造價控制在建筑工程領域的應用

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摘要：從實踐管理的角度來說，要有效落實工程全過程造價控制的理念，讓造價控制與現(xiàn)今社會發(fā)展節(jié)奏相適應，不僅僅要做好造價初期的風險把控，其眼光還得從長遠規(guī)劃，避免造價失控，最終導致企業(yè)產(chǎn)生損失。本文就造價控制在建筑工程領域的應用中出現(xiàn)的問題進行淺要分析，旨在為工程建設提供建議和幫助。

關鍵詞：建筑工程；全過程；造價控制；應用

1全過程造價控制實施的原則

1.1全面性原則

設計工作具體實施的基礎，是要全方位的展開造價控制工作。必須以建筑工程為立足點，在此前提下，對各項步驟進行全面的設計，與此同時，須建立工程造價管理體系，讓這一目標得以有效實現(xiàn)。

1.2主動控制原則

工程全過程造價控制的實施也要符合它的客觀規(guī)律，這也是處理各項問題中必須堅持的原則。首先確保造價控制步驟，然后以此步驟為基礎，有序開展各項工作，通過事前預知、事中分析、事后管控三方面來提高工程造價的精確程度，有效地解決各類問題，最終減少企業(yè)工程造價問題發(fā)生的頻率[1]。

1.3及時性

及時性也可以理解為動態(tài)化控制，在工程造價中要實現(xiàn)這一點，就必須深入跟進各項控制工作開展，及時性也正是著眼于當前所發(fā)生的事，從事項的開展工作中清晰了解到各類問題的產(chǎn)生原因以及解決對策，進一步確保工程造價的有效性。

2建筑工程造價存在的主要問題

2.1工程造價前期的控制力度不足

當前有大量建筑企業(yè)，看重施工階段的工程造價控制，從而輕視工程前期的造價控制。但是實際情況下，前期的工程造價控制對于整個建筑工程造價有著非常大的影響。如果在前期沒有對工程造價進行全面的評估，必然會令工程造價出現(xiàn)不確定的超支問題。這樣的話，對建筑企業(yè)的整體經(jīng)濟效益會造成損失。

2.2工程施工期造價控制不規(guī)范

在施工階段，造價控制可以分為材料、人員、設備三個具體的方面。在材料方面，材料如果沒有按照相關具體的規(guī)定進行采購，最終會造成采購的成本過高。更有可能，材料與工程的實際施工需求不一致，導致過剩、積壓量過大等問題。與此同時，施工材料的使用如果不符合規(guī)范，會出現(xiàn)浪費嚴重和丟失等問題，這就進一步增加了建筑成本。人員如果較多，人力劃分混亂不明確，這就導致分工不合理，為企業(yè)增加人工成本。最后在設備方面，資源配置不合理，保養(yǎng)不及時等問題會令機械發(fā)生故障的頻率增加，從而徒增維修的成本[2]。

3全過程造價控制方法的分析建議

3.1對原材料的造價控制

就如今全過程工程造價控制過程中存在的問題來說，依然存在著很多的問題，這其中特別是材料造價的相關管理問題，作為管理者一定要對其進行完善，這是保證工程效益的基礎工作，不能馬虎大意。在建筑工程中，各類材料的多樣化是施工作業(yè)必須面對的問題，保障各類材料的造價控制就成為了工程建設最為基礎的保障，目前建筑業(yè)，用到最多的建筑材料是水泥和鋼筋等，另外，必須根據(jù)建筑開展的實際情況，與現(xiàn)場實施情況相結(jié)合，充分地做好材料造價以及建筑用量的合理計劃工作；材料運達施工現(xiàn)場后，相關管理工作者需要再對其尺寸等進行核對測量，，有效的避免了因為材料參數(shù)問題所導致建筑工程造價的不準確性。除此之外，建筑施工企業(yè)還必須建立健全完善的監(jiān)督管理體系，進一步確保建筑工程造價控制工作的合理有序開展。

3.2具體控制手段標準化

建筑行業(yè)是一個精密程度非常高的行業(yè)，失之毫厘謬以千里就是其行業(yè)最真實的寫照。所以工程項目造價控制的管理工作就必須建立在標準化的基礎上，這就需要健全管理內(nèi)部的造價控制體系，進一步使造價控制與建筑工程的進度精密結(jié)合，為全過程造價控制提供良好的基礎保障。在實施全過程造價控制過程中，對于其中的參加建設的人員一定要做好合理科學的引導，讓具體的實施人員在工程造價控制工作中有合理的依據(jù)作作參考。就當前而言，全過程造價控制管理工作的標準化實施，有必要對其加大造價控制投入力度，先從預算開始把關，然后完善建筑工程造價方案，以標準化為完善依據(jù)。例如，以建筑工程的實際需要為前提，對施工建設的人力資源配置、人員績效、分發(fā)獎金等問題就行統(tǒng)一合理的規(guī)劃，在最大程度上確保工程造價控制的合理實施[3]。

3.3利用信息技術

隨著當前社會不斷的發(fā)展，科學技術進一步得到提升，信息時代已經(jīng)來臨。因此，全過程造價控制可以從中參考有利因素，憑借當前社會信息化普及，利用信息化手段解決目前造價控制管理工作中存在的問題。在建筑施工中加大信息化設施的建設，應用信息化技術手段，整理整合各項工程造價最新信息，對人員進行統(tǒng)一明確的分工，落實工程造價控制中每一環(huán)工作的具體實施。例如，造價控制的前期，在設計階段積極應用工程造價軟件，對工程造價管控工作進行輔助設計。設計階段完成后，對于施工階段的造價控制工作，運用如視頻監(jiān)控等方式，對施工過程予以輔助，在最大程度上減少施工時質(zhì)量以及安全等問題的產(chǎn)生頻率，最終為工程造價控制目標的實現(xiàn)提供堅實基礎。除此之外，對于材料管理的方式也應當進行革新，確保造價信息的動態(tài)性、時效性，在方便進行對比分析的同時，也可以及時地發(fā)現(xiàn)問題，問題發(fā)現(xiàn)早，相應的也就有利于管理人員對其作出調(diào)整和優(yōu)化，確保造價控制實施過程順利進行；字工程完工階段，可以充分利用BIM數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)信息或者相關的結(jié)算軟件，最工程的最后階段最好造價控制的收尾工作。

4結(jié)語

想要對建筑工程全過程造價進行控制，就必須做好各個環(huán)節(jié)的把控。再結(jié)合各個環(huán)節(jié)自身的特點，輔之以信息化管理的手段，進一步對工程全過程造價控制理念得以落實，在最大程度上保證其目的實現(xiàn)和完成。

參考文獻

[1]張斌.建筑工程管理中全過程造價管理研究[J].城市建設理論研究：電子版，2018（36）：27.

[2]雷豪.項目全過程造價控制在建筑工程造價審核中的應用[J].中國住宅設施，2018（08）：56-57.

[3]李芮.全過程造價控制在建筑工程領域的應用[J].住宅與房地產(chǎn)，2018（24）：61

作者：邵楠