稅務(wù)管理規(guī)范全文(5篇)

一、財務(wù)與會計管理的聯(lián)系

稅務(wù)會計管理是因?yàn)椴捎昧素攧?wù)會計管理的技術(shù)方法才日趨成熟的。但是從另一角度而言,稅務(wù)會計管理也對財務(wù)會計管理產(chǎn)生了廣泛而深遠(yuǎn)的影響,它使財務(wù)會計管理實(shí)務(wù)處理更加規(guī)范化、法制化,有時也制約了財務(wù)會計管理對某些核算方法的選擇。兩者相互影響、相互制約、相互促進(jìn)。財務(wù)會計管理與稅務(wù)會計管理的聯(lián)系主要表現(xiàn)在以下幾個方面:

1.稅務(wù)會計管理的信息以財務(wù)會計管理的信息為基礎(chǔ)。現(xiàn)實(shí)中,通過企業(yè)的財務(wù)會計管理系統(tǒng),企業(yè)已經(jīng)建立了一套完備的企業(yè)財務(wù)活動“資料庫”,該“資料庫”為企業(yè)對外編制財務(wù)報告提供基本的“素材”。同時,該“資料庫”也具備著企業(yè)進(jìn)行稅務(wù)會計管理處理的基本“素材”。從國際上看,大多數(shù)國家都以企業(yè)的會計管理利潤為基礎(chǔ),再按照稅法的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行必要的調(diào)整。

2.稅務(wù)會計管理與財務(wù)會計管理的協(xié)調(diào)最終將反映在企業(yè)對外編制的財務(wù)報告上.,由于任何稅務(wù)會計管理處理均會對企業(yè)的財務(wù)狀況產(chǎn)生影響,而這種影響必然反映在財務(wù)報告中。如企業(yè)所得稅會計管理中,為了處理時間性差異,企業(yè)要設(shè)置“遞延稅款”科目,該項(xiàng)目可作為企業(yè)的長期負(fù)債列示,也可作為企業(yè)的長期資產(chǎn)列示。

二、企業(yè)財務(wù)管理與稅務(wù)管理的協(xié)調(diào)機(jī)制

財務(wù)會計管理與稅務(wù)會計管理“適度分離”的關(guān)系模式最適用于籌資多元化企業(yè)。與其他模式不同的是,財務(wù)會計管理與稅務(wù)會計管理“適度分離”的關(guān)系模式以不同的思路分別核算會計管理收益與稅法收益,其中稅務(wù)會計管理以獨(dú)立性原則為依據(jù)編制成“獨(dú)立納稅體系”。值得注意的是“獨(dú)立納稅體系”與財務(wù)會計管理核算的差異程度并非完全自由發(fā)展的結(jié)果。財務(wù)會計管理與稅務(wù)會計管理的“適度分離”必須符合我國的基本國情,并考慮到國家宏觀調(diào)控政策和會計管理管理體系等因素,切勿財務(wù)會計管理與稅務(wù)會計管理分離程度過大。同時,根據(jù)企業(yè)所得稅制度之規(guī)定,企業(yè)必須結(jié)合財務(wù)會計管理核算結(jié)果,依據(jù)相關(guān)稅法調(diào)整利潤核算方法。財務(wù)會計管理與稅務(wù)會計管理“適度分離”的關(guān)系模式中所提及的“分離”實(shí)質(zhì)上是兩套會計管理規(guī)范體系制定思想上的分離,并不是形式上賬簿的分離。

盡管財務(wù)會計管理與稅務(wù)會計管理相分離,但其均屬于會計管理分支,因此二者在確認(rèn)、計量及報告的會計管理基本技術(shù)方面仍存在相同之處。受我國現(xiàn)行會計管理制度與稅法發(fā)展現(xiàn)狀的影響,使得我國財務(wù)會計管理與稅務(wù)會計管理“適度分離”的關(guān)系模式下財務(wù)會計管理核算與稅務(wù)會計管理核算的共同點(diǎn)遠(yuǎn)多于美國完全分離型模式下財務(wù)會計管理核算與稅務(wù)會計管理核算的共同點(diǎn)。因此,財務(wù)會計管理與稅務(wù)會計管理“適度分離”的關(guān)系模式下,依據(jù)財務(wù)會計管理結(jié)果調(diào)整會計管理技術(shù)這一做法合理的。

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)全球一體化的不斷推廣，為我國企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展提供了前所未有的有利契機(jī)。而財務(wù)管理工作，在企業(yè)的日常經(jīng)營過程中，起到了至關(guān)重要的作用。不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)下一步的投資決策，起到良好正確的指引作用。還可以提高企業(yè)內(nèi)部的資金運(yùn)轉(zhuǎn)能力，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定有序發(fā)展。稅務(wù)風(fēng)險成本控制，作為企業(yè)財務(wù)管理工作的重要組成部分，與企業(yè)的經(jīng)營水平密切相關(guān)。通過采取有效的措施，對稅務(wù)風(fēng)險進(jìn)行良好有效的成本控制，能夠避免企業(yè)面臨稅務(wù)方面的各種問題，并降低企業(yè)的整體運(yùn)營成本，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。筆者利用財務(wù)管理工作在企業(yè)經(jīng)營中的重要性，結(jié)合企業(yè)財務(wù)管理中稅務(wù)風(fēng)險的形成原因及影響因素，淺談一下提高企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險防控能力的策略與方法。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)管理；稅務(wù)風(fēng)險；成本控制

一、企業(yè)財務(wù)管理的作用

1.保障資金的安全運(yùn)作

資金是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的源動力，既能夠?yàn)槠髽I(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提供強(qiáng)有力的幫助。還可以為項(xiàng)目的投資生產(chǎn)，打下良好堅實(shí)的基礎(chǔ)，保障項(xiàng)目正常有序的長久運(yùn)行。在企業(yè)的日常經(jīng)營過程中，一旦出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)的問題，不僅會阻礙企業(yè)的正常生產(chǎn)，令企業(yè)的發(fā)展進(jìn)度處于停滯狀態(tài)。還會對企業(yè)的商業(yè)形象造成惡劣的影響，不利于企業(yè)今后的發(fā)展。而財務(wù)管理工作的內(nèi)容，主要是對企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)流動資金、固定資產(chǎn)、債務(wù)權(quán)益和經(jīng)營成本，進(jìn)行全面完整的數(shù)據(jù)搜集與匯總。通過對匯總完畢的數(shù)據(jù)情況，進(jìn)行企業(yè)各個季度財務(wù)報表的編制。利用財務(wù)報表中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，能夠?qū)ζ髽I(yè)目前的運(yùn)營狀況，進(jìn)行客觀準(zhǔn)確的評估。使企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀，一目了然的展現(xiàn)在企業(yè)管理者面前。除此之外，通過對各季度財務(wù)報表中的數(shù)據(jù)，進(jìn)行準(zhǔn)確的分析與測算，能夠?yàn)槠髽I(yè)的項(xiàng)目投資，指引良好正確的方向，降低企業(yè)在發(fā)展過程中的經(jīng)營風(fēng)險。利用財務(wù)管理工作，還可以對企業(yè)財務(wù)報表中下一個季度的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，進(jìn)行良好有效的預(yù)測。為企業(yè)今后經(jīng)營目標(biāo)的制定，提供重要的數(shù)據(jù)參考，促進(jìn)企業(yè)的良好有序發(fā)展。而財務(wù)管理中的稅務(wù)風(fēng)險成本控制，則是通過對各項(xiàng)稅務(wù)政策的深入了解，在遵紀(jì)守法的經(jīng)營原則下，合理利用相關(guān)的優(yōu)惠政策，降低企業(yè)在稅務(wù)方面的運(yùn)營成本。使企業(yè)每個季度的營業(yè)利潤，都能夠得到顯著的提升。由此可見，無論是稅務(wù)風(fēng)險成本控制，還是其他方面的財務(wù)管理工作，都能夠極大程度增強(qiáng)企業(yè)對資金的管理力度。使企業(yè)內(nèi)部資金的運(yùn)轉(zhuǎn)能力，得到了大幅度的提升，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。為企業(yè)今后長期穩(wěn)定的經(jīng)營發(fā)展，起到了良好的促進(jìn)作用。

2.落實(shí)好制度方面的管理

沒有規(guī)矩，不成方圓。管理制度在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中，占據(jù)著重要的地位。既能夠?yàn)槠髽I(yè)人員的日常工作，起到良好的約束與規(guī)范作用。又可以明確各部門人員的責(zé)任，促進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)有序的發(fā)展。而財務(wù)管理工作，在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的應(yīng)用，能夠?qū)⒊黾{、稽核與賬務(wù)記錄等各部分的工作，分別委派給不同的工作人員。不僅將每個財務(wù)人員的工作內(nèi)容與責(zé)任，進(jìn)行清晰明確的劃分。還能夠?qū)⑾嚓P(guān)制度落到實(shí)處，提升企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理水平，為企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供良好的保障。除此之外，通過每日的財務(wù)管理工作，能夠增強(qiáng)工作人員的實(shí)踐能力。及時有效發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理制度與運(yùn)營過程中的各項(xiàng)問題。為企業(yè)的長期經(jīng)營發(fā)展，起到保駕護(hù)航的效果。在企業(yè)內(nèi)部的稅務(wù)風(fēng)險成本控制方面，工作人員更是嚴(yán)格遵守國家的法律法規(guī)。按照相關(guān)的會計操作流程，對企業(yè)經(jīng)營過程中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，進(jìn)行統(tǒng)一的搜集、匯總與分析，實(shí)現(xiàn)稅務(wù)工作的申報與繳納。而且稅務(wù)風(fēng)險成本控制工作，完全符合了降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的發(fā)展原則，將管理制度付諸于實(shí)踐。使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，更具數(shù)據(jù)化、規(guī)范化和科學(xué)化，為企業(yè)今后的發(fā)展提供良好助力。

摘要:現(xiàn)在，大企業(yè)稅務(wù)管理依然處于發(fā)展初級階段，企業(yè)管理層對稅務(wù)風(fēng)險管理認(rèn)識不到位，管理工作尚且不成熟，工作中存在一些缺陷。企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險管理制度有待進(jìn)一步的完善，需要建立完善的管理組織機(jī)構(gòu)，稅務(wù)風(fēng)險評估不到位，執(zhí)行力欠缺，風(fēng)險管理監(jiān)督欠缺。針對企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理面臨的各項(xiàng)問題，我們提出了相應(yīng)的解決措施，積極的制定健全的管理制度，完善稅務(wù)風(fēng)險管理體系，采取合理的風(fēng)險評估方法，強(qiáng)化管理的監(jiān)督工作，促進(jìn)管理執(zhí)行力度的提升，同時制定并執(zhí)行完備的激勵機(jī)制，提高稅務(wù)風(fēng)險管理效率的提升。

關(guān)鍵詞:大企業(yè)；稅務(wù)風(fēng)險管理；研究

根據(jù)稅務(wù)機(jī)關(guān)的調(diào)查研究，我們認(rèn)識到當(dāng)前企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險的嚴(yán)重性，對此企業(yè)必須加強(qiáng)稅務(wù)風(fēng)險管理。盡管大企業(yè)也在不同程度的、以不同方式地落實(shí)“指引”，但從執(zhí)行稅收政策的實(shí)際情況看，由于大企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理尚不成熟，企業(yè)管理人員對其重視程度不夠，導(dǎo)致管理工作的存在問題，大企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險內(nèi)控機(jī)制建設(shè)的緊迫性已經(jīng)凸顯，對此，國家稅務(wù)總局決定對中石油、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、華能集團(tuán)、中國冶金科工集團(tuán)、華為、五礦集團(tuán)和三星中國投資有限公司等8戶企業(yè)集團(tuán)，由大企業(yè)稅收管理部門和稽查部門合作開展全流程稅收風(fēng)險管理工作。

一、概述大企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險

(一)大企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險的基本概念

稅務(wù)風(fēng)險指的是，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動相關(guān)涉稅活動具有一定的不確定性，同時稅務(wù)機(jī)構(gòu)以及企業(yè)單位對這一不確定的認(rèn)識和判斷。因?yàn)榇笃髽I(yè)自身的涉稅行為受到多方面的影響，比如自身行為不當(dāng)，稅務(wù)制度的改變等，導(dǎo)致相關(guān)部門無法及時、準(zhǔn)確的根據(jù)國家稅務(wù)制度要求最終自身財產(chǎn)遭受損失、企業(yè)名譽(yù)受損、受到相應(yīng)的法律制裁等的風(fēng)險。大企業(yè)是我國稅收重要來源，在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)揮著重要作用。為了方便進(jìn)行稅務(wù)管理，我國稅務(wù)部門通過列名的方式對大企業(yè)進(jìn)行確定?，F(xiàn)階段，國內(nèi)的定點(diǎn)聯(lián)系大企業(yè)已經(jīng)確定了45家，每年國家稅收的兩成來自這些企業(yè)。

(二)大企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險的主要特征

摘要：瞬息萬變的市場環(huán)境以及經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的持續(xù)優(yōu)化導(dǎo)致企業(yè)在運(yùn)營中遇到的風(fēng)險越來越多，這就要求企業(yè)對經(jīng)營活動的各個層面做出嚴(yán)格管理。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的稅務(wù)審計、防范企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險是企業(yè)維持正常運(yùn)營的重要保障，要引起所有企業(yè)的關(guān)注。文章從企業(yè)內(nèi)部稅務(wù)審計及稅務(wù)風(fēng)險的內(nèi)涵入手，列舉加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部稅務(wù)審計的重要意義，并針對如何防范企業(yè)內(nèi)部稅務(wù)審計風(fēng)險提出合理化建議，希望有助于企業(yè)有效的應(yīng)對風(fēng)險和更好的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：稅務(wù)；審計；風(fēng)險；防范

稅收是國家規(guī)定的、具有顯著強(qiáng)制性的一種政策，企業(yè)要依照國家的稅收制度并聯(lián)系自身的稅收規(guī)范管理企業(yè)稅務(wù)，在這個過程中難免出現(xiàn)一些問題，其中，稅務(wù)管理最大的一個問題就是稅務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)。許多企業(yè)也采用了相應(yīng)的手段來規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險，卻收效甚微。但是，伴隨著社會的前進(jìn)，以后必然會有更完備的方法來減少企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險。

一、概述

（一）企業(yè)內(nèi)部稅務(wù)審計的內(nèi)涵

企業(yè)內(nèi)部稅務(wù)審計是企業(yè)內(nèi)部管理的關(guān)鍵組成部分，它采取科學(xué)的審計程序、科學(xué)的審計方法對企業(yè)已經(jīng)申報的納稅信息的做一個合法性審查，并根據(jù)審查結(jié)果實(shí)施對應(yīng)的管理手段。以企業(yè)內(nèi)部為出發(fā)點(diǎn)，對納稅日期、納稅金額、納稅程序等進(jìn)行實(shí)時監(jiān)督和管理，從而保證企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營階段的納稅事務(wù)得到充分落實(shí)，確保企業(yè)納稅工作的有序進(jìn)行。

（二）企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險的內(nèi)涵

摘要：伴隨著時代的進(jìn)步，在市場化經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，企業(yè)需要生存，就面臨著非常激烈的競爭，外在環(huán)境的復(fù)雜化使得企業(yè)在實(shí)際策略制定下存在非常大的風(fēng)險。因此，我們必須對企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行有效合理的管理，以增強(qiáng)對其的控制，最大化減小企業(yè)在實(shí)際的運(yùn)營過程當(dāng)中的一些風(fēng)險性，這同時也是當(dāng)下眾多企業(yè)中的決策者非常關(guān)心的一個實(shí)際問題。我們通過對現(xiàn)在企業(yè)中的內(nèi)部控制視角之下的稅務(wù)風(fēng)險進(jìn)行一個詳細(xì)的分析，找出企業(yè)在這當(dāng)中的一些問題點(diǎn)進(jìn)行層層剖析，同時針對這些問題談?wù)摮鲆恍┬兄行У牟呗?，希望可以有效幫助企業(yè)去規(guī)避一些風(fēng)險使得將其損失最小化。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制；稅務(wù)風(fēng)險；企業(yè)視角；管理

國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來越好使得很多的企業(yè)迅速地擴(kuò)張，在規(guī)模越來越大的情況之下，企業(yè)需要更好的去適應(yīng)當(dāng)下的一個快速發(fā)展環(huán)境，就必須對其自身進(jìn)行革新。同樣地，在企業(yè)自身更新的整個過程當(dāng)中也會存在很大的風(fēng)險性，在企業(yè)風(fēng)險中其在稅務(wù)這一板塊的風(fēng)險一般會制約企業(yè)的發(fā)展。作為其管理稅務(wù)的專業(yè)人員，面對企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險必須時刻保持警覺，更好的去有效管控，從企業(yè)的內(nèi)部視角去管理企業(yè)內(nèi)部當(dāng)中存在的風(fēng)險性。

一、企業(yè)的內(nèi)部控制和企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險概述

我們一般來說企業(yè)的內(nèi)部控制，是在企業(yè)當(dāng)中具備一定的條件下使其整體的運(yùn)營效果以及效率能夠持續(xù)提高，通過有效使用企業(yè)內(nèi)部各方面的資源，從而加以整合利用，最大化的達(dá)成企業(yè)制定的經(jīng)營目標(biāo)，有效地落實(shí)計劃方針到企業(yè)中去。企業(yè)的內(nèi)部控制所需要達(dá)到一個終極效果目的就是可以有效地讓企業(yè)自身整體的運(yùn)行順暢[1]，實(shí)現(xiàn)合理科學(xué)性，使其每年的企業(yè)整體資產(chǎn)財務(wù)情況以及一些經(jīng)營信息等都可以保持一個真實(shí)性，最大化的去提高企業(yè)整體的運(yùn)營效率以及效果，去實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)內(nèi)部控制一般通過幾點(diǎn)來看，首先就是整體的環(huán)境，它包含了管理者所具備的職能性以及決策層面的控制性。其次就是經(jīng)營風(fēng)險以及信息互通，信息系統(tǒng)能夠非常有效的記錄數(shù)據(jù)并進(jìn)行處理。最后就是有效的去落實(shí)控制政策，并做好一系列的監(jiān)督工作。對于一個企業(yè)來說，執(zhí)行有效的內(nèi)部控制是非常有必要的。它能夠達(dá)到以下效果：首先，它能夠減少企業(yè)的經(jīng)營之中的風(fēng)險讓其更加的持續(xù)穩(wěn)固發(fā)展下去，企業(yè)在整個的發(fā)展過程中內(nèi)部運(yùn)行環(huán)境會跟隨著市場化變得更加的復(fù)雜起來，這樣一來對于企業(yè)來說其自身的經(jīng)營風(fēng)險以及市場競爭壓力會越來越高，在這樣的條件之下，對于管理整個企業(yè)正常運(yùn)行過程當(dāng)中如果沒有進(jìn)行合理科學(xué)的經(jīng)營，很有可能就會出現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，從而導(dǎo)致整個企業(yè)陷入癱瘓破產(chǎn)。企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制，其目的就是為了防止這種情況的發(fā)生，它能夠?qū)ζ髽I(yè)的財務(wù)以及運(yùn)營成本等一系列的環(huán)境進(jìn)行一個有效優(yōu)化，以此達(dá)到控制與防范效果，使得企業(yè)在大市場下能夠持續(xù)健康穩(wěn)固的發(fā)展下去。我們通過監(jiān)督去及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理中實(shí)際存在的一些問題，然后通過發(fā)現(xiàn)的問題在進(jìn)行一系列的政策制定，所以，有效運(yùn)用內(nèi)部控制是一個可以有效解決問題的良好途徑，它能夠全方位地提升企業(yè)風(fēng)險管控水平。其次，它能夠很好地幫助企業(yè)達(dá)成發(fā)展目標(biāo)，現(xiàn)代化市場下的企業(yè)必須走可以發(fā)展的路線，這也是現(xiàn)代很多企業(yè)的經(jīng)營理念以及追求，同時也是持續(xù)保障整體經(jīng)營運(yùn)作的合理科學(xué)依據(jù)。這更是目前很多企業(yè)一直堅持不懈去尋找的一個方向?，F(xiàn)階段市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展之下，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)不斷發(fā)展是非常困難的，這需要它們必須有著很強(qiáng)的市場競爭能力以及內(nèi)部環(huán)境和人才優(yōu)化等因素，而這些方面都離不開內(nèi)部控制，有效的運(yùn)用內(nèi)部控制能夠讓企業(yè)內(nèi)部人才得到優(yōu)化，人才之間形成良性的競爭關(guān)系，這有助于提高其核心競爭力，與此同時，對企業(yè)的一些資源可以重新優(yōu)化整合，提升整體運(yùn)作效果以及效率，從而有效推動企業(yè)不斷發(fā)展。對于企業(yè)的運(yùn)營風(fēng)險，通過內(nèi)部控制也可以進(jìn)行預(yù)防，它有效地建立一個機(jī)制為企業(yè)不斷地發(fā)展創(chuàng)造了環(huán)境，從而不斷去強(qiáng)化其發(fā)展實(shí)力。最后，內(nèi)部控制很好地提升了人才競爭優(yōu)勢，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展離不開人才，現(xiàn)在市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)之間的競爭靠的就是人才的引入，企業(yè)人才優(yōu)勢能夠有效地轉(zhuǎn)化成企業(yè)生產(chǎn)管理等優(yōu)勢，這就是標(biāo)志著企業(yè)足夠的強(qiáng)大。企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險，對于其涉稅行為不正確，無法有效履行國家所規(guī)定的稅務(wù)法規(guī)條款，使得企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)利益受損，一般形成風(fēng)險的因素有以下幾點(diǎn)：首先，企業(yè)經(jīng)營過程當(dāng)中其管理規(guī)章條文以及內(nèi)部控制不夠完善，企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險預(yù)防前提條件就是需要滿足相應(yīng)的規(guī)章制度，優(yōu)化制度可以有效的管理以及制約其稅務(wù)風(fēng)險。其次，企業(yè)員工相對比較落后的思想觀念使得很多的管理人員對于納稅這件事情并不是非常重視，意識的落后也使得企業(yè)對其稅務(wù)相關(guān)人才引進(jìn)以及培養(yǎng)沒有相應(yīng)規(guī)劃，通常情況下，企業(yè)管理人員對于稅務(wù)沒有一個防范意識，對于風(fēng)險因素不了解以及對自身權(quán)利理解不到位[2]。最后，企業(yè)的內(nèi)部組織架構(gòu)不夠完善，很多的企業(yè)對其自身設(shè)立的負(fù)責(zé)稅務(wù)的部門并沒有一個科學(xué)合理的規(guī)劃，大多數(shù)甚至沒有設(shè)立相應(yīng)的管理部門機(jī)構(gòu)，嚴(yán)重阻礙了稅務(wù)管理的獨(dú)立性。

二、出現(xiàn)稅務(wù)風(fēng)險的原因

首先，企業(yè)沒有制定合理的發(fā)票管理規(guī)范條例，在執(zhí)行企業(yè)稅務(wù)過程中，作為稅務(wù)憑證的發(fā)票是非常重要的，發(fā)票沒有進(jìn)行有效管理將會直接導(dǎo)致風(fēng)險問題的發(fā)生?，F(xiàn)階段，我國的稅務(wù)相關(guān)機(jī)構(gòu)部門已經(jīng)對其管理規(guī)范化有做了進(jìn)一步的升級完善，可是還存在很多的企業(yè)并沒有規(guī)范發(fā)票管理，我國的稅務(wù)相關(guān)部門只需要核對發(fā)票，就可以直接查出相關(guān)企業(yè)開具發(fā)票的真實(shí)性，判斷其是否有虛假行為出現(xiàn)[3]?，F(xiàn)在大多數(shù)的企業(yè)中一般都是由財務(wù)部門去完成企業(yè)稅務(wù)管理工作，基本就沒有專門的負(fù)責(zé)稅務(wù)的部門，企業(yè)財務(wù)職能部門需要解決的事項(xiàng)是非常多的，很難去兼顧管理稅務(wù)工作，這樣就導(dǎo)致稅務(wù)工作會經(jīng)常出現(xiàn)誤差從而出現(xiàn)風(fēng)險。最后，企業(yè)對于風(fēng)險認(rèn)知不夠，很多企業(yè)的決策管理者單方面認(rèn)為財務(wù)人員就應(yīng)該對稅務(wù)風(fēng)險負(fù)責(zé)，其余的職能部門完全沒有必要參與。企業(yè)管理者在企業(yè)日常經(jīng)營當(dāng)中也沒有對防范稅務(wù)風(fēng)險做有效貫徹下去，致使集團(tuán)出現(xiàn)風(fēng)險的概率持續(xù)提升。企業(yè)單位有時候需要將利益最大化[4]，一味地重視財務(wù)的管理工作，從而忽略了稅務(wù)管理。作為企業(yè)的管理決策者，只要按照國家稅務(wù)制度要求去及時的依法繳稅，就能夠合理降低風(fēng)險出現(xiàn)的概率。