完善財務(wù)管理的經(jīng)濟探究

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【摘要】最大限度的獲得經(jīng)濟效益是企業(yè)設(shè)立和發(fā)展的根本目標，是企業(yè)一切經(jīng)營活動的開展基礎(chǔ)。在現(xiàn)代企業(yè)管理體系中，財務(wù)管理是至關(guān)重要的內(nèi)容。近些年，隨著企業(yè)的發(fā)展，財務(wù)管理工作面臨許多新的情況和問題，財務(wù)管理的環(huán)境也發(fā)生巨大的變化，這對企業(yè)財務(wù)管理工作模式產(chǎn)生極大的沖擊，促使企業(yè)積極探索財務(wù)管理的創(chuàng)新途徑，實現(xiàn)自身財務(wù)管理水平的提升，滿足當前企業(yè)的經(jīng)濟管理需要。本文就此展開論述，探討企業(yè)財務(wù)管理完善的經(jīng)濟與金融策略。

【關(guān)鍵詞】企業(yè);財務(wù)管理;經(jīng)濟與金融

現(xiàn)代企業(yè)管理體系中，財務(wù)管理貫穿企業(yè)經(jīng)營活動的各領(lǐng)域，發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，是企業(yè)經(jīng)濟效益提升的重要管理工作。伴隨國民經(jīng)濟的發(fā)展和市場機制的完善，企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生巨大的變化，對財務(wù)管理工作產(chǎn)生極大的沖擊，促使企業(yè)審視自身的財務(wù)管理模式，積極吸收和借鑒先進企業(yè)的成功經(jīng)驗，變革自身的財務(wù)管理模式，實現(xiàn)財務(wù)管理水平的提升，滿足企業(yè)的發(fā)展需要。

1、企業(yè)財務(wù)管理概述

所謂企業(yè)的財務(wù)管理是指企業(yè)根據(jù)財會制度組織開展的經(jīng)濟管理活動，以處理財務(wù)關(guān)系為主要目的。通過財務(wù)管理工作的開展能夠提高經(jīng)營活動的經(jīng)濟合理性和資金利用效率，有效維護企業(yè)的經(jīng)濟利益，為企業(yè)生存和發(fā)展提供充足的資金支撐。

2、企業(yè)財務(wù)管理的基本內(nèi)容

2．1籌資管理?；I資管理是指企業(yè)根據(jù)自身經(jīng)營活動的需要，借助融資手段為企業(yè)的發(fā)展籌得所需資金，滿足企業(yè)的發(fā)展需要。在企業(yè)的財務(wù)管理中，籌資管理屬于基礎(chǔ)性工作，其管理的質(zhì)量直接決定企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)。2．2投資管理。投資活動是企業(yè)抱有特定目標進行的金融行為，其目的在于實現(xiàn)資本的增值。該部分內(nèi)容存在極大的資金風險，一旦投資失敗將導致企業(yè)資本的嚴重損失，危及企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。所以，對于投資管理，企業(yè)應(yīng)該秉持謹慎態(tài)度，不可盲目涉足投資領(lǐng)域。2．3流動資金管理。所謂流動資金管理，是指對企業(yè)的經(jīng)濟活動進行有效的監(jiān)管，確?，F(xiàn)金流的正常，在保證企業(yè)運行所需的最低資金的同時，加速流動資金周轉(zhuǎn)，提高資金的利用效率，以此推動企業(yè)的快速發(fā)展。2．4利潤分配管理。進行利潤分配時，由于牽涉到各方的利益，關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，應(yīng)該對利潤分配進行嚴格管理，兼顧企業(yè)發(fā)展和投資者的合法權(quán)益，限定分配的形式和順序，加強對利潤分配的核算，實現(xiàn)利潤分配的科學化。

3、當前企業(yè)財務(wù)管理工作面臨的主要影響因素

3．1經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的變化。當前，中國正處于經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵時期，從過去的資源、勞動力密集型經(jīng)濟發(fā)展模式逐步轉(zhuǎn)化為知識型經(jīng)濟發(fā)展模式，技術(shù)在企業(yè)發(fā)展中的作用將逐步得到加持和體現(xiàn)，這對國內(nèi)企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境產(chǎn)生巨大的變化，在推動部分企業(yè)發(fā)展的同時，也導致許多資產(chǎn)素質(zhì)較低的企業(yè)走向破產(chǎn)，呈現(xiàn)嚴重的多級分化，財務(wù)管理工作隨之出現(xiàn)多種發(fā)展方向，在投資、籌資、利潤分配等常規(guī)管理內(nèi)容以外，還將涉及到企業(yè)破產(chǎn)清算、并購、重組等方面的財務(wù)管理問題。3．2法律法規(guī)、稅收等的變化。目前，國內(nèi)的許多法律法規(guī)與WTO規(guī)則存在一定的沖突，隨著中國市場的逐步放開，這些法律法規(guī)將會被修訂，實現(xiàn)與WTO規(guī)則的全面接軌，這導致企業(yè)滲出的法律法規(guī)環(huán)境發(fā)生變化。與此同時，貿(mào)易壁壘被逐步打破，稅收政策將發(fā)生一定的變化。上述方面導致企業(yè)所處的政策環(huán)境發(fā)生巨大的變化，如果不能夠盡快適應(yīng)這一變化，實現(xiàn)財務(wù)管理的適應(yīng)性創(chuàng)新，極易阻礙企業(yè)的發(fā)展，影響企業(yè)的正確決策。

4、當前企業(yè)財務(wù)管理工作存在的主要問題

4．1企業(yè)財務(wù)管理的資金利用率低下。經(jīng)濟利用率是衡量企業(yè)財務(wù)管理水平的重要依據(jù)，客觀反映企業(yè)的經(jīng)濟效益。在財務(wù)管理中，應(yīng)該重視資金的利用效率，在保證企業(yè)正常運轉(zhuǎn)所需資金的前提下，盡可能的提高資金利用效率，為企業(yè)帶來豐厚的回報。但是，實際的財務(wù)管理中，對于該方面涉及甚少，大多側(cè)重對現(xiàn)有經(jīng)濟活動的審查和管理，導致企業(yè)財務(wù)管理的資金利用率偏低，造成極大的資金浪費。4．2預(yù)算管理體系不健全。預(yù)算管理是財務(wù)管理的重要構(gòu)成，對于提高經(jīng)營活動的經(jīng)濟合理性具有至關(guān)重要的作用。然而，在中小企業(yè)的管理中，極少有進行預(yù)算管理的，導致企業(yè)的財務(wù)支出呈現(xiàn)無序狀態(tài)，極易出現(xiàn)入不敷出的問題，損害企業(yè)的經(jīng)濟利益。4．3財務(wù)管理機制不健全。一般來說，中小企業(yè)的管理工作有投資者直接負責，由于企業(yè)規(guī)模較小，人員較少，企業(yè)的管理存在極大的隨意性，人治色彩濃厚。具體到財務(wù)管理工作，缺乏專業(yè)的分工和完善的財務(wù)管理制度體系，導致財務(wù)會計管理工作較為混亂，影響財務(wù)管理的計劃、預(yù)測、監(jiān)督和檢查等功能的發(fā)揮，使得企業(yè)面臨極大的財務(wù)風險，不利于企業(yè)的健康發(fā)展。4．4會計從業(yè)人員素質(zhì)偏低。盡管近些年的高等教育培養(yǎng)出一大批的會計專業(yè)人才，但是與巨大的會計人才需求相比，仍然存在巨大的人才缺口。迫于無奈，許多企業(yè)只能選聘其他專業(yè)人才充實到財務(wù)會計管理隊伍中，臨時承擔會計崗位工作。而財務(wù)會計管理工作是項專業(yè)性極強的工作，對人員的素質(zhì)要求極高，要求相關(guān)人員在熟練掌握業(yè)務(wù)技能的同時，還需要具備雄厚的理論體系作為支撐，這是當前許多會計從業(yè)人員所不具備的，導致企業(yè)財務(wù)管理缺乏高素質(zhì)人才支撐，嚴重影響財務(wù)會計管理工作的功能發(fā)揮，制約企業(yè)的發(fā)展。4．5財務(wù)管理徇私舞弊現(xiàn)象嚴重。鑒于財務(wù)管理的特殊性和危害的嚴重性，進行財務(wù)管理時應(yīng)該嚴格按照《會計法》等國家法律規(guī)定進行，確保財務(wù)管理的規(guī)范性和合法性。然而，在企業(yè)的財務(wù)管理中，許多企業(yè)缺乏必要的監(jiān)督、核算機制，導致管理工作出現(xiàn)極大的漏洞，給不法人員以可乘之機。許多會計從業(yè)人員受到利益的驅(qū)動或他人支使做假賬、虛賬，導致會計失真情況嚴重，損害企業(yè)和相關(guān)利益群體的切實利益，應(yīng)該進行嚴厲打擊。

5、完善企業(yè)財務(wù)管理的具體對策

5．1加強資金管理，提高資金利用率。資金是企業(yè)財務(wù)管理的主要對象，是企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的可靠保證。在財務(wù)管理過程中，應(yīng)該重視對資金的管理，加快資金的良性循環(huán)，提高資金利用率，最大限度的發(fā)揮資金的價值，推動企業(yè)的快速、健康發(fā)展。5．2重視預(yù)算管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。所謂預(yù)算管理是指根據(jù)企業(yè)經(jīng)營活動的具體情況進行的成本分析和匯總，是企業(yè)對經(jīng)營活動所需要的成本投入的預(yù)估，科學的預(yù)算管理能夠為決策、管理提供依據(jù)，是企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容?，F(xiàn)代管理體系中，預(yù)算管理是財務(wù)管理的基礎(chǔ)性工作，通過對經(jīng)營目標的分解和細化，明確發(fā)展的途徑和策略，進而預(yù)估所需的成本，為后續(xù)的控制、協(xié)調(diào)和考核提供依據(jù)，能夠提高企業(yè)財務(wù)管理水平，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。5．3強化財務(wù)職能，提升企業(yè)管理水平。傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理模式側(cè)重事后核算，功能和作用被大幅限制，影響財務(wù)管理的職能發(fā)揮?，F(xiàn)代企業(yè)中，將財務(wù)管理貫穿企業(yè)經(jīng)營活動的各階段，積極開展“事前預(yù)算，事中控制和事后核算”，從過去的守財型管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)榫圬敗⑸斝凸芾砟Ｊ?，提高了財?wù)管理的主動性，實現(xiàn)管理的動態(tài)化，對于企業(yè)管理水平的提升有極強的推動作用。此外，應(yīng)該重視財務(wù)內(nèi)部控制工作，嚴厲打擊各類財務(wù)職務(wù)犯罪行為，確保財務(wù)管理的合法性。5．4夯實人才基礎(chǔ)，助力企業(yè)發(fā)展。眾所周知，企業(yè)的財務(wù)管理工作是項內(nèi)容繁雜的專業(yè)性工作，對人員的專業(yè)水平和職業(yè)素養(yǎng)要求極高，要想提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，組建高素質(zhì)的財務(wù)從業(yè)人員隊伍，夯實企業(yè)的人才基礎(chǔ)是前提。在企業(yè)人力資源管理中，應(yīng)該加強高素質(zhì)人才的引進和培養(yǎng)工作，充實財務(wù)人才隊伍的同時，鼓勵現(xiàn)有人員進行專業(yè)學習，建立科學的培養(yǎng)機制，更新財務(wù)人員的知識和技能體系，使其個人能力滿足財務(wù)工作崗位的需要。綜上所述，財務(wù)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)構(gòu)成，對企業(yè)的發(fā)展有至關(guān)重要的作用，應(yīng)該引起企業(yè)管理者的高度重視，從各方面加強財務(wù)管理工作，夯實管控基礎(chǔ)，科學處理各類財務(wù)關(guān)系，推動企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展。

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作者:徐忠建 單位:江蘇速度信息科技股份有限公司