知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理精選(九篇)

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第1篇：知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略

2004年9月，上海市知識產(chǎn)權(quán)局在國內(nèi)率先出臺了地方性知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略綱要，成為我國確立知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的先導(dǎo)，標(biāo)志我國知識產(chǎn)權(quán)制度新的發(fā)展。“入世”以來，我國面臨了諸多跨國知識產(chǎn)權(quán)爭端，從2002年DVD產(chǎn)品在歐洲遭海關(guān)扣押，到2003年思科在美國華為軟件和專利侵權(quán)、日本豐田訴吉利公司商標(biāo)侵權(quán)和不正當(dāng)競爭等，反映中國知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)國際化的代價(jià)。對此，企業(yè)管理中確立知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略成為當(dāng)務(wù)之急。

知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的重要構(gòu)架

在現(xiàn)代管理中，企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)基于未來內(nèi)外部條件變化作出的預(yù)先安排。不同企業(yè)，戰(zhàn)略層次不同，一般分為公司戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略和運(yùn)營戰(zhàn)略三個(gè)層次。公司戰(zhàn)略是公司高層指導(dǎo)和控制公司行為的綱領(lǐng)，解決公司經(jīng)營理念、產(chǎn)業(yè)范圍、資源分配和國際化等問題。競爭戰(zhàn)略是企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的市場競爭。運(yùn)營戰(zhàn)略指上述兩大戰(zhàn)略的貫徹或流程。因此公司戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略構(gòu)成企業(yè)戰(zhàn)略的框架。

公司戰(zhàn)略是總戰(zhàn)略，可表現(xiàn)為：穩(wěn)定性戰(zhàn)略，指企業(yè)持續(xù)性地向同類型顧客提品或服務(wù)。增長戰(zhàn)略，指提高銷售額，擴(kuò)大顧主和市場份額等。收縮戰(zhàn)略，是減少經(jīng)營規(guī)?；蚍秶?。組合戰(zhàn)略，是指同時(shí)實(shí)行上述若干戰(zhàn)略。以上戰(zhàn)略由企業(yè)利用已掌握的資源，分析優(yōu)劣而確立。

競爭戰(zhàn)略由美國哈佛大學(xué)工商管理學(xué)院MichaelPorter提出，他認(rèn)為，管理的成功取決于選擇正確的戰(zhàn)略，而正確的戰(zhàn)略與組織和產(chǎn)業(yè)的形勢相適應(yīng)，也就是能建立起保持高于產(chǎn)業(yè)平均生產(chǎn)水平的競爭優(yōu)勢。他總結(jié)道：管理必須選擇一種能給企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略，諸如成本優(yōu)先、別具一格或?qū)Ｒ换瘧?zhàn)略。成本優(yōu)先必須是成本的領(lǐng)導(dǎo)者；別具一格戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)高超的質(zhì)量、非凡的服務(wù)、創(chuàng)新的設(shè)計(jì)技術(shù)專長或不同凡響的商標(biāo)形象；而專一戰(zhàn)略則集中在成本專一化和差別化的空間。不管采用何種戰(zhàn)略，要保持競爭優(yōu)勢，一方面要跟上產(chǎn)業(yè)演變的步伐，另一方面必須阻擋來自競爭對手的侵蝕。企業(yè)建立某些障礙使仿制者難以得手，可利用專利或版權(quán)減少仿制機(jī)會，或與供應(yīng)商訂立專供合同來限制其向競爭對手供應(yīng)渠道等。因此，競爭戰(zhàn)略體現(xiàn)了公司戰(zhàn)略的動態(tài)變化，也是公司戰(zhàn)略確立和調(diào)整的核心。知識經(jīng)濟(jì)條件下，擁有知識產(chǎn)權(quán)成為企業(yè)的核心競爭力。知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略是21世紀(jì)企業(yè)戰(zhàn)略的先導(dǎo)，是企業(yè)立足市場的利器。

知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略要求企業(yè)考慮知識產(chǎn)權(quán)的開發(fā)、利用和保護(hù)，并將其上升為戰(zhàn)略來設(shè)計(jì)，建立相應(yīng)的知識產(chǎn)權(quán)管理制度。知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識產(chǎn)權(quán)成為新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。知識產(chǎn)權(quán)對經(jīng)濟(jì)的增長不會自然產(chǎn)生，它要通過制定和實(shí)施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，優(yōu)化資源配置，激發(fā)創(chuàng)造熱情，保持競爭力來實(shí)現(xiàn)。知識產(chǎn)權(quán)管理制度是知識產(chǎn)權(quán)特有屬性在管理行為中的具體化，成為知識經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)管理的新形態(tài)。

通常，知識產(chǎn)權(quán)管理可從下列幾方面展開：制定戰(zhàn)略。根據(jù)不同的知識產(chǎn)權(quán)類型制定相應(yīng)的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，如專利戰(zhàn)略要求確立專利開發(fā)、調(diào)查、申請或?qū)嵤┑戎贫龋簧虡?biāo)戰(zhàn)略要求商標(biāo)設(shè)計(jì)、注冊、使用和保護(hù)常規(guī)化；版權(quán)戰(zhàn)略把握版權(quán)的使用和保護(hù)。設(shè)立管理部門。在組織構(gòu)成上按不同知識產(chǎn)權(quán)類型進(jìn)行分組，并將其歸屬相關(guān)的部門，如將其隸屬于研發(fā)部門或法務(wù)部門等。管理制度的建立。知識產(chǎn)權(quán)制度的建立可細(xì)化成幾個(gè)部分：新員工的知識產(chǎn)權(quán)背景調(diào)查制度；知識產(chǎn)權(quán)資料管理制度；知識產(chǎn)權(quán)獎勵制度；知識產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)制度；知識產(chǎn)權(quán)審檢制度，包括產(chǎn)品、合同等的審查和檢驗(yàn)；保密制度，如與員工訂立保密協(xié)議，在規(guī)章制度內(nèi)確立保密條款等；評估制度，主要指知識產(chǎn)權(quán)評估的標(biāo)準(zhǔn)和程序。知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略是企業(yè)管理的重要構(gòu)架，是知識經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)經(jīng)營的要義。

知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的迫切性

21世紀(jì)是知識經(jīng)濟(jì)社會，知識經(jīng)濟(jì)是用更先進(jìn)的技術(shù)提高生產(chǎn)效率，創(chuàng)造出更多的產(chǎn)品。誰掌握最新的技術(shù)、知識，誰就具有更強(qiáng)的競爭力，集中表現(xiàn)為知識產(chǎn)權(quán)的掌握量和先進(jìn)度。其特征是創(chuàng)新導(dǎo)致價(jià)格倍增，資本追逐知識，知識對價(jià)值的貢獻(xiàn)比重增加。創(chuàng)新是企業(yè)的生命，創(chuàng)新的產(chǎn)生和成長依賴知識的滋養(yǎng)和孵化。企業(yè)為追逐利潤在此表現(xiàn)的更為突出和迫切。知識產(chǎn)權(quán)成為企業(yè)的核心競爭力，世界五百強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程是對此最好的詮釋。在國內(nèi)，且看各跨國集團(tuán)在我國的跑馬圈地，占山為王，多半憑借知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢占領(lǐng)市場。如，早在1994年，百事可樂與四川天府可樂合資，百事以參股60%控股，并停用“天府可樂”，使被認(rèn)為民族飲料象征的天府可樂悄然退出市場，而百事可樂行銷市場。1999年，北京亞都科技集團(tuán)被微軟以侵犯軟件著作權(quán)為由；繼而思科公司對我國著名軟件企業(yè)華為公司提出侵犯知識產(chǎn)權(quán)指控。微軟則利用其技術(shù)優(yōu)勢，形成在我國軟件行業(yè)的高端市場。2004年初，德國漢高公司收購上海輕工集團(tuán)“熊貓”品牌，啟用漢高牌并停用“熊貓”。這些案例凝聚了我國自有品牌痛失市場的教訓(xùn)，也是跨國企業(yè)成功發(fā)展的慣用模式。這種模式的背后是企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的支撐。在知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的引領(lǐng)下，這些企業(yè)在新興市場的開發(fā)上循序漸進(jìn)，先是放水養(yǎng)魚，繼而步步為營，最后達(dá)到市場通吃的目的。

我國企業(yè)要立足于市場，不斷提升競爭力，必須確立知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略是知識經(jīng)濟(jì)對企業(yè)管理的新要求，是知識經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)發(fā)展的必然。就國內(nèi)企業(yè)而言，海爾集團(tuán)不斷發(fā)展之路就是很好的證明。海爾借助自有知名品牌和不斷創(chuàng)新的技術(shù)，研發(fā)不同市場的產(chǎn)品，將市場拓展于全球不同的地區(qū)，使其成為中國知名品牌的一面旗幟。相反，急功近利的模仿與復(fù)制，除了遭受侵權(quán)之訴之外，永遠(yuǎn)只能給別人做嫁衣，替他人打工。

此外，確立知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，也是市場的呼喚?！叭胧馈币詠恚瑖H知名品牌大舉進(jìn)入我國。2001年，世界五百強(qiáng)企業(yè)對我國投資達(dá)468.8億美元，其中已有400多家進(jìn)入中國。世界五百強(qiáng)是代表了全球先進(jìn)生產(chǎn)力水平及企業(yè)組織管理水平和經(jīng)營理念的強(qiáng)勢企業(yè)群體。這些企業(yè)在對我國進(jìn)行投資的同時(shí)，大量申請取得知識產(chǎn)權(quán)，企圖建立和維持對相關(guān)領(lǐng)域的獨(dú)占。但是，近年

來，我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長，一大批國內(nèi)企業(yè)在競爭中壯大。這些企業(yè)重視技術(shù)創(chuàng)新，致力于發(fā)展自己的品牌。他們利用勞動力和原材料方面的優(yōu)勢，日益成為跨國企業(yè)的有力競爭對手?？鐕髽I(yè)在知識產(chǎn)權(quán)方面，采用綜合戰(zhàn)略措施，用商標(biāo)、專利、版權(quán)及商業(yè)秘密立體交叉地展開對我國市場的爭奪攻勢，使我國企業(yè)面臨諸多跨國企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)爭訟。我國企業(yè)要在此環(huán)境下生存，必須尋求包括知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略在內(nèi)的各種途徑，確保市場地位。在國內(nèi)外企業(yè)云集的我國市場，市場呼喚企業(yè)盡快建立自身的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，保護(hù)我國經(jīng)濟(jì)良性發(fā)展，更為企業(yè)贏得一份競爭的席位。我國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的定位

在紛繁復(fù)雜的知識產(chǎn)權(quán)紛爭面前，我國企業(yè)只有建立多方位、立體化的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略系統(tǒng)，才可能在日益激烈的競爭中化被動為主動，提高企業(yè)的核心競爭力，保持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)利潤最大化。為此，企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略著力定位于知識產(chǎn)權(quán)的研發(fā)、取得、合法有效的利用和保護(hù)若干方面。具體概括如下：

品牌戰(zhàn)略

知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的品牌戰(zhàn)略要求企業(yè)在市場營銷方面確立全面的品牌意識，打造自有品牌，制訂和采取保護(hù)品牌的制度與有效措施。

首先，強(qiáng)化商標(biāo)意識，著力打造民族品牌，爭取市場；同時(shí)，落實(shí)自有品牌的合法使用和法律保障制度，建立一套商標(biāo)開發(fā)設(shè)計(jì)、申請和保護(hù)機(jī)制。將品牌的開發(fā)和利用列入企業(yè)目標(biāo)管理的項(xiàng)目之中，并由企業(yè)研發(fā)部門、法務(wù)部門等職能機(jī)構(gòu)將其制度化進(jìn)而監(jiān)督實(shí)施。

其次，洞悉市場競爭動向，尤其是競爭對手的發(fā)展?fàn)顩r，掌握跨國企業(yè)在華的商標(biāo)戰(zhàn)略，修正自己的商標(biāo)戰(zhàn)略。利用國內(nèi)外市場資源，進(jìn)行跨國經(jīng)營，使品牌向全球發(fā)展，以商標(biāo)的國際化帶動知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。品牌戰(zhàn)略一個(gè)不容忽視的內(nèi)容是對馳名商標(biāo)的保護(hù)。在我國，長期對知識產(chǎn)權(quán)缺乏了解，對商標(biāo)的保護(hù)往往被忽略。我國具有悠久的歷史，數(shù)百年來歷煉了眾多的民族品牌、字號，成為贏得市場的金字招牌，如“五糧液”、“同仁堂”、“吳良材”等等。其中一些是未經(jīng)注冊的馳名商標(biāo)。一些投機(jī)取巧者在國內(nèi)、外搶先注冊，使這些品牌本應(yīng)有的市場受到限制，甚至被扼殺。企業(yè)對馳名商標(biāo)管理，一是形成制度化的使用機(jī)制；其二在遭遇被搶注時(shí)，快速反應(yīng)，熟練運(yùn)用馳名商標(biāo)保護(hù)制度。

技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略

創(chuàng)新才有發(fā)展。企業(yè)若要長遠(yuǎn)發(fā)展，首先要培養(yǎng)創(chuàng)新能力，鼓勵開發(fā)研制自己的核心技術(shù)。在思路上，將跟蹤和模仿為主的初級模式調(diào)整為以自主創(chuàng)新為主的發(fā)展模式；在資源分配上，加大技術(shù)投入，提高開發(fā)費(fèi)用在銷售收入中的比重，完善研發(fā)機(jī)制，突出研發(fā)與技術(shù)升級的地位。

另外，在專利已經(jīng)劃地為牢條件下，企業(yè)可以通過對引進(jìn)、消化、吸收及再創(chuàng)新，開發(fā)圍繞核心專利的應(yīng)用性專利技術(shù)，形成對原核心專利的包圍，利用交叉許可，謀求自身的發(fā)展空間。企業(yè)還可以采取企業(yè)跟隨戰(zhàn)略，把握市場技術(shù)動向，注意新技術(shù)對市場的潛在影響，分析新技術(shù)與企業(yè)產(chǎn)品的延伸可行性，認(rèn)為有市場價(jià)值時(shí)跟隨開發(fā)。

企業(yè)可以充分利用公有技術(shù)，結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行技術(shù)改造，特別是注意追蹤了解新近失效的專利技術(shù)，發(fā)現(xiàn)有應(yīng)用價(jià)值的及時(shí)利用加以開發(fā)?？傊?，技術(shù)創(chuàng)新可以有多種途徑，但確定創(chuàng)新戰(zhàn)略是第一步。

專利、商業(yè)秘密保護(hù)戰(zhàn)略

“入世”以來，美、日等技術(shù)大國屢屢利用知識產(chǎn)權(quán)大棒對我國提起專利侵權(quán)之訴。據(jù)報(bào)道，近三年來我國企業(yè)因知識產(chǎn)權(quán)糾紛引發(fā)的經(jīng)濟(jì)賠償累計(jì)超過10億美圓。面對跨國企業(yè)來勢兇猛的知識產(chǎn)權(quán)策略，實(shí)施專利保護(hù)成為企業(yè)發(fā)展的護(hù)身符。

在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立專門的知識管理機(jī)構(gòu)，構(gòu)建知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)網(wǎng)絡(luò)。開通專利文獻(xiàn)檢索渠道，了解最新專利信息；對相似技術(shù)由專業(yè)人員進(jìn)行侵權(quán)分析，避開侵權(quán)技術(shù)；了解本行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢，確保企業(yè)技術(shù)研發(fā)的方向和合法性。

普及知識產(chǎn)權(quán)常識，增強(qiáng)員工知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識。將知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度的遵守列入員工目標(biāo)管理和績效考核項(xiàng)目，使之成為日常的工作規(guī)程。

加大專利申請力度，對專利及早申請，并在基本專利四周設(shè)置大量技術(shù)原理基本相同的不同權(quán)利要求范圍的權(quán)利，以增加專利申請的數(shù)量，擴(kuò)大專利保護(hù)的權(quán)利范圍。一些企業(yè)已經(jīng)取得了可喜的成績，如：就2003年，華為公司申請專利達(dá)1551件，中興通訊達(dá)640件，占了我國IT行業(yè)專利申請的半數(shù)；在數(shù)字電視行業(yè)，康佳和創(chuàng)維也突破跨國企業(yè)的專利圍困，申請一批核心和專利。

商業(yè)秘密往往不被重視，一般只在發(fā)生損失時(shí)，才倉促應(yīng)對。事實(shí)上，商業(yè)秘密的分布非常廣泛，不僅指技術(shù)秘密、技術(shù)訣竅，更大范圍地存在于企業(yè)商業(yè)運(yùn)作中的各種經(jīng)營信息，如客戶名單、貨源渠道等；而且，在創(chuàng)新過程中形成的大量初級技術(shù)尚不足以專利來保護(hù)的，往往成為商業(yè)秘密保護(hù)對象。如軟件企業(yè)的源代碼等。

近年來，因企業(yè)員工流動而造成商業(yè)秘密泄露案件時(shí)有發(fā)生，顯示出企業(yè)的戰(zhàn)略盲區(qū)。首先，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部管理，制定嚴(yán)密的保密制度，訂立保密協(xié)議；并將商業(yè)秘密保護(hù)作為企業(yè)保衛(wèi)工作的目標(biāo)管理和績效考核項(xiàng)目之一。其次，強(qiáng)化對企業(yè)員工的職業(yè)道德教育，落實(shí)泄密后的處置方案，構(gòu)建企業(yè)安全防范網(wǎng)絡(luò)。同時(shí)，在引進(jìn)人才時(shí)，除了解其教育、技術(shù)等背景外，還應(yīng)審查其帶有的技術(shù)或秘密的知識產(chǎn)權(quán)狀況，在掌握其合法性的條件下再決定是否引入，也是商業(yè)秘密戰(zhàn)略的內(nèi)容之一。商業(yè)秘密保護(hù)戰(zhàn)略更大限度的構(gòu)筑起企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)網(wǎng)。

總之，知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略成為21世紀(jì)企業(yè)的鮮明特征，是知識經(jīng)濟(jì)對企業(yè)提出的客觀要求。知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略要求企業(yè)加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理，樹立品牌意識，洞悉發(fā)展趨勢，立足技術(shù)創(chuàng)新，健全保護(hù)機(jī)制，構(gòu)建起立體化的企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系。

參考資料：

1.（美）斯蒂芬·P·羅賓斯，《管理學(xué)》，中國人民大學(xué)出版社，2003

2.尤建新、雷星輝等著，《管理學(xué)概論》，同濟(jì)大學(xué)出版社，2003

第2篇：知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理范文

一、前言

隨著社會的發(fā)展，圖書館發(fā)展進(jìn)入了轉(zhuǎn)型時(shí)期，國外一些發(fā)達(dá)國家在圖書館管理中從新制定了新的轉(zhuǎn)型對策，使其適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。在圖書館轉(zhuǎn)型時(shí)期，知識產(chǎn)權(quán)管理成為被關(guān)注的焦點(diǎn)，采用有效的知識產(chǎn)權(quán)管理策略，是實(shí)現(xiàn)圖書館轉(zhuǎn)型的有效對策。

二、戰(zhàn)略需求

轉(zhuǎn)型時(shí)期圖書館知識產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略需求主要有三個(gè)方面的內(nèi)容，首先是進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)管理工作，可使高圖書館資源合理利用，提高其使用率，在圖書館中儲存有很多具有使用價(jià)值的作用，例如論文、著作等，這些作品關(guān)乎著作者的知識產(chǎn)權(quán)問題，圖書館需要對這類作品進(jìn)行管理并向需要的客戶提供，實(shí)現(xiàn)作品的價(jià)值。因此，在轉(zhuǎn)型期進(jìn)行圖書館知識產(chǎn)權(quán)管理工作，可實(shí)現(xiàn)資源利用最大化，其作為轉(zhuǎn)型的目標(biāo)。其次，進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)管理，可提高圖書館日常工作的效率，使其高效運(yùn)行，在過去的圖書館管理中，在版權(quán)保護(hù)等方面比較容易管理與保護(hù)，但是，在信息時(shí)代的今天，管理難度明顯增大，侵權(quán)問題時(shí)常發(fā)生，需要加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)管理才可解決這一問題。最后，進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)管理還對公共利益具有保護(hù)作用，圖書館代表公共利益，并且作為文化事業(yè)重要的一個(gè)部分，對知識管理工作給予重視，加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)管理，制定發(fā)展方向，從而保護(hù)公共利益。

三、管理目標(biāo)

轉(zhuǎn)型時(shí)期圖書館知識產(chǎn)權(quán)管理目標(biāo)有三個(gè)，第一是保證資源信息的安全性，在圖書館知識產(chǎn)權(quán)管理中，資源安全性是管理的首要目標(biāo)，現(xiàn)如今數(shù)字出版技術(shù)不斷增強(qiáng)，信息資料類型繁多，并且在結(jié)構(gòu)、使用等方面與以往存在很大的差距，在信息資源管理中存在的問題越來越多，知識產(chǎn)權(quán)管理工作面臨著很大的挑戰(zhàn)，為了保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)不受侵害，關(guān)鍵是要做好自愿的保護(hù)工作，首先要確保在圖書館中儲存的信息資源要合法，并使資源可得到長時(shí)間的使用，實(shí)現(xiàn)其價(jià)值，另外，要保證資源可延伸利用與具有權(quán)威可信度。第二，促使信息資源進(jìn)一步的開發(fā)，在信息時(shí)代的今天，在圖書館文件資源管理中，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化管理，通過網(wǎng)絡(luò)來管理文獻(xiàn)資源，更便捷，信息資源深度發(fā)展將成為轉(zhuǎn)型時(shí)期圖書館知識產(chǎn)權(quán)管理的目標(biāo)之一，對圖書館資源進(jìn)行進(jìn)一步加工，不斷擴(kuò)建知識庫，滿足人們對資源的需求，并完善資源開放制度，提高資源的利用率。第三，保證圖書館服務(wù)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)均等服務(wù)，就目前圖書館的服務(wù)質(zhì)量來看，情況并不樂觀，進(jìn)行圖書館知識產(chǎn)權(quán)管理，均等服務(wù)質(zhì)量是其中一個(gè)目標(biāo)。

四、管理路徑

（一）建立知識產(chǎn)權(quán)系統(tǒng)

圖書館轉(zhuǎn)型時(shí)期要實(shí)現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)管理，首先要從內(nèi)部出發(fā)，建立一個(gè)知識產(chǎn)權(quán)系統(tǒng)，系統(tǒng)中不但有財(cái)務(wù)支出系統(tǒng)，還需要有人力支持系統(tǒng)，在知識產(chǎn)權(quán)管理上，越來越多的人們認(rèn)識到人才培養(yǎng)的重要性。將知識產(chǎn)權(quán)管理工作交給具備專業(yè)知識的人進(jìn)行管理，才可滿足人們的需求。很多發(fā)達(dá)國家圖書館中，對版權(quán)圖書館員崗位做詳細(xì)的研究，在圖書館中要設(shè)立有版權(quán)許可館員、電子服務(wù)館員等，為人們提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，這些崗位的工作人員全面掌握版權(quán)知識與相關(guān)的政策法規(guī)，當(dāng)有客戶向其咨詢知識產(chǎn)權(quán)方面的知識時(shí)，可向人們提供良好的服務(wù)。

（二）知識產(chǎn)權(quán)作為圖書館轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略計(jì)劃中重要一部分

在圖書館發(fā)展中，將知識產(chǎn)權(quán)納入到圖書館轉(zhuǎn)型計(jì)劃當(dāng)中，主要原因是圖書館知識產(chǎn)權(quán)管理與圖書館運(yùn)行流程存在很大的聯(lián)系，要保證圖書館正常運(yùn)行，必須要重視知識產(chǎn)權(quán)，并將其規(guī)劃到轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略當(dāng)中國。國外一些國家已經(jīng)將戰(zhàn)略規(guī)劃作為圖書館管理中的一個(gè)管理工具。另外，圖書館知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略對我國知識產(chǎn)權(quán)科學(xué)利用與創(chuàng)造等具有積極的意義，為此，將知識產(chǎn)權(quán)作為圖書管理轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略計(jì)劃中重要的一個(gè)部分。

（三）提高管理人員的認(rèn)識度，建立評估制度

在圖書館知識產(chǎn)權(quán)管理中，管理人員對知識產(chǎn)權(quán)的認(rèn)識度，直接關(guān)乎著管理質(zhì)量，因此要向圖書管理人員講解知識產(chǎn)權(quán)管理的重要性，以及管理的方法。圖書館的所有員工都加入到知識產(chǎn)權(quán)管理活動當(dāng)中，對知識產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略中各項(xiàng)任務(wù)都一一落實(shí)，圖書館轉(zhuǎn)型需要很長的一段時(shí)間才可完全轉(zhuǎn)型，在轉(zhuǎn)型的過程中需要知識產(chǎn)權(quán)管理工作要建立一個(gè)評估體制，對知識產(chǎn)權(quán)管理方案執(zhí)行情況進(jìn)行評估，評估之后進(jìn)行研究分析，探討提高管理效率的有效途徑。

第3篇：知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理范文

[關(guān)鍵詞] 企業(yè) 知識產(chǎn)權(quán) 戰(zhàn)略管理

21世紀(jì)，知識產(chǎn)權(quán)無疑是中國企業(yè)不可回避的、最重要的主題詞，知識產(chǎn)權(quán)競爭將成為企業(yè)競爭的最高形式。深入探討企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃及其相關(guān)因素，探究企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略制定與實(shí)施過程中各要素的作用機(jī)制等，是非常有研究價(jià)值的課題，具有重要的理論和現(xiàn)實(shí)意義?，F(xiàn)有研究中，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃的研究方法主要有三大類觀點(diǎn)。

一、以知識產(chǎn)權(quán)客體為體系的戰(zhàn)略研究

第一類觀點(diǎn)按照知識產(chǎn)權(quán)客體，即專利、商標(biāo)、版權(quán)（著作權(quán)）和商業(yè)秘密等，把知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略劃分為：專利戰(zhàn)略、商標(biāo)戰(zhàn)略、版權(quán)戰(zhàn)略和商業(yè)秘密戰(zhàn)略等。在這些戰(zhàn)略下，進(jìn)一步細(xì)分了一些子戰(zhàn)略，也可稱之為策略，如：專利戰(zhàn)略包括進(jìn)攻戰(zhàn)略、防御戰(zhàn)略、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略、技術(shù)引進(jìn)與輸出戰(zhàn)略等；商標(biāo)戰(zhàn)略包括聯(lián)合商標(biāo)策略、商標(biāo)競爭戰(zhàn)略等；商業(yè)秘密戰(zhàn)略包括合法獲取策略、保護(hù)策略等；而版權(quán)戰(zhàn)略常見的有保護(hù)策略、傳播策略、利用策略和許可策略等。這種劃分方式是知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略研究領(lǐng)域的主流方式。

二、以知識產(chǎn)權(quán)運(yùn)作過程為體系的戰(zhàn)略研究

第二類觀點(diǎn)按照知識產(chǎn)權(quán)的運(yùn)作過程劃分戰(zhàn)略，建構(gòu)了企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略系統(tǒng)的一個(gè)動態(tài)模型，即：人力資源戰(zhàn)略信息戰(zhàn)略申請戰(zhàn)略制度戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略經(jīng)營戰(zhàn)略保護(hù)戰(zhàn)略訴訟戰(zhàn)略涉外戰(zhàn)略。它既是知識產(chǎn)權(quán)的一個(gè)管理系統(tǒng)，又是一個(gè)價(jià)值鏈系統(tǒng)，產(chǎn)生了系統(tǒng)整體功能的放大效應(yīng)。

三、以知識產(chǎn)權(quán)核心要素為體系的戰(zhàn)略研究

第三類觀點(diǎn)是按照知識產(chǎn)權(quán)的核心要素劃分戰(zhàn)略，即知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略由若干維度構(gòu)成。

東京大學(xué)的兒玉文雄提出了知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略評價(jià)指標(biāo)，定性指標(biāo)包括：經(jīng)營戰(zhàn)略、技術(shù)戰(zhàn)略、知識產(chǎn)權(quán)信息戰(zhàn)略、國際戰(zhàn)略和法律業(yè)務(wù)戰(zhàn)略5個(gè)戰(zhàn)略方向，定量指標(biāo)包括100項(xiàng)。該模型統(tǒng)一評估企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理現(xiàn)狀，為評價(jià)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略提供了一定理論依據(jù)。

美國學(xué)者V. K. Narayanan建立了知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略選擇一般機(jī)制，包括：(1)產(chǎn)品市場措施。企業(yè)可在產(chǎn)品市場上采取措施，防止競爭者通過仿制對自己競爭地位的侵蝕，具體包括：標(biāo)準(zhǔn)、仿制的障礙、合作協(xié)議等。(2)持續(xù)創(chuàng)新。為了阻止仿制和退化，企業(yè)應(yīng)致力于持續(xù)創(chuàng)新，具體包括：不斷改進(jìn)、產(chǎn)品升級、產(chǎn)品平臺、重大創(chuàng)新等階段。(3)法律策略。企業(yè)通過專利、版權(quán)、商業(yè)秘密或商標(biāo)尋找法律保護(hù)。他提到的產(chǎn)品市場措施，實(shí)際上是企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略選擇的市場戰(zhàn)略；持續(xù)創(chuàng)新，實(shí)質(zhì)上是企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略；而法律策略，則可理解為企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)法律保護(hù)戰(zhàn)略。

我國學(xué)者楊武基于對技術(shù)創(chuàng)新過程分析，提出了三維動態(tài)方式描述創(chuàng)新過程的方法――TMR三維理論。他認(rèn)為技術(shù)創(chuàng)新成功三個(gè)基本決定要素為：(1)把技術(shù)應(yīng)用到適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品中――技術(shù)要素（T要素）；(2)把適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品推廣到市場上――市場要素（M要素）；(3)在創(chuàng)新中獲得創(chuàng)新產(chǎn)權(quán)――產(chǎn)權(quán)要素（R要素）?？勺鳛橹R產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略維度劃分的借鑒。

四、理論探討

以上三類企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略研究方法，各有側(cè)重和特點(diǎn)。

1.按照知識產(chǎn)權(quán)客體劃分知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，從不同客體角度出發(fā)，相對孤立的策劃某一類知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，甚至是具體的戰(zhàn)術(shù)策略，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略是各分類戰(zhàn)略的簡單加總，而不同類型產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略間的聯(lián)系、影響、乃至組合沒有反映，也難以通過一定的測度較全面的反映一個(gè)企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略狀態(tài)。

2.按照知識產(chǎn)權(quán)運(yùn)作過程劃分知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，對知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略進(jìn)行系統(tǒng)流程規(guī)劃，比起第一種觀點(diǎn)，建立了知識產(chǎn)權(quán)客體間的聯(lián)系，一定程度上反映了知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的系統(tǒng)性。但這種劃分方式存在一定重合，如：申請、保護(hù)、訴訟戰(zhàn)略具有比較高的相似和相關(guān)度，信息和申請、管理具有比較高相關(guān)度，而涉外戰(zhàn)略則包含于信息、申請、管理、經(jīng)營、保護(hù)、訴訟等各戰(zhàn)略之中。

以上兩種知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略劃分方式，從一定程度和角度上反映了其戰(zhàn)略構(gòu)成，但不夠系統(tǒng)，更難以深入探討和比較研究。（見圖）

3.按照知識產(chǎn)權(quán)的核心要素劃分知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，相對前面兩種觀點(diǎn)，更貼近企業(yè)管理實(shí)踐，反映了企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的思想和意圖，可進(jìn)行深入分析和論證。這種觀點(diǎn)的三個(gè)框架中，都涉及技術(shù)創(chuàng)新、市場經(jīng)營和法律保護(hù)，體現(xiàn)了知識產(chǎn)權(quán)的三個(gè)根本要素，即：技術(shù)開發(fā)、市場開發(fā)和產(chǎn)權(quán)開發(fā)（保護(hù)）。

對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的系統(tǒng)研究，可在現(xiàn)有研究基礎(chǔ)上，建立一套更有效的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略分析理論框架，用于理論探討和實(shí)證檢驗(yàn)。

五、研究意義

本研究通過系統(tǒng)的研究回顧,探討企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略理論。知識產(chǎn)權(quán)制度在我國建立的時(shí)間并不長,研究多為宏觀層面,微觀層面研究尚未深入。希望我們的研究,能夠?yàn)槲覈髽I(yè)制定相應(yīng)的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略,加強(qiáng)保護(hù)、合理利用、抵御風(fēng)險(xiǎn)提供指導(dǎo)和幫助,最終促使我國企業(yè)積極探索適合我國國情的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略模式,建立知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢,在日漸激烈的國際競爭中爭取一席之地。

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第4篇：知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理范文

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；知識產(chǎn)權(quán)；保護(hù)策略

中圖分類號：D92 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1673-291X（2013）28-0292-02

知識產(chǎn)權(quán)是指人們就其智力勞動成果所依法享有的專有權(quán)利，通常是國家賦予創(chuàng)造者對其智力成果在一定時(shí)期內(nèi)享有的專有權(quán)或獨(dú)占權(quán)（exclusive right）。中小企業(yè)是與所處行業(yè)的大企業(yè)相比人員規(guī)模、資產(chǎn)規(guī)模與經(jīng)營規(guī)模都比較小的經(jīng)濟(jì)單位。近幾年，由于勞動力、資金、原材料、土地和資源環(huán)境成本不斷攀升，人民幣總體處于升值通道，中國已經(jīng)逐步告別低成本時(shí)代。對于依賴 “成本驅(qū)動”，并處于全球產(chǎn)業(yè)鏈低端的中小企業(yè)而言，做實(shí)業(yè)變得越來越難，特別是面對發(fā)達(dá)國家“再工業(yè)化”的新趨勢，中小企業(yè)將面臨新的沖擊。這其中，如何保護(hù)中小企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)無疑對企業(yè)的生存與發(fā)展至關(guān)重要，本文就中國中小企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)方面存在的問題做一對策研究。

一、存在的問題

第一，知識產(chǎn)權(quán)管理意識薄弱。目前，中國中小企業(yè)對知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)方面，尚未給予高度重視，知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理意識也比較缺乏。發(fā)達(dá)國家的企業(yè)已廣泛實(shí)施了知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理，以不斷提高自身的競爭力并獲得可持續(xù)發(fā)展。然而，中國企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理與保護(hù)水平在總體上還停留在較低的層次上，特別是中小企業(yè)往往局限于申請項(xiàng)目管理、開發(fā)項(xiàng)目管理、獲權(quán)項(xiàng)目管理、基本法律事務(wù)處理等，遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有上升到戰(zhàn)略管理層次。很多企業(yè)將知識產(chǎn)權(quán)管理制度的實(shí)施當(dāng)成一項(xiàng)額外的成本支出，如申請費(fèi)、維護(hù)費(fèi)、調(diào)查費(fèi)、專家費(fèi)、保護(hù)費(fèi)用等，沒有建立獨(dú)立的知識資本制度，沒有為知識產(chǎn)權(quán)設(shè)置提供專門的經(jīng)費(fèi)，致使企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理流于形式。

第二，中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新成果產(chǎn)權(quán)化意識薄弱。中小企業(yè)由于自身規(guī)模偏小、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識不強(qiáng)，不善于利用知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)手段來維護(hù)自身的合法權(quán)益，自主知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識不強(qiáng)。在相當(dāng)多的中小企業(yè)里，由于技術(shù)開發(fā)能力和經(jīng)濟(jì)實(shí)力較弱，主要靠仿制國外產(chǎn)品打開市場，在發(fā)展過程中對知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)普遍重視不夠。

第三，知識產(chǎn)權(quán)專門管理機(jī)構(gòu)或?qū)Ｂ毴藛T匱乏。目前，中國很多中小企業(yè)沒有知識產(chǎn)權(quán)管理的專門人才，知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)往往交由企業(yè)其他部門“”，或者干脆把相關(guān)事務(wù)“外包”，這些行為往往使企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理流于形式。以專利管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置為例，據(jù)對中國500家企業(yè)的一項(xiàng)調(diào)查顯示，設(shè)立專利管理機(jī)構(gòu)的企業(yè)只占68%。由于管理缺乏組織保障和制度保障，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理不力的現(xiàn)象比較嚴(yán)重。

第四，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理制度尚未建立。在中國中小企業(yè)中，很多企業(yè)沒有將知識產(chǎn)權(quán)管理制度化，更缺乏從戰(zhàn)略的角度規(guī)劃和管理知識產(chǎn)權(quán)。大多數(shù)中小企業(yè)在經(jīng)營管理活動中并未將知識產(chǎn)權(quán)管理納入企業(yè)管理范疇。

另外，知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)手段乏力。知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)與侵權(quán)糾紛的處理需要綜合運(yùn)用法律賦予的各種保護(hù)手段，除了從戰(zhàn)略的角度選擇最佳的保護(hù)方式外，如何有效運(yùn)用法律手段維護(hù)權(quán)利也是中國中小企業(yè)尚需學(xué)習(xí)的重要內(nèi)容。

二、對策建議

第一，企業(yè)內(nèi)部知識產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)亟待建立。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)是具體負(fù)責(zé)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實(shí)施的部門。國外跨國公司一般設(shè)有比較健全的管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)市場調(diào)研、知識產(chǎn)權(quán)信息搜集、專利申請、知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略制定等諸多知識產(chǎn)權(quán)事宜。健全的知識產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)是有效進(jìn)行企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的前提。企業(yè)可根據(jù)自己的經(jīng)營狀況和經(jīng)濟(jì)技術(shù)實(shí)力設(shè)立相應(yīng)的知識產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理部門隸屬于企業(yè)決策層負(fù)責(zé)，其職責(zé)如前面提到的制定企業(yè)規(guī)章制度、組織知識產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)、研究制定知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略、處理企業(yè)內(nèi)外知識產(chǎn)權(quán)業(yè)務(wù)等外，還包括制定企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展規(guī)劃，對本企業(yè)技術(shù)、產(chǎn)品領(lǐng)域知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展?fàn)顩r和動態(tài)進(jìn)行跟蹤分析，為企業(yè)經(jīng)營管理提供建議，為企業(yè)開展經(jīng)營管理從技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品營銷方面提供知識產(chǎn)權(quán)方面的對策，并及時(shí)對本企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)實(shí)施保護(hù)，預(yù)防本企業(yè)侵害他人知識產(chǎn)權(quán)等。

第二，完善企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)確權(quán)、運(yùn)營等方面的規(guī)章制度。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)規(guī)章制度既包括“宏觀”層面的，也包括“微觀”層面的。前者如確立企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的基本政策、指導(dǎo)方針。后者如針對不同領(lǐng)域、產(chǎn)品、人員制定的規(guī)章制度，如與企業(yè)員工特別是接觸和掌握企業(yè)重要知識產(chǎn)權(quán)的人員簽訂知識產(chǎn)權(quán)協(xié)議，包括商業(yè)保密協(xié)議、職務(wù)技術(shù)成果歸屬、競業(yè)禁止協(xié)議等。還有如建立企業(yè)在與其他企業(yè)等單位或個(gè)人進(jìn)行業(yè)務(wù)交流時(shí)的商業(yè)保密制度、技術(shù)合作的產(chǎn)權(quán)處理制度等。無論屬于何種層面，對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的確權(quán)與保護(hù)、利用、監(jiān)管等方面的規(guī)定必不可少。

第三，加大知識產(chǎn)權(quán)管理專門人才的培養(yǎng)和其他員工的知識產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)力度。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的管理工作是具有很強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)性，這對知識產(chǎn)權(quán)管理人員提出了較高的要求。因此，企業(yè)應(yīng)大力培養(yǎng)具有復(fù)合知識、管理與服務(wù)能力相結(jié)合的知識產(chǎn)權(quán)管理人才。此外，還應(yīng)當(dāng)重視對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和其他員工的知識產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)。培訓(xùn)的根本目的是提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和員工的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識和戰(zhàn)略意識，使他們充分認(rèn)識到知識產(chǎn)權(quán)是法律確認(rèn)的重要無形資產(chǎn)、企業(yè)競爭優(yōu)勢和進(jìn)行市場壟斷的合法手段，也是世界貿(mào)易組織確定的國際經(jīng)濟(jì)技術(shù)新秩序，并且知識產(chǎn)權(quán)與企業(yè)的經(jīng)營管理、發(fā)展壯大息息相關(guān)，是企業(yè)擴(kuò)大市場份額和提升競爭力的重要手段。

總之，在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識產(chǎn)權(quán)在企業(yè)技術(shù)開發(fā)、市場開拓和獲取巨額利潤極為重要。中小企業(yè)只有在重視知識開發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新的同時(shí)，不斷增強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)意識與保護(hù)能力，才能在經(jīng)濟(jì)全球化的國際競爭中不斷發(fā)展壯大。

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第5篇：知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理范文

關(guān)鍵詞電子商務(wù)進(jìn)攻性知識產(chǎn)權(quán)策略防御性知識產(chǎn)權(quán)策略

伴隨計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展起來的電子商務(wù)(E-Business，EB)，從一開始就顯示出了強(qiáng)大的生命力和勃勃生機(jī)，作為網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的核心，它正在迅速地改變著企業(yè)的市場競爭方式和傳統(tǒng)經(jīng)營管理方式。因此電子商務(wù)環(huán)境下實(shí)施企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略就成為了企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要內(nèi)容，它是企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地的重要保證，是企業(yè)走全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展道路所不可缺少的一項(xiàng)重要舉措。面對國際大公司對國內(nèi)企業(yè)實(shí)施知識產(chǎn)權(quán)包圍的戰(zhàn)略，建立企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系，實(shí)施有針對性的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，對于我國企業(yè)應(yīng)對入世后的挑戰(zhàn)具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的基本內(nèi)涵

知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略是指企業(yè)面對激烈變化，嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的市場環(huán)境，主動地利用知識產(chǎn)權(quán)制度提供的法律保護(hù)，有效地保護(hù)自己；并充分利用知識產(chǎn)權(quán)情報(bào)信息，推進(jìn)知識產(chǎn)權(quán)技術(shù)開發(fā)，控制知識產(chǎn)權(quán)技術(shù)市場，為取得知識產(chǎn)權(quán)競爭的優(yōu)勢，為求得長期生存和不斷發(fā)展而進(jìn)行的總體性謀劃。

知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略大致可以分為兩種基本類型：進(jìn)攻性知識產(chǎn)權(quán)策略（OffensiveIntellectualPropertyPolicy）和防御性知識產(chǎn)權(quán)策略（DefensiveIntellectualPropertyPolicy）。進(jìn)攻性戰(zhàn)略的基本精神就是奪取主動，以達(dá)到在競爭中壓制對手，使本企業(yè)市場份額最大化。為此就要求對新技術(shù)進(jìn)行搶先申請，或異議競爭對手的專利申請，使其申請不符合專利要求的新穎性、創(chuàng)造性或是實(shí)用性。此外，還可以對擁有特定專利的企業(yè)實(shí)施收購、兼并等措施，掌握專利控制權(quán)從而占領(lǐng)市場競爭的制高點(diǎn)，屬于此種類型的專利戰(zhàn)略有基本專利戰(zhàn)略、專利戰(zhàn)略、專利收買戰(zhàn)略以及商標(biāo)申請策略等。防御性專利戰(zhàn)略則主要是在公司內(nèi)部實(shí)行，目的是防止由于公司本身的原因而導(dǎo)致的知識產(chǎn)權(quán)的權(quán)力損失。具體如對已申請專利的基本發(fā)明創(chuàng)造進(jìn)行改進(jìn)，申請與基本專利相關(guān)或與周邊技術(shù)相對應(yīng)的改進(jìn)專利，使最低的投入能夠獲得最大收益。它包括交叉許可戰(zhàn)略、公開戰(zhàn)略、取消戰(zhàn)略等。

2國外企業(yè)實(shí)施的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略

在進(jìn)入21世紀(jì)以來，知識產(chǎn)權(quán)成了刺激技術(shù)進(jìn)步和開發(fā)，驅(qū)動經(jīng)濟(jì)增長的新動力。發(fā)達(dá)國家的企業(yè)通過實(shí)施成功的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，建立知識產(chǎn)權(quán)管理體系，使企業(yè)得到迅速的發(fā)展。而在發(fā)達(dá)國家中，日本和美國企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的實(shí)施是最為成功的。美國作為知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的創(chuàng)始國，運(yùn)用知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略已有一個(gè)世紀(jì)之久；日本則是在二戰(zhàn)后遭遇美國知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略攻勢后急起直追的，最終形成與美國知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略攻勢相抗衡的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。

美國實(shí)施"企業(yè)進(jìn)攻性"知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。美國為了維護(hù)鞏固其在市場競爭中的優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)其維護(hù)技術(shù)優(yōu)勢和謀取經(jīng)濟(jì)利益，實(shí)施企業(yè)進(jìn)攻性知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，主要包括：利用專利法的發(fā)明原則和實(shí)質(zhì)審查制的規(guī)定將先發(fā)明創(chuàng)造成果予以保密，最大限度地限制競爭對手的利用；美國企業(yè)為了維護(hù)其技術(shù)優(yōu)勢，為了保護(hù)國內(nèi)市場，將專利戰(zhàn)略融于其貿(mào)易政策之中。阻止侵犯美國專利權(quán)的國外進(jìn)口商品進(jìn)入美國市場；美國在知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作專業(yè)化、市場化的運(yùn)作中，面向全社會的經(jīng)營性律師事務(wù)所承擔(dān)了公司企業(yè)和個(gè)人的大部分知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作。

日本實(shí)施集專利技術(shù)開發(fā)、引進(jìn)、轉(zhuǎn)讓于一體的主體化知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，是日本企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)飛躍的成功經(jīng)驗(yàn)。日本企業(yè)專利管理工作被視為企業(yè)發(fā)展、競爭、再創(chuàng)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，他們視知識產(chǎn)權(quán)為一種經(jīng)營資源。其知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略主要包括：重視海外專利申請，進(jìn)攻他國市場；注重技術(shù)的消化與吸收，并不斷加以改進(jìn)創(chuàng)新；將專利戰(zhàn)略作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略重要組成部分；促進(jìn)專利發(fā)明商品化發(fā)展。日本在專利實(shí)施這方面一直居世界前列，其平均實(shí)施率為52%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于世界平均水平。

3我國企業(yè)面臨"知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略"的新挑戰(zhàn)

就目前國內(nèi)企業(yè)的情況來看，電子商務(wù)尚不能成為有效管理和推動"科技專利"發(fā)展的手段。我國企業(yè)在電子商務(wù)發(fā)展方面還僅僅是初創(chuàng)階段，還不能利用網(wǎng)絡(luò)有效開創(chuàng)新的專利，還不能通過網(wǎng)絡(luò)有效利用別人的專利發(fā)展自己，還不能利用電子商務(wù)的各項(xiàng)新技術(shù)建立起行業(yè)的"專利網(wǎng)絡(luò)"。其中存在的問題主要有以下幾個(gè)方面：（1）知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略無措施。在我國，設(shè)置專門知識產(chǎn)權(quán)部門、安排專職處理知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)的企業(yè)是非常少的。而且企業(yè)不注重自身智力勞動成果的保護(hù)，有發(fā)明不申請專利保護(hù)，不知道創(chuàng)造與積累無形資產(chǎn)。

（2）自主知識產(chǎn)權(quán)缺乏，特別是涉及高新技術(shù)領(lǐng)域?qū)＠麡?biāo)準(zhǔn)嚴(yán)重缺乏。2003年，江蘇省新增內(nèi)資出口企業(yè)3034家，相當(dāng)于全省歷年內(nèi)資進(jìn)出口企業(yè)總數(shù)的3/4，但其中2701家私營企業(yè)的出口總額只有30億美元，平均每家只有110萬美元，而且絕大部分出口產(chǎn)品沒有自主知識產(chǎn)權(quán)。在核心專利、關(guān)鍵技術(shù)的發(fā)明專利申請中，國內(nèi)申請不到國外申請的25%。

（3）專業(yè)專職人員缺乏。美國的IBM公司僅專利工程師就有500余人，德國西門子公司在為知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)的工作人員達(dá)1500人。而我國配備專職人員管理知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)的企業(yè)所占比例較低，沒有任何配備的企業(yè)仍占不低的比重。

（4）資金投入少。我國企業(yè)一直在短期經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使下急功近利，不愿在核心技術(shù)領(lǐng)域投資，進(jìn)行自主研發(fā)，更沒有及時(shí)地將技術(shù)專利化、將專利標(biāo)準(zhǔn)化、將標(biāo)準(zhǔn)許可化。從研發(fā)投入上說，德國、美國等發(fā)達(dá)國家在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)研發(fā)上的投入，一般在GDP的3%～5%以上，一些中等水平的國家也在2%以上，而2001年我國用于研發(fā)的投入僅占GDP的1%，僅相當(dāng)于西門子一家公司用于研發(fā)新產(chǎn)品的高新技術(shù)上的投入。

（5）政府工作滯后。我國知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)有效性較差，專利侵權(quán)訴訟時(shí)間過長，已經(jīng)嚴(yán)重?fù)p害了企業(yè)申請專利的信心。一部分企業(yè)已經(jīng)不敢申報(bào)專利，而采用技術(shù)秘密方式加以封鎖保護(hù)。

4結(jié)合實(shí)際情況，實(shí)施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略

建立以知識產(chǎn)權(quán)管理為基礎(chǔ)的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，實(shí)施符合本企業(yè)實(shí)際情況的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，這是入世后國內(nèi)企業(yè)發(fā)展的重要途徑，而電子商務(wù)無疑為建立這種模式提供了最現(xiàn)代化手段。在電子商務(wù)環(huán)境下，我國企業(yè)應(yīng)該從五個(gè)方面實(shí)施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略：

（1）知識產(chǎn)權(quán)意識戰(zhàn)略。企業(yè)要設(shè)有知識產(chǎn)權(quán)部門，負(fù)責(zé)收集在全球范圍內(nèi)與企業(yè)有關(guān)的情報(bào)和信息，及時(shí)了解整個(gè)行業(yè)中發(fā)生的變化、其產(chǎn)品在市場上的競爭力等，以幫助企業(yè)負(fù)責(zé)人做出正確的決策。政府要有創(chuàng)建有利于加強(qiáng)企業(yè)國際競爭力的制度環(huán)境意識，通過擴(kuò)大工業(yè)企業(yè)的對外經(jīng)營自，提高企業(yè)的國際競爭力，通過減少政府的直接干預(yù)增強(qiáng)企業(yè)的國際競爭力，而且要加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)政策法規(guī)體系建設(shè)。

（2）知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新戰(zhàn)略。①專利創(chuàng)新策略。企業(yè)要加強(qiáng)自主專利的研究，大幅度提高我國擁有專利的數(shù)量和質(zhì)量，增加專利研究的投入，尤其要加大原始創(chuàng)新的力度，并在取得研究成果后，及時(shí)申請海內(nèi)外知識產(chǎn)權(quán)；②標(biāo)準(zhǔn)策略。專利標(biāo)準(zhǔn)，在世貿(mào)組織規(guī)則中對我國企業(yè)影響是最大的。專利標(biāo)準(zhǔn)可以為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

（3）知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)策略。利用世貿(mào)組織實(shí)施和管理的多邊協(xié)議與協(xié)定中允許的保護(hù)措施，大力保衛(wèi)企業(yè)貿(mào)易，以"與貿(mào)易有關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)協(xié)議"保護(hù)我國的知識產(chǎn)權(quán)；加大打假力度，保護(hù)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)。擁有知識產(chǎn)權(quán)的企業(yè)，要盡快進(jìn)行專利申請、商標(biāo)注冊、商業(yè)秘密保護(hù)，防止被跨國公司搶先注冊專利、知名商標(biāo)、竊取商業(yè)秘密。

（4）知識產(chǎn)權(quán)應(yīng)用戰(zhàn)略。包括：企業(yè)合作，組成戰(zhàn)略聯(lián)盟；善于將無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)化成資本；跨國申請專利；行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與國際標(biāo)準(zhǔn)并舉，應(yīng)對國際貿(mào)易中的技術(shù)壁壘。

（5）知識產(chǎn)權(quán)人才戰(zhàn)略。知識產(chǎn)權(quán)人才培養(yǎng)對于知識產(chǎn)權(quán)事業(yè)發(fā)展關(guān)系重大。應(yīng)采取切實(shí)有力的措施，加快知識產(chǎn)權(quán)人才培養(yǎng)步伐。企業(yè)要培養(yǎng)知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造人才，讓更多的發(fā)明創(chuàng)造者能運(yùn)用知識產(chǎn)權(quán)制度來促進(jìn)創(chuàng)新，增強(qiáng)創(chuàng)新能力。此外要培養(yǎng)知識產(chǎn)權(quán)管理人才，以促進(jìn)知識產(chǎn)權(quán)制度的實(shí)施，增強(qiáng)企業(yè)的科學(xué)決策意識。加強(qiáng)科技創(chuàng)新、增強(qiáng)科技持續(xù)創(chuàng)新能力的關(guān)鍵是知識產(chǎn)權(quán)人才。因此，企業(yè)必須建立公平合理、有效運(yùn)行的激勵機(jī)制來充分發(fā)揮科技人員積極性和創(chuàng)造性。

總之，不同的企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身所處的競爭環(huán)境、技術(shù)研究能力和經(jīng)濟(jì)實(shí)力，結(jié)合自己的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，靈活地、主動地、有選擇地加以利用。同時(shí)，無論是選擇哪種戰(zhàn)略，企業(yè)都應(yīng)將企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略與企業(yè)管理工作、經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略、科技發(fā)展戰(zhàn)略緊密聯(lián)系起來，建立健全的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的保障體系，完善企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理體系，從而形成本企業(yè)的核心競爭力，不斷拓展本企業(yè)的生存和發(fā)展空間，使其不斷發(fā)展壯大，最終促進(jìn)我國社會科技、經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展。

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第6篇：知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理范文

長期以來，由于我國自主創(chuàng)新能力不強(qiáng)，缺少自主知識產(chǎn)權(quán)，不得不依賴資源消耗實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長，成為低端產(chǎn)品的“世界加工廠”。近年來，福山區(qū)積極實(shí)施“科教興福”戰(zhàn)略，加強(qiáng)三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)引進(jìn)和培育，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢逐步顯現(xiàn)。但是，目前我區(qū)小微企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展情況與良好的工業(yè)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)不相稱 ，“創(chuàng)新能力弱、創(chuàng)新層次低、高端發(fā)明少”將直接成為企業(yè)未來發(fā)展的瓶頸之一。這就迫切要求培育大批自主知識產(chǎn)權(quán)，引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)鏈向高附加值延伸，推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級。

為全面摸清我區(qū)科技發(fā)展?fàn)顩r，筆者對60多家工業(yè)企業(yè)（以規(guī)模以上企業(yè)和科技型企業(yè)為主）進(jìn)行調(diào)研。

一、我區(qū)小微企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)現(xiàn)狀

近年來，我區(qū)小微企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作得到較快發(fā)展，自主創(chuàng)新能力持續(xù)提高，有力地促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)社會和企業(yè)自身的發(fā)展。近五年專利申請累計(jì)2084件，授權(quán)1153件，總量和增幅居全市前列，2011年綜合考評列全市第三名，有一家企業(yè)發(fā)明人獲山東省第七屆發(fā)明創(chuàng)業(yè)一等獎。

（一）高度重視，政策到位，成效顯著。區(qū)委區(qū)政府高度重視知識產(chǎn)權(quán)工作，積極實(shí)施《國家知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略綱要》，全面貫徹《專利法》，認(rèn)真落實(shí)《煙臺市知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略綱要（2011-2015年）》精神，在全市率先出臺專利申請與授權(quán)資助政策，認(rèn)真抓好知識產(chǎn)權(quán)宣傳、培訓(xùn)及專利行政執(zhí)法、咨詢服務(wù)等工作，進(jìn)一步增強(qiáng)了全區(qū)尊重和保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)的意識，調(diào)動了企業(yè)自主創(chuàng)新的積極性，引導(dǎo)知識產(chǎn)權(quán)工作快速發(fā)展。2011年，我區(qū)專利申請702件，其中發(fā)明專利申請183件，占26.07%；授權(quán)414件，其中發(fā)明專利31件，占7%；2012年截止到4月份專利申請132件，其中發(fā)明專利申請21件，占15.91%；專利授權(quán)37件，其中發(fā)明專利授權(quán)13件，占35%。

（二）積極實(shí)施典型帶動戰(zhàn)略，效果明顯。圍繞全區(qū)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，積極發(fā)掘培育科技創(chuàng)新典型，在汽車零部件領(lǐng)域，培育了煙臺正海汽車內(nèi)飾件有限公司、山東上汽汽車變速器、海納制動技術(shù)、煙臺嘉華車輛部件等典型企業(yè)，四家企業(yè)共申請專利70項(xiàng)，均已實(shí)施并實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益，為我區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)；在特鋼制品領(lǐng)域，培育了煙臺寶鋼鋼管有限責(zé)任公司等典型企業(yè)，該企業(yè)積極推行知識產(chǎn)權(quán)內(nèi)部考核機(jī)制，實(shí)行知識產(chǎn)權(quán)“一票否決”，制度科學(xué)規(guī)范，獎懲分明，與魯寶共同申請專利已達(dá)74項(xiàng)；同時(shí)，加大七大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域知識產(chǎn)權(quán)工作培育力度，在新能源領(lǐng)域，培育了通用光伏能源（煙臺）有限公司等企業(yè)，該公司在投產(chǎn)不到2年的時(shí)間內(nèi)共申請專利14項(xiàng)，13項(xiàng)獲得授權(quán)，確保我區(qū)非晶硅薄膜電池技術(shù)在國內(nèi)的領(lǐng)先位置；在生物制藥領(lǐng)域，培育了大洋制藥、瑞東生物、計(jì)生藥械等典型企業(yè)，三家企業(yè)共申請專利項(xiàng)40項(xiàng)，大洋制藥、計(jì)生藥械均通過高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定；在新材料領(lǐng)域，培育了首鋼磁材、佳隆納米、同化防水等典型企業(yè)，三家企業(yè)共申請專利41項(xiàng)。為了增強(qiáng)產(chǎn)品的國際競爭力，有效保護(hù)企業(yè)國外市場，首鋼磁性材料還積極通過PCT途徑申請國外專利，自有知識產(chǎn)權(quán)助推企業(yè)近幾年邁入快速發(fā)展通道。

（三）企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識不斷增強(qiáng)，專利申請速度、質(zhì)量同步提升。發(fā)改、經(jīng)信、科技等部門在項(xiàng)目立項(xiàng)、落實(shí)產(chǎn)業(yè)政策、扶持企業(yè)上市等方面，均對自主知識產(chǎn)權(quán)有具體要求和明確目標(biāo)，同時(shí)，我區(qū)企業(yè)發(fā)展逐步成熟，科技力量明顯加強(qiáng)，小微企業(yè)意識到其發(fā)展越來越依靠科技力量支撐，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識不斷增強(qiáng)。煙臺同化防水保溫工程有限公司的專利產(chǎn)品“柔性裝飾面磚”及“硬泡聚氨酯復(fù)合板”曾被多家企業(yè)侵權(quán)，煙臺雙華塑料機(jī)械有限公司的專利產(chǎn)品“塑料圓筒編織機(jī)的梭子推進(jìn)機(jī)構(gòu)”也曾被多家企業(yè)侵權(quán)，在科技部門指導(dǎo)下，企業(yè)搜集侵權(quán)方的證據(jù)，通過法律途徑及時(shí)制止侵權(quán)方的侵權(quán)行為，挽回了不必要的損失，也增強(qiáng)了企業(yè)以自有知識產(chǎn)權(quán)提升競爭力的信心和積極性。

二、當(dāng)前我區(qū)小微企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作存在的問題

近幾年，我區(qū)知識產(chǎn)權(quán)工作實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展，但小微企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作仍存在薄弱環(huán)節(jié)。

（一）知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造普及率不高、結(jié)構(gòu)不合理、維護(hù)不足。從總體上看，我區(qū)小微企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作基礎(chǔ)薄弱，普及率不高，還存在知識產(chǎn)權(quán)量少質(zhì)低、后續(xù)維護(hù)缺乏力度、對企業(yè)發(fā)展的支撐力不強(qiáng)等問題。我區(qū)大部分小微企業(yè)還沒有從經(jīng)濟(jì)和市場的角度真正領(lǐng)會知識產(chǎn)權(quán)的重要性，這與建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)的要求和日趨激烈的市場競爭形勢不相適應(yīng)。

(二)缺乏知識產(chǎn)權(quán)管理思想和意識，特別是知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理意識。在被調(diào)查的企業(yè)中，90%以上的知識產(chǎn)權(quán)管理總體上停留在較低的層次上，如申請項(xiàng)目管理、開發(fā)項(xiàng)目管理、獲權(quán)項(xiàng)目管理、基本法律事務(wù)處理等，遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有上升到戰(zhàn)略管理層次，而且在知識產(chǎn)權(quán)管理定位上存在誤區(qū)，即將企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理等同于企業(yè)技術(shù)生產(chǎn)管理或法律事務(wù)的管理，根本沒有對其給予足夠的重視。沒有建立獨(dú)立的知識產(chǎn)權(quán)制度，沒有知識產(chǎn)權(quán)管理專門經(jīng)費(fèi)，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理部門缺失、管理人才缺乏、缺乏有效的激勵機(jī)制，在運(yùn)用知識產(chǎn)權(quán)規(guī)則搶占國內(nèi)外市場和應(yīng)對國際糾紛方面優(yōu)勢不足，知識產(chǎn)權(quán)管理流于形式。目前，超過50%的企業(yè)申請專利與申報(bào)高新技術(shù)企業(yè)目的取向直接相關(guān)（專利擁有量是高企申報(bào)條件中的一票否決項(xiàng)），所以突擊性、應(yīng)付性申報(bào)專利目前在企業(yè)中表現(xiàn)比較突出，真正上升到企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展戰(zhàn)略層面尚需時(shí)日。

(三)國內(nèi)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)和服務(wù)體系尚不成熟，也從一定程度上削弱了小微企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作的積極性。

二、加強(qiáng)我區(qū)小微企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作的建議

（一）進(jìn)一步優(yōu)化知識產(chǎn)權(quán)的發(fā)展環(huán)境。一是強(qiáng)化知識產(chǎn)權(quán)政策導(dǎo)向。深入貫徹國家知識產(chǎn)權(quán)法規(guī)政策，在制定產(chǎn)業(yè)發(fā)展、結(jié)構(gòu)調(diào)整、人才引進(jìn)等政策中，充分體現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)導(dǎo)向。優(yōu)化企業(yè)創(chuàng)造發(fā)明環(huán)境，引導(dǎo)企業(yè)特別是規(guī)模以上企業(yè)在加強(qiáng)自身研發(fā)的基礎(chǔ)上，積極與大專院校聯(lián)合，走產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的路子。進(jìn)一步加大《煙臺市知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展綱要》的貫徹力度，制訂詳盡的年度計(jì)劃。盡快研究制定包括知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)業(yè)化政策、知識產(chǎn)權(quán)質(zhì)押貸款等激勵政策，提高服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的能力。二是加大知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)力度。三是加大資金支持。結(jié)合我區(qū)實(shí)際，在原有財(cái)政支持上，設(shè)立知識產(chǎn)權(quán)專項(xiàng)資金，為實(shí)施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略提供資金保障。

第7篇：知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理范文

關(guān)鍵詞：醫(yī)藥企業(yè)；知識產(chǎn)權(quán)；專利戰(zhàn)略；對策

醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)被稱為高科技產(chǎn)業(yè)，具有高度知識技術(shù)密集、高度資金密集、高附加值、社會效益好、風(fēng)險(xiǎn)大、增長快、產(chǎn)品壽命周期短等高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的基本特征。醫(yī)藥領(lǐng)域由于其自身的特點(diǎn)，已經(jīng)成為對知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)依賴性最高并關(guān)系國家經(jīng)濟(jì)和國計(jì)民生命脈的關(guān)鍵領(lǐng)域。但是由于我國醫(yī)藥研發(fā)能力與自主創(chuàng)新能力弱、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)相關(guān)法律的實(shí)施晚于歐美發(fā)達(dá)國家數(shù)10年，企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)實(shí)踐時(shí)間短，目前多數(shù)國內(nèi)藥企的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)現(xiàn)狀不容樂觀，都是在探索中尋找適合自己企業(yè)的保護(hù)策劃。本文從我國醫(yī)藥知識產(chǎn)權(quán)的現(xiàn)狀入手，嘗試提出一些應(yīng)對措施。

1 我國醫(yī)藥知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的主要問題

1.1知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識不強(qiáng) 我國相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)法實(shí)施以來，雖然全國上下采取了一系列的宣傳和普及措施，但效果不大，仍有不少醫(yī)藥企業(yè)對知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)知之甚少，重成果，輕產(chǎn)權(quán)的現(xiàn)象普遍存在[1]。由于實(shí)施時(shí)間較短，人們對知識產(chǎn)權(quán)制度和知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)了解的度有限，因而在認(rèn)識上仍然存在某些誤區(qū)，例如有些人認(rèn)為文章比專利重要，廣告、銷售比專利、商標(biāo)重要；商業(yè)秘密比專利重要等[2]。因此，許多發(fā)明、創(chuàng)造等得不到有效的專利保護(hù)，整體的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識不強(qiáng)。

1.2知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略意識不強(qiáng) 我國醫(yī)藥企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略同醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展經(jīng)營戰(zhàn)略多是相互割裂的，不能有效的為企業(yè)發(fā)展提供指導(dǎo)和幫助，我國醫(yī)藥企業(yè)往往是為了保護(hù)而保護(hù)，缺少把知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)作為其戰(zhàn)略規(guī)劃一環(huán)的認(rèn)識，導(dǎo)致我國醫(yī)藥企業(yè)在市場競爭中處于被動地位"尤其面臨知識產(chǎn)權(quán)訴訟時(shí)，極少有企業(yè)可以采取及時(shí)有效的應(yīng)對措施。另外，我國知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理體系的構(gòu)建十分不完善，我國醫(yī)藥企業(yè)大部分沒有設(shè)立單獨(dú)的知識產(chǎn)權(quán)管理部門，知識產(chǎn)權(quán)制度的構(gòu)建通常只涉及到知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的申報(bào)和簡單的管理流程，缺少知識產(chǎn)權(quán)開發(fā)、運(yùn)營過程相關(guān)管理制度的建設(shè)[3，8]。

1.3知識產(chǎn)權(quán)專業(yè)人才匱乏 在藥物開發(fā)時(shí)，避免擬立項(xiàng)的新藥研發(fā)項(xiàng)目可能侵犯相關(guān)藥品專利權(quán)，即要了解相關(guān)藥品的知識產(chǎn)權(quán)狀況，查全專利并對其核心的化合物專利、晶型專利、目標(biāo)適應(yīng)癥專利、擬采用的合成工藝專利、制劑專利的地域分布、保護(hù)期限、是否中國授權(quán)等真實(shí)的法律狀態(tài)信息和授權(quán)的保護(hù)范圍并作出侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)分析。由于我國醫(yī)藥企業(yè)精通專利的專業(yè)人才奇缺，只能求助與社會上一些專利機(jī)構(gòu)。由于社會專利人員的知識結(jié)構(gòu)問題，對藥品專利業(yè)務(wù)工作并不精通，另外由于化學(xué)藥物通常在上萬個(gè)候選化合物中選擇出一種具有活性的化合物用作藥用，通常在臨床前或臨床階段沒有通用名，僅有IUPAC命名，而有些藥物的化合物專利已markush（通式）結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)，如果僅利用關(guān)鍵詞檢索，很容易造成錯(cuò)檢漏檢。給企業(yè)造成不必要的知識產(chǎn)權(quán)糾紛問題和財(cái)產(chǎn)名譽(yù)損失。

2 我國醫(yī)藥知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)與發(fā)展對策

2.1掌握專利知識，增強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識 知識產(chǎn)權(quán)集法律、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)于一體，開展知識產(chǎn)權(quán)工作必須具備一定的專業(yè)知識，因此開展知識產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)是提升知識產(chǎn)權(quán)意識和能力的必備手段[4]。重點(diǎn)對一線研發(fā)和技術(shù)人員定期進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)專題培訓(xùn)，涉及專利新穎性，創(chuàng)造性、一般的侵權(quán)原則以及專利數(shù)據(jù)庫使用、檢索技巧等的培訓(xùn)，使相關(guān)的技術(shù)人員對專利的重要性有充分的的認(rèn)識，能很好的在研發(fā)中發(fā)現(xiàn)新的創(chuàng)新點(diǎn)，及時(shí)申請專利，利于企業(yè)形成自己的知識產(chǎn)權(quán)。另外，公司領(lǐng)導(dǎo)要重視知識產(chǎn)權(quán)工作，領(lǐng)導(dǎo)不僅要具備知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識，并且具備一定的知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)的知識，這將直接決定企業(yè)的專利策略部署和知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略是否能順利實(shí)施。

2.2建立知識產(chǎn)權(quán)管理制度 企業(yè)應(yīng)該設(shè)立單獨(dú)的知識產(chǎn)權(quán)管理部門，建立并完善企業(yè)內(nèi)部的專利管理制度，涉及新藥立項(xiàng)前的查全專利，新產(chǎn)品立項(xiàng)時(shí)的專利可行性分析，后續(xù)研發(fā)中創(chuàng)新點(diǎn)的新穎性與創(chuàng)造性的評估，專利申請、專利信息調(diào)研、以及產(chǎn)品在生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)中追蹤等，都要有相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程和相應(yīng)的管理制度，以及高水平的專利管理人員，并嚴(yán)格按照公司相關(guān)制度辦事。才能夠在涉及專利事務(wù)時(shí)有章可循，降低侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)，并能很好的將技術(shù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為知識產(chǎn)權(quán)資源，使企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)良性發(fā)展。

2.3培養(yǎng)和引進(jìn)知識產(chǎn)權(quán)人才 在多數(shù)專利機(jī)構(gòu)中，具體人員的知識水平參差不齊，有的人員的知識背景也與醫(yī)藥行業(yè)相差很大，無法滿足企業(yè)實(shí)施專利戰(zhàn)略的需要。另外，我國多數(shù)藥企都沒有獨(dú)立的知識產(chǎn)權(quán)部和相應(yīng)的專職專利人員，一些大公司即便有專利部門，工作人員的數(shù)量少，素質(zhì)也很難保證[5]。加之，新藥開發(fā)具有技術(shù)含量高，附加值高的特點(diǎn)，需要企業(yè)相關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)人員必須具有藥學(xué)等相關(guān)專業(yè)背景、檢索及知識產(chǎn)權(quán)和法律知識等多方面知識的復(fù)合型人才。目前很少有藥企具有上述的復(fù)合型人才，不利于企業(yè)深入開展維權(quán)，無效，訴訟，許可、運(yùn)營等知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)。我國醫(yī)藥企業(yè)要做好相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)工作，不能純粹的依靠機(jī)構(gòu)，要重視培養(yǎng)和引進(jìn)企業(yè)自己的知識產(chǎn)權(quán)人才，并發(fā)展和穩(wěn)定企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)隊(duì)伍。

2.4制定合適的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略 我國制藥企業(yè)大致分為仿制型、仿創(chuàng)結(jié)合型，創(chuàng)新型企業(yè)三類，這三類企業(yè)可以根據(jù)自身情況制定適合自己發(fā)展的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。

第8篇：知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理范文

關(guān)鍵詞：知識產(chǎn)權(quán)；高校；問題；策略

在迅猛發(fā)展的知識經(jīng)濟(jì)背景下，更加彰顯了知識產(chǎn)權(quán)資源的重要性。高校由于擁有雄厚的科研實(shí)力，在創(chuàng)新技術(shù)和知識方面，可謂是功不可沒。隨著科學(xué)技術(shù)的蓬勃發(fā)展，國家將數(shù)額龐大的資源投入到高校，催生了高?？蒲谐晒牟粩喈a(chǎn)生。如今，知識產(chǎn)權(quán)管理成為國家發(fā)展的重要的助推力。由此，更加彰顯了知識產(chǎn)權(quán)管理的重要性。

1 高校知識產(chǎn)權(quán)管理現(xiàn)狀

就創(chuàng)造知識產(chǎn)權(quán)而言，其生力軍的地位非我國高校莫屬，高校不斷增加自主知識產(chǎn)權(quán)形成和擁有總量。立足必要性和重要性視角，知識產(chǎn)權(quán)管理已經(jīng)被高校充分的認(rèn)識，高校已經(jīng)逐步規(guī)范知識產(chǎn)權(quán)管理工作。學(xué)校知識產(chǎn)權(quán)體系的建立已經(jīng)體現(xiàn)在專利申請和商標(biāo)注冊等方面，而且大學(xué)科技園也已經(jīng)紛紛被設(shè)立，這有利于促進(jìn)轉(zhuǎn)化有市場前途的知識產(chǎn)權(quán)，并實(shí)現(xiàn)了與高校自身學(xué)科優(yōu)勢結(jié)合，在戰(zhàn)略上規(guī)劃知識產(chǎn)權(quán)。由于保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)意識匱乏和不具備完善的保護(hù)制度等問題存在于多數(shù)高校之中，導(dǎo)致高校知識產(chǎn)權(quán)不能充分的利用，甚至嚴(yán)重流失。

2 高校知識產(chǎn)權(quán)管理存在的問題

2.1知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識匱乏 雖然專門知識產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)已經(jīng)在部分高校建立起來，而且制定了相應(yīng)的規(guī)章制度，但由于一些高校管理者還不具備知識產(chǎn)權(quán)意識，在發(fā)展戰(zhàn)略中，并沒有納入產(chǎn)權(quán)保護(hù)。而一些高校的科研人員，對于產(chǎn)權(quán)的認(rèn)識，還處于膚淺的理解，對其范圍和保護(hù)對象，還比較模糊。一些科研人員成果申請專利，于條件是相符合的，卻不懂得主動申請；有的不去申請專利源于經(jīng)費(fèi)欠缺，而一旦泄露了技術(shù)秘密，就自然而然的喪失了法律保護(hù)權(quán)利。

2.2 缺乏健全的知識產(chǎn)權(quán)機(jī)構(gòu) 國家知識產(chǎn)權(quán)局明文規(guī)定，應(yīng)設(shè)立知識產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)，并進(jìn)一步落實(shí)相關(guān)的經(jīng)費(fèi)，知識產(chǎn)權(quán)管理體系必須實(shí)現(xiàn)管理人員專業(yè)化。而目前很多高校由于專門的法律維權(quán)機(jī)構(gòu)匱乏，不具備易于操作的實(shí)施細(xì)則，法律咨詢和知識產(chǎn)權(quán)信息不能在科研人員工作中真正發(fā)揮出及時(shí)有效的作用，導(dǎo)致相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)和義務(wù)不明晰，不能有效開展知識產(chǎn)權(quán)管理工作。

2.3 知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度不完善 高校不具備完善的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度，同時(shí)也沒有建立完善的保密技術(shù)成果制度，有些教師以深造等方式與學(xué)校脫離關(guān)系，出現(xiàn)把掌握的成果等帶到新單位的狀況。有些教師退休或調(diào)動等，其掌握的技術(shù)隨之消失。相關(guān)制度約束和追究責(zé)任在高校和科研人員以及合作單位間匱乏。有的教師從事技術(shù)服務(wù)和社會兼職，常常為滿足一己之私，把技術(shù)秘密向兼職單位轉(zhuǎn)移。

2.4 知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化率相對較低 盡管在成果研發(fā)上，我國高校投入大量的人力與物力，但由于輕視科技成果的轉(zhuǎn)化工作，相對而言投入較少，同時(shí)，沒有建立完善的知識產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)，缺乏專業(yè)的服務(wù)，出現(xiàn)科研成果轉(zhuǎn)化難的局面，造成高校不具備較強(qiáng)的轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化知識產(chǎn)權(quán)的能力，出現(xiàn)嚴(yán)重的成果閑置現(xiàn)象， 知識產(chǎn)權(quán)具有非常低的轉(zhuǎn)化率。

3 高校知識產(chǎn)權(quán)管理和保護(hù)相關(guān)對策

3.1 增強(qiáng)保護(hù)意識 就高校競爭優(yōu)勢的獲得和保護(hù)來看，知識產(chǎn)權(quán)屬于重要策略，作為高校領(lǐng)導(dǎo)者在知識產(chǎn)權(quán)的管理方面，應(yīng)立足于戰(zhàn)略的高度，用發(fā)展的眼光來看待，在知識產(chǎn)權(quán)工作的倡導(dǎo)與保護(hù)上充分的發(fā)揮出積極性和主動性，加強(qiáng)發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)知識產(chǎn)權(quán)工作功能。利用多種渠道，開展宣傳和培訓(xùn)工作，督促教師系統(tǒng)和全面的掌握知識產(chǎn)權(quán)法規(guī)系統(tǒng)，及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，樹立知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)意識，使高校教師和科技人員實(shí)際運(yùn)用知識產(chǎn)權(quán)的能力大幅提升。

3.2 健全產(chǎn)權(quán)知識管理機(jī)構(gòu) 高校應(yīng)注重與學(xué)校實(shí)際相結(jié)合，使知識產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)立能夠集中權(quán)力和具有較高的級別，在知識產(chǎn)權(quán)管理上實(shí)現(xiàn)分層次和分階段展開，實(shí)現(xiàn)一條龍管理和服務(wù)。管理實(shí)現(xiàn)專人專職化，并注重培養(yǎng)知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)管理人員的素質(zhì)，從而使知識產(chǎn)權(quán)管理人員理工科專業(yè)和法律基礎(chǔ)都必須扎實(shí)，具備一定的能力，能嫻熟地處理日常有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)紛爭。

3.3 完善保護(hù)制度 高校應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)察科技合作，通過建立和健全知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)與管理制度體系，并把相應(yīng)的規(guī)章制度制定出來。在“產(chǎn)、學(xué)、研”不斷的發(fā)展過程中，由于高校與企業(yè)之間有了越來越多的合作機(jī)會，使知識產(chǎn)權(quán)以多樣化的形式呈現(xiàn)出來，相應(yīng)部門應(yīng)加強(qiáng)合同保護(hù)，對校企合作活動實(shí)施監(jiān)督。在人才流動中，教師在調(diào)離前需要簽訂知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)合同，規(guī)避學(xué)校無形財(cái)產(chǎn)的流失，而學(xué)校的在職人員，更是要對保密義務(wù)予以明確，并要求簽訂保密協(xié)議。

3.4 加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化 注重把知識產(chǎn)權(quán)及時(shí)地轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，為實(shí)現(xiàn)和增值知識產(chǎn)權(quán)價(jià)值提供保障，確保高校發(fā)明和各方面獲得收益，這是知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作最有效、最合理的體現(xiàn)方式。秉承創(chuàng)新觀念，圍繞“產(chǎn)、學(xué)、研”結(jié)合體系，以市場為導(dǎo)向，把目標(biāo)定位在產(chǎn)業(yè)化和商品化上， 構(gòu)建知識產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)化工作。

4 結(jié)語

在我國快速增長知識產(chǎn)權(quán)背景下，在知識產(chǎn)權(quán)組成上，高校處于重要地位，而且高校知識產(chǎn)權(quán)在國家科研體制中，可謂是功不可沒?？v觀我國高校知識產(chǎn)權(quán)管理總體現(xiàn)狀，還處于探索階段，亟待加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作，因此，目前的當(dāng)務(wù)之急，是創(chuàng)造和轉(zhuǎn)化知識產(chǎn)權(quán)工作，并進(jìn)一步提高管理知識產(chǎn)權(quán)能力。

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第9篇：知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理范文

TRIPS是當(dāng)前知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)在世界范圍內(nèi)涉及面較廣，保護(hù)水平及力度相對較高且具有制約力的國際公約，它突破了原有的貨物貿(mào)易舊框架，將有關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)等當(dāng)代國際貿(mào)易的新領(lǐng)域一并納入其中。TRIPS對于國際貿(mào)易中的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的原則有兩類，一類是知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)所特有的原則，一類是把國際貿(mào)易中貨物貿(mào)易的原則延伸到知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)領(lǐng)域，由國際貨物貿(mào)易延伸到知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)貿(mào)易的原則主要有:

（一）最惠國待遇原則

在TRIPS第4條規(guī)定為“在知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)方面一成員給任何其他成員國民的任何好處優(yōu)惠特權(quán)或豁免，就立即無條件地給予所有其他成員的國民。”

（二）國民待遇原則

在TRIPS第3條再次強(qiáng)調(diào)，規(guī)定為“在知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)方面，每個(gè)成員給其他成員國民的待遇不低于它給本國國民的待遇?！?/p>

（三）透明原則

“由一成員實(shí)行的，普遍適用的，有關(guān)本協(xié)定內(nèi)容(知識產(chǎn)權(quán)的效力，范圍，獲得，實(shí)施和防止濫用)的法律規(guī)章就以本國語言予以公布，若此種公布不可行時(shí)，應(yīng)予以公開，以使各政府和權(quán)利持有人對其有所了解。

（四）爭端解決原則

關(guān)于解決貿(mào)易爭端的規(guī)定，直接引入解決知識產(chǎn)權(quán)爭端，可以利用貿(mào)易手段，甚至交叉報(bào)復(fù)手段確保知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)得以實(shí)現(xiàn)。

二、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)對國內(nèi)國外國際貿(mào)易的影響

（一）知識產(chǎn)權(quán)對于國外國際貿(mào)易的影響

隨著貨物貿(mào)易自由化步伐的加快，20世紀(jì)九十年代以來，與知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)的貿(mào)易領(lǐng)域飛速擴(kuò)張，在國際貿(mào)易中涉及的專利和商標(biāo)等知識產(chǎn)權(quán)問題也越來越多。

GATT烏拉圭回合最終創(chuàng)建的WTO多邊貿(mào)易體制，也創(chuàng)設(shè)了多邊知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系，多邊知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系的建立與實(shí)施，帶動了信息技術(shù)及其產(chǎn)品的擴(kuò)散，以及知識技術(shù)與管理經(jīng)驗(yàn)的傳播，逐步推動各成員包括發(fā)展中成員國民經(jīng)濟(jì)的信息化和知識化進(jìn)程，加快知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展步伐，最終實(shí)現(xiàn)知識經(jīng)濟(jì)的全球化。對于正處在從農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)向工業(yè)經(jīng)濟(jì)過渡，工業(yè)化水平落后的廣大發(fā)展中成員來說，TRIPS對其拓展國際貿(mào)易無疑是一種考驗(yàn)。

（二）知識產(chǎn)權(quán)對于國內(nèi)國際貿(mào)易的影響

WTO背景下， 中國經(jīng)濟(jì)逐漸崛起，“中國制造”已越來越得到國際社會高度關(guān)注，但同時(shí)中國企業(yè)在海內(nèi)外市場遭遇知識產(chǎn)權(quán)糾紛的消息此起彼伏， 2005年1月，中國步入WTO后保護(hù)期不久，國際巨頭英特爾中國某企業(yè)生產(chǎn)的語音卡侵犯其專利，2月，美國電子娛樂協(xié)會( ESA) 向美國商務(wù)代表提交了一份來自國際知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)聯(lián)盟( International Intellectual Properly Alliance簡稱IIPA) 的報(bào)告指出：中國與馬來西亞、俄羅斯一道成為全球游戲軟件盜版最為嚴(yán)重的三個(gè)國家。發(fā)達(dá)國家通過知識產(chǎn)權(quán)來打壓中國企業(yè)和產(chǎn)品， 使其進(jìn)入一種國際化怪圈循環(huán): 生產(chǎn)—跨國公司專利限制—巨額專利許可費(fèi)以及侵權(quán)費(fèi)的支付—再生產(chǎn)。國內(nèi)企業(yè)因知識產(chǎn)權(quán)問題而蒙受經(jīng)濟(jì)、名譽(yù)雙重?fù)p失現(xiàn)象已經(jīng)屢見不鮮，重視“知識產(chǎn)權(quán)”的警鐘已在我們耳邊敲響。

三、我國知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)方面存在的問題

（一）知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識淡薄，管理體制嚴(yán)重滯后

在我國知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識相當(dāng)?shù)?，其在?jīng)濟(jì)科技活動評價(jià)指標(biāo)體系中所占比重較小，有關(guān)專利權(quán)歸屬與利益分配的激勵機(jī)制尚不健全，專利技術(shù)少且流失嚴(yán)重。企業(yè)重視有形資產(chǎn)的保護(hù)卻忽視了對無形資產(chǎn)的保護(hù)，導(dǎo)致我國每年有很多知識產(chǎn)權(quán)被搶注。

（二）知識產(chǎn)權(quán)立法不完善

現(xiàn)行的知識產(chǎn)權(quán)法律法規(guī)分散雜亂，法律空白以及漏洞頗多，不能有效地保護(hù)國內(nèi)的知識產(chǎn)權(quán)。

（三）企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)人才缺乏

國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)尚未建立知識產(chǎn)權(quán)管理部門，沒有專門負(fù)責(zé)知識產(chǎn)權(quán)工作的人員，真正了解和懂得知識產(chǎn)權(quán)知識的人才不多。

四、我國應(yīng)對國際知識產(chǎn)權(quán)的策略

（一）提高知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識完善法律制度

政府部門首先應(yīng)樹立知識產(chǎn)權(quán)意識加強(qiáng)對民眾的宣傳，把知識產(chǎn)權(quán)法與知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略放在重要位置，緊跟時(shí)代步伐，及時(shí)立法。只有整個(gè)社會知識產(chǎn)權(quán)意識的提高，才能保障我國經(jīng)濟(jì)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)的人才戰(zhàn)略

知識產(chǎn)權(quán)的任何子戰(zhàn)略的實(shí)施主體都是不同的人．所以培養(yǎng)知識產(chǎn)權(quán)各個(gè)領(lǐng)域的專業(yè)人才是重中之重。

（三）企業(yè)應(yīng)當(dāng)引入知識產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略，將專利和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合起來，突破技術(shù)性貿(mào)易壁壘

在市場競爭的各個(gè)環(huán)節(jié)中進(jìn)行系統(tǒng)的知識產(chǎn)權(quán)管理，并將其提高到一個(gè)戰(zhàn)略管理的高度，以應(yīng)對國外公司發(fā)起的專利大戰(zhàn)，改變企業(yè)遇到知識產(chǎn)權(quán)糾紛時(shí)束手無策的被動局面。努力促進(jìn)專利技術(shù)商品化，把我們的很多技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)變成世界標(biāo)準(zhǔn)，搶占市場競爭的制高點(diǎn)。將專利技術(shù)上升為國際標(biāo)準(zhǔn)，中國企業(yè)才能獲得全球產(chǎn)業(yè)利益。

總之，不管從政府還是企業(yè)層面，我國知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)之路任重道遠(yuǎn)。知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)是否得當(dāng)，將決定我國外貿(mào)的發(fā)展前景。知識產(chǎn)權(quán)得到保護(hù)，將會促進(jìn)我國外貿(mào)的發(fā)展，使我國成為一個(gè)真正的貿(mào)易強(qiáng)國。

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