知識產(chǎn)權(quán)在企業(yè)發(fā)展中的作用分析

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【摘要】創(chuàng)新是一個民族不斷發(fā)展的動力，也是一個企業(yè)走向成功的必然要素。在創(chuàng)新的過程中，必須加強對創(chuàng)新的保護，使得創(chuàng)新可以真正為企業(yè)服務。文章系統(tǒng)地介紹了知識產(chǎn)權(quán)的內(nèi)容，知識產(chǎn)權(quán)保護的現(xiàn)狀，以及企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護意識薄弱的原因，并提出了一些相應的措施，促進企業(yè)提升知識產(chǎn)權(quán)保護。

【關(guān)鍵詞】知識產(chǎn)權(quán)；企業(yè)發(fā)展；專利

1知識產(chǎn)權(quán)概述

知識產(chǎn)權(quán)是指人們通過智力活動開發(fā)出國家法律所認可，并賦予專利人獨享的權(quán)利。簡而言之，知識產(chǎn)權(quán)就是國家通過法律途徑，給予創(chuàng)造者在該創(chuàng)造領(lǐng)域合法壟斷地位。目前，我國知識產(chǎn)權(quán)包含有著作權(quán)、發(fā)明、文學創(chuàng)造、商業(yè)標識、外觀設(shè)計等等種類。在廣義上，知識產(chǎn)權(quán)還包含有原產(chǎn)地名稱、服務標記等等。

2知識產(chǎn)權(quán)現(xiàn)狀分析

2．1從專利申請情況看，申請數(shù)量非常少

與西歐發(fā)達國家相比，我國專利申請數(shù)量相對較少，與亞洲其他國家相比，我國專利數(shù)量只有其他國家的1/4。在宏觀條件下，我國專利申請較少，故而我國很多企業(yè)的專利申請也非常少。很多國外公司，例如飛利浦，該公司現(xiàn)在就擁有專利上萬件，而且每年都要申請上千件專利。正是由于這些專利，才使得大公司可以在國際市場上叱咤風云。相對于國外大公司而言，我們國家雖然擁有很多企業(yè)，很多科研單位，但是我國一年內(nèi)所有專利申請往往比不了國外一家大公司專利申請，甚至有些企業(yè)沒有一項自己專利。國內(nèi)外差距如此之大，可以想象我國知識產(chǎn)權(quán)保護現(xiàn)狀岌岌可危。出現(xiàn)這種狀況，主要是因為知識產(chǎn)權(quán)保護意識還較為薄弱，從而導致我國很多知識產(chǎn)權(quán)沒有被有效保護。

2．2從專利申請質(zhì)量看，核心技術(shù)偏少

根據(jù)我國權(quán)威部門，在電子信息領(lǐng)域中申請排名前十企業(yè)中沒有中國企業(yè)。在一些電子產(chǎn)品，例如通訊、電腦、VR等產(chǎn)業(yè)中，雖然我國具備生產(chǎn)能力，但是真正的核心技術(shù)卻都在國外。在我國，很多企業(yè)規(guī)模非常大，但是卻并不強，在核心技術(shù)上更是受制于國外，這必將影響我國企業(yè)的全球化發(fā)展。例如，在七十年代，福建泉州生產(chǎn)了全國一半以上的通訊對講機，由于對講機行業(yè)入行門檻低，只需要進行模仿就能夠快速形成產(chǎn)業(yè)并批量化生產(chǎn)。在這一時期，很多微小企業(yè)都在泉州如雨后春筍般出現(xiàn)。但是到了現(xiàn)在，隨著技術(shù)不斷更新，泉州對講機行業(yè)也出現(xiàn)了發(fā)展瓶頸。當今世界對講機產(chǎn)業(yè)已經(jīng)不再是簡單的模仿就能夠在市場上占據(jù)有利地位，需要自主創(chuàng)新才能站穩(wěn)腳跟。在高速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)時代，缺乏企業(yè)自主創(chuàng)新能力必將會被市場淘汰。

2．3從知識產(chǎn)權(quán)保護看，相關(guān)法律亟待完善

知識產(chǎn)權(quán)是法律賦予專利者一項合法壟斷地位。很多發(fā)達國家都會用反壟斷法維護自身的權(quán)益。目前，我國雖然出臺了反壟斷法，但是法條規(guī)定的都是原則性內(nèi)容，沒有可操作性的保護條款，使得知識產(chǎn)權(quán)在反壟斷過程中沒有可操作性。例如，在上個世紀的對講機通訊事件中，日本企業(yè)向全球發(fā)表了關(guān)于對講機通訊專利聲明，如果不繳納相應的專利費用，將采取法律方式維護權(quán)益。日本企業(yè)的這一聲明等于向中國買一臺對講機征收了一百元專利費，這就進一步增加了國內(nèi)對講機生產(chǎn)廠家成本，使得本就無利可圖的對講機產(chǎn)業(yè)更加雪上加霜，以至于很多對講機廠家倒閉，甚至使整個行業(yè)瓦解。

3造成知識產(chǎn)權(quán)保護意識缺乏的原因

目前，越來越多的企業(yè)沒有自主研發(fā)的能力，同時也缺乏對知識產(chǎn)權(quán)的保護，使自身的權(quán)利蒙受損失。

3．1企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)意識淡薄

在目前，絕大部分企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理人都是兼職形式，沒有專門的知識產(chǎn)權(quán)管理人，無法專門對知識產(chǎn)權(quán)進行有效保護。同時，很多通訊企業(yè)對知識產(chǎn)權(quán)這一無形資產(chǎn)認識度不足。一些通訊企業(yè)甚至認為，知識產(chǎn)權(quán)對于企業(yè)效益無任何作用，而且研發(fā)知識產(chǎn)權(quán)需要投入大量經(jīng)費，是一項得不償失的行為。還有一些企業(yè)認為知識產(chǎn)權(quán)審查期限較長，而企業(yè)產(chǎn)品更新較快，對專利的保護不能夠做到及時有效。另外一些通訊企業(yè)認為，我國目前對知識產(chǎn)權(quán)保護措施非常不到位，國內(nèi)知識產(chǎn)權(quán)保護體制落后，知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)案件審理期限較長，使得企業(yè)的成本對不斷拉高，而且即使在法庭上勝訴，很多執(zhí)行不到位的現(xiàn)象也使得企業(yè)的權(quán)益無法得到切實的保障。以上種種原因，使得企業(yè)對于知識產(chǎn)權(quán)的積極性不強。

3．2專利信息利用不充分

很多企業(yè)不知道知識產(chǎn)權(quán)的具體作用，在研發(fā)時不知道做好知識產(chǎn)權(quán)的檢索工作，使得專利技術(shù)沒有對自身發(fā)展產(chǎn)生好處，造成不必要的浪費。例如，某單位正準備實施一個新通訊項目，前期進行了大量科研調(diào)查，認為該產(chǎn)品具有很好的市場前景，于是投入巨資進行研發(fā)。在產(chǎn)品研發(fā)成功之后，向國家知識產(chǎn)權(quán)局申請知識產(chǎn)權(quán)保護，但卻遭到了無情拒絕。出現(xiàn)這種狀況的理由是同一個通訊產(chǎn)品已經(jīng)在一年前被另一家公司申請了專利，而這家公司沒有進行專利檢索，只是一味開發(fā)，使得這家公司遭受了慘痛的經(jīng)濟教訓。一般來說，企業(yè)在立項前都需要對專利進行檢索，對于本行業(yè)的發(fā)展趨勢和自己的競爭對手發(fā)展狀況都有及時了解，找出技術(shù)空白點，再進行專門開發(fā)，避免了無效投入。

3．3管理者缺乏準確、統(tǒng)一的運營理念和思路

當前，我國很多通訊企業(yè)都將專利作為撈錢工具，而并沒有將專利上升到戰(zhàn)略高度進行考慮。很多通訊企業(yè)對于知識產(chǎn)權(quán)的保護都處在被動地位，缺乏主動保護意識，沒有將知識產(chǎn)權(quán)放入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，只是在遭受侵權(quán)時才會被動地采取應對措施，沒有大局觀念。目前，還有部分通訊企業(yè)依舊沒有認可知識產(chǎn)權(quán)的重要性，知識產(chǎn)權(quán)實際上只是企業(yè)的投資行為。

4企業(yè)的應對措施

4．1促使企業(yè)建立知識產(chǎn)權(quán)制度

雖然，我國已對知識產(chǎn)權(quán)的保護已經(jīng)進行了若干規(guī)定，但是在實踐過程中，還有很多通訊企業(yè)沒有建立完善的知識產(chǎn)權(quán)保護體制，甚至沒有設(shè)立專門知識產(chǎn)權(quán)管理部門，沒有專門人員對知識產(chǎn)權(quán)進行有效管理。由于缺乏專業(yè)性人才和專業(yè)性制度，很多優(yōu)質(zhì)研發(fā)成果最終沒有給企業(yè)帶來優(yōu)質(zhì)經(jīng)濟利潤。當前，各級政府都在大力推行知識產(chǎn)權(quán)保護，相信在不久的將來，越來越多的企業(yè)會建立自己的知識產(chǎn)權(quán)部門，整合企業(yè)內(nèi)部各項資源，使知識產(chǎn)權(quán)可以切實的為企業(yè)發(fā)展謀福利，實現(xiàn)管理效率和經(jīng)濟效益的雙提升。

4．2規(guī)范企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理行為

目前，很多通訊企業(yè)都有自身的質(zhì)量安全管理系統(tǒng)，而知識產(chǎn)權(quán)與質(zhì)量安全管理系統(tǒng)完全可以兼容，這樣既可以節(jié)約管理成本，又可以使知識產(chǎn)權(quán)管理體系得到提升。在塑造知識產(chǎn)權(quán)管理體系中，必須創(chuàng)建知識產(chǎn)權(quán)制度流程、人員培訓等等一系列子項目，使得整個公司的全體成員對知識產(chǎn)權(quán)保護的意識可以上一個新臺階。

參考文獻:

［1］陳昌柏．知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略［M］．北京:科學出版社，2009．

作者：張曉飛 王哲茹 阿昌 單位：中國航天系統(tǒng)科學與工程研究院 中國信息通信研究院技術(shù)與標準研究所