知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃精選(九篇)

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第1篇：知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃范文

關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 知識(shí)產(chǎn)權(quán) 管理體系 構(gòu)建

知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作做好了，能給企業(yè)帶來的益處也非常多，比如，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力大幅提升、企業(yè)的產(chǎn)品市場(chǎng)影響力擴(kuò)大、獲取到額外的專利壟斷性利潤(rùn)、形成技術(shù)壁壘阻止外來勢(shì)力輕易進(jìn)入本領(lǐng)域等。因此，中小型企業(yè)也需要從內(nèi)部建立并完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系，這對(duì)中小企業(yè)來說，同樣具有非常重要的意義。

1 知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的內(nèi)涵

企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，具有很強(qiáng)的專業(yè)性。它包含硬件和軟件兩個(gè)方面：硬件包括管理機(jī)構(gòu)、管理人員、協(xié)作機(jī)構(gòu)等；軟件包括知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度、知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃、知識(shí)產(chǎn)權(quán)能力建設(shè)等?？梢越y(tǒng)一概括為五個(gè)方面的內(nèi)容：組織機(jī)構(gòu)、人力資源、管理制度、知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃、知識(shí)產(chǎn)權(quán)能力建設(shè)。

2 知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的構(gòu)建方法

知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系是企業(yè)管理系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)意義重大，它的創(chuàng)建必須緊緊圍繞企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系要統(tǒng)一于企業(yè)的戰(zhàn)略思想。企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的構(gòu)建常采取自上而下、自里而外的方式，在企業(yè)確定實(shí)施以知識(shí)產(chǎn)權(quán)為核心的品牌建設(shè)戰(zhàn)略后，企業(yè)最高管理者任命一名高管為知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的管理者代表，全權(quán)負(fù)責(zé)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系建設(shè)工作，以保障體系建設(shè)能夠正常有序推進(jìn)。管理者代表再通過合理調(diào)配各種資源，從組織機(jī)構(gòu)、人力資源、制度建設(shè)等多方面進(jìn)行全面構(gòu)建。

3 中小型企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的構(gòu)建與完善

中小型企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系應(yīng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行構(gòu)建并完善：

3.1 組建知識(shí)產(chǎn)權(quán)專職機(jī)構(gòu) 組建知識(shí)產(chǎn)權(quán)專職機(jī)構(gòu)，確定為企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的負(fù)責(zé)部門，并擬定其職責(zé)，這一點(diǎn)非常重要。因?yàn)闆]有專職機(jī)構(gòu)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作就是師出無名，許多工作可能無法正常開展，而且會(huì)在企業(yè)各部門之間產(chǎn)生職責(zé)不清、互相推諉的問題。即使企業(yè)很小，也應(yīng)至少設(shè)置1名專（兼）職人員主要負(fù)責(zé)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作。同時(shí)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)專職機(jī)構(gòu)由一名企業(yè)高管直接領(lǐng)導(dǎo)，全權(quán)負(fù)責(zé)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)事宜。同時(shí)指定知識(shí)產(chǎn)權(quán)的合作部門，在技術(shù)部、法律事務(wù)部、生產(chǎn)部等與知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)部門設(shè)置1名知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作兼職聯(lián)絡(luò)員，負(fù)責(zé)將涉及本部的知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作與知識(shí)產(chǎn)權(quán)專職機(jī)構(gòu)進(jìn)行無縫對(duì)接，不留死角。

3.2 制度建設(shè) 建立健全知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度，實(shí)現(xiàn)“制度治人”而不是“以人治人”。知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度主要包括知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理辦法、專利管理辦法、商標(biāo)管理辦法、商業(yè)秘密保護(hù)辦法以及創(chuàng)造獎(jiǎng)勵(lì)辦法等。前四項(xiàng)制度對(duì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的內(nèi)部管理起到了非常重要的作用，可以明確各部門的職責(zé)，理順相互之間的工作關(guān)系，制定合理有效的知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作程序。而創(chuàng)造獎(jiǎng)勵(lì)辦法鼓勵(lì)企業(yè)員工進(jìn)行發(fā)明創(chuàng)造，極大地提高了企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造能力，使每一位員工都成為企業(yè)進(jìn)行自主創(chuàng)新最活躍的個(gè)體。

3.3 人力資源建設(shè) 人力資源是任何事情的關(guān)鍵因素，構(gòu)建知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系也不例外，只有具備一定素質(zhì)的人力資源，才能實(shí)現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系制定的戰(zhàn)略目標(biāo)。在構(gòu)建知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系工作中，中小型企業(yè)可根據(jù)自身實(shí)際情況定期或不定期的采取各種不同的方式，有針對(duì)性的對(duì)員工進(jìn)行不同級(jí)別的培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后，對(duì)培訓(xùn)人員進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)，以保障培訓(xùn)效果。主要做法有：①積極參與國(guó)家、省、市知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門組辦的知識(shí)產(chǎn)權(quán)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)班，派遣知識(shí)產(chǎn)權(quán)專職人員或聯(lián)絡(luò)員學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)。②請(qǐng)國(guó)家、省、市知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門及知識(shí)產(chǎn)權(quán)中介機(jī)構(gòu)到企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，為領(lǐng)導(dǎo)層、知識(shí)產(chǎn)權(quán)專職人員、科研人員集中講課。③由知識(shí)產(chǎn)權(quán)專職人員搜集相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)基本知識(shí)、有趣案例在企業(yè)的各種例會(huì)上向與會(huì)員工講解10至15分鐘，普及知識(shí)產(chǎn)權(quán)知識(shí)，提高知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)。這種方式用時(shí)少，氣氛活躍，取得的效果卻很好。④由知識(shí)產(chǎn)權(quán)專職人員聯(lián)合企業(yè)工會(huì)人員，每年制作3到5期知識(shí)產(chǎn)權(quán)知識(shí)黑板報(bào)，向廣大員工宣傳相關(guān)知識(shí)，提高員工知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)。⑤進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)知識(shí)考試。由專職人員根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，分普通員工、專業(yè)技術(shù)人員及公司領(lǐng)導(dǎo)層等多個(gè)組別，分別設(shè)置與其相關(guān)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)題目，由其解答。對(duì)不同組別設(shè)置不同的獎(jiǎng)懲方式，將趣味性與專業(yè)性有機(jī)結(jié)合在一起。這樣的考試每年可進(jìn)行一到兩次。

3.4 實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃 知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)在某一發(fā)展階段的綱領(lǐng)性文件，解決了企業(yè)今后的研發(fā)方向、創(chuàng)新方式、知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略側(cè)重點(diǎn)等一系列重大問題。要對(duì)研究課題題目進(jìn)行系統(tǒng)的專利技術(shù)分析、趨勢(shì)分析、經(jīng)濟(jì)分析、市場(chǎng)分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析及國(guó)外同類產(chǎn)品技術(shù)分析，獲取完整的專利戰(zhàn)略分析報(bào)告，這是企業(yè)制定知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要依據(jù)。

3.5 知識(shí)產(chǎn)權(quán)能力建設(shè)

3.5.1 創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)。搭建一個(gè)高效運(yùn)行的創(chuàng)新平臺(tái)對(duì)提高企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造能力具有舉足輕重的作用。通過以下幾個(gè)方面搭建一個(gè)高效運(yùn)行的創(chuàng)新平臺(tái)：①建立專業(yè)的專利信息搜索平臺(tái)。專利檢索分析系統(tǒng)在項(xiàng)目研發(fā)前期、中期、后期，直至項(xiàng)目完成后，都發(fā)揮著極其重要的作用，比如：對(duì)失效專利技術(shù)的再運(yùn)用、開闊視野、啟發(fā)設(shè)計(jì)思路以及規(guī)避專利陷阱、防止專利侵權(quán)等。與專業(yè)機(jī)構(gòu)合作在企業(yè)內(nèi)部建立一個(gè)專業(yè)的專利檢索分析系統(tǒng)，可以大大方便廣大技術(shù)人員、管理人員進(jìn)行專利檢索分析，拓展技術(shù)人員的設(shè)計(jì)思想，科技創(chuàng)新效率得到大幅度提高。②加強(qiáng)“產(chǎn)學(xué)研”結(jié)合，深化創(chuàng)新機(jī)制。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，但不能過于狹隘的去理解“創(chuàng)新”，以為只有完全利用自身的人力、物力、財(cái)力獨(dú)自創(chuàng)造出技術(shù)才是創(chuàng)新。作為企業(yè)，有它自身的局限性。在創(chuàng)新過程中，應(yīng)該采取“走出去、引進(jìn)來”的方式加強(qiáng)“產(chǎn)學(xué)研”結(jié)合，充分利用高校、科研機(jī)構(gòu)專業(yè)人才深厚的理論知識(shí)，這是企業(yè)所不具有的，通過取長(zhǎng)補(bǔ)短，正好彌補(bǔ)企業(yè)的不足，這其實(shí)就是一種創(chuàng)新，善加利用會(huì)取得豐碩的成果。③實(shí)施專利商標(biāo)申請(qǐng)渠道建設(shè)，保證智力成果及時(shí)高效轉(zhuǎn)化。對(duì)待同樣的發(fā)明創(chuàng)造，我國(guó)法律規(guī)定是早申請(qǐng)者在沒有發(fā)現(xiàn)被駁回理由的情況下即可獲得授權(quán)，晚申請(qǐng)者不再受到國(guó)家法律的保護(hù)，這就使得項(xiàng)目研發(fā)一定要在第一時(shí)間將創(chuàng)新成果向國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局提交申請(qǐng)，以獲取國(guó)家法律的保護(hù)。

3.5.2 企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目實(shí)施專利化管理。研發(fā)項(xiàng)目專利化管理是指在項(xiàng)目立項(xiàng)之初，制定出項(xiàng)目專利目標(biāo)，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，由知識(shí)產(chǎn)權(quán)專職人員緊緊跟蹤項(xiàng)目，及時(shí)與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，了解項(xiàng)目的進(jìn)展情況，提煉出項(xiàng)目的技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn)，整理好后與專利中介機(jī)構(gòu)聯(lián)系、商討，撰寫專利文件，辦理專利申請(qǐng)。研發(fā)項(xiàng)目專利化管理方式不僅可以大大縮短從技術(shù)研發(fā)到專利申請(qǐng)的時(shí)間，而且更易提煉出項(xiàng)目完整的技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn)。

3.5.3 增強(qiáng)中小型企業(yè)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)環(huán)境的適應(yīng)能力。一些企業(yè)申請(qǐng)專利的主要目的是防止同行或競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手侵權(quán)，或者防止其他人搶先申請(qǐng)專利后反過來打壓自己。中小型企業(yè)需要深入了解知識(shí)產(chǎn)權(quán)的各項(xiàng)內(nèi)容，熟悉知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)行流程，洞察知識(shí)產(chǎn)權(quán)利益相關(guān)方的真實(shí)意圖，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略和外部知識(shí)產(chǎn)權(quán)環(huán)境之間尋找較佳的平衡點(diǎn)。

3.5.4 提高專利運(yùn)用能力。專利運(yùn)用能力建設(shè)對(duì)于企業(yè)來說具有重大經(jīng)濟(jì)價(jià)值，因?yàn)閷＠\(yùn)用能力強(qiáng)大可以挖掘出專利的許多潛在價(jià)值，這是任何一個(gè)企業(yè)都想追求獲得的。專利標(biāo)準(zhǔn)化指企業(yè)將專利轉(zhuǎn)化為國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，形成企業(yè)軟實(shí)力的能力。專利產(chǎn)業(yè)化指企業(yè)利用擁有的專利權(quán)，投入人力、物力、財(cái)力將專利技術(shù)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)規(guī)模式生產(chǎn)，創(chuàng)造價(jià)值的能力。專利市場(chǎng)化指通過專利市場(chǎng)營(yíng)銷手段，發(fā)揮專利的市場(chǎng)影響，使專利產(chǎn)品占領(lǐng)市場(chǎng)的能力。

四種能力的提升主要依靠專業(yè)人才去完成，企業(yè)需要從培訓(xùn)人才著手，才能不斷挖掘出專利的潛在價(jià)值，通過提升專利價(jià)值，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的增值，銷售收入和利潤(rùn)的同時(shí)增長(zhǎng)。

4 結(jié)束語

綜上所述，每一個(gè)中小企業(yè)都有其特殊性，不同行業(yè)、不同類型、不同規(guī)模、不同業(yè)務(wù)、不同使命和理念的企業(yè)，其知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系也不盡相同，但企業(yè)可以根據(jù)自身的實(shí)際情況，把握好知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的共性，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，解決體系運(yùn)行中的實(shí)際問題，構(gòu)建并完善適合于自身發(fā)展需要、適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、促進(jìn)科技創(chuàng)新、適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系。

參考文獻(xiàn)：

[1]鐘德惠.知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略在中小企業(yè)中的實(shí)施與思考[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2013（7）.

第2篇：知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃范文

論文關(guān)鍵詞：企業(yè)；知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理；戰(zhàn)略

1企業(yè)實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的作用

1．1給企業(yè)帶來新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)

企業(yè)科技競(jìng)爭(zhēng)的決定性因素為自主創(chuàng)新能力，而自主創(chuàng)新的基礎(chǔ)與衡量指標(biāo)又為知識(shí)產(chǎn)權(quán)，企業(yè)經(jīng)過不斷持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，對(duì)所擁有的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)不斷進(jìn)行開發(fā)，并使之產(chǎn)權(quán)化，然后再將其投入到生產(chǎn)領(lǐng)域，這樣企業(yè)所獲得的豐厚利潤(rùn)就可以從這些新產(chǎn)品的開發(fā)而獲得，從而還能將其轉(zhuǎn)變?yōu)樾碌睦麧?rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

1．2為企業(yè)拓寬了市場(chǎng)空間

企業(yè)由于形成了自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，這就使其產(chǎn)品具有“獨(dú)創(chuàng)性”，真正實(shí)現(xiàn)所謂的“新產(chǎn)品”的目標(biāo)，當(dāng)技術(shù)優(yōu)勢(shì)向產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化時(shí)，該企業(yè)就贏得了市場(chǎng)，取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而為企業(yè)拓寬了市場(chǎng)空間。

1．3為企業(yè)降低了運(yùn)營(yíng)成本

企業(yè)降耗、節(jié)能、減排可以通過知識(shí)產(chǎn)權(quán)蘊(yùn)涵的技術(shù)創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新而成為可能，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本的降低通過技術(shù)進(jìn)步而實(shí)現(xiàn)，使得企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力被大大提升。

2企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理中存在的問題

2．1對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理認(rèn)識(shí)不到位

當(dāng)前，大多數(shù)企業(yè)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的重要性認(rèn)識(shí)不到位，對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理沒有從戰(zhàn)略高度上進(jìn)行規(guī)劃。有形資產(chǎn)及其管理是企業(yè)所重視的問題，而忽略了對(duì)無形資產(chǎn)的管理，對(duì)于專利戰(zhàn)略也缺乏研究和制定。多數(shù)企業(yè)由于對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)缺乏從戰(zhàn)略高度的規(guī)劃，致使其自主創(chuàng)新成果只在我國(guó)申請(qǐng)了專利，而到國(guó)外卻沒有申請(qǐng)，一些企業(yè)雖然申請(qǐng)了專利，但宣傳力度不夠，這就造成專利成果利用率低，從而無法提高產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)化、商品化程度。

2．2知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理缺乏資本化運(yùn)作

企業(yè)對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理多數(shù)只注重對(duì)其表面的保護(hù)，而未進(jìn)行資本化運(yùn)作。模糊了對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)概念和價(jià)值的認(rèn)識(shí)，盡管一些企業(yè)科技人員努力創(chuàng)造了智力成果，然而企業(yè)家對(duì)其重視不夠，并沒有將其作為企業(yè)的無形資產(chǎn)而進(jìn)行有效保護(hù)，并使之轉(zhuǎn)化為企業(yè)的生產(chǎn)力。

2．3缺乏知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理與運(yùn)作的人才

只有擁有嚴(yán)密的組織和制度保障才能形成良好的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理。據(jù)相關(guān)調(diào)查表明，當(dāng)遇到涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛的問題時(shí)，企業(yè)通常都是直接聘請(qǐng)律師來幫助解決，對(duì)于相關(guān)的處理知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛的專門機(jī)構(gòu)多數(shù)企業(yè)都沒有設(shè)置，也沒有相關(guān)從事企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理研究及開發(fā)的專門人員的配置，也缺乏較為嚴(yán)格的規(guī)章制度對(duì)其進(jìn)行引導(dǎo)。

3企業(yè)加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的相關(guān)對(duì)策

3．1初期實(shí)施防御型戰(zhàn)略

企業(yè)要以自身現(xiàn)狀、發(fā)展戰(zhàn)略以及外部環(huán)境等為依據(jù)，編制出不同的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，并在企業(yè)研究開發(fā)、生產(chǎn)營(yíng)銷、資產(chǎn)運(yùn)作、發(fā)展規(guī)劃等環(huán)節(jié)納入該戰(zhàn)略，以促進(jìn)戰(zhàn)略得以有效實(shí)施。在企業(yè)實(shí)現(xiàn)防御型戰(zhàn)略之后，就會(huì)擁有了一定的知識(shí)產(chǎn)權(quán)資源，并具備了相應(yīng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度，此時(shí)企業(yè)就可以逐步向攻防兼?zhèn)涞幕旌闲蛻?zhàn)略過渡。待攻防兼?zhèn)涞幕旌闲蛻?zhàn)略也順利完成后，企業(yè)再考慮進(jìn)攻型戰(zhàn)略的實(shí)施。

3．2構(gòu)建和完善企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)

是否能有效地利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)，決定了企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的獲勝與否。因此，構(gòu)建和完善企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)是企業(yè)當(dāng)前急需完成的工作之一，并要將知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)歸納到企業(yè)的重要管理部門中。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要企業(yè)設(shè)置知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)，同時(shí)，企業(yè)還要將人才市場(chǎng)中吸收具有法律專業(yè)知識(shí)，尤其是知識(shí)產(chǎn)權(quán)法方面的人才，組成一支分工合理、團(tuán)結(jié)互助的隊(duì)伍，此外，還要加大財(cái)力和物力上的支持，這樣才能使知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作的正常運(yùn)作得到有效保證。

第3篇：知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃范文

早在2004年，總理就曾指出，“世界未來的競(jìng)爭(zhēng)，就是知識(shí)產(chǎn)權(quán)的競(jìng)爭(zhēng)”。

十二五規(guī)劃中，我國(guó)明確提到大力發(fā)展工業(yè)設(shè)計(jì)行業(yè)，各級(jí)政府爭(zhēng)相出臺(tái)工業(yè)設(shè)計(jì)行業(yè)的扶持政策。工業(yè)設(shè)計(jì)已被提升至前所未有的戰(zhàn)略高度，也因此，知識(shí)產(chǎn)權(quán)的專利申請(qǐng)及維護(hù)也得到了社會(huì)各界的廣泛關(guān)注。

今年4月16日，總書記在考察海南省創(chuàng)意港并接見工業(yè)設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)的代表時(shí)曾說，創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的生命力在于體制、機(jī)制創(chuàng)新。

設(shè)計(jì)是靈魂，是核心技術(shù)。沒有設(shè)計(jì)，沒有設(shè)計(jì)的創(chuàng)新、改造、創(chuàng)意超越，就談不上工業(yè)的發(fā)展，工業(yè)就沒有卓越和革命可言，更談不上工業(yè)在星際之間超時(shí)空的運(yùn)轉(zhuǎn)。而體制與機(jī)制的創(chuàng)新關(guān)系到創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)生命力的強(qiáng)與弱。

自2001年起，每年的4月26日“世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)日”都會(huì)定制一個(gè)主題：“今天創(chuàng)造未來”“知識(shí)產(chǎn)權(quán)與我們息息相關(guān)”“思考、想象、創(chuàng)造”“知識(shí)產(chǎn)權(quán)―始于構(gòu)想”“尊重知識(shí)產(chǎn)權(quán)和贊美創(chuàng)新”“創(chuàng)新―將世界聯(lián)系在一起”，而鼓勵(lì)創(chuàng)造、創(chuàng)新、并且鼓勵(lì)綠色創(chuàng)新，則關(guān)乎著地球未來的發(fā)展和走向……今年的世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)日主題定為：“設(shè)計(jì)未來”―這個(gè)主題無形中讓人充滿了遐想與期待。

人類的未來需要?jiǎng)?chuàng)新設(shè)計(jì)，而創(chuàng)意和美好的設(shè)計(jì)對(duì)人的幸福感具有特別重要的意義。

尊重知識(shí)、崇尚創(chuàng)新，是實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度必須倡導(dǎo)的社會(huì)風(fēng)氣，而誠(chéng)信守法，則是每個(gè)公民的功德，值得發(fā)揚(yáng)和光大。

知識(shí)產(chǎn)權(quán)在本質(zhì)上是經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的工具，企業(yè)獲取知識(shí)產(chǎn)權(quán)的根本目的是獲得經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；個(gè)人獲得知識(shí)產(chǎn)權(quán)的根本目的是獲得社會(huì)的認(rèn)可、尊重，是個(gè)人價(jià)值的體現(xiàn)。

工業(yè)產(chǎn)品需要?jiǎng)?chuàng)新設(shè)計(jì)；企業(yè)管理同樣需要?jiǎng)?chuàng)新設(shè)計(jì)。

對(duì)于工業(yè)企業(yè)而言，創(chuàng)辦之初，需要設(shè)計(jì)出獨(dú)特的企業(yè)文化、價(jià)值觀以及管理制度與方法，召集培養(yǎng)一支有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，設(shè)計(jì)適合企業(yè)發(fā)展方向的戰(zhàn)略規(guī)劃以及財(cái)稅方案，規(guī)避可能因此產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。

每個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)性與管理方式不同，其設(shè)計(jì)也要根據(jù)自身所處的階段、品牌發(fā)展的狀況、人才儲(chǔ)備情況，以及所處的市場(chǎng)狀況，定制出屬于企業(yè)自身的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，盲目追求高投入或高利潤(rùn)，都是極端路線。只有經(jīng)過具備前瞻性的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，將企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)方式創(chuàng)新以及品牌推廣策略有機(jī)結(jié)合，才能真正造就企業(yè)的平穩(wěn)、暢順發(fā)展。

第4篇：知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃范文

一、知識(shí)產(chǎn)權(quán)的建設(shè)情況及取得的成就

自2001年以來，濰柴累計(jì)申請(qǐng)專利達(dá)3365件，授權(quán)專利2516件。2001-2013年專利申請(qǐng)數(shù)量以47.3%速度增長(zhǎng)，2014年-2016年專利申請(qǐng)數(shù)量始終維持在500件左右。2015年，濰柴更加注重企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作，成立專門的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)整個(gè)集團(tuán)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作，解決了知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作管理較分散，職能發(fā)揮不暢等問題。公司還專門成立了知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作委員會(huì)，并設(shè)立專門的職能部門與人員對(duì)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行統(tǒng)籌管理。

榱吮Vご蔥魯曬的全面保護(hù)，降低侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)將知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理深入貫徹到研發(fā)的全過程中。在立項(xiàng)初期，對(duì)技術(shù)方案進(jìn)行查新檢索，為立項(xiàng)提供依據(jù)；在研發(fā)過程中，在檢索分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)的布局規(guī)劃；在研發(fā)接近尾聲的時(shí)候會(huì)開展專利審查，督促研發(fā)人員報(bào)告研發(fā)成果，力求做到成果的全面保護(hù)。同時(shí)，根據(jù)研發(fā)人員提出的創(chuàng)新點(diǎn)技術(shù)方案，充分發(fā)揮所外腦資源的作用，并通過專利現(xiàn)場(chǎng)挖掘的評(píng)審形式，將濰柴的專業(yè)知識(shí)和所的專利視角結(jié)合，使專利更加貼合項(xiàng)目，專利質(zhì)量更高，有效提高了研發(fā)人員申請(qǐng)專利的熱情和質(zhì)量。2016年專利數(shù)量更是高達(dá)647件，較2015年增長(zhǎng)30.7%，其中發(fā)明占比46.21%，較去年增長(zhǎng)49.5%，創(chuàng)三年新高。

這幾年，濰柴一直加強(qiáng)員工的知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)和宣傳工作，建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)課程體系，按照“走出去，請(qǐng)進(jìn)來，共分享”的培訓(xùn)方針全面開展，針對(duì)員工對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)認(rèn)識(shí)的不同程度，策劃從淺入深的系列課程并邀請(qǐng)企業(yè)外部資深知識(shí)產(chǎn)權(quán)機(jī)構(gòu)來企業(yè)開展相關(guān)培訓(xùn)，增強(qiáng)企業(yè)與外部機(jī)構(gòu)之間的交流與溝通。同時(shí)，針對(duì)機(jī)構(gòu)制定了選擇評(píng)價(jià)制度，并根據(jù)制度增加服務(wù)機(jī)構(gòu)，引入優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，提升機(jī)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)與質(zhì)量。為進(jìn)一步提升企業(yè)研發(fā)人員的知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)與申報(bào)積極性，企業(yè)制定了一系列的知識(shí)產(chǎn)權(quán)激勵(lì)政策，建立了公司專利獎(jiǎng)勵(lì)辦法并根據(jù)專利的評(píng)估情況，對(duì)重要發(fā)明進(jìn)行重獎(jiǎng)，在企業(yè)內(nèi)營(yíng)造了良好的知識(shí)產(chǎn)權(quán)氛圍。

由于在知識(shí)產(chǎn)權(quán)建設(shè)中的不斷努力，濰柴的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理取得了一列的成就。2011年濰柴獲得濰坊市知識(shí)產(chǎn)權(quán)先進(jìn)單位榮譽(yù)稱號(hào)，2012年被評(píng)為中國(guó)專利山東明星企業(yè)，2013年被評(píng)為工業(yè)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)用能力培育工程試點(diǎn)企業(yè)，2015年獲得了山東省專利獎(jiǎng)三等獎(jiǎng)，2016年“一種發(fā)動(dòng)機(jī)控制方法及裝置”（專利號(hào)ZL201210583246.7）喜獲第十八屆中國(guó)專利優(yōu)秀獎(jiǎng)。這個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)是知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域內(nèi)僅次于中國(guó)專利金獎(jiǎng)的政府部門獎(jiǎng)，代表了企業(yè)的專利技術(shù)水平、創(chuàng)新高度及運(yùn)用轉(zhuǎn)化能力，在國(guó)際上有一定的影響力。2016年濰柴還順利通過了知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的認(rèn)證，開始了濰柴知識(shí)產(chǎn)權(quán)科學(xué)管理的新歷程。

二、企業(yè)內(nèi)部知識(shí)產(chǎn)權(quán)存在的問題

1. 缺少知識(shí)產(chǎn)權(quán)的中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃

雖然這些年濰柴在知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面取得了一些成績(jī)，但是比起華為、中興等知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的優(yōu)秀企業(yè)還有很大的差距。濰柴屬于傳統(tǒng)的機(jī)械制造行業(yè)，在目前國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)逐步加強(qiáng)的環(huán)境下，機(jī)械領(lǐng)域的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)環(huán)境還遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上互聯(lián)網(wǎng)、電子通訊等行業(yè)。因此作為中國(guó)裝備制造業(yè)的領(lǐng)頭羊，濰柴有責(zé)任做好知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理，在裝備制造業(yè)領(lǐng)域內(nèi)做好典范。一個(gè)企業(yè)如何發(fā)展，要有發(fā)展規(guī)劃，同樣在知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面如何發(fā)展，也要做好知識(shí)產(chǎn)權(quán)的戰(zhàn)略規(guī)劃。這個(gè)規(guī)劃要基于企業(yè)所處的地位、所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、上下游的產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)系、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)等綜合考慮，是立足于現(xiàn)在又著眼于未來的戰(zhàn)略導(dǎo)向，因此這個(gè)規(guī)劃是必要的也是重要的，但是前些年一直側(cè)重于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的獲取和維護(hù)，缺少知識(shí)產(chǎn)權(quán)的策劃和規(guī)劃，造成了現(xiàn)在獲取、維護(hù)以及保護(hù)的目的性不強(qiáng)，沒有構(gòu)建專利網(wǎng)絡(luò)布局來形成技術(shù)壁壘，以搶占并控制同行業(yè)的技術(shù)制高點(diǎn)。

2. 選擇技術(shù)秘密保護(hù)或是申請(qǐng)專利保護(hù)需仔細(xì)權(quán)衡

相比計(jì)算機(jī)行業(yè)更新?lián)Q代較快的產(chǎn)品，內(nèi)燃機(jī)的生命周期比較長(zhǎng)，一款柴油機(jī)銷售七八十年的情況也屬正常。而專利的保護(hù)期限只有20年，過了20年以后專利技術(shù)就會(huì)被公之于眾，任何人都可以使用，這顯然對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)來說是不利的。而技術(shù)秘密，只要保護(hù)方法嚴(yán)密，是可以無限期存在的。此外，專利授權(quán)難度大且申請(qǐng)費(fèi)、年費(fèi)等后期維護(hù)費(fèi)用成本也較高?；谝陨显蚩紤]，技術(shù)秘密看似更受青睞。但是，技術(shù)秘密保護(hù)的風(fēng)險(xiǎn)相比專利保護(hù)要高，技術(shù)秘密一旦被內(nèi)部人泄露或者被他人竊取，權(quán)利人對(duì)反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為的舉證比較有難度。尤其是機(jī)械制造行業(yè)，技術(shù)很容易通過反向工程或測(cè)繪被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手仿制。在這一點(diǎn)上，專利技術(shù)被授權(quán)后即可獲得排他性的權(quán)利，其他人使用專利須經(jīng)權(quán)利人授權(quán)并支付使用費(fèi)，對(duì)專利的侵權(quán)行為，尋求法律救濟(jì)途徑也比較容易。因此即便保護(hù)期與生命周期相比遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，但這一類機(jī)械結(jié)構(gòu)的保護(hù)采取專利途徑就尤為重要也更必要了。但非結(jié)構(gòu)類的技術(shù)方案是應(yīng)該以什么途徑來保護(hù)就值得深入去探討了。因此，要通過復(fù)雜的綜合因素對(duì)比分析才能在技術(shù)秘密保護(hù)和專利保護(hù)之間做出選擇。

3. 專利質(zhì)量還需提高，過程的把控還需加強(qiáng)

目前機(jī)械行業(yè)的保護(hù)環(huán)境還未真正形成，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理本來就是高投入高風(fēng)險(xiǎn)的過程。前期的投入可能永遠(yuǎn)都不會(huì)有回報(bào)，只有當(dāng)出現(xiàn)訴訟或知識(shí)產(chǎn)權(quán)的運(yùn)營(yíng)中才會(huì)真正體現(xiàn)出它的價(jià)值。但過程中的一點(diǎn)點(diǎn)差錯(cuò)，都很容易使該技術(shù)不能充分的保護(hù)，甚至很可能都會(huì)使其成為一個(gè)無效的專利技術(shù)。大部分的企業(yè)還沒有意識(shí)到這個(gè)關(guān)鍵的問題，在濰柴同樣也是。前期我們一直在強(qiáng)調(diào)數(shù)量，直到現(xiàn)在也是每年的知識(shí)產(chǎn)權(quán)目標(biāo)，因?yàn)榇蠹艺J(rèn)為這是企業(yè)創(chuàng)新能力的一種體現(xiàn)，其實(shí)這也與現(xiàn)在機(jī)械行業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)環(huán)境有很大的關(guān)系。濰柴是裝備制造業(yè)的領(lǐng)頭羊，每年投入的研發(fā)費(fèi)不少于10個(gè)億，如何將濰柴的創(chuàng)新成果恰到好處地保護(hù)起來，這就是專利質(zhì)量的問題。只有高質(zhì)量的專利才能提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，才能在今后的“跑馬圈地”中占據(jù)一席之地，處于不敗之地；否則一味地追求數(shù)量，只會(huì)形成“為了專利而專利”的尷尬局面。為了高企認(rèn)定、項(xiàng)目驗(yàn)收等目的，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人有時(shí)會(huì)把專利看成是項(xiàng)目的交付物，并未真正關(guān)注專利分析對(duì)企業(yè)研發(fā)的指導(dǎo)作用，知識(shí)產(chǎn)權(quán)對(duì)企業(yè)的價(jià)值，也并未意識(shí)到一旦侵權(quán)給企業(yè)造成的嚴(yán)重?fù)p失。國(guó)家政策的導(dǎo)向是一方面，作為企業(yè)，我們應(yīng)該從自身做起，共同搭建起知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的軟環(huán)境。

4. 知識(shí)產(chǎn)權(quán)專業(yè)人員的儲(chǔ)備不足

子行業(yè)如蘋果、三星通過反復(fù)授權(quán)許可等方法，造成電子行業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)氛圍很濃烈，而在機(jī)械行業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)和運(yùn)營(yíng)的案例并不多，在企業(yè)內(nèi)如何搭建知識(shí)產(chǎn)權(quán)的軟環(huán)境，提高企業(yè)全員的知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)成為目前的主要的問題，不能因?yàn)橹R(shí)產(chǎn)權(quán)工作目前只有投入沒有回報(bào)就否定這個(gè)工作的重要性。自成立知識(shí)產(chǎn)權(quán)機(jī)構(gòu)以來，知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作人員數(shù)量在逐步減少，現(xiàn)有人員已無法滿足繁重工作，較難進(jìn)一步深入、精細(xì)化地開展工作，專利的質(zhì)量更是無法保證。知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作人員應(yīng)該不僅要懂技術(shù)，還要懂法律、懂經(jīng)濟(jì)等，是全面的復(fù)合型人才，但是否愿意引進(jìn)這樣的人才，又如何引進(jìn)這樣的人才是企業(yè)對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的一種定位，同樣這也決定著以后將會(huì)收獲什么樣質(zhì)量的專利，又是能否能夠在創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中利用好“知識(shí)產(chǎn)權(quán)”這一武器的關(guān)鍵。

三、未來發(fā)展的方向

1. 分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手專利，創(chuàng)建自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)

發(fā)明專利權(quán)保護(hù)的期限為20年，實(shí)用新型專利權(quán)和外觀設(shè)計(jì)專利權(quán)的保護(hù)期限為10年。一旦過了保護(hù)期，專利技術(shù)就進(jìn)入公有領(lǐng)域。由于內(nèi)燃機(jī)的生命周期比較長(zhǎng)，恰好可以利用這些大量公開的專利信息，分析國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及西方發(fā)達(dá)國(guó)家同行業(yè)已失效的先進(jìn)專利技術(shù)，取其精華，去其糟粕，在現(xiàn)有技術(shù)上進(jìn)行進(jìn)一步研究，進(jìn)而形成更有創(chuàng)造力的新專利。此外，還可以通過各種合法途徑收集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的專利信息，對(duì)主營(yíng)產(chǎn)品的關(guān)鍵零部件進(jìn)行專利比較分析，從而掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的技術(shù)發(fā)展情況，進(jìn)而區(qū)分出核心技術(shù)和技術(shù)，挖掘與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不同的技術(shù)并制定自己核心技術(shù)的保護(hù)方案。

2. 加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)監(jiān)控，構(gòu)建知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系

激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，濰柴注冊(cè)商標(biāo)和產(chǎn)品也成為國(guó)內(nèi)外部分企業(yè)侵權(quán)模仿的對(duì)象，侵權(quán)假冒違法行為以及“傍名牌、搭便車”的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，尤其是假冒偽劣產(chǎn)品充斥市場(chǎng)，質(zhì)量參差不齊，嚴(yán)重影響了消費(fèi)者利益以及濰柴的健康發(fā)展和市場(chǎng)聲譽(yù)。因此，有必要實(shí)行日常的監(jiān)控和治理保護(hù)工作，構(gòu)建一個(gè)完善的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系。及時(shí)做好創(chuàng)新成果的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，跟蹤和調(diào)查知識(shí)產(chǎn)權(quán)被侵權(quán)情況，定期反饋市場(chǎng)信息，根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境變化及時(shí)調(diào)整知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略，形成新的知識(shí)產(chǎn)權(quán)布局。此外，還需做好知識(shí)產(chǎn)權(quán)的宣傳和培訓(xùn)，推動(dòng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)深入人心。

3. 全面規(guī)范經(jīng)營(yíng)流程，展開風(fēng)險(xiǎn)分析和規(guī)避

企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)貫穿采購(gòu)、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等各經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)。因此，在各環(huán)節(jié)都應(yīng)該進(jìn)行詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)分析并合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。在采購(gòu)過程中應(yīng)加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商知識(shí)產(chǎn)權(quán)情況的調(diào)查，尤其對(duì)新供應(yīng)商進(jìn)行全面的知識(shí)產(chǎn)權(quán)背景調(diào)查，避免采購(gòu)侵權(quán)產(chǎn)品。應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格保密采購(gòu)過程中的信息資料，避免信息泄露。從源頭避免侵權(quán)法風(fēng)險(xiǎn)，在項(xiàng)目立項(xiàng)前進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)查新檢索，在研發(fā)的不同過程，通過專利檢索、分析開拓研發(fā)思路、規(guī)避侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)、全面保護(hù)創(chuàng)新成果。在生產(chǎn)過程中，通過現(xiàn)場(chǎng)改善項(xiàng)目的收集和評(píng)審確認(rèn)生產(chǎn)過程中涉及產(chǎn)品與工藝的技術(shù)改進(jìn)與創(chuàng)新，以專利或商業(yè)秘密的形式進(jìn)行保護(hù)。最后，在銷售環(huán)節(jié)建立產(chǎn)品銷售市場(chǎng)監(jiān)控，采取保護(hù)措施。及時(shí)收集侵權(quán)信息，監(jiān)控知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)。

第5篇：知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃范文

團(tuán)隊(duì)成員人數(shù) 11人

團(tuán)隊(duì)建立時(shí)間 2006年

同方威視技術(shù)股份有限公司（簡(jiǎn)稱“同方威視”）是全球領(lǐng)先的安檢產(chǎn)品和安全檢查解決方案供應(yīng)商。公司成立于1997年，源于清華大學(xué)。同方威視立足于自主創(chuàng)新，緊貼客戶需求，為全球140多個(gè)國(guó)家和地區(qū)[1]的客戶提供安檢領(lǐng)域最先進(jìn)的創(chuàng)新技術(shù)、品質(zhì)卓越的產(chǎn)品以及綜合的安檢解決方案和服務(wù)。

同方威視系列安檢產(chǎn)品及服務(wù)已進(jìn)入民航、海關(guān)、鐵路、公路、城市軌道交通、郵政物流、公安司法、大型活動(dòng)賽事等眾多領(lǐng)域，助力客戶保護(hù)國(guó)土安全和人民生命財(cái)產(chǎn)安全，得到世界各國(guó)用戶的廣泛認(rèn)可?！巴酵暋币殉蔀閲?guó)際業(yè)界的知名品牌。

作為一家負(fù)責(zé)任的中國(guó)高科技企業(yè)，同方威視立足安全領(lǐng)域，致力于成為安檢行業(yè)的全球市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者，以持續(xù)的創(chuàng)新科技提升客戶價(jià)值，努力創(chuàng)造出更多先進(jìn)的安z產(chǎn)品、解決方案和服務(wù)回饋社會(huì)，讓國(guó)家更安全！讓世界更安全！

團(tuán)隊(duì)介紹

同方威視知識(shí)產(chǎn)權(quán)部同方威視知識(shí)產(chǎn)權(quán)部負(fù)責(zé)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作，在知識(shí)產(chǎn)權(quán)部團(tuán)隊(duì)的努力下，已為公司建立了完善的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略體系、管理架構(gòu)體系、制度體系和集團(tuán)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理平臺(tái)；建立了專業(yè)高效的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系、知識(shí)產(chǎn)權(quán)預(yù)警機(jī)制，推動(dòng)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)和運(yùn)用水平的大幅提升。

知識(shí)產(chǎn)權(quán)部目前11人，采取產(chǎn)品線縱向知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理與IP業(yè)務(wù)橫向業(yè)務(wù)管理相結(jié)合的矩陣管理架構(gòu)?？v向上專利工程師負(fù)責(zé)不同產(chǎn)品線的專利申請(qǐng)、保護(hù)、預(yù)警等所有知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作，橫向上知識(shí)產(chǎn)權(quán)部按照業(yè)務(wù)分為專利申請(qǐng)組、檢索預(yù)警組、法律事務(wù)組、綜合管理組，由四位知識(shí)產(chǎn)權(quán)高級(jí)經(jīng)理分別統(tǒng)籌管理。

除知識(shí)產(chǎn)權(quán)部外，同方威視在不同事業(yè)本部都設(shè)有專利管理員，負(fù)責(zé)本部門的專利管理工作，知識(shí)產(chǎn)權(quán)部還統(tǒng)籌管理各子公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作，建立了集團(tuán)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度、政策和平臺(tái)。

目前同方威視知識(shí)產(chǎn)權(quán)部已成長(zhǎng)為一支富有凝聚力和戰(zhàn)斗力的專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)，部門隊(duì)伍專業(yè)結(jié)構(gòu)、知識(shí)架構(gòu)、資源架構(gòu)、管理架構(gòu)健全完善，部門將以專業(yè)、高效的工作為公司業(yè)務(wù)保駕護(hù)航，積極支持公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展。

團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)概況

公司整體知識(shí)產(chǎn)權(quán)概況

同方威視通過全面的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略布局，將知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)和應(yīng)用貫穿到技術(shù)研發(fā)、市場(chǎng)拓展等環(huán)節(jié)，建立了完善的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系，形成了嚴(yán)密的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)網(wǎng)。以強(qiáng)化專利運(yùn)營(yíng)管理水平、提升專利運(yùn)營(yíng)能力為主線，著重加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略儲(chǔ)備和布局，注重培養(yǎng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才，使知識(shí)產(chǎn)權(quán)與市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)相結(jié)合，不斷提升公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)用能力，驅(qū)動(dòng)公司技術(shù)創(chuàng)新，提升公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)國(guó)際化運(yùn)營(yíng)能力和水平，加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)的支持和保障。

同方威視是國(guó)家和北京市知識(shí)產(chǎn)權(quán)示范企業(yè)，中關(guān)村知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)軍企業(yè)，是首都知識(shí)產(chǎn)權(quán)國(guó)際交流基地，公司積極參與知識(shí)產(chǎn)權(quán)立法修法活動(dòng)，積極參加國(guó)知局、北知局及行業(yè)協(xié)會(huì)的社會(huì)公共事務(wù)，為加強(qiáng)國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略在企業(yè)的貫徹落實(shí)和推動(dòng)行業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實(shí)施做出一定貢獻(xiàn)。

知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理重點(diǎn)

同方威視知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作，注重知識(shí)產(chǎn)權(quán)與業(yè)務(wù)的融合，扎實(shí)推進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)對(duì)研發(fā)、市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)的支撐保障與驅(qū)動(dòng)作用。知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略與技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略和市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略同步實(shí)施，緊緊圍繞公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃，以公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略為中心，立足國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)新態(tài)勢(shì)和發(fā)展新環(huán)境，立足公司發(fā)展階段和特點(diǎn)，有的放矢開展知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作；根據(jù)各產(chǎn)品/技術(shù)特點(diǎn)、研發(fā)和市場(chǎng)規(guī)劃，組織推動(dòng)各業(yè)務(wù)單元制定有針對(duì)性的各產(chǎn)品線的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。

重視組織機(jī)構(gòu)和制度體系的搭建，重視推進(jìn)國(guó)際化知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才隊(duì)伍的建設(shè)，培養(yǎng)了一批具有國(guó)際視野的高水平的“知識(shí)產(chǎn)權(quán)國(guó)際化決策隊(duì)伍、知識(shí)產(chǎn)權(quán)國(guó)際化管理隊(duì)伍和國(guó)際化發(fā)明人隊(duì)伍”。

重視專利質(zhì)量管理工作以及國(guó)內(nèi)外專利布局工作，深入推進(jìn)實(shí)施專利質(zhì)量管理，重點(diǎn)采取一系列措施，按照知識(shí)產(chǎn)權(quán)國(guó)際化保護(hù)水平從發(fā)明人、資源、審查員、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人員等環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理，確保專利質(zhì)量。

團(tuán)隊(duì)成果及榮譽(yù)

知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理成效

同方威視已建立完善的集團(tuán)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度體系與管理體系，在組織架構(gòu)上采取“二級(jí)管理架構(gòu)”，在業(yè)務(wù)管理上采取“集中管理為主、同時(shí)兼顧各業(yè)務(wù)單元特點(diǎn)給予充分授權(quán)”的管理模式。同方威視知識(shí)產(chǎn)權(quán)部于2016年搭建知識(shí)產(chǎn)權(quán)集團(tuán)化管理信息平臺(tái)，完成集專利、商標(biāo)、軟件著作權(quán)等全面網(wǎng)絡(luò)化管理、總部與二級(jí)業(yè)務(wù)單元共同使用的信息管理平臺(tái)。

同方威視建立了完善的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系和機(jī)制，建立了完善的知識(shí)產(chǎn)權(quán)預(yù)警機(jī)制和體系，同方威視重視專利質(zhì)量的管理，《威視專利質(zhì)量管理指南》和《威視國(guó)外專利布局指南》。同時(shí)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)部重視對(duì)專利、商標(biāo)、軟件著作權(quán)等無形資產(chǎn)的管理及運(yùn)營(yíng)，不斷提升團(tuán)隊(duì)的法律事務(wù)處理能力，遵守和利用各國(guó)法律制度，支撐保障企業(yè)運(yùn)營(yíng)。

知識(shí)產(chǎn)權(quán)部重視國(guó)外知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度的研究和利用，先后完成《中、美、歐專利撰寫指南》，《企業(yè)專利保護(hù)》、《巴西知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)環(huán)境研究報(bào)告》、《波蘭知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)環(huán)境研究報(bào)告》等課題，不斷完善企業(yè)國(guó)內(nèi)外專利申請(qǐng)和保護(hù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)并積極運(yùn)用。

主要獲獎(jiǎng)情況

1.一種可組合移動(dòng)的集裝箱檢測(cè)系統(tǒng)，2003年獲國(guó)家專利金獎(jiǎng)

2.一種車載機(jī)動(dòng)式照相檢測(cè)系統(tǒng)，2007年獲國(guó)家專利優(yōu)秀獎(jiǎng)

3.一種車載移動(dòng)式集裝箱檢查系統(tǒng)，2008年獲北京市發(fā)明專利特等獎(jiǎng)

4.一種用射線對(duì)液態(tài)物品進(jìn)行安全檢查的方法及設(shè)備，2009年獲國(guó)家專利金獎(jiǎng)

5.產(chǎn)生具有不同能量的X射線的設(shè)備、方法及材料識(shí)別系統(tǒng)，2012年獲國(guó)家專利金獎(jiǎng)

6.物質(zhì)識(shí)別方法和設(shè)備，2014年獲北京市發(fā)明專利一等獎(jiǎng)

第6篇：知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃范文

關(guān)鍵詞：醫(yī)藥企業(yè)；知識(shí)產(chǎn)權(quán)；專利戰(zhàn)略；對(duì)策

醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)被稱為高科技產(chǎn)業(yè)，具有高度知識(shí)技術(shù)密集、高度資金密集、高附加值、社會(huì)效益好、風(fēng)險(xiǎn)大、增長(zhǎng)快、產(chǎn)品壽命周期短等高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的基本特征。醫(yī)藥領(lǐng)域由于其自身的特點(diǎn)，已經(jīng)成為對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)依賴性最高并關(guān)系國(guó)家經(jīng)濟(jì)和國(guó)計(jì)民生命脈的關(guān)鍵領(lǐng)域。但是由于我國(guó)醫(yī)藥研發(fā)能力與自主創(chuàng)新能力弱、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)相關(guān)法律的實(shí)施晚于歐美發(fā)達(dá)國(guó)家數(shù)10年，企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)實(shí)踐時(shí)間短，目前多數(shù)國(guó)內(nèi)藥企的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)現(xiàn)狀不容樂觀，都是在探索中尋找適合自己企業(yè)的保護(hù)策劃。本文從我國(guó)醫(yī)藥知識(shí)產(chǎn)權(quán)的現(xiàn)狀入手，嘗試提出一些應(yīng)對(duì)措施。

1 我國(guó)醫(yī)藥知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的主要問題

1.1知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)不強(qiáng) 我國(guó)相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)法實(shí)施以來，雖然全國(guó)上下采取了一系列的宣傳和普及措施，但效果不大，仍有不少醫(yī)藥企業(yè)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)知之甚少，重成果，輕產(chǎn)權(quán)的現(xiàn)象普遍存在[1]。由于實(shí)施時(shí)間較短，人們對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)了解的度有限，因而在認(rèn)識(shí)上仍然存在某些誤區(qū)，例如有些人認(rèn)為文章比專利重要，廣告、銷售比專利、商標(biāo)重要；商業(yè)秘密比專利重要等[2]。因此，許多發(fā)明、創(chuàng)造等得不到有效的專利保護(hù)，整體的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)不強(qiáng)。

1.2知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略意識(shí)不強(qiáng) 我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略同醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略多是相互割裂的，不能有效的為企業(yè)發(fā)展提供指導(dǎo)和幫助，我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)往往是為了保護(hù)而保護(hù)，缺少把知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)作為其戰(zhàn)略規(guī)劃一環(huán)的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于被動(dòng)地位"尤其面臨知識(shí)產(chǎn)權(quán)訴訟時(shí)，極少有企業(yè)可以采取及時(shí)有效的應(yīng)對(duì)措施。另外，我國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理體系的構(gòu)建十分不完善，我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)大部分沒有設(shè)立單獨(dú)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門，知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度的構(gòu)建通常只涉及到知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的申報(bào)和簡(jiǎn)單的管理流程，缺少知識(shí)產(chǎn)權(quán)開發(fā)、運(yùn)營(yíng)過程相關(guān)管理制度的建設(shè)[3，8]。

1.3知識(shí)產(chǎn)權(quán)專業(yè)人才匱乏 在藥物開發(fā)時(shí)，避免擬立項(xiàng)的新藥研發(fā)項(xiàng)目可能侵犯相關(guān)藥品專利權(quán)，即要了解相關(guān)藥品的知識(shí)產(chǎn)權(quán)狀況，查全專利并對(duì)其核心的化合物專利、晶型專利、目標(biāo)適應(yīng)癥專利、擬采用的合成工藝專利、制劑專利的地域分布、保護(hù)期限、是否中國(guó)授權(quán)等真實(shí)的法律狀態(tài)信息和授權(quán)的保護(hù)范圍并作出侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)分析。由于我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)精通專利的專業(yè)人才奇缺，只能求助與社會(huì)上一些專利機(jī)構(gòu)。由于社會(huì)專利人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)問題，對(duì)藥品專利業(yè)務(wù)工作并不精通，另外由于化學(xué)藥物通常在上萬個(gè)候選化合物中選擇出一種具有活性的化合物用作藥用，通常在臨床前或臨床階段沒有通用名，僅有IUPAC命名，而有些藥物的化合物專利已markush（通式）結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)，如果僅利用關(guān)鍵詞檢索，很容易造成錯(cuò)檢漏檢。給企業(yè)造成不必要的知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛問題和財(cái)產(chǎn)名譽(yù)損失。

2 我國(guó)醫(yī)藥知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)與發(fā)展對(duì)策

2.1掌握專利知識(shí)，增強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí) 知識(shí)產(chǎn)權(quán)集法律、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)于一體，開展知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作必須具備一定的專業(yè)知識(shí)，因此開展知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)是提升知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)和能力的必備手段[4]。重點(diǎn)對(duì)一線研發(fā)和技術(shù)人員定期進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)專題培訓(xùn)，涉及專利新穎性，創(chuàng)造性、一般的侵權(quán)原則以及專利數(shù)據(jù)庫使用、檢索技巧等的培訓(xùn)，使相關(guān)的技術(shù)人員對(duì)專利的重要性有充分的的認(rèn)識(shí)，能很好的在研發(fā)中發(fā)現(xiàn)新的創(chuàng)新點(diǎn)，及時(shí)申請(qǐng)專利，利于企業(yè)形成自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。另外，公司領(lǐng)導(dǎo)要重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作，領(lǐng)導(dǎo)不僅要具備知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)，并且具備一定的知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)的知識(shí)，這將直接決定企業(yè)的專利策略部署和知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略是否能順利實(shí)施。

2.2建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度 企業(yè)應(yīng)該設(shè)立單獨(dú)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門，建立并完善企業(yè)內(nèi)部的專利管理制度，涉及新藥立項(xiàng)前的查全專利，新產(chǎn)品立項(xiàng)時(shí)的專利可行性分析，后續(xù)研發(fā)中創(chuàng)新點(diǎn)的新穎性與創(chuàng)造性的評(píng)估，專利申請(qǐng)、專利信息調(diào)研、以及產(chǎn)品在生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)中追蹤等，都要有相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程和相應(yīng)的管理制度，以及高水平的專利管理人員，并嚴(yán)格按照公司相關(guān)制度辦事。才能夠在涉及專利事務(wù)時(shí)有章可循，降低侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)，并能很好的將技術(shù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為知識(shí)產(chǎn)權(quán)資源，使企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)事務(wù)良性發(fā)展。

2.3培養(yǎng)和引進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才 在多數(shù)專利機(jī)構(gòu)中，具體人員的知識(shí)水平參差不齊，有的人員的知識(shí)背景也與醫(yī)藥行業(yè)相差很大，無法滿足企業(yè)實(shí)施專利戰(zhàn)略的需要。另外，我國(guó)多數(shù)藥企都沒有獨(dú)立的知識(shí)產(chǎn)權(quán)部和相應(yīng)的專職專利人員，一些大公司即便有專利部門，工作人員的數(shù)量少，素質(zhì)也很難保證[5]。加之，新藥開發(fā)具有技術(shù)含量高，附加值高的特點(diǎn)，需要企業(yè)相關(guān)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)人員必須具有藥學(xué)等相關(guān)專業(yè)背景、檢索及知識(shí)產(chǎn)權(quán)和法律知識(shí)等多方面知識(shí)的復(fù)合型人才。目前很少有藥企具有上述的復(fù)合型人才，不利于企業(yè)深入開展維權(quán)，無效，訴訟，許可、運(yùn)營(yíng)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)事務(wù)。我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)要做好相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作，不能純粹的依靠機(jī)構(gòu)，要重視培養(yǎng)和引進(jìn)企業(yè)自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才，并發(fā)展和穩(wěn)定企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)隊(duì)伍。

2.4制定合適的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略 我國(guó)制藥企業(yè)大致分為仿制型、仿創(chuàng)結(jié)合型，創(chuàng)新型企業(yè)三類，這三類企業(yè)可以根據(jù)自身情況制定適合自己發(fā)展的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。

第7篇：知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃范文

共設(shè)置崗位7個(gè)。具體是：1、局長(zhǎng)，2、副局長(zhǎng)（正科級(jí)），3、副局長(zhǎng)（主任科員）；4、主任科員，5、副主任科員，6、科員（一），7、科員（二）。

（一）局長(zhǎng)：洪亞智，履行局長(zhǎng)職能。主持科技局全面工作

主要職責(zé)：

1、貫徹落實(shí)執(zhí)行黨的科技政策、方針和地方的其他有關(guān)規(guī)定；

2、主持?jǐn)M定全市科技發(fā)展規(guī)劃，年度工作意見；

3、負(fù)責(zé)開展全市科技進(jìn)步及鄉(xiāng)鎮(zhèn)科技進(jìn)步考核工作；

4、組織實(shí)施全市科技計(jì)劃。組織本市級(jí)科技計(jì)劃項(xiàng)目的立項(xiàng)，組織開展國(guó)家、省、市科技及其他項(xiàng)目的申報(bào)與項(xiàng)目中期督查管理工作；

5、領(lǐng)導(dǎo)科技外事工作，協(xié)調(diào)有關(guān)部門抓好科技管理的內(nèi)接外聯(lián)，切實(shí)推進(jìn)政府、企業(yè)、高校的產(chǎn)學(xué)研結(jié)合與合作；

6、負(fù)責(zé)科技成果轉(zhuǎn)化與技術(shù)市場(chǎng)建設(shè)；

7、負(fù)責(zé)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)與知識(shí)產(chǎn)權(quán)強(qiáng)縣建設(shè)；

8、負(fù)責(zé)單位的班子建設(shè)和隊(duì)伍管理；

9、負(fù)責(zé)單位的黨務(wù)、財(cái)務(wù)等的行政審批工作；

10、承擔(dān)上級(jí)業(yè)務(wù)部門及市委、市政府交辦的其他工作事項(xiàng)。

（二）副局長(zhǎng)（正科級(jí)）：，履行副局長(zhǎng)（正科級(jí)）職能，協(xié)助局長(zhǎng)抓好鄉(xiāng)鎮(zhèn)科技創(chuàng)新與隊(duì)伍建設(shè)，分管科技計(jì)劃、科技外事、科技合作與科技成果轉(zhuǎn)化及知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)等工作。

主要職責(zé)：

1、擬定全市科技中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃及年度科技工作計(jì)劃，做好本級(jí)科技項(xiàng)目立項(xiàng)計(jì)劃工作；

2、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)做好年度全國(guó)縣（市、區(qū)）科技進(jìn)步考核工作；

3、負(fù)責(zé)組織本級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)項(xiàng)目評(píng)審及推薦申報(bào)上級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)項(xiàng)目的審核工作；

4、負(fù)責(zé)做好推薦上級(jí)科技成果與科技合作等重大項(xiàng)目審核等工作；

5、負(fù)責(zé)做好科技交流及抓好企業(yè)與高校、科研單位產(chǎn)學(xué)研合作，積極推進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化及科技孵化園區(qū)建設(shè)等工作；

6、負(fù)責(zé)全市技術(shù)市場(chǎng)建設(shè)，配合發(fā)改局等有關(guān)部門抓好成果對(duì)接等有關(guān)工作；

7、組織實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作，負(fù)責(zé)本級(jí)專利產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目的申報(bào)、立項(xiàng)與管理，抓好本級(jí)知識(shí)產(chǎn)權(quán)試點(diǎn)（示范）企業(yè)認(rèn)定工作，推薦申報(bào)上級(jí)專利產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目、審核推薦申報(bào)上級(jí)知識(shí)產(chǎn)權(quán)試點(diǎn)（示范）企業(yè)；

8、承辦上級(jí)交辦的其他工作事項(xiàng)及完成好市委、市政府的有關(guān)中心工作。

（三）副局長(zhǎng)（主任科員）：，履行副局長(zhǎng)（主任科員）職能。協(xié)助局長(zhǎng)抓好隊(duì)伍安全與穩(wěn)定及國(guó)防科技動(dòng)員等工作，分管農(nóng)業(yè)社會(huì)科技發(fā)展。

主要職責(zé)：

1、協(xié)調(diào)全市農(nóng)業(yè)科技發(fā)展，擬定農(nóng)業(yè)和農(nóng)村科技發(fā)展規(guī)劃；

2、負(fù)責(zé)本級(jí)農(nóng)業(yè)和社會(huì)發(fā)展科技計(jì)劃項(xiàng)目管理及對(duì)申報(bào)上級(jí)農(nóng)業(yè)和社會(huì)發(fā)展科技計(jì)劃項(xiàng)目與申報(bào)上級(jí)重點(diǎn)農(nóng)業(yè)企業(yè)、農(nóng)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中心的推薦、審核工作；

3、負(fù)責(zé)全市科技普及和科技宣傳，抓好科技三下鄉(xiāng)、科技活動(dòng)周、科技扶貧、科技興農(nóng)、科技興海及農(nóng)科教結(jié)合工作；

4、負(fù)責(zé)市星火技術(shù)密集區(qū)和農(nóng)業(yè)科技示范園區(qū)的建設(shè)；

5、負(fù)責(zé)科技情報(bào)所的管理與隊(duì)伍建設(shè)；

6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)力促進(jìn)中心等科技中介服務(wù)體系的創(chuàng)新與發(fā)展；

7、負(fù)責(zé)本單位的安全與隊(duì)伍建設(shè)；協(xié)助局長(zhǎng)抓好國(guó)防科技動(dòng)員工作；

8、承辦上級(jí)交辦的其他工作事項(xiàng)及完成好市委、市政府的有關(guān)中心工作。

（四）主任科員：吳建友，履行主任科員職責(zé)，分管高新工業(yè)科技與信息化建設(shè)工作。

主要職責(zé)：

1、協(xié)同有關(guān)部門擬定全市工業(yè)科技發(fā)展中、長(zhǎng)期規(guī)劃；

2、組織實(shí)施科技發(fā)展規(guī)劃和本年度科技工作意見；

3、研究制定全市高新工業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，負(fù)責(zé)對(duì)本級(jí)工業(yè)科技計(jì)劃項(xiàng)目的管理和審核。抓好中小型科技創(chuàng)新企業(yè)基金的申報(bào)及管理，做好高新技術(shù)企業(yè)、技術(shù)創(chuàng)新中心、重點(diǎn)民營(yíng)科技企業(yè)的申報(bào)推薦、審核工作；

4、完成市委、市政府交辦的各項(xiàng)中心工作。

（五）副主任科員：王金龍，履行副主任科員職能。協(xié)助局長(zhǎng)抓好思想政治等工作。

主要職責(zé)：

1、協(xié)助抓好全市科技普及和科技宣傳，抓好科技三下鄉(xiāng)、科技活動(dòng)周、科技扶貧、科技興農(nóng)、科技興海及農(nóng)科教結(jié)合工作；協(xié)調(diào)全市農(nóng)業(yè)科技發(fā)展，擬定農(nóng)業(yè)和農(nóng)村科技發(fā)展規(guī)劃；

2、協(xié)助抓好生產(chǎn)力促進(jìn)中心等科技中介服務(wù)體系的創(chuàng)新與發(fā)展；

3、協(xié)助局長(zhǎng)做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)科技進(jìn)步考核工作；

4、協(xié)助抓好科技干部隊(duì)伍的管理和規(guī)范化建設(shè)；

5、承辦上級(jí)交辦的其他工作事項(xiàng)及完成好市委、市政府的有關(guān)中心工作。

（五）科員:，履行科技管理職能。

主要職責(zé)：

1、協(xié)助制定全市工業(yè)領(lǐng)域高新技術(shù)發(fā)展及產(chǎn)業(yè)化的方針政策；組織實(shí)施全市工業(yè)領(lǐng)域高新技術(shù)發(fā)展規(guī)劃和工作意見；

2、組織實(shí)施工業(yè)領(lǐng)域的重大科技攻關(guān)及火炬計(jì)劃等重大高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目。負(fù)責(zé)組織高新技術(shù)企業(yè)和高新技術(shù)產(chǎn)品的認(rèn)定及高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展資金的項(xiàng)目材料籌措準(zhǔn)備工作；

3、負(fù)責(zé)組織申報(bào)和實(shí)施國(guó)家、省、市工業(yè)領(lǐng)域科技攻關(guān)計(jì)劃、高新技術(shù)研究發(fā)展、火炬計(jì)劃和新產(chǎn)品試制計(jì)劃；

4、管理高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)和各類高新科技園區(qū)有關(guān)工作。負(fù)責(zé)科技型中小企業(yè)創(chuàng)新資金項(xiàng)目的管理工作；

5、管理全市民營(yíng)科技企業(yè)、民營(yíng)科研所，提出民營(yíng)科技發(fā)展規(guī)劃和有關(guān)政策法規(guī)，負(fù)責(zé)民營(yíng)科技機(jī)構(gòu)、科技企業(yè)的認(rèn)定及統(tǒng)計(jì)工作；

7、完成局領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)工作。

（六）科員：，履行辦公室主任及科技管理職能。

主要職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)政務(wù)的綜合協(xié)調(diào)、督查及行政管理工作，有關(guān)文件的起草，會(huì)議組織、文電處理、文書檔案和科技檔案管理、保密工作；

2、負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍建設(shè)和有關(guān)機(jī)構(gòu)編制、人事、勞動(dòng)工資、教育培訓(xùn)、計(jì)劃生育、老干部管理和工作人員的考核、晉升、獎(jiǎng)懲、任免、政審等工作；

3、負(fù)責(zé)市自然科研系列和局所屬單位工程技術(shù)系列職稱的評(píng)審?fù)扑]工作和專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育和年度考核工作；

4、組織實(shí)施鄉(xiāng)鎮(zhèn)科技進(jìn)步考核，做好科技進(jìn)步考核工作的資料收集編撰及考核驗(yàn)收工作。開展科教興市戰(zhàn)略的實(shí)施；

5、組織有關(guān)部門擬定全市科技發(fā)展中、長(zhǎng)期規(guī)劃，組織編制、匯總?cè)懈黝惪萍加?jì)劃，研究科技計(jì)劃管理辦法。對(duì)各類科技計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督、協(xié)調(diào)指導(dǎo)，負(fù)責(zé)科技統(tǒng)計(jì)分析工作，研究提出全市科技體制改革的政策、措施與實(shí)施；

6、參與編制歸口管理的科學(xué)事業(yè)費(fèi)、科技三項(xiàng)經(jīng)費(fèi)、科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新資金、科技成果轉(zhuǎn)化資金等有關(guān)費(fèi)用的預(yù)、決算。推動(dòng)科技經(jīng)費(fèi)的財(cái)務(wù)改革和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的實(shí)施工作，對(duì)經(jīng)費(fèi)的使用管理進(jìn)行監(jiān)督，負(fù)責(zé)歸口單位科技財(cái)務(wù)、國(guó)有資產(chǎn)管理和內(nèi)部審計(jì)；

7、協(xié)助做好科技成果轉(zhuǎn)化與科技進(jìn)步獎(jiǎng)申報(bào)、評(píng)審、復(fù)核等工作；

8、統(tǒng)籌規(guī)劃，管理科技事業(yè)發(fā)展基本建設(shè)；

9、完成局領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)工作任務(wù)。

二、科技情報(bào)所崗位設(shè)置及主要職責(zé)

共設(shè)置崗位4個(gè)。具體是：1、所長(zhǎng)，2、工作人員（一），工作人員（二），工作人員（三）。

（一）所長(zhǎng)楊淑芬：履行所長(zhǎng)職能，主持科技情報(bào)所的全面工作。

主要職責(zé):

1、主持?jǐn)M定全市科技情報(bào)所編制以及生產(chǎn)力促進(jìn)中心、技術(shù)市場(chǎng)和科技信息中心的年度工作計(jì)劃；

2、負(fù)責(zé)科技信息網(wǎng)的維護(hù)與更新；

3、履行生產(chǎn)力促進(jìn)中心和科技信息中心的工作職能，為中小企業(yè)提供各類科技項(xiàng)目申請(qǐng)咨詢、制造業(yè)信息化咨詢、管理咨詢、市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)業(yè)調(diào)查、發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃等內(nèi)容的服務(wù)；

4、協(xié)助科技局做好農(nóng)業(yè)與社會(huì)發(fā)展的科技管理工作；

5、協(xié)助抓好單位計(jì)劃生育管理工作；

6、完成局領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

（二）工作人員

主要職責(zé)：

1、履行生產(chǎn)力促進(jìn)中心職能，負(fù)責(zé)生產(chǎn)力促進(jìn)中心年報(bào)統(tǒng)計(jì)和技術(shù)市場(chǎng)工作，協(xié)助所長(zhǎng)為中小企業(yè)提供各類科技項(xiàng)目申請(qǐng)咨詢、制造業(yè)信息化咨詢、管理咨詢、市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)業(yè)調(diào)查、發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃等內(nèi)容的服務(wù)；

2、協(xié)助做好科技信息網(wǎng)的維護(hù)與更新工作；

3、協(xié)助做好科技成果轉(zhuǎn)化和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)等工作；

4、完成局領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

（三）工作人員

主要職責(zé)：

1、做好科技信息網(wǎng)管理、維護(hù)與更新工作；

2、協(xié)助所長(zhǎng)為中小企業(yè)提供各類科技項(xiàng)目申請(qǐng)咨詢、制造業(yè)信息化咨詢、管理咨詢、市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)業(yè)調(diào)查、發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃等內(nèi)容的服務(wù)，抓好市科技信息的更新完善等網(wǎng)站建設(shè)工作；

3、協(xié)助科技局做好電子政務(wù)及計(jì)算機(jī)管理及黨務(wù)、政務(wù)有關(guān)工作；

4、兼任科技局、科技情報(bào)所、生產(chǎn)力促進(jìn)中心的財(cái)務(wù)出納，做好單位的財(cái)務(wù)工作；

5、協(xié)助科技局做好高新工業(yè)科技與信息化發(fā)展的科技管理及國(guó)防科技動(dòng)員工作。

6、完成局領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

（四）工作人員

主要職責(zé)：

1、做好科技信息網(wǎng)管理、維護(hù)與更新工作；

2、協(xié)助所長(zhǎng)為中小企業(yè)提供各類科技項(xiàng)目申請(qǐng)咨詢、制造業(yè)信息化咨詢、管理咨詢、市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)業(yè)調(diào)查、發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃等內(nèi)容的服務(wù)；

第8篇：知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃范文

從高科技企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力問題出發(fā)，在明確高科技企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵基礎(chǔ)上，以聯(lián)想公司為例，全面分析聯(lián)想公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)，構(gòu)建聯(lián)想公司核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)的理論框架，并進(jìn)一步提出聯(lián)想公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升對(duì)策。

關(guān)鍵詞：

高科技企業(yè)；核心競(jìng)爭(zhēng)力；評(píng)價(jià)；聯(lián)想

高科技企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力作為企業(yè)獲得長(zhǎng)期穩(wěn)定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)，是企業(yè)在新產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及售后服務(wù)等一系列營(yíng)銷決策過程中，通過將一系列互補(bǔ)的技能和知識(shí)相結(jié)合，形成不易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手效仿的、具有自己獨(dú)特優(yōu)勢(shì)的創(chuàng)新技術(shù)、組織文化或管理制度所決定的經(jīng)營(yíng)實(shí)力。

一、高科技企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵

目前，針對(duì)高科技企業(yè)成長(zhǎng)與發(fā)展過程中，國(guó)際上關(guān)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的描述主要體現(xiàn)在四個(gè)維度：①核心競(jìng)爭(zhēng)力表現(xiàn)為企業(yè)的科技競(jìng)爭(zhēng)力，這種科技競(jìng)爭(zhēng)力能夠幫助企業(yè)適應(yīng)外部環(huán)境變化，利用和把握機(jī)會(huì)、降低外部競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的威脅，并為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造價(jià)值；②這種科技競(jìng)爭(zhēng)力僅限極少數(shù)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、或潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所擁有；③這種科技競(jìng)爭(zhēng)力難以被其他企業(yè)所模仿；④這種科技競(jìng)爭(zhēng)力是不具有戰(zhàn)略對(duì)等資源的競(jìng)爭(zhēng)力，也是其他企業(yè)不可替代的競(jìng)爭(zhēng)力。高科技企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力主要包括科技創(chuàng)新能力、科技人力資本、科技財(cái)力資本、組織協(xié)調(diào)整合能力、企業(yè)對(duì)外影響能力和應(yīng)變能力。高技術(shù)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵在科技創(chuàng)新能力方面。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，高科技企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)建立在科技資源基礎(chǔ)之上，競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)是各種科技活動(dòng)的成果，科技創(chuàng)新成為高科技企業(yè)搶占21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)制高點(diǎn)的戰(zhàn)略核心。完善的科技創(chuàng)新體系，能為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供動(dòng)力，能保證科技創(chuàng)新的持續(xù)性得到充分的發(fā)揮，為將來五年、十年甚至更長(zhǎng)遠(yuǎn)的企業(yè)增長(zhǎng)所需的新技術(shù)進(jìn)行前瞻性開發(fā)，搶占科技創(chuàng)新制高點(diǎn)。此外，知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)對(duì)于高科技企業(yè)的生存和發(fā)展也具有重大意義,高科技企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須認(rèn)清當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展局勢(shì)，增加自身知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)，不斷完善企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)辦法和管理措施，全面加強(qiáng)高科技企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)。

二、聯(lián)想公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)

聯(lián)想控股有限公司的前身是由中科院計(jì)算所11名科研人員于1984年憑借20萬元資金創(chuàng)立的中國(guó)科學(xué)院計(jì)算所新技術(shù)發(fā)展公司。聯(lián)想控股有限公司也是國(guó)家重點(diǎn)支持的國(guó)家技術(shù)創(chuàng)新試點(diǎn)企業(yè)集團(tuán)之一，目前已經(jīng)發(fā)展成為了一間符合現(xiàn)代企業(yè)制度的、具有母子公司體制有限責(zé)任公司。聯(lián)想控股有限公司包括聯(lián)想集團(tuán)有限公司、神州數(shù)碼控股有限公司兩個(gè)子公司，兩個(gè)高科技類公司均在香港主板上市。歷經(jīng)三十余年的成長(zhǎng)與發(fā)展，聯(lián)想公司在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中走出了一條具有中國(guó)特色的高科技產(chǎn)業(yè)化發(fā)展道路。首先，聯(lián)想公司立足中國(guó)的本土市場(chǎng)，在與國(guó)外企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)制勝，促進(jìn)了民族IT產(chǎn)業(yè)的發(fā)展；其次，聯(lián)想公司成功實(shí)施了國(guó)有股份制改造，完善了現(xiàn)代企業(yè)制度；然后，聯(lián)想公司培養(yǎng)出了一批優(yōu)秀的科技人才隊(duì)伍，通過以“管理三要素”為核心，探索出了具有聯(lián)想特色的企業(yè)管理理念和方法。聯(lián)想公司成長(zhǎng)與發(fā)展過程中，其核心競(jìng)爭(zhēng)力主要體現(xiàn)在以下三方面：第一，產(chǎn)品4P戰(zhàn)略。一方面，聯(lián)想公司為全球客戶提供ThinkPad筆記本電腦和ThinkCentre臺(tái)式機(jī)，該產(chǎn)品在全球范圍內(nèi)屢獲殊榮。同時(shí)，聯(lián)想公司為客戶配備了ThinkVantageTechnologies軟件工具、ThinkVision顯示器和一系列PC附件和選件。兩一方面，聯(lián)想公司依據(jù)Lenovo的核心領(lǐng)先技術(shù)，簡(jiǎn)單應(yīng)用的功能、私人訂制的方案，從而受到國(guó)內(nèi)pc行業(yè)的消費(fèi)者的青睞。Lenovo的pc產(chǎn)品占pc行業(yè)的總銷售1/3。此外，針對(duì)中國(guó)市場(chǎng)，聯(lián)想公司擁有豐富的產(chǎn)品線，包括移動(dòng)手持設(shè)備、服務(wù)器、外設(shè)和數(shù)碼產(chǎn)品等。第二，產(chǎn)品市場(chǎng)定位戰(zhàn)略。聯(lián)想公司把其消費(fèi)種類個(gè)人計(jì)算機(jī)的產(chǎn)品細(xì)化為三大類：即“家悅”、“鋒行”、“天驕”。其中，“家悅”以滿足大部分家庭可以輕易擁有電腦，幫助用戶輕松學(xué)習(xí)為基本標(biāo)準(zhǔn)；“鋒行”以遙遙領(lǐng)先的技術(shù)、強(qiáng)大的性能，系統(tǒng)刷新了對(duì)個(gè)人計(jì)算機(jī)的定義，基本上能夠滿足高級(jí)PC用戶的軟件硬件要求；“天驕”以時(shí)尚元素、主流數(shù)碼相結(jié)合的產(chǎn)品組合的方式，滿足消費(fèi)者對(duì)品味生活、時(shí)尚生活等美的追求。第三，產(chǎn)品專業(yè)化戰(zhàn)略。聯(lián)想公司已經(jīng)暫別“服務(wù)”戰(zhàn)略和“科技”突圍，正處在一個(gè)轉(zhuǎn)型期，“專注”成為其未來發(fā)展的關(guān)鍵。聯(lián)想公司將PC（個(gè)人電腦）以及相關(guān)產(chǎn)品重新確立為自己的“第一類業(yè)務(wù)”（即核心業(yè)務(wù)），其中相關(guān)產(chǎn)品主要包括筆記本電腦、服務(wù)器、外部設(shè)備等業(yè)務(wù)。同時(shí)，聯(lián)想公司將移動(dòng)通訊設(shè)備確立為“第二類業(yè)務(wù)”，移動(dòng)通訊設(shè)備主要以手機(jī)為代表。為提高聯(lián)想公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，聯(lián)想公司制定了完整的“七要素”戰(zhàn)略路線框架：第一，在立足國(guó)內(nèi)的本土市場(chǎng)的同時(shí)，積極備戰(zhàn)海外；第二，以客戶為中心，不斷拓展和發(fā)展業(yè)務(wù)，并設(shè)立組織結(jié)構(gòu)；第三，以產(chǎn)品帶動(dòng)服務(wù)成長(zhǎng)，以服務(wù)促進(jìn)產(chǎn)品增值，持續(xù)拓寬市場(chǎng)。第四，積極采用聯(lián)盟和投資的方式，不斷拓展和發(fā)展業(yè)務(wù)；第五，建立和完善科技競(jìng)爭(zhēng)力保障體系，實(shí)施矩陣制組織管理模式；第六，建立健全科技人力資源體系，保障人力資源體現(xiàn)的科學(xué)系統(tǒng)性。第七，加大科技研發(fā)投入，建立和完善科技研發(fā)體系，持續(xù)提升企業(yè)科技研發(fā)能力。

三、聯(lián)想公司核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)的理論框架

借鑒IMD國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)體系的評(píng)分原則，聯(lián)想公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)可采用加權(quán)平均法進(jìn)行評(píng)分，滿分為100分。首先，聯(lián)想公司的戰(zhàn)略目標(biāo)確定以后，為保證其順利實(shí)現(xiàn)，確定聯(lián)想公司核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，主要分為三級(jí)層次指標(biāo)。評(píng)價(jià)的一級(jí)指標(biāo)即聯(lián)想公司核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。評(píng)價(jià)的二級(jí)指標(biāo)，一級(jí)指標(biāo)的細(xì)分，主要包括五大類，即科技創(chuàng)新能力指標(biāo)、科技人力資本指標(biāo)、科技財(cái)力資本指標(biāo)、組織協(xié)調(diào)整合能力指標(biāo)、企業(yè)對(duì)外影響能力和應(yīng)變能力指標(biāo)。在二級(jí)指標(biāo)確定后，再根據(jù)部門及各部門人員的職責(zé)，找出影響核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)指標(biāo)，即確定評(píng)價(jià)的三級(jí)指標(biāo)。見表1。其次，聯(lián)想公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)確定后，需要對(duì)各指標(biāo)賦予權(quán)重，可采用層次分析法確定各級(jí)指標(biāo)的權(quán)重，即確定同一層次指標(biāo)相對(duì)于其上層指標(biāo)的重要程度。一級(jí)指標(biāo)的最后得分可由其各二級(jí)指標(biāo)最后評(píng)分加總得到，各二級(jí)指標(biāo)的最后得分可由其相應(yīng)的三級(jí)指標(biāo)最后評(píng)分加總得到。這樣兼顧了評(píng)價(jià)的全面性與客觀性，有利于對(duì)聯(lián)想公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的綜合評(píng)定，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)運(yùn)行情況具備比較客觀的認(rèn)識(shí)，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)聯(lián)想公司的問題和存在的不足，適時(shí)進(jìn)行調(diào)整，以促進(jìn)聯(lián)想公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

四、聯(lián)想公司核心競(jìng)爭(zhēng)力提升對(duì)策

1．制定并完善企業(yè)成長(zhǎng)與發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。聯(lián)想公司的成長(zhǎng)與發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃是協(xié)同不同生產(chǎn)技能、整合多種技術(shù)的集合知識(shí)，是使聯(lián)想公司獨(dú)具特色并為其帶來持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的知識(shí)體系。聯(lián)想公司的成長(zhǎng)與發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的制定是使其能夠獲得長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略規(guī)劃，涉及企業(yè)的科技創(chuàng)新能力、科技人力資本、科技財(cái)力資本、組織協(xié)調(diào)整合能力、企業(yè)影響應(yīng)變能力的戰(zhàn)略規(guī)劃。2．提升企業(yè)科技創(chuàng)新能力?？萍紕?chuàng)新能力是一種具備技術(shù)創(chuàng)新行為和實(shí)現(xiàn)科技成果轉(zhuǎn)化的能力?？萍紕?chuàng)新有利地推動(dòng)了聯(lián)想公司成長(zhǎng)與發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，科技創(chuàng)新能力的提升必須構(gòu)建完善的知識(shí)管理體制與機(jī)制，包括知識(shí)生成、交流、共享與產(chǎn)權(quán)機(jī)制，學(xué)習(xí)創(chuàng)新機(jī)制，員工培訓(xùn)機(jī)制，咨詢研討機(jī)制，產(chǎn)學(xué)研互動(dòng)機(jī)制。3．制定并完善企業(yè)專利戰(zhàn)略。聯(lián)想公司必須從全局利益和未來長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展角度出發(fā)，搶占技術(shù)創(chuàng)新的制高點(diǎn)，運(yùn)用專利制度，保持科技市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，謀求最佳經(jīng)濟(jì)效益。在企業(yè)決策層面上，使高層管理人員洞察市場(chǎng)，評(píng)估技術(shù)創(chuàng)新變化產(chǎn)生的專利產(chǎn)權(quán)價(jià)值變遷，運(yùn)用專利制度對(duì)科技創(chuàng)新戰(zhàn)略做出科學(xué)決策，明確科技創(chuàng)新發(fā)展方向，并重新界定主導(dǎo)產(chǎn)品與企業(yè)業(yè)務(wù)范圍。4．建立科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制。聯(lián)想公司必須堅(jiān)持長(zhǎng)短期激勵(lì)相結(jié)合原則，充分發(fā)揮股權(quán)激勵(lì)的優(yōu)勢(shì)，建立以股權(quán)激勵(lì)為核心，以工資激勵(lì)和非物質(zhì)激勵(lì)為輔的激勵(lì)制度，使得研發(fā)人員、企業(yè)所有者、企業(yè)的利益達(dá)成一致。聯(lián)想公司在經(jīng)營(yíng)過程中必須形成自身系統(tǒng)化的核心知識(shí)，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中凸顯自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。五、結(jié)論高科技企業(yè)是我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，高科技企業(yè)的發(fā)展對(duì)推動(dòng)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，提高科技市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和綜合科技實(shí)力具有重要的作用。高科技企業(yè)需要不斷地創(chuàng)新，形成競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

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第9篇：知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃范文

機(jī)會(huì)總是垂青于有準(zhǔn)備的人，成功源于點(diǎn)滴的積累。付饒擁有7年富士康從事企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉知識(shí)產(chǎn)權(quán)的運(yùn)營(yíng)與管理，主導(dǎo)公司多個(gè)重要專案的專利挖掘及專利布局，具有成熟的專利撰寫經(jīng)驗(yàn)及技巧，撰寫過300多件歐美專利，500多件中國(guó)專利，通過答辯使公司200多件美國(guó)案及300多件中文案獲得授權(quán)，熟練掌握各種類型調(diào)查案的規(guī)劃、開展與撰寫；這些經(jīng)驗(yàn)的積累均為其進(jìn)入美的集團(tuán)廚房電器知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門帶領(lǐng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃、廚房電器專利布局（專利策略制定、專利風(fēng)險(xiǎn)管控、專利平臺(tái)數(shù)據(jù)庫的搭建及維護(hù)等）、國(guó)內(nèi)外專利申請(qǐng)及審查意見答復(fù)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)及文化建設(shè)、合同知識(shí)產(chǎn)權(quán)條款的審核等工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

付饒?jiān)诿赖募瘓F(tuán)廚房電器知識(shí)產(chǎn)權(quán)總監(jiān)崗位上不斷創(chuàng)新工作思路，銳意進(jìn)取，在美的集團(tuán)――中國(guó)大型制造家庭電器品牌企業(yè)中不斷實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。

為更大的舞臺(tái)告別“黃埔軍?！?/p>

付饒?jiān)诋厴I(yè)的時(shí)候進(jìn)入知識(shí)產(chǎn)權(quán)行業(yè)是一次偶然，也正是這次偶然讓他把自己所學(xué)的專業(yè)知識(shí)與知識(shí)產(chǎn)權(quán)行業(yè)進(jìn)行了很好的連接?！皠偖厴I(yè)時(shí)候是2005年，那個(gè)年代中國(guó)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)還只有朦朧的概念，本人從小對(duì)律師行業(yè)非常感興趣，很喜歡香港電影里那些主持爭(zhēng)議、舌戰(zhàn)群雄的律師形象，再找工作的時(shí)候偶然看到專利工程師這個(gè)新奇的職位，看到是需要理工課背景，后期需要學(xué)習(xí)專利法等法律知識(shí)，是個(gè)技術(shù)與法律結(jié)合的行業(yè)，當(dāng)時(shí)抱著試一試的想法，就進(jìn)入富士康成為了一名專利工程師。學(xué)習(xí)到的物理學(xué)、計(jì)算機(jī)相關(guān)的知識(shí)對(duì)后面從事的知識(shí)產(chǎn)權(quán)的工作還是有比較大的影響的，因?yàn)橐獙懞脤＠?，你首先得懂技術(shù)，才能夠與技術(shù)人員順利溝通，才可能保護(hù)好企業(yè)的創(chuàng)新技術(shù)，做好專利布局；另外，對(duì)基礎(chǔ)技術(shù)術(shù)語的掌握，也便于自己做精_的專利檢索?？傊瑢＠莻€(gè)與技術(shù)密切相關(guān)的行業(yè)，只有懂技術(shù)的專利工程師，才能把技術(shù)這碗米飯做成香噴噴的專利米飯?！备娥堈f。

生活需要方向，人生需要理想。人人都有自己的理想，自己心中的夢(mèng)。作家流沙河在《理想》中描述到：理想是石，敲出星星之火；理想是火，點(diǎn)燃熄滅的燈；理想是燈，照亮夜行的路；理想是路，引你走向黎明。人生恰恰像馬拉松賽跑一樣，有堅(jiān)持到最后的人，才能稱為勝利者。只要持續(xù)地努力，不懈地奮斗，就沒有征服不了的東西。富士康的工作經(jīng)歷是付饒職業(yè)經(jīng)歷中濃墨重彩的一筆，七年多的生活和工作過往為付饒人生積累了無數(shù)財(cái)富，也為他以后從事知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)的學(xué)習(xí)和工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。付饒說：“富士康在專利界被成為“黃埔軍?！?，為中國(guó)企業(yè)輸送了大量的專利專業(yè)人才。工作7年之后之所以離開富士康，主要是考慮到個(gè)人希望有更大的發(fā)展平臺(tái)，因?yàn)楦皇靠抵饕捎胕p-in-house的方式，而且富士康并不做品牌產(chǎn)品，導(dǎo)致他的專利業(yè)務(wù)主要偏向于專利撰寫等實(shí)務(wù)，但對(duì)訴訟、無效、并購(gòu)、運(yùn)營(yíng)等業(yè)務(wù)涉足較少，在這種情況下，美的給出了一個(gè)比較好的機(jī)會(huì)當(dāng)廚房電器專利的負(fù)責(zé)人，而且產(chǎn)品以外銷為主，可以比較全面的接觸各類IP業(yè)務(wù)，如是果斷的離開，去進(jìn)一步提升自己。富士康的工作經(jīng)歷或許是我IP職業(yè)生涯最重要的階段，把我從一個(gè)對(duì)IP懵懵懂懂的門外漢變成了IP的專業(yè)化人才，在富士康我從做專利調(diào)查案打基礎(chǔ)開始，一步步接觸中文申請(qǐng)案、中文答辯案、歐美申請(qǐng)案、歐美答辯案，成為了精通國(guó)內(nèi)外專利法律的復(fù)合型專利人才，另外，通過對(duì)iphone/ipad等蘋果產(chǎn)品的零組件和制程的保護(hù)，學(xué)會(huì)了各種專利挖掘和布局的方法，以及商業(yè)秘密的保護(hù)與管理。富士康的從業(yè)經(jīng)歷使我打下深厚的專利專業(yè)基礎(chǔ)，為日后成為IP經(jīng)理人提供了起飛的燃料，使得在以后的工作中可以從容的處理各類復(fù)雜的國(guó)內(nèi)外知識(shí)產(chǎn)權(quán)業(yè)務(wù)。”

在新舞臺(tái)展現(xiàn)自我

轉(zhuǎn)戰(zhàn)美的集團(tuán)后，付饒目前在美的集團(tuán)擔(dān)任廚房電器知識(shí)產(chǎn)權(quán)總監(jiān)，主要負(fù)責(zé)以下工作內(nèi)容：制定并實(shí)施美的廚房電器國(guó)內(nèi)、海外知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略；負(fù)責(zé)美的廚房電器專利、商標(biāo)訴訟與維權(quán)；負(fù)責(zé)美的廚房電器的跨國(guó)并購(gòu)中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)盡職調(diào)查；制定美的廚房電器知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度及相關(guān)流程指引；負(fù)責(zé)美的廚房電器知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織和體系建設(shè)；負(fù)責(zé)美的廚房電器專利檢索及專利風(fēng)險(xiǎn)的防控體系建設(shè)；負(fù)責(zé)美的廚房電器專利平臺(tái)數(shù)據(jù)庫的搭建及設(shè)計(jì)；負(fù)責(zé)研發(fā)人員的知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)及文化建設(shè)。