知識(shí)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新淺析

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摘要：作為企業(yè)內(nèi)部管理工作中的重點(diǎn)以及核心，財(cái)務(wù)管理工作的重要性以及必要性不言而喻。在新的時(shí)代背景之下，企業(yè)需要著眼于內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的核心要求，積極創(chuàng)新管理策略以及管理手段，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作的重要優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)自身的穩(wěn)定運(yùn)作。其中，知識(shí)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新和改革密切相關(guān)，企業(yè)管理層需要注重細(xì)節(jié)要素的分析，了解知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作的新內(nèi)容以及新要求和新標(biāo)準(zhǔn)，抓住企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的核心以及要點(diǎn)，在進(jìn)一步創(chuàng)新以及改革的基礎(chǔ)上真正實(shí)現(xiàn)管理資源的合理配置及利用。將理論分析與實(shí)踐研究相結(jié)合，通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容以及形式的分析和研究，深入剖析知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的相關(guān)要求，以期為推進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定建設(shè)以及管理提供相應(yīng)的參考。

關(guān)鍵詞：知識(shí)經(jīng)濟(jì)；企業(yè)財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新分析

0引言

在推進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的過(guò)程中，我國(guó)的綜合實(shí)力提升速度非常明顯，信息技術(shù)的更新?lián)Q代周期越來(lái)越短，我國(guó)正式進(jìn)入了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景之下的企業(yè)所面臨的外部發(fā)展環(huán)境產(chǎn)生了明顯的變化，為了有效應(yīng)對(duì)時(shí)代發(fā)展的挑戰(zhàn)及威脅，許多企業(yè)開(kāi)始將工作重心放在內(nèi)部管理體制的改革上，以財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新為基礎(chǔ)，將更多的新鮮血液融入管理工作中，采取創(chuàng)造性的管理策略和管理手段，充分彰顯財(cái)務(wù)管理工作的重要優(yōu)勢(shì)，確保管理質(zhì)量和管理水準(zhǔn)的穩(wěn)定提升。財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作的系統(tǒng)性和針對(duì)性比較明顯，對(duì)工作人員的要求較高，企業(yè)管理層需要堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)的管理理念，深入剖析知識(shí)經(jīng)濟(jì)所帶來(lái)的各種威脅挑戰(zhàn)以及機(jī)遇，主動(dòng)抓住機(jī)遇，積極規(guī)避各種危險(xiǎn)。加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)，充分彰顯企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要優(yōu)勢(shì)以及作用，確保管理資源的合理配置。

1知識(shí)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理

知識(shí)經(jīng)濟(jì)主要是以知識(shí)資源為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，知識(shí)、技術(shù)的充分利用以及不斷創(chuàng)新是核心。在新的時(shí)代背景下，高新技術(shù)實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展，知識(shí)更新?lián)Q代的周期越來(lái)越短。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)的生存環(huán)境產(chǎn)生了明顯的變動(dòng)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的要求越來(lái)越高，而知識(shí)經(jīng)濟(jì)能夠直接改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式理論以及投資方式。財(cái)務(wù)管理工作人員需要加強(qiáng)對(duì)不同管理環(huán)節(jié)的分析及研究，靈活應(yīng)對(duì)時(shí)代的創(chuàng)新要求，積極構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理體系。從宏觀的角度來(lái)看，與工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代相比，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展速度更快，主要以高技術(shù)經(jīng)濟(jì)、高智力經(jīng)濟(jì)以及高文化經(jīng)濟(jì)為核心組成部分，突破傳統(tǒng)工業(yè)發(fā)展模式的束縛以及障礙，嚴(yán)格按照新型經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)質(zhì)要求，真正實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)資源的合理配置以及利用。因此，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)在推進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中需要主動(dòng)實(shí)現(xiàn)工作內(nèi)容和工作形式的進(jìn)一步創(chuàng)新以及改革，主動(dòng)抓住時(shí)代發(fā)展的機(jī)遇，真正實(shí)現(xiàn)自身的穩(wěn)定建設(shè)。

2知識(shí)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的意義

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，許多企業(yè)開(kāi)始重新調(diào)整內(nèi)部管理模式，堅(jiān)持財(cái)務(wù)管理工作的中心地位，將財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作與改革工作落到實(shí)處。學(xué)者在對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新進(jìn)行分析時(shí)明確提出，這一工作有助于企業(yè)的穩(wěn)定建設(shè)及發(fā)展，是企業(yè)內(nèi)部管理體制改革的必經(jīng)之路，有助于企業(yè)獲得更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，真正應(yīng)對(duì)時(shí)代發(fā)展的挑戰(zhàn)及壓力。另外，企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作的內(nèi)容及形式比較復(fù)雜，對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理體制的有效改革有非常關(guān)鍵的促進(jìn)作用。企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)作模式更加完善，各個(gè)部門(mén)之間的聯(lián)系和互動(dòng)更加頻繁，這些都有助于全面提升企業(yè)的綜合實(shí)力，讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更多的優(yōu)勢(shì)，充分彰顯財(cái)務(wù)管理工作的全局性指導(dǎo)作用以及價(jià)值。企業(yè)管理層需要著眼于時(shí)代發(fā)展以及變革的實(shí)質(zhì)條件，通過(guò)對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的深入分析以及研究來(lái)明確自身的發(fā)展切入點(diǎn)以及突破口，只有這樣才能夠充分彰顯自身的優(yōu)勢(shì)以及價(jià)值。

3知識(shí)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新符合知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景之下企業(yè)發(fā)展的實(shí)質(zhì)要求，但是從目前來(lái)看，有一部分企業(yè)在推進(jìn)這一工作創(chuàng)新的過(guò)程中出現(xiàn)了許多的偏差。首先，企業(yè)沒(méi)有著眼于財(cái)務(wù)理論與創(chuàng)新工作的相關(guān)要求，通過(guò)對(duì)不同財(cái)務(wù)管理理論的分析以及研究來(lái)明確自身的準(zhǔn)確定位，所采取的管理策略以及管理手段仍然非常傳統(tǒng)，無(wú)法實(shí)現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)，因此最終的管理質(zhì)量和管理效率不夠理想。其次，企業(yè)所采取的財(cái)務(wù)管理方法與時(shí)代需求之間存在一定的差距，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是客觀的，并且非常有必要。但是很少有工作人員能夠站在會(huì)計(jì)的角度改革傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式以及策略，最終導(dǎo)致一部分的管理資源被浪費(fèi)。最后，企業(yè)對(duì)現(xiàn)行投資方案的評(píng)估工作比較敷衍，沒(méi)有嚴(yán)格按照知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下企業(yè)發(fā)展的重心轉(zhuǎn)變要求，積極實(shí)現(xiàn)不同投資方案的有效評(píng)估以及協(xié)調(diào)處理，最終導(dǎo)致這一部分工作流于形式，難以發(fā)揮相應(yīng)的作用以及價(jià)值。除此之外，企業(yè)無(wú)視對(duì)創(chuàng)新能力人才的培養(yǎng)，財(cái)務(wù)管理工作人員的工作能力較差，無(wú)法實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的調(diào)整。對(duì)現(xiàn)代化管理理念以及管理手段的運(yùn)用能力不足，無(wú)法實(shí)現(xiàn)活學(xué)活用以及舉一反三。

4知識(shí)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的對(duì)策

為了有效避免上文中所存在的各類(lèi)不足，企業(yè)需要重新調(diào)整自身的發(fā)展地位以及發(fā)展方向，關(guān)注對(duì)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作的投入以及支持，抓住新時(shí)代背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)以及難點(diǎn)，在進(jìn)一步調(diào)整以及改革的過(guò)程中真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的有效落實(shí)。

4.1不斷促進(jìn)財(cái)務(wù)理論的創(chuàng)新

工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代更加側(cè)重于對(duì)原材料以及能源周轉(zhuǎn)速度的分析以及研究，相比之下，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的工作要求產(chǎn)生了明顯的變動(dòng)，其中財(cái)務(wù)分析指標(biāo)以及財(cái)務(wù)理論最為重要。管理層需要關(guān)注對(duì)企業(yè)知識(shí)創(chuàng)造的分析以及研究，提高企業(yè)知識(shí)的擴(kuò)散以及應(yīng)用能力，因此財(cái)務(wù)理論的創(chuàng)新勢(shì)在必行。首先，企業(yè)管理層需要了解成本計(jì)量和控制理論的重要影響，突破傳統(tǒng)成本計(jì)量模式的束縛，關(guān)注工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下的理論形成條件，通過(guò)對(duì)不同發(fā)展理論的綜合對(duì)比以及研究來(lái)找準(zhǔn)自身的發(fā)展方向，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)軟件成本的計(jì)量，確保計(jì)量結(jié)果的真實(shí)性以及可靠性。其次，管理工作人員需要加強(qiáng)對(duì)融資理論和資本結(jié)構(gòu)理論的分析及研究，了解固定資產(chǎn)和設(shè)備投資對(duì)企業(yè)的重要影響，靈活利用財(cái)務(wù)杠桿理論進(jìn)行有效的分析及研究。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，企業(yè)的固定資產(chǎn)以及設(shè)備的投資額度呈現(xiàn)不斷下降的趨勢(shì)，企業(yè)可以靈活利用各種線上渠道以及平臺(tái)，加強(qiáng)對(duì)自有資本的有效融資，積極構(gòu)建完善的資本結(jié)構(gòu)以及體系。了解自有資本的管理以及運(yùn)作要求，找準(zhǔn)自身的發(fā)展方向，真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)理論創(chuàng)新工作的有效落實(shí)利用。最后則是資產(chǎn)計(jì)量理論的重要影響?，F(xiàn)行的資產(chǎn)計(jì)量理論更加復(fù)雜，其中有形資產(chǎn)的計(jì)量是重點(diǎn)，對(duì)于知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代之下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新來(lái)說(shuō)，無(wú)形資產(chǎn)的計(jì)量工作不容忽略。企業(yè)需要注重對(duì)兩大資產(chǎn)的深入分析以及協(xié)調(diào)，關(guān)注企業(yè)利潤(rùn)的主要來(lái)源，確保企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力穩(wěn)定提升，并提供真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)。

4.2不斷促進(jìn)財(cái)務(wù)方法的創(chuàng)新和改革

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，財(cái)務(wù)方法創(chuàng)新工作勢(shì)在必行。首先，管理層需要站在會(huì)計(jì)的角度，了解無(wú)形資產(chǎn)在社會(huì)資產(chǎn)中所占有的比重以及變動(dòng)。高科技企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)比重相對(duì)偏高，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作需要以無(wú)形資產(chǎn)工作為重點(diǎn)以及核心，了解無(wú)形資產(chǎn)對(duì)企業(yè)的發(fā)展影響，通過(guò)對(duì)剩余價(jià)值部分分配權(quán)以及利潤(rùn)分配的現(xiàn)實(shí)條件研究來(lái)更好地明確不同的收益分配范疇，有效緩解目前的管理問(wèn)題及工作壓力?，F(xiàn)行會(huì)計(jì)工作策略以及工作方法的有效創(chuàng)新以及改革最為關(guān)鍵，這一點(diǎn)對(duì)工作人員提出了較高的要求，管理工作人員需要著眼于目前的分配權(quán)來(lái)進(jìn)行進(jìn)一步的解讀，了解知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)。其次，工作人員還需要積極創(chuàng)新會(huì)計(jì)計(jì)量觀念，明確會(huì)計(jì)計(jì)量背景下經(jīng)濟(jì)信息系統(tǒng)的構(gòu)建要求。充分利用各種數(shù)字化工具，著眼于知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展情況，不斷拓展會(huì)計(jì)計(jì)量的對(duì)象，更新會(huì)計(jì)計(jì)量觀念。另外會(huì)計(jì)報(bào)告的創(chuàng)新也不容忽略，這一點(diǎn)對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)有非常關(guān)鍵的影響?，F(xiàn)代企業(yè)需要突破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)告模式的束縛，明確不同的財(cái)務(wù)管理工作要求，加強(qiáng)對(duì)人力資本以及智力資本信息的分析以及研究，出具相關(guān)的信息數(shù)據(jù)，明確不同的權(quán)益以及費(fèi)用計(jì)算要求，著眼于時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)來(lái)重新調(diào)整內(nèi)部管理模式。其中知識(shí)經(jīng)濟(jì)的內(nèi)在動(dòng)力是科學(xué)技術(shù)的不斷創(chuàng)新，因此財(cái)務(wù)分析工作也需要以此為大方向，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)技術(shù)的剖析以及解讀，提煉出其中的核心指標(biāo)。

4.3轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的投資方案評(píng)估方式

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)主要以知識(shí)性的資產(chǎn)為重點(diǎn)以及核心，因此對(duì)于投資方案評(píng)價(jià)工作來(lái)說(shuō)，也需要實(shí)現(xiàn)有形資產(chǎn)向無(wú)形資產(chǎn)的順利過(guò)渡，了解無(wú)形資產(chǎn)的重要范疇以及所占有的比重。其中計(jì)算機(jī)軟件版權(quán)以及專(zhuān)利權(quán)的分析是基礎(chǔ)，企業(yè)還需要著眼于資產(chǎn)的管理能力以及商業(yè)信譽(yù)，了解經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景之下無(wú)形資產(chǎn)的重要價(jià)值，積極轉(zhuǎn)變?cè)械耐顿Y方案評(píng)估方法，明確不同的評(píng)價(jià)服務(wù)主體，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)行投資方案的效益評(píng)估，通過(guò)對(duì)不同服務(wù)評(píng)價(jià)模式的分析以及研究來(lái)更好地了解具體的資金成本，加強(qiáng)對(duì)資金成本的有效控制。另外，企業(yè)投資主要以智力資本投入為重點(diǎn)，在評(píng)價(jià)投資方案的過(guò)程中始終站在全局性的角度，從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)，了解企業(yè)目前的人力資源積累情況、資源的使用效率和質(zhì)量，通過(guò)這種形式來(lái)確保企業(yè)獲得源源不斷的發(fā)展動(dòng)力。

5結(jié)語(yǔ)

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景之下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作被提上日程，企業(yè)管理層需要意識(shí)到這一工作的必要性以及重要價(jià)值，了解目前的財(cái)務(wù)管理工作現(xiàn)狀，積極加強(qiáng)不同管理環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系以及互動(dòng)，主動(dòng)調(diào)整自身的管理模式以及管理策略。在進(jìn)一步分析以及改革的過(guò)程之中實(shí)現(xiàn)自身的穩(wěn)定運(yùn)作以及發(fā)展，以此來(lái)有效應(yīng)對(duì)時(shí)代發(fā)展的挑戰(zhàn)和壓力，實(shí)現(xiàn)自身綜合實(shí)力的穩(wěn)定提升。

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作者:農(nóng)冬曉 單位:南寧威寧資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限責(zé)任公司