市場經(jīng)濟風險全文(5篇)

針對應(yīng)收賬款管理上可能存在的種種風險，公司做了很多防控措施。比如結(jié)合自身的實際情況，加強了公司建章立制等基礎(chǔ)管理工作；加大對應(yīng)收賬款的催要力度，建立應(yīng)收賬款動態(tài)催收機制；同時根據(jù)公司經(jīng)營特點和業(yè)務(wù)流程，確定公司應(yīng)收賬款風險可能存在的重點部門、項目和業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，有針對地制定控制措施，落實到相關(guān)部門及人員進行管理、執(zhí)行。建立應(yīng)收賬款的風險防范機制，從源頭上進行控制，將風險控制在最小的程度或公司可承受的范圍之內(nèi)。通過上述一系列活動的開展，2012年上半年應(yīng)收賬款回收工作效果較好，應(yīng)收賬款減少了1億元左右。但是截至目前，逾期應(yīng)收賬款仍將近1.3億元，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率只完成2.2次，與預(yù)算指標2.95次仍有很大差距。為了進一步降低風險，減少損失，必須對應(yīng)收賬款進行科學有效的管理和監(jiān)督，才能避免造成國有資產(chǎn)流失和腐敗現(xiàn)象的產(chǎn)生，更能降低應(yīng)收賬款產(chǎn)生的風險。如何快速做到回籠貨款，降低應(yīng)收賬款的額度，風險管理部門采取了以下積極措施。

采取妥善辦法，有的放矢地開展對目前已形成的長期應(yīng)收賬款快速回籠工作

1．針對拖欠很久的應(yīng)收賬款，督促事業(yè)部要進行個性分析，形成書面文字說明，由熟悉情況的各事業(yè)部的人員參與到清欠當中，陳述情況、提供有價值的信息等，形成聯(lián)動機制。

2．由事業(yè)部和風險管理部人員對前期梳理出的應(yīng)收賬款的相關(guān)資料進一步細分整理，結(jié)合掌握的信息，對超過三十萬的欠款客戶和每類欠款協(xié)商擬定具體的個性催要方案。

3．在制定催要方案的基礎(chǔ)上迅速出擊，按照所定方案和事業(yè)部熟悉情況的人員及財務(wù)部人員進行催要。

4．為降低成本，打破以事業(yè)部為單位的催收模式，嘗試以地區(qū)為主的催要原則，進行積極催收。

5．在催收的過程中，注意收集有效的信息，必要時，通過訴訟解決催收問題。

摘要:石油企業(yè)作為國有企業(yè)在逐漸建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，邁入市場經(jīng)濟后，也開始面對市場風險。在市場風險中，合同管理的風險控制是一個重要部分，而石油企業(yè)本身的特性又加大了合同管理的復雜性。石油企業(yè)必須重視控制合同管理的風險，才能保證石油企業(yè)在市場經(jīng)濟中的健康發(fā)展。本文主要介紹石油企業(yè)中的合同管理及風險控制的重要性，針對存在的主要風險，提出控制措施。

關(guān)鍵詞:石油企業(yè);合同管理;風險控制

石油企業(yè)一直以來都是我國能源系統(tǒng)中的支柱性產(chǎn)業(yè)，在實行市場經(jīng)濟化后，合同管理對石油企業(yè)的健康發(fā)展開始起到更加重要的作用。雖然石油企業(yè)是國有企業(yè)，有國家政策的支持，但是在經(jīng)濟全球化下，金融市場風險逐漸提高，石油企業(yè)也不可避免要遇到更多風險，如果石油企業(yè)不引起重視，勢必會遭受損失，所以做好合同風險管理的控制是必要的。

一、石油企業(yè)的合同管理

合同管理是指在相關(guān)法律法規(guī)的標準下，企業(yè)對合同做出簽訂、執(zhí)行、更改、轉(zhuǎn)讓、結(jié)束、控制、監(jiān)督等行為，這些行為統(tǒng)稱為合同管理［1］。市場中的各個企業(yè)都會對簽訂的合同進行管理，以實現(xiàn)自身利益的最大化，維護市場的公平性，石油企業(yè)在進入市場經(jīng)濟后也需要重視起合同管理。合同的簽訂和履行直接影響企業(yè)的發(fā)展和員工的利益，而石油企業(yè)的規(guī)模大、業(yè)務(wù)量大、流動資金大，所簽訂的合同涉及的利益也比較大，風險也比較大，可以說合同就是石油企業(yè)業(yè)務(wù)管理的中心。

二、石油企業(yè)合同管理中存在的風險

(一)系統(tǒng)風險

［摘要］改革開放的深化是推動經(jīng)濟發(fā)展的動力，在這個深化的過程中我國的社會市場經(jīng)濟體制改革也得到了不斷深化和發(fā)展，我國市場環(huán)境和體制更加完善、更加健全，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革也促進了供需的平衡發(fā)展。這為企業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的機遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)財務(wù)風險就是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中必須面對的重大難題。文章從宏觀經(jīng)濟因素對企業(yè)財務(wù)風險困境的影響入手，分析影響企業(yè)財務(wù)風險的因素，并提出相應(yīng)的解決措施。

［關(guān)鍵詞］宏觀經(jīng)濟因素;企業(yè)財務(wù)困境;財務(wù)風險

1引言

社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展一方面為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展帶來了較多的機遇，但另一方面也給企業(yè)帶來了巨大的挑戰(zhàn)。企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中，常常會遇到各種問題，財務(wù)風險管理只是其中之一。財務(wù)風險是不可避免的，只有把財務(wù)風險降到最低才能夠讓企業(yè)在激烈的市場競爭中保持一席之地，才能保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。宏觀經(jīng)濟因素是影響企業(yè)財務(wù)風險的重要市場因素，宏觀經(jīng)濟因素對企業(yè)財務(wù)風險的影響是企業(yè)和眾多學者的研究熱點。深刻把握宏觀經(jīng)濟對企業(yè)財務(wù)風險的影響，才能進一步做好企業(yè)的風險預(yù)警工作，保證企業(yè)的安全運營和提高市場競爭力，提高經(jīng)濟效益。

2宏觀經(jīng)濟因素對企業(yè)財務(wù)風險的影響

在社會主義市場經(jīng)濟的大背景下，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和財務(wù)運轉(zhuǎn)都與經(jīng)濟因素密切相關(guān)，特別是宏觀經(jīng)濟因素。宏觀經(jīng)濟變量是一個廣泛的概念，包含眾多，如國內(nèi)生產(chǎn)總值、國內(nèi)工業(yè)增加值、通貨膨脹率、通貨緊縮率、貸款利率以及貨幣供給、原油價格、政府開支等變量。文章在選擇宏觀經(jīng)濟變量時，結(jié)合實證分析，綜合考慮中國經(jīng)濟發(fā)展的實際水平，選取國內(nèi)生產(chǎn)總值(GDP)和貸款利率兩大變量進行分析。宏觀經(jīng)濟因素對企業(yè)財務(wù)風險產(chǎn)生影響這個說法不是憑空產(chǎn)生的，而是有一定的事實依據(jù)。假設(shè)，宏觀經(jīng)濟的大環(huán)境出現(xiàn)惡化和經(jīng)濟下行，這進而就導致GDP下降，居民的收入減少必然就導致其購買力下降，購買力下降就導致企業(yè)的銷售額減少，在以上基礎(chǔ)上，因為居民購買力下降而變得困難，銀行的信貸業(yè)務(wù)也會受到?jīng)_擊，就對企業(yè)的財務(wù)困境造成了更大的負面影響。通過分析發(fā)現(xiàn)，整個大的經(jīng)濟環(huán)境與企業(yè)的財務(wù)存在密切聯(lián)系，是一種負相關(guān)的關(guān)系。當出現(xiàn)宏觀環(huán)境惡化時，企業(yè)的財務(wù)困境更加嚴重，而宏觀環(huán)境變好，企業(yè)的財務(wù)運轉(zhuǎn)會更加順利，企業(yè)財務(wù)困境出現(xiàn)的概率就較小。宏觀經(jīng)濟中的貸款利率和國內(nèi)生產(chǎn)總值(GDP)對企業(yè)的財務(wù)風險有著巨大的影響，我們將從貸款利率和國內(nèi)生產(chǎn)總值(GDP)來對企業(yè)的財務(wù)風險進行分析研究。

2.1貸款利率對企業(yè)財務(wù)風險的影響

摘要：如今，市場經(jīng)濟日趨繁榮，企業(yè)的市場競爭壓力不斷增大，發(fā)展應(yīng)用經(jīng)濟技術(shù)可有效提高企業(yè)經(jīng)濟水平，對促進我國市場經(jīng)濟發(fā)展有著積極意義。本文將結(jié)合適應(yīng)市場經(jīng)濟的要求發(fā)展應(yīng)用經(jīng)濟技術(shù)的意義，探究包括信息技術(shù)、營銷技術(shù)、決策技術(shù)等在內(nèi)的應(yīng)用經(jīng)濟技術(shù)，以將應(yīng)用經(jīng)濟技術(shù)的實用性提高，更適應(yīng)當前市場經(jīng)濟發(fā)展要求。

關(guān)鍵詞：應(yīng)用經(jīng)濟技術(shù)；市場經(jīng)濟；營銷技術(shù)；信息技術(shù)

1應(yīng)用經(jīng)濟技術(shù)的作用

應(yīng)用經(jīng)濟技術(shù)的運用是時展的必然要求，因為時代進步下，市場經(jīng)濟對企業(yè)發(fā)展提出了新的要求，企業(yè)只有依據(jù)發(fā)展的實際情況對有價值的應(yīng)用經(jīng)濟技術(shù)運用，才能適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展新要求，滿足市場多樣化需求，并將企業(yè)自身市場競爭力增強。為此，應(yīng)用經(jīng)濟技術(shù)從產(chǎn)生到發(fā)展，企業(yè)必須對自身經(jīng)濟體制改革，明確應(yīng)用經(jīng)濟技術(shù)應(yīng)用范圍，以適應(yīng)市場經(jīng)濟變化趨勢，實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定、可持續(xù)性發(fā)展。企業(yè)在面對市場經(jīng)濟不斷變化過程中，不得不進行改革，改革不僅要從思想層面展開，更要深化到管理理念上。但實際上，企業(yè)及時改革也很難跟上市場形勢變化，難以自動與市場經(jīng)濟相適應(yīng)，除了對從自身層面考慮外，還要對市場調(diào)控多加關(guān)注。由此，應(yīng)用經(jīng)濟技術(shù)可以為企業(yè)提供發(fā)展動力，有效將經(jīng)濟的適應(yīng)性增強。應(yīng)用經(jīng)濟技術(shù)是一種科學技術(shù)，是通過相關(guān)經(jīng)濟規(guī)律實現(xiàn)經(jīng)濟目的，其存在并非是獨立的，而是依賴于經(jīng)濟體制及理論，致力于對企業(yè)各個發(fā)展階段各種經(jīng)濟問題的解決，幫助增強企業(yè)總體經(jīng)濟水平。在新的經(jīng)濟發(fā)展時期，市場經(jīng)濟正處于快速發(fā)展階段，使得企業(yè)不得不在激勵競爭環(huán)境下生存，借助應(yīng)用經(jīng)濟技術(shù)，將過去不適應(yīng)市場經(jīng)濟的運營管理形式改變，以更好的契合市場經(jīng)濟發(fā)展新要求，進而推進企業(yè)快速變革發(fā)展，實現(xiàn)市場經(jīng)濟繁榮。

2適應(yīng)市場經(jīng)濟要求的應(yīng)用經(jīng)濟技術(shù)

2.1應(yīng)用戰(zhàn)略技術(shù)

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的全局及未來發(fā)展方向、決策、計劃等，企業(yè)通過制定優(yōu)化的發(fā)展戰(zhàn)略，可進一步實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標[1]。而如果企業(yè)缺乏有效的發(fā)展戰(zhàn)略思想、方案，不僅難以實現(xiàn)發(fā)展目標，更容易在激烈的市場競爭環(huán)境中淘汰。在制定戰(zhàn)略后，要依據(jù)市場變化靈活調(diào)整，使企業(yè)內(nèi)部技術(shù)環(huán)境、管理等處于不斷變化當中，以更好的適應(yīng)外部不斷變化的政策環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、社會環(huán)境等。企業(yè)制定戰(zhàn)略，同時也在不斷調(diào)整戰(zhàn)略，需要全面而實用的應(yīng)用經(jīng)濟技術(shù)的支持。要依據(jù)經(jīng)濟、社會發(fā)展戰(zhàn)略學這一學科，明確其對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略技術(shù)的指導作用，對符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的應(yīng)用經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)及完善，是企業(yè)發(fā)展的首要問題。涉及企業(yè)發(fā)展任務(wù)與目標的技術(shù)都是與企業(yè)戰(zhàn)略有關(guān)系的應(yīng)用經(jīng)濟技術(shù)，要實施、反饋科學的業(yè)務(wù)投資組合計劃的技術(shù)，對企業(yè)戰(zhàn)略各方面技術(shù)優(yōu)化調(diào)整。在選擇業(yè)務(wù)投資組合上，要以新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)業(yè)計劃為主導。將新業(yè)務(wù)計劃作為企業(yè)未來發(fā)展長期性策略，如果缺少新業(yè)務(wù)計劃，現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展中，企業(yè)很容易落伍，直到淘汰。為此，企業(yè)要牢固把握當前新技術(shù)潮流，將其運用到企業(yè)發(fā)展中，制定科學、可行的新業(yè)務(wù)計劃并實施。國外很多企業(yè)長期面臨激烈的市場競爭環(huán)境，戰(zhàn)略思想已經(jīng)非常深入，且熟練運用應(yīng)用經(jīng)濟技術(shù)，進而大獲成功，企業(yè)需要多學習國外先進的應(yīng)用技術(shù)，了解這些技術(shù)在企業(yè)中的運作，逐步將適合我國企業(yè)戰(zhàn)略的應(yīng)用經(jīng)濟技術(shù)探索出來。

摘要：在市場經(jīng)濟快速發(fā)展下，企業(yè)經(jīng)濟管理模式需要及時調(diào)整，積極應(yīng)對當前發(fā)展形勢。但是在研究中發(fā)現(xiàn)，在一些企業(yè)經(jīng)濟管理模式中存在著許多的問題，影響到了企業(yè)的發(fā)展。因此，在這一背景下就要做好企業(yè)經(jīng)濟管理模式研究工作，分析出當前發(fā)展中存在的問題，制定出適合的優(yōu)化措施，提升企業(yè)在市場中的競爭力。

關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟；企業(yè)經(jīng)濟；管理模式

目前的市場經(jīng)濟表現(xiàn)出了多變性較強等特點，而對于企業(yè)來講，想要提升自身在市場中的影響力，就要從獲取發(fā)展主動權(quán)、發(fā)言權(quán)入手，在創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式的基礎(chǔ)上做好改革與創(chuàng)新工作，積極應(yīng)對當前發(fā)展中的問題，在引入新型管理模式的基礎(chǔ)上提升管理效果，實現(xiàn)長遠發(fā)展目標。

一、市場經(jīng)濟背景下企業(yè)經(jīng)濟管理模式發(fā)展方向

在新時期發(fā)展下，市場經(jīng)濟發(fā)展速度明顯提升，使得企業(yè)的競爭壓力不斷增加。而引入新型管理模式不僅可以滿足企業(yè)發(fā)展需求，同時也可以提升企業(yè)經(jīng)濟增長速度。因此，在企業(yè)發(fā)展中要做好經(jīng)濟管理與市場結(jié)合工作，在引入新型管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上構(gòu)建良好的發(fā)展模式，確保企業(yè)能夠不斷獲取經(jīng)濟效益。市場經(jīng)濟的影響使得商品逐漸呈現(xiàn)市場化特點，而這也給企業(yè)的發(fā)展提供了支持。進行企業(yè)經(jīng)濟管理能夠?qū)崿F(xiàn)對資料、價值等的統(tǒng)一管理，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟管理結(jié)構(gòu)，保證資源配置的合理性，在促進企業(yè)經(jīng)濟穩(wěn)定增長的同時實現(xiàn)長遠發(fā)展目標。因此，在現(xiàn)階段發(fā)展中要做好部分工作細分，打造出新型企業(yè)經(jīng)濟管理模式，發(fā)揮好企業(yè)經(jīng)濟管理的作用。因早期企業(yè)經(jīng)濟管理模式主要以借鑒國外管理經(jīng)驗為主，所以在經(jīng)濟快速發(fā)展背景下這種管理方式已經(jīng)難以滿足市場發(fā)展需求了，所以也就需要不斷提升經(jīng)濟管理理念、完善管理制度。如果在構(gòu)建經(jīng)濟管理模式時難以結(jié)合企業(yè)實際情況與發(fā)展目標，那么勢必會出現(xiàn)難以適用等問題。所以在發(fā)展中需要從管理機制、思想與手段等方面出發(fā)，堅持創(chuàng)新性發(fā)展目標，結(jié)合新時期發(fā)展特點，確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展[1]。

二、市場經(jīng)濟背景下企業(yè)經(jīng)濟管理模式發(fā)展的意義

企業(yè)想要在激烈的市場競爭中占據(jù)一定的地位，就要嚴格按照市場規(guī)律開展相關(guān)工作，確保運營的穩(wěn)定性。市場經(jīng)濟制度的建立為企業(yè)發(fā)展提供了發(fā)展契機。可以說，企業(yè)已經(jīng)成為了促進社會經(jīng)濟發(fā)展的重要組成之一，已經(jīng)引起了社會各界的廣泛關(guān)注。因市場本身有著不確定性較強等特點，所以企業(yè)在發(fā)展中處于動態(tài)化發(fā)展狀態(tài)，很容易受到多種因素的限制。而要想在市場中占據(jù)一定的地位，企業(yè)就需要具備高效的管理制度，在贏得政策支持的基礎(chǔ)上提升發(fā)展能力。由于企業(yè)在抗風險能力上還存在著一定的不足，所以在發(fā)展中需要掌握企業(yè)具體情況，做好資源配置與完善工作，堅持從市場經(jīng)濟的各項制度與要求出發(fā)。管理人員要主動學習先進管理經(jīng)驗，針對企業(yè)實際情況進行分析，引入先進的管理經(jīng)驗，完善企業(yè)經(jīng)濟管理模式，保證決策等方面的科學性。第一，創(chuàng)新管理模式能夠積極應(yīng)對市場變化。因市場經(jīng)濟發(fā)展速度相對較快，且在發(fā)展中主要以國家宏觀調(diào)控、社會發(fā)展等進行調(diào)整，所以也就造成了我國市場經(jīng)濟發(fā)展變動相對較大。因我國經(jīng)濟發(fā)展處于全新的發(fā)展階段，并出臺了相關(guān)的政策，在一定程度上市場經(jīng)濟發(fā)展發(fā)生了明顯的變化。當市場經(jīng)濟發(fā)展發(fā)生變化后，也會對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生直接影響。因此，企業(yè)要結(jié)合市場經(jīng)濟變化情況做好調(diào)整工作。如果企業(yè)在發(fā)展中依然使用傳統(tǒng)管理模式，那么勢必會影響到自身的發(fā)展。因此，企業(yè)在發(fā)展中要從創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式出發(fā)，提升對市場的適應(yīng)能力，在創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式的基礎(chǔ)上保證發(fā)展的先進性，堅持與時俱進原則，提升工作質(zhì)量，充實企業(yè)內(nèi)部實力。第二，創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展的必然。企業(yè)想要實現(xiàn)長遠發(fā)展，就要堅持從時展角度出發(fā)，展現(xiàn)時代特點，保證工作的先進性與可行性。所以，企業(yè)在發(fā)展中要從創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式出發(fā)，在保證資源配置有效性的基礎(chǔ)上展現(xiàn)人才優(yōu)勢，提升市場競爭實力，為可持續(xù)發(fā)展提供支持。但是也應(yīng)當明確，經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新必然會對員工提出全新的要求，因此企業(yè)就需要積極開展培訓活動，落實考核機制，提升員工能力，展現(xiàn)人才競爭優(yōu)勢[2]。