造價中級職稱論文精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的造價中級職稱論文主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：造價中級職稱論文范文

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)；造價控制；目標(biāo)；階段

1. 引言

當(dāng)前，由于國家對于房地產(chǎn)市場宏觀調(diào)整政策的不斷開展以及房地產(chǎn)市場競爭環(huán)境的日益激烈，導(dǎo)致房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)項目經(jīng)營成本不斷升高，企業(yè)的利潤收益以及發(fā)展規(guī)劃受到較大的影響。在這種環(huán)境背景下，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)更應(yīng)該注重對房地產(chǎn)開發(fā)項目進(jìn)行造價控制管理，從而降低房地產(chǎn)開發(fā)過程中的成本投入，優(yōu)化房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的資金配置，提高企業(yè)在激烈市場競爭環(huán)境下的生存能力，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

2. 房地產(chǎn)開發(fā)項目建設(shè)階段劃分

對房地產(chǎn)開發(fā)項目進(jìn)行造價控制管理，必須充分明確房地產(chǎn)開發(fā)項目的實施階段，進(jìn)而有針對性的分階段制定項目造價控制管理措施，房地產(chǎn)項目開發(fā)建設(shè)通常需要經(jīng)過以下幾個階段：

（1）項目建設(shè)投資決策階段。這一階段主要是房地產(chǎn)開發(fā)商根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要、自身資金管理情況以及市場環(huán)境形勢，對房地產(chǎn)開發(fā)項目的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、施工管理、設(shè)備選用以及物業(yè)類型進(jìn)行必要的論證，并根據(jù)論證結(jié)果初步預(yù)估項目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)的投資決策提供基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)支持。

（2）房地產(chǎn)開發(fā)項目審批以及設(shè)計階段。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在經(jīng)過論證之后，需要上報行政主管部門進(jìn)行土地出讓手續(xù)以及工程建設(shè)的審批，進(jìn)而在審批通過之后通過招投標(biāo)或者是直接委托具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計院對房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)項目進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計，并對規(guī)劃設(shè)計結(jié)果進(jìn)行進(jìn)一步的圖紙審查工作。

（3）房地產(chǎn)項目建設(shè)招投標(biāo)階段。這一階段的主要工作是按照國家《招投標(biāo)法》等相關(guān)的法律規(guī)定，對房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)項目的施工承包商采取招投標(biāo)的方式進(jìn)行優(yōu)選。

（4）房地產(chǎn)開發(fā)項目建設(shè)以及竣工驗收階段。工程建設(shè)以及竣工階段主要是對工程項目建設(shè)施工承包商進(jìn)行監(jiān)督管理，同時對于工程項目施工建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行評定，并最終按照合同要求完成竣工驗收處理。

3. 房地產(chǎn)開發(fā)項目造價控制管理問題分析

（1）各階段的預(yù)算控制管理不完善。首先，由于對于工程項目建設(shè)可行性研究工作不足，因此存在著房地產(chǎn)開發(fā)項目投資決策過于盲目的現(xiàn)象，增加了后期工程項目建設(shè)的造價控制十分不利。其次，在房地產(chǎn)開發(fā)項目的設(shè)計階段，設(shè)計人員重技術(shù)輕經(jīng)濟(jì)，對于項目建設(shè)的造價控制管理重視程度不足。第三，在房地產(chǎn)開發(fā)項目的實施階段，存在著招標(biāo)文件和承包合同不完善，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)把握不到位以及工程施工變更較多的情況，導(dǎo)致房地產(chǎn)開發(fā)項目建設(shè)造價不斷增長。第四，在工程項目建設(shè)竣工決算階段，由于未能形成完善的審核監(jiān)督管理體系，導(dǎo)致工程項目建設(shè)造價不合理的增加。

（2）房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)項目造價從業(yè)人員素質(zhì)能力水平不高。當(dāng)前，由于房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)項目造價從業(yè)人員的知識結(jié)構(gòu)不完善，尤其是對于各種經(jīng)濟(jì)學(xué)以及管理理論以及法律政策體系方面的知識能力不足，缺乏現(xiàn)代化的造價控制管理意識，因而難以對房地產(chǎn)開發(fā)項目進(jìn)行全過程的動態(tài)造價控制，導(dǎo)致房地產(chǎn)項目造價控制效果較差。

4. 房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)項目造價控制管理措施研究

（1）強(qiáng)化房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)項目投資決策階段的造價控制。在房地產(chǎn)開發(fā)項目的投資決策階段，必須對于項目建設(shè)進(jìn)行工程可行性研究，在工程可行性研究階段重點針對房地產(chǎn)開發(fā)項目建設(shè)投資估算進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)估。同時通過完善房地產(chǎn)項目工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)以及相應(yīng)的前期控制手段，確保工程項目投資規(guī)模以及造價在投資決策階段得到有效地控制。

（2）推行限額設(shè)計，做好房地產(chǎn)開發(fā)項目設(shè)計階段的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)評價工作。房地產(chǎn)項目建設(shè)設(shè)計方案對于項目建設(shè)造價有著重要的影響，也是項目工程造價控制的主要技術(shù)措施。在房地產(chǎn)開發(fā)項目設(shè)計階段應(yīng)該采取限額設(shè)計的方式。將房地產(chǎn)項目投資決策階段的概算額以及工程量分解到不同的設(shè)計內(nèi)容之中，通過這種逐層分配將項目設(shè)計規(guī)模進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的控制。同時項目設(shè)計人員應(yīng)當(dāng)與概預(yù)算編制人員緊密的配合，采取價值工程法等方式，詳細(xì)分析設(shè)計方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，并不斷調(diào)整優(yōu)化設(shè)計方案，將房地產(chǎn)項目的工程造價嚴(yán)格的控制在限額范圍內(nèi)。

（3）規(guī)范施工招投標(biāo)管理，確保造價控制管理工作順利開展。規(guī)范房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)項目的施工招投標(biāo)管理，也是控制項目造價投入的關(guān)鍵措施。這一階段的管理工作重點在于完善招投標(biāo)文件的編制、發(fā)標(biāo)、開標(biāo)以及評標(biāo)決標(biāo)等流程，同時重點審核房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)項目招標(biāo)的最高限價以及投標(biāo)報價的合理性，實現(xiàn)房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)項目招投標(biāo)工作的規(guī)范化與程序化。同時，還應(yīng)該進(jìn)一步重視這一階段的合同管理，通過此細(xì)化工程項目建設(shè)施工合同條款以及確保合同條款的嚴(yán)謹(jǐn)性等一系列的措施，避免各種合同糾紛的發(fā)生，為房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)項目工程造價控制管理提供良好的基礎(chǔ)。

（4）重視工程施工階段的造價控制。工程項目建設(shè)施工階段的造價控制作為房地產(chǎn)開發(fā)項目建設(shè)造價控制的關(guān)鍵階段，對于房地產(chǎn)造價控制效果也有著直接的影響。這一階段的造價控制措施應(yīng)該遵循動態(tài)管理以及實時調(diào)整的原則，結(jié)合房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)項目施工作業(yè)特點，合理的安排各項施工工序，同時完善施工工序之間的銜接，嚴(yán)格控制各項施工額外規(guī)費的增加。同時嚴(yán)格按照工程招投標(biāo)文件以及施工合同規(guī)定，強(qiáng)化房地產(chǎn)建設(shè)項目的施工始終控制，同時嚴(yán)格控制各項設(shè)計變更處理以及施工現(xiàn)場簽證，避免工程施工階段造價的增加。

（5）強(qiáng)化房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)項目竣工決算階段的監(jiān)督審核工作。在房地產(chǎn)項目開發(fā)建設(shè)施工結(jié)束后，應(yīng)該按照招標(biāo)文件以及承包合同中的相關(guān)規(guī)定，開展房地產(chǎn)項目的質(zhì)量評定以及工程竣工驗收管理工作。為了確保項目造價控制目標(biāo)得以實現(xiàn)，在這一階段應(yīng)該重點審核工程項目建設(shè)的工程量是否準(zhǔn)確，并對工程項目建設(shè)的定額標(biāo)準(zhǔn)是否合理進(jìn)行檢查。通過這些措施，確保工程項目施工工程量的準(zhǔn)確可靠，實現(xiàn)工程項目建設(shè)后期造價得到有效的控制。

（6）提高當(dāng)?shù)禺a(chǎn)開發(fā)項目造價從業(yè)人員的能力水平。為了提高對于房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)項目的造價控制管理效果，必須對造價控制管理人員進(jìn)行必要的教育培訓(xùn)，并進(jìn)一步的強(qiáng)化工程量清單的審核工作。對于房地產(chǎn)造價控制人員的培訓(xùn)教育工作應(yīng)該重點圍繞在財務(wù)理論、工程經(jīng)濟(jì)以及工程法律等方面，使其能夠準(zhǔn)確規(guī)范的完成工程量清單的審核等基礎(chǔ)工作，確保房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)項目造價控制目標(biāo)得以實現(xiàn)。

5. 結(jié)語

房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)項目造價控制作為房地產(chǎn)開發(fā)項目管理的重要內(nèi)容，也是實現(xiàn)項目建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵手段。以此，房地產(chǎn)項目開發(fā)管理部門應(yīng)該充分認(rèn)識到造價控制管理的意義，并遵循動態(tài)、全過程控制管理的原則，在房地產(chǎn)開發(fā)項目實施的各個階段強(qiáng)化控制管理，進(jìn)而確保房地產(chǎn)造價控制目標(biāo)得以實現(xiàn)，提高房地產(chǎn)項目開發(fā)建設(shè)的投資效益。

參考文獻(xiàn)

[1]羅建勤. 淺談?wù)顿Y工程項目造價控制過程與措施[J]. 科技促進(jìn)發(fā)展（應(yīng)用版）. 2010（02） .