素養(yǎng)的提升，很容易造成人格的發(fā)育不良，對二十幾歲的學生，沒有太多的社會經(jīng)驗，對外面的世界既充滿了好奇也充滿了恐懼。這是一個轉(zhuǎn)型期，作為擔負育人職能的學校必須視之為重中之重。對人才培養(yǎng)目標的設定維度有兩個，一個是專業(yè)技術的知識和能力結(jié)構，一個是人才的全面素質(zhì)結(jié)構既如思想、觀念、道德、文化理論、人文素養(yǎng)等多種因素，只有具備了一定的全面素質(zhì)底蘊，才能為專業(yè)技術的持續(xù)性發(fā)展提供保障，因此，目前運行的“訂單式”培養(yǎng)模式必須明確人才培養(yǎng)的專業(yè)知識、職業(yè)道德、能力和思想文化等比例結(jié)構和層次結(jié)構要求。職業(yè)素養(yǎng)是多種素質(zhì)的綜合品質(zhì)，素質(zhì)是內(nèi)化了的心理品質(zhì)，其中各素質(zhì)之間相輔相成、相互制約，無論是專業(yè)素質(zhì)、道德素質(zhì)、人文素質(zhì)還是身心素質(zhì)，都需要在相關知識傳授的基礎上，課程方案既要具有實用性，又要具有前瞻性，避免實用主義，防止由于課程基礎面過窄影響學生工作后在人生道路上專業(yè)技術的可持續(xù)發(fā)展。這種由現(xiàn)實指向于未來的人才培養(yǎng)內(nèi)容，應當遵從人的技術發(fā)展規(guī)律，我們的教育首先是教會學生先會做人后會做事，而不是先會做事后學做人。學校應在學生的德育教育上下苦功，加強對學生的德育教育，不能片面地追求技能。