知識(shí)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新探析

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[摘要]在知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)亟須提升自身經(jīng)濟(jì)管理水平。目前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在著諸多問(wèn)題，包括：人力資源管理能力不足、創(chuàng)新環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)較大、企業(yè)創(chuàng)新意識(shí)薄弱以及管理人員的管理意識(shí)有待增強(qiáng)等?？梢詮膭?chuàng)新企業(yè)人力資源管理模式、優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)控管理制度、加大成本管理力度以及創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念四個(gè)方面提出知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新措施，使經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展中發(fā)揮更大作用。

[關(guān)鍵詞]知識(shí)經(jīng)濟(jì)；企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新措施

在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的管理理念對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展來(lái)說(shuō)尤為重要。國(guó)家經(jīng)濟(jì)水平的提高帶動(dòng)了科學(xué)技術(shù)的發(fā)展與完善。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)起到了舉足輕重的作用。互聯(lián)網(wǎng)催生了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理新模式，即虛擬的經(jīng)營(yíng)管理方式。與此同時(shí)，企業(yè)的發(fā)展環(huán)境也得到了改變，企業(yè)為了在愈演愈烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中謀求生存發(fā)展，就必須在內(nèi)部管理上進(jìn)行改革創(chuàng)新。與傳統(tǒng)的以人力、物力為基礎(chǔ)，以企業(yè)文化為主導(dǎo)的企業(yè)管理理念側(cè)重點(diǎn)不同，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的側(cè)重點(diǎn)是新知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。但從我國(guó)企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況來(lái)看，大部分企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面所進(jìn)行的改革創(chuàng)新十分薄弱，很容易引發(fā)產(chǎn)權(quán)混亂或者財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等問(wèn)題。因此，需要企業(yè)充分意識(shí)到知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的重要性，準(zhǔn)確找出實(shí)際工作中存在的各類問(wèn)題，以此為基礎(chǔ)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新發(fā)展。

一、知識(shí)經(jīng)濟(jì)基本概述與企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性

（一）知識(shí)經(jīng)濟(jì)基本概述

1996年，世界經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織發(fā)表了一系列報(bào)告，首次對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)這一基本概念進(jìn)行定義：知識(shí)經(jīng)濟(jì)主要是指將經(jīng)濟(jì)發(fā)展建立在知識(shí)生產(chǎn)、知識(shí)使用以及知識(shí)分配等內(nèi)容上的經(jīng)濟(jì)模式。知識(shí)經(jīng)濟(jì)作為一種全新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形態(tài)，以人類的智力以及知識(shí)生產(chǎn)為核心，以網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)以及信息化技術(shù)為基礎(chǔ)，通過(guò)企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新來(lái)更加高效地運(yùn)用各種資源，特別是人力資源，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)社會(huì)與經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新優(yōu)化有著十分顯著的現(xiàn)實(shí)意義，主要體現(xiàn)在以下幾方面：首先，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。在企業(yè)的實(shí)際發(fā)展進(jìn)程中，其所追求的主要目標(biāo)就在于經(jīng)濟(jì)效益，通過(guò)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新優(yōu)化可以有效激發(fā)企業(yè)內(nèi)部工作人員的主觀能動(dòng)性與工作積極性，為企業(yè)各類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的穩(wěn)定發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。其次，強(qiáng)化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作也是構(gòu)建現(xiàn)代化管理方式的主要趨勢(shì)。企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須在內(nèi)部采用現(xiàn)代化的管理方式，以此為基礎(chǔ)穩(wěn)步提高企業(yè)的管理水平與管理質(zhì)量，進(jìn)一步明確企業(yè)的業(yè)務(wù)內(nèi)容與財(cái)務(wù)信息，在明確工作責(zé)任的同時(shí)，確保不同工作部門之間可以進(jìn)行更加高效的配合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提升。最后，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新也屬于適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展的基本需求。知識(shí)經(jīng)濟(jì)是一種在社會(huì)不斷發(fā)展進(jìn)程中所形成的全新經(jīng)濟(jì)模式，企業(yè)必須意識(shí)到知識(shí)與信息的重要性，并積極引進(jìn)一些高技術(shù)人才，通過(guò)現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)高速發(fā)展。由此可以看出，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的創(chuàng)新發(fā)展，屬于知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展的必然[1]。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的主要問(wèn)題

（一）人力資源管理能力不足

企業(yè)內(nèi)部不同部門管理工作的強(qiáng)度以及深度，都會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平產(chǎn)生不同程度的影響，如果管理人員在管理工作中出現(xiàn)失誤，就會(huì)影響其主觀能動(dòng)性以及工作積極性，對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展產(chǎn)生威脅。同時(shí)，企業(yè)在針對(duì)內(nèi)部人力資源進(jìn)行管理的過(guò)程中，往往會(huì)出現(xiàn)培訓(xùn)力度不足或是教育力度不足等問(wèn)題，影響工作人員的業(yè)務(wù)提高以及工作技能發(fā)揮，進(jìn)而影響整體任務(wù)的完成，不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。除此之外，大多數(shù)企業(yè)忽略了思想道德教育工作的重要性，導(dǎo)致工作人員缺少責(zé)任感、歸屬感以及工作熱情，再加上企業(yè)內(nèi)部的績(jī)效管理制度不夠合理，這些都會(huì)對(duì)人力資源管理工作的開展產(chǎn)生嚴(yán)重影響[2]。

（二）創(chuàng)新環(huán)境隱藏著較大風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)進(jìn)行的創(chuàng)新改革很容易失敗，但為了進(jìn)一步獲取有價(jià)值及實(shí)效的創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)必須在不斷的實(shí)踐中找到與自身發(fā)展情況相符的創(chuàng)新道路，但在探索階段往往會(huì)消耗大量的時(shí)間與精力，耗費(fèi)較大的資金成本，所帶來(lái)的結(jié)果也存在較為明顯的不確定性。由此可以看出，目前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的創(chuàng)新環(huán)境面臨巨大風(fēng)險(xiǎn)，不僅會(huì)對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式產(chǎn)生影響，甚至還會(huì)導(dǎo)致整體運(yùn)營(yíng)模式的直接癱瘓。

（三）企業(yè)創(chuàng)新意識(shí)薄弱

知識(shí)經(jīng)濟(jì)的主要特點(diǎn)在于通過(guò)智力提供支撐，并將人才作為發(fā)展核心，以此逐步促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。而在全面進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代后，越來(lái)越多的企業(yè)希望通過(guò)內(nèi)部管理制度的改革優(yōu)化取得可持續(xù)發(fā)展，但在實(shí)際實(shí)施中很難實(shí)現(xiàn)預(yù)期效果，并且還存在著許多不合理的做法。首先，企業(yè)內(nèi)部缺乏專門機(jī)構(gòu)，主要由傳統(tǒng)的人事管理部門對(duì)人才進(jìn)行管理，沒(méi)有通過(guò)專業(yè)機(jī)構(gòu)來(lái)對(duì)人力資源以及經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃。其次，企業(yè)缺乏與創(chuàng)新改革對(duì)應(yīng)的制度內(nèi)容，在用人以及留人方面沒(méi)有根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況制定出與之對(duì)應(yīng)的制度，仍采用傳統(tǒng)的一視同仁的做法，出現(xiàn)了“想留留不住”的問(wèn)題。高水平人才與核心人才較高的流動(dòng)率會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展帶來(lái)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，使得人才成為了制約企業(yè)發(fā)展的主要障礙[3]。

（四）管理人員的管理意識(shí)有待提高

企業(yè)內(nèi)部管理人員的管理意識(shí)是否先進(jìn)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的具體效果會(huì)產(chǎn)生極大影響，而大多數(shù)企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)只關(guān)注眼前的經(jīng)濟(jì)利益，希望采用持續(xù)生產(chǎn)的方式來(lái)獲取相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益，只有少部分企業(yè)會(huì)將經(jīng)濟(jì)管理作為企業(yè)提高整體經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的重要因素。同時(shí)，如果企業(yè)沒(méi)有意識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理工作的重要作用，就會(huì)對(duì)企業(yè)后續(xù)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)較嚴(yán)重的影響。企業(yè)管理人員只有進(jìn)一步提高對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的重視程度，才能在管理上保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。除此之外，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度，管理人員必須高效落實(shí)，否則就會(huì)出現(xiàn)管理部門基本職責(zé)無(wú)法發(fā)揮的問(wèn)題。

三、知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的具體創(chuàng)新措施

（一）創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理模式

不同企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的核心在于專業(yè)人才。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)是核心，只有專業(yè)、高效的人才才是完善知識(shí)以及創(chuàng)造知識(shí)的關(guān)鍵。因此，企業(yè)人力資源部門作為選拔人才的部門，必須充分了解知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代人才的主要發(fā)展方向，站在可持續(xù)發(fā)展的角度對(duì)人才所帶來(lái)的知識(shí)經(jīng)濟(jì)價(jià)值展開深入分析。人力資源管理既要保障員工的福利待遇，又要激發(fā)員工的創(chuàng)新意識(shí)，通過(guò)各種激勵(lì)措施增強(qiáng)員工的歸屬感，使知識(shí)型人才自身具備的經(jīng)濟(jì)價(jià)值與文化價(jià)值得到最大程度的發(fā)揮，成為促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的核心動(dòng)力[4]。

（二）優(yōu)化企業(yè)內(nèi)控管理制度

企業(yè)的內(nèi)部控制是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理力度、提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息可靠性的重要措施。通常情況下，企業(yè)的內(nèi)部控制主要包含企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行指揮授權(quán)的基本程序與步驟，以及為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開展所制定的綜合計(jì)劃、規(guī)章制度等。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，內(nèi)部控制貫穿企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與管理活動(dòng)全過(guò)程。為了進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)內(nèi)控制度的創(chuàng)新發(fā)展，應(yīng)當(dāng)在完善治理結(jié)構(gòu)、優(yōu)化控制活動(dòng)、提升內(nèi)控能力以及完善風(fēng)險(xiǎn)防控措施等方面入手，同時(shí)，由于財(cái)務(wù)管理在經(jīng)濟(jì)管理工作當(dāng)中處于重要地位，同樣需要加大對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的重視程度。首先，應(yīng)當(dāng)對(duì)籌資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)合理的評(píng)估?；I資在本質(zhì)上屬于維持企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要保障，這就需要提前對(duì)各類籌資活動(dòng)進(jìn)行評(píng)估，比如籌資結(jié)構(gòu)、籌資金額、籌資成本以及籌資期限等，并穩(wěn)步提升事中監(jiān)督力度。其次，要做好投資風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估工作，提升企業(yè)內(nèi)部債權(quán)投資與股權(quán)投資的可行性，充分考慮實(shí)際投資中可能出現(xiàn)的各類影響因素，以此為基礎(chǔ)完善應(yīng)急預(yù)案。最后，加大對(duì)信用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的重視程度。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同客戶的實(shí)際情況建立與之對(duì)應(yīng)的信用評(píng)估體系，有針對(duì)性地提升信用活動(dòng)管理力度，逐步降低信用風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生幾率。除此之外，對(duì)于合同風(fēng)險(xiǎn)也要進(jìn)行詳細(xì)評(píng)估。企業(yè)的合同風(fēng)險(xiǎn)大多出現(xiàn)在合同簽訂以及合同履行過(guò)程中由法律糾紛所引發(fā)的被訴或敗訴環(huán)節(jié)，因此，企業(yè)必須構(gòu)建完善的合同風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，對(duì)合同的起草、審批以及履行、監(jiān)督等環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范處理，最大程度降低合同風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生幾率[5]。經(jīng)濟(jì)管理作為企業(yè)內(nèi)部控制的重要措施，貫穿企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與管理活動(dòng)全過(guò)程，所以企業(yè)必須做好財(cái)務(wù)規(guī)劃，正視財(cái)務(wù)管理中面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)，如此才能高效推動(dòng)企業(yè)健康全面發(fā)展。

（三）加大成本管理力度

成本管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的關(guān)鍵，企業(yè)對(duì)成本管理進(jìn)行創(chuàng)新改革所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值主要體現(xiàn)在兩方面：第一，促進(jìn)企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提升。企業(yè)在本質(zhì)上屬于一種經(jīng)濟(jì)性組織，其成立的主要目的在于更好地盈利，而對(duì)利潤(rùn)產(chǎn)生影響的重要因素就在于成本，只有降低成本消耗才會(huì)逐步提升利潤(rùn)，促進(jìn)企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提升。第二，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的產(chǎn)品價(jià)格受成本影響，這就需要通過(guò)高效的成本管理措施來(lái)穩(wěn)步降低企業(yè)的成本，全面提升產(chǎn)品在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)。成本管理不僅僅是壓縮成本，還需要與宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方向、經(jīng)營(yíng)模式等有效結(jié)合。為了有效促進(jìn)企業(yè)成本管理工作的創(chuàng)新，除了需要確定科學(xué)合理的成本管理目標(biāo)外，還應(yīng)當(dāng)做好以下幾方面工作：首先，應(yīng)當(dāng)做好物資采購(gòu)工作的管理與控制。在企業(yè)的整體成本結(jié)構(gòu)中，采購(gòu)成本管理是關(guān)鍵，只有做好采購(gòu)成本的管理控制，才能保證企業(yè)在物資采購(gòu)方面具備更大的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，為后續(xù)成本管理體系的完善奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí)，企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)管理部門是儲(chǔ)存物資的重要部門，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在月末根據(jù)對(duì)物資的基本需求制定詳細(xì)的物資清單，由倉(cāng)庫(kù)管理部門根據(jù)清單對(duì)物資進(jìn)行分類匯總，做好物資采購(gòu)計(jì)劃的編制工作，再由企業(yè)的采購(gòu)部門根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)。其次，做好成本管理的事中控制。應(yīng)建立起能夠貫穿采購(gòu)工作全過(guò)程的成本核算體系與管理體系，加大各類物資的領(lǐng)用監(jiān)督力度，使目標(biāo)成本管理與定額成本管理有效結(jié)合，促進(jìn)責(zé)任成本會(huì)計(jì)的穩(wěn)定發(fā)展，并在劃定責(zé)任成本中心的基礎(chǔ)上進(jìn)一步確定責(zé)任范圍，制定出符合實(shí)際的考核標(biāo)準(zhǔn)。最后，做好成本管理的事后分析。要充分結(jié)合分級(jí)管理的基本原則做好成本分析工作，針對(duì)企業(yè)成本預(yù)算執(zhí)行情況、任務(wù)完成情況等多方面內(nèi)容進(jìn)行分析，從而更精準(zhǔn)地判斷成本升降的主要原因?？梢?jiàn)，企業(yè)對(duì)整個(gè)采購(gòu)過(guò)程建立全面科學(xué)合理的成本分析與控制系統(tǒng)尤為重要，能讓管理者全面、清晰地掌握影響公司業(yè)績(jī)的核心環(huán)節(jié)，從而把握正確的決策方向，從根本上改善企業(yè)成本狀況，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的有效成本控制。

（四）創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作是促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)，能確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)向著健康、穩(wěn)定的方向逐步發(fā)展。而實(shí)際上，大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念比較落后，這也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率比較低的主要原因。因此，需要深入探究企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新發(fā)展模式。首先，要確保企業(yè)的管理理念與市場(chǎng)發(fā)展、時(shí)代發(fā)展同步，逐步提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念的時(shí)效性，在提高企業(yè)綜合實(shí)力的同時(shí)，構(gòu)建科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)體系。其次，要明確企業(yè)基本的經(jīng)濟(jì)管理方向。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)必須將可持續(xù)發(fā)展理念融入自身的戰(zhàn)略發(fā)展理念當(dāng)中，對(duì)戰(zhàn)略性管理以及危機(jī)感管理進(jìn)行深入探究，戰(zhàn)略性管理理念應(yīng)注重經(jīng)濟(jì)內(nèi)容的整體性規(guī)劃，而危機(jī)感管理理念則應(yīng)注重未雨綢繆。通過(guò)這種明確創(chuàng)新方向的方式，可以有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理成效，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

四、結(jié)語(yǔ)

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下，高效的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理措施能進(jìn)一步?jīng)Q定企業(yè)在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境中的地位。因此，必須全面提升企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新發(fā)展的重視程度，加大各類信息化技術(shù)的應(yīng)用力度，確保各類數(shù)據(jù)技術(shù)能夠成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的優(yōu)勢(shì)，從而助力企業(yè)各類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的可持續(xù)發(fā)展。

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作者:葉長(zhǎng)紅 單位:歐普康視科技股份有限公司