員工教育培訓(xùn)轉(zhuǎn)變研究

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了員工教育培訓(xùn)轉(zhuǎn)變研究范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

一、工作生產(chǎn)與教育培訓(xùn)的矛盾是公司提出“三個(gè)轉(zhuǎn)變”的主要?jiǎng)右?/p>

1.公司生產(chǎn)任務(wù)繁重，工學(xué)矛盾突出。如何在圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，又對(duì)職工適時(shí)開展嚴(yán)格、認(rèn)真的培訓(xùn)，這個(gè)矛盾始終困擾各級(jí)管理者。只抓生產(chǎn)，不問培訓(xùn)，不能適應(yīng)形勢發(fā)展的需要。而開展培訓(xùn)，管理的精力又被轉(zhuǎn)移，工作與學(xué)者雙管齊下，使任務(wù)愈顯繁重不堪，致使工學(xué)矛盾十分突出。使本來就沒有受過系統(tǒng)教育培訓(xùn)的職工忙于現(xiàn)場工作應(yīng)急，而疏于業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，久而久之，使職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)始終得不到有效提高。

2.對(duì)培訓(xùn)工作認(rèn)識(shí)不足，把培訓(xùn)看成培訓(xùn)部門的事，基層生產(chǎn)班組主動(dòng)抓培訓(xùn)的意識(shí)不夠。工作中的“習(xí)慣性動(dòng)作和自創(chuàng)動(dòng)作”得不到糾正。因此要通過培訓(xùn)，提升員工的主動(dòng)學(xué)習(xí)意識(shí)和工作的標(biāo)準(zhǔn)化水平。

3.新技術(shù)、新設(shè)備的快速引進(jìn)與員工培訓(xùn)的矛盾。如箱式變電站，遠(yuǎn)抄技術(shù)等等，要把培訓(xùn)內(nèi)容與企業(yè)發(fā)展的需要緊密結(jié)合，培訓(xùn)應(yīng)緊密結(jié)合現(xiàn)場實(shí)踐，及時(shí)將最新、最快、最實(shí)用的先進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)傳授到班組的每一個(gè)員工，為確保安全生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。

4.國網(wǎng)公司SG186工程建設(shè)、ERP建設(shè)和信息化供電公司建設(shè)都對(duì)員工提出了更高的要求。信息化技術(shù)的發(fā)展，引起培訓(xùn)方式的變革，遠(yuǎn)程教育和職工在線培訓(xùn)考核系統(tǒng)逐步建設(shè)到位，這些都需要員工掌握信息技術(shù)，適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。

5.企業(yè)對(duì)員工的學(xué)習(xí)需求和員工學(xué)習(xí)意識(shí)之間的矛盾。有些員工由于知識(shí)底子差，存在學(xué)習(xí)的畏難情緒；有些員工年齡偏大，限于職業(yè)發(fā)展存在安于現(xiàn)狀的思想，習(xí)慣于老經(jīng)驗(yàn)；個(gè)別年輕員工不安于工作，眼光向外，不愿學(xué)。

6.安全管理有“四不傷害”，“兩防反六不”等保命口決，但把口訣化為規(guī)范的行為需要熟練的技能，單純的記口訣，而不知其內(nèi)涵，尤如“囫圇吞棗，食而不知其味”。

二、落實(shí)教育教訓(xùn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，提升員工素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)和諧發(fā)展

由于電力工作的危險(xiǎn)性，要求員工能夠把生產(chǎn)技能熟練掌握，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)變成實(shí)際工作中的下意識(shí)，形成良好的工作習(xí)慣。而學(xué)習(xí)就是一種獲得知識(shí)的過程，得到的經(jīng)歷體驗(yàn)導(dǎo)致持續(xù)的行為改變。換言之，學(xué)習(xí)被認(rèn)為是通過經(jīng)歷體驗(yàn)而導(dǎo)致的持續(xù)行為改變。通過觀察行為變化可以映射出學(xué)習(xí)的過程。

1、通過培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)員工工作行為的持續(xù)改變

(1)培訓(xùn)工作由重理論，輕實(shí)踐，向?qū)嵺`與理論并重，重點(diǎn)做好實(shí)操技能的培訓(xùn)；構(gòu)建好公司層面和基層單位兩級(jí)實(shí)操培訓(xùn)，建立起簡單實(shí)用的培訓(xùn)設(shè)施，如計(jì)量裝置安裝、低壓電網(wǎng)架設(shè)和電測儀表的使用等，定期開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

(2)在內(nèi)部集訓(xùn)、外部送培基礎(chǔ)上，按照“業(yè)余為主，自學(xué)為主”的原則，把培訓(xùn)融入到員工日常工作中，努力克服工作中的“自創(chuàng)動(dòng)作和習(xí)慣動(dòng)作”，做到工作標(biāo)準(zhǔn)化，即工作行為的標(biāo)準(zhǔn)化和工作成果的標(biāo)準(zhǔn)化。

(3)積極推進(jìn)員工培訓(xùn)規(guī)范的建設(shè)工作，加強(qiáng)培訓(xùn)教育標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)。按照《國家電網(wǎng)公司生產(chǎn)技能人員職業(yè)能力培訓(xùn)規(guī)范》組織編寫公司崗位培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)。改進(jìn)生產(chǎn)技能人員培訓(xùn)工作，規(guī)范各單位開展培訓(xùn)的針對(duì)性，著力提高培訓(xùn)質(zhì)量，提升一線員工的技能水平和職業(yè)素養(yǎng)。

(4)抓好班組題庫建設(shè)，在理論題庫基礎(chǔ)上，按照“三熟悉”要求，做好實(shí)操培訓(xùn)的題庫建設(shè)。以年度應(yīng)試，月度抽考為手段檢驗(yàn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)效果，員工日常培訓(xùn)效果要作為年度和月度抽考的評(píng)價(jià)內(nèi)容，確保班組培訓(xùn)的常態(tài)進(jìn)行。

2、實(shí)施差別化的教育培訓(xùn)

(1)分析教育培訓(xùn)工作的薄弱環(huán)節(jié)，有重點(diǎn)、有計(jì)劃地解決問題。員工培訓(xùn)要做到因人制宜，因崗而變，因勢而動(dòng)；堅(jiān)持分層管理、分類指導(dǎo)，實(shí)施差別化的培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)技能人才、技術(shù)人才和管理人才隊(duì)伍協(xié)調(diào)發(fā)展。

(2)新技術(shù)、新設(shè)備引入與培訓(xùn)工作同步，在簽定設(shè)備引進(jìn)合同時(shí)，約定廠家的培訓(xùn)責(zé)任。由廠家負(fù)責(zé)提供培訓(xùn)資料，開展專業(yè)培訓(xùn)。把設(shè)備與員工培訓(xùn)效果一起驗(yàn)收，實(shí)現(xiàn)設(shè)備與員工知識(shí)技能同步更新。

(3)做好員工培訓(xùn)質(zhì)量評(píng)價(jià)體系，改進(jìn)培訓(xùn)工作。對(duì)員工的培訓(xùn)滿意度進(jìn)行調(diào)查，觀察員工培訓(xùn)后的工作技能提高情況固然是評(píng)估培訓(xùn)效果的較好方法，但如果僅僅從這兩方面去評(píng)價(jià),顯然不夠。很多綜合素質(zhì)方面的培訓(xùn)效果不是立竿見影的，需要較長的時(shí)間才能顯示出來，因此，應(yīng)該從多方面綜合評(píng)價(jià)培訓(xùn)效果。可以考慮對(duì)培訓(xùn)后員工的心理測量與行為觀察結(jié)合的方式來綜合測評(píng)培訓(xùn)效果，這樣可以避免評(píng)價(jià)的“近視”局限性。

3、實(shí)現(xiàn)員工素質(zhì)提升，推動(dòng)企業(yè)和諧發(fā)展

(1)培訓(xùn)內(nèi)容豐富化，培訓(xùn)班打破以往傳統(tǒng)的辦班模式，本著“內(nèi)容上豐富多彩，形式上活潑多樣”的原則，創(chuàng)造性地開設(shè)“主題課堂”、“互動(dòng)課堂”、“實(shí)踐課堂”、“網(wǎng)絡(luò)課堂”、“音像課堂”，通過光盤教學(xué)、專家授課、外出參觀等多種形式，引導(dǎo)學(xué)員學(xué)習(xí)理論、技能、企業(yè)文化等多方面的知識(shí)，內(nèi)容新，層次高，促使員工進(jìn)一步解放思想，更新觀念，開闊視野，激發(fā)廣大員工干事創(chuàng)業(yè)、加快發(fā)展的熱情。

(2)培訓(xùn)教學(xué)方式立體化。在傳統(tǒng)培訓(xùn)方式的基礎(chǔ)上，引入新的教學(xué)方式，開展案例分析，提高學(xué)員分析解決問題的能力；引用角色扮演法，訓(xùn)練員工的自我控制能力和隨機(jī)應(yīng)變能力。結(jié)合公司信息化建設(shè)，建設(shè)以內(nèi)部網(wǎng)為基礎(chǔ)的遠(yuǎn)程培訓(xùn)系統(tǒng)和在線考試管理系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)在線學(xué)習(xí)，從線上下載課件的非在線學(xué)習(xí)，使得培訓(xùn)從“以教師為中心”轉(zhuǎn)變為“以學(xué)員為中心”。

(3)建立培訓(xùn)體系，實(shí)現(xiàn)從知識(shí)、技能、能力、態(tài)度和動(dòng)機(jī)，到員工的工作行為和工作結(jié)果的大培訓(xùn)方向轉(zhuǎn)變。

(4)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，開展“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)，揚(yáng)長避短，實(shí)現(xiàn)班組、員工共同提高。教育培訓(xùn)中堅(jiān)持“授之以漁”，引導(dǎo)員工樹立自我學(xué)習(xí)、自我成長的意識(shí)，把培訓(xùn)與個(gè)體的職業(yè)發(fā)展相聯(lián)系。

(5)開展教育培訓(xùn)征文活動(dòng)，構(gòu)建員工充分交流、溝通平臺(tái)。通過這個(gè)平臺(tái)，員工能共同分享成功的經(jīng)驗(yàn)，借鑒失敗的教訓(xùn)。按照“努力超越，追求卓越”的企業(yè)精神，發(fā)揚(yáng)“三老四嚴(yán)”的工作作風(fēng)，引導(dǎo)員工從思想上轉(zhuǎn)變對(duì)工作、學(xué)習(xí)的認(rèn)識(shí)，提升工作標(biāo)準(zhǔn)化水平，培養(yǎng)與公司發(fā)展相適應(yīng)的工作行為。教育培訓(xùn)的目的是促進(jìn)個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展同步、企業(yè)的硬件建設(shè)和軟件建設(shè)和諧發(fā)展；促進(jìn)員工的管理意識(shí)跟上企業(yè)管理需求，員工的工作愿景與企業(yè)目標(biāo)一致。教育培訓(xùn)工作只有將個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展放在同等重要位置，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工和諧發(fā)展。