公務(wù)員考核細(xì)則精選(九篇)

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第1篇：公務(wù)員考核細(xì)則范文

為了客觀公正地評(píng)價(jià)公務(wù)員的德才表現(xiàn)和工作實(shí)績(jī)，根據(jù)《浙江省公務(wù)員考核實(shí)施細(xì)則（試行）》文件精神，結(jié)合本市實(shí)際，現(xiàn)就如何做好2007年我市公務(wù)員年度考核工作通知如下：

一、公務(wù)員（含參照公務(wù)員法管理人員）的考核按照《浙江省公務(wù)員考核實(shí)施細(xì)則（試行）》文件執(zhí)行，考核采取“領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合，平時(shí)與定期相結(jié)合，定性與定量相結(jié)合，公務(wù)員考核與單位目標(biāo)考核相結(jié)合”的辦法，考核結(jié)果等次按優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職確定，公務(wù)員年度考核優(yōu)秀等次的人數(shù)，一般控制在本機(jī)關(guān)實(shí)際參加年度考核的非領(lǐng)導(dǎo)成員公務(wù)員總?cè)藬?shù)的百分之十五以內(nèi)。上年度目標(biāo)考核為優(yōu)勝的機(jī)關(guān)和獲獎(jiǎng)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)或受到縣級(jí)以上黨委、政府或省級(jí)以上主管部門與公務(wù)員主管部門聯(lián)合表彰的先進(jìn)單位，在組織年度考核前，報(bào)經(jīng)市公務(wù)員主管部門核準(zhǔn)同意后，本年度考核優(yōu)秀等次比例可按百分之二十確定。上年度目標(biāo)考核受通報(bào)誡勉的單位，其本年度考核優(yōu)秀等次的比例按百分之十確定。

二、確定為優(yōu)秀等次須具備下列條件：1、思想政治素質(zhì)好；2、精通業(yè)務(wù)，工作能力強(qiáng)；3、工作責(zé)任心強(qiáng)，勤勉盡責(zé)，工作作風(fēng)好；4、工作實(shí)績(jī)突出；5、清正廉潔。

三、確定為稱職等次須具備下列條件：1、思想政治素質(zhì)較高；2、熟悉業(yè)務(wù)，工作能力較強(qiáng)；3、工作責(zé)任心較強(qiáng)，工作積極，工作作風(fēng)較好；4、能夠完成本職工作；5、廉潔自律。

四、具有下列情形之一的，應(yīng)確定為基本稱職等次：1、思想政治素質(zhì)一般；2、履行職責(zé)的工作能力較弱；3、工作責(zé)任心一般，或工作作風(fēng)存在明顯不足；4、能基本完成本職工作，但完成工作的數(shù)量不足、質(zhì)量和效率不高，或在工作中有較大失誤；5、能基本做到廉潔自律，但某些方面存在不足；6、有《公務(wù)員年度考核基本稱職、不稱職等次確定標(biāo)準(zhǔn)》（詳見附件1）所列相應(yīng)情況的。

五、具有下列情形之一的，應(yīng)確定為不稱職等次：1、思想政治素質(zhì)較差；2、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力不能適應(yīng)工作要求；3、工作責(zé)任心或工作作風(fēng)差；4、不能完成工作任務(wù)，或在工作中因嚴(yán)重失誤、失職造成重大損失或惡劣社會(huì)影響；5、存在不廉潔問題，且情形較為嚴(yán)重；6、有《公務(wù)員年度考核基本稱職、不稱職等次確定標(biāo)準(zhǔn)》（詳見附件1）所列相應(yīng)情況的。

六、有下列情況之一的公務(wù)員不參加年度考核。1、非單位派出，但經(jīng)單位同意外出學(xué)習(xí)超過考核年度半年的；2、當(dāng)年因病、事假累計(jì)超過考核年度半年的；3、當(dāng)年到齡辦理退（離）休手續(xù)的；4、經(jīng)市組織人事部門批準(zhǔn)有其他特殊情況的。

七、有下列情況之一的公務(wù)員參加年度考核，但不得確定為優(yōu)秀等次：1、根據(jù)《*市國(guó)家公務(wù)員（機(jī)關(guān)工作人員）培訓(xùn)學(xué)分制管理辦法（試行）》的要求，當(dāng)年必修課少于10學(xué)分者不能確定為優(yōu)秀等次；2、有其他特殊情形的。

八、有下列情況之一的公務(wù)員參加年度考核，不確定等次，不計(jì)算考核年限：1、新錄用的公務(wù)員在試用期內(nèi)參加年度考核，只寫評(píng)語(yǔ)，不確定等次，但考核情況作為任職、定級(jí)的依據(jù)；2、公務(wù)員涉嫌違法違紀(jì)被立案調(diào)查尚未結(jié)案的，參加年度考核，不寫評(píng)語(yǔ)、不確定等次。結(jié)案后，對(duì)無違法違紀(jì)以及未受黨紀(jì)、政紀(jì)處分的，從立案當(dāng)年起按規(guī)定補(bǔ)定考核等次，計(jì)算考核年限；受黨紀(jì)、政紀(jì)處分的，從受處分的當(dāng)年起，在處分期內(nèi)按規(guī)定進(jìn)行考核；3、受記過、記大過、降級(jí)、撤職處分的期間，參加年度考核，只寫評(píng)語(yǔ)，不確定等次。在解除處分的當(dāng)年及以后，其年度考核不受原處分影響。

九、工作崗位發(fā)生變化的公務(wù)員，其年度考核按下列規(guī)定辦理：1、調(diào)任或轉(zhuǎn)任的公務(wù)員，由其調(diào)任或轉(zhuǎn)任的現(xiàn)工作單位進(jìn)行考核并確定等次。其調(diào)任或轉(zhuǎn)任前的有關(guān)情況，由原單位提供。2、掛職鍛煉的公務(wù)員，在掛職鍛煉期間由掛職單位按規(guī)定進(jìn)行考核并確定等次。掛職鍛煉不足半年的公務(wù)員，由派出單位進(jìn)行考核并確定等次。3、單位派出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的公務(wù)員，由派出單位進(jìn)行考核，根據(jù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)表現(xiàn)確定等次。其學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的相關(guān)情況，由所在學(xué)習(xí)、培訓(xùn)單位提供。4、對(duì)軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部，由轉(zhuǎn)業(yè)后所在單位考核，其轉(zhuǎn)業(yè)前的情況，可參閱干部轉(zhuǎn)業(yè)時(shí)的鑒定，無大問題者，一般當(dāng)年應(yīng)定為稱職等次。

十、機(jī)構(gòu)改革期間經(jīng)組織人事部門批準(zhǔn)離崗?fù)损B(yǎng)的人員，無大問題者，其年度考核當(dāng)年應(yīng)定為稱職等次。

十一、市行政服務(wù)中心窗口工作人員年度內(nèi)在窗口工作累計(jì)半年以上的，年度考核由行政服務(wù)中心單列組織，考核后結(jié)果由中心函告各部門，優(yōu)秀比例參照市行政服務(wù)審批中心執(zhí)行，不占派出單位指標(biāo)。

第2篇：公務(wù)員考核細(xì)則范文

關(guān)鍵詞：政府公務(wù)員 績(jī)效考核 量化價(jià)值分析

中圖分類號(hào)：D630.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-5349（2016）15-0240-01

2005年4月通過的《中華人民共和國(guó)公務(wù)員法》中明確指出了我國(guó)公務(wù)員績(jī)效考核的考核標(biāo)準(zhǔn)、考核流程和考評(píng)結(jié)果的運(yùn)用等相關(guān)內(nèi)容，為公務(wù)員績(jī)效量化考核提出了切實(shí)可行的依據(jù)。

一、我國(guó)公務(wù)員績(jī)效考核的五個(gè)方面

在《中華人民共和國(guó)公務(wù)員法》中，我國(guó)公務(wù)員績(jī)效考核的主要內(nèi)容包括“德、能、勤、績(jī)、廉”五個(gè)方面，具體包含以下幾方面內(nèi)容：

（1）在德的方面。主要考核公務(wù)員的政治立場(chǎng)、思想品德、辦事公道、廉潔奉公等方面的內(nèi)容。重點(diǎn)考核公務(wù)員的政治態(tài)度、政治修養(yǎng)、政治紀(jì)律等在工作中的公眾態(tài)度問題。

（2）在能的方面。主要考核公務(wù)員的工作能力水平，專業(yè)技能的掌握程度，管理水平的高低。體現(xiàn)在工作中的學(xué)習(xí)能力、執(zhí)行能力、創(chuàng)新能力和解決問題的能力。

（3）在勤的方面。主要考核公務(wù)員的工作態(tài)度和事業(yè)心，對(duì)待公眾的工作方法，是否能夠團(tuán)結(jié)同事，相互配合。

（4）在績(jī)的方面。主要考核公務(wù)員的工作成績(jī)，通過日常工作而達(dá)到的工作目標(biāo)的完成效果，有無重大失誤，在工作中的創(chuàng)新內(nèi)容的考核。

（5）在廉的方面。主要考核公務(wù)員的廉潔自律的情況，是否有違紀(jì)現(xiàn)象，有無違規(guī)行為，對(duì)紀(jì)律和規(guī)矩的遵守程度。

二、我國(guó)公務(wù)員績(jī)效考核中存在的主要問題

從我國(guó)公務(wù)員考核的概念提出，到逐步建立起比較合理的考核系統(tǒng)，經(jīng)歷了十幾年的時(shí)間?？梢哉f，我國(guó)公務(wù)員考核系統(tǒng)發(fā)展速度較快，雖經(jīng)歷多次改革完善，但仍存在一些問題。

1.考核目標(biāo)較為模糊

公務(wù)員的績(jī)效考核目標(biāo)不夠清晰，主要表現(xiàn)在三個(gè)方面，第一，平均主義嚴(yán)重影響了人員的積極性；第二，部門績(jī)效等級(jí)與個(gè)人績(jī)效不對(duì)應(yīng)；第三，在考核過程中，主觀因素占了主導(dǎo)地位。這三個(gè)方面的問題較為清晰的說明了現(xiàn)有的考核體系不能針對(duì)不同崗位的被考核者設(shè)定其相應(yīng)的考核目標(biāo)，并且?guī)в幸欢ǖ闹饔^性。

2.考核方法跟不上形勢(shì)變化

公務(wù)員考核辦法由國(guó)家制定，并且在全國(guó)范圍內(nèi)執(zhí)行。辦法一經(jīng)確定，往往并不能朝令夕改，雖然各地方政府按照本地區(qū)的情況制定了相應(yīng)的細(xì)則，但仍不能跟得上形勢(shì)的發(fā)展，考核方法落后于考核目標(biāo)的變化。

3.考核指標(biāo)模糊，考核結(jié)果中庸

為了達(dá)到考核結(jié)果的準(zhǔn)確性與合理性，考核指標(biāo)必須可操作，可執(zhí)行。我國(guó)公務(wù)員考核體系的五個(gè)方面，雖然能夠比較全面地包含公務(wù)員日常工作的各個(gè)方面，但并不是每個(gè)單獨(dú)的指標(biāo)項(xiàng)目都能夠很準(zhǔn)確的定位出量化指標(biāo)，這使考核工作很難用數(shù)字指標(biāo)準(zhǔn)確衡量，而增加了主觀因素的比重。其問題不在于考核者本身的主觀因素，而在于衡量指標(biāo)本身存在的問題。其結(jié)果必然是像“一般、好、非常好”這樣的詞匯，而這樣一個(gè)摻入大量的主觀因素的考核結(jié)果，答案往往都是泛泛之談。

三、量化公務(wù)員績(jī)效考核的現(xiàn)實(shí)意義

量化公務(wù)員考核體系，作為一種能夠衡量個(gè)人業(yè)績(jī)與個(gè)人工作效率的考核方法，必然為我國(guó)政府公務(wù)服務(wù)系統(tǒng)提供更加嚴(yán)格的執(zhí)行保障，會(huì)更有利于提高政府工作效率，改進(jìn)政府部門的服務(wù)能力和服務(wù)質(zhì)量，將是一種更加科學(xué)合理的考核標(biāo)準(zhǔn)，也是我國(guó)政府改革的必然手段。

通過這樣一個(gè)考核體系，能夠增強(qiáng)公眾對(duì)政府的監(jiān)督，政府不同部門之間的監(jiān)督，增加政府公信力，提高政府的公眾形象。一方面，量化公務(wù)員考核體系為政府公務(wù)人員的日常工作提供參照標(biāo)準(zhǔn)，讓工作有理可依，有據(jù)可查，形成自覺的監(jiān)督約束作用；另一方面，量化公務(wù)員考核體系為政府人員變更、人員更替、崗位輪換提供了有力保障，為培養(yǎng)一專多能型干部、多崗多能型干部提供有效的支持；最后，量化公務(wù)員績(jī)效考核，為政府部門自制、自管、自監(jiān)督提供了更好的良好暢通的運(yùn)行系統(tǒng)。它將像城市快速路一櫻建立良好的運(yùn)行平臺(tái)，增加整個(gè)城市的運(yùn)行速度。

四、結(jié)語(yǔ)

通過對(duì)公務(wù)員現(xiàn)行考核內(nèi)容及考核現(xiàn)狀的分析，指出量化公務(wù)員績(jī)效考核的現(xiàn)實(shí)意義，提出科學(xué)高效健全考核體系的建議，從而為公務(wù)員的晉升、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)等提供重要依據(jù)。對(duì)政府部門人力資源管理起到有效的推進(jìn)作用，能夠高效有利的對(duì)公務(wù)員隊(duì)伍進(jìn)行績(jī)效考核，因此我們應(yīng)用心去探索與研究。

參考文獻(xiàn)：

[1]魏鈞.績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)方法[M].北京：北京大學(xué)出版社，2006.

第3篇：公務(wù)員考核細(xì)則范文

【關(guān)鍵詞】公務(wù)員職位聘任制；可行性；探索

一、新疆實(shí)施公務(wù)員職位聘任制的可行性分析

根據(jù)《中華人民共和國(guó)公務(wù)員法》的規(guī)定，公務(wù)員職位聘任制是指根據(jù)工作需要，依據(jù)法律規(guī)定，經(jīng)省級(jí)以上公務(wù)員主管部門的批準(zhǔn)，對(duì)專業(yè)性較強(qiáng)的職位和輔的職位以聘任合同的方式建立與公務(wù)員的任用關(guān)系。它的核心是依據(jù)合同對(duì)公務(wù)員進(jìn)行管理。聘任制公務(wù)員是國(guó)家公務(wù)員，職位聘任在規(guī)定的編制限額和工資經(jīng)費(fèi)限額內(nèi)進(jìn)行，形式是聘任制。

（一）公務(wù)員職位聘任制的特點(diǎn)

與傳統(tǒng)的委任制和考任制相比較，公務(wù)員職位聘任制是一種非常靈活的用人方式。它在人才管理中引入了契約化管理模式，打破了公務(wù)員的職務(wù)常任制，有力地促進(jìn)了人才的合理流動(dòng)。公務(wù)員職位聘任制的實(shí)施不但可以精簡(jiǎn)人員，降低成本，還可以滿足對(duì)高層次專業(yè)技術(shù)人才的需求。

（二）政府雇員制的實(shí)施證明新疆需要開放型的用人制度

面對(duì)社會(huì)的需求，在公務(wù)員制度缺乏彈性和不能大量引入高層次優(yōu)秀人才的弊端還不能馬上克服的情況下，作為一種嶄新的、靈活的用人機(jī)制，烏魯木齊市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)（以下簡(jiǎn)稱高新區(qū)）和烏魯木齊市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)（以下簡(jiǎn)稱開發(fā)區(qū)）實(shí)施政府雇員制是解決人才需求問題的有效途徑。

政府雇員制的實(shí)施是用人觀念和機(jī)制上的創(chuàng)新與突破，它借鑒企業(yè)用人的制度和做法，通過市場(chǎng)化運(yùn)作方式和契約式的合同雇用，開辟了一條將優(yōu)秀人才引入政府管理的新的渠道，解決了公務(wù)員制度缺乏靈活性和新陳代謝機(jī)制不暢等問題，成為現(xiàn)行公務(wù)員制度的有益補(bǔ)充，促使新疆整個(gè)人事行政制度不斷走向健全和完善。政府雇員制的實(shí)施不僅為政府的提供了人才保障，還為園區(qū)的持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造了條件。因此，新疆需要構(gòu)建開放型的用人機(jī)制，而政府雇員制是當(dāng)時(shí)的最佳選擇。但在實(shí)行中暴露出許多的問題，如：政府雇員角色定位難、制度實(shí)施缺乏法律依據(jù)、制度實(shí)施穩(wěn)定性差等問題。而公務(wù)員職位聘任制可以解決政府雇員制在實(shí)施過程中出現(xiàn)的這些問題和矛盾。

目前烏魯木齊市高新區(qū)對(duì)政府雇員制的實(shí)施處于停滯狀態(tài)，所以建議高新區(qū)實(shí)施公務(wù)員聘任制，同時(shí)還建議正在實(shí)施雇員制的開發(fā)區(qū)從政府雇員制過渡到公務(wù)員職位聘任制的實(shí)施。

二、新疆實(shí)行公務(wù)職位聘任制的探索

（一） 制度的實(shí)施需要一個(gè)良好的運(yùn)行環(huán)境

首先任何制度的實(shí)施都有賴于一個(gè)好的運(yùn)行環(huán)境作支撐。新疆實(shí)施公務(wù)員職位聘任制，需要制度環(huán)境的完善。

1.建立相應(yīng)的地方性法規(guī)和具體的實(shí)施細(xì)則

《公務(wù)員法》中對(duì)公務(wù)員職位聘任制的規(guī)定為政府雇員的實(shí)施提供了法的依據(jù)，但這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，《公務(wù)員法》只對(duì)職位聘任制提供了一個(gè)基本的制度設(shè)計(jì)框架，還無法完全起到指導(dǎo)和嚴(yán)格規(guī)范制度實(shí)施的作用。因此，我們還需要建立適應(yīng)地方發(fā)展的地方性法規(guī)和具體的實(shí)施細(xì)則。

政府雇員制在新疆實(shí)施了一年多了，在政府雇員制向職位聘任制的過渡問題上以及如何實(shí)施職位聘任制的問題上，我們還需要系統(tǒng)研究制定適應(yīng)我區(qū)發(fā)展的地方性法規(guī)和具體的實(shí)施細(xì)則。一方面用于指導(dǎo)制度的具體實(shí)施，另一方面用于規(guī)范制度實(shí)施的具體每個(gè)環(huán)節(jié)。

2.建立健全人才市場(chǎng)，使流通渠道更加暢通

人才市場(chǎng)是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下一個(gè)重要的要素市場(chǎng)，是人事部門服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的窗口和前沿陣地，人才市場(chǎng)的發(fā)展水平直接影響到人事人才服務(wù)水平。只有建立公平有序的人才市場(chǎng)才能保證用人單位能夠通過適當(dāng)?shù)姆椒ㄟx擇所需的人才，這是保證公務(wù)員聘任制實(shí)施的第一步。

第一，完善人才市場(chǎng)的政策法規(guī)。

制定完善的人才招聘、人才流動(dòng)、人才派遣、檔案管理等規(guī)定，在完善原有政策基礎(chǔ)上，制定與公務(wù)員職位聘任制相關(guān)的人才招聘、管理的規(guī)定和文件，切實(shí)維護(hù)用人單位和各類人才的合法權(quán)益，營(yíng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境。

第二，建立統(tǒng)一的人才大市場(chǎng)。

人才市場(chǎng)的統(tǒng)一，是指市場(chǎng)機(jī)制能夠在一個(gè)較大區(qū)域內(nèi)暢通無阻地運(yùn)行，充分發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制對(duì)資源配置的基礎(chǔ)性作用，是成熟市場(chǎng)的主要特征之一。

目前新疆人才市場(chǎng)存在市級(jí)，區(qū)級(jí)甚至小范圍的人才市場(chǎng)，由于在信息、資源、利益上不能實(shí)現(xiàn)共享，使人才資源配置的效率只能局限于區(qū)域市場(chǎng)，無法在全新疆的人才市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)。 因此，必須進(jìn)一步消除各種體制，打破人才市場(chǎng)條塊分割的局面，讓人才市場(chǎng)與商品市場(chǎng)及各類要素市場(chǎng)相銜接，形成統(tǒng)一的人才市場(chǎng)，只有這樣才能為人才的流動(dòng)提供一個(gè)公平，有序的選擇環(huán)境。

?第三，加快人才市場(chǎng)信息化建設(shè)。

辦好新疆人事人才網(wǎng)和烏魯木齊市人事人才網(wǎng)站，開設(shè)網(wǎng)上人才市場(chǎng)，推進(jìn)人才市場(chǎng)服務(wù)信息化、網(wǎng)絡(luò)化；建立專業(yè)化的人才信息庫(kù)，重點(diǎn)高層次人才庫(kù)、高技能人才庫(kù)、各行業(yè)拔尖人才庫(kù)、建立人才信息定期制度，及時(shí)反映人才市場(chǎng)供求變化情況。同時(shí)還要及時(shí)的提供市場(chǎng)需求信息，促進(jìn)人才的合理流動(dòng)。

（二）新疆公務(wù)員職位聘任制實(shí)施中需要注意的幾個(gè)問題

《公務(wù)員法》對(duì)聘任制單列一章并進(jìn)行了比較具體的規(guī)定，這是我國(guó)公務(wù)員制度的一大創(chuàng)新，也是對(duì)我國(guó)近幾年來實(shí)行聘任制的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和完善。但是如何踐行并完善這一制度，仍然需要我們不懈地努力。自《公務(wù)員法》頒布至今，全國(guó)各地已陸續(xù)有關(guān)于實(shí)施聘任制公務(wù)員的報(bào)道，聘任制公務(wù)員已處于探索試行階段，目前對(duì)于聘任制的實(shí)施我們還不可能發(fā)現(xiàn)其中暴露的每一個(gè)問題，我們只能對(duì)這些問題進(jìn)行未雨綢繆，為避免整個(gè)制度在實(shí)施中變形走樣，以最大可能地強(qiáng)化其正面的效果。

1.建立系統(tǒng)的用人計(jì)劃

要建立系統(tǒng)的用人計(jì)劃，首先就要對(duì)聘任制公務(wù)員的需求量進(jìn)行分析。一個(gè)組織中未來人員的需求量基本上取決于組織的計(jì)劃，組織結(jié)構(gòu)的規(guī)模與復(fù)雜程度，以及組織的擴(kuò)充計(jì)劃和人員的流動(dòng)率。通過對(duì)以上的變量進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，來確定聘任制公務(wù)員需求，當(dāng)然這也不是絕對(duì)的，這個(gè)數(shù)量的準(zhǔn)確性受到前期工作的準(zhǔn)確性以及后期不可預(yù)知的變化的影響。所以這個(gè)需求量是相對(duì)的，不是絕對(duì)的。但通過科學(xué)的預(yù)測(cè)后得出的需求量是具有可考性的。在確定了實(shí)際的人員需求量后，再根據(jù)實(shí)際的編制情況來建立相應(yīng)的招聘計(jì)劃。

通過建立系統(tǒng)的招聘計(jì)劃一方面可以提高制度實(shí)施的穩(wěn)定性，另一方面也可以讓聘任制公務(wù)員清楚的看到職業(yè)的未來發(fā)展方向，提高其工作的積極性。

2.協(xié)調(diào)好聘任制公務(wù)員與公務(wù)員的關(guān)系

在正確定位聘任制公務(wù)員的同時(shí)，一定要協(xié)調(diào)好聘任制公務(wù)員與公務(wù)員兩者間的關(guān)系。因?yàn)橐环N新規(guī)則的出現(xiàn)，必然會(huì)對(duì)傳統(tǒng)的規(guī)則產(chǎn)生影響。如果協(xié)調(diào)不好，不但不能起到積極的作用，反而會(huì)使兩套體制產(chǎn)生沖突。因此，協(xié)調(diào)溝通好兩個(gè)制度的關(guān)系，對(duì)于減少制度成本和制度間的沖突是很有必要的。對(duì)此，要把握好以下幾點(diǎn)：

第一，公務(wù)員職位聘任制的實(shí)施應(yīng)積極穩(wěn)妥。由于這項(xiàng)改革有涉及部分公務(wù)員的根本利益，因而在實(shí)施中既要積極又得穩(wěn)妥。一方面要充分考慮自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、人員素質(zhì)、客觀現(xiàn)實(shí)需要和財(cái)政支付能力，最好先試點(diǎn)、再總結(jié)，再規(guī)范、再實(shí)行。另一方面要充分考慮現(xiàn)有編制內(nèi)人員的心理承受力，把保持公務(wù)員隊(duì)伍本身的穩(wěn)定性、確保公務(wù)員制度的正常運(yùn)轉(zhuǎn)放在第一位。在具體操作中可以采取“老人老辦法，新人新辦法”，并給予一段時(shí)間作為過渡期。

第二，對(duì)于公務(wù)員職位聘任制相關(guān)實(shí)施方案的制定一定要密切關(guān)注國(guó)家立法的方向和原則。目前，聘任制公務(wù)員已處于探索試行階段，公務(wù)員職位聘任制要注重總結(jié)其它地方的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。同時(shí)在改革過程中，應(yīng)積極爭(zhēng)取上級(jí)有關(guān)部門的支持。

3.重視聘任制公務(wù)員的培訓(xùn)與開發(fā)

由于聘任制公務(wù)員任期有限的原因，我們?cè)趯?shí)踐中有可能忽視了對(duì)聘任制公務(wù)員的培訓(xùn)與開發(fā)。對(duì)聘任制公務(wù)員的培訓(xùn)與開發(fā)主要表現(xiàn)在首先是崗前培訓(xùn)，使其盡快了解政府機(jī)關(guān)的工作性質(zhì)、運(yùn)行特點(diǎn)、基本程序、很快適應(yīng)新崗位的要求；接下來重點(diǎn)是思想道德培訓(xùn)，塑造和強(qiáng)化聘任制公務(wù)員的奉獻(xiàn)精神和團(tuán)隊(duì)精神，提高其解決問題的技能、溝通技能和團(tuán)隊(duì)合作技能等，這也是最重要的。

4.加強(qiáng)聘任制公務(wù)員的績(jī)效管理

聘任制公務(wù)員作用如何，聘任制公務(wù)員能否起到真正作用，從某種程度上取決于績(jī)效管理工作?？陀^有效的考核就能使聘任制公務(wù)員發(fā)揮更大的作用，相反如果考核工作沒做好，會(huì)削弱聘任制公務(wù)員制的作用。目前的聘任制公務(wù)員還沒有通過考核晉升的通道，因此對(duì)聘任制公務(wù)員的考核主要是圍繞合同進(jìn)行，以合同目標(biāo)為基礎(chǔ)，著重能力的考核。并通過考核結(jié)果，確定合同規(guī)定的獎(jiǎng)懲。公平合理的績(jī)效考核有利于激發(fā)聘任制公務(wù)員的工作熱情。

5.強(qiáng)化聘任制公務(wù)員的薪酬管理

合理有吸引力的薪酬制度能夠有效地激發(fā)聘任制公務(wù)員的積極性，促使其努力工作完成工作任務(wù)，提高政府的工作效率和效益。

目前高新區(qū)和開發(fā)區(qū)推行的政府雇員制對(duì)雇員的待遇方面并不是實(shí)行高薪策略，一定程度上體現(xiàn)了我區(qū)的區(qū)情，但這樣的待遇對(duì)高端人才還缺乏一定的吸引力，即便招到了合適的人才目前的待遇水平也無法給他們帶來相對(duì)的穩(wěn)定性。聘任制公務(wù)員和雇員一樣都存在極高的職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，所以在向職位聘任制過渡的過程中，在薪酬方面應(yīng)參考人才的市場(chǎng)價(jià)格的實(shí)際情況，并在此基礎(chǔ)之上追加一些相應(yīng)的福利。

6.建立相應(yīng)的保障機(jī)制，解除人才流動(dòng)中的后顧之憂

對(duì)聘任制公務(wù)員的保障機(jī)制主要應(yīng)包括兩個(gè)方面的，一是聘用期間的保障，主要是收入問題和權(quán)益保障問題。二是聘用期滿后的保障，主要是退路問題。前者在《公務(wù)員法》作出了相應(yīng)的規(guī)定，但實(shí)際操作中地方還需要根據(jù)情況而定。后者是需要解決的主要問題。聘用期限結(jié)束后，聘任制公務(wù)員有可能成為“社會(huì)人”，政府不負(fù)責(zé)其出路。這勢(shì)必會(huì)給聘任制公務(wù)員帶來后顧之憂，例如聘用期限比較短，住房、養(yǎng)老、醫(yī)療、保險(xiǎn)等制度和解聘后的就業(yè)政策都會(huì)對(duì)聘任制公務(wù)員產(chǎn)生一定的影響。需要一些后期保障配套措施，所以我們還需要進(jìn)一步探索，建立相應(yīng)的保障制度，擴(kuò)大保障內(nèi)容，免除聘任制公務(wù)員的后顧之憂，充分發(fā)揮其才能。

參考文獻(xiàn)

[1]張士寬，陳美霞，崔茹.淺析公務(wù)員職位聘任制[J].政法論壇，2006，12.

第4篇：公務(wù)員考核細(xì)則范文

考核范圍：全體在編在職機(jī)關(guān)公務(wù)員和機(jī)關(guān)附編工作人員,全體在編在職執(zhí)法支隊(duì)參公人員。

考核內(nèi)容：以考核對(duì)象的職位職責(zé)和所承擔(dān)的工作任務(wù)為基本依據(jù)，全面考核德、能、勤、績(jī)、廉，重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jī)。

二、考核辦法和程序

1.領(lǐng)導(dǎo)班子及縣處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的考核。領(lǐng)導(dǎo)班子撰寫述職述廉工作報(bào)告；領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人按照科學(xué)發(fā)展觀和正確政績(jī)觀的要求，對(duì)照年度工作目標(biāo)和崗位職責(zé)考核履職情況及工作成效，做好年度總結(jié)，撰寫述職述廉報(bào)告，填寫《領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核登記表》、《領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政情況公示表》，并于召開述職述廉民主測(cè)評(píng)大會(huì)前5天上傳局OA。召開述職述廉民主測(cè)評(píng)大會(huì)（各項(xiàng)準(zhǔn)備工作在12月24日前完成，民主測(cè)評(píng)大會(huì)初定12月25日），參會(huì)對(duì)象為機(jī)關(guān)全體公務(wù)員、各基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、執(zhí)法支隊(duì)副大隊(duì)長(zhǎng)及以上。

2.除縣處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部以外的機(jī)關(guān)工作人員的考核。由本人按照職位職責(zé)和所承擔(dān)的工作任務(wù)進(jìn)行總結(jié)，并填寫《公務(wù)員年度考核登記表》，機(jī)關(guān)附編工作人員填寫《機(jī)關(guān)工勤人員年度考核登記表》。機(jī)關(guān)正科職干部的民主測(cè)評(píng)在縣處職領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉大會(huì)上一并進(jìn)行。副科職及以下工作人員的述職述廉民主測(cè)評(píng)由局機(jī)關(guān)黨總支組織進(jìn)行。

3.執(zhí)法支隊(duì)參公人員的考核。執(zhí)法支隊(duì)工作人員考核由執(zhí)法支隊(duì)根據(jù)考核要求，結(jié)合實(shí)際，制定具體方案，涉及領(lǐng)導(dǎo)班子及成員考核、公益性崗位考核，按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

4.考核等次確定。在個(gè)人述職述廉和民主測(cè)評(píng)的基礎(chǔ)上，分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)被考核人平時(shí)情況和民主測(cè)評(píng)情況，按照比例提出考核等次建議。根據(jù)分管領(lǐng)導(dǎo)提出的考核等次建議，由局考核委員會(huì)匯總平衡，報(bào)局黨委研究確定，定格為“優(yōu)秀”等次的人員在局OA網(wǎng)上公示。最后將考核結(jié)果以書面形式通知被考核人，由本人簽署意見。

5.民主測(cè)評(píng)結(jié)果運(yùn)用。機(jī)關(guān)科級(jí)以上干部總體評(píng)價(jià)不稱職得票率超過1/3，經(jīng)組織考核認(rèn)定為不稱職的，應(yīng)當(dāng)視情況分別作出免職、責(zé)令辭職、降職等組織處理；總體評(píng)價(jià)優(yōu)秀和稱職得票率達(dá)不到2/3，要分析原因，經(jīng)組織考核認(rèn)定為不勝任現(xiàn)職崗位的，應(yīng)當(dāng)對(duì)其進(jìn)行誡勉談話或者組織調(diào)整。

三、相關(guān)事宜

1.根據(jù)《市縣處級(jí)干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)學(xué)分制考核管理暫行辦法》和《市科級(jí)公務(wù)員能力培訓(xùn)學(xué)分制考核暫行辦法》規(guī)定，縣處級(jí)干部每年參加不少于5次“菜單式”選學(xué)講座，累計(jì)應(yīng)完成學(xué)分制考核內(nèi)容規(guī)定的28個(gè)學(xué)分，對(duì)達(dá)不到學(xué)分要求，未完成年度學(xué)分要求的，年度考核不得評(píng)為稱職及以上等次?？萍?jí)公務(wù)員每年應(yīng)累計(jì)完成24個(gè)學(xué)分，對(duì)未完成年度學(xué)分要求的，或未通過脫產(chǎn)培訓(xùn)、必須科目考試不合格及“菜單式”選學(xué)未滿3次的，年度考核不得定為稱職及以上等次，補(bǔ)學(xué)后完成學(xué)分的不得定為優(yōu)秀等次。

2.公務(wù)員、參照公務(wù)員法管理單位工作人員考核等次分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職；機(jī)關(guān)工勤人員的考核等次分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格。對(duì)確定為基本稱職（基本合格）和不稱職（不合格）等次的需附說明材料。

3．“優(yōu)秀”等次人數(shù)，一般掌握在本單位參加年度考核總?cè)藬?shù)（在職在編）的15%以內(nèi)，“優(yōu)秀”等次人員應(yīng)在不同職務(wù)層次中合理確定。優(yōu)秀等次人數(shù)比例不得在不同編制內(nèi)混用。2013年度受到中央、國(guó)務(wù)院，或省委、省政府，或部、省級(jí)主管部門與組織人事部門聯(lián)合表彰的先進(jìn)單位；或2012年度市委、市政府授予作風(fēng)效能建設(shè)優(yōu)勝單位，優(yōu)秀等次比例可提高到20%，可在12月10日前匯總至紀(jì)委監(jiān)察室。

4.借用人員按工資關(guān)系參加原單位考核，考核等次確定應(yīng)征求借入部門（處室）負(fù)責(zé)人的意見（指辦理正式借用手續(xù)的）。

5.當(dāng)年度考核被確定為優(yōu)秀等次的，可予以嘉獎(jiǎng)，連續(xù)三年被確定為優(yōu)秀等次的，可記三等功一次。

6.對(duì)公務(wù)員發(fā)生違紀(jì)違規(guī)行為的，按《市公務(wù)員考核實(shí)施細(xì)則》處理。

7.相關(guān)表格可從局OA下載。《考核登記表》可用A4紙正反面打印(原有格式不要改動(dòng))，但簽名部分應(yīng)使用鋼筆或簽字筆填寫。

第5篇：公務(wù)員考核細(xì)則范文

一、報(bào)名時(shí)間、地點(diǎn)

報(bào)名時(shí)間：2016年3月1日至3月3日

上午9:00—11:30, 下午1:30-5:00

報(bào)名地點(diǎn)：海州東路548號(hào)海寧市人力資源市場(chǎng)內(nèi)

二、招聘條件

1.遵紀(jì)守法，作風(fēng)正派，品行端正，責(zé)任心強(qiáng)，能勝任本職工作;

2.文學(xué)類或經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè);

3.本科及以上學(xué)歷，海寧市戶籍，18-30周歲(1986年2月29日至1998年月2月29日出生)。

三、招聘辦法

1.資格審查。應(yīng)聘人員憑本人身份證、戶口簿、學(xué)歷證書等原件和復(fù)印件報(bào)名。報(bào)名者須提供近期一寸照片兩張，并填寫《海寧市編外崗位合同工公開招聘報(bào)名表》。當(dāng)招聘計(jì)劃數(shù)與報(bào)名符合條件人數(shù)不足1：3時(shí)，取消本次招聘。

2.考試辦法。按照“公開、公平、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”的原則，本次招聘采取考試(面試)的辦法進(jìn)行，面試采用結(jié)構(gòu)化面試;滿分為100分，成績(jī)合格分為60分，成績(jī)低于60分的不予聘用。按實(shí)際參加報(bào)名人數(shù)確定考試人選，面試時(shí)間、地點(diǎn)視報(bào)名情況安排。

3.體檢與考察。體檢參照人社部、原衛(wèi)生部、國(guó)家公務(wù)員局《關(guān)于進(jìn)一步做好公務(wù)員考試錄用體檢工作的通知》(人社部發(fā)〔2012〕65號(hào))、《浙江省人事廳、浙江省衛(wèi)生廳轉(zhuǎn)發(fā)人事部衛(wèi)生部關(guān)于印發(fā)<公務(wù)員錄用體檢通用標(biāo)準(zhǔn)(試行)>的通知》(浙人公〔2005〕68號(hào))及人社部、原衛(wèi)生部《修訂<公務(wù)員錄用體檢通用標(biāo)準(zhǔn)(試行)>及<公務(wù)員錄用體檢操作手冊(cè)(試行)>》等政策執(zhí)行。體檢時(shí)間、具體地點(diǎn)另行通知，體檢對(duì)象不按規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)參加體檢的，視作放棄體檢。體檢結(jié)束后，進(jìn)行考察，考察參照《浙江省公務(wù)員錄用考察工作細(xì)則(試行)》(浙人發(fā)〔2008〕58號(hào))和《關(guān)于修訂〈浙江省公務(wù)員錄用考察工作細(xì)則(試行)〉有關(guān)條款的通知》(浙人社發(fā)〔2014〕149號(hào))執(zhí)行。報(bào)考人員放棄體檢或體檢不合格、考察結(jié)論為不宜聘用的、在辦理聘用手續(xù)前放棄聘用資格的，按綜合成績(jī)從高分到低分依次遞補(bǔ)。

4.聘用。擬聘用對(duì)象必須在聘用通知書規(guī)定的時(shí)間內(nèi)辦理報(bào)到手續(xù)，逾期不報(bào)到者，視作自動(dòng)放棄。聘用后簽訂勞動(dòng)合同，工資待遇按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。并實(shí)行試用期制度，試用期滿后經(jīng)考核不合格的解除勞動(dòng)合同。

本次招聘過程相關(guān)信息均在海寧市人才網(wǎng)(hnrc.gov.cn)上公布，屆時(shí)考生可在網(wǎng)上查詢，對(duì)考試違紀(jì)違規(guī)行為的認(rèn)定和處理，按照《浙江省人事考試應(yīng)試人員違紀(jì)違規(guī)行為處理規(guī)定》(見浙人社發(fā)〔2011〕79號(hào))執(zhí)行。

本公告未盡事宜，由海寧市發(fā)展和改革局依據(jù)有關(guān)文件、規(guī)定執(zhí)行。

咨詢電話： 0573-89232726

第6篇：公務(wù)員考核細(xì)則范文

一、深入貫徹落實(shí)公務(wù)員法，全面加強(qiáng)公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)

1、加強(qiáng)公務(wù)員隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)。鞏固政風(fēng)建設(shè)年成果，樹立政府良好形象；深入開展“迎奧運(yùn)、樹新風(fēng)、爭(zhēng)做先進(jìn)公務(wù)員”活動(dòng)，大力培育和弘揚(yáng)公務(wù)員精神，促進(jìn)公務(wù)員道德建設(shè)。加強(qiáng)督查考核，完善考核體系和考核手段，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效率，不斷提高公務(wù)員隊(duì)伍的服務(wù)質(zhì)量、工作效率和能力水平。

2、嚴(yán)格落實(shí)公務(wù)員管理制度。落實(shí)公務(wù)員錄用、調(diào)任、考核、任免、獎(jiǎng)勵(lì)和申訴控告等實(shí)施辦法。堅(jiān)持公務(wù)員錄用凡進(jìn)必考制度，完善公務(wù)員錄用考試辦法，加強(qiáng)公務(wù)員錄用面試考官培訓(xùn)工作，完善表彰獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，規(guī)范表彰獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目，發(fā)揮表彰獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)于調(diào)動(dòng)積極性、激發(fā)創(chuàng)造性的作用。

3、努力提高公務(wù)員隊(duì)伍素質(zhì)。強(qiáng)化公務(wù)員管理政策法規(guī)培訓(xùn)工作，確保公務(wù)員法配套法規(guī)落到實(shí)處。繼續(xù)實(shí)施公務(wù)員“英語(yǔ)人才庫(kù)”培訓(xùn)計(jì)劃；繼續(xù)開展公務(wù)員公共行政管理（MPA）核心課程培訓(xùn)，力爭(zhēng)年底前完成95%的培訓(xùn)任務(wù)，采取多種方式，抓好公務(wù)員初任、任職、專門業(yè)務(wù)和更新知識(shí)培訓(xùn)，突出提高理論素養(yǎng)、思維能力和實(shí)踐能力的培訓(xùn)。

二、加強(qiáng)工資規(guī)范管理，完善收入分配制度

4、切實(shí)加強(qiáng)公務(wù)員工資管理。嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)員工資管理制度，嚴(yán)格工作程序，嚴(yán)肅工資紀(jì)律，切實(shí)加強(qiáng)工資監(jiān)督管理，確保分配秩序有序。加強(qiáng)工資政策培訓(xùn)，建立規(guī)范工資收入報(bào)告制度。開展工資水平調(diào)查，落實(shí)國(guó)家關(guān)于級(jí)別與待遇掛鉤的政策，落實(shí)國(guó)家有關(guān)特殊崗位津貼補(bǔ)貼和干部工資套改政策。

5、深化事業(yè)單位收入分配制度改革。認(rèn)真落實(shí)和做好事業(yè)單位核定績(jī)效工資工作，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)事業(yè)單位收入分配制度改革。推進(jìn)事業(yè)單位規(guī)范工資管理結(jié)合事業(yè)單位崗位設(shè)置管理，落實(shí)崗位工資調(diào)整工作。認(rèn)真做好義務(wù)教育教師績(jī)效工資的核定與調(diào)整工作。

6、落實(shí)離退休政策及休假政策。做好離退休人員管理服務(wù)工作。落實(shí)*市機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員休假政策。認(rèn)真開展提高退休費(fèi)計(jì)發(fā)比例和延長(zhǎng)退休年齡審批工作。

三、做好事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作，推進(jìn)事業(yè)單位人事制度改革

7、全面推進(jìn)事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作。積極穩(wěn)妥地做好事業(yè)單位崗位設(shè)置管理實(shí)施工作，根據(jù)*市事業(yè)單位崗位設(shè)置管理指導(dǎo)意見，逐步實(shí)現(xiàn)崗位設(shè)置管理工作的規(guī)范化和科學(xué)化。做好事業(yè)單位的崗位設(shè)置工作的政策解答和疑難問題的處理。

8、繼續(xù)推進(jìn)事業(yè)單位人事制度改革進(jìn)程。事業(yè)單位人事制度改革是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)。按照*市統(tǒng)一部署，鞏固事業(yè)單位聘用制改革成果，指導(dǎo)事業(yè)單位解決好聘用合同續(xù)聘、解聘等過程中出現(xiàn)的新情況、新問題。

9、深化職稱制度改革。按照*市職稱制度改革的有關(guān)精神，指導(dǎo)各單位人事干部掌握職稱制度改革的有關(guān)政策，轉(zhuǎn)變思想觀念。做好專業(yè)技術(shù)人員20*年申報(bào)職稱工作，并按時(shí)完成2007年職稱備案工作。指導(dǎo)區(qū)教委完成20*年中學(xué)高級(jí)教師系列的評(píng)審及檢查驗(yàn)收工作。根據(jù)*市高等職業(yè)學(xué)院、成人高等學(xué)校教師職務(wù)聘任制的有關(guān)精神，做好我區(qū)高校教師的聘任工作。

四、大力實(shí)施人才強(qiáng)區(qū)戰(zhàn)略，全面優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境

10、加強(qiáng)高層次創(chuàng)新性人才培養(yǎng)選拔和表彰獎(jiǎng)勵(lì)工作。根據(jù)《*區(qū)杰出人才獎(jiǎng)評(píng)選工作實(shí)施細(xì)則》，組織實(shí)施*區(qū)杰出人才的評(píng)選表彰工作。做好“首都杰出人才獎(jiǎng)”、享受政府特殊津貼專家、新世紀(jì)百千萬人才工程候選人的推薦，進(jìn)一步擴(kuò)大選拔范圍，創(chuàng)新培養(yǎng)方式，為各類人才成長(zhǎng)營(yíng)造良好環(huán)境。

11、加強(qiáng)區(qū)域人才市場(chǎng)體系建設(shè)。加強(qiáng)區(qū)域內(nèi)人才市場(chǎng)及中介機(jī)構(gòu)的監(jiān)管力度，嚴(yán)格審核審批工作程序，定期開展走訪和自查，保障區(qū)域人才市場(chǎng)的健康有序發(fā)展。推動(dòng)人才交流服務(wù)中心運(yùn)行機(jī)制改革創(chuàng)新。充分發(fā)揮金融人才開發(fā)服務(wù)中心的作用，制定有效措施，完善人才服務(wù)的運(yùn)行機(jī)制，提高服務(wù)水平

12、優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境。積極開展專家慰問活動(dòng)。貫徹落實(shí)區(qū)政府《關(guān)于促進(jìn)金融產(chǎn)業(yè)和高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展的意見》及《*區(qū)促進(jìn)中關(guān)村科技園區(qū)德勝科技園產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)定》，為入駐金融街、中關(guān)村科技園德勝科技園企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。進(jìn)一步發(fā)揮人才引進(jìn)、工作居住證政策的導(dǎo)向作用，滿足區(qū)屬、區(qū)域企業(yè)對(duì)高端、高層次人才的需求。

五、努力做好高校畢業(yè)生就業(yè)和安置工作，確保計(jì)劃落實(shí)

13、進(jìn)一步拓寬高校畢業(yè)生就業(yè)渠道。根據(jù)我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需要，嚴(yán)格計(jì)劃調(diào)控，合理引進(jìn)緊缺急需專業(yè)非*生源高校畢業(yè)生，按照市人事局的統(tǒng)一部署，做好應(yīng)屆畢業(yè)生雙向選擇招聘月等活動(dòng)，積極開發(fā)和挖掘崗位，努力解決畢業(yè)生就業(yè)問題。

14、認(rèn)真落實(shí)軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部安置工作計(jì)劃。按照市安置領(lǐng)導(dǎo)小組的要求，克服困難，挖掘潛力，做好政策宣傳和培訓(xùn)工作，落實(shí)完成年度安置任務(wù)。加強(qiáng)自主擇業(yè)相關(guān)問題研究，做好自主擇業(yè)干部服務(wù)管理工作，做好企業(yè)轉(zhuǎn)業(yè)干部解困和維穩(wěn)工作方式，全力保證*奧運(yùn)會(huì)良好正常的社會(huì)秩序，保持我區(qū)安置工作穩(wěn)妥有序的局面。

六、加強(qiáng)人事干部自身建設(shè)，不斷提高能力素質(zhì)

第7篇：公務(wù)員考核細(xì)則范文

為建立科學(xué)的績(jī)效考核和激勵(lì)約束機(jī)制，進(jìn)一步落實(shí)崗位目標(biāo)責(zé)任，不斷提高行政效能、服務(wù)發(fā)展水平和依法行政能力，促進(jìn)履職到位，確保各項(xiàng)工作任務(wù)全面完成，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我局工作實(shí)際，特制定本辦法。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)總局、省、市局和區(qū)委、區(qū)政府工作部署，按照緊緊圍繞“五個(gè)更加”，深化建設(shè)“三型工商”，力求實(shí)現(xiàn)“四項(xiàng)創(chuàng)優(yōu)，四個(gè)提升”的要求，規(guī)范崗位工作職責(zé)、流程和標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施崗位目標(biāo)與工作責(zé)任相掛鉤的獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度，建立科學(xué)的考核評(píng)價(jià)機(jī)制，進(jìn)一步增強(qiáng)全系統(tǒng)干部職工的崗位目標(biāo)和責(zé)任意識(shí)，保證工商行政管理職能到位，不斷提高人民群眾的滿意度，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)和諧發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

區(qū)局成立工作績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對(duì)全局績(jī)效管理和考核工作的組織實(shí)施。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，地點(diǎn)在人教科。成員由人教科、辦公室、監(jiān)察室、財(cái)務(wù)科、法制科主要負(fù)責(zé)人組成。郭榮亮同志兼任辦公室主任。辦公室負(fù)責(zé)對(duì)日?？己说膬?nèi)容制定、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查，并可根據(jù)上級(jí)工作重點(diǎn)，適時(shí)提出調(diào)整考核方案，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后實(shí)施。

三、考核原則

統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分工負(fù)責(zé)；職責(zé)細(xì)化，分類考核；突出重點(diǎn)，強(qiáng)化責(zé)任；嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)定量化；公平公正，有效激勵(lì)；責(zé)任連帶，逐級(jí)追究。

四、考核內(nèi)容和方法

工作績(jī)效考核對(duì)象分為基層分局、機(jī)關(guān)科室隊(duì)中心（含掛靠協(xié)會(huì)）、工作人員三類。對(duì)基層分局、機(jī)關(guān)科室隊(duì)中心（含掛靠協(xié)會(huì)）、工作人員考核實(shí)行百分制。

（一）基層分局工作績(jī)效考核。

1、考核內(nèi)容分為常規(guī)性工作和重點(diǎn)工作兩個(gè)部分。常規(guī)性工作半年考核，分別在6月和11月25日—30日實(shí)施；重點(diǎn)工作實(shí)行季度考核，根據(jù)季度工作重點(diǎn)，設(shè)定不同考核內(nèi)容，在每季度末25日—30日（四季度為11月25日—30日）或工作結(jié)束時(shí)實(shí)施。常規(guī)性工作、重點(diǎn)工作考核在季度或半年考核終了后3個(gè)工作日內(nèi)，由考核部門將考核情況（含具體扣分項(xiàng)目、依據(jù)、分值等）反饋基層分局后報(bào)考核辦公室，考核辦公室匯總考核情況進(jìn)行通報(bào)。

2、考核責(zé)任?？己斯ぷ饔扇私炭茽款^負(fù)責(zé)每次考核的方案確定、組織實(shí)施和考核匯總，機(jī)關(guān)其他有關(guān)部門按照責(zé)任分工積極參與。監(jiān)察室隨時(shí)對(duì)紀(jì)律制度和其他考核內(nèi)容實(shí)施績(jī)效考核效能監(jiān)察，根據(jù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施扣分，填寫《工商局績(jī)效考核效能監(jiān)察反饋單》，交被監(jiān)察單位及人教科。效能監(jiān)察扣分列入季度（半年）該基層分局考核評(píng)分。

3、考核標(biāo)準(zhǔn)。見《工商局基層分局工作績(jī)效考核細(xì)則》。進(jìn)度考核以考核月（半年）的當(dāng)月25日前報(bào)帳數(shù)和在冊(cè)數(shù)為準(zhǔn)，其他考核事項(xiàng)完成情況以考核時(shí)間為基準(zhǔn)。

年度加分由分局根據(jù)《工商局年度考核加分項(xiàng)目》，在當(dāng)年11月30日前完成加分申報(bào)工作。各分局受表彰需提供表彰正式文件、獎(jiǎng)狀或獎(jiǎng)牌原件（口頭表?yè)P(yáng)或以簡(jiǎn)報(bào)形式肯定工作的不加分）；在行風(fēng)評(píng)議中取得前3名的加分，需提供地方政府文件；規(guī)范創(chuàng)新或承擔(dān)試點(diǎn)工作的加分，需報(bào)送有關(guān)正式會(huì)議通知、文件等有效證明文字材料或復(fù)印件。有關(guān)加分依據(jù)因行文表彰時(shí)間原因當(dāng)年未取得，可在下一年度再行申報(bào)。加分總額不超過10分。

4、年度考核得分由重點(diǎn)工作、常規(guī)性工作考核、年度加分三部分組成。

年度考核總得分=(重點(diǎn)工作季度考核均得分率×50%+常規(guī)工作半年考核均得分率×50%）×100+加分。

（二）機(jī)關(guān)科室隊(duì)中心（含掛靠協(xié)會(huì)）工作績(jī)效考核。

1、考核為半年考核，由人教科牽頭，會(huì)同機(jī)關(guān)有關(guān)責(zé)任部門按照《工商局機(jī)關(guān)工作績(jī)效考核細(xì)則》內(nèi)容進(jìn)行考核。監(jiān)察室可單獨(dú)或會(huì)同相關(guān)部門,隨時(shí)對(duì)紀(jì)律制度和其他考核內(nèi)容實(shí)施績(jī)效考核效能監(jiān)察，根據(jù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施扣分，填寫《工商局工作績(jī)效考核效能監(jiān)察反饋單》，交被監(jiān)察單位及人教科。效能監(jiān)察扣分列入該部門每月半年考核評(píng)分。

2、全年考核得分由半年考核、基層測(cè)評(píng)、年度加分三部分組成。

年度考核總得分=(半年考核均得分率×70%+基層測(cè)評(píng)得分率×30%）×100+加分。

加分標(biāo)準(zhǔn)、考核時(shí)間等有關(guān)要求同基層分局工作績(jī)效考核。

（三）工作人員工作績(jī)效考核。

1、人員績(jī)效考核分為56周歲（女51周歲）以下工作人員和56周歲（女51周歲）以上工作人員兩類。考核由日?？己?、民主測(cè)評(píng)等部分組成。日?？己?，由各分局和機(jī)關(guān)各部門按照《工商局工作人員日常工作績(jī)效考核細(xì)則》組織實(shí)施。局監(jiān)察室可隨時(shí)對(duì)工作人員紀(jì)律制度和其他考核事項(xiàng)實(shí)施考核效能監(jiān)察，根據(jù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施扣分，填寫《工商局工作績(jī)效考核效能監(jiān)察反饋單》，交被監(jiān)察單位及人教科。效能監(jiān)察扣分列入當(dāng)月考核評(píng)分。

56周歲（女51周歲）以上工作人員個(gè)人因身體原因或其他人員因特殊原因不能參加日常考核的，須由個(gè)人提出申請(qǐng)并經(jīng)局黨組研究批準(zhǔn)，其本人不予享受目標(biāo)考核等獎(jiǎng)勵(lì)。

2、績(jī)效考核按月進(jìn)行，總分100分。全年按12個(gè)月計(jì)算，總計(jì)考核基本分為1200分。每月30日考核，下月3日前由分局和機(jī)關(guān)各部門對(duì)工作人員考核情況進(jìn)行講評(píng)，并公布考核結(jié)果，每季考核終了后3個(gè)工作日內(nèi)，將《工商局工作人員月績(jī)效考核備案表》報(bào)送考核辦公室。

3、56周歲（女51周歲）以下工作人員年度評(píng)價(jià)采用全年得分和年度考核得分率兩項(xiàng)指標(biāo)。年度績(jī)效考核得分率由人員日?？己恕⒚裰鳒y(cè)評(píng)、加分三部分組成。

個(gè)人年度考核得分率=日?？己嗽戮梅致省?0%+民主測(cè)評(píng)×30%+加分。

分局和機(jī)關(guān)科室加分的，所在單位全體工作人員可同等享受加分獎(jiǎng)勵(lì)。

凡在基層分局、機(jī)關(guān)科室隊(duì)中心（含掛靠協(xié)會(huì)）工作績(jī)效考核和效能監(jiān)察中被扣分的，必須扣除責(zé)任人相應(yīng)分值。

加分標(biāo)準(zhǔn)見《工商局年度考核加分項(xiàng)目》個(gè)人部份。

4、56周歲（女51周歲）以上工作人員年度評(píng)價(jià)采用平時(shí)考核、民主測(cè)評(píng)和局黨組綜合評(píng)定方式進(jìn)行。

五、考核結(jié)果的運(yùn)用

1、基層分局、機(jī)關(guān)科室隊(duì)（含掛靠協(xié)會(huì)）年度考核總得分在85分以上（含85分）且無否決項(xiàng)的，為考核達(dá)標(biāo)單位。按照《工商局創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)競(jìng)賽活動(dòng)辦法》，考核達(dá)標(biāo)單位可以申報(bào)先進(jìn)單位和先進(jìn)科室。考核得分在85分以下的單位為不達(dá)標(biāo)單位，區(qū)局將對(duì)單位主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行誡免談話；得分在70分以下的，對(duì)單位主要負(fù)責(zé)人問責(zé)追究。

不達(dá)標(biāo)單位主要負(fù)責(zé)人不得參與年終各類先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)選?；鶎臃志挚?jī)效考核前三位的分局，分局長(zhǎng)可直接確定為公務(wù)員年度考核優(yōu)秀等次，該優(yōu)秀等次不占分局名額。機(jī)關(guān)各部門績(jī)效考核分值高低作為考核本部門負(fù)責(zé)人工作實(shí)績(jī)、崗位任用的重要指標(biāo)。

2、工作人員年度績(jī)效考核得分率在95%（含95%）以上為優(yōu)秀，95%—80%（含80%）為良好，80%—60%（含60%）分為一般，60%以下為差。

3、工作人員年度績(jī)效考核結(jié)果是年度公務(wù)員（工作人員）考核等次及崗位調(diào)整、職務(wù)升降的重要依據(jù)。2011年度公務(wù)員年度考核，按照規(guī)定總體優(yōu)秀名額占15%比例，將按一定比例在中層正職、中層副職和其他人員中分配，具體考核方法和考核程序另行下發(fā)文件。

(1)績(jī)效考核為“優(yōu)秀”的，年度公務(wù)員（工作人員）考核可結(jié)合民主測(cè)評(píng)結(jié)果確定為“優(yōu)秀”等次，可作為各級(jí)行政記功的推薦對(duì)象和職務(wù)晉升的重要依據(jù)。

(2)績(jī)效考核為“良好”及其以上的，年度公務(wù)員（工作人員）考核可確定為“稱職（合格）”及其以上等次，可參加各類先進(jìn)榮譽(yù)的評(píng)選，并可按照年度公務(wù)員考核規(guī)定，給予獎(jiǎng)勵(lì)與晉級(jí)。

(3)績(jī)效考核為“一般”的，年度公務(wù)員（工作人員）考核可確定為“基本稱職（基本合格）”等次，取消一切評(píng)先選優(yōu)資格，并視情況進(jìn)行崗位調(diào)整。

(4)績(jī)效考核為“差”的，年度公務(wù)員（工作人員）考核可確定為“不稱職（不合格）”等次，進(jìn)行通報(bào)批評(píng)、誡勉談話、離崗學(xué)習(xí)，并按照《公務(wù)員法》的相關(guān)規(guī)定予以降職或降級(jí)。連續(xù)兩年被定為“不稱職（不合格）”的,予以辭退。

4、出現(xiàn)下列事項(xiàng)，對(duì)該單位或有關(guān)責(zé)任人員實(shí)行一票否決,單位、主要負(fù)責(zé)人、有關(guān)人員不得參與年終各類先進(jìn)的評(píng)選：①安全管理出現(xiàn)重大事故，受到過錯(cuò)責(zé)任追究的。②干部管理出現(xiàn)重大問題，受到黨紀(jì)政紀(jì)處分的。③具體行政行為因行政復(fù)議被撤銷、因行政訴訟終審敗訴或在執(zhí)法檢查、檢查中被確認(rèn)為違法行為的（不屬于上級(jí)機(jī)關(guān)認(rèn)定為免責(zé)的）。④實(shí)施收費(fèi)、罰沒、支出管理行為違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律，造成惡劣影響，受到黨紀(jì)政紀(jì)處分的。⑤社會(huì)治安綜合治理、計(jì)劃生育、處理上訪、處理突發(fā)事件等工作上出現(xiàn)嚴(yán)重失職被上級(jí)通報(bào)的；因履職工作失誤被上級(jí)通報(bào)批評(píng)或被媒體曝光造成惡劣影響的。

5、工作人員考核結(jié)果與年度目標(biāo)考評(píng)獎(jiǎng)掛鉤,目標(biāo)考評(píng)獎(jiǎng)由局黨組參照有關(guān)文件確定基數(shù)，具體標(biāo)準(zhǔn)：

56周歲（女51周歲）以下工作人員：

（1）考核為良好（稱職）及以上的，目標(biāo)考評(píng)獎(jiǎng)全額計(jì)算，扣除每月績(jī)效考核扣減部分后發(fā)放；

（2）考核為一般（基本稱職）的，目標(biāo)考評(píng)獎(jiǎng)按一半計(jì)算，扣除每月績(jī)效考核扣減部分后發(fā)放；

（3）年度考評(píng)為差（不稱職）的，目標(biāo)考評(píng)獎(jiǎng)不予發(fā)放。

56周歲（女51周歲）以上工作人員：

（1）考核為優(yōu)秀的，目標(biāo)考評(píng)獎(jiǎng)按原任職務(wù)全額計(jì)算；

（2）考核為良好（稱職）的，目標(biāo)考評(píng)獎(jiǎng)按現(xiàn)任職務(wù)全額計(jì)算；

（3）考核為一般（基本稱職）的，目標(biāo)考評(píng)獎(jiǎng)按一半計(jì)算；

（4）年度考評(píng)為差（不稱職）的，目標(biāo)考評(píng)獎(jiǎng)不予發(fā)放。

6、對(duì)年度績(jī)效考核成績(jī)末位的單位和個(gè)人，按照《工商局工作人員年度考核末位管理辦法》執(zhí)行。

六、考核要求

1、高度重視。各單位主要負(fù)責(zé)人為考核的第一責(zé)任人，要切實(shí)地認(rèn)真履行起對(duì)本單位人員的考核工作，做好考核記載。凡本單位人員應(yīng)扣分而未扣分的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，考核辦公室一律按照考核對(duì)象應(yīng)扣分?jǐn)?shù)和目標(biāo)考評(píng)獎(jiǎng)扣減部分對(duì)單位主要負(fù)責(zé)人加倍扣分并責(zé)令其重新考核。

2、公平公正?？己吮仨毎盐帐聦?shí)，不得憑印象打分，不得降低考核標(biāo)準(zhǔn)。機(jī)關(guān)各部門參加考核人員在每季（半年）考核中應(yīng)當(dāng)保持不變，以確保同一次考核中標(biāo)準(zhǔn)的一致性。要建立考核臺(tái)帳，對(duì)考核中扣分項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)隨時(shí)記載到《工商局工作績(jī)效考核評(píng)分登記表》中，并隨時(shí)提供被考核單位和個(gè)人查詢?？己素?zé)任部門或人員凡考核審查不嚴(yán)出現(xiàn)差錯(cuò)的，將按照有關(guān)規(guī)定實(shí)行責(zé)任追究。

3、考核小組是對(duì)全系統(tǒng)考核結(jié)果的集中匯審機(jī)構(gòu)。要本著對(duì)工作負(fù)責(zé)、對(duì)同志負(fù)責(zé)的態(tài)度，注意及時(shí)掌握平時(shí)的工作動(dòng)態(tài)，結(jié)合日常綜合督查的情況，實(shí)事求是地對(duì)各單位的考核進(jìn)行督查和匯審。

4、局考核辦公室每季進(jìn)行一次定期督查、審核。平時(shí)實(shí)行不定期抽查，并適時(shí)《工作績(jī)效管理簡(jiǎn)報(bào)》予以通報(bào)。

七、附則

1、局考核領(lǐng)導(dǎo)小組可決定調(diào)整考核內(nèi)容，也可根據(jù)工作需要對(duì)考核時(shí)間進(jìn)行調(diào)整。

2、本辦法所指的56周歲（女51周歲）以上含本數(shù)，周歲以出生日期對(duì)應(yīng)年月日為準(zhǔn)。

第8篇：公務(wù)員考核細(xì)則范文

鎮(zhèn)全體公務(wù)員、鎮(zhèn)屬各相關(guān)部門及駐鎮(zhèn)市直機(jī)構(gòu)、各村（社區(qū)）。

二、任務(wù)分配及要求

1.工業(yè)條線全體人員每人每月須收集招商信息至少1條；其他公務(wù)員每人每季度須收集有效招商引資信息至少1條；鎮(zhèn)屬各相關(guān)部門及駐鎮(zhèn)市直機(jī)構(gòu)、各村（社區(qū)）每月須收集招商信息至少1條。招商條線人員招商信息任務(wù)另訂考核細(xì)則。

2.信息有效性的確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)為：有引進(jìn)項(xiàng)目的投資人姓名、電話、職務(wù)、地址、具體生產(chǎn)產(chǎn)品、投資規(guī)模、投資意向、用地面積等相關(guān)要素，經(jīng)招商辦公室洽談屬實(shí)后予以確認(rèn)。

3.要及時(shí)將符合招商引資項(xiàng)目認(rèn)定條件的外來投資項(xiàng)目上報(bào)招商辦公室進(jìn)行審核備案，由招商辦人員進(jìn)行洽談確認(rèn)。所提報(bào)項(xiàng)目的材料必須真實(shí)、完整、全面；凡不完整的項(xiàng)目信息一律不予確認(rèn)。

三、考核方法

1.招商信息的上報(bào)以村（社區(qū)）、部門匯總，公務(wù)員以條線匯總。各村（社區(qū)）及各有關(guān)單位、各部門明確一名招商引資聯(lián)絡(luò)員，于每周五下午五點(diǎn)前將本周招商信息上報(bào)至鎮(zhèn)招商辦。

2.招商辦公室24小時(shí)對(duì)全鎮(zhèn)招商信息進(jìn)行收集和整理，24小時(shí)招商信息聯(lián)系電話。

3.任務(wù)指標(biāo)考核堅(jiān)持?jǐn)?shù)量考核與質(zhì)量考核相結(jié)合、重在質(zhì)量考核的原則?？己斯ぷ饔涉?zhèn)招商引資辦公室組織實(shí)施。對(duì)全鎮(zhèn)招商引資信息收集成果實(shí)行月公示、季排名、年考核。建立信息聯(lián)絡(luò)員、部門負(fù)責(zé)人招商工作周例會(huì)制度，完成情況及項(xiàng)目信息于每周月確認(rèn)時(shí)間為每月月底。

4.月公示、季排名、年考核由鎮(zhèn)招商引資辦公室審定并作為實(shí)施獎(jiǎng)懲的依據(jù)。

四、獎(jiǎng)懲辦法

按照“項(xiàng)目信息越優(yōu)，獎(jiǎng)勵(lì)幅度越大”的原則，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲制度，將招商引資信息收集工作納入年度目標(biāo)責(zé)任制考核。

1.每月公示單位和個(gè)人招商信息上報(bào)情況。

2.每季開展一次排名，按照百分制考核辦法進(jìn)行考核，對(duì)得分第一的單位或部門設(shè)立季度“流動(dòng)紅旗獎(jiǎng)”，給予1500元獎(jiǎng)勵(lì)；每季評(píng)選產(chǎn)生“最佳招商信息報(bào)送員”、“優(yōu)秀招商信息聯(lián)絡(luò)員”各1名，分別給予1000元、500元的獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)月度、季度招商信息任務(wù)未完成，在百分制考核中不及格的單位和個(gè)人，由鎮(zhèn)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施誡勉談話，給予通報(bào)批評(píng)。

3.對(duì)完成全年招商引資信息收集任務(wù)、且百分考核排名靠前的單位和個(gè)人在全鎮(zhèn)年度表彰大會(huì)上給予重點(diǎn)表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

第9篇：公務(wù)員考核細(xì)則范文

通知指出，目前南京機(jī)關(guān)作風(fēng)中還存有漂浮散漫現(xiàn)象，降低了政府效能，擾亂了工作秩序，損害了政府形象。因此全市各級(jí)政府機(jī)關(guān)及公務(wù)人員要強(qiáng)化紀(jì)律觀念和責(zé)任意識(shí)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)工作紀(jì)律，自覺抵制懶散拖沓貪玩等不良風(fēng)氣的侵染，營(yíng)造積極向上、健康和諧的工作環(huán)境。同時(shí)要求，領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭勤下基層，多辦實(shí)事，不斷提高抓落實(shí)、解難題的能力。要進(jìn)一步強(qiáng)化宗旨意識(shí)，增強(qiáng)為群眾服務(wù)的主動(dòng)性，提高為群眾辦事的質(zhì)量和效率，樹立心系群眾的公仆形象。

省人大代表、南京市瑞金路派出所民警蔣自有認(rèn)為在業(yè)余時(shí)間不影響他人工作和生活的情況下，公務(wù)員可以打牌、玩游戲等，但不能成天沉迷在其中?！拔鍌€(gè)嚴(yán)禁”怎么落實(shí)到實(shí)處很重要，除了每個(gè)公務(wù)員加強(qiáng)自律外，還需要加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督，主管領(lǐng)導(dǎo)要以身作則實(shí)現(xiàn)五嚴(yán)禁，而且要與公務(wù)員考核掛鉤，形成問責(zé)追究機(jī)制。

(摘自2月15日《揚(yáng)子晚報(bào)》)

公租房接受申請(qǐng)公務(wù)員不得參加首次搖號(hào)分配

重慶市政府2月11日召開新聞會(huì)，正式對(duì)外公布了《重慶市公共租賃住房管理實(shí)施細(xì)則》(以下簡(jiǎn)稱《細(xì)則》)。重慶市從12日起正式接受公租房申請(qǐng)，首批向社會(huì)投放的8萬余套公租房房源總面積達(dá)400萬平方米，同時(shí)重慶市所有符合申請(qǐng)條件的公務(wù)員一律不參加第一次公租房房源搖號(hào)。

重慶市副市長(zhǎng)凌月明介紹說，今年3月2日，重慶將拿出400萬平方米的公租房現(xiàn)房進(jìn)行第一批搖號(hào)。到年底前，全市將累計(jì)提供1000萬平方米公租房接受申請(qǐng)，預(yù)計(jì)將于今年10月進(jìn)行第二次搖號(hào)。同時(shí)，為使急需公租房居住的人員能早日入住，全市所有符合申請(qǐng)條件的公務(wù)員一律不參加3月2日首批公租房房源搖號(hào)。重慶公租房房租一般為同地段同類型商品房房租的60％，重慶公租房房租目前定價(jià)為最高每平方米11元，最低每平方米9元。

根據(jù)《細(xì)則》，凡年滿18周歲，在主城區(qū)有穩(wěn)定工作和收入來源，具有租金支付能力，符合政府規(guī)定收入限制的無住房人員、家庭人均住房建筑面積低于13平方米的住房困難家庭、大中專院校及職校畢業(yè)后就業(yè)和進(jìn)城務(wù)工及外地來主城區(qū)工作的無住房人員，都可申請(qǐng)公租房。直系親屬在主城區(qū)具有住房資助能力的除外。同時(shí)，重慶市對(duì)申請(qǐng)公租房的收入標(biāo)準(zhǔn)做了明確限定。凌月明表示，重慶公租房管理最關(guān)鍵的制度設(shè)計(jì)在于，公租房租戶居住滿5年后，雖然可以購(gòu)買公租房，但不能進(jìn)市場(chǎng)交易，只能由政府以原銷售價(jià)格加同期銀行存款活期利息回購(gòu)，沒有牟利空間。

(摘自2月12日《京華時(shí)報(bào)》)

資訊快遞

缺席兩次全會(huì)取消委員資格

廣州市政協(xié)近日通過《政協(xié)廣州市委員會(huì)會(huì)議和活動(dòng)請(qǐng)假規(guī)定》，委員如不能參加政協(xié)組織的會(huì)議需請(qǐng)假，若無故多次缺席會(huì)議，將被約談，而會(huì)議出勤情況，將在政協(xié)門戶網(wǎng)站上公布。連續(xù)兩年不參加全體會(huì)議者，將依規(guī)定進(jìn)行處理，或被取消委員資格。

“民情110”解民生難題

借鑒已運(yùn)行多年的“農(nóng)技110”服務(wù)群眾的模式和理念，廣西百色市田東縣探索建立包括民生、、農(nóng)技、公安、項(xiàng)目、水情等六個(gè)方面的“民情110”服務(wù)新平臺(tái)，有效解決了諸多民生問題，深受廣大群眾好評(píng)。

市民足不出戶可續(xù)簽港澳旅游簽注

上海公安機(jī)關(guān)近日推出“網(wǎng)上(電話)預(yù)約赴港澳個(gè)人游：簽注續(xù)簽郵政雙向遞送服務(wù)”。持有《往來港澳通行證》的本市戶籍居民可在網(wǎng)上申請(qǐng)赴港澳個(gè)人旅游簽注續(xù)簽預(yù)約，預(yù)約成功后，郵政工作人員將上門取證，并在3個(gè)工作日(崇明4個(gè)工作日)內(nèi)將續(xù)簽好的證件送到市民手中。

GPS監(jiān)管公車遏制“車輪腐敗”

從今年年初開始，浙江省松陽(yáng)縣對(duì)全縣公車采取GPS監(jiān)管，運(yùn)用科技手段提升反腐效能，深化作風(fēng)建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)。