稅務(wù)管理流程的企業(yè)管理設(shè)計(jì)

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摘要：在現(xiàn)在飛速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)時(shí)代里，稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)伴隨著我國(guó)企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大也越來(lái)越受到重視。稅務(wù)管理逐漸走入大眾視野，新產(chǎn)物的到來(lái)會(huì)給企業(yè)的運(yùn)營(yíng)外圍環(huán)境產(chǎn)生很大的變化，伴隨著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的快速更新和變化，稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常重要的，把握著企業(yè)的命脈，因此當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)運(yùn)營(yíng)需要科學(xué)的管理，我們對(duì)稅務(wù)管理流程下企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的系統(tǒng)設(shè)計(jì)提出相關(guān)論點(diǎn)來(lái)進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：稅務(wù)管理；稅務(wù)管理流程；稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理；系統(tǒng)設(shè)計(jì)

一、稅務(wù)管理及稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)的發(fā)展需要在不斷發(fā)展的市場(chǎng)里站穩(wěn)腳跟，需要對(duì)行業(yè)的狀況進(jìn)行詳盡的了解。對(duì)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)需要進(jìn)行掌握，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r給企業(yè)的發(fā)展提供了更多的選擇，在經(jīng)濟(jì)環(huán)境的倡導(dǎo)下，企業(yè)在逐漸走向現(xiàn)代化，各行各業(yè)對(duì)企業(yè)的發(fā)展也有促進(jìn)作用。企業(yè)的運(yùn)營(yíng)需要一定的時(shí)間來(lái)穩(wěn)定秩序，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)方式包括生產(chǎn)、供應(yīng)銷售等方面，對(duì)于每個(gè)層次的管理都必須科學(xué)化，處理好環(huán)節(jié)運(yùn)作過(guò)程中的稅務(wù)管理問(wèn)題。其次還需要制定正確的發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)于企業(yè)涉及到的投資或者分配進(jìn)行管理，對(duì)于涉及到稅務(wù)管理較為頻繁的決策進(jìn)行恰當(dāng)?shù)亩愂展芾怼＿€需要處理好會(huì)計(jì)核算、納稅、申報(bào)繳納等等企業(yè)管理活動(dòng)中與稅收相關(guān)的事情。最后需要注意信息層次的管理，對(duì)于信息的收集和整理要盡可能包含完整的數(shù)據(jù)以及清晰的稅務(wù)信息。企業(yè)稅務(wù)管理的相關(guān)工作必須盡快協(xié)調(diào)各方面順利進(jìn)行，在支出適當(dāng)?shù)馁Y金發(fā)展生產(chǎn)活動(dòng)后，企業(yè)才能保證長(zhǎng)久的發(fā)展。實(shí)際的運(yùn)作過(guò)程中，當(dāng)我們存在一些阻礙，將我們的工作阻礙時(shí)，需要有清晰的邏輯思維，進(jìn)行針對(duì)性的處理。比如信息難以收集全面，稅務(wù)賬目不清晰不完整。對(duì)稅務(wù)管理流程下的企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的潛在意思進(jìn)行不同以往的變化，需要一定的時(shí)間和經(jīng)理去琢磨。并且此過(guò)程存在一定的風(fēng)險(xiǎn)性。不過(guò)，一切都需要在符合秩序的條件下慢慢進(jìn)行。除此之外，這項(xiàng)工作需要我們具備的能力水平很高，要了解稅務(wù)管理運(yùn)作的方法。在對(duì)于企業(yè)的稅務(wù)管理這件事情上，在工作上的見(jiàn)解需要深刻，并且將企業(yè)的利益考慮在第一位，把自己的本職工作做好，每一個(gè)環(huán)節(jié)都可能影響著企業(yè)經(jīng)濟(jì)。稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一項(xiàng)不確定性的稅務(wù)事件，不確定性涵蓋兩個(gè)方面，稅務(wù)管理在一定程度上就是對(duì)于納稅風(fēng)險(xiǎn)的判斷。除此之外稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，也分為主觀納稅風(fēng)險(xiǎn)和客觀納稅風(fēng)險(xiǎn)?？陀^納稅風(fēng)險(xiǎn)就是因?yàn)檫@種不確定性不以人的意志為轉(zhuǎn)移，因此，稅務(wù)管理的實(shí)質(zhì)就是戰(zhàn)略管理、運(yùn)營(yíng)管理、日常管理和信息層次的管理。

二、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理與低碳經(jīng)濟(jì)下財(cái)務(wù)管理的差距

伴隨著科學(xué)技術(shù)的深入發(fā)展，我們能得到的信息量越來(lái)越大，我們所接觸的事物也越來(lái)越多。這時(shí)，傳統(tǒng)的稅務(wù)管理模式就不適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，存在許多管理上的漏洞。所以我們?cè)诙悇?wù)管理模式上進(jìn)行了轉(zhuǎn)變，全面多方位的改進(jìn)企業(yè)稅務(wù)管理。我們的發(fā)展模式將展現(xiàn)各個(gè)領(lǐng)域的稅務(wù)管理，不斷在不同的專業(yè)領(lǐng)域被應(yīng)用。我們現(xiàn)在的發(fā)展模式給予了企業(yè)很大的權(quán)力，企業(yè)的發(fā)展非常自由，為企業(yè)的發(fā)展提供了更廣闊的發(fā)展空間和發(fā)展機(jī)遇。我們的稅務(wù)發(fā)展新模式將是當(dāng)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展下的形勢(shì)所趨，為企業(yè)的發(fā)展提供了新的構(gòu)圖，引導(dǎo)企業(yè)走向發(fā)展新方向，從而為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)利益和發(fā)展機(jī)遇。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大背景下，新的稅務(wù)發(fā)展模式必然對(duì)企業(yè)的發(fā)展提出了更大的發(fā)展要求。一個(gè)國(guó)家無(wú)論是科技發(fā)展還是經(jīng)濟(jì)進(jìn)步都需要新元素的加入，順應(yīng)時(shí)展要求的經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式才是正確的模式。我們的發(fā)展模式利用專業(yè)的稅務(wù)管理人員配合先進(jìn)的技術(shù)找出對(duì)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)有價(jià)值的信息。這樣的發(fā)展模式為培養(yǎng)高素質(zhì)人才提供了發(fā)展環(huán)境，將從事稅務(wù)管理的人員培養(yǎng)成全面應(yīng)用型人才，填補(bǔ)了企業(yè)的人才空缺，為企業(yè)的更好更快更強(qiáng)發(fā)展注入新鮮血液這樣的運(yùn)行方式讓稅務(wù)管理朝向更科學(xué)，更順應(yīng)時(shí)展的管理模式改進(jìn)。只有將正確的理念融入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)中，在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中不斷創(chuàng)造利益，讓我們稅負(fù)管理發(fā)揮更大程度的功效，不僅對(duì)于企業(yè)的稅務(wù)管理部門更是對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展有著明顯效益。國(guó)家發(fā)展的強(qiáng)盛是由許多個(gè)組織構(gòu)成的，這些組織包含著社會(huì)各個(gè)方面的企業(yè)，因此企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成功與否，不只是企業(yè)本身的利益，對(duì)于社會(huì)的構(gòu)成也起著至關(guān)重要的作用。在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，社會(huì)給予了企業(yè)更多的幫助，企業(yè)也在向前發(fā)展的過(guò)程中回報(bào)社會(huì)，作為利益價(jià)值的組成部分，時(shí)代為我們提供了更加便利的條件，在這樣的環(huán)境下進(jìn)行核實(shí)的改變，將稅務(wù)管理做到更加人性化，引進(jìn)更多人才，是我們企業(yè)發(fā)展的必要環(huán)節(jié)。對(duì)于以上的關(guān)于稅務(wù)管理行業(yè)的了解分析，我們可以簡(jiǎn)單清楚的得到結(jié)論，在當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)的稅務(wù)管理工作也是隨著社會(huì)的要求在不斷“更新?lián)Q代”，傳統(tǒng)方式的稅務(wù)管理整理方式已經(jīng)被淘汰，已經(jīng)沒(méi)有辦法滿足新環(huán)境情形下社會(huì)對(duì)于整個(gè)企業(yè)稅務(wù)管理的要求，企業(yè)在尋找更便捷的方式來(lái)適應(yīng)這個(gè)高要求的時(shí)代。企業(yè)面臨的稅務(wù)管理難題在于，相關(guān)數(shù)據(jù)的分散和模糊，對(duì)于不規(guī)整，不明顯，不集中的稅務(wù)數(shù)據(jù)我們難以在短時(shí)間內(nèi)完成統(tǒng)計(jì)分析，但是我們不斷進(jìn)步的稅務(wù)管理方法會(huì)將其整合。把看似單獨(dú)孤立的數(shù)據(jù)建立起彼此的聯(lián)系，把他們潛在的聯(lián)系挖掘出來(lái)，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)就更容易照準(zhǔn)目標(biāo)，實(shí)施起自己的生產(chǎn)策略更有針對(duì)性，更加科學(xué)，不會(huì)徒勞一場(chǎng)。這樣的企業(yè)稅務(wù)管理打破傳統(tǒng)稅務(wù)管理的局限，為我們的企業(yè)提供了新思路和技術(shù)支持。

三、稅務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)框架的構(gòu)建策略

對(duì)時(shí)代的要求進(jìn)行透徹的分析，進(jìn)行策略的計(jì)劃，對(duì)于企業(yè)取得長(zhǎng)足的發(fā)展有著良好的基礎(chǔ)。對(duì)于企業(yè)中與現(xiàn)代要求計(jì)劃不相符的部分需要進(jìn)行合理化的調(diào)整，調(diào)整之前不恰當(dāng)?shù)墓芾矸绞?，完成與實(shí)際相符的轉(zhuǎn)變，企業(yè)管理的完善需要利用長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光來(lái)看待的，伴隨著經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展，我們對(duì)于經(jīng)濟(jì)質(zhì)量的提高不僅需要在管理方面加強(qiáng)，還需要對(duì)工作人員進(jìn)行管理，培養(yǎng)更優(yōu)秀的管業(yè)技術(shù)人才，將管理人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行提高，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展提供人才支持，為企業(yè)走向更廣闊的天地提供動(dòng)力援助。對(duì)于降低企業(yè)稅務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)有著重要作用。稅務(wù)戰(zhàn)略管理系統(tǒng)主要是針對(duì)戰(zhàn)略的決策者，通過(guò)對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)管理和聲場(chǎng)經(jīng)營(yíng)等系統(tǒng)化的管理對(duì)企業(yè)進(jìn)行投資、融資將利益分配更加合理。擴(kuò)大企業(yè)融資范圍，對(duì)人才和技術(shù)不斷追求。企業(yè)的運(yùn)行需要具體人員的操控，人才加上先進(jìn)的技術(shù)，才能創(chuàng)造出更大的利益和企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。對(duì)于企業(yè)稅務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)，不僅需要對(duì)資金有所要求，還需要對(duì)企業(yè)的管理人員提高要求。眾多的員工是組成企業(yè)的最小單位，當(dāng)員工的能力提高時(shí)，標(biāo)志著企業(yè)在進(jìn)行轉(zhuǎn)變，這種轉(zhuǎn)變是更加強(qiáng)大，更符合社會(huì)發(fā)展生產(chǎn)，能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造更大利益。對(duì)于員工自身的綜合素質(zhì)的提高，需要在點(diǎn)滴小事中培養(yǎng)，將自己的責(zé)任意識(shí)與企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展聯(lián)系起來(lái)，對(duì)于創(chuàng)造更多的企業(yè)價(jià)值做出自己的貢獻(xiàn)。企業(yè)也需要為員工提供更加便捷的工作環(huán)境，對(duì)員工的技術(shù)知識(shí)培養(yǎng)需要投入一定的資金。企業(yè)的員工需要管理部門進(jìn)行監(jiān)管，這不僅僅是對(duì)于工作態(tài)度的監(jiān)督，還是對(duì)于工作過(guò)程的優(yōu)化，這是一件對(duì)于提升公司員工，以及企業(yè)雙贏的事情。企業(yè)員工在此過(guò)程中將自身的價(jià)值提高，與此同時(shí)，為企業(yè)創(chuàng)造了更大的利益，讓企業(yè)更有競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于日常工作的內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督，督促各部門工作人員對(duì)自己負(fù)責(zé)的工作進(jìn)行完成，對(duì)于稅務(wù)管理的原則一定要堅(jiān)守，不能存在不負(fù)責(zé)任濫用職權(quán)的現(xiàn)象。第二，稅務(wù)管理設(shè)計(jì)主要是針對(duì)日常的管理財(cái)務(wù)的部門。在如何讓財(cái)務(wù)管理進(jìn)行的更順暢，一些國(guó)內(nèi)外的專家學(xué)者都提出了自己的見(jiàn)解，而且經(jīng)過(guò)相關(guān)數(shù)據(jù)證實(shí)。財(cái)務(wù)管理的外部環(huán)境在不斷影響著財(cái)務(wù)管理的方向、具體實(shí)施方法、管理的核心內(nèi)容等等。企業(yè)需要對(duì)政策動(dòng)向進(jìn)行關(guān)注，在進(jìn)行稅務(wù)管理設(shè)計(jì)的同時(shí)，學(xué)會(huì)依靠政策進(jìn)行發(fā)展。根據(jù)現(xiàn)階段我國(guó)所得稅會(huì)計(jì)處理方法的發(fā)展情況看，企業(yè)雖然在逐步實(shí)現(xiàn)國(guó)際趨同，不過(guò)企業(yè)對(duì)所得稅會(huì)計(jì)處理方法的選擇不同，尤其是在但在面對(duì)稅法的剛性要求和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的原則性要求時(shí)。一些小型的企業(yè)為了減少查稅帶來(lái)的麻煩以及對(duì)時(shí)間的浪費(fèi)通常會(huì)采取依照稅法規(guī)定進(jìn)行會(huì)計(jì)方法的處理。而一些大型的企業(yè)就不會(huì)這樣，他們就會(huì)按照企業(yè)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行，以提供滿足不同產(chǎn)權(quán)主體需要的高質(zhì)量的會(huì)計(jì)信息為首要職責(zé)。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，怎樣找到符合企業(yè)自身發(fā)展的道路，怎樣選擇可以長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的所得稅會(huì)計(jì)處理辦法就可以對(duì)企業(yè)在會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量上逐步改善并且對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展有重要作用。會(huì)計(jì)人員自身原因。首先，很多會(huì)計(jì)人員對(duì)會(huì)計(jì)理論不熟悉，會(huì)計(jì)處理水平有限，便會(huì)選擇操作簡(jiǎn)單的應(yīng)付稅款法。公司沒(méi)有加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)，使更多的會(huì)計(jì)師熟悉新的所得稅會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和理念，而是任由會(huì)計(jì)人員根據(jù)自己偏好及所長(zhǎng)選擇會(huì)計(jì)處理方法。其次，會(huì)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)普遍不高，對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表債務(wù)法不了解，即使一些會(huì)計(jì)人員對(duì)其了解，卻也都認(rèn)為其復(fù)雜不愿意使用，也不知道如何處理納稅所得與會(huì)計(jì)所得之間越來(lái)越多的差異。企業(yè)管理人員理念相對(duì)滯后，大部分的管理者都是非專業(yè)型的人才，對(duì)會(huì)計(jì)理論不熟悉，在意識(shí)中感覺(jué)到付稅款法操作起來(lái)方便簡(jiǎn)單，不違反國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，也沒(méi)有認(rèn)識(shí)到對(duì)會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育的重要性。加之會(huì)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)不高，難以實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)的更新，因此一些企業(yè)需要加大對(duì)于相關(guān)工作人員的專業(yè)培訓(xùn)，讓該公司的會(huì)計(jì)人員上手更高水準(zhǔn)的培訓(xùn)，這樣不僅對(duì)于會(huì)計(jì)人員自身素質(zhì)是一個(gè)非常大的提高，也是對(duì)公司未來(lái)在經(jīng)營(yíng)上的一個(gè)階梯，優(yōu)秀的人才能夠?yàn)樯鐣?huì)提供更多的資源，因此需要提高會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)素質(zhì)。在自己的崗位上將自己的工作完成，為企業(yè)各方面的運(yùn)行奠定基礎(chǔ)。稅務(wù)管理不僅是一個(gè)部門的事情，是關(guān)系到企業(yè)生命線的問(wèn)題，經(jīng)濟(jì)不僅是一個(gè)國(guó)家的生命動(dòng)脈，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)講，怎樣將經(jīng)濟(jì)問(wèn)題進(jìn)行管理好，稅務(wù)管理是一項(xiàng)必要的工作。將稅務(wù)管理進(jìn)行多方面的優(yōu)化，對(duì)管理工作者進(jìn)行要求的提升，進(jìn)而有助于其準(zhǔn)確把握自身的管理任務(wù)和管理職責(zé)，避免出現(xiàn)管理對(duì)象的疏漏，并且這種責(zé)任制度的明晰可以將責(zé)任落實(shí)到具體的人身上，將員工的責(zé)任意識(shí)培養(yǎng)起來(lái)，對(duì)于員工更好的完成自己的工作有督導(dǎo)作用。

四、總結(jié)

伴隨著我國(guó)更加強(qiáng)大，經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度也越來(lái)越快，企業(yè)數(shù)量也越來(lái)越多，規(guī)模也越來(lái)越大。企業(yè)要發(fā)展，必須主動(dòng)順應(yīng)時(shí)代的發(fā)。稅務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)要有系統(tǒng)化的設(shè)計(jì)。對(duì)于稅務(wù)管理流程下的企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)需要企業(yè)投入更多的注意力，在戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)、運(yùn)營(yíng)管理、日常管理以及信息管理四個(gè)方面入手，互相平衡。

參考文獻(xiàn)：

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作者:李傳芳 單位:武漢商貿(mào)職業(yè)學(xué)院