員工管理措施方案精選(九篇)

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第1篇：?jiǎn)T工管理措施方案范文

【關(guān)鍵詞】核心管理團(tuán)隊(duì)；實(shí)施方案；管理制度

1 選擇一位合格的項(xiàng)目經(jīng)理

俗話說(shuō)好不好看領(lǐng)導(dǎo)， 項(xiàng)目經(jīng)理就是一線的指揮員， 一個(gè)施工項(xiàng)目搞得好壞， 項(xiàng)目經(jīng)理起著決定性作用。一位合格的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具備： 品德端正受人尊重， 懂業(yè)務(wù)堅(jiān)持原則， 樂(lè)于奉獻(xiàn)， 有管理才能和一定的社交能力， 身體好精力充沛， 有事業(yè)心。項(xiàng)目經(jīng)理官不大責(zé)任大， 應(yīng)該懂技術(shù)、懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理， 是個(gè)全才、帥才。有條件的企業(yè)最好找學(xué)歷高、技術(shù)職稱(chēng)高又有管理才能的人擔(dān)任， 但絕不能搞一刀切。因有的個(gè)別人學(xué)歷高、技術(shù)職稱(chēng)高， 但管理能力差， 領(lǐng)導(dǎo)不了人， 搞技術(shù)工作和技術(shù)管理工作可以， 搞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理不行， 當(dāng)將才可以， 當(dāng)帥才不行。高學(xué)歷高技術(shù)職稱(chēng)不見(jiàn)得有高能力。人和人不一樣， 有的人學(xué)歷不高，技術(shù)職稱(chēng)不高， 但項(xiàng)目經(jīng)理當(dāng)?shù)猛茫?進(jìn)度快、質(zhì)量好、利潤(rùn)高， 業(yè)主滿(mǎn)意、本企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)滿(mǎn)意、職工滿(mǎn)意。

2 組建一個(gè)有戰(zhàn)斗力的核心管理團(tuán)隊(duì)

搞好一個(gè)施工項(xiàng)目不但要有一個(gè)好的項(xiàng)目經(jīng)理， 而且還要有一個(gè)好的核心團(tuán)隊(duì)。俗話說(shuō)： 一個(gè)籬笆三個(gè)樁， 一個(gè)好漢三個(gè)幫。項(xiàng)目經(jīng)理是個(gè)帥，光桿司令不行， 他需要幫手， 需要將才，核心團(tuán)隊(duì)成員里的項(xiàng)目副經(jīng)理、總工等就是他的將， 他的主要幫手。核心團(tuán)隊(duì)成員必須有能力勝任自己的本職工作， 必須德才兼?zhèn)洌?而且要把德放在首位， 這是個(gè)原則問(wèn)題。選用核心成員必須根據(jù)工作需要安排人， 而絕不能根據(jù)人安排工作。不能把親情、友情帶到用人的工作上來(lái)。上級(jí)安排人應(yīng)考慮項(xiàng)目經(jīng)理的意見(jiàn)。這個(gè)團(tuán)隊(duì)必須服從項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)， 必須是一個(gè)團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)。團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)才有戰(zhàn)斗力， 才能干事， 才能干成事。

3 編制一個(gè)合理有效的實(shí)施方案

要管好一個(gè)施工項(xiàng)目首先要編制一個(gè)合理有效的實(shí)施方案。第一實(shí)施方案必須滿(mǎn)足承包商和業(yè)主簽訂的合同（ 以下簡(jiǎn)稱(chēng)合同） 要求。合同是有法律性約束的， 雙方必須遵守， 不遵守就意味著違法。合同是編制實(shí)施方案的主要依據(jù)和綱領(lǐng)， 承包商應(yīng)盡的義務(wù)及責(zé)任在實(shí)施方案中必須體現(xiàn)出來(lái)。第二實(shí)施方案必須把追求最大的利潤(rùn)作為目標(biāo)。企業(yè)的目的就是贏得最大的利潤(rùn)， 實(shí)施方案必須符合企業(yè)的最大利益。第三實(shí)施方案必須聯(lián)系實(shí)際。首先是聯(lián)系自己企業(yè)的實(shí)際， 揚(yáng)長(zhǎng)避短發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)， 最大限度地把人員、機(jī)械、材料等優(yōu)化配置、減少浪費(fèi)。二是聯(lián)系施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際， 如地理、地貌、氣候、道路、地方材料、運(yùn)輸能力、風(fēng)俗民情等。充分利用有利的條件， 避開(kāi)不利的條件， 對(duì)項(xiàng)目有利的和不利的因素都要考慮進(jìn)去。尤其在工期安排上要留有一定的余地， 不利的因素以及不可預(yù)見(jiàn)的因素都要考慮得周全一些。三是聯(lián)系社會(huì)實(shí)際， 現(xiàn)在是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)， 從工程開(kāi)工到竣工一般要跨一至兩三個(gè)年度， 施工期比較長(zhǎng)， 市場(chǎng)的變因很多， 尤其是建筑材料的價(jià)格一天一個(gè)樣。這些因素在實(shí)施方案中必須有所考慮。第四工程分包。在企業(yè)能獲得最大利益的前提下， 在合同條款允許范圍內(nèi)或業(yè)主同意的情況下， 可找協(xié)作單位分包。分包時(shí)必須找既有實(shí)力又符合合同要求的企業(yè)。

4制定一套好的管理制度

企業(yè)的管理制度就是企業(yè)最基本的管理方法，就是企業(yè)內(nèi)部的法， 是企業(yè)文化的重要組成部分。制定一套好的管理制度是搞好企業(yè)的最重要前提之一。施工項(xiàng)目管理制度是企業(yè)管理制度的重要組成部分。一個(gè)好的施工項(xiàng)目管理制度首先應(yīng)是合法的， 它的各項(xiàng)規(guī)定、基本內(nèi)容必須符合國(guó)家的法律法規(guī)及企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)制度； 二是必須是行之有效的。一個(gè)施工項(xiàng)目沒(méi)有一個(gè)有效的管理制度， 就等于沒(méi)有管理。一個(gè)沒(méi)有管理的施工項(xiàng)目肯定不是一個(gè)好項(xiàng)目， 而且還是一個(gè)虧本的項(xiàng)目； 三是必須符合施工項(xiàng)目的實(shí)際。制度并不是越多越細(xì)越嚴(yán)越好， 制度的制定要結(jié)合實(shí)際量力而行。該用制度規(guī)范的， 一定用制度規(guī)范， 該細(xì)致嚴(yán)格的， 一定要細(xì)致嚴(yán)格， 不該用制度規(guī)范的東西就不要用制度來(lái)規(guī)范。不管制定什么制度都得使大多數(shù)員工能接受， 多數(shù)員工能接受的制度才可能是有效的制度； 四是必須激勵(lì)員工們積極上進(jìn)。從制度上讓員工感到企業(yè)的溫暖， 激勵(lì)員工熱愛(ài)企業(yè)， 自覺(jué)遵守制度， 關(guān)心施工項(xiàng)目， 干好自己的本職工作。從制度上讓員工知道干好干壞不一樣， 干多干少不一樣， 激勵(lì)員工把自己的工作干得最好，做到獎(jiǎng)罰嚴(yán)明。從制度上激發(fā)員工的創(chuàng)造性， 鼓勵(lì)員工創(chuàng)造性地開(kāi)展工作， 使施工項(xiàng)目的管理水平、技術(shù)水平不斷創(chuàng)新不斷提高， 使施工項(xiàng)目的效益實(shí)現(xiàn)最大化。

5 狠抓成本管理

狠抓成本管理實(shí)際上就是想盡一切辦法最大限度地多增收少支出。首先是搞好支付工作， 按照合同條款和工程量清單把應(yīng)從業(yè)主那里支付的工程款最大限度地及時(shí)地支付回來(lái)； 二是搞好索賠工作，認(rèn)真細(xì)致地把合同研究透， 把有利于自己的條款最大限度地用活用到位； 三是根據(jù)總體工程進(jìn)度計(jì)劃優(yōu)化年度月度施工計(jì)劃， 充分考慮公路工程施工的季節(jié)性， 根據(jù)工程施工的技術(shù)要求和合同要求的實(shí)際情況， 充分利用各季節(jié)的有利因素， 克服不利因素， 最大限度地減少風(fēng)險(xiǎn)， 減少浪費(fèi)； 四是優(yōu)化勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備的配置， 充分考慮工程項(xiàng)目本身的特殊性、施工的季節(jié)性、個(gè)別工程的工序不連續(xù)性和勞動(dòng)力多數(shù)是農(nóng)民工等因素， 最大可能地保證全員勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備工作的連續(xù)性， 提高工作效率； 五是做好材料、機(jī)具的采購(gòu)工作， 多搞調(diào)查摸清市場(chǎng)情況， 嚴(yán)格采購(gòu)程序， 貨比三家保證價(jià)格合理。嚴(yán)格質(zhì)量、數(shù)量檢驗(yàn)關(guān)， 嚴(yán)防假冒偽劣和數(shù)量不足； 六是嚴(yán)格施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理， 按定額用料， 減少浪費(fèi)。

6 嚴(yán)格工程質(zhì)量管理

工程質(zhì)量是施工企業(yè)的生命， 工程質(zhì)量管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的最重要最根本的管理。工程質(zhì)量管理是項(xiàng)目管理的頭等大事。嚴(yán)格工程質(zhì)量管理首先是建立全面質(zhì)量管理機(jī)制， 即全企業(yè)（ 全項(xiàng)目） 、全員、全過(guò)程參與質(zhì)量管理； 二是根據(jù)工程實(shí)際情況， 建立健全工程質(zhì)量管理組織， 如生產(chǎn)管理、機(jī)械管理、材料管理、試驗(yàn)管理、測(cè)量管理、質(zhì)量監(jiān)督管理等； 三是各個(gè)崗位的工作人員配備要滿(mǎn)足工作需要。數(shù)量上要滿(mǎn)足， 質(zhì)量上要保證，每個(gè)人必須能勝任自己的工作； 四是機(jī)械設(shè)備配備必須滿(mǎn)足工程的進(jìn)度要求和質(zhì)量要求； 五是建立健全質(zhì)量管理制度， 使每個(gè)工作人員干有目標(biāo)，做有標(biāo)準(zhǔn)。

7 保證安全生產(chǎn)， 搞好文明施工

搞好施工項(xiàng)目管理， 抓質(zhì)量增效益保證安全生產(chǎn)是前提； 文明施工也是企業(yè)的形象體現(xiàn)， 從某一方面也反映一個(gè)企業(yè)的管理水平， 是企業(yè)文化的一個(gè)重要組成部分， 項(xiàng)目經(jīng)理必須重視。首先是組織落實(shí)。組織要健全， 人員必須到位， 堅(jiān)持管生產(chǎn)的必須管安全、管文明施工的原則； 二是制度落實(shí)。建立健全安全生產(chǎn)， 文明施工管理制度， 嚴(yán)格安全生產(chǎn)， 文明施工操作規(guī)程； 三是措施到位。搞好安全生產(chǎn)文明施工必須貫徹預(yù)防為主的方針， 教育宣傳工作要到位， 使安全第一、文明施工的思想在全體員工的腦海中深深扎根； 實(shí)施方案要到位， 工程項(xiàng)目施工管理實(shí)施方案中必須含有安全生產(chǎn)、文明施工的內(nèi)容； 器材必須到位， 根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際， 安全生產(chǎn)、文明施工所需的器材必須備齊、備足， 如防火器材、安全帶、標(biāo)志、標(biāo)牌、宣傳標(biāo)語(yǔ)等。

第2篇：?jiǎn)T工管理措施方案范文

各位代表組長(zhǎng)、同志們：

根據(jù)公司三項(xiàng)制度改革推進(jìn)計(jì)劃表安排，前段時(shí)間我們圍繞三項(xiàng)制度改革進(jìn)行了深入的調(diào)查摸底，召開(kāi)了改革動(dòng)員大會(huì)進(jìn)行了宣傳發(fā)動(dòng)，并草擬了公司勞動(dòng)人事管理辦法和薪酬管理辦法。同時(shí)，各分公司也分別召開(kāi)了多次會(huì)議進(jìn)行了宣傳和動(dòng)員，并在深入調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上結(jié)合各分公司的實(shí)際，制定了各分公司改革實(shí)施方案。公司于21日、22日分別召開(kāi)黨政聯(lián)席會(huì)議對(duì)勞動(dòng)人事、薪酬管理兩個(gè)暫行辦法及各分公司改革實(shí)施方案進(jìn)行了審議，并制定了《公司推進(jìn)三項(xiàng)制度改革具體實(shí)施方案》。公司三項(xiàng)制度改革的各項(xiàng)工作有序、平穩(wěn)的推進(jìn)。

今天是根據(jù)改革推進(jìn)計(jì)劃表安排，召開(kāi)職工代表組長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)議，主要內(nèi)容是審議通過(guò)《公司勞動(dòng)人事管理暫行辦法》，《崗位薪酬管理暫行辦法》和《推進(jìn)三項(xiàng)制度改革的具體實(shí)施方案》。

一、首先，請(qǐng)公司總會(huì)計(jì)師對(duì)《公司推進(jìn)三項(xiàng)制度改革的具體實(shí)施方案》和《公司崗位薪酬管理暫行辦法 》進(jìn)行說(shuō)明。

二、請(qǐng)公司綜合部副部長(zhǎng)對(duì)《公司勞動(dòng)人事管理暫行辦法》進(jìn)行說(shuō)明。

三、請(qǐng)到會(huì)全體人員對(duì)公司《崗位薪酬管理暫行辦法》、《勞動(dòng)人事管理暫行辦法》和《推進(jìn)三項(xiàng)制度改革具體實(shí)施方案》進(jìn)行討論。

方式：按會(huì)前點(diǎn)名順序發(fā)言，各分公司以一個(gè)人為主發(fā)言，有不同意見(jiàn)或補(bǔ)充意見(jiàn)再發(fā)言，相同內(nèi)容不再重復(fù)。

暫時(shí)休會(huì)。

通過(guò)討論，大家一致認(rèn)為公司勞動(dòng)人事及薪酬管理兩個(gè)暫行辦法和三項(xiàng)制度改革具體實(shí)施方案，符合集團(tuán)公司三項(xiàng)制度改革的精神，也符合公司的實(shí)際情況。既考慮到了上崗職工的收入，也考慮到了下崗職工的利益；既體現(xiàn)了對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理骨干的傾斜也考慮了公司的實(shí)際支付能力，集中體現(xiàn)了我們公司對(duì)國(guó)家、對(duì)出資人、對(duì)企業(yè)、對(duì)職工的高度責(zé)任感。

四、請(qǐng)公司總經(jīng)理講話

五、下面對(duì)這兩個(gè)暫行辦法和具體實(shí)施方案進(jìn)行舉手表決。

1、對(duì)《公司崗位薪酬管理暫行辦法》進(jìn)行表決。

同意此辦法的請(qǐng)舉手。

不同意的請(qǐng)舉手。（沒(méi)有）

棄權(quán)的請(qǐng)舉手。（沒(méi)有）

結(jié)果。（全體同意，一致通過(guò)）

2、對(duì)《公司勞動(dòng)人事管理暫行辦法》進(jìn)行表決。

同意此辦法的請(qǐng)舉手。

不同意的請(qǐng)舉手。（沒(méi)有）

棄權(quán)的請(qǐng)舉手。（沒(méi)有）

結(jié)果。 （全體同意，一致通過(guò)）

3、對(duì)《公司推進(jìn)三項(xiàng)制度改革具體實(shí)施方案》進(jìn)行表決。

同意此實(shí)施方案的請(qǐng)舉手。

不同意的請(qǐng)舉手。（沒(méi)有）

棄權(quán)的請(qǐng)舉手。（沒(méi)有）

結(jié)果。（全體同意，一致通過(guò)）

六、請(qǐng)公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記講話。

同志們，本次職工代表組長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)議，在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的直接指導(dǎo)下，在各分公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，通過(guò)各部室和員工上下努力，會(huì)議順利完成了各項(xiàng)議程，取得了圓滿(mǎn)成功。為了本次會(huì)議的順利召開(kāi)，會(huì)前公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)部長(zhǎng)、部員加班加點(diǎn)，起草方案，圓滿(mǎn)地完成了前期準(zhǔn)備工作，讓我們對(duì)他們不計(jì)報(bào)酬的辛勤勞動(dòng)表示衷心的感謝！

第3篇：?jiǎn)T工管理措施方案范文

檢查由黨群工作科組織，機(jī)關(guān)13個(gè)部門(mén)共43名同志分別對(duì)12個(gè)基層站隊(duì)、98個(gè)班組、562個(gè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了專(zhuān)業(yè)專(zhuān)項(xiàng)檢查，共檢查活動(dòng)設(shè)備90臺(tái)、油水泵54臺(tái)、油水爐23臺(tái)、抽油機(jī)145臺(tái)，檢查翻閱各項(xiàng)制度文件、基礎(chǔ)資料、檔案1800本。共發(fā)現(xiàn)問(wèn)題568處，考核520處。

檢查中，檢查人員吃住在前線，白天檢查，晚上匯總。機(jī)關(guān)車(chē)隊(duì)千方百計(jì)確保車(chē)輛，辦公室妥善解決了檢查人員的食宿問(wèn)題，后勤保障有力，特此對(duì)兩個(gè)單位提出表?yè)P(yáng)。期間有三天是頂風(fēng)冒雨、踏著泥濘進(jìn)行，車(chē)輛進(jìn)不去的地方，就走著檢查，沒(méi)有因天氣而耽誤進(jìn)度，特此對(duì)全體檢查人員提出表?yè)P(yáng)。檢查人員嚴(yán)格遵循《崗檢方案》，認(rèn)真執(zhí)行計(jì)劃安排，采用現(xiàn)場(chǎng)檢查、現(xiàn)場(chǎng)打分的方式，依據(jù)檢查細(xì)則，并有現(xiàn)場(chǎng)簽字確認(rèn)，做到了公平、公正、公開(kāi)。

檢查結(jié)束后，各部門(mén)做了認(rèn)真的總結(jié)，對(duì)檢查的基本情況做了評(píng)價(jià)，對(duì)好的做法、主要問(wèn)題、重點(diǎn)檢查的項(xiàng)目做了描述，對(duì)改進(jìn)基礎(chǔ)管理工作提出了建議，明確提出了下一步工作設(shè)想。機(jī)關(guān)各部門(mén)檢查態(tài)度端正、考核嚴(yán)格，這里特別對(duì)安全科、裝備站、財(cái)務(wù)科在檢查中表現(xiàn)出來(lái)的嚴(yán)細(xì)作風(fēng)提出表?yè)P(yáng)。

檢查表明，基層單位十分重視基層基礎(chǔ)管理工作，公司和廠的各項(xiàng)管理要求得到很好的貫徹和落實(shí)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)完成得積極主動(dòng)，員工隊(duì)伍精神狀態(tài)良好，能夠緊緊圍繞基層建設(shè)實(shí)施細(xì)則和方案開(kāi)展各項(xiàng)工作，充分發(fā)揮了基層基礎(chǔ)工作在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重要作用。

下面，將二季度檢查整體情況和下步基層建設(shè)工作思路，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們進(jìn)行匯報(bào)。

一、二季度檢查整體情況

（一）好的方面

各站隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行公司和采氣廠各項(xiàng)管理規(guī)定基礎(chǔ)，結(jié)合自身實(shí)際多渠道開(kāi)展活動(dòng)，通過(guò)管理創(chuàng)新提高基層建設(shè)管理水平。

1、狠抓基礎(chǔ)管理，領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)基層建設(shè)的重視程度普遍提高

基層班子高度重視基層基礎(chǔ)工作，處處以身作則。在安全管理中，各單位普遍做到安全教育到位，安全監(jiān)督考核真實(shí)具體，員工對(duì)《hse管理原則》和《六條禁令》的掌握有所加強(qiáng)。機(jī)關(guān)車(chē)隊(duì)、撈油隊(duì)均能定期開(kāi)展車(chē)輛專(zhuān)項(xiàng)檢查，油氣處理站、采油測(cè)試隊(duì)、長(zhǎng)嶺采氣隊(duì)的安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作做的很好，切合實(shí)際。

采油二隊(duì)圍繞原油產(chǎn)量采取各項(xiàng)有效措施，精細(xì)管理到每口井，奪取原油超產(chǎn)主動(dòng)權(quán)，5月份超產(chǎn)原油46噸，6月份超產(chǎn)原油154噸，目前日產(chǎn)水平保持在110噸以上運(yùn)行。

各單位普遍重視現(xiàn)場(chǎng)規(guī)格化建設(shè)，積極開(kāi)展環(huán)保治理活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理，清潔生產(chǎn)工作逐步改善，設(shè)備清潔，井場(chǎng)規(guī)范，標(biāo)識(shí)齊全醒目，閥門(mén)保養(yǎng)到位。

培訓(xùn)工作水平有較大的提高，組織嚴(yán)密、制度健全、計(jì)劃合理。采油二隊(duì)培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)置詳細(xì)，實(shí)用性強(qiáng)；采油測(cè)試隊(duì)培訓(xùn)總結(jié)詳實(shí)具體，并能對(duì)問(wèn)題進(jìn)行剖析和采取有效整改措施。培訓(xùn)形式多樣，采油一隊(duì)采取多媒體教學(xué)，形象直觀易于接受，效果良好；采油四隊(duì)建立實(shí)操訓(xùn)練場(chǎng)，促進(jìn)特殊工種員工操作水平的提高。 “三級(jí)”培訓(xùn)上，長(zhǎng)嶺采氣隊(duì)、油氣處理站教案內(nèi)容涉及面廣，實(shí)用性強(qiáng)，學(xué)習(xí)內(nèi)容與實(shí)際生產(chǎn)相符。萬(wàn)寶采氣隊(duì)為每個(gè)員工設(shè)立培訓(xùn)檔案，培訓(xùn)情況一目了然。長(zhǎng)嶺采氣隊(duì)在培訓(xùn)過(guò)程中采取重獎(jiǎng)重罰的措施，極大促進(jìn)和調(diào)動(dòng)了的員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)的積極性，學(xué)習(xí)型班組建設(shè)情較一季度有很大進(jìn)步。

各隊(duì)均能按照要求及時(shí)、工整填寫(xiě)各種資料。長(zhǎng)嶺采氣隊(duì)報(bào)表填寫(xiě)非常工整，報(bào)表填寫(xiě)較為規(guī)范。

測(cè)試隊(duì)建立了問(wèn)題井測(cè)調(diào)試的檔案，提高了測(cè)試資料的準(zhǔn)確性；水嘴活動(dòng)周期和層間輪注井的調(diào)試執(zhí)行較好；新井跟蹤測(cè)試和老井方案落實(shí)及時(shí)到位；有效注水合格率達(dá)到85.7%，連續(xù)三年保持公司考核指標(biāo)85%以上，行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)明顯。

萬(wàn)寶采氣隊(duì)隊(duì)干部全程跟蹤氣井各項(xiàng)工藝措施，確保工作質(zhì)量、措施效果及現(xiàn)場(chǎng)安全。

長(zhǎng)嶺采氣隊(duì)各項(xiàng)工作嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，工作推進(jìn)有條不紊。

維修隊(duì)每月召開(kāi)一次考核會(huì)議制度，研究全月考核情況，分析解決存在問(wèn)題，同時(shí)部署下一步工作重點(diǎn)，在把握關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)、實(shí)施細(xì)節(jié)考核上更規(guī)范、更有效。

治安防范工作整體情況良好。采油一隊(duì)定期對(duì)員工進(jìn)行治安工作審查，掌握員工狀況，及時(shí)把不適合的人員從重點(diǎn)崗位上調(diào)整下去，二季度調(diào)整1人，避免發(fā)生治安事件。長(zhǎng)嶺采氣隊(duì)突出重點(diǎn)要害部位的管理，主動(dòng)與施工單位聯(lián)系，簽定治安責(zé)任書(shū)，把外來(lái)施工人員逐一登記，進(jìn)行治安教育，規(guī)定出入行走路線和施工區(qū)域，做到了嚴(yán)格管理。

2、采取有效措施，員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)顯著增強(qiáng)

各單位對(duì)基層建設(shè)重要性和“六好”站隊(duì)、“五型班組”創(chuàng)建活動(dòng)的認(rèn)識(shí)大為提高，從領(lǐng)導(dǎo)到員工普遍提高了加強(qiáng)基層基礎(chǔ)建設(shè)的認(rèn)知程度和積極性，各單位的《基層建設(shè)實(shí)施方案》詳實(shí)具體，“保示范、爭(zhēng)標(biāo)桿”的目標(biāo)明確、措施具體、考核清晰，六好共建、五型同創(chuàng)的氛圍逐步形成。

以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為核心的黨的建設(shè)和班子建設(shè)在各單位扎實(shí)開(kāi)展，支部活動(dòng)開(kāi)展合理有序，充分利用黨員崗位承諾和立功競(jìng)賽活動(dòng)，突出發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，用龍頭建設(shè)帶動(dòng)整體發(fā)展，精神面貌煥然一新。

采油二隊(duì)、采油測(cè)試隊(duì)和采油一隊(duì)的“六好站隊(duì)”、“五型班組”建設(shè)方案深入人心，員工熟知基層建設(shè)的基本概念和應(yīng)知應(yīng)會(huì)，對(duì)崗位職責(zé)、操作規(guī)程和基層建設(shè)實(shí)施細(xì)則掌握透徹。油氣處理站積極探索“五型班組”創(chuàng)建的新途徑，從實(shí)施方案、單臺(tái)設(shè)備運(yùn)行消耗、崗位創(chuàng)新等13個(gè)方面為每個(gè)班組建立了“五型班組”建設(shè)檔案，做法值得推廣。采油測(cè)試隊(duì)全體員工以爭(zhēng)創(chuàng)公司“標(biāo)桿站隊(duì)”為目標(biāo)，已打造第一測(cè)試隊(duì)為己任，努力創(chuàng)建和諧氛圍，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理和崗位練兵，通過(guò)員工提素和規(guī)范管理，隊(duì)伍建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)。

【1】

長(zhǎng)嶺采氣隊(duì)結(jié)合天然氣生產(chǎn)實(shí)際制定的突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案，針對(duì)性強(qiáng)，容易操作，通過(guò)不定期開(kāi)展應(yīng)急演練，員工應(yīng)急處置能力和快速反應(yīng)能力得到極大提高，從根本上保證了天然氣生產(chǎn)安全。

各站隊(duì)崗位員工能立足本崗實(shí)際，工作積極主動(dòng)，熟知本崗工藝流程，工藝參數(shù)控制合理，對(duì)提出的問(wèn)題對(duì)答如流。

各站隊(duì)資料員能熟練掌握資料錄取標(biāo)準(zhǔn)，并按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行資料錄取。采油二隊(duì)24#資料員標(biāo)準(zhǔn)掌握非常清楚，資料錄取規(guī)范。

各站隊(duì)員工的安全操作技能明顯提高。萬(wàn)寶采氣隊(duì)從隊(duì)干部到普通員工都能講解典型案例，來(lái)警醒與指導(dǎo)生產(chǎn)實(shí)踐。

（二）存在問(wèn)題

各單位在整體水平上升的同時(shí)，由于傳統(tǒng)觀念的束縛、規(guī)章制度的粗放和體系建設(shè)的不健全，導(dǎo)致一些共性問(wèn)題依然存在，制約了基層建設(shè)的快速整體推進(jìn)，主要體現(xiàn)在：

1、工作標(biāo)準(zhǔn)化程度不高

機(jī)關(guān)職能部門(mén)對(duì)公司“六好站隊(duì)”和“五型班組”的檢查細(xì)則還沒(méi)有結(jié)合采氣廠實(shí)際最終修訂完善，這是目前急需解決的最大的標(biāo)準(zhǔn)化問(wèn)題，直接導(dǎo)致個(gè)別部門(mén)，在這次班組檢查中沒(méi)有從嚴(yán)從細(xì)，打分分差較小，好差區(qū)別不明顯。

設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄和技術(shù)檔案還有填寫(xiě)不齊全和不標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象。個(gè)別抽油機(jī)清潔不徹底，輕微滲漏的還有50臺(tái)左右。電機(jī)維護(hù)保養(yǎng)較差。電機(jī)接線盒損壞和抽油機(jī)底座懸空現(xiàn)象還有存在。

在處理異常井測(cè)調(diào)試方面，采油隊(duì)和測(cè)試隊(duì)配合上還需進(jìn)一步加強(qiáng)。

部分單位日?qǐng)?bào)填寫(xiě)不規(guī)范，不寫(xiě)仿宋字，日期不填寫(xiě)，本崗資料放在其它崗，崗位流程圖沒(méi)有及時(shí)更新，不能與現(xiàn)場(chǎng)保持一致。各崗位普遍沒(méi)有建立閥門(mén)、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)清檢記錄等。

一些員工連廠報(bào)警電話都不知道，員工對(duì)本崗位的相關(guān)法制常識(shí)了解甚少。

培訓(xùn)設(shè)施缺乏是整體現(xiàn)象，造成培訓(xùn)方法單一，制約員工多樣化培訓(xùn)工作的開(kāi)展。廠內(nèi)兼職教師的自身素質(zhì)與授課能力有待進(jìn)一步提高。

采油四隊(duì)、雙坨子采氣隊(duì)班組現(xiàn)場(chǎng)檢查表流于形式，不能起到檢查的作用，現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題不能充分體現(xiàn)。

班組對(duì)上級(jí)文件精神及會(huì)議精神落實(shí)不好，如“十防”工作安排，采油一隊(duì)部分員工掌握不清楚。

還有部分抽油機(jī)剎車(chē)、配電箱、電纜等不夠規(guī)范，

2、工作效率較低

報(bào)表臺(tái)帳還存在勾抹、填錯(cuò)、漏填、不及時(shí)、不對(duì)扣的情況，如油氣處理站化驗(yàn)崗生產(chǎn)日?qǐng)?bào)內(nèi)生產(chǎn)記事存在填寫(xiě)不詳、撈油隊(duì)撈油周期與計(jì)劃不對(duì)扣。

節(jié)能節(jié)水統(tǒng)計(jì)分析太籠統(tǒng)，不具體，沒(méi)有實(shí)用性。各單位對(duì)節(jié)水工作重視不夠，表現(xiàn)在水表不齊全，用水量單憑估算。

物資交舊的意識(shí)和積極性需要提高。

個(gè)別站隊(duì)未簽訂保密協(xié)議，衛(wèi)生存在一些死角，所有站隊(duì)建立的保密組織職責(zé)分工不明確，文件丟失問(wèn)題嚴(yán)重。

單元資產(chǎn)核算工作的主要不足是季度分析需要認(rèn)真對(duì)待、細(xì)心剖析、科學(xué)分解、全面總結(jié)，不能停留在對(duì)費(fèi)用金額的分析上，這項(xiàng)工作急需得到基層隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。

采油隊(duì)的跑冒滴漏情況仍然存在，泥漿無(wú)害化治理現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題較為突出。

公傷事故較同期有所增加，反映出管理存在薄弱環(huán)節(jié)。

二、基層建設(shè)下步重點(diǎn)工作

針對(duì)我廠基層基礎(chǔ)管理現(xiàn)狀，下一步要集中精力，以創(chuàng)建“六好站隊(duì)”和“五型班組”活動(dòng)為核心，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，建立健全體制，突出重點(diǎn)工作，完善標(biāo)準(zhǔn)體系，實(shí)現(xiàn)我廠基層建設(shè)工作整體快速推進(jìn)的目標(biāo)。

1、深刻領(lǐng)會(huì)公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于基層建設(shè)的講話精神

按照公司領(lǐng)導(dǎo)的部署和要求，下一步我廠的基層建設(shè)工作首先要從加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、提高認(rèn)識(shí)入手，狠抓機(jī)關(guān)部門(mén)和基層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)基層建設(shè)的認(rèn)識(shí)和重視程度，對(duì)意識(shí)模糊、敏感度差的進(jìn)行培訓(xùn)和談話，并組織學(xué)習(xí)進(jìn)行提高。二是強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)部門(mén)的督導(dǎo)與管理職能。機(jī)關(guān)各部門(mén)要把夯實(shí)基層基礎(chǔ)管理工作當(dāng)成頭等大事，重點(diǎn)思考，經(jīng)常性深入基層，切實(shí)發(fā)揮專(zhuān)業(yè)科室的服務(wù)、指導(dǎo)作用。三是繼續(xù)修訂、完善已有的各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位職責(zé)，尤其是六好站隊(duì)和五型班組檢查考核細(xì)則，減輕基層站隊(duì)負(fù)擔(dān)，規(guī)范各項(xiàng)工作流程和操作規(guī)程，使檢查和考核更多地用來(lái)指導(dǎo)員工和服務(wù)員工。四是持續(xù)規(guī)范專(zhuān)業(yè)管理工作，各專(zhuān)業(yè)要繼續(xù)深入基層積極開(kāi)展調(diào)研、指導(dǎo)，以班組建設(shè)為重點(diǎn)，落實(shí)專(zhuān)業(yè)管理內(nèi)容，明確專(zhuān)業(yè)管理要求、統(tǒng)一專(zhuān)業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)，狠抓資料打假活動(dòng)，保證基層基礎(chǔ)資料的真實(shí)、準(zhǔn)確，切實(shí)提高基層站隊(duì)管理水平。五是各站隊(duì)要大力開(kāi)展富有本單位生產(chǎn)和生活特色的基層文化建設(shè)活動(dòng)，要立足實(shí)際、多動(dòng)腦筋，通過(guò)各種活動(dòng)鼓舞員工工作士氣，豐富員工業(yè)余生活。

2、嚴(yán)格落實(shí)我廠基層建設(shè)實(shí)施方案

《松原采氣廠2010年基層建設(shè)實(shí)施方案》目標(biāo)明確，指導(dǎo)清晰，措施具體，考核全面，但從目前各部門(mén)、各單位方案的落實(shí)情況來(lái)看，一些部門(mén)和單位在工作上還存在著很大偏差。有的單位落實(shí)工作敷衍了事，很多有效的措施和手段根本沒(méi)有實(shí)施；個(gè)別單位方案沒(méi)有進(jìn)行層層傳遞，班組和員工不清楚如何開(kāi)展工作、更談不上深入開(kāi)展各項(xiàng)創(chuàng)建活動(dòng)，一套很好的方案被束之高閣。下步工作中，各單位要深入認(rèn)真學(xué)習(xí)方案，強(qiáng)化方案的執(zhí)行力度，層層分解方案目標(biāo)、層層落實(shí)方案內(nèi)容，確保基層建設(shè)工作按照總體規(guī)劃正點(diǎn)運(yùn)行。在三季度崗檢中，對(duì)于沒(méi)有得到有效落實(shí)的方案，將視為假資料處理，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的講話要求，“資料打假”活動(dòng)一定在“真功實(shí)效”上下功夫，絕不搞姑息遷就，出現(xiàn)假資料的“六好”站隊(duì)首先在廠內(nèi)摘牌。個(gè)別部門(mén)的服務(wù)基層和指導(dǎo)基層作用不力，在五型班組和六好站隊(duì)創(chuàng)建上熱情不高，方法欠缺，思想疲軟，行動(dòng)遲緩，嚴(yán)重影響機(jī)關(guān)形象，影響我廠基層建設(shè)水平的快速提升。對(duì)這樣的部門(mén)，如果在今后工作中沒(méi)有較大的改變、不投入更多的精力，基層建設(shè)委員會(huì)將予以嚴(yán)肅的考核。 （2）

3、保質(zhì)保量，加快典型示范區(qū)建設(shè)

以六好站隊(duì)和五型班組創(chuàng)建達(dá)標(biāo)為基礎(chǔ)，著力完善13個(gè)類(lèi)別的典型示范站隊(duì)（涉及站隊(duì)8個(gè)）、48個(gè)類(lèi)別的典型示范班組（涉及班組40個(gè)）的創(chuàng)建工作，突出專(zhuān)業(yè)化管理，突出自身特色，將創(chuàng)建工作做細(xì)做精。同時(shí)，按照公司要求突出抓好廠、站隊(duì)、班組三級(jí)“企業(yè)文化示范區(qū)”創(chuàng)建工作。各部門(mén)各單位要嚴(yán)格按照《基層建設(shè)實(shí)施方案》中的時(shí)間安排和標(biāo)準(zhǔn)要求，保質(zhì)保量地完成。要從制定標(biāo)準(zhǔn)、量化內(nèi)容、重點(diǎn)指導(dǎo)逐步入手，腳踏實(shí)地開(kāi)展好創(chuàng)建工作。在培育過(guò)程中，要注重挖掘那些能夠充分展示專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)和隊(duì)伍整體形象的典型，著力選樹(shù)基礎(chǔ)工作扎實(shí)、典型作法突出、工作成效顯著、管理經(jīng)驗(yàn)值得推廣的站隊(duì)、班組。要關(guān)心愛(ài)護(hù)典型，堅(jiān)持不懈地加強(qiáng)指導(dǎo)和幫助，使典型不斷有新提高，必要時(shí)在政策上對(duì)典型的站隊(duì)、班組給予傾斜。9月末將組織召開(kāi)典型示范區(qū)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，由建設(shè)部門(mén)和先進(jìn)單位做經(jīng)驗(yàn)介紹。通過(guò)交流學(xué)習(xí)，檢驗(yàn)示范區(qū)建設(shè)成果，發(fā)揮典型拉動(dòng)作用，促進(jìn)基層站隊(duì)、班組和現(xiàn)場(chǎng)管理水平同步提高。

4、突出考核力度，完善檢查機(jī)制

充分發(fā)揮職能部門(mén)在基層建設(shè)中的作用，加強(qiáng)對(duì)基層的日常檢查指導(dǎo)。各部門(mén)要在所轄專(zhuān)業(yè)檢查標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)內(nèi)，加大考核力度，加寬評(píng)分尺度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，掌握好考核權(quán)限。同時(shí)，各職能部門(mén)從9月份開(kāi)始，每月對(duì)基層站隊(duì)抽查考核3-5個(gè)，查找問(wèn)題，整改不足，快速提高管理水平，檢查結(jié)果報(bào)基層建設(shè)辦公室，采取日常分散檢查與季度統(tǒng)一檢查相結(jié)合的方法對(duì)站隊(duì)、班組進(jìn)行季度綜合評(píng)價(jià)，日?？己吮戎卣?0%，季度檢查比重占60%。

第4篇：?jiǎn)T工管理措施方案范文

關(guān)鍵詞：智能電網(wǎng)；配電；運(yùn)維一體化

一直以來(lái)，國(guó)內(nèi)的配電網(wǎng)在運(yùn)行時(shí)，通常根據(jù)不同的工作職責(zé)進(jìn)行明確分工，在長(zhǎng)期的發(fā)展過(guò)程中逐步形成并完善了電網(wǎng)調(diào)度、運(yùn)行、檢修等業(yè)務(wù)分類(lèi)，這種分工模式在我國(guó)傳統(tǒng)配電網(wǎng)運(yùn)行中發(fā)揮著重要的作用。然而隨著電網(wǎng)的改造和優(yōu)化，配電網(wǎng)日益智能化、規(guī)模和結(jié)構(gòu)越來(lái)越復(fù)雜、龐大，現(xiàn)行的分工模式難以滿(mǎn)足智能化電網(wǎng)的要求，基于此，國(guó)家電網(wǎng)公司在構(gòu)建“大運(yùn)行、大檢修”體系中提出配電網(wǎng)“運(yùn)行維護(hù)一體化”，通過(guò)這種一體化模式優(yōu)化作業(yè)流程和資源配置，降低生產(chǎn)成本，提高工作效率。本文對(duì)智能電網(wǎng)背景下的配電運(yùn)維一體化建設(shè)進(jìn)行探討。

1 運(yùn)維一體化概述

運(yùn)維一體化是指在對(duì)配電網(wǎng)進(jìn)行維修、檢修時(shí)，不再采用傳統(tǒng)的分工處理的模式，而是經(jīng)過(guò)合理的調(diào)整，將配電網(wǎng)運(yùn)行和檢修都?xì)w屬于同一部門(mén)，以便釋放資源效能，提高運(yùn)營(yíng)效率。

運(yùn)維一體化的具體內(nèi)涵包括下述兩層含義：第一，組織機(jī)構(gòu)一體化。將傳統(tǒng)配電網(wǎng)運(yùn)行的各個(gè)職能部門(mén)進(jìn)行整合，整合后建立專(zhuān)門(mén)的部門(mén)承擔(dān)配電網(wǎng)運(yùn)行和檢修的各項(xiàng)任務(wù)，形成相對(duì)閉環(huán)、功能完善的運(yùn)管部門(mén)；第二，員工職責(zé)一體化。對(duì)相關(guān)員工進(jìn)行綜合技能培訓(xùn)，使同一員工能夠掌握各個(gè)不同崗位的運(yùn)行和檢修技能。

2 基于智能電網(wǎng)運(yùn)維一體化建設(shè)的難點(diǎn)

2.1 運(yùn)行、檢修工作的差異性

雖然在配電網(wǎng)在運(yùn)行、檢修時(shí)的對(duì)象都是電力設(shè)備，但兩者要求存在較大差異，前者要求必須具有較強(qiáng)的綜合性知識(shí)，后者要求較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)性知識(shí)，同時(shí)隨著電壓等級(jí)的升高，對(duì)運(yùn)行、檢修的專(zhuān)業(yè)技能也提出了更高的要求。因此，在建設(shè)運(yùn)維一體化時(shí)，相關(guān)人員掌握專(zhuān)業(yè)技能的難度更大，培訓(xùn)周期也會(huì)更長(zhǎng)。

2.2 現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)時(shí)安全控制難到位

在對(duì)配網(wǎng)進(jìn)行檢修時(shí)，實(shí)施必要的安全措施，進(jìn)行安全交底，是確保安全作業(yè)的基本條件。傳統(tǒng)的檢修模式，在檢修或者對(duì)設(shè)備狀態(tài)進(jìn)行變更時(shí)，必須經(jīng)過(guò)相關(guān)工作人員許可把關(guān)，檢修完成后，由專(zhuān)門(mén)的人員進(jìn)行驗(yàn)收。這種模式能夠確保運(yùn)行和檢修雙方責(zé)權(quán)分明，監(jiān)督到位，能確保工作質(zhì)量。而在實(shí)施運(yùn)維一體化后，在此方面很容易造成缺失。

2.3 工作強(qiáng)度和風(fēng)險(xiǎn)增加

在建設(shè)運(yùn)維一體化后，相關(guān)人員工作時(shí)必須承擔(dān)運(yùn)行、檢修兩方面的職責(zé)，在一定程度上增加了勞動(dòng)強(qiáng)度和風(fēng)險(xiǎn)，若沒(méi)有建立相配套的激勵(lì)機(jī)制，則難以調(diào)動(dòng)工作人員開(kāi)展運(yùn)維一體化的積極性。

3 基于智能電網(wǎng)的運(yùn)維一體化建設(shè)方案

3.1 運(yùn)維一體化建設(shè)的基本原則

要建立運(yùn)維一體化方案，確保各項(xiàng)工作的高效開(kāi)展，必須要堅(jiān)持下面兩個(gè)基本原則：第一，安全第一的原則。不論對(duì)配網(wǎng)進(jìn)行何種改革，必須確保安全第一，不僅確保工作人員的人身安全，也要確保配電網(wǎng)的安全運(yùn)行。第二，效能釋放的原則。降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的綜合效益是改革的落腳點(diǎn)，建設(shè)運(yùn)維一體化方案關(guān)鍵考慮下述2方面的效益：第一，單位的管理效益；第二，人員的工作效率。

3.2 運(yùn)維一體化的實(shí)施方案

在管理上，將配網(wǎng)運(yùn)行和檢修部門(mén)進(jìn)行合理的整合，形成生產(chǎn)組織和組織機(jī)構(gòu)一體化的具體方案，具體方案通常包括下述2種。

方案1：將配網(wǎng)運(yùn)行和檢修管理部門(mén)整合統(tǒng)一，但兩者的職能仍然屬于不同班組，僅在組織層面實(shí)施“運(yùn)檢合一”。這種運(yùn)維一體化方案具有下述幾點(diǎn)優(yōu)勢(shì)：第一，對(duì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行精簡(jiǎn)，業(yè)務(wù)辦理流程簡(jiǎn)化，所有職能部門(mén)歸屬統(tǒng)一，提高了機(jī)構(gòu)的綜合執(zhí)行能力；第二，便于實(shí)現(xiàn)運(yùn)行和檢修職能的互補(bǔ)和調(diào)劑；第三，所有職能部門(mén)統(tǒng)一管理，減少了傳統(tǒng)的協(xié)調(diào)環(huán)節(jié)，提高了全局的工作效率。采用這種方案也存在下述不足之處：運(yùn)維一體化程度不高；歸屬同一部門(mén)管理，在特殊情況下難以進(jìn)行有效監(jiān)督。

方案2：在同一部門(mén)，將運(yùn)行和檢修歸屬同一班組，在單一任務(wù)中，兩者卻相對(duì)獨(dú)立。采取這種方案具有下述幾點(diǎn)優(yōu)勢(shì)：第一，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、流程簡(jiǎn)化，提高綜合能力；第二，在同一班組，為員工個(gè)人素質(zhì)的提升創(chuàng)造了良好的條件；第三，在不同時(shí)段，能夠有效實(shí)現(xiàn)對(duì)運(yùn)行和檢修管理的統(tǒng)一調(diào)整和安排。采用這種方案存在下述不足之處：運(yùn)維一體化程度不高；極易導(dǎo)致崗位職責(zé)不清晰。

對(duì)于員工職責(zé)一體化的實(shí)施方案，根據(jù)不同類(lèi)型員工的任務(wù)、職責(zé)等，通常采用下述3種方案。

方案1：運(yùn)行人員承擔(dān)部分維護(hù)、檢修任務(wù)。具體方法是：對(duì)于電力設(shè)備的檢修級(jí)別進(jìn)行分類(lèi)，A、B級(jí)通常由專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行檢修，其他由運(yùn)維部門(mén)自己承擔(dān)檢修工作。這種方案能夠在一定程度上提高工作效率；但是由于通過(guò)不同部門(mén)維護(hù)，很容易造成檢修主人缺失。

方案2：檢修人員承擔(dān)部分操作任務(wù)。具體方法是：檢修人員在現(xiàn)場(chǎng)工作時(shí)，布置現(xiàn)場(chǎng)的安全措施，同時(shí)為電力設(shè)備進(jìn)行維修并驗(yàn)收等。這種方案雖然節(jié)約了成本，提高了工作效率；但是對(duì)員工的專(zhuān)業(yè)技能具有較高的要求，同時(shí)也容易造成職責(zé)界限難以界定。

方案3：?jiǎn)T工個(gè)人運(yùn)維一體化。具體方法是：通過(guò)對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)、考核，使其即懂運(yùn)行，又懂檢修，建立專(zhuān)門(mén)的運(yùn)維工種，在工作中同時(shí)承擔(dān)運(yùn)行和檢修的職責(zé)。這種方案既提高了工作人員的工作效率，也提高了電網(wǎng)的運(yùn)行效率；但是這種方案對(duì)員工的綜合素質(zhì)具有很高的要求，同時(shí)提高了運(yùn)維工作人員的勞動(dòng)強(qiáng)度和安全壓力。

3.3 實(shí)施運(yùn)維一體化建設(shè)的重點(diǎn)問(wèn)題

在進(jìn)行運(yùn)維一體化建設(shè)時(shí)，必須注意做好下述幾方面：要循序漸進(jìn)的推進(jìn)維運(yùn)一體化建設(shè)；穩(wěn)步實(shí)施運(yùn)維一體化的推進(jìn)過(guò)程；重新建立員工的激勵(lì)機(jī)制，提高員工在巨大勞動(dòng)強(qiáng)度和壓力下的工作積極性。運(yùn)維一體化建設(shè)任重而道遠(yuǎn)，在建設(shè)時(shí)要注意考慮好各方面的因素和環(huán)節(jié)，確保電網(wǎng)的高效運(yùn)行。

第5篇：?jiǎn)T工管理措施方案范文

今年的安全工作，要堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”工作方針，繼續(xù)深化“基層基礎(chǔ)安全生產(chǎn)年”活動(dòng)，落實(shí)“一崗雙責(zé)”和企業(yè)主體責(zé)任者的責(zé)任，落實(shí)全員安全工作責(zé)任制，做到責(zé)任到人、落實(shí)到位；進(jìn)一步加大全員安全教育培訓(xùn)力度，積極開(kāi)展各種突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案演練，持續(xù)規(guī)范運(yùn)行職業(yè)健康安全體系；落實(shí)《煙草企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》二級(jí)達(dá)標(biāo)要求，確保全市系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)安全無(wú)事故工作目標(biāo)。

一、落實(shí)煙草企業(yè)《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)規(guī)范》

深入貫徹學(xué)習(xí)國(guó)家局、省政府《關(guān)于深入開(kāi)展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的通知》，根據(jù)省局（公司）今年安全工作部署，結(jié)合實(shí)際，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，制定適合單位、部門(mén)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的實(shí)施方案，穩(wěn)步推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施工作，今年實(shí)現(xiàn)單位、部門(mén)二級(jí)達(dá)標(biāo)目標(biāo)。

（一）成立以市局（公司）主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)、各縣（市、區(qū)）局（營(yíng)銷(xiāo)部）主要負(fù)責(zé)人，機(jī)關(guān)各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人組成的領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)。

（二）制定“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”實(shí)施方案。根據(jù)省局（公司）標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)文件和其他兄弟市局（公司）標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成功經(jīng)驗(yàn)，采取抽調(diào)人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)、走出去、聘請(qǐng)專(zhuān)家具體指導(dǎo)等方式，研究制定符合煙臺(tái)市局（公司）《標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)》實(shí)施方案；對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，摸底排查，完成單位、部門(mén)達(dá)標(biāo)自評(píng)工作；根據(jù)自評(píng)結(jié)果，采取有效措施，加以整改不合格項(xiàng)， 實(shí)現(xiàn)年底前二級(jí)達(dá)標(biāo)任務(wù)目標(biāo)。（詳見(jiàn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案）

（三）經(jīng)費(fèi)保障。各單位、部門(mén)在2013年度安全經(jīng)費(fèi)預(yù)算上報(bào)基礎(chǔ)上，按照相關(guān)規(guī)定，報(bào)經(jīng)市局（公司）三項(xiàng)管理委員會(huì)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。

二、鞏固消防安全“四個(gè)能力”建設(shè)工程

2013年，始終抓住消防安全“四個(gè)能力”建設(shè)工程不放松，繼續(xù)鞏固發(fā)展建設(shè)成果，提高全員自救和防護(hù)火災(zāi)的能力。

（一）提高檢查消除火災(zāi)隱患能力，切實(shí)做到“安全自查、隱患整改、責(zé)任自負(fù)”。定期開(kāi)展防火檢查巡查，落實(shí)員工崗位消防責(zé)任；對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的火災(zāi)隱患要立即消除，不能立即消除的，要制定整改方案，明確整改措施，落實(shí)整改資金，限時(shí)消除。隱患整改期間，要落實(shí)有效的人防、物防措施，確保安全。

（二）提高組織撲救初起火災(zāi)能力，切實(shí)做到“火情早發(fā)現(xiàn)、小火滅得了”。要結(jié)合本單位實(shí)際，根據(jù)已制定的消防應(yīng)急預(yù)案定期組織演練，確保一旦發(fā)生火情，員工能按職責(zé)分工及時(shí)到位、有效處置，避免發(fā)生“小火釀大災(zāi)”的現(xiàn)象。消防控制室值班操作人員要持證上崗，熟悉消防設(shè)施，并熟練掌握火警處置及啟動(dòng)消防設(shè)施設(shè)備的程序和方法。要定期做好消防設(shè)施、器材的維修保養(yǎng)，確保完好有效。按照標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，消防設(shè)施器材要設(shè)置規(guī)范，標(biāo)識(shí)醒目，用文字或圖例標(biāo)明操作使用方法；重點(diǎn)部位、重要場(chǎng)所和疏散通道、安全出口要設(shè)置“提示”和“禁止”類(lèi)消防標(biāo)語(yǔ)。

（三）提高人員組織疏散逃生能力，切實(shí)做到“能火場(chǎng)逃生自救、會(huì)引導(dǎo)人員疏散”。員工要普遍掌握火場(chǎng)逃生自救基本技能，熟悉逃生路線和引導(dǎo)人員疏散程序。各單位要明確各樓層、各崗位、各班組疏散引導(dǎo)人員，確保一旦發(fā)生火災(zāi)，能夠及時(shí)組織在場(chǎng)人員安全疏散。

（四）提高消防宣傳教育培訓(xùn)能力，切實(shí)做到“消防教育常態(tài)化、消防常識(shí)普及化”。各單位要落實(shí)消防教育培訓(xùn)制度,員工普遍達(dá)到“懂基本消防常識(shí)、懂消防設(shè)施器材使用方法、懂逃生自救技能，最終達(dá)到會(huì)自查整改隱患，會(huì)撲救初起火災(zāi)、會(huì)組織人員疏散”的要求，各單位招收的新員工，要經(jīng)消防安全教育培訓(xùn)合格后方可上崗。

三、加大隱患排查力度，抓好季節(jié)性安全預(yù)防

第一季度，重點(diǎn)落實(shí)四個(gè)方面工作：一是各單位、相關(guān)部門(mén)要結(jié)合安全工作實(shí)際，制定年度工作計(jì)劃，突出重點(diǎn)，明確標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)任到人；二是逐級(jí)簽訂2013年度全員安全、消防目標(biāo)責(zé)任書(shū)；三是進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)價(jià)、制定風(fēng)險(xiǎn)管理措施，完善健康體系相關(guān)要求和各種應(yīng)急處置預(yù)案；四是抓好物流配送部的安全驗(yàn)收、危險(xiǎn)源的辨識(shí)、評(píng)價(jià)及風(fēng)險(xiǎn)控制措施的落實(shí)。

第二季度，重點(diǎn)開(kāi)展好四方面工作：一是落實(shí)各單位避雷設(shè)施設(shè)備的檢查檢測(cè)工作；二是開(kāi)展好第十二個(gè)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，在全市系統(tǒng)營(yíng)造“關(guān)注安全，關(guān)愛(ài)生命”的氛圍；三是組織開(kāi)展好消防應(yīng)急預(yù)案演練，各單位、市局機(jī)關(guān)、物流配送部，至少搞1—2次消防應(yīng)急預(yù)案演練，并將落實(shí)情況列入安全工作績(jī)效考核；四是各單位、各部門(mén)要積極支持安全管理員報(bào)考安全注冊(cè) 工程師工作，不斷提升安全管理隊(duì)伍整體素質(zhì)，組織20__年度參加報(bào)考安全注冊(cè)工程師人員的復(fù)試；組織相關(guān)人員參加煙臺(tái)市安監(jiān)局組織的安全管理資格上崗復(fù)訓(xùn)和培訓(xùn)工作。

第三季度，重點(diǎn)抓好三方面工作：一是針對(duì)夏季高溫和雨季潮濕特點(diǎn)，抓好防食物中毒、防卷煙霉變、防汛等工作；二是針對(duì)國(guó)慶、中秋兩大節(jié)日，各種慶典聚會(huì)頻繁，人流、車(chē)流較多等特點(diǎn)，抓好節(jié)日期間的安全保衛(wèi)、值班、車(chē)輛管理和防盜、防火等工作；三是完成職業(yè)健康內(nèi)部審核、管理評(píng)審等工作。

第四季度，重點(diǎn)抓好三方面工作：一是完成健康體系的外部認(rèn)證審核工作；二是抓好防火、消防安全檢查管理和員工的安全教育培訓(xùn)；三是根據(jù)冬季雪天路滑、霧天增多、車(chē)輛事故頻發(fā)的特點(diǎn)，抓好冬季車(chē)輛安全管理和駕駛?cè)藛T的安全教育培訓(xùn)。

四、加強(qiáng)交通安全管理

交通安全管理是管理工作的重中之重，各單位在日常管理中，要定期對(duì)車(chē)輛安全性能進(jìn)行實(shí)施檢查，防止帶病上路；要嚴(yán)格控制群體乘車(chē)，如確需集體乘車(chē)的，必須選派技術(shù)過(guò)硬的駕駛員，并明確帶車(chē)人；要認(rèn)真落實(shí)《道路交通安全法》和市局（公司）《交通安全管理有關(guān)規(guī)定》，嚴(yán)格執(zhí)行駕駛員持證上崗（超年限審核視為無(wú)證）、非專(zhuān)職駕駛員不得駕駛公車(chē)的規(guī)定，嚴(yán)禁酒后開(kāi)車(chē)、杜絕超速、超限、疲勞駕車(chē)等違規(guī)行為。對(duì)專(zhuān)賣(mài)、送貨車(chē)輛要強(qiáng)化管理，落實(shí)制度，控制使用。特別是重大節(jié)日期間，除值班、工作用車(chē)外，其他車(chē)輛一律封存。各單位、相關(guān)部門(mén)要結(jié)合工作實(shí)際，搞好對(duì)駕駛員日常的安全行車(chē)教育，切實(shí)做到遵章守法，杜絕各類(lèi)交通責(zé)任事故的發(fā)生。

五、嚴(yán)格值守，加強(qiáng)重點(diǎn)部位安全管理

在重大節(jié)日期間，各單位要嚴(yán)格落實(shí)24小時(shí)雙崗值班檢查制度；對(duì)鍋爐房、配電室、卷煙倉(cāng)庫(kù)、計(jì)算機(jī)房、各類(lèi)防盜報(bào)警、電子監(jiān)控系統(tǒng)及消防栓、自動(dòng)噴淋、滅火器材、避雷設(shè)施等定期開(kāi)展自查自糾，及時(shí)整改事故隱患，確保功能有效，做到萬(wàn)無(wú)一失。

六、加強(qiáng)對(duì)搶險(xiǎn)物資器材的管理

各單位、市局（公司）機(jī)關(guān)相關(guān)部門(mén)對(duì)已購(gòu)買(mǎi)的應(yīng)急物資、器材要妥善管理、登記造冊(cè)、定期檢查，對(duì)自然損壞不能使用的要及時(shí)更新補(bǔ)充，確保應(yīng)急器材應(yīng)有的數(shù)量和質(zhì)量的完好。市局（公司）將適時(shí)對(duì)各單位儲(chǔ)備應(yīng)急器材情況進(jìn)行普查，凡挪作他用，保管不善的要進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。

第6篇：?jiǎn)T工管理措施方案范文

根據(jù)省聯(lián)社《關(guān)于開(kāi)展200*年制度執(zhí)行年活動(dòng)的通知》（*信聯(lián)發(fā)〔200*〕*1號(hào)）精神，聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)高度重視，及時(shí)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議全面部署此項(xiàng)工作，成立由理事長(zhǎng)*任組長(zhǎng)，監(jiān)事長(zhǎng)*、主任*、副主任*任副組長(zhǎng)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人和各信用社主任為成員的制度執(zhí)行年活動(dòng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。制定了“*縣農(nóng)村信用社制度執(zhí)行年活動(dòng)工作實(shí)施方案”，具體工作由稽核監(jiān)察部牽頭、行政人事部協(xié)助，主要負(fù)責(zé)本次活動(dòng)開(kāi)展的組織學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考核、會(huì)議籌備以及資料的收集匯總上報(bào)工作?，F(xiàn)將此次活動(dòng)開(kāi)展情況報(bào)告如下：

一、活動(dòng)工作的開(kāi)展情況

（一）學(xué)習(xí)動(dòng)員

1、200*年*月11日，聯(lián)社組織召開(kāi)了由各信用社主任、客戶(hù)經(jīng)理、聯(lián)社本部全體員工參加的“制度執(zhí)行年活動(dòng)”動(dòng)員大會(huì)。會(huì)上組織學(xué)習(xí)省聯(lián)社《關(guān)于開(kāi)展200*年制度執(zhí)行年活動(dòng)的通知》、《*縣農(nóng)村信用社制度執(zhí)行年活動(dòng)工作實(shí)施方案》，全面安排部署了我縣制度執(zhí)行年活動(dòng)工作，聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)對(duì)制度執(zhí)行年活動(dòng)提出了具體要求。

2、各社及時(shí)召開(kāi)了職工大會(huì)，組織員工學(xué)習(xí)了省聯(lián)社成立以來(lái)出臺(tái)的制度、辦法和相關(guān)的金融法律、法規(guī)，使大家明確了開(kāi)展制度執(zhí)行年活動(dòng)的目的、意義，同時(shí)對(duì)制度執(zhí)行年活動(dòng)開(kāi)展進(jìn)行了全面部署。

（二）自查自糾

1、按照《*縣農(nóng)村信用社制度執(zhí)行年活動(dòng)工作實(shí)施方案》要求，全縣信用社干部員工對(duì)照自己崗位職責(zé)認(rèn)真開(kāi)展自查，對(duì)履職情況做出了自我評(píng)價(jià)，對(duì)執(zhí)行制度的薄弱環(huán)節(jié)和違規(guī)違制行為提出了整改措施。

2、各信用社和聯(lián)社各部門(mén)在自查的基礎(chǔ)上將自查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及整改措施書(shū)面上報(bào)了稽核監(jiān)察部。

3、各社對(duì)照四*省銀監(jiān)局《200*－200*年對(duì)全省農(nóng)村信用社各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)的主要問(wèn)題》和省聯(lián)社《200*年7月－200*年3月各類(lèi)檢查發(fā)現(xiàn)的主要問(wèn)題》中所列示問(wèn)題，自查是否存在類(lèi)似問(wèn)題。

二、自查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題

（一）制度執(zhí)行不力。聯(lián)社雖然制定了《強(qiáng)制休假制度》、《重要崗位定期輪崗制度》等管理制度，但由于人員編制緊張、工作量大等因素，導(dǎo)致執(zhí)行力度不夠。

（二）未嚴(yán)格執(zhí)行“會(huì)計(jì)、出納基本制度”、“四雙制度”等內(nèi)控制度。

（三）結(jié)算帳戶(hù)管理不規(guī)范，開(kāi)戶(hù)資料收集不完善。

（五）對(duì)帳頻率不符合要求，對(duì)帳率未達(dá)到100%。部分信用社單位存款賬戶(hù)未堅(jiān)持按月對(duì)帳。

（六）計(jì)算機(jī)運(yùn)行日志、操作人員密碼、抹賬等未及時(shí)登記，計(jì)算機(jī)人員交接存在交接內(nèi)容不完整等現(xiàn)象。

（七）貸款“三查”制度執(zhí)行不力。一是貸前調(diào)查不深入，二是貸后檢查滯后。

（八）信貸檔案資料不齊。

三、整改措施

針對(duì)本次對(duì)全縣*個(gè)法人社，*個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)自查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,為認(rèn)真開(kāi)展好制度執(zhí)行年活動(dòng)，全面提升我縣信用社制度執(zhí)行力，增強(qiáng)各社合規(guī)經(jīng)營(yíng)、合規(guī)操作意識(shí)，杜絕屢查屢犯、有章不循違規(guī)操作的行為發(fā)生，提高信用社案件防控能力。要求各社認(rèn)真做好以下工作：

（一）做好整章建制工作。聯(lián)社將組織力量對(duì)現(xiàn)有的規(guī)章制度進(jìn)行認(rèn)真清理，按制度執(zhí)行年要求，對(duì)內(nèi)控制度存在的缺陷要盡快補(bǔ)充完善，特別是會(huì)計(jì)、出納、信貸等要害業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)要制定詳細(xì)的操作規(guī)程，進(jìn)一步明確崗位職責(zé)，使每個(gè)崗位有規(guī)可依。

（二）加強(qiáng)信用社干部、員工對(duì)內(nèi)控基本制度以及法律、法規(guī)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)制度和法制觀念。

第7篇：?jiǎn)T工管理措施方案范文

遵法守紀(jì)：始終堅(jiān)持以人為本。預(yù)防為主：落實(shí)健康安全生產(chǎn)責(zé)任。嚴(yán)密控制：降低健康安全風(fēng)險(xiǎn)。全員參與：持續(xù)改進(jìn)體系業(yè)績(jī)的安全方針。

二、目標(biāo)任務(wù)

堅(jiān)決落實(shí)公司“安全生產(chǎn)整改年”的目標(biāo)，通過(guò)開(kāi)展“安全生產(chǎn)整改年”活動(dòng)，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、全面排查治理安全事故隱患和薄弱環(huán)節(jié)，有效解決影響我項(xiàng)目部安全生產(chǎn)的突出問(wèn)題，健全完善隱患排查治理管理體制。

三、組織結(jié)構(gòu)

項(xiàng)目部“安全生產(chǎn)整改年”領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理

副組長(zhǎng)：項(xiàng)目副經(jīng)理

成員：各部門(mén)負(fù)責(zé)人

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安全管理部

辦公室主任：xx

四、活動(dòng)內(nèi)容

1、進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任。

我項(xiàng)目部在“安全整改年”里，以安全第

一、預(yù)防為主、綜合治理的安全方針，以安全生產(chǎn)五個(gè)轉(zhuǎn)變?yōu)橹笇?dǎo)見(jiàn)證，將進(jìn)一步建立和完善各項(xiàng)規(guī)章制度及操作規(guī)程，結(jié)合工地現(xiàn)場(chǎng)和項(xiàng)目實(shí)際情況，對(duì)本項(xiàng)目各部門(mén)、作業(yè)隊(duì)、分包商簽訂過(guò)的安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)再進(jìn)一步細(xì)化，修改完善，并依據(jù)考核辦法明確責(zé)任分工，增添安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)內(nèi)容，搞好目標(biāo)考核，落實(shí)獎(jiǎng)罰措施。確保項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作責(zé)任落實(shí)到每個(gè)部門(mén)，每個(gè)作業(yè)隊(duì)及每個(gè)人。在“整改年”里，更進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)分包商資質(zhì)審查，制定定期監(jiān)督檢查制度及考核工作。

2、強(qiáng)化安全工作的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)安全隱患的超前預(yù)防控制。

我們項(xiàng)目部在“整改年”里，由被動(dòng)防范向源頭管理轉(zhuǎn)變。加強(qiáng)安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，對(duì)組織機(jī)構(gòu)全體人員每月定期進(jìn)行安全知識(shí)、事故條例，為安全培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)，舉一反三進(jìn)行研討，將完善的技術(shù)措施施工方案再細(xì)化，搞好各項(xiàng)作業(yè)安全技術(shù)交底，在安全生產(chǎn)中每一個(gè)部位施工前設(shè)立安全檢查表格，沒(méi)有安全部門(mén)簽字認(rèn)可不得施工，實(shí)現(xiàn)作業(yè)全過(guò)程安全管理、搞好安全隱患的提前預(yù)防控制。

3、突出重點(diǎn)，開(kāi)展事故隱患排查整改工作，全力預(yù)防重大事故。

我項(xiàng)目部在“整改年”里，要由集中整治化向規(guī)范化、經(jīng)常化、制度化轉(zhuǎn)變。本項(xiàng)目為：兩座公路橋、×××個(gè)倒虹吸及渠道土石方開(kāi)挖、回填、襯砌，雖施工風(fēng)險(xiǎn)小，但在整改年里，我們要建立重大危險(xiǎn)源安全治理制度，要以“安全整改年”為契機(jī)，全面普大危險(xiǎn)源，對(duì)正在施工倒虹、渠道開(kāi)挖、橋樁基現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面安全檢查準(zhǔn)確評(píng)價(jià)，及時(shí)消除安全隱患。對(duì)重要的施工部位及重要的作業(yè)環(huán)節(jié)，特種設(shè)備安全隱患，季節(jié)性防汛、防火、冬季施工中防煤氣中毒、預(yù)防季節(jié)施工中防群體食物中毒、搞好夏季降溫防暑等。定期專(zhuān)項(xiàng)檢查有章可詢(xún)。全力預(yù)防人身傷亡和設(shè)備事故及其他事故發(fā)生，對(duì)隱患排查與整改要突出重點(diǎn)、深化專(zhuān)項(xiàng)治理，在“整改年”里，我們項(xiàng)目部要繼續(xù)開(kāi)展“安全生產(chǎn)活動(dòng)月”、“安康杯”安全生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽，并下發(fā)安全試題，進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)，對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，把“安全生產(chǎn)整改年”引向深入。

4、進(jìn)一步完善事故報(bào)警和應(yīng)急救援體系

我項(xiàng)目部在“整改年”里，將進(jìn)一步完善制定應(yīng)急預(yù)案的演練工作，按照事故預(yù)案的內(nèi)容和預(yù)案等級(jí)分批對(duì)基層人員和施工隊(duì)進(jìn)行組織培訓(xùn)和演練。對(duì)演練效果進(jìn)行總結(jié)評(píng)價(jià)，做到及時(shí)、熟練、有效、要對(duì)全體員工從思想上樹(shù)立常備不懈，在險(xiǎn)情和事故發(fā)生能夠做到反應(yīng)靈敏、行動(dòng)迅速、組織有序、科學(xué)應(yīng)對(duì)，以及妥善處理。

5、加強(qiáng)安全技能培訓(xùn)，提升職工技術(shù)素質(zhì)，

我項(xiàng)目部在“整改年”里，進(jìn)一步遵循集團(tuán)公司提出“以人為本、珍愛(ài)生命、安全發(fā)展、和諧發(fā)展”的安全理念。根據(jù)南水北調(diào)工程自身特點(diǎn)和生產(chǎn)需要，突出重點(diǎn)進(jìn)行強(qiáng)化安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)工作，搞好全年度的安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃和加大培訓(xùn)力度，努力將安全技術(shù)培訓(xùn)做到項(xiàng)目員工的×××以上，且利用多種多樣的安全培訓(xùn)方式，如：知識(shí)競(jìng)賽、競(jìng)答、板報(bào)、安全座談會(huì)、組織學(xué)習(xí)國(guó)家和地方性的法律法規(guī)及規(guī)章制度、安全技術(shù)操作規(guī)程、事故案例及特種作業(yè)人員、施工人員熟練掌握安全技術(shù)操作知識(shí)、工藝、設(shè)備性能，確保本項(xiàng)目施工安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。

6、落實(shí)安全資金投入，確保安全生產(chǎn)。

我項(xiàng)目部按照安全管理六大科學(xué)理念，由被動(dòng)防范向源頭管理改變，強(qiáng)化落實(shí)安全生產(chǎn)資金的提取，管理及使用。要保障全體員工安全，確保安全目標(biāo)施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

7、鞏固貫標(biāo)成果，完善職業(yè)健康安全管理體系，建立安全管理長(zhǎng)效機(jī)制。

我項(xiàng)目部在“整改年”里按照集團(tuán)公司、公司統(tǒng)一部署，繼續(xù)深入開(kāi)展職業(yè)健康安全管理體系各項(xiàng)管理工作。引進(jìn)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，從傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)型安全生產(chǎn)管理向現(xiàn)代化管理轉(zhuǎn)變，促進(jìn)我項(xiàng)目部建立安全生產(chǎn)自我約束和激勵(lì)機(jī)制，建立完善項(xiàng)目部安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。以制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程來(lái)規(guī)范安全生產(chǎn)行為，讓全體職工有章可依、有章必依、按章辦事。杜絕違章現(xiàn)象，是每個(gè)員工強(qiáng)制執(zhí)行規(guī)范變?yōu)樽杂X(jué)遵守規(guī)范習(xí)慣，把習(xí)慣變?yōu)樽匀?，進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)管理水平，努力實(shí)現(xiàn)零控制安全管理目標(biāo)。

8、緊緊圍繞安全生產(chǎn)中心任務(wù)，推進(jìn)安全文化建設(shè)。

項(xiàng)目部在整改年里要牢固樹(shù)立“關(guān)愛(ài)生命、以人為本、安全發(fā)展、和諧發(fā)展”的安全管理理念，并滲透到安全治理工作中的每個(gè)環(huán)節(jié)。緊緊圍繞安全生產(chǎn)中心任務(wù)，促進(jìn)安全文化建設(shè)，加強(qiáng)安全文化理念的大力宣傳，為項(xiàng)目部營(yíng)造濃厚安全文化氛圍，利用各種形式加強(qiáng)安全知識(shí)、安全意識(shí)和法制觀念的宣傳，是“嚴(yán)守規(guī)程”成為全體員工的基本素養(yǎng)，讓制度指導(dǎo)員工的行為，讓安全意識(shí)在全體員工心中深入轉(zhuǎn)化，使主體員工從思想意識(shí)上，并且在安全理念、安全治理哲學(xué)、安全宗旨、安全價(jià)值、安全目標(biāo)方向，進(jìn)行理論引導(dǎo)和學(xué)習(xí)，不斷提高安全文化宣傳學(xué)習(xí)深度和廣度，從根本上激勵(lì)項(xiàng)目部全體員工重視安全健康與環(huán)保，在一個(gè)全面安全文化的氛圍中，“要我安全、到我要安全”,不僅對(duì)自身的安全有責(zé)任感，而且對(duì)項(xiàng)目全體員工也有責(zé)任感的轉(zhuǎn)變，最終實(shí)現(xiàn)“自主安全”，使安全成為項(xiàng)目自主行為的需求。

五、工作安排：

1、安排布置動(dòng)員階段：

**年3月上旬（3月5日—3月10日），項(xiàng)目部根據(jù)公司安全生產(chǎn)“整改年”的活動(dòng)實(shí)施方案，制定本項(xiàng)目部的實(shí)施辦法，在年度工作會(huì)議后，召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì)議，動(dòng)員并安排部署，“安全生產(chǎn)整改年”，實(shí)施動(dòng)員大會(huì)工作，召開(kāi)項(xiàng)目部全體人員、各施工隊(duì)伍及民工參加安全生產(chǎn)“整改年”實(shí)施動(dòng)員大會(huì)深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)整改年”活動(dòng)，采取各種方式廣泛宣傳“安全生產(chǎn)整改年”活動(dòng)。

2、實(shí)施階段：

**年3月中旬—10月中旬。我項(xiàng)目部按照“安全生產(chǎn)整改年”活動(dòng)實(shí)施方案的內(nèi)容和要求，邊學(xué)習(xí)、邊檢查、邊整改、邊完善，項(xiàng)目部全體員工集中學(xué)習(xí)不得少于50小時(shí)，檢查整改覆蓋面×××，我項(xiàng)目部將每月安全工作內(nèi)務(wù)資料的完善情況，安全會(huì)議檢查情況，安全培訓(xùn)及安全學(xué)習(xí)法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)情況，“安全生產(chǎn)整改年”活動(dòng)及本月整改情況，以書(shū)面形式及報(bào)表形式每月1日將上月整改情況以報(bào)表形式向質(zhì)量安全部做好認(rèn)真匯報(bào)。認(rèn)真做好貫標(biāo)內(nèi)審和安全生產(chǎn)大檢查工作，隨時(shí)迎接局、公司及相關(guān)部門(mén)的定期和不定期檢查。

3、全面檢查總結(jié)階段：

**年10月下旬—12月中旬，我項(xiàng)目部對(duì)“整改年”工作進(jìn)行全面檢查總結(jié)。將書(shū)面總結(jié)上報(bào)公司質(zhì)量安全部，以安全生產(chǎn)新面貌迎接公司組織檢查小組驗(yàn)收，爭(zhēng)取取得良好的成績(jī)。

六、工作要求：

1、在整改年活動(dòng)中我項(xiàng)目部首先要從統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)入手，把保障職工生命財(cái)產(chǎn)安全作為主等大事來(lái)抓，懷著對(duì)職工安全負(fù)責(zé)，落實(shí)“以人為本”安全理念，對(duì)職工深厚的感情做好安全事故的預(yù)防和控制工作，充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作和開(kāi)展“安全生產(chǎn)整改年”活動(dòng)的重要性和必要性。狠抓人的安全和物的不安全狀態(tài)，建立健全完善管理上的缺陷，采取有效措施，加大安全生產(chǎn)力度，扎實(shí)深入地開(kāi)展“隱患整改年”活動(dòng)。

2、在“整改年”活動(dòng)中，我項(xiàng)目部加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)管理，責(zé)任層層落實(shí)，圍繞公司安全生產(chǎn)工作總目標(biāo)，結(jié)合我項(xiàng)目部安全實(shí)際情況，認(rèn)真落實(shí)公司、項(xiàng)目部制定安全生產(chǎn)“整改年”實(shí)施方案，加強(qiáng)對(duì)“安全生產(chǎn)整改年”活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行本實(shí)施方案，確保活動(dòng)方案的落實(shí)和各項(xiàng)活動(dòng)的順利開(kāi)展。

3、突出重點(diǎn)，注重實(shí)效。抓好職工健康安全管理體系建設(shè)，始終突出安全生產(chǎn)責(zé)任制和隱患排查治理三個(gè)重點(diǎn)，在施工安全責(zé)任制上狠下功夫。要通過(guò)落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，搞好隱患排查工作，將安全事故消失在萌芽狀態(tài)，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，確保我南水北調(diào)八標(biāo)工程順利進(jìn)行。

4、邊整邊改、全面推進(jìn)。我項(xiàng)目部在安全生產(chǎn)“整改年”活動(dòng)中，對(duì)開(kāi)展活動(dòng)情況實(shí)行動(dòng)態(tài)管理、遵循公司“邊檢查、邊整改”的原則，強(qiáng)化專(zhuān)項(xiàng)安全生產(chǎn)檢查，對(duì)正在施工高邊坡開(kāi)挖、公路橋、倒虹吸可能發(fā)生的坍塌，公路橋高空墜落、機(jī)械設(shè)備帶病作業(yè)等全力進(jìn)行排查及時(shí)消除安全隱患。以及設(shè)備和特種作業(yè)人員及人員作業(yè)過(guò)程中存在著安全漏洞。確?！罢哪辍被顒?dòng)各項(xiàng)措施落實(shí)到實(shí)處，促進(jìn)各項(xiàng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)治理水平。

5、廣泛宣傳、群放群治。我項(xiàng)目部要充分利用各種場(chǎng)合、安全學(xué)習(xí)日，每月安全生產(chǎn)宣傳日專(zhuān)項(xiàng)報(bào)道等各種形式，廣泛宣傳“安全生產(chǎn)整改年”活動(dòng)的意義，以提高隱患治理工作重要性的認(rèn)識(shí)，要充分發(fā)揮項(xiàng)目部黨、政、工青團(tuán)的力量，積極依靠和調(diào)動(dòng)一線員工參與隱患排查治理工作的積極性和自發(fā)性。利用各種方法組織員工全面細(xì)致查找施工中存在各種事故隱患和不安全因素，加大監(jiān)督整改力度。

6、團(tuán)結(jié)奮斗、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。我項(xiàng)目部在“整改年”活動(dòng)中，堅(jiān)決貫徹落實(shí)公司“安全生產(chǎn)整改年”工作實(shí)施方案和統(tǒng)一安排、布置各階段工作，充分調(diào)動(dòng)全體員工及各施工隊(duì)、民工等全體參與積極性，努力搞好職業(yè)健康安全管理內(nèi)審資料，搞好責(zé)任制的落實(shí)，排查隱患，治理隱患，狠抓安全基礎(chǔ)，努力實(shí)現(xiàn)零控制的安全目標(biāo)而奮斗。

中國(guó)水電集團(tuán)**工程局有限公司

第8篇：?jiǎn)T工管理措施方案范文

關(guān)鍵詞：國(guó)企合并重組；薪酬管理；問(wèn)題及對(duì)策

黨的十召開(kāi)以來(lái)，特別是十八屆三中全會(huì)《決定》后，新一輪的國(guó)有企業(yè)改革便如火如荼的開(kāi)展了，國(guó)務(wù)院也發(fā)文明確國(guó)有企業(yè)重組的四項(xiàng)重點(diǎn)工作，即“鞏固加強(qiáng)一批、創(chuàng)新發(fā)展一批、重組整合一批、清理退出一批”。我國(guó)企業(yè)利用改革開(kāi)放30余年的時(shí)間，走上了工業(yè)化發(fā)展道路，而這一過(guò)程西方發(fā)達(dá)國(guó)家用了近百年的時(shí)間才完成，國(guó)有企業(yè)在管理方面還需要進(jìn)一步完善，同時(shí)因受到國(guó)有企業(yè)體制機(jī)制的限制，在合并重組中遇到了很多現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，尤其是在人力資源管理的薪酬管理方面普遍存在困惑和難題，對(duì)合并重組目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生制約，也對(duì)合并重組后協(xié)同效應(yīng)的發(fā)揮產(chǎn)生影響。

一、國(guó)有企業(yè)合并重組在薪酬整合方面的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題

（一）重視程度不夠

國(guó)有企業(yè)合并重組就必然會(huì)帶來(lái)大量的資源整合利用、資產(chǎn)評(píng)估轉(zhuǎn)讓與人員調(diào)配安置工作。為了順利實(shí)施合并重組，完成目標(biāo)，企業(yè)會(huì)對(duì)資產(chǎn)評(píng)估轉(zhuǎn)讓、股權(quán)劃轉(zhuǎn)和職工安置非常重視，而忽略人力資源重組工作，在相關(guān)的合并重組方案中也是寥寥幾句帶過(guò)，甚至有些人將合并重組中的人力資源工作等同于職工安置，沒(méi)有去考慮戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃，導(dǎo)致原企業(yè)核心人才流失，造成人力資源的浪費(fèi)。

（二）準(zhǔn)備工作不足

國(guó)有企業(yè)合并重組通常有兩種情形：一種是政府行為，政府下達(dá)文件確定合并重組；另一種是市場(chǎng)行為，企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展需要提出合并重組。由于我國(guó)國(guó)有企業(yè)體制機(jī)制，國(guó)有企業(yè)的合并重組大多屬于第一種情形，通常是政府下文后，企業(yè)才知道要合并重組，這個(gè)時(shí)候開(kāi)始去研究制定具體的方案，但這種先重組后設(shè)計(jì)的操作模式有可能會(huì)給新公司帶來(lái)遺留問(wèn)題，因?yàn)檫@種重組模式必然需要一些“過(guò)渡性方案”，而“過(guò)渡性方案”通常是缺乏系統(tǒng)思考和論證的。

（三）政策支持不夠

國(guó)資監(jiān)管部門(mén)對(duì)國(guó)有企業(yè)的工資總額實(shí)行預(yù)算管理，每年設(shè)置各行業(yè)工資增長(zhǎng)指導(dǎo)線，根據(jù)每戶(hù)企業(yè)的效益增減情況確定人均工資增幅的審核原則，并結(jié)合企業(yè)的員工數(shù)量，計(jì)算出工資總額。在工資總額使用中強(qiáng)調(diào)結(jié)果導(dǎo)向，要求人均工資決算數(shù)在預(yù)算數(shù)一定的偏離范圍內(nèi)。由于合并重組前企業(yè)在類(lèi)似崗位的員工收入水平存在差異，薪酬體系整合是要消除這些差距，這就需要國(guó)資監(jiān)管部門(mén)薪酬管理政策的支持，否則很難平穩(wěn)地進(jìn)行整合。

二、國(guó)有企業(yè)合并重組的薪酬整合原則

（一）堅(jiān)持“戰(zhàn)略導(dǎo)向”原則。企業(yè)合并重組都有其重要意義和戰(zhàn)略目標(biāo)，人力資源管理部門(mén)要認(rèn)真學(xué)習(xí)、充分領(lǐng)會(huì)，在“吃準(zhǔn)吃透”重組精神的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)符合新企業(yè)發(fā)展、對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有支撐作用的薪酬管理體系。

（二）堅(jiān)持“以人為本”原則。企業(yè)合并重組后，員工原先形成的公平感、安全感被打破，在設(shè)計(jì)薪酬體系時(shí)，要高度重視員工的心理感受，特別要關(guān)注核心員工，因?yàn)檫@部分員工在企業(yè)合并重組中的作用以及對(duì)新企業(yè)發(fā)展的影響較大。

（三）堅(jiān)持“實(shí)事求是”原則。兩個(gè)合并重組的企業(yè)在文化制度、組織架構(gòu)、崗位設(shè)置、薪酬標(biāo)準(zhǔn)方面必然會(huì)存在差異，薪酬整合前要用科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度充分了解原企業(yè)的情況，對(duì)有差別的地方進(jìn)行客觀準(zhǔn)確的分析，提出解決方案。

（四）堅(jiān)持“先合后優(yōu)”的原則。考慮到合并重組后，員工已經(jīng)到一起工作，應(yīng)該盡量縮短薪酬“過(guò)渡性方案”的執(zhí)行時(shí)間，盡快完成整合工作，實(shí)行統(tǒng)一的薪酬分配辦法，在執(zhí)行過(guò)程中，再進(jìn)一步的修訂優(yōu)化。

三、國(guó)有企業(yè)合并重組中薪酬整合措施

（一）實(shí)施戰(zhàn)略性人力資源管理。人力資源部門(mén)要盡早參與到整合工作中去，開(kāi)展情況調(diào)查，了解雙方的企業(yè)文化、薪酬福利制度，發(fā)現(xiàn)其中差異，結(jié)合公司合并重組的戰(zhàn)略意圖，擬定整合方案。

（二）制定適合的薪酬整合策略。在對(duì)合并重組雙方的薪酬和福利制度調(diào)查了解后，要進(jìn)行詳細(xì)對(duì)比，撰寫(xiě)報(bào)告。在制定薪酬整合策略的時(shí)候，既要注重解決合并重組雙方在各個(gè)方面存在的差異，也要考慮企業(yè)自身承受程度。一般來(lái)說(shuō)，薪酬整合策略大致有三種情況：第一，當(dāng)合并重組雙方企業(yè)實(shí)力差距較大，實(shí)力強(qiáng)的企業(yè)吞并差的企業(yè)，通常會(huì)采用實(shí)力強(qiáng)一方的薪酬體系；第二，當(dāng)合并重組雙方企業(yè)實(shí)力相近，重新整合為一戶(hù)新企業(yè)時(shí)，新企業(yè)可能會(huì)采用新的薪酬管理體系；第三，當(dāng)出現(xiàn)弱勢(shì)企業(yè)兼并強(qiáng)勢(shì)企業(yè)的時(shí)候，可能會(huì)采用并行的薪酬體系，在重組后的兩至三年的時(shí)間內(nèi)消除差異，逐步統(tǒng)一。

（三）設(shè)計(jì)科學(xué)合理的薪酬體系。在設(shè)計(jì)薪酬體系時(shí)，要充分考慮存在的差異，首先進(jìn)行“定責(zé)、定編”，從組織架構(gòu)和崗位梳理入手，開(kāi)展崗位評(píng)價(jià)，進(jìn)行組織架構(gòu)調(diào)整和崗位調(diào)整；接著進(jìn)行“定崗”，將人員與組織、崗位進(jìn)行匹配；最后進(jìn)行“定薪”，結(jié)合薪酬整合策略，制定一個(gè)切實(shí)可行的薪酬方案，確定每位員工的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，重新建立企業(yè)的內(nèi)部公平。另外，要注意防范管理人員和核心人才的流失，可以針對(duì)上述特殊人員設(shè)置一些差異化的激勵(lì)保障措施。

（四）爭(zhēng)取國(guó)資監(jiān)管部門(mén)的政策支持。在薪酬體系整合過(guò)程中，加強(qiáng)與國(guó)資監(jiān)管部門(mén)的溝通聯(lián)系，主動(dòng)到相關(guān)業(yè)務(wù)處室匯報(bào)薪酬體系整合中遇到的矛盾和問(wèn)題，請(qǐng)教解決方法，爭(zhēng)取得到上級(jí)更多的理解和支持，以確保薪酬體系整合工作任務(wù)的完成。

第9篇：?jiǎn)T工管理措施方案范文

關(guān)鍵詞：建設(shè)項(xiàng)目;知識(shí)管理;實(shí)施框架

0引言

自從1996年經(jīng)濟(jì)與合作發(fā)展組織(OECD)的報(bào)告《以知識(shí)為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)》問(wèn)世以來(lái)，在國(guó)內(nèi)外引起了研究和討論知識(shí)經(jīng)濟(jì)的熱潮。知識(shí)經(jīng)濟(jì)作為一種新型的經(jīng)濟(jì)模式，將引發(fā)人類(lèi)生活的重大變革。知識(shí)經(jīng)濟(jì)倡導(dǎo)知識(shí)創(chuàng)新，強(qiáng)調(diào)將知識(shí)轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)知識(shí)經(jīng)濟(jì)也要求花費(fèi)更少的自然資源和人力勞動(dòng)而創(chuàng)造更多財(cái)富。總之，知識(shí)經(jīng)濟(jì)必然促進(jìn)創(chuàng)新，創(chuàng)新必然會(huì)帶來(lái)更多財(cái)富。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，人們面對(duì)的社會(huì)問(wèn)題越來(lái)越復(fù)雜，面對(duì)這些復(fù)雜的問(wèn)題，企業(yè)想要增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，必須整合自身的企業(yè)資源，以最快的速度做出反應(yīng)，因此，越來(lái)越多的企業(yè)采用項(xiàng)目這種模式進(jìn)行運(yùn)作。人們逐漸認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理活動(dòng)的重要性，所以社會(huì)生產(chǎn)活動(dòng)逐步由以前的重復(fù)的活動(dòng)形式逐步轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目管理的形式。重復(fù)的活動(dòng)形式與項(xiàng)目管理形式有著顯著的不同，項(xiàng)目管理的活動(dòng)形式，具有明確的目標(biāo)，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程具有過(guò)程性，組織項(xiàng)目具有協(xié)作性，不同的項(xiàng)目具有其獨(dú)特性。項(xiàng)目開(kāi)發(fā)是現(xiàn)代社會(huì)主要財(cái)富的生產(chǎn)手段，項(xiàng)目管理已成為現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的主要手段。建設(shè)項(xiàng)目的知識(shí)管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，他將知識(shí)進(jìn)行分類(lèi)、共享、創(chuàng)新，將不同知識(shí)進(jìn)行融合，并且在這個(gè)過(guò)程中人們也可以不斷獲取知識(shí)以及創(chuàng)造知識(shí)，從而實(shí)現(xiàn)知識(shí)的循環(huán)。對(duì)知識(shí)的管理和沉淀，逐步形成了企業(yè)的發(fā)展歷程。不難看出，知識(shí)管理可以有效的提升企業(yè)的行為能力、生產(chǎn)效率以及競(jìng)爭(zhēng)能力。

1知識(shí)管理的發(fā)展現(xiàn)狀

知識(shí)管理和其他理論是一樣的，他并不是一個(gè)新概念，事實(shí)上，人類(lèi)在認(rèn)識(shí)自然界的過(guò)程實(shí)際上就是一個(gè)知識(shí)發(fā)展的過(guò)程，知識(shí)管理在很多企業(yè)中早已經(jīng)存在，只不過(guò)對(duì)于這個(gè)概念，人們的理解只是了解他，并沒(méi)有提高到理論層面。從1991年至今，通過(guò)分析現(xiàn)有研究資料，可以看出國(guó)外關(guān)于知識(shí)管理的研究主要有三個(gè)發(fā)展階段。1991年至1995年為第一階段，關(guān)于知識(shí)管理的研究較少，知識(shí)管理處于早期發(fā)展階段；1996年至1999年為第二階段，相關(guān)研究快速增長(zhǎng)，人們逐漸認(rèn)識(shí)到知識(shí)管理的重要性；2000年以后為第三階段，知識(shí)管理研究成了研究熱點(diǎn)，研究越來(lái)越深入越來(lái)越細(xì)致，相關(guān)研究成果也是大幅增加卻逐年遞增。國(guó)內(nèi)關(guān)于知識(shí)管理的研究也與國(guó)外有著類(lèi)似的經(jīng)歷，根據(jù)中國(guó)知網(wǎng)的檢索結(jié)果顯示，1997年之前關(guān)于只是管理的文章數(shù)量在一千篇左右，1997年至2000年，相關(guān)研究數(shù)量得到增長(zhǎng)，達(dá)到近3000篇左右，2000年以后，文章數(shù)量得到驚人的增長(zhǎng)，已經(jīng)達(dá)到上萬(wàn)篇，并且這個(gè)數(shù)量仍在增長(zhǎng)。

2知識(shí)管理研究的東西方差異

關(guān)于知識(shí)管理的研究，東西方呈現(xiàn)出不同的差異。通常將之劃分為東方觀點(diǎn)和西方觀點(diǎn)兩類(lèi)。東方觀點(diǎn)側(cè)重于隱性知識(shí)和知識(shí)的創(chuàng)造，西方觀點(diǎn)重視顯性知識(shí)和知識(shí)的傳遞。這主要是由東西方企業(yè)采用不同的分工習(xí)慣造成，東方企業(yè)中比較重視企業(yè)員工知識(shí)的全面性，各個(gè)員工技能具有很大的重疊性，西方企業(yè)較重視員工的專(zhuān)一性，強(qiáng)調(diào)員工對(duì)某一項(xiàng)技能的深度。東方理論的研究學(xué)者認(rèn)為，創(chuàng)新需使人員信息冗余，多種學(xué)術(shù)背景或者技能背景的員工在一起，可促使知識(shí)的相互交叉，這種交叉可促使員工向其他領(lǐng)域觸及，進(jìn)而推動(dòng)知識(shí)共享，加速創(chuàng)新。西方理論的學(xué)者則不考慮知識(shí)的交叉，側(cè)重強(qiáng)調(diào)知識(shí)的集成。西方理論學(xué)者認(rèn)為東方理論需要花費(fèi)極大的成本，而效率較低。通常他們認(rèn)為，一個(gè)人的認(rèn)知能力有限，應(yīng)該講個(gè)人融入到一個(gè)集體中，從而更好的發(fā)揮作用。事實(shí)上，實(shí)現(xiàn)西方理論所說(shuō)的，將個(gè)人集成到集體中，也并非容易的，也需要具備很多條件。比如如果某個(gè)集體中的個(gè)體知識(shí)交叉很少，則知識(shí)無(wú)法傳遞，又比如集體中個(gè)體知識(shí)重復(fù)率過(guò)高，則集成毫無(wú)意義。同時(shí)在研究集成過(guò)程中，如何調(diào)動(dòng)每個(gè)人的能力也是至關(guān)重要的，尤其一些大型復(fù)雜項(xiàng)目更難操作，至于一般的情況下，采用企業(yè)的規(guī)定、規(guī)范以及例行程序則可實(shí)現(xiàn)。

3建設(shè)項(xiàng)目知識(shí)管理的實(shí)施方案

（1）面向?qū)ο蟮膶?shí)施方案

面向?qū)ο蟮膶?shí)施方案，是將員工的知識(shí)作為研究對(duì)象，分析所具備知識(shí)的組成和特點(diǎn)。通常情況下，又可將員工具備的知識(shí)分為三個(gè)等級(jí)，最底層的是本專(zhuān)業(yè)所最基本的知識(shí)，每個(gè)專(zhuān)業(yè)都有其特有的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、規(guī)則；中間層為了解專(zhuān)業(yè)知識(shí)的推導(dǎo)過(guò)程，系統(tǒng)了解本專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)；最上層為任務(wù)知識(shí)，可以根據(jù)不同的任務(wù)，靈活運(yùn)用專(zhuān)業(yè)知識(shí)進(jìn)行解決問(wèn)題。知識(shí)的發(fā)揮與企業(yè)文化、個(gè)人價(jià)值觀以及企業(yè)績(jī)效考核方案等等有著密切的關(guān)系，所以如何改善知識(shí)環(huán)境、企業(yè)文化、個(gè)體價(jià)值以及管理措施等方法是促使各個(gè)層面來(lái)發(fā)揮作用的關(guān)鍵因素。以知識(shí)為中心的企業(yè)首先要認(rèn)識(shí)到知識(shí)的重要性，結(jié)合企業(yè)自身情況制定合適的知識(shí)管理策略以及管理目標(biāo)，然后要完善知識(shí)管理的基礎(chǔ)設(shè)施，對(duì)現(xiàn)有的知識(shí)管理辦法進(jìn)行試驗(yàn)和評(píng)價(jià)，總結(jié)實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題，積極調(diào)整，最后，對(duì)已形成成熟的知識(shí)管理策略進(jìn)行積極推廣最終形成知識(shí)管理的持續(xù)性發(fā)展。

（2）面向過(guò)程的實(shí)施方案

面向過(guò)程的實(shí)施方案是以項(xiàng)目的設(shè)計(jì)流程為依據(jù)，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目要求進(jìn)行分析，合理組織人員，將具備相應(yīng)知識(shí)的人員安排到工作中去。面向過(guò)程的實(shí)施方案，是以項(xiàng)目的流程為依據(jù)，分析各個(gè)流程中需要的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，進(jìn)而將知識(shí)融入流程中。在這個(gè)過(guò)程中，知識(shí)管理是一個(gè)反復(fù)的過(guò)程，首先需要需要對(duì)知識(shí)進(jìn)行分類(lèi)和建模，然后對(duì)現(xiàn)有知識(shí)進(jìn)行評(píng)估，尋求與目標(biāo)之間的距離，制定相應(yīng)的知識(shí)管理辦法，只是管理辦法目的是發(fā)揮知識(shí)的積極性，改善工作效率，最后用項(xiàng)目目標(biāo)要求對(duì)知識(shí)管理策略進(jìn)行評(píng)價(jià)。不同的企業(yè)、不同的項(xiàng)目以及主客觀條件等等因素，會(huì)形成不同的知識(shí)管理方法。

4結(jié)語(yǔ)

建設(shè)項(xiàng)目的知識(shí)管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，他將知識(shí)進(jìn)行分類(lèi)、共享、創(chuàng)新，將不同知識(shí)進(jìn)行融合，并且在這個(gè)過(guò)程中人們也可以不斷獲取知識(shí)以及創(chuàng)造知識(shí)，從而實(shí)現(xiàn)知識(shí)的循環(huán)。對(duì)知識(shí)的管理和沉淀，逐步形成了企業(yè)的發(fā)展歷程。知識(shí)管理可以有效的提升企業(yè)的行為能力、生產(chǎn)效率以及競(jìng)爭(zhēng)能力。建設(shè)項(xiàng)目知識(shí)管理分為面向?qū)ο蠛兔嫦蜻^(guò)程的實(shí)施方案，不管哪一種方案，其核心是強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新。

作者:王潔 單位:陜西能源職業(yè)技術(shù)學(xué)院

參考文獻(xiàn):

[1]王彥忠.項(xiàng)目環(huán)境下的知識(shí)管理[J].經(jīng)濟(jì)論壇，2005,5.