人才中心工作計劃精選(九篇)

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第1篇：人才中心工作計劃范文

關(guān)鍵詞:疾病預(yù)控中心;人力資源;信息收集管理;應(yīng)用

0引言

疾病預(yù)控中心是由我國政府有關(guān)部門主辦的實施國家對相關(guān)疾病預(yù)防和控制、提供公共衛(wèi)生服務(wù)和管理的公益性事業(yè)單位，這一單位主要工作內(nèi)容是預(yù)防和控制疾病，降低疾病對社會公民造成的傷害，保障人民群眾健康安全，對保障社會和諧、穩(wěn)定具有積極的促進作用。但是在近幾年，由于我國社會經(jīng)濟不斷進步和發(fā)展所衍生出的多種抗藥性的病毒爆發(fā)，這些病毒具有較快的傳播速度、傳染性較高、傳播性較強的特點，對人們的身體健康造成重要影響。為有效避免和解決這些問題的發(fā)生，就需要加強對疾病預(yù)控中心人力資源和信息收集管理，運用現(xiàn)代先進的人力資源管理方式，提高疾病預(yù)控中心工作人員的水平，并且將現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進行應(yīng)用，提高對數(shù)據(jù)信息的收集、管理和反饋效率，從而提高疾病預(yù)控中心醫(yī)療服務(wù)水平，促進社會穩(wěn)定和諧發(fā)展。

1人力資源和信息收集管理基本概述

1．1人力資源管理

對疾病預(yù)控中心工作人員進行人力資源管理，進行管理涵蓋了一切經(jīng)濟活動，主要是通過組織的方式對工作人員進行培訓和資源配置，并在這一過程中建立良好的勞動關(guān)系［1］。在培訓的過程中充分挖掘出工作人員的潛力，并促使這項能力有效運用到實際工作中。通過對疾病預(yù)控中心人力資源管理，可以極大地調(diào)動工作人員積極主動性，促使工作效率和水平得到提升。除此之外，還能夠針對疾病預(yù)控中心實際工作要求，有計劃性和針對性的對相關(guān)資源進行配置，及時有效開展工作，從而提高服務(wù)質(zhì)量。

1．2信息收集管理

疾病預(yù)控中心信息收集管理主要體現(xiàn)在信息管理系統(tǒng)中，這一系統(tǒng)的建立主要是運用現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，依托于計算機建立的綜合性信息管理系統(tǒng)，在這項系統(tǒng)中可以提供與實際工作開展相關(guān)的信息和資料，同時也能夠為工作計劃和目標制定和開展提供決策依據(jù)。這一系統(tǒng)中主要包含了四方面內(nèi)容，即財務(wù)管理系統(tǒng)、醫(yī)療管理系統(tǒng)、人力資源信息管理系統(tǒng)和后勤管理系統(tǒng)［2］。通過這一信息管理系統(tǒng)的應(yīng)用，不僅可以減少工作的流程操作，實現(xiàn)操作流程自動化，還能夠改善工作實際，提高工作效率。

1．3人力資源與信息收集管理應(yīng)用的重要性

疾病預(yù)控中心人力資源和信息收集管理應(yīng)用重要性主要體現(xiàn)在三方面。1)為疾病預(yù)防控制中心工作計劃和目標開展的調(diào)整提供數(shù)據(jù)支持，疾病預(yù)控中心主要是對社會出現(xiàn)的病毒進行研究和分析，并且得出有效的診療方法。在研究的過程中，就需要優(yōu)秀的病毒科研人員和豐富的數(shù)據(jù)資料為研究提供理論依據(jù)，保障最終治療效果。根據(jù)這些信息資料，疾病預(yù)控中心在制定工作計劃和目標時也能夠更加貼合實際。2)提高工作人員積極主動性，通過對疾病預(yù)控中心工作人員進行人力資源管理，針對不同部門展開培訓，引進人員競爭機制，不僅可以提高疾病預(yù)控中心工作人員綜合素質(zhì)和水平，還能夠引進更多優(yōu)秀工作人員參與到研究工作中，充分挖掘和調(diào)動員工潛力和積極性。3)實現(xiàn)信息數(shù)據(jù)共享，提高管理水平，根據(jù)疾病預(yù)控中心部門實際情況，建立信息管理系統(tǒng)，促使各個部門之間相互分離、相互聯(lián)系，各部門之間也可以透過信息管理平臺，對工作或研究所需要資料進行共享，不僅降低了管理成本，而且還提高了工作效率［3］。

2人力資源與信息收集管理現(xiàn)狀分析

2．1在面對突發(fā)性大規(guī)模病毒感染管理現(xiàn)狀

對我國社會發(fā)展進行追溯，我國相繼遇到的EV7、HINI流感、禽流感等突發(fā)性大規(guī)模病毒感染，不僅為疾病預(yù)控中心帶來了巨大挑戰(zhàn)，還在一定程度上造成社會恐慌，嚴重威脅社會的穩(wěn)定和諧［4］。雖然最終這些問題得以解決，但是疾病預(yù)控中心暴露的問題越來越多，隨著社會的發(fā)展，科學技術(shù)的進步和發(fā)展，這些問題愈發(fā)明顯，又特別是面對一些突然性爆發(fā)的突發(fā)事件，還是缺乏科學、合理的預(yù)防措施和思想準備，這也是目前各級疾病預(yù)控中心急需解決的問題，這些問題主要表現(xiàn)在:①疾病預(yù)控中心對流行性病毒沒有給予足夠的重視，主要體現(xiàn)在內(nèi)有專業(yè)的病毒傳染工作者對這些病毒進行系統(tǒng)性的研究，其中尤其是在一些經(jīng)濟條件較差的偏遠地區(qū)，從事這份工作的人員多數(shù)是兼職狀態(tài)，這些人員對流行性病毒的了解也不夠深入，依靠他們的能力也只能應(yīng)對在設(shè)想范圍之內(nèi)，對于超出能力范圍的病毒，處于被動地位。②疾病預(yù)控中心制定的防治突發(fā)性流行病毒行動方案缺乏科學性和針對性，主要是這些行動方案在實際進行操作困難，實施步驟較多，又由于疾病預(yù)控中心人員流動性較大，需要對這一方案應(yīng)用時，由于沒有事先進行演練，導致實施效果大幅度降低。③沒有對信息資料進行統(tǒng)一管理，在對資料信息管理時，主要是針對日常工作資料進行簡單分類和管理，導致資料在這一過程中出現(xiàn)丟失、損壞等現(xiàn)象［5］。

2．2流行病毒預(yù)防控制人員隊伍管理現(xiàn)狀

疾病預(yù)控中心工作人員最為主要的工作就是預(yù)防和有效應(yīng)對重大流行性、傳染性疾病爆發(fā)。為實現(xiàn)這一工作目標，就需要大量專業(yè)的、高素質(zhì)病毒研究人才參與到其中，對這些傳染性病毒進行研究和分析，并制定有效預(yù)防和控制方案。目前，疾病預(yù)控中心人員隊伍管理嚴重不足，促使預(yù)防控制工作停滯不前，具體表現(xiàn)在:①各科室人員資源配置不合理，主要體現(xiàn)在從事流行性病毒研究的大多數(shù)不是相關(guān)專業(yè)人才，導致病毒研究工作不能深入開展。②各部門之間有效溝通困難，造成這一現(xiàn)象的主要原因是，沒有相對完善的信息網(wǎng)絡(luò)平臺，促使各級疾病預(yù)控中心及時交流、傳遞和分享信息［5－6］。

3人力資源與信息收集管理應(yīng)用

3．1加強人員隊伍建設(shè)

對疾病預(yù)控中心人員隊伍進行建設(shè)，就需要人力資源管理在其中發(fā)揮作用。促使工作人員工作知識和能力提升，運用更加飽滿的態(tài)度開展工作。為實現(xiàn)這一工作目標需要做好以下幾點:①引進專業(yè)、先進人才，疾病預(yù)控中心可以通過人力資源信息管理平臺人員招聘信息，運用這一方式社會關(guān)注度會更高，還能夠降低成本。在人員招聘信息方面，需要列出招聘要求，還可以提供一些附加條件，如:福利措施，提高專業(yè)優(yōu)秀人才就業(yè)，這不僅可以提高疾病預(yù)控中心人員綜合素質(zhì)，還能夠提升工作效果。②人力資源培訓，疾病預(yù)控中心通過引進專業(yè)流行性病毒研究工作者針對工作人員有針對性的進行培訓，促使工作人員知識和技能水平的提高，更好的投入到實際工作中。③實施人員考核制度，在實際工作中引入競爭機制，對員工工作進行全面考核，這也能夠通過考核對人力資源進行合理配置和調(diào)整，促使工作效率的提高，保障工作質(zhì)量［6］。

3．2建立網(wǎng)絡(luò)體系，提高信息收集管理水平

建立疾病預(yù)控中心網(wǎng)絡(luò)體系，主要是圍繞地區(qū)疾病中心區(qū)、縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)各個醫(yī)院、婦女保健院等醫(yī)療單位構(gòu)建網(wǎng)路體系，保障信息能夠及時傳遞和分享。在網(wǎng)絡(luò)體系構(gòu)建基礎(chǔ)上構(gòu)建信息管理平臺，透過這一平臺，工作人員也能夠加強信息交流和傳播，有利于疾病預(yù)控中心各部門人員更加直接、有效溝通，同時還能夠增進同事之間的感情。對這項系統(tǒng)進行建立還需要滿足以下條件:①有效連接疾病預(yù)控中心職員職稱、職能等有效信息，并且實現(xiàn)數(shù)據(jù)自動進行轉(zhuǎn)化。②保密性，加強系統(tǒng)安全管理，有效防止信息數(shù)據(jù)丟失。③與現(xiàn)代先進技術(shù)和軟件相結(jié)合，根據(jù)醫(yī)院實際管理情況，將現(xiàn)代信息技術(shù)和軟件在信息管理系統(tǒng)中進行應(yīng)用，促使工作效率的提高。

4結(jié)語

對疾病預(yù)防控制中心人力資源與信息收集管理應(yīng)用進行研究，主要是通過疾病預(yù)防控制中心人力資源與信息收集管理基本概述展開，對人力資源和信息收集管理以及人力資源和信息收集管理在疾病預(yù)控中心應(yīng)用的重要性進行具體的闡述。其次是對疾病預(yù)控中心人力資源和信息收集管理現(xiàn)狀進行分析，并對其中出現(xiàn)的問題的進行分析。最后對人力資源與信息收集管理在疾病預(yù)控中心的實際應(yīng)用進行闡述，主要是通過人才隊伍培養(yǎng)和網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)建設(shè)實現(xiàn)。促使疾病預(yù)控中心工作有效開展，提高員工積極性和工作效率，推動疾病預(yù)控中心工作能有一個飛躍，為維護人們身體健康和社會穩(wěn)定更好的發(fā)揮作用。

參考文獻:

［1］郝磊?。疁\談醫(yī)院人力資源信息管理［J］．人力資源管理，2016(5):224－225．

［2］郭洪巖．疾病預(yù)控中心人力資源與信息收集管理的應(yīng)用［J］．中外企業(yè)家，2017(2):149．

［3］李雯．公立醫(yī)院人力資源信息管理系統(tǒng)建設(shè)探析［J］．中國衛(wèi)生產(chǎn)業(yè)，2015(12):70－71．

［4］閆麗芬．基于電力信息平臺的人力資源信息管理戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型探討［J］．科技風，2013(21):226．

［5］李慧博，薛明霞，劉振勝，等．某醫(yī)院實施人力資源信息管理系統(tǒng)建設(shè)的探索［J］．中國衛(wèi)生人才，2015(2):83－86．

第2篇：人才中心工作計劃范文

一

、2009年上半年工作總結(jié)

（一）培訓工作

3、根據(jù)各類培訓班的需要，認真做好培訓班培訓教材的選購、入庫、銷售工作，并將書籍的銷售收入及時交局財務(wù)。上半年，共購進各類書籍5000多套（其中2009年導游考試系列教材3000套），到6月5日止，共售出2500多套，目前還在繼續(xù)與各州、市旅游局辦理導游資格考試用書的相關(guān)銷售工作；

5、為加大全省旅游教育培訓的宣傳和交流力度，拓展旅游教育培訓信息量，提高科學管理水平和服務(wù)質(zhì)量，完成了第一季度《**省旅游教育培訓簡訊》的編撰、發(fā)放工作；二季度簡訊正在辦理中；

（二）考務(wù)工作

7、根據(jù)《2008年**省旅游教育培訓工作實施方案及工作計劃》安排，于3月份組織完成了2008年**省全國導游人員資格考試系列教材及習題集的再版和訂購工作，并組織有關(guān)專家、教授認真修編了《2009年導游考試大綱》及《考務(wù)相關(guān)規(guī)則》；

（四）其他工作

9、根據(jù)局黨組的安排，積極參加“深入學習實踐科學發(fā)展觀”的活動?？茖W發(fā)展觀是加快推進**旅游“二次創(chuàng)業(yè)”的思想準繩和工作準則。在深入學習實踐科學發(fā)展觀活動中，全體工作人員認真學習，結(jié)合業(yè)務(wù)實際，查找存在的問題，并撰寫個人總結(jié)，相互交流學習。通過本次活動，全體工作人員進一步領(lǐng)會了科學發(fā)展觀的深刻內(nèi)涵，堅定了加快推進**旅游“二次創(chuàng)業(yè)”的信心和決心，全體干部職工在思想認識上有了新的提高。

10、為進一步提高我省導游考試考務(wù)工作管理水平和做好相關(guān)培訓工作，在袁副局長的委派下，由局人教處、省旅游培訓中心、昆明市旅游培訓中心等4位同志于3月25日至27日赴四川省旅游局就導游考試相關(guān)考務(wù)工作等事宜進行了考察學習。

（五）日常工作

12、圓滿完成了培訓中心的2009年事業(yè)單位法人年檢、勞動保障執(zhí)法年檢、社會保險、《機構(gòu)代碼證》等四項年檢工作；

13、完成了局、處領(lǐng)導交辦的其它工作。

二、2009年下半年工作要點

培訓中心將在局黨組和局領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，繼續(xù)以科學發(fā)展觀為指導，認真貫徹落實中央和省委關(guān)于進一步加快旅游人才培養(yǎng)計劃，圍繞省旅游局2009年的中心工作，加大推進我省旅游“二次創(chuàng)業(yè)”的旅游人才培訓相關(guān)精神，堅定不移地實施旅游人才興旅戰(zhàn)略，以培養(yǎng)高素質(zhì)的旅游從業(yè)人員隊伍為目標，以推進旅游教育培訓改革發(fā)展、創(chuàng)新教育培訓的機制體制為突破口，以導游考試考前培訓、國際旅行社導游年檢、領(lǐng)隊年檢培訓，旅行社、旅游飯店經(jīng)理等各種培訓為

抓手，進一步充實和提高培訓質(zhì)量，創(chuàng)新培訓手段，加大對旅游重點人才、短缺人才的培訓力度。同時，繼續(xù)全面提升我省旅游行政管理人員和旅游從業(yè)人員的綜合素質(zhì)及科學管理水平，為我省旅游產(chǎn)業(yè)的持續(xù)、快速和健康發(fā)展提供人力和人才保障。在局相關(guān)處室和局屬相關(guān)事業(yè)單位的支持配合下，認真抓好以下重點工作：

（一）培訓、考務(wù)工作

2、在局導考辦的指導下

,認真做好2009年**省全國中級導游員等級考試的報名、培訓、考試等具體工作；導游等級考試為8月3日－8月28日。導游等級考試為12月5日；

3、認真做好各類培訓班教材、資料的征訂和選購工作。重點做好全省2009年**省全國導游人員資格考試系列教材和習題集、考試大綱銷售工作。

4、在有關(guān)處室的配合下，組織開展好已定培訓班的各項工作，如7-10月份擬舉辦的“導游資格考試考前授課教師及面試考官培訓班”、“新考導游人員考前培訓班”、“加試語種導游考前培訓”、“中級導游等級考試前培訓”、“出境旅游領(lǐng)隊年檢培訓、新考領(lǐng)隊資格考前培訓”等等培訓班；

5、認真做好二、三、四季度的《旅游教育培訓簡訊》工作，擴大我省旅游教育培訓宣傳和交流工作；

6、配合人教處完成2009年全省28家非學歷旅游培訓單位資質(zhì)復核工作；

（二）其他工作

7、根據(jù)《**省旅游局關(guān)于實施行政問責制辦法等四項制度有關(guān)工作的意見》要求，中心將繼續(xù)全面貫徹實施四項制度，結(jié)合自身的職能職責，對制定實施四項制度的方案進行科學分解職能，在明確中心各自崗位職責的基礎(chǔ)上，把四項制度的內(nèi)容具體化，切實履行好中心的各項工作職責，提高工作效率，樹立中心良好形象。

8、加強與省外的交流學習，創(chuàng)新工作思路，不斷拓寬教育培訓工作思路。在條件成熟的情況下，組織全省旅游教育培訓相關(guān)人員到省外旅游教育培訓工作做得較好的省市、地區(qū)考察學習其先進經(jīng)驗，進一步推動我省整體教育培訓的質(zhì)量。同時，促進全省各州市旅游培訓中心的交流與合作。

9、加強與機關(guān)各處室，各州、市旅游培訓中心的溝通和協(xié)調(diào)，及早制定2012年旅游教育培訓工作實施方案和計劃；

第3篇：人才中心工作計劃范文

努力學習關(guān)于人事方面的知識，提高自身工作技能，使自己的工作更加專業(yè)性。嚴格要求自己，及時的去了解各部門需求信息，多聽多問多溝通，對每一項工作都要以保質(zhì)保量、保證效率的態(tài)度去完成，遇到解決不了的問題及時反饋。親愛的讀者，小編為您準備了一些人事部門月度工作計劃，請笑納!

人事部門月度工作計劃1一、負責本部的行政管理和日常事務(wù)

協(xié)助總經(jīng)理搞好各部門之間的綜合協(xié)調(diào)，落實公司規(guī)章制度，溝通內(nèi)外聯(lián)系，保證上情下達和下情上報，負責對會議文件決定的事項進行催辦，查辦和落實，負責全公司組織系統(tǒng)及工作職責研討和修訂。

二、人力資源管理與開發(fā)。

三、負責公司各項規(guī)章制度的修訂，制定及檢查監(jiān)督。

運用剛?cè)岵墓芾砟Ｊ剑贫ㄒ惶追掀髽I(yè)自身的管理制度，運用權(quán)利和組織系統(tǒng)，強行進行指揮、控制、命令、硬性管理來達到目的。

四、負責總務(wù)管理

沒有后勤的保障，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進行。首先要制定相關(guān)制度，加強對宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產(chǎn)、衛(wèi)生、環(huán)境、車輛的管理。

五、安全保衛(wèi)

加強對人員進出、公務(wù)訪客、車輛物品出入、消防安全、防盜防災(zāi)、職業(yè)安全防護等的管理，同時對員工進行安全教育，貫徹“安全第一”“預(yù)防為主”的指導思想，創(chuàng)造一個安寧祥和的工作、生活環(huán)境，保證公司員工的生命財產(chǎn)安全。

六、強調(diào)企業(yè)精神，創(chuàng)建公司的企業(yè)文化

企業(yè)文化不但能反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的戰(zhàn)略目標，群體意識價值觀念和道德規(guī)范，還能凝集企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性，引導企業(yè)員工為企業(yè)和社會的發(fā)展而努力，同時企業(yè)文化還具有兩種約束力，一種是硬的約束力、制度，一種是軟的約束力、無形的，就是活躍企業(yè)的文化生活，良好的生活環(huán)境和業(yè)余文化生活。

人事部門月度工作計劃2一、行政人事制度、流程、手續(xù)、表格類

在日常工作中行政人事類的制度、流程、手續(xù)、表格沒有統(tǒng)一規(guī)整，些許制度、表格只是遇到時在臨時制作，通知的下發(fā)擬定日后會嚴格按照統(tǒng)一的格式，給自身及其他部門的工作帶來諸多不便，辦事效率折半，14中希望在行政人事兩個阿米巴小組協(xié)作下創(chuàng)建一套規(guī)整的手續(xù)并向各部門推廣實施。

二、人事信息的及時更新

很多時候入職、離職人員信息掌握不及時，造成手續(xù)簽訂的不順暢，手續(xù)辦理的時效性差。后續(xù)多加與各部門主管溝通，及時了解人員變動情況，更新人員信息。

三、活動統(tǒng)籌

參加了公司一年內(nèi)的多次活動統(tǒng)籌安排，從構(gòu)想到實施些許細節(jié)之處沒有考慮周全，希望日后在岳總的帶領(lǐng)下，策劃更多有創(chuàng)意的活動。

四、其他

無論是領(lǐng)導臨時交代的事務(wù)或是基本的文案處理，需要多加細心嚴謹，能夠有條不紊的進行各項工作。

五、20__計劃

努力學習關(guān)于人事方面的知識，提高自身工作技能，使自己的工作更加專業(yè)性。嚴格要求自己，及時的去了解各部門需求信息，多聽多問多溝通，對每一項工作都要以保質(zhì)保量、保證效率的態(tài)度去完成，遇到解決不了的問題及時反饋。

正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。只要我們工作更加細致點、溝通多一點、責任心強一點，我相信行政人事部會越做越強。20__的豬年將會是騰飛的一年，我將帶著良好的心態(tài)去迎接這嶄新的一年，為__獻上自己的力量!

人事部門月度工作計劃3一、加強學習研究，提升能力素質(zhì)

增強政治意識、大局意識和責任意識，使自己的政治素質(zhì)得到了明顯提高。同時，人事工作涉及面廣，政策性強，只有通過不斷地學習業(yè)務(wù)知識，增強自己的業(yè)務(wù)水平，才能把握好人事工作的各項政策、規(guī)定，才能更好地服務(wù)于別人，服務(wù)于中心和大局。在調(diào)資過程中，能切實領(lǐng)會每次調(diào)資的政策、規(guī)定，及時主動地為符合調(diào)資人員進行調(diào)資，做到一個不錯，一個不漏。同時，對有人提出疑問的或不太清楚的，能耐心解釋，做到對人人負責。另外，還積極配合市人事局做好了鎮(zhèn)屬事業(yè)單位內(nèi)部分配制度改革的調(diào)研工作。根據(jù)市局統(tǒng)一安排，認真組織鎮(zhèn)機關(guān)公務(wù)員參加《行政許可法》的培訓，培訓、及格率均達100%，使他們增強了依法行政的能力。另外，還認真組織了部分規(guī)模骨干企業(yè)參加了市人才中心舉辦的系列培訓和講座，使企業(yè)家們的思想觀念得到了更新，視野拓寬了，發(fā)展的壓力增強了。

二、改進工作作風，增強服務(wù)本領(lǐng)

為了進一步提高人事工作的服務(wù)水平，提高服務(wù)效率，本人經(jīng)常深入企業(yè)，調(diào)查了解各單位的人才需求信息，為他們提供及時、準確的人才服務(wù)。一是做好企業(yè)和高校的橋梁和紐帶，組織3家企業(yè)和安徽工學院等高等院校進行雙向交流。同時，還積極做好冬、夏兩季大中專畢業(yè)生專場招聘會的各項準備工作，通過對企業(yè)的調(diào)查、摸底，了解人才需求信息，積極動員他們參加人才集市，以便他們引進合適的人才，為企業(yè)的發(fā)展提供智力支持。二是積極做好我鎮(zhèn)各類技術(shù)人員的職稱申報工作。在調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上，凡符合條件申報的都能及時申報。另外，今年四月份積極做好了揚中市專業(yè)技術(shù)帶頭人選拔工作，我鎮(zhèn)按要求選拔并申報了專業(yè)技術(shù)帶頭人5人。三是對機關(guān)事業(yè)單位人員進行人事管理。在核實的基礎(chǔ)上，對18名合同到期的招聘干部進行了續(xù)聘，及時對鎮(zhèn)屬法人事業(yè)單位進行了年檢，同時還認真做好了機關(guān)事業(yè)單位技術(shù)工人的定級考核和繼續(xù)教育的報名工作以及培訓工作，此外，還認真做好國家公務(wù)員的考核錄用工作，今年我鎮(zhèn)考核尋用了1名國家公務(wù)員。同時，為了解決我鎮(zhèn)的后勤人員后顧之憂，多次到市勞動局了解和咨詢有關(guān)勞動保險情況，根據(jù)他們不同情況辦理勞動保險。另外，及時做好干部年報、工資年報、編制年報以及黨員年報工作，按時完成機關(guān)事業(yè)單位工作人員的年度考核工作等。

三、服從組織分工，完成中心工作

在做好人事工作的同時，緊密圍繞黨委、政府的中心工作，不折不扣地按要求完成各項任務(wù)。一是切實協(xié)助做好鐵本的善后處理工作，在分房安置、裝修、分配等多個環(huán)節(jié)中協(xié)調(diào)各種關(guān)系，處理各種矛盾，做好穩(wěn)定工作。二是緊密配合鎮(zhèn)“雙清雙美”主題活動，深入所分工的村及路段，做好思想宣傳發(fā)動工作，和村干部一道清理整治雜草、垃圾及河道里的漂浮物，營造整潔、優(yōu)美的環(huán)境。三是協(xié)助組織口工作，積極發(fā)揮參謀助手作用。配合組織委員繼續(xù)做好農(nóng)村干部“三制”管理工作、農(nóng)村后備干部培訓工作、舉辦入黨積極分子培訓班和發(fā)展黨員工作、村干部人事考察工作以及支部換屆選舉工作等，四是積極做好分工定村工作，與村干部一起為村里的三個文明建設(shè)出謀劃策，出力流汗。同時，還認真做好了村組合并前的各項協(xié)調(diào)和宣傳解釋工作，為南旺橋村和雙三村的順利合并做了應(yīng)有的工作。

四、做到嚴于律己，樹立良好形象

平時能認真學習黨紀、黨規(guī)，發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，生活上不追求享樂，特別是對兩個條例的系統(tǒng)學習，酚對黨的紀律有了更深了解，時刻做到自重、自省、自警、自勵，在各種誘惑和考驗面前把握好自己。作為一名入事干部，更應(yīng)該做到對黨負責，對事業(yè)負責，對個人前途負責，對家庭負責，嚴格要求自已，時刻不忘廉潔自律：一是要有堅定的理想信念。樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀。二是要約束、克制自己的欲望，克服拜金主義和享樂主義，不義之財，斷不可取。三是要自覺遵守廉潔從政的各項規(guī)定，在工作圈、生活圈、社交圈都能做到一塵不染，一身正氣，從而提高自已的拒腐防變的能力。

人事部門月度工作計劃4一、建立合法、創(chuàng)新的人力資源管理制度

當今的信息是開放的，市場是開放的，人才競爭也同樣是開放的。在信息開放和人才競爭時代，誰擁有合法、開放、創(chuàng)新的人力資源管理觀念和管理制度，誰就擁有核心的競爭力。2020年的實業(yè)公司是經(jīng)營發(fā)展的關(guān)鍵一年，本階段企業(yè)將拉動人力資源管理制度的變革。

第一、對照2020年《勞動合同法》梳理實業(yè)公司現(xiàn)行人力資源管理制度中相關(guān)內(nèi)容;

第二、調(diào)研、分析廊坊地區(qū)同行業(yè)人力資源管理制度，結(jié)合實業(yè)公司現(xiàn)行制度在執(zhí)行過程中遇到的問題，對本公司制度進行梳理，建立簡明的工作流程、便于落地的政策措施;

第三、預(yù)測的幾年廊坊地區(qū)消費水平，調(diào)研同行業(yè)關(guān)鍵崗位薪酬水平、薪酬變動頻率及幅度、年終獎數(shù)額及兌現(xiàn)和增長方式等因素，結(jié)合實業(yè)公司階段性特點和發(fā)展規(guī)劃，創(chuàng)建開放、合法、創(chuàng)新式薪酬和獎金管理辦法;

二、建立員工招聘渠道

2020年實業(yè)及所屬公司各部門人員已基本到位，2020年公司側(cè)重招聘專業(yè)技術(shù)人員，由于廊坊市場的專業(yè)技術(shù)人員數(shù)量不多、質(zhì)量不高、流動性不強，所以需要調(diào)研并開辟人員信息更新率高、專業(yè)技術(shù)人員多、費用低、功能全的招聘渠道，為實業(yè)公司人員招聘打好基礎(chǔ)。具體措施如下：

第一、分析2020年招聘過程中的得失，與各兄弟公司分享招聘經(jīng)驗;

第二、對正在使用的招聘渠道進行分析，開發(fā)可利用但未使用功能，發(fā)揮每一種招聘渠道特有優(yōu)勢;

第三、根據(jù)近幾年實業(yè)公司發(fā)展規(guī)劃，確定未來幾年人員需求狀況，針對需求員工專業(yè)性特點，選擇適合實業(yè)公司的專業(yè)招聘網(wǎng)站進行調(diào)研、開發(fā)，同時與兄弟公司溝通，共享招聘渠道，提高招聘渠道使用率;

第四、預(yù)測實業(yè)門窗及裝飾外埠項目部的人員需求，考察項目所在地招聘途徑、招聘成效、招聘費用等因素，針對項目特點梳理招聘渠道，使招聘工作做到成本低、效果好。

三、合法用工

新的一年實現(xiàn)全員聘任制、全員勞動合同制，規(guī)范用工制度，保障企業(yè)和員工的雙方利益，并逐步增加保障性激勵，建立完善的福利制度，切實為員工在保險、健康以及衣食住行等各方面解除后顧之憂。

四、結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的培訓

2020年實業(yè)公司進入快速發(fā)展階段，競爭加劇，公司需要反映敏捷、技術(shù)能力強的員工以及能培養(yǎng)出這種人才的領(lǐng)導班子。本年進行針對性培訓：著重管理人員的管理理念及技能培訓。同時采取多樣化的培訓方式，例如外派學習、通過管理光碟學習、讀書活動、互聯(lián)網(wǎng)學習、外聘講師授課、聘請集團講師授課等。普通員工的培訓，結(jié)合人力資源部建立的員工職業(yè)生涯發(fā)展檔案，通過集團培訓講師隊伍，針對專業(yè)技術(shù)人員著重技能培訓，一般員工著重執(zhí)行力、企業(yè)文化和職業(yè)化素質(zhì)培訓。

五、建立持續(xù)激勵的管理制度

管理需要不斷完善，人才需要持續(xù)激勵，只有持續(xù)的激勵才能持續(xù)地調(diào)動員工的積極性與創(chuàng)造性，使企業(yè)充滿活力與激情。從員工層面，隨著員工素質(zhì)、員工水平的不斷提高，員工的需求不斷提高，隨之配套的激勵水準也需相應(yīng)提高。

人事部門月度工作計劃5(一)充分深入地了解公司情況。

我要了解的公司信息主要包括公司的愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化等，公司的主營業(yè)務(wù)、各項工作流程、組織結(jié)構(gòu)等。獲取信息的方式如下：

1、在征得人力資源部經(jīng)理批準的前提下，從文件檔案室調(diào)閱有關(guān)公司愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化、公司的主營業(yè)務(wù)、內(nèi)部管理流程、組織結(jié)構(gòu)等的文件資料。

2、在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下，到企業(yè)內(nèi)刊主管部門查閱企業(yè)重要內(nèi)刊及最近一段時間的內(nèi)刊文章，進一步了解企業(yè)的愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化、公司的主營業(yè)務(wù)等。

3、查閱公司所在行業(yè)協(xié)會的重點刊物和外界相關(guān)主要媒體對公司的報道，來了解行業(yè)發(fā)展情況、企業(yè)在行業(yè)中所處的地位以及媒體公眾對企業(yè)的看法等。

4、通過公司的新員工入職培訓等培訓活動來獲取信息。

通過公司的新員工入職培訓，我可以對公司的企業(yè)文化、管理制度等有初步的了解。

5、請教老員工，與老員工交流。

通過和老員工的交流，可以了解公司的發(fā)展背景、發(fā)展路徑等，熟悉公司的發(fā)展脈絡(luò)。

(二)深入認識和領(lǐng)會自己的工作職責。

了解了公司的基本情況后，我還需要了解人事主管這個職位在公司的職位序列中所處的位置。

1、在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下，查閱人事主管的職位說明書，并就其中載明的相關(guān)職責、權(quán)力、工作匯報關(guān)系、溝通方式等和人力資源部經(jīng)理進行溝通。

2、同時，還需要了解下屬的職位說明書，并就下屬職位說明書中載明的相關(guān)要求和其日常工作方面進行充分的溝通。

3、查閱人力資源管理的相關(guān)制度和工作流程，進一步明確自己在工作中的主要職責。

(三)在以上兩方面的基礎(chǔ)上，找準自己的工作定位，進而制定工作目標和工作重點。

在了解了公司的愿景和發(fā)展戰(zhàn)略等基本情況、深入領(lǐng)會了自己的工作職責的基礎(chǔ)上，對自己的工作進行定位，按照人事主管職位對公司的重要程度來明確工作重點，并就這些工作重點制定工作計劃方案和備選方案。

(四)具體業(yè)務(wù)開展。

1、在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下，找文件檔案室領(lǐng)取人事主管的職位說明書和前任人事主管的離任工作交接清單，對照職位說明書對人事主管的日常性工作進行熟悉，對前任人事主管已經(jīng)完成的各項工作計劃進行了解，對其未完成的工作計劃按照其工作計劃方案來進行完成。

2、對照人事主管的職位說明書，就人事主管工作范圍內(nèi)人力資源管理工作中某些環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問題，按照輕重緩急進行分等，對最重要的、需要迅速解決的問題擬定提案，和人力資源部經(jīng)理進行溝通，征得人力資源部經(jīng)理的同意。

3、根據(jù)上述提案制定多項工作計劃方案，包括計劃目標、計劃對象、計劃的參與人員及各人員的工作分配、計劃時間表、計劃中可能出現(xiàn)的問題及其解決辦法、計劃是否達到目標的評估標準等。

4、和下屬溝通這些工作計劃方案，對這些工作計劃方案的各個環(huán)節(jié)進行講解并征取下屬的意見，修改完善這些工作計劃方案，獲取下屬的支持。

5、和人力資源部經(jīng)理就提案涉及的多項工作計劃方案進行討論，并征求其意見，征得人力資源部經(jīng)理對其中某一方案的批準。

6、召集下屬開會，在了解其各自職位說明書的前提下，明確各自的工作任務(wù)，及其在人力資源部經(jīng)理已批準工作計劃方案中所扮演的重要角色、工作的時間表等，共同推進工作計劃的實施。

7、對該工作計劃方案的實施過程中出現(xiàn)的各種問題進行反饋，及時調(diào)整修改工作計劃，記錄下屬員工在工作計劃實施中的工作表現(xiàn)，并向人力資源部經(jīng)理匯報工作進度。

8、對該工作計劃方案的實施成果按照事先制定的評估標準進行評估，并將評估報告上報給人力資源部經(jīng)理審閱。

9、對該工作計劃方案進行總結(jié)并形成書面報告提交給人力資源部經(jīng)理審閱，批準通過。

10、進行下一個工作計劃。

注意：在實施上述工作計劃的過程中，該人事主管所負責的各項日常工作以及其下屬負責的日常工作都要照常進行。

(五)定期總結(jié)和改進工作。

1、對上述的各項工作計劃按照先后順許進行工作總結(jié)，并提交給人力資源部經(jīng)理審閱，充分聽取其對工作的各項指導意見。

2、按各項工作計劃的具體進度審閱下屬的工作計劃，審閱報告報備人力資源部經(jīng)理，聽取其對報告的指導意見。

(六)注重與上級、其他部門以及員工的溝通。

人力資源工作在公司內(nèi)部屬于一項服務(wù)支援性工作，對主要的業(yè)務(wù)流程提供人力資源規(guī)劃、招聘配置、培訓開發(fā)、薪酬管理、績效管理、員工關(guān)系管理等方面的支持，保障主要業(yè)務(wù)流程順利進行，實現(xiàn)公司的保值增值。

1、注重和上級領(lǐng)導的溝通，深入了解上級領(lǐng)導對自己各項工作的看法，讓上級領(lǐng)導對自己的工作多多提出意見，讓自身工作中盡量少范錯誤、不范錯誤。

2、注重和公司內(nèi)部其他部門的溝通，充分聽取各部門對人力資源部門各項工作的意見，有則改之，無則加勉。

第4篇：人才中心工作計劃范文

為領(lǐng)導和員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一。一年來，行政部結(jié)合工作實際，認真履行工作職責，加強與其他部分的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部基礎(chǔ)治理工作基本實現(xiàn)了規(guī)范化，相關(guān)工作達到了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好條件。如：建立了員工人事檔案、業(yè)績考評檔案、培訓檔案、女職工健康檔案、工會會員檔案等86份；全年收、發(fā)文件380份，并對領(lǐng)導批示的公到及時處理，從不拖拉；完成年中、年末報表及總結(jié)30余份；堅持精打細算的原則，行政部全年打印文字表格2500張，節(jié)約打印用度萬余元；組織和協(xié)助組織召開各種會議30多場，做到會前有預(yù)備，會后有記錄；接待來客來訪230人次，未受到一起投訴；負責公司辦公用品的領(lǐng)用和26臺電腦及打印機的維護；協(xié)助領(lǐng)導慰問和看看員工60人次；組織開展文體、讀書、競賽等活動7次。行政部在接人待物、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證文字質(zhì)量等方面做到了盡職盡責，樹立了良好房產(chǎn)人形象，起到了窗口作用。

二、加強服務(wù)，樹立良好風氣

服務(wù)是始終貫串行政部工作的，行政部工作的核心就是搞好“三個服務(wù)”，即為領(lǐng)導服務(wù)、為員工服務(wù)、為客戶服務(wù)。服務(wù)工作搞得好與否，能不能讓領(lǐng)導、員工和客戶滿足，是衡量行政部工作的基本標準。一年來，我們圍繞中心工作，力爭在服務(wù)工作方面做到三個突破：

一是在主動服務(wù)上有所突破。突出一個“早”字、體現(xiàn)一個“快”字、做到一個“好”字。“早”就是改變領(lǐng)導不交不辦、不說不干的被動傾向，對公司工作的重點、難點和熱門題目，力求考慮在前、服務(wù)在前。特別是行政部分管的六大員工作，工作有計劃，落實有措施，完成有總結(jié)，做到了積極主動?！翱臁本褪翘岢R上就辦的精神，進進角色快、深進實際快、反饋信息快，體現(xiàn)行政部工作的高效率和領(lǐng)導決策的科學性。日常工作及領(lǐng)導交辦的臨時性事物基本做到了及時處理及時反饋，當日事當日清就是我們對自己的要求?！昂谩本褪菍ψ约悍止艿墓ぷ髂芨哔|(zhì)量地完成，讓領(lǐng)導認可，員工滿足。在協(xié)助配合其他部分工作上也堅持做到了積極熱情不越位。二是在突出工作重點上有所突破。在工作計劃中，每月都突出1－2個“重點”工作，做到工作有重點有創(chuàng)新，改變行政部工作“年年歲歲一個樣、等待領(lǐng)導來安排”的習慣。三是在創(chuàng)新與工作作風上有所突破。在工作思路、工作方法等方面精益求精和創(chuàng)新，適應(yīng)業(yè)務(wù)快速發(fā)展的需要，做到工作有新舉措，推動行政部工作不斷上水平、上臺階。切實轉(zhuǎn)變行政部服務(wù)作風，進步辦事效率，增強服務(wù)意識和奉獻精神，一年來行政部職員為配合相關(guān)部分的工作多次加班加點。大力提倡文明辦公，樹立表率。

三、加強學習，形成良好的學習氛圍

公司能否持續(xù)發(fā)展、行政部工作能否高效運轉(zhuǎn)，關(guān)鍵在人。行政部職員要具備很強的工作能力和保持行政部高效運轉(zhuǎn)，就必須為切實履行好自身職責及時“充電”，做到基本知識篤學、本職業(yè)務(wù)知識深學、修身知識勤學、急需知識先學，不斷補充政治、經(jīng)濟、治理、法律等方面的知識和深進鉆研行政部業(yè)務(wù)知識。一年來，我們從加強自身學習進手，制訂學習計劃，先后參加了辦公文秘、勞資員、安規(guī)、公司業(yè)務(wù)流程、會計繼續(xù)教育等培訓，切實加強了理論、業(yè)務(wù)學習的自覺性，形成了良好的學習氛圍。

四、認真履行專（兼）干職責

黨風廉政建設(shè)、安全生產(chǎn)、員工培訓等工作切實關(guān)系到公司的全面發(fā)展，行政部擔任著專（兼）干工作并認真履行其職責。

2.培訓工作：為了能切實進步員工素質(zhì),以更好地適應(yīng)市場競爭,我公司一直把優(yōu)化職員結(jié)構(gòu)和進步員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標緊密結(jié)合,并做為公司可持續(xù)發(fā)展的重要舉措。大力開展“員工素質(zhì)提升年”活動，把培訓工作的規(guī)劃納進企業(yè)整體的發(fā)展規(guī)劃之中，加強對員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓。全員培訓率達到100%。

3.人力資源治理工作:起草完善了公司行政治理制度、員工手則、績效考評細則、開發(fā)獎勵細則等各項規(guī)章制度；協(xié)助營銷部完成職員招聘工作;完成了公司職員調(diào)進調(diào)出的人事治理工作；按時完成了勞資月度、年度報表的上報工作。

過往的一年，在公司領(lǐng)導的重視和指導下，得到了各部分的大力協(xié)助下，行政部取得了一定的成績。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽兊源嬖谥芏嗖蛔阒?，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是由于行政部人少事多，工作上經(jīng)常事無巨細，每項工作主觀上都?？茨芡瓿傻米詈茫捎谌耸稚?，能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。二是對公司各部分有些工作了解得不夠深進，對存在的題目把握真實情況不夠全面，從而對領(lǐng)導決策應(yīng)起到的顧問助手作用發(fā)揮不夠。三是抓制度落實不夠，由于公司事物繁雜，下基層檢查未幾，因而存在一定的重制度建設(shè)，輕制度落實現(xiàn)象。四是公司宣傳力度有待加強。五是對公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學習抓得不夠。這些都需要我們在今后的工作中切實加以解決。

20**年即將過往，新的一年將要到來。在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點，改進方法；深進調(diào)研，把握實情；加強治理，改進服務(wù)；大膽探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻！

20**年公司工作計劃(行政部助理)在主任的帶領(lǐng)下，本人在20**年度，基本完成了相關(guān)工作任務(wù)。今年，我將一如既往地按照主任的工作布署，在往年的工作基礎(chǔ)上，本著“多溝通、多協(xié)調(diào)、積極主動、創(chuàng)造性地開展工作”的指導思想，發(fā)揚慧康人“精誠團結(jié)，求真務(wù)實”的工作作風，全面開展20**年度的工作。

現(xiàn)制定工作計劃如下：

一、人力資源：

（一）建立人力資源規(guī)劃工作機制。

1、協(xié)助主任調(diào)查和分析公司目前的人力資源配置情況，為招聘、加班、公道配置、定員定崗、治理層的人事決策等提供依據(jù)。

2、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，提出與之相匹配的的人力資源規(guī)劃。（此為工作設(shè)想，根據(jù)公司實際情況而定）

（二）招聘與配置：

1、協(xié)助主任建立特殊人才（如售后工程師、研發(fā)職員、海外銷售職員等）的儲備機制及長期招聘渠道。

2、計劃與國內(nèi)重點高校建立優(yōu)秀人才長期供給關(guān)系。

3、收集和關(guān)注國內(nèi)著名招聘網(wǎng)站的人才信息。

4、在實際應(yīng)用中完善已制訂的《員工招聘操縱規(guī)程》、流程及相關(guān)表單。

第5篇：人才中心工作計劃范文

按照教育局2017年工作要點和人才管理服務(wù)中心制定的工作計劃，在上級有關(guān)部門的大力支持下，緊緊圍繞教育局工作中心，完成了2017年工作目標任務(wù)。具體如下：

一、2017年工作總結(jié)

（一）進一步加強教干教師隊伍建設(shè)

1.根據(jù)省教育廳、省財政廳《關(guān)于做好2015年“三區(qū)”人才支持計劃教師專項計劃有關(guān)工作的通知》（魯教師函〔2015〕1號）精神，已完成2017年-2018年度城區(qū)學校教師100人支援農(nóng)村中小學教育工作，將進一步落實支教教師相關(guān)待遇等工作。

2、為貫徹落實省政府辦公廳《關(guān)于印發(fā)山東省〈鄉(xiāng)村教師支持計劃（2015—2020 年）〉實施辦法的通知》（魯政辦發(fā)〔2015〕60 號）、《關(guān)于進一步加強中小學教師隊伍建設(shè)有關(guān)問題的意見》（魯政辦字〔2016〕56 號）和市政府辦公室《關(guān)于進一步加強中小學教師隊伍建設(shè)的實施意見》（日政辦字〔2016〕49號）精神，已制定出我縣教師隊伍競聘工作實施方案，并進一步加強中小學教師隊伍建設(shè)工作。

（二）做好基礎(chǔ)教育綜合改革工作

根據(jù)《市委辦公室 市政府辦公室印發(fā)〈關(guān)于推進基礎(chǔ)教育綜合改革的實施意見〉的通知》（日辦發(fā)〔2015〕29號）和《莒縣人民政府辦公室轉(zhuǎn)發(fā)縣教育局等部門莒縣深化基礎(chǔ)教育管理體制改革實施方案（試行）的通知》（莒政辦發(fā)〔2015〕62號），繼續(xù)做好做好幼兒園的人員編制核定，教師的配備等工作。

（三）中小學職稱崗位設(shè)置工作

根據(jù)《關(guān)于做好2017年度專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格評審工作的通知》

（日人社字〔2017〕95號）文件精神，已完成全縣教師職稱設(shè)崗工作。其中，高級職稱評審130人，中級職稱123人，目前正在組織職稱評審工作。

（四）做好編制的動態(tài)管理、教師交流輪崗等工作。

二、2018年工作打算

（一）進一步加強教干教師隊伍建設(shè)

根據(jù)省政府辦公廳《關(guān)于印發(fā)山東省〈鄉(xiāng)村教師支持計劃（2015—2020 年）〉實施辦法的通知》（魯政辦發(fā)〔2015〕60 號）、《關(guān)于進一步加強中小學教師隊伍建設(shè)有關(guān)問題的意見》（魯政辦字〔2016〕56 號）和市政府辦公室《關(guān)于進一步加強中小學教師隊伍建設(shè)的實施意見》（日政辦字〔2016〕49號）精神，全面實施中小學教職工“以縣為主”管理體制，推進“縣管校聘”改革，落實教師無校籍管理。

（二）做好教師交流輪崗工作

年初，根據(jù)中小學教師結(jié)構(gòu)狀況，教師實際需要等，統(tǒng)籌實施教師交流輪崗工作，推進縣城內(nèi)教師合理流動，優(yōu)化師資配置。

（三）做好中小學動態(tài)編制調(diào)整工作

根據(jù)生源變化和教育教學改革需要，在核定的編制總量內(nèi)，動態(tài)調(diào)整中小學教職工編制。

第6篇：人才中心工作計劃范文

伴隨著辭舊歲的鐘聲，XXXXX學院團委宣傳部抓住機遇，披荊斬棘，迎難而上，扎扎實實，譜寫了共青團宣傳工作新的篇章，走過了她成功的20__年，回首過去的一年，團委宣傳部緊緊圍繞學院中心工作和校團委的工作計劃，堅持以黨的十六大精神、“三個代表”重要思想和團十五大精神為指導，以學院“迎評”工作為契機，以營造濃厚的校園文化氛圍，正確的政治輿論氛圍為根本任務(wù)，以服務(wù)于廣大團員青年的為展現(xiàn)當代大學青年精神風貌為根本宗旨，以全方位，多角度、多層面立體化展示團學工作動態(tài)為基點，以思想政治教育和宣傳黨團精神為中心，實現(xiàn)了校團委宣傳部工作全方位的改革，取得輝煌的成果。

一、始終堅持“改革”和“發(fā)展”的方針，以思想政治教育和科學理論的傳達為中心，以解放思想謀求發(fā)展，以加強改革求發(fā)展，堅定不移地走發(fā)展之路。

（一）解放思想謀求發(fā)展，校團委宣傳部緊扣20__年度校團委工作計劃和《20__年秋宣傳部工作計劃》；以解放思想為先導，更新觀念、鼓舞斗志、開拓進取，為20__年校團委各項工作圓滿完成營造了良好的輿論氛圍和思想準備。校團委宣傳部在年度工作中始終抓住思想政治教育和宣傳這個中心環(huán)節(jié)，全面地宣傳黨的十六大精神和“三個代表”重要思想及團的十五大精神，積極引導各二級學院分團委宣傳部長和龐大宣傳委員轉(zhuǎn)變宣傳工作的思想，更新觀念。與此同時，校團委宣傳采用不同形式的座談會，宣傳干部培訓等方式開展宣傳工作思路和方法的探討，把理論學習、研究共青團宣傳工作，科學引導和管理實踐結(jié)合起來，鼓勵和激勵廣大宣傳骨干和團員青年增強政治敏銳感、培養(yǎng)較高的政治責任感和政治榮悟，樹立全面、改革、發(fā)展意識。

（二）加快改革求發(fā)展。20__年度，校團委宣傳部進一步加大改革的力度，拓寬宣傳部工作的口徑和思路。一是確立宣傳部的中心工作為加強廣大團員青年的思想政治教育和科學理論宣傳的力度。改變傳統(tǒng)宣傳部作為“辦展板”、“打海報”的代名詞，在以此中心工作的基確的前體下，開展了“黨的十六大”精神宣傳專題報告，團十五大精神宣傳的座談以及“三個代表”重要思想宣傳的相關(guān)活動，并以團員思想評價工作為突破口，對全校團員青年進行了思想的全面總結(jié)和評價。二是進一步升華和提升廣大宣傳干部的政治理論素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)，以考核制度的改革和評比制度改革為核心的內(nèi)部管理體系。在全校范圍內(nèi)開展了宣傳干部院訓，聘請資深和經(jīng)驗豐富的老師講課。三是進一步加強社會化為取向宣傳機制改革。校團委宣傳部以有利于提高我校及我院團學工作在社會中的影響力和知名度，有利于加強與其它高校宣傳部工作經(jīng)驗交流，有利于為地方民族經(jīng)濟的發(fā)展搖旗吶喊，有利于保障團學工作的全方位、立體化宣傳為宣傳部社會化改革的取向標準，分別加強了與其它各兄弟院校團委宣傳部的聯(lián)系，與校外媒體合辦專欄宣傳我校團學工作，參與到地方經(jīng)濟發(fā)展中，以生物科學技術(shù)學院分團開展了清江環(huán)保行等系列活動。四是確保校內(nèi)各分團委團總支宣傳部的統(tǒng)一性和整體性。形成強大的宣傳陣地。通過各分團委、團總支宣傳聯(lián)誼，聯(lián)合承辦校團委大型活動為途徑，加強各宣傳部之間的交流與合作，同時也鼓勵各二級學院分團委直屬系部團總支根據(jù)本專業(yè)情況，開展富有專業(yè)特色的宣傳活動，做到有分有合，統(tǒng)分結(jié)合。五是在舉辦和搞好傳統(tǒng)的活動的同時，根據(jù)團當前的事實，尋找宣傳工作新的增長點和亮點，即做到工作有連續(xù)，又做到了工作的創(chuàng)新。20__年度校團委宣傳部除在做好傳統(tǒng)工作的同時，大力拓展新的工作思路和方法。六是積極探索和尋找新的載體來宣傳我校團學工作及以傳達上級組織的精神，宣傳科學的思想理論。校團委宣傳部先后采用舉辦演講等活動形式，利用報刊、雜志、網(wǎng)絡(luò)等各種媒介來宣傳我校團學工作和科學理論，并試圖尋找新的模式和媒介。

二、始終堅持營造濃厚的校園文化氛圍、輿論氛圍為根本任務(wù)，以服務(wù)廣大團員青年和展現(xiàn)當代大學生風貌為根本宗旨，突出實效，突出重點，堅

定不移地走宣傳部特色發(fā)展的新路子。

按照校團委20__年度工作計劃和校團委宣傳20__年秋季工作計劃，校團委宣傳部在營造校園文化氛圍和輿論氛圍，服務(wù)廣大團員青年展現(xiàn)當代青年大學生青神風貌，走宣傳部特色發(fā)展向前邁出堅定的一大步，取得了顯著的成績。

（一）著眼于科學理論武裝人，優(yōu)秀作品鼓舞人，調(diào)整宣傳部工作結(jié)構(gòu)，形成特色，在營造校園文化氛圍和輿論氛圍上有新的突破，校團委宣傳部按照局部創(chuàng)優(yōu)勢，整體上水平的思路，加大科學理論的宣傳力度，先后下發(fā)了《關(guān)于加強我校團員青年思想政治教育實施意見》、《關(guān)于開展我校團員青年的思想評價工作》等文件，確立了以各班團支部為基本單位的宣傳陣地；同時各二級學院分團委、直屬系部團總支參與組織、協(xié)調(diào)，校團委宣傳考核、評價的工作體系逐步形成。除利用組織機構(gòu)來進行宣傳外，還充分利用其它手段和媒介，校團委宣傳部更新團委網(wǎng)頁，及時傳達有關(guān)精神，反映團學工作動態(tài)。在營造政治輿論氛圍的同時，校團委注重加強校園文化氛圍的營造，先后與大哲社聯(lián)合舉辦“西部大開發(fā)”論壇、影視論壇、讀書征文、“迎評在我心中演講賽”、公益宣傳設(shè)計大賽等活動。規(guī)范化管理學校部分刊物，與生物科學技術(shù)學院團委宣傳聯(lián)合舉行評刊大會，利用評價和考核的方式加強對部分刊物的政治影響和輿論監(jiān)督，引導其刊物以營造濃厚的校園文化氛圍和輿論氛圍為出發(fā)點。

（二）立足和服務(wù)于廣大團員青年，展現(xiàn)當代大學生青年的精神風貌?！胺?wù)出成效，服務(wù)出真知，服務(wù)見真情”是團委宣傳部在轉(zhuǎn)服務(wù)觀點上的特色。團委機關(guān)刊物《團學通訊》開辟專欄，反映廣大團員青年的困難；力爭求的解決的辦法，同時也開辟專欄，及時報到在德、智、全、美等各方面突出貢獻的人才，宣傳典型、以典型和模仿帶動全校團員青年積極向上，努力奮斗。

三、始終堅持全方位、多角度、立體化的報道，宣傳我校團學工作的基點，廣泛的開展精神文明宣傳和建設(shè)活動。堅定不移地走展示我校團學工作和狠抓精神建設(shè)的發(fā)展道路。

（一）在20__年度工作中，校團委宣傳部廣泛地利用校內(nèi)外媒體宣傳機構(gòu)，深層次、全方位、多角度地報道我校共青團工作。據(jù)不完全統(tǒng)計，先后在校內(nèi)外媒體上反映我校共青團工作的文章共有五百多篇，電視、網(wǎng)絡(luò)報道五十多次，共辦展板兩百多塊，共辦共青團櫥窗30多次，海報一千多張。成功出版發(fā)行團學通訊三期，《民院青年報》兩期報得了團學工作宣傳報道的大料子。

（二）根據(jù)學工部和校團委相關(guān)要求，為加大我校精神文明建設(shè)，在公民道德家庭綱要版本兩周年之際，校團委宣傳部成立了精神文明建設(shè)監(jiān)督崗，各二級學院、直屬系部也成立了相應(yīng)的精神文明建設(shè)監(jiān)督崗。推動了我校精神文明建設(shè)；為迎接國家教務(wù)水平評估工作作了先前的準備。在以校園文明建設(shè)為突破口的基礎(chǔ)，精神文明建設(shè)取得了豐碩的成果。

走過了20__年，學校又進入了一個新的發(fā)展階段和緊要關(guān)頭，20__年校團委宣傳部共和的大體思路是：在圍繞學院和校團委的工作計劃，踏實的開展各項工作，同宣傳部繼續(xù)深入貫徹和落實黨的十六大精神、“三個代表”重要思想和團十五大精神，以改革為發(fā)展的動力，全面推動學校共青團宣傳工作。即做到堅持一個中心，抓好四項工作，努力實現(xiàn)兩個目標，即“一四二”工作計劃。

（一）堅持以思想政治教育，科學理論宣傳營造濃厚的校園文化氛圍和政治輿論氛圍。

（二）四項基本工作：

1、加強精神文明建設(shè)，抓好精神文明監(jiān)督崗的工作，建立完善的機構(gòu)和考核、評價、管理體系。

2、成立宣傳中心。校團委成立宣傳中心，各二級學院分團委、直屬系部團總支宣傳部成立相應(yīng)的宣傳中心。宣傳中心、直屬各分團委，團總支宣傳部，由記者站、海報展板、書畫組、公文秘書組，思想政治宣傳研究中心四部分組成。

3、加加對原社團聯(lián)合會所管宣刊物的管理、監(jiān)督和考核。一力支持《團學通訊》的組稿，力爭把《團學通訊》辦成全州、全省最有影響力的青年雜志，確?！秷F學通訊》的稿源，同時也加強《團學通訊》的引導、監(jiān)督和考核。

4、利用各種載體，全立位、多角度地展示我校團學工作，搞好團委網(wǎng)頁的文件的更新，加強同外界高校的聯(lián)系，探索和研究團委宣傳工作的新思路、新方法和新問題，為迎評工作營造良好的氛圍，搞好團委宣傳部常規(guī)工作的開展。

（二）力爭實現(xiàn)兩個目標

1、團委宣傳工作有新的發(fā)展，新的突破。

廣大宣傳干部思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平穩(wěn)步上升，共青團宣傳工作理論探討有新的突破，工作效益明顯提高，作為共青團工作的重要組成部分，宣傳工作活力顯現(xiàn)，精神文明建設(shè)更上新臺階。

第7篇：人才中心工作計劃范文

一、抓好文化藝術(shù)交流，提高文化藝術(shù)創(chuàng)作水平，促進創(chuàng)作積極性。

2月初，鎮(zhèn)文化站書法協(xié)會，分別與中國移動辦事處、中國電信分局聯(lián)會二次開展寫春聯(lián)、送春聯(lián)下鄉(xiāng)活動。為圩鎮(zhèn)和農(nóng)村村民送上即席揮毫的春聯(lián)共500多對，受到群眾的歡迎和踴躍索取。書法協(xié)會的同志在開展活動中面對廣大群眾，既戰(zhàn)勝了心理膽怯，增強了臨場揮毫的勇氣，又為群眾做了好事。

三月中旬，鎮(zhèn)文化站邀請了新會區(qū)書、畫家等到我鎮(zhèn)為書畫愛好者進行書法和中國水墨畫技法創(chuàng)作講座，鎮(zhèn)20多名書畫愛好者通過聽講座和即席現(xiàn)場揮毫，激發(fā)了大家學習書畫的熱情。鎮(zhèn)文聯(lián)分會的盧家更等攝影愛好者還多次與區(qū)攝影愛好者及江海區(qū)外海鎮(zhèn)的攝影愛好者們自發(fā)組織到等地采風，走進大自然，在同行中互相學習，促進提高攝影技術(shù)。

為了促進農(nóng)村曲藝演藝的提高，活躍群眾文娛生活，鎮(zhèn)政府、等村委邀請了市粵劇團、市粵劇團等來演出。曲藝社還邀請了國家一級演員等到曲藝社演唱和指導，會員們均表示獲益匪淺，并希望倪惠英團長等抽時間多來指點。我鎮(zhèn)曲藝社通過觀摩學習，曲藝演唱、演技都有所提高。10月份中心灣溪村掛牌成立了曲藝社。目前我鎮(zhèn)共有8個農(nóng)村曲藝社，曲藝社之間常常相互往來交流演唱、演技技巧。全鎮(zhèn)曲藝社今年應(yīng)邀外出演出30多場，既體現(xiàn)了曲藝藝術(shù)高雅的一面，同時也為曲藝社彌補了經(jīng)濟的不足，曲藝社的社員們都增強了唱粵曲的信心。

二、配合區(qū)、鎮(zhèn)中心工作，認真開展各項文化藝術(shù)活動。

為配合區(qū)做好文化強區(qū)建設(shè)。我鎮(zhèn)書畫社等同志先后積極投稿參加市、區(qū)舉辦的各種書畫展。今年6月同志的中國畫“喜迎春”在中國文藝家協(xié)會舉辦的首屆“翰墨養(yǎng)生杯”全國書畫名家邀請展中榮獲金獎。同月又獲得“21世紀藝術(shù)發(fā)展”最具貢獻獎銀獎。10月，在市舉辦的“愛心滿”慈善書畫拍賣活動中，陳漢君的2幅國畫作品共籌得善款25000元，全部捐獻給市慈善基金會。在“五一節(jié)”區(qū)職工書法、美術(shù)攝影比賽中，我鎮(zhèn)共有13件書畫、攝影作品獲獎（其中攝影、書法各1件獲市總工會二、三等獎），甘少敏、胡潤聰分別榮獲書畫一、二等獎。

今年10月我鎮(zhèn)文聯(lián)分會攝影愛好者殘疾人盧家更應(yīng)邀在西安參加全國殘疾人職業(yè)技能競賽，命題“室內(nèi)攝影”大賽中以精湛的攝影技術(shù)奪得第一名，為市、區(qū)、鎮(zhèn)取得了榮譽。參賽藝術(shù)作品的獲獎，促進了文藝愛好者們的學習熱忱和創(chuàng)作信心。

在參加區(qū)第三屆藝術(shù)節(jié)四項文藝比賽中，我鎮(zhèn)精心組織隊伍參賽，獲得了二金、二銀的好成績。為配合區(qū)做好藝術(shù)節(jié)“良溪古風”專題攝影及“良溪—后珠璣巷”研討會順利進行，我鎮(zhèn)認真做好良溪環(huán)境衛(wèi)生和資料提供等工作，受到區(qū)領(lǐng)導的表揚。

我鎮(zhèn)農(nóng)村8個曲藝社相互之間經(jīng)常開展聯(lián)誼活動或自編自排節(jié)目。石頭梅灣曲藝社還將濱江大道建設(shè)和鎮(zhèn)近年來發(fā)生的巨大變化編寫成粵曲在各種應(yīng)邀演出的晚會中演唱，受到群眾好評。

2014年工作計劃

我鎮(zhèn)文化站繼續(xù)把文化藝術(shù)和服務(wù)大局作為配合做好區(qū)、鎮(zhèn)中心工作的重要環(huán)節(jié)，14年計劃做好如下工作：

1、繼續(xù)抓好農(nóng)村曲藝社建設(shè)，對原有曲藝社給予扶持和引導，促進曲藝社取得社會效益和經(jīng)濟效益兩方面的發(fā)展，繼續(xù)探索適合農(nóng)村曲藝社發(fā)展的新路。同進抓好粵曲創(chuàng)作，吸收新的粵曲愛好者參與，培育新人擴大農(nóng)村曲藝文化的普及和發(fā)展。

2、配合區(qū)、鎮(zhèn)各時期中心工作，充分運用文化藝術(shù)宣傳區(qū)、鎮(zhèn)投資環(huán)境和營造文化建設(shè)氛圍。

3、抓好書畫、攝影藝術(shù)的培訓和創(chuàng)作，多外出交流學習，提高創(chuàng)作技巧，力促多出作品、出精品、出人才。

4、在春節(jié)前再次開展即席免費下鄉(xiāng)為群眾寫春聯(lián)、送春聯(lián)活動。

第8篇：人才中心工作計劃范文

關(guān)鍵詞：培訓工作;項目管理

為了加強人力資源集約化管理，實行培訓項目化管理的工作要求，通過加強培訓項目閉環(huán)管理，提升過程管控，注重培訓項目管理中“科學性、執(zhí)行性、嚴肅性”等要素，整合資源和主動服務(wù)，發(fā)揮培訓基地支撐能力等方面，最大限度的完成培訓任務(wù)，提高培訓質(zhì)量，提升培訓管理水平。

一、培訓項目化管理的必要性

傳統(tǒng)的培訓管理模式在歷史上為企業(yè)員工培訓起到了較大的作用。但隨著企業(yè)的快速發(fā)展和員工培訓需求的迅速發(fā)展，這種管理模式存在以下弊端：

（一）制約培訓中心整體效能的提升

這種管理模式以職能劃分機構(gòu)，各部門各司其職，但條塊分割，部門之間缺少聯(lián)系，遇到問題常需要協(xié)調(diào)，往往是議而不決。使培訓工作難以發(fā)揮主導和超前的作用，培訓中心的整體效能難以得到提升。

（二）制約培訓質(zhì)量的有效提升

培訓管理人員受自身專業(yè)背景、工作閱歷、知識結(jié)構(gòu)的限制，在培訓需求調(diào)查過程中，很難發(fā)現(xiàn)培訓需求的重點;在培訓項目方案設(shè)計過程中，很難把握培訓內(nèi)容的針對性、前瞻性和科學性;在培訓實施過程中很難發(fā)現(xiàn)深層次問題，使培訓效果大打折扣。

二、培訓項目化管理的主要內(nèi)容

（一）開展多級審核，注重培訓項目的科學性

嚴格按照培訓項目管理相關(guān)要求，在培訓需求調(diào)查的基礎(chǔ)上，圍繞企業(yè)組織建設(shè)、業(yè)務(wù)發(fā)展需要和員工績效考核等核心內(nèi)容研究，專項培訓項目的科學性。例如，轉(zhuǎn)崗培訓人員主要研究人員適應(yīng)性問題，領(lǐng)導干部上講臺主要研究擴大專業(yè)知識傳播的問題等內(nèi)容。科學開展項目設(shè)計、編制專項報告，經(jīng)本單位評審通過后，方能形成培訓項目列表和培訓計劃。

（二）加強多輪溝通，確保培訓項目的執(zhí)行性

為增強年度培訓項目的執(zhí)行，實施多輪部門間橫向溝通。首次溝通培訓項目需求內(nèi)容，在培訓計劃的基礎(chǔ)上，廣泛征求本部各部門意見建議，確定培訓項目投入。在首次溝通的基礎(chǔ)上，再次溝通錨定培訓項目的細節(jié)。結(jié)合企業(yè)中心工作和重點工作任務(wù)，征求本部各部門的培訓計劃建議，進一步明確培訓計劃的時間和內(nèi)容，將培訓任務(wù)分解到月，明確責任部門。

（三）控制五個環(huán)節(jié)，提高培訓項目嚴肅性

第一，控制培訓項目進度安排環(huán)節(jié)。統(tǒng)籌現(xiàn)有培訓資源，加強與專業(yè)部門溝通協(xié)調(diào)，相對均勻、合理地安排培訓項目實施進度，確保完成全年計劃任務(wù)。

第二，控制培訓項目方案編制環(huán)節(jié)。督導責任部門認真編制培訓方案，從培訓內(nèi)容、師資遴選、學員分配、經(jīng)費預(yù)算等方面嚴格把關(guān)，力求課程設(shè)置合理、師資配備科學、經(jīng)費使用合規(guī)。

第三，控制培訓項目開結(jié)班環(huán)節(jié)。精心做好培訓開班準備，結(jié)班后及時完成材料歸檔和信息資料的系統(tǒng)錄入。

第四，控制培訓項目實施環(huán)節(jié)。實行培訓中心和責任部門雙負責制度，通過班主任帶班、跟班人、考核人巡視等方式，加強培訓班全過程監(jiān)控與督導。

（四）確保培訓項目正常運行的人力資源保證

成立培訓項目管理領(lǐng)導小組，統(tǒng)籌負責培訓項目工作。培訓中心具體負責培訓計劃的執(zhí)行和監(jiān)控工作。按照領(lǐng)導小組的工作要求，組織開展培訓工作，負責制訂實施方案;負責牽頭組織培訓的具體事項。

（五）保證流程正常運行的績效考核與控制手段

為了確保培訓任務(wù)的順利完成，一是將培訓項目指標作為年度培訓工作考評的重要內(nèi)容。開展培訓工作檢查，將培訓計劃及考試情況納入班組培訓管理。二是將培訓項目指標作為同業(yè)對標月度考核的主要內(nèi)容，與本單位業(yè)績考核掛鉤。

三、實行培訓項目化管理的預(yù)計效果

（一）培訓模式不斷創(chuàng)新

通過轉(zhuǎn)崗培訓、領(lǐng)導干部上講臺等培訓實踐活動，促進培訓模式不斷創(chuàng)新。培訓工作建立周看板、月看板，定期，增強了工作計劃性和主動性。建立培訓計劃雙向管理方式，送培單位與項目負責人共同協(xié)調(diào)管控，確保計劃有督促、安排、執(zhí)行、檢查與總結(jié)。加強培訓班管理，從籌備到結(jié)束階段規(guī)范了各類流轉(zhuǎn)表單。建立計劃跟蹤與服務(wù)機制，引入“班主任、質(zhì)檢人”概念，開展了培訓班到崗到位與質(zhì)量巡查評價工作，進一步提高了培訓質(zhì)量與服務(wù)滿意率。加強學員、授課師、送培單位三方的溝通與交流，收集意見與建議，著重提升培訓質(zhì)量。

第9篇：人才中心工作計劃范文

(一)加強領(lǐng)導班子建設(shè)，增強職工凝聚力。在新的一年里，我們將認真貫徹落實“和諧**”的重要思想，做到講黨性、講奉獻、講團結(jié)、講干勁，做職工公仆，塑造清正廉潔、勤政務(wù)實領(lǐng)導干部形象，創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導班子，在全體職工中起到班子的示范帶動作用。注重營造健康和諧的人文環(huán)境和團隊精神，使領(lǐng)導與職工、職工與職工之間彼此關(guān)心、互相愛護、情感交流、和睦相處，從而使廣大職工團結(jié)一致，凝心聚力，加快中心各項建設(shè)，更有效地為病人提供高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)。

(二)完善院務(wù)公開，加強民主管理。不斷完善院務(wù)公開，在涉及到職工切身利益的問題上如中心重大建設(shè)、人事制度改革方案、獎金分配方案等，通過院務(wù)公開欄、班子會、職能科室負責人會議、職工大會等多種形式向職工講清楚，溝通思想，聽取和答復意見，真正讓職工知院情、參院政、議院務(wù)，體現(xiàn)公開、公平、公正的原則，為中心的科學決策提供依據(jù)。根據(jù)上級主管部門對藥品管理的要求，按規(guī)定和程序公示醫(yī)療器械、藥品招標采購情況，增強對器械、藥品管理的透明度。形成群眾監(jiān)督、行政監(jiān)督、黨內(nèi)監(jiān)督和社會監(jiān)督有機結(jié)合的、渠道暢通的監(jiān)督機制。將中心發(fā)展計劃、醫(yī)療事故及糾紛的處理等內(nèi)容進行定期公示，促進醫(yī)療質(zhì)量的提高;結(jié)合職工考核內(nèi)容，定期公示中心辦公室、醫(yī)療康復、各社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站滿意度測評考核結(jié)果，門診人均處方額度，職工獎罰情況，病人滿意度調(diào)查、病人投訴情況和醫(yī)保扣款情況，以此來遏制“大處方”現(xiàn)象，促進人均處方額度的下降，從而減輕病人負擔，提升病人滿意度。

二、深化各項衛(wèi)生改革，依靠改革求生存謀發(fā)展

(一)繼續(xù)大力深化人事制度改革，營造良好的用人環(huán)境。在中層干部競聘上崗的基礎(chǔ)上，按照雙向選擇，競爭上崗，擇優(yōu)錄用的原則，合理定編、定崗、定員，明確崗位職責，落實全員院、科逐級聘用制，強化科主任的用人自，建立能上能下、能進能出的良性用人機制，使我中心的人才隊伍更富有生機和活力，同時也更具備戰(zhàn)斗力和競爭力。

(二)繼續(xù)加強院、科兩級負責制。中心對科室的管理堅持科主任負責制，強化科主任責任人的地位，科主任全面負責科室的行政、醫(yī)療管理設(shè)等工作。抓好科室規(guī)章制度、操作規(guī)范、勞動紀律的落實，簽訂院、科兩級綜合目標責任書。

(三)深化分配制度改革，完善中心內(nèi)部考核制度。在實行一線讓群眾評，輔助科室、后勤行政讓大家測評的雙向評議制度的基礎(chǔ)上，逐步建立靈活的，有競爭力的考核方案及獎金分配制度，采取獎金分配向社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作傾斜，向有突出貢獻的人員和部門傾斜，向從事預(yù)防保健等工作人員傾斜的分配方案，把各項工作指標、工作質(zhì)量、醫(yī)德醫(yī)風、精神文明建設(shè)等工作任務(wù)細化、量化分解到每一個科室、每位職工，同時根據(jù)考核評定得分兌現(xiàn)每一位職工的獎金，適當拉開距離，充分調(diào)動全中心職工的工作積極性、創(chuàng)造性和為病人服務(wù)的熱情。

(四)推行績效考核，減輕患者負擔。為適應(yīng)日新月異的新形勢，我中心將適時取消以經(jīng)濟考核計算獎金的管理理念，推行工作量核算工作，以此來逐步加強和完善中心的管理。同時積極減少人為浪費、降低成本支出，提高中心經(jīng)濟效益。通過績效考核的管理工作，使各科室積極開展服務(wù)至上，病人至上的人性化服務(wù)活動，在確保為病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時，根據(jù)病情嚴格掌握“三合理”標準。我中心還將在政策允許的范圍內(nèi)，對部分老年人、殘疾人、困難家庭減免診療費等措施，努力減輕病人負擔，從而取得良好的社會效益。

三、加大精神文明和行風建設(shè)力度。

(一)健全法制，依法治院。認真組織學習并嚴格執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)，積極開展治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂專項工作，建立教育、制度、監(jiān)督三者并重、懲防并舉的糾風工作長效機制，健全法制，嚴格監(jiān)督，從源頭上杜絕我中心的紅包、回扣問題。

(二)加強對全體職工的思想教育和職業(yè)道德教育。廣泛開展忠于職守、愛崗敬業(yè)、開拓進取、樂于奉獻的思想教育和職業(yè)道德教育，樹立救死扶傷、病人至上、熱情服務(wù)、文明行醫(yī)的行業(yè)風尚，努力建立符合廣大人民群眾要求的新型醫(yī)患關(guān)系。通過深入開展“作風建設(shè)年”活動，教育全體員工對工作負責，對人民滿腔熱忱，對技術(shù)精益求精的精神。努力做到“以病人為中心”，“視病人如親人”，“想病人者之所想，急病人之所急”，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系。

四、完善梯隊建設(shè)，增強中心競爭能力。