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市場經(jīng)濟下企業(yè)經(jīng)濟管理模式研究

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市場經(jīng)濟下企業(yè)經(jīng)濟管理模式研究

摘要:在市場經(jīng)濟快速發(fā)展下,企業(yè)經(jīng)濟管理模式需要及時調(diào)整,積極應(yīng)對當(dāng)前發(fā)展形勢。但是在研究中發(fā)現(xiàn),在一些企業(yè)經(jīng)濟管理模式中存在著許多的問題,影響到了企業(yè)的發(fā)展。因此,在這一背景下就要做好企業(yè)經(jīng)濟管理模式研究工作,分析出當(dāng)前發(fā)展中存在的問題,制定出適合的優(yōu)化措施,提升企業(yè)在市場中的競爭力。

關(guān)鍵詞:市場經(jīng)濟;企業(yè)經(jīng)濟;管理模式

目前的市場經(jīng)濟表現(xiàn)出了多變性較強等特點,而對于企業(yè)來講,想要提升自身在市場中的影響力,就要從獲取發(fā)展主動權(quán)、發(fā)言權(quán)入手,在創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式的基礎(chǔ)上做好改革與創(chuàng)新工作,積極應(yīng)對當(dāng)前發(fā)展中的問題,在引入新型管理模式的基礎(chǔ)上提升管理效果,實現(xiàn)長遠發(fā)展目標。

一、市場經(jīng)濟背景下企業(yè)經(jīng)濟管理模式發(fā)展方向

在新時期發(fā)展下,市場經(jīng)濟發(fā)展速度明顯提升,使得企業(yè)的競爭壓力不斷增加。而引入新型管理模式不僅可以滿足企業(yè)發(fā)展需求,同時也可以提升企業(yè)經(jīng)濟增長速度。因此,在企業(yè)發(fā)展中要做好經(jīng)濟管理與市場結(jié)合工作,在引入新型管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上構(gòu)建良好的發(fā)展模式,確保企業(yè)能夠不斷獲取經(jīng)濟效益。市場經(jīng)濟的影響使得商品逐漸呈現(xiàn)市場化特點,而這也給企業(yè)的發(fā)展提供了支持。進行企業(yè)經(jīng)濟管理能夠?qū)崿F(xiàn)對資料、價值等的統(tǒng)一管理,優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟管理結(jié)構(gòu),保證資源配置的合理性,在促進企業(yè)經(jīng)濟穩(wěn)定增長的同時實現(xiàn)長遠發(fā)展目標。因此,在現(xiàn)階段發(fā)展中要做好部分工作細分,打造出新型企業(yè)經(jīng)濟管理模式,發(fā)揮好企業(yè)經(jīng)濟管理的作用。因早期企業(yè)經(jīng)濟管理模式主要以借鑒國外管理經(jīng)驗為主,所以在經(jīng)濟快速發(fā)展背景下這種管理方式已經(jīng)難以滿足市場發(fā)展需求了,所以也就需要不斷提升經(jīng)濟管理理念、完善管理制度。如果在構(gòu)建經(jīng)濟管理模式時難以結(jié)合企業(yè)實際情況與發(fā)展目標,那么勢必會出現(xiàn)難以適用等問題。所以在發(fā)展中需要從管理機制、思想與手段等方面出發(fā),堅持創(chuàng)新性發(fā)展目標,結(jié)合新時期發(fā)展特點,確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展[1]。

二、市場經(jīng)濟背景下企業(yè)經(jīng)濟管理模式發(fā)展的意義

企業(yè)想要在激烈的市場競爭中占據(jù)一定的地位,就要嚴格按照市場規(guī)律開展相關(guān)工作,確保運營的穩(wěn)定性。市場經(jīng)濟制度的建立為企業(yè)發(fā)展提供了發(fā)展契機??梢哉f,企業(yè)已經(jīng)成為了促進社會經(jīng)濟發(fā)展的重要組成之一,已經(jīng)引起了社會各界的廣泛關(guān)注。因市場本身有著不確定性較強等特點,所以企業(yè)在發(fā)展中處于動態(tài)化發(fā)展狀態(tài),很容易受到多種因素的限制。而要想在市場中占據(jù)一定的地位,企業(yè)就需要具備高效的管理制度,在贏得政策支持的基礎(chǔ)上提升發(fā)展能力。由于企業(yè)在抗風(fēng)險能力上還存在著一定的不足,所以在發(fā)展中需要掌握企業(yè)具體情況,做好資源配置與完善工作,堅持從市場經(jīng)濟的各項制度與要求出發(fā)。管理人員要主動學(xué)習(xí)先進管理經(jīng)驗,針對企業(yè)實際情況進行分析,引入先進的管理經(jīng)驗,完善企業(yè)經(jīng)濟管理模式,保證決策等方面的科學(xué)性。第一,創(chuàng)新管理模式能夠積極應(yīng)對市場變化。因市場經(jīng)濟發(fā)展速度相對較快,且在發(fā)展中主要以國家宏觀調(diào)控、社會發(fā)展等進行調(diào)整,所以也就造成了我國市場經(jīng)濟發(fā)展變動相對較大。因我國經(jīng)濟發(fā)展處于全新的發(fā)展階段,并出臺了相關(guān)的政策,在一定程度上市場經(jīng)濟發(fā)展發(fā)生了明顯的變化。當(dāng)市場經(jīng)濟發(fā)展發(fā)生變化后,也會對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生直接影響。因此,企業(yè)要結(jié)合市場經(jīng)濟變化情況做好調(diào)整工作。如果企業(yè)在發(fā)展中依然使用傳統(tǒng)管理模式,那么勢必會影響到自身的發(fā)展。因此,企業(yè)在發(fā)展中要從創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式出發(fā),提升對市場的適應(yīng)能力,在創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式的基礎(chǔ)上保證發(fā)展的先進性,堅持與時俱進原則,提升工作質(zhì)量,充實企業(yè)內(nèi)部實力。第二,創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展的必然。企業(yè)想要實現(xiàn)長遠發(fā)展,就要堅持從時展角度出發(fā),展現(xiàn)時代特點,保證工作的先進性與可行性。所以,企業(yè)在發(fā)展中要從創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式出發(fā),在保證資源配置有效性的基礎(chǔ)上展現(xiàn)人才優(yōu)勢,提升市場競爭實力,為可持續(xù)發(fā)展提供支持。但是也應(yīng)當(dāng)明確,經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新必然會對員工提出全新的要求,因此企業(yè)就需要積極開展培訓(xùn)活動,落實考核機制,提升員工能力,展現(xiàn)人才競爭優(yōu)勢[2]。

三、市場經(jīng)濟條件下企業(yè)經(jīng)濟管理模式中的問題

(一)經(jīng)營理念先進性不足

經(jīng)營理念是否合理直接影響到了企業(yè)的發(fā)展。在現(xiàn)階段發(fā)展中,受到市場經(jīng)濟快速變化的影響,經(jīng)營環(huán)境復(fù)雜程度不斷提升。尤其是在市場經(jīng)濟條件下對企業(yè)的要求也發(fā)生了明顯的變化,但是依然有許多企業(yè)并未認識到這一變化,在開展經(jīng)營管理工作時習(xí)慣于依靠傳統(tǒng)的經(jīng)營管理理念,如對科學(xué)技術(shù)認識不充分、對管理工作重視度不高等。也正是受到這種經(jīng)營理念的影響,使得企業(yè)發(fā)展表現(xiàn)出了穩(wěn)定性不足等問題。如果企業(yè)經(jīng)營理念不合理,那么勢必會造成企業(yè)難以建立有效的管理制度,甚至還會出現(xiàn)經(jīng)營管理方法固定不變等問題,影響到了企業(yè)管理效果的提升。其次,一些企業(yè)中所掌握的經(jīng)營理念先進性不足,勢必會降低企業(yè)對市場的觀察力,難以及時掌握市場發(fā)展變化,從而出現(xiàn)了難以抓準發(fā)展時機等問題。因此,在市場經(jīng)濟條件下,就要從掌握市場發(fā)展形勢入手,及時更新經(jīng)營管理理念,確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展[3]。

(二)管理制度完善度不高

企業(yè)只有具備完善的管理制度才能確保各項工作的順利開展,才能發(fā)揮指引與保障作用,滿足企業(yè)發(fā)展需求。但是就目前來講,一些企業(yè)現(xiàn)行管理制度并不合理,以至于經(jīng)營風(fēng)險不斷出現(xiàn),不僅打擊了員工參與工作的積極性,同時也難以展現(xiàn)人才競爭優(yōu)勢。有一些企業(yè)雖然開展了全面管理工作,但是在實際執(zhí)行中卻存在著人才培訓(xùn)、考核、激勵機制不足等問題,造成員工難以保持積極的工作動力,逐漸對工作產(chǎn)生厭煩感等,不僅降低了員工的忠誠度,同時也影響到了工作質(zhì)量的提升,限制了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

(三)信息水平有效性不強

受到市場經(jīng)濟快速發(fā)展的影響,信息化已經(jīng)成為了發(fā)展的必然,對企業(yè)的影響也在不斷增加??梢哉f在現(xiàn)階段發(fā)展中,信息化技術(shù)已經(jīng)深入到企業(yè)中的各項工作中,不僅影響了企業(yè)的發(fā)展,同時也對市場發(fā)展有著積極的作用。但是在研究中發(fā)現(xiàn),因許多企業(yè)對信息化重視度不高,在開展經(jīng)營管理工作時沒有對企業(yè)信息化形成正確的認識,使得企業(yè)中一些崗位信息化運用能力不強,造成企業(yè)難以在市場經(jīng)濟快速發(fā)展中獲取競爭力。因此,在企業(yè)中需要不斷提升對信息化的重視度,確保各項工作的順利開展,加強對人員的管理,提升企業(yè)在市場中的競爭力。

四、市場經(jīng)濟條件下轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)濟管理模式的措施

(一)更新發(fā)展理念

在企業(yè)發(fā)展中想要提升經(jīng)濟管理模式效果,就要從轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)發(fā)展觀念出發(fā),保證所使用的經(jīng)濟管理模式具有先進性、科學(xué)性等特點。因此,在構(gòu)建經(jīng)濟管理模式時,需要主動借鑒先進管理方法,在引入科學(xué)經(jīng)濟管理理念的基礎(chǔ)上明確自身發(fā)展情況,做好改進與完善工作,逐漸提升企業(yè)經(jīng)濟管理質(zhì)量。其次,在制訂經(jīng)濟管理方案時要堅持從現(xiàn)行法律制度出發(fā),保證管理制度的完整性,逐漸形成適合的發(fā)展方案,真正將內(nèi)部職責(zé)落實到具體環(huán)節(jié)中去。因此,在發(fā)展中要堅持從市場經(jīng)濟發(fā)展情況出發(fā),在結(jié)合自身實際情況的基礎(chǔ)上打造出專屬的經(jīng)濟管理模式。在構(gòu)建經(jīng)濟管理模式時還要及時對執(zhí)行能力進行評估,以此來發(fā)揮出應(yīng)有的作用。當(dāng)企業(yè)在經(jīng)營管理中出現(xiàn)問題后,則需要制訂出有效的解決方案,加強內(nèi)部員工之間的互動。管理者在工作中也要主動與員工溝通,明確員工具體情況,針對所得資源進行匯總與分析,在構(gòu)建經(jīng)濟管理模式的基礎(chǔ)上做好資源整合工作,逐漸提升經(jīng)濟管理效果[4]。

(二)完善管理體制

隨著市場競爭的不斷加劇,企業(yè)在發(fā)展中需要不斷提升管理能力,建立有效的經(jīng)濟管理體制,確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。所以,企業(yè)在發(fā)展中需要加強各個部門之間的聯(lián)系,做好職權(quán)劃分,避免出現(xiàn)權(quán)責(zé)混亂等問題,確保各項工作的順利開展,滿足科學(xué)發(fā)展要求。只有制定出適合的發(fā)展目標,才能提升工作的針對性,才能解決發(fā)展中的問題。所以,企業(yè)在發(fā)展中要明確完善經(jīng)濟管理體制的作用,結(jié)合自身發(fā)展情況,引入先進管理經(jīng)驗,在提升管理能力的基礎(chǔ)上設(shè)立適合的管理部門。只有不斷提升對經(jīng)濟管理的重視度,才能明確發(fā)展的重點,才能確保資金上的充足性,促進相關(guān)部門的發(fā)展,加強各個部門之間的協(xié)調(diào),保證運營工作的順利開展。其次,要發(fā)揮經(jīng)濟管理部門的監(jiān)督作用,在工作中及時將監(jiān)督工作落實到具體環(huán)節(jié),在遵循法律法規(guī)要求的基礎(chǔ)上發(fā)揮約束作用,完善經(jīng)濟管理方案,促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

(三)健全經(jīng)濟結(jié)構(gòu)

企業(yè)想要實現(xiàn)長遠發(fā)展目標,就要從完善經(jīng)濟結(jié)構(gòu)出發(fā),保證結(jié)構(gòu)的科學(xué)性,制定出切合實際的發(fā)展戰(zhàn)略,確保經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性。所以,在發(fā)展中需要從完善經(jīng)濟管理制度入手,找出發(fā)展中存在的問題,在保證經(jīng)濟結(jié)構(gòu)穩(wěn)定的基礎(chǔ)上,順應(yīng)市場發(fā)展需求,做好改進與更新工作,避免出現(xiàn)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)滯后性等問題,確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。因此,企業(yè)在發(fā)展中要從創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式出發(fā),針對企業(yè)實際情況進行分析,保證經(jīng)營組織結(jié)構(gòu)的完整性,為經(jīng)濟管理工作順利開展提供支持[5]。

(四)引入控制制度

企業(yè)只有不斷提升經(jīng)濟管理模式的科學(xué)性,才能更好地應(yīng)對發(fā)展中的問題。所以,企業(yè)要從順應(yīng)市場發(fā)展情況入手,明確管理重點與要點,在完善各項控制措施的基礎(chǔ)上構(gòu)建適合的監(jiān)督管理機制,及時將各項職責(zé)與要求落實到各個部門。只有不斷改進經(jīng)濟管理模式,才能發(fā)揮出管理機制的作用,才能幫助企業(yè)從原有的管理模式中解放出來,逐漸提升經(jīng)濟管理模式優(yōu)勢,滿足企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展需求。因此,在企業(yè)中需要不斷進行反思,找出工作中的不足,主動完善經(jīng)濟管理模式。在活動中要合理運用經(jīng)濟管理方法,加強內(nèi)部之間的協(xié)調(diào)性,保證內(nèi)部經(jīng)濟控制制度的完整性,以此來滿足企業(yè)的工作需求,提升管理工作質(zhì)量。

(五)構(gòu)建防范機制

企業(yè)想要在市場中實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展,就要從提升應(yīng)對激烈市場競爭與抵御風(fēng)險能力入手,在提升風(fēng)險管控能力的基礎(chǔ)上確保企業(yè)的健康發(fā)展。市場經(jīng)濟有著復(fù)雜性較強的特點,企業(yè)在發(fā)展中很容易面臨不同類型的風(fēng)險,而這些風(fēng)險勢必會影響到企業(yè)的發(fā)展。所以,企業(yè)要從完善經(jīng)濟管理模式出發(fā),打造出適合的風(fēng)險防范機制,逐漸提升對風(fēng)險的應(yīng)對與管控能力。譬如,在企業(yè)在發(fā)展中要針對現(xiàn)有體制機制進行創(chuàng)新,如做好內(nèi)部審計創(chuàng)新等,在加強各個部門之間協(xié)調(diào)性的基礎(chǔ)上提高運行管理質(zhì)量。在開展風(fēng)險防范工作時,需要逐漸提升企業(yè)對抗風(fēng)險的能力,審計人員也要不斷提升自身專業(yè)能力,學(xué)習(xí)先進的審計知識與方法。譬如,企業(yè)在發(fā)展中需要審計人員具備風(fēng)險追蹤能力,在開展管控工作時能夠?qū)徲嬓畔⑦M行整合,保證信息系統(tǒng)的完整性,從而在落實反饋機制的基礎(chǔ)上確保審計工作的順利開展。

(六)優(yōu)化人力管理

企業(yè)只有加大人力資源管理方面的投入力度,才能發(fā)揮人才競爭優(yōu)勢,才能滿足企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展需求。所以,企業(yè)要從做好人力資源管理工作入手,明確人力資源對企業(yè)發(fā)展的意義所在。企業(yè)也要主動將人力資源管理納入到發(fā)展戰(zhàn)略中去,以長遠規(guī)劃為主,保證工作的合理性。因為人力資源屬于企業(yè)發(fā)展中比較重要的戰(zhàn)略資源,對企業(yè)發(fā)展有著支持作用,而綜合素質(zhì)高、專業(yè)能力強的員工隊伍可以有效提升企業(yè)的競爭實力,所以就要從完善人才管理機制入手,明確企業(yè)當(dāng)前發(fā)展中的不足,發(fā)揮人才管理優(yōu)勢,促進企業(yè)的長遠發(fā)展。就人力資源管理部門來講,需要定期開展培訓(xùn)活動,針對市場變化進行分析,做好優(yōu)化與調(diào)整工作,完善培訓(xùn)內(nèi)容,確保員工思想上的先進性,掌握最新的技術(shù)與方法。其次,企業(yè)中要制定出有效的激勵制度,鼓勵綜合素質(zhì)高、專業(yè)實力強的人才保持工作積極性,發(fā)揮自身優(yōu)勢。在開展人力資源管理時,需要從創(chuàng)新管理制度入手,堅持從人性化角度出發(fā),保證管理措施的合理性。人性化管理制度要求企業(yè)開展管理工作時要落實以人為本原則,以平等的態(tài)度面對員工,給予員工一定的幫助,激發(fā)員工參與工作的積極性??梢哉f,企業(yè)之間的競爭其實也是人才的競爭,所以要堅持從人性化管理制度入手,充實企業(yè)文化,提升企業(yè)競爭實力。

五、結(jié)語

綜上所述,企業(yè)在發(fā)展中要堅持從市場經(jīng)濟條件出發(fā),結(jié)合當(dāng)前社會發(fā)展形勢,明確企業(yè)經(jīng)濟管理模式對企業(yè)發(fā)展的意義所在。因此,在發(fā)展中需要結(jié)合市場發(fā)展情況,做好制度設(shè)計與分析工作,在主動聯(lián)系實際的基礎(chǔ)上提高制度的合理性,滿足企業(yè)的長遠發(fā)展需求。

參考文獻:

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[5]丁濤.市場經(jīng)濟背景下企業(yè)經(jīng)濟管理模式的改革研究[J].商業(yè)經(jīng)濟,2019,(5):100-101.

作者:魯淵 雷良海 單位:上海理工大學(xué)

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