知識經(jīng)濟時代企業(yè)經(jīng)濟管理研究

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摘要：信息技術(shù)的快速發(fā)展，推動了知識經(jīng)濟時代的到來。在該背景下，人們的溝通日益便捷，企業(yè)也在不斷地創(chuàng)新和改革。傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟管理以粗放式硬性管理為主，缺乏信息技術(shù)手段的應(yīng)用，管理人員整體水平不高，明顯和時展特征不相符。本文就知識經(jīng)濟時代以及企業(yè)經(jīng)濟管理模式進行闡述，分析知識經(jīng)濟時代我國企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題，以及知識經(jīng)濟時代下企業(yè)加強經(jīng)濟管理須遵循的原則，并提出知識經(jīng)濟時代我國企業(yè)經(jīng)濟管理的策略。

關(guān)鍵詞：知識經(jīng)濟時代；企業(yè)經(jīng)濟管理；組織架構(gòu)；激勵機制

在企業(yè)管理中，財務(wù)管理是非常重要的，其可以直接地影響到企業(yè)內(nèi)部各個部門的運轉(zhuǎn)以及整體的管理水平。尤其是在知識經(jīng)濟的背景之下，企業(yè)的經(jīng)營管理模式迎來了挑戰(zhàn)，比如，很多的企業(yè)都開始順應(yīng)時代的特征，融入了信息化。但是想要實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理的真正變革，還需要從內(nèi)到外，徹底進行創(chuàng)新，對信息與知識合理地進行調(diào)配，幫助企業(yè)更好地適應(yīng)知識經(jīng)濟時代下的發(fā)展，提升企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)的利用率以及整體的核心競爭力。

1知識經(jīng)濟時代以及企業(yè)經(jīng)濟管理模式的概述

1.1知識經(jīng)濟時代

知識經(jīng)濟最早出現(xiàn)時，并沒有將其和經(jīng)濟學(xué)的概念嚴格地掛鉤，而是簡單地將其定義為知識的生產(chǎn)分配和使用。在該定義中所闡述的知識是包含人類迄今為止所創(chuàng)造的一切知識，其中最重要的知識就技術(shù)、管理以及行為等。但是隨著知識經(jīng)濟逐步地發(fā)展并興起之后，其概念也發(fā)生了重要的變化，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橐灾R為基礎(chǔ)，腦力勞動為主體的經(jīng)濟，其和傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)、工業(yè)經(jīng)濟是相對的，在整個知識經(jīng)濟中高素質(zhì)的人力資源是必不可少的要素，主要部門是教育和研究開發(fā)部門。知識經(jīng)濟時代的出現(xiàn)并快速發(fā)展，給當下各個產(chǎn)業(yè)和教育的職能都產(chǎn)生了重大的影響。比如，在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)方面，一些新型的產(chǎn)業(yè)，如網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟、電子貿(mào)易的出現(xiàn)。在投資方面，在線經(jīng)濟、電子貿(mào)易等一些新型的產(chǎn)業(yè)也開始興起。無論是工業(yè)還是農(nóng)業(yè)化都開始朝著知識化、信息化的方向發(fā)展[1]。

1.2企業(yè)經(jīng)濟管理

企業(yè)經(jīng)濟管理一般就是在企業(yè)內(nèi)部建立完善的經(jīng)濟管理制度以及組織架構(gòu)，合理地設(shè)置各個部門經(jīng)濟運行的目標，并對其進行監(jiān)管，保證企業(yè)內(nèi)部勞動力的生產(chǎn)效率以及整體的利潤率。在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)經(jīng)濟管理也從傳統(tǒng)的人工式管理，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榻柚畔⒓夹g(shù)和知識等手段進行創(chuàng)新的一種新型的管理模式，是值得當下企業(yè)不斷進行探究的。

1.3知識經(jīng)濟時代下的企業(yè)經(jīng)濟管理的特點

知識經(jīng)濟是信息技術(shù)快速發(fā)展后所呈現(xiàn)的一種新的時代特征，在這種時代背景之下，企業(yè)經(jīng)濟管理也呈現(xiàn)出了不同的特點，主要體現(xiàn)在以下四個方面。第一，在組織架構(gòu)上和原有的企業(yè)經(jīng)濟管理組織架構(gòu)的差別。原有的企業(yè)在開展經(jīng)濟管理時，采用的都是金字塔型的組織架構(gòu)，在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)將會對這種架構(gòu)進行創(chuàng)新，融入扁平式的團隊。管理層的角色會從原有的監(jiān)督控制逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橹笇?dǎo)和激勵。第二，則是驅(qū)動特征。原有的企業(yè)在開展生產(chǎn)時往往是以自主研發(fā)為主，然而在知識經(jīng)濟時代，客戶和企業(yè)之間的聯(lián)系更加的密切，企業(yè)可以了解到不同客戶的個性化需求，并基于這種需求將其滲透到開發(fā)和研究中，提升客戶的黏度，培養(yǎng)客戶對于企業(yè)的信賴感。這是一種有別于傳統(tǒng)經(jīng)濟管理模式的理念。第三，研發(fā)的力度加強。傳統(tǒng)企業(yè)在開展經(jīng)濟管理時，往往非常注重生產(chǎn)，因為生產(chǎn)就等于利潤。但是在知識經(jīng)濟時代，高科技所創(chuàng)造的知識的價值會比生產(chǎn)物質(zhì)所創(chuàng)造的價值更大，比如，通過對生產(chǎn)機器進行創(chuàng)新，可以大大地提升生產(chǎn)的效率，減少成本的支出。這是原有的生產(chǎn)所產(chǎn)生的利潤無法比擬的。第四，知識管理的特征。該項管理和信息管理不同，其高于信息管理，會通過制度的形式實現(xiàn)信息和人、生產(chǎn)以及信息之間的聯(lián)系，最終的目的是通過知識進行創(chuàng)新。在這種理念之下，企業(yè)就需要實現(xiàn)各個部門員工之間的有效交流，對員工合理運用相關(guān)軟件進行培訓(xùn)[2]。

2知識經(jīng)濟時代我國企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題

2.1缺乏對知識經(jīng)濟的正確理解，導(dǎo)致經(jīng)濟管理理念不科學(xué)

知識經(jīng)濟時代，要求當下的企業(yè)要注重創(chuàng)新，切勿將過多的精力放在眼前的利益上。但是，有很多的企業(yè)都缺乏對知識經(jīng)濟的正確理解，并沒有對企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟管理進行重視，這也導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)濟管理方面的理念和方法，缺乏規(guī)范性，未正確地對企業(yè)內(nèi)部的各項技術(shù)和產(chǎn)品進行創(chuàng)新，也沒有合理地對人力進行管理，提升人力的知識水平，最終影響了一個企業(yè)內(nèi)部核心競爭力的提升，也使得經(jīng)濟管理職能的效應(yīng)難以發(fā)揮。

2.2企業(yè)缺乏完善的組織架構(gòu)

一直以來，我國很多的企業(yè)在開展經(jīng)濟管理時，采用的都是金字塔型的管理模式，隨著時代的不斷變化，這類管理模式并沒有進行創(chuàng)新，仍然是根據(jù)部門職能進行劃分，根據(jù)不同的職位確定不同的職責(zé)和層次。在這種制度之下，雖然實現(xiàn)了整個管理的分工明確和嚴密的控制，但是也會產(chǎn)生較大的副作用，比如，員工在這種氛圍之下工作的積極性不高，會極大地遏制員工的創(chuàng)造力，使得員工就像一臺機器，也難以發(fā)揮出員工的真正潛力[3]。

2.3未建立健全激勵機制

在知識經(jīng)濟時代開展經(jīng)濟管理，更強調(diào)利用信息或者是知識的力量，來提升經(jīng)濟管理的效率和質(zhì)量。而信息和知識的力量，除了需要企業(yè)具備一定的資產(chǎn)之外，還需要企業(yè)建立完善的激勵機制，充分地激發(fā)人員內(nèi)在的潛力，提升企業(yè)內(nèi)部人才的創(chuàng)造力，繼而為企業(yè)開發(fā)更多的資源，提升企業(yè)經(jīng)濟管理的效率。但是目前很多企業(yè)在開展經(jīng)濟管理時，并未注重對激勵機制的健全，也沒有根據(jù)不同層次人員對于物質(zhì)和精神的需求，合理進行劃分，這也使得在企業(yè)內(nèi)部的人力的潛力難以真正地發(fā)揮，限制了經(jīng)濟管理的真正創(chuàng)新和發(fā)展。

2.4企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)薄弱

在我國國民經(jīng)濟體系中，中小型企業(yè)占據(jù)大多數(shù)，這類企業(yè)有著共同的特征，就是管理比較粗放，內(nèi)部高素質(zhì)人才不多，缺乏創(chuàng)新的水平。在知識經(jīng)濟時代到來之后，其更強調(diào)對知識和信息技術(shù)的重視，然而很多中小型企業(yè)受資金限制，內(nèi)部并沒有建立軟件或者是網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，不僅降低了內(nèi)部交流的效率，也影響了這類企業(yè)在行業(yè)中的競爭地位。長此以往，不進行創(chuàng)新和不對人才重視，也必然會被社會所淘汰。

3知識經(jīng)濟時代下企業(yè)加強經(jīng)濟管理須遵循的原則

第一，遵循以人為本的原則。知識經(jīng)濟強調(diào)的是以知識以及信息技術(shù)為主要的創(chuàng)新工具，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理的科學(xué)化、創(chuàng)新性，這就需要企業(yè)遵循以人為本的原則，讓員工可以在企業(yè)內(nèi)部充分地發(fā)揮出自身的潛力，促使員工主動進行和經(jīng)濟管理相關(guān)的一些活動并積極地配合，在這種模式下才能夠提升經(jīng)濟管理在企業(yè)中的應(yīng)用質(zhì)量。第二，遵循信息化、技術(shù)化的原則。傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟管理主要是以人工管理為主，這種管理存在較多的不科學(xué)性，也容易出現(xiàn)包庇等行為。而在知識經(jīng)濟下，就需要企業(yè)在開展經(jīng)濟管理時，充分地融入信息化、技術(shù)化，對日常企業(yè)所開展的數(shù)據(jù)進行分析，保證企業(yè)經(jīng)濟管理的一切活動具備數(shù)據(jù)的支撐，提升其科學(xué)性。第三，遵循創(chuàng)新的原則。就當下的企業(yè)而言，經(jīng)濟管理模式的復(fù)制、產(chǎn)品的同質(zhì)化現(xiàn)象是非常嚴重的，這也使得整個市場在開始拼價格，搶客戶。作為企業(yè)，只有遵循創(chuàng)新的原則，培養(yǎng)創(chuàng)新型人才，不斷地基于客戶的個性化特征創(chuàng)新產(chǎn)品等，才能夠在行業(yè)中占據(jù)領(lǐng)先地位，保證經(jīng)濟管理模式能夠在企業(yè)運行中發(fā)揮出作用[4]。

4知識經(jīng)濟時代我國企業(yè)經(jīng)濟管理的策略

4.1轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟管理理念，構(gòu)建新的企業(yè)組織架構(gòu)

傳統(tǒng)的企業(yè)在開展經(jīng)濟管理時，主要是以生產(chǎn)管理為主，因為生產(chǎn)最終會幫助企業(yè)獲得更多的利潤，但是卻忽略了除了生產(chǎn)之外的一系列經(jīng)濟管理，比如，對各部門開支的管理，對物資采購的管理，對人力價值和創(chuàng)造力發(fā)揮的管理等，這些都可能會影響到一個企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展和水平的提升。因此在知識經(jīng)濟時代的背景之下，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，必須要樹立正確的企業(yè)經(jīng)濟管理的理念，對原有的金字塔型的企業(yè)組織架構(gòu)進行改革，融入先進的信息技術(shù)溝通平臺，讓員工可以降低和領(lǐng)導(dǎo)或者是上級之間的約束感，合理地在平臺上對各個部門的發(fā)展情況進行討論，對新的知識進行學(xué)習(xí)。在這種新的組織架構(gòu)中，員工會更加的自由，對于企業(yè)的信賴度也會更強，更易發(fā)揮出員工的創(chuàng)造力，為企業(yè)經(jīng)濟管理水平的提升奠定基礎(chǔ)。

4.2基于知識經(jīng)濟時代，創(chuàng)新知識經(jīng)濟管理的內(nèi)容

通常企業(yè)經(jīng)濟管理會涉及物資的采購、人員工資的發(fā)放，以及企業(yè)的融資、銷售、營銷等各項活動。以融資活動為例，在知識經(jīng)濟背景之下，企業(yè)開展融資都是為了促進內(nèi)部規(guī)模的進一步擴大，通過采用低成本、低風(fēng)險的方式籌集到這類資產(chǎn)，以供企業(yè)的發(fā)展和應(yīng)用。為了保證融資的科學(xué)性以及合理性，就應(yīng)該保證物質(zhì)和知識資產(chǎn)的同時進行，除此之外，知識資產(chǎn)應(yīng)該在整個資產(chǎn)中占據(jù)較大的比重，這也符合知識經(jīng)濟時代的特征。此外，在投資的評價方案方面，企業(yè)也需要對其進行創(chuàng)新，對傳統(tǒng)的項目評價方案進行審核，對優(yōu)秀的部分進行保留，對不符合時展需求的地方要進行革新，尤其要增加對知識資產(chǎn)項目在投資過程中的評價[5]。

4.3基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，開發(fā)新型的經(jīng)濟管理模式

作為企業(yè)的管理者要想發(fā)揮出經(jīng)濟管理的作用，就需要合理地融入互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，對現(xiàn)有的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境進行開發(fā)，構(gòu)建企業(yè)新型的經(jīng)濟管理模式。比如，可以在企業(yè)內(nèi)部建立財務(wù)軟件的系統(tǒng)，在該系統(tǒng)中進行財務(wù)的核算、預(yù)算和控制，實現(xiàn)在經(jīng)濟管理環(huán)節(jié)的集中化。對原有企業(yè)人員的配置重新劃分，減少不必要的中層管理人員，實現(xiàn)高層領(lǐng)導(dǎo)者、基層財務(wù)人員以及決策者之間的溝通，這樣便可以提升經(jīng)濟管理的實際效益，也便于領(lǐng)導(dǎo)者以及高層可以直接地了解企業(yè)經(jīng)濟運行的狀況，為企業(yè)各項活動提供科學(xué)的指引。

4.4創(chuàng)新企業(yè)收益分配以及經(jīng)濟評價體系

首先，在知識經(jīng)濟的背景下，企業(yè)需要對原有的評價體系進行改革和創(chuàng)新，比如，將品牌、知識以及口碑等融入到經(jīng)濟評價體系中，提升整個企業(yè)對無形經(jīng)濟的重視度。近幾年，有一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者開始重視企業(yè)經(jīng)濟評價指標的建立，在原有的基礎(chǔ)之上增加MVA，這是一種市場附加值的評價，其可以對公司發(fā)展的前景進行分析。其次，是FCF，這是一種對自由現(xiàn)金流的分析，可以和市場附加值結(jié)合評價，從而更好地反映企業(yè)目標運行的情況，同時幫助企業(yè)的決策者對資金合理調(diào)配。對經(jīng)濟附加值的評價，可以讓企業(yè)經(jīng)營者更好地對企業(yè)的經(jīng)濟情況進行分析，了解企業(yè)經(jīng)營者在運行過程中的虧損以及收益情況，提升資金的利用率。最后，在收益分配上，要提升對人力資源的重視度，應(yīng)在企業(yè)經(jīng)營收益稅后分配中將勞動者融入其中，按照對公司的貢獻比劃分。

4.5建立完善的激勵機制，提升企業(yè)知識創(chuàng)新力

要想提升企業(yè)經(jīng)濟管理的水平就需要建立完善的激勵機制，讓所有的員工都能夠積極地參與到企業(yè)經(jīng)濟管理中，為企業(yè)經(jīng)濟管理建言獻策。同時控制好各個部門的開支，發(fā)揮出人力的最大潛力，提升企業(yè)的生產(chǎn)效率和質(zhì)量，營造一個良好的企業(yè)工作和創(chuàng)新的氛圍。在融入激勵機制時，需要考慮到不同員工的不同需求。比如，高層員工更注重權(quán)利或者是股份上的分配，中層員工比較重視職位的上升，普通員工更強調(diào)精神和物質(zhì)上的激勵，通過對于不同層次的員工開展差異化的激勵方式，保證企業(yè)內(nèi)部所有的員工都能夠積極地開展自身的工作，發(fā)揮出自身在工作中的潛力。

5結(jié)語

綜上所述，知識經(jīng)濟時代的到來，促進了我國企業(yè)經(jīng)濟管理理念和模式的真正創(chuàng)新，也給我國企業(yè)經(jīng)濟管理帶來了諸多的挑戰(zhàn)。企業(yè)必須要了解自身所處行業(yè)的競爭趨勢，能夠根據(jù)實際情況合理地創(chuàng)新經(jīng)濟組織的架構(gòu)，建立新型的經(jīng)濟管理的模式、方法和評價策略。尤其是要注重在管理過程中，對人力潛力的激發(fā)，對無形資產(chǎn)的關(guān)注，這樣才能夠充分地發(fā)揮出企業(yè)的創(chuàng)造力和價值。

參考文獻

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作者：朱建華 單位：浙江新銘龍經(jīng)編織物有限公司