房地產(chǎn)財務(wù)管理重點精選(九篇)

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第1篇：房地產(chǎn)財務(wù)管理重點范文

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；完善財務(wù)管理；財務(wù)管理體系

中圖分類號：F293.33 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）06-0-01

經(jīng)濟全球化的今天給房地產(chǎn)企業(yè)帶來機遇也帶來了挑戰(zhàn)。面對變幻莫測的市場作為房地產(chǎn)企業(yè)對企業(yè)自身財務(wù)管理工作職能應(yīng)當(dāng)給予加強，提升企業(yè)自身的市場競爭力，從而推動我國房地產(chǎn)企業(yè)良性發(fā)展。

一、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)涵及特點

(一)房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)涵

房地產(chǎn)企業(yè)，是以盈利為目的專門從事房地產(chǎn)相關(guān)產(chǎn)品的開發(fā)、經(jīng)營、管理及服務(wù)活動，并進行獨立核算的一種經(jīng)濟組織。房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理，是企業(yè)在房地產(chǎn)產(chǎn)品的開發(fā)經(jīng)營過程中對各種所需資金的籌集與使用、盈利和分配等財務(wù)活動，進行的相關(guān)預(yù)測規(guī)劃、約束控制以及核算分析，正確處理各種財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理的對象是會計反映和監(jiān)督的資金運動，房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容主要包括對企業(yè)資金籌集、資金運營、成本費用、納稅籌劃以及利潤分配的管理。

(二)房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理的特點

首先，開發(fā)周期較長，資金占用比例大。房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營要經(jīng)歷征地、土地開發(fā)、房屋建設(shè)到竣工交付使用等階段，這個過程需要經(jīng)歷至少三年甚至更長的時間。在工程前期企業(yè)要投入的資金較大，而資金周轉(zhuǎn)率卻相對較低，所以籌資的任務(wù)會十分的繁重。

其次，成本管理的工作復(fù)雜。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)產(chǎn)品成本主要由前期工程費、基礎(chǔ)設(shè)施費、土地征用費及拆遷補償費等成本項目組成。但是各成本項目內(nèi)容因產(chǎn)品不同而不同，這樣就會使房屋的成本變得十分繁雜。

第三，項目開發(fā)風(fēng)險大。開發(fā)經(jīng)營周期內(nèi)會出現(xiàn)很多不確定的因素，對于房地產(chǎn)企業(yè)會增加經(jīng)營風(fēng)險。這就需要企業(yè)在經(jīng)營期內(nèi)的決策一定要慎重，以避免或者減少企業(yè)財務(wù)的風(fēng)險指數(shù)。

第四，財務(wù)管理的難度大。房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營會涉及到諸如政府部門、土地被征用人、被拆遷人等單位和個人。房地產(chǎn)財務(wù)管理關(guān)系到對象與工作性質(zhì)的多樣性，企業(yè)在管理工作中要協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系。

二、當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

(一)企業(yè)財務(wù)基礎(chǔ)管理薄弱

當(dāng)前不少房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理還停留在基本會計核算階段，對于控制分析還做得不夠，這種方式變成了一種被動型的財務(wù)管理。還有的企業(yè)內(nèi)部核算制度也不夠完善、財務(wù)監(jiān)督控制機制環(huán)節(jié)也比較薄弱，這就有可能導(dǎo)致企業(yè)管理層不能清晰地掌握項目的資金流向。

(二)成本管理不到位

一些房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)低，對于財務(wù)工作流程不了解，也不熟悉地產(chǎn)行業(yè)的稅收政策，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理處于較低的水平。特別是成本管理，許多房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理人員存在財務(wù)成本管理的重點在項目的前期階段，對于項目實施過程中的財務(wù)成本則不需要控制這樣的錯誤認(rèn)識。

(三)資產(chǎn)的流動性差導(dǎo)致短期償債壓力大

由于房地產(chǎn)公司的流動資產(chǎn)主要是房地產(chǎn)存貨，而房地產(chǎn)的變現(xiàn)周期較長、變現(xiàn)能力差，而且多數(shù)房地產(chǎn)公司又有較多的長短期債務(wù)。對于長期債務(wù)來說可以通過長期的銷售來應(yīng)對債務(wù)的償還，而對于那些短期的債務(wù)來說，可能由于無法在短期內(nèi)籌集到足夠的資金而導(dǎo)致較大的財務(wù)風(fēng)險，極易使公司陷入短期資金不足的危機中。

三、完善房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理的對策

(一)加強企業(yè)財務(wù)基礎(chǔ)管理工作

財務(wù)管理是企業(yè)管理工作的核心環(huán)節(jié)，所以對于房地產(chǎn)企業(yè)要想做財務(wù)管理工作就必須理順財務(wù)基礎(chǔ)工作。針對當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理基礎(chǔ)工作薄弱的現(xiàn)狀，要通過先進財務(wù)管理工作來強化財務(wù)基礎(chǔ)工作。在做好具體工作的前提下，注重對企業(yè)財務(wù)工作做出科學(xué)的預(yù)測，以便為經(jīng)營者提供決策支持。

(二)不斷提升成本管理水平

房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)重視對企業(yè)員工進行的培訓(xùn)和人力資源開發(fā)工作，通過對員工的專業(yè)培訓(xùn)，進一步提高財務(wù)人員的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)管理水平，促進員工綜合素質(zhì)的提高。在此基礎(chǔ)上，要對企業(yè)的成本管理有高度的認(rèn)識，實行全員、全過程、全方位的財務(wù)成本管理。在成本控制上，把好工程進度款支付關(guān)與工程竣工決算關(guān)，使工程投資得到合理的控制，最大限度地降低成本。

(三)加強資本結(jié)構(gòu)的控制

房地產(chǎn)公司要根據(jù)企業(yè)規(guī)模、融資環(huán)境、未來發(fā)展情況、經(jīng)濟形勢等因素確定權(quán)益與債務(wù)比例，對于項目而言還要充分考慮項目投資總額大小及開發(fā)營銷中的諸多因素。

(四)資金管理作為重點

知識經(jīng)濟時代，通過強化企業(yè)信用的管理，做好資金籌措的計劃來強化資金管理。一個信用好的企業(yè)可能獲取條件優(yōu)厚的長期性低息貸款，從而保證可以擁有更多項目的資金。此外，根據(jù)資金籌措計劃，擴大項目資金比例、加強資金周轉(zhuǎn)，強化資金運用管理。

(五)積極拓展籌資渠道

房地產(chǎn)企業(yè)只有具備多元化的籌資渠道才能更好地完成籌資任務(wù)。比如可以通過發(fā)展除銀行貸款之外的其他形式金融業(yè)務(wù)；尋找資本市場的最佳途徑；嘗試融資新元素。

(六)完善企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理

企業(yè)自身只有構(gòu)建良好的管理文化，充分發(fā)揮財務(wù)戰(zhàn)略的管理作用，才能提高房地產(chǎn)企業(yè)的核心競爭力。

四、結(jié)束語

總之，房地產(chǎn)行業(yè)的開發(fā)在社會經(jīng)濟快速發(fā)展的前提下得到促進，與此同時房地產(chǎn)企業(yè)也得到更大的經(jīng)營空間。為了更有力地去應(yīng)對激烈的市場競爭，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)立足長遠的發(fā)展規(guī)劃，完善企業(yè)財務(wù)管理，提高企業(yè)應(yīng)對市場競爭的實力。

參考文獻：

[1]高音.關(guān)于加強房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理的構(gòu)想[J].中國經(jīng)濟評論,2009.

[2]鄭艷霞.房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理的風(fēng)險防范[J].金融經(jīng)濟,2008.

[3]黃芬華.房地產(chǎn)項目投資的財務(wù)策劃[J].商業(yè)經(jīng)濟,2008.

第2篇：房地產(chǎn)財務(wù)管理重點范文

[關(guān)鍵字]房地產(chǎn)企業(yè) 財務(wù)風(fēng)險 防范機制

隨著國家房地產(chǎn)宏觀調(diào)控力度的進一步加大,房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營環(huán)境產(chǎn)生了巨大的變化。尤其是在資金層面上,房地產(chǎn)企業(yè)所面臨的財務(wù)風(fēng)險將更加復(fù)雜化,多樣化。針對可能發(fā)生或者已經(jīng)發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險,如果不能及時地采取化解措施或采取的措施有效程度不足,房地產(chǎn)企業(yè)就會陷入財務(wù)危機。因此,財務(wù)風(fēng)險是房地產(chǎn)企業(yè)管理中的一個重要組成部分,是房地產(chǎn)管理者不得不重點面對的一個課題。

一、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因

財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)在各種財務(wù)活動中,由于各種難以預(yù)料和控制的因素存在,使企業(yè)的財務(wù)收益與預(yù)期收益有所差異的不確定性。根據(jù)這一定義以及國內(nèi)外關(guān)于房地產(chǎn)風(fēng)險的相關(guān)研究成果做出總結(jié),大致可以將房地產(chǎn)的財務(wù)風(fēng)險成因歸為四類。

1、自然因素的影響

一方面包括由于自然界運動的不規(guī)律性而產(chǎn)生的人類難以預(yù)防的自然災(zāi)害,如風(fēng)暴、洪水、地震等自然災(zāi)害,使房地產(chǎn)企業(yè)的流動資產(chǎn)或者固定資產(chǎn)蒙受損失。另一方面包括房地產(chǎn)企業(yè)因債務(wù)人的死亡而無法收回應(yīng)收賬款而引起應(yīng)收賬款難以回收的風(fēng)險。

2、政治因素的影響

社會的政治、法律制度變化都可能給企業(yè)的財務(wù)造成影響。比如國家宏觀調(diào)控政策的出臺,國家有關(guān)房地產(chǎn)稅收、費用方面的政策變化、國家資金供給緊縮、利率水平的提高,這一系列的因素都對房地產(chǎn)企業(yè)的資金流產(chǎn)生重大的影響,使得房地產(chǎn)企業(yè)面臨資金短缺,或者現(xiàn)金流斷裂等風(fēng)險。

3、市場因素的影響

中國的房地產(chǎn)企業(yè)處于一個相對競爭比較激烈的環(huán)境,房地產(chǎn)市場格局并不是一成不變的。人們對房子的消費觀的改變,市場供求關(guān)系的變化,房價的調(diào)整,市場信息的不對稱,競爭對手調(diào)整戰(zhàn)略等都有可能引起房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險加大。

4、內(nèi)部因素的影響

內(nèi)部因素主要包括企業(yè)管理水平和員工素質(zhì)。房地產(chǎn)企業(yè)管理水平高,抗拒風(fēng)險的能力就強。管理水平低,對資金管理不善,就可能導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈。盲目投資會給企業(yè)帶來損失,而過于保守又可能使企業(yè)喪失競爭能力。對于員工而言,如果員工素質(zhì)低,風(fēng)險意識淡薄,對風(fēng)險的駕御能力差,就可能使房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)危機。

二、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的種類

1、房產(chǎn)項目投資風(fēng)險

房地產(chǎn)項目投資風(fēng)險就是指由于不確定因素的影響,導(dǎo)致房地產(chǎn)項目不能達到預(yù)期效益,從而影響盈利水平和償債能力的風(fēng)險。由于房地產(chǎn)市場的特殊性,前期投入成本較高,投資活動是房地產(chǎn)企業(yè)活動的主旋律。由于房地產(chǎn)項目牽涉的范圍非常廣,項目環(huán)境很復(fù)雜,因此企業(yè)投資過程中存在許多風(fēng)險。

2、房產(chǎn)項目籌資風(fēng)險

項目籌資風(fēng)險是指房地產(chǎn)項目為了取得財務(wù)杠桿利益而舉債,增加了到期還本付息的負(fù)擔(dān),潛伏著不能還本付息或資不抵債的可能,以及由于財務(wù)杠桿的作用,導(dǎo)致賬面利潤大幅度下降的可能。另外,當(dāng)前籌集資金的渠道呈現(xiàn)多樣化,如果資金籌集不當(dāng),就會給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營帶來風(fēng)險。

3、項目資金回籠風(fēng)險

資金回籠風(fēng)險主要是指在房子開發(fā)成功后,在向公眾出售的過程中,由于出售成功的時間和金額不確定性所導(dǎo)致的風(fēng)險。房地產(chǎn)項目在回籠資金的時候,可能會受到結(jié)算方式、信用政策、催收政策等因素的影響導(dǎo)致不能回籠全部或部分資金,這就嚴(yán)重影響了企業(yè)的財務(wù)狀況,甚至導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。

三、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范機制

考慮到房地產(chǎn)企業(yè)存在投資、籌資、資金回籠等類型的風(fēng)險,而且國家房地產(chǎn)宏觀調(diào)控政策從緊的背景下,房地產(chǎn)企業(yè)必須采取適當(dāng)?shù)姆婪洞胧﹣斫档推髽I(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

1、提高房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)環(huán)境變化和適應(yīng)能力

企業(yè)面對環(huán)境變化要及時做出反應(yīng)。為防范財務(wù)風(fēng)險,必須對不斷變化的財務(wù)管理環(huán)境進行認(rèn)真分析研究,掌握好變化趨勢及規(guī)律,適時調(diào)整財務(wù)管理政策和改變管理方法,進而提高企業(yè)對財務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。

2、建立完善的財務(wù)管理系統(tǒng),以適應(yīng)不斷變化的財務(wù)管理環(huán)境

面對不斷變化的財務(wù)管理環(huán)境,企業(yè)應(yīng)設(shè)置高效的財務(wù)管理機構(gòu),配備高素質(zhì)的財務(wù)管理人員,健全財務(wù)管理規(guī)章制度,強化財務(wù)管理的各項基礎(chǔ)工作,使企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)有效運行,以防范因為財務(wù)管理系統(tǒng)不適應(yīng)環(huán)境變化而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。

3、加強房產(chǎn)項目員工風(fēng)險意識

財務(wù)風(fēng)險不僅僅存在于財務(wù)管理環(huán)節(jié),任何環(huán)節(jié)的工作失誤都可能會給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險,因此,風(fēng)險管理不是某些部門的工作,也不是某個人的工作,而是全體員工的工作,必須提高全員的風(fēng)險管理意識。財務(wù)部門是財務(wù)風(fēng)險控制的主要職能部門,具體組織實施本企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制工作,但要控制財務(wù)風(fēng)險,還必須取得其他部門的支持和配合。

4、強化項目財務(wù)控制制度

財務(wù)控制制度是房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的有機組成部分,完善內(nèi)控制度是防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的重要措施,有效的內(nèi)控制度可以保護企業(yè)財產(chǎn)的安全、保證會計信息的可靠性和財務(wù)活動的合法性,有利于財務(wù)風(fēng)險的控制。

四、結(jié)束語

在“國十條”對房地產(chǎn)進行嚴(yán)厲宏觀調(diào)控的背景下,房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險的防范是一個長期的過程。房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險,在企業(yè)內(nèi)部主要受到企業(yè)決策層、企業(yè)風(fēng)險態(tài)度、企業(yè)財務(wù)機制等一系列因素的影響。因此,為進一步降低房地產(chǎn)所面臨的財務(wù)風(fēng)險,企業(yè)必須從內(nèi)外同時出發(fā),從宏觀環(huán)境和內(nèi)部企業(yè)內(nèi)部管理入手,增強企業(yè)應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的能力。

參考文獻:

[1]鄧家妹.淺談企業(yè)財務(wù)效應(yīng)臨界點與財務(wù)風(fēng)險[J].財會研究,2002;4

[2]鄭艷霞.房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理的風(fēng)險防范[J].金融經(jīng)濟,2008;18

第3篇：房地產(chǎn)財務(wù)管理重點范文

關(guān)鍵詞:財務(wù)管理;中小房地產(chǎn)企業(yè);財務(wù)管理體系

隨著我國城市化進程的加快,房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速,中小房地產(chǎn)企業(yè)也得到了一定程度的發(fā)展,然而據(jù)有關(guān)資料顯示,我國中小房地產(chǎn)企業(yè)平均壽命不到三年。很多中小房地產(chǎn)企業(yè)之所以難以持續(xù)發(fā)展,一個極其重要的原因就在于財務(wù)管理水平低下,不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要。因此,中小房地產(chǎn)企業(yè)必須要樹立財務(wù)管理是企業(yè)核心管理的理念,重視財務(wù)管理工作,努力提高企業(yè)財務(wù)管理水平。

一、我國中小房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及原因分析

(一)高層管理者不重視財務(wù)管理

目前,在大多數(shù)中小房地產(chǎn)企業(yè)里,高層管理者非常重視工程、銷售部門,把它們看作是一線部門,而把財務(wù)、人事視作二線部門。企業(yè)高層管理者認(rèn)識不到財務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要地位,對財務(wù)管理不夠重視,在招投標(biāo)、合同簽訂、經(jīng)營決策等重要事項中往往沒有財務(wù)人員的參與,企業(yè)高層只是把財務(wù)人員看作是賬房先生,是記賬的人,沒有意識到財務(wù)人員能為企業(yè)高層決策提供重要信息。

究其原因,主要是很多中小房地產(chǎn)企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一,企業(yè)的投資者同時又是管理者。而這些投資者要么是從施工員、包工頭等發(fā)展過來的,文化水平不高,缺乏現(xiàn)代的管理理念,擅長節(jié)約成本,卻不注重財務(wù)管理;要么是學(xué)建筑工程專業(yè)的,他們管理的側(cè)重點通常是自己所熟悉的工程領(lǐng)域,而對財務(wù)管理只是有一個大概的了解,認(rèn)為財務(wù)管理只是簡單的會計核算,把賬搞清就行,對財務(wù)管理的重視程度不夠。

(二)財務(wù)工作人員素質(zhì)不高

很多中小房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)人員缺乏財務(wù)管理的觀念,業(yè)務(wù)技能不高,導(dǎo)致一些中小房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理工作處于無章、無序和混亂狀態(tài);暗箱操作盛行、財務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)、會計信息失真;不依法建賬、兼職做賬、突擊做賬、以票代賬、白條抵現(xiàn)的現(xiàn)象屢見不鮮。

究其原因,主要有兩個方面:一是由于中小房地產(chǎn)企業(yè)老板在經(jīng)營過程中,特別重視商業(yè)秘密,在財務(wù)管理方面,大多采用家族式管理模式,財務(wù)負(fù)責(zé)人、會計、出納等多是由投資者的親屬擔(dān)任,一定程度上導(dǎo)致財務(wù)人員素質(zhì)不高。二是由于中小房地產(chǎn)企業(yè)高層不重視財務(wù)管理工作,不注重選拔任用高素質(zhì)和高水平的財務(wù)管理人員。

(三)財務(wù)管理的職能作用未能充分發(fā)揮

當(dāng)前很多中小房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理屬“被動反映型”。僅停留在簡單的記賬、算賬和編制財務(wù)報表的財務(wù)會計階段;財務(wù)預(yù)測、決策、控制、分析等管理職能基本處于空白,缺乏用于支持管理和決策的管理會計信息。財務(wù)人員主要還是賬房先生,為老板記明白、算明白賬,沒有進一步發(fā)揮財務(wù)管理作用。有些中小房地產(chǎn)企業(yè)甚至沒有建立嚴(yán)格的財務(wù)核算制度,包括賬實核對、賬證核對、賬賬核對在內(nèi)的會計核算程序沒能得到切實有效的貫徹,會計資料的相關(guān)性、真實性和可靠性較差。

究其原因,主要原因有兩個方面:一是高層管理者由于自身的財務(wù)知識有限,對財務(wù)的定位很低,只要求簡單的會計核算,沒有對財務(wù)管理提更高更深層次的要求。二是許多企業(yè)的財務(wù)人員本身業(yè)務(wù)水平不高,財務(wù)管理水平有限。

(四)融資方式少,融資能力弱,財務(wù)風(fēng)險大

房地產(chǎn)業(yè)是資金高度密集的行業(yè),其開發(fā)、消費過程都離不開資金支持。然而中小房地產(chǎn)企業(yè)由于在資金總額和財務(wù)管理規(guī)范程度上達不到上市公司的要求,因此通過股市融資往往行不通。目前從中小房地產(chǎn)企業(yè)實際操作來看,最常用的融資方式是銀行貸款。然而有些中小房地產(chǎn)企業(yè)由于自由資金達不到銀行規(guī)定的信貸標(biāo)準(zhǔn),難以貸到資金,而在抵押物貸款上,中小房地產(chǎn)企業(yè)資信往往相對較差也較難取得。于是一些中小房地產(chǎn)企業(yè)為了解決資金周轉(zhuǎn)困難,不顧成本、不惜代價,從民間高息借款,加大了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。還有些企業(yè)靠施工企業(yè)墊資和拖欠材料款等進行房地產(chǎn)開發(fā),然而房地產(chǎn)企業(yè)建設(shè)周期長,資金前期投入大,項目要取得商品房預(yù)售許可證才能預(yù)售,回籠資金。一旦商品房銷售不暢,資金不能及時回籠,將會導(dǎo)致工程難以為繼,企業(yè)發(fā)生財務(wù)危機。

二、解決我國中小房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理存在問題的對策分析

中小房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的實際情況,努力做好以下幾項工作,以便給企業(yè)營造一個良好的財務(wù)管理環(huán)境,使企業(yè)的經(jīng)營管理以財務(wù)管理為中心。

(一)強化企業(yè)高層的財務(wù)管理意識

企業(yè)高層的財務(wù)管理思想,將直接決定一個企業(yè)的財務(wù)管理水平。因此中小房地產(chǎn)企業(yè)高層管理者要轉(zhuǎn)變觀念,切實樹立財務(wù)管理是企業(yè)核心管理的理念,要重視財務(wù)管理工作,努力提升企業(yè)財務(wù)管理水平,要認(rèn)清財務(wù)管理的重要性和必要性,確立財務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位。同時要強化中小房地產(chǎn)企業(yè)法人的法律意識,明確單位負(fù)責(zé)人對本單位的會計工作和會計資料的真實性、完整性負(fù)責(zé)。企業(yè)負(fù)責(zé)人的法律意識增強,不僅可以避免會計違法行為的發(fā)生,還有利于會計人員依法提供完整、真實的會計信息,為企業(yè)發(fā)展提供準(zhǔn)確的決策依據(jù)。

(二)提高財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)

首先,中小房地產(chǎn)企業(yè)在選拔聘用財務(wù)人員時,必須摒棄家族式財務(wù)管理,應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實際情況,對外有針對性聘用一些專業(yè)水平高的財務(wù)管理人員,建立一支高素質(zhì)的財務(wù)隊伍。

其次,要經(jīng)常對企業(yè)現(xiàn)有財務(wù)人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn),使他們不斷更新財務(wù)管理理念,掌握最前沿的財務(wù)管理理論及實踐,在業(yè)務(wù)上力求精益求精。要培養(yǎng)財務(wù)人員的財務(wù)創(chuàng)新意識,在日常的財務(wù)管理工作中,企業(yè)要充分調(diào)動財務(wù)人員的工作積極性,鼓勵財務(wù)人員要不斷的實踐創(chuàng)新,尤其是要培養(yǎng)財務(wù)人員自主創(chuàng)新的意識,這樣才能使企業(yè)的財務(wù)管理水平得到不斷的提升。

最后,要引入競爭及獎懲機制,形成優(yōu)勝劣汰的良性機制,使全體財務(wù)人員有一種危機感,促使其立足自身崗位,刻苦鉆研業(yè)務(wù),不斷提高其自身的財務(wù)素養(yǎng),使財務(wù)人員的責(zé)任不能簡單地局限在記賬上,要把重點放在財務(wù)分析、財務(wù)預(yù)測、成本控制等方面上。鼓勵財務(wù)人員積極參與企業(yè)的經(jīng)營管理,為企業(yè)的發(fā)展獻計獻策。

(三)構(gòu)建完善的財務(wù)管理體系

構(gòu)建完善的中小房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理體系可促進中小房地產(chǎn)企業(yè)由核算型財務(wù)向管理型財務(wù)轉(zhuǎn)變,使財務(wù)管理成為企業(yè)管理的核心手段之一,為高層決策者提供充足的管理決策信息,保障房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)。財務(wù)管理體系一般包括以下幾方面:

第一,完善財務(wù)會計體系,科學(xué)設(shè)置會計科目、統(tǒng)一會計核算程序,以標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一的財務(wù)數(shù)據(jù)為管理需求提供數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ)。

第二,建立管理會計系統(tǒng),向管理者全面及時地提供企業(yè)經(jīng)營狀況分析的財務(wù)資料,為管理決策提供有效支持。

第三,健全預(yù)算會計體系,以全面預(yù)算管理為核心手段,實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效分解和戰(zhàn)略實施反饋,實現(xiàn)對房地產(chǎn)開發(fā)項目全過程資金和成本的監(jiān)控。

第四,建立統(tǒng)一明確的業(yè)務(wù)授權(quán)制度,明確規(guī)定各項業(yè)務(wù)的執(zhí)行程序,提高管理的規(guī)范性與科學(xué)性,降低運營風(fēng)險。

第五,強化資金管理,加快資金周轉(zhuǎn),提高資金使用效率,降低資金風(fēng)險。

第六,完善企業(yè)財務(wù)信息系統(tǒng),充分借助于信息化手段,提高財務(wù)管理的效率。

第七,完善內(nèi)部審計制度,加強審計監(jiān)督,以提高財務(wù)信息的真實性。

當(dāng)然財務(wù)管理體系還需與企業(yè)的戰(zhàn)略管理體系、人力資源管理體系等在內(nèi)的企業(yè)其他管理系統(tǒng)進行整合,形成有機的整體管理系統(tǒng),最終實現(xiàn)中小房地產(chǎn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

(四)拓寬融資渠道

中小房地產(chǎn)企業(yè)要多方拓寬融資渠道,緩解資金困難。一是探索有效的民間融資方式。在確保避免金融風(fēng)險的前提下,可以按適當(dāng)高于銀行同期利率尋求向其他企業(yè)、自然人融資。這種融資方式靈活、簡單、方便,對解決個別中小房地產(chǎn)企業(yè)臨時資金短缺能起到很大作用。二是合作開發(fā),與其他房地產(chǎn)企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟。中小房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)模小、資源數(shù)量有限,因此不斷擴大企業(yè)規(guī)模,提高經(jīng)濟效益,是中小房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)之一,而戰(zhàn)略聯(lián)盟是實現(xiàn)這個目標(biāo)的有效手段。如某企業(yè)擁有土地,但缺乏相應(yīng)的開發(fā)資金,為了吸收資金,可以采取將該項目開發(fā)企業(yè)的股權(quán)轉(zhuǎn)讓出去一部分,尋求資金雄厚及技術(shù)管理水平先進的房地產(chǎn)企業(yè)合作開發(fā)。這樣不僅可以解決中小房地產(chǎn)企業(yè)的資金難題,也有利于中小房地產(chǎn)企業(yè)提高內(nèi)部管理水平。另外,中小房地產(chǎn)企業(yè)還可選擇房地產(chǎn)委托貸款、典當(dāng)融資等融資方式進行融資?？傊?每個中小房地產(chǎn)企業(yè)都應(yīng)該結(jié)合企業(yè)自身的實際情況來選擇適合自己的融資模式,增強企業(yè)的融資能力。

參考文獻:

1、吳彩珍.淺談我國民營房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理中的問題及治理對策[J].經(jīng)濟師,2009(8).

2、黃錦.試論金融危機下中小房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展對策[J].中國集體經(jīng)濟,2009(1).

3、孫迎慶.中小房地產(chǎn)企業(yè)在財務(wù)管理中存在的問題及相應(yīng)對策[J].華章,2009(8).

第4篇：房地產(chǎn)財務(wù)管理重點范文

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn) 財務(wù)管理 問題 對策

隨著我國現(xiàn)代化建設(shè)的不斷推進，房地產(chǎn)建設(shè)的熱潮不斷涌動，房地產(chǎn)企業(yè)也逐漸成為我國的支柱企業(yè)，但是很多房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展過程中都出現(xiàn)了問題，影響了企業(yè)經(jīng)營的安全性，其中一個重要問題就是財務(wù)管理上的問題。作為資金密集型的企業(yè)，房地產(chǎn)開發(fā)公司的財務(wù)管理工作對企業(yè)來說極其重要，因此識別并解決財務(wù)管理中存在的問題，對房地產(chǎn)企業(yè)來說極其重要。

一、房地產(chǎn)開發(fā)公司加強財務(wù)管理必要性

房地產(chǎn)開發(fā)公司作為資本密集型企業(yè)，資金鏈?zhǔn)且粋€決定企業(yè)生死的要素。資金的流動存在于企業(yè)的投資、籌資、生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，任一環(huán)節(jié)資金鏈的斷裂都有可能導(dǎo)致企業(yè)的生存危機。而且，企業(yè)的資金又不是越多越好，這會降低企業(yè)資金的使用效率。尤其是房地產(chǎn)開發(fā)公司，其開發(fā)周期長，資金的投入和回收是不斷交叉的，因此需要開發(fā)公司了解開發(fā)整個項目的每個環(huán)節(jié)，以便對資金進行有效管理。另外，成本和質(zhì)量的制衡是房地產(chǎn)公司的另一主題，如何在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上進行成本控制，對房地產(chǎn)公司及其重要。因此，做好企業(yè)的成本控制和成本管理，對房地產(chǎn)企業(yè)有很大的重要性和必要性。

二、房地產(chǎn)開發(fā)公司財務(wù)管理中存在的問題

當(dāng)前我國房地產(chǎn)開發(fā)公司、尤其是中小型開發(fā)公司，財務(wù)管理都存在著一些問題。

（一）對財務(wù)管理的重視性不高

我國房地產(chǎn)開發(fā)公司將管理工作的重點集中在經(jīng)濟效益上，對財務(wù)管理的重視性不夠，尤其是忽視了財務(wù)管理工作在長期規(guī)劃中的作用。一些房地產(chǎn)開發(fā)公司僅僅將財務(wù)管理定位為記賬等會計類工作，對財務(wù)管理認(rèn)識不夠。另外，一些公司對開發(fā)項目的可行性研究重視度不夠，有的甚至不進行可行性研究，項目安排隨意性大，沒有對資金投入、資金回收、期限等進行詳細(xì)安排，導(dǎo)致整個財務(wù)管理過程的混亂。

（二）財務(wù)管理的制度缺乏規(guī)范性

我國房地產(chǎn)開發(fā)公司沒有建立清晰的財務(wù)目標(biāo)，制定的制度也缺乏實際操作性，沒有起到有效的指導(dǎo)作用。有的公司的制度形同虛設(shè)，沒有得到有效的實施。

（三）財務(wù)管理人員的素質(zhì)不高，財務(wù)管理水平低

當(dāng)前我國一些房地產(chǎn)公司的財務(wù)管理人員財務(wù)管理意識淡薄，對財務(wù)管理的認(rèn)識不夠，且文化程度不高，因此，業(yè)務(wù)技能也不高，他們?nèi)狈ο到y(tǒng)財務(wù)管理知識，在實際工作中只是憑經(jīng)驗和直覺進行管理，這一問題會影響房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)運行的安全性和效率。

（四）財務(wù)風(fēng)險大，融資渠道單一

房地產(chǎn)企業(yè)作為資金密集型企業(yè)，資金鏈的保證對其及其重要，資金流動的周期很長，且前后期的資金流量很不平衡，所以保持資金的安全流通是很重要的工作。但是，隨著我國對房地產(chǎn)企業(yè)的管控越來越嚴(yán)格，加上其本來的風(fēng)險，房地產(chǎn)企業(yè)融資也越來越困難。

三、應(yīng)對房地產(chǎn)開發(fā)公司財務(wù)管理問題的對策

（一）加強對財務(wù)管理的重視程度

房地產(chǎn)公司的領(lǐng)導(dǎo)者需要轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理理念，加強對財務(wù)管理的重視程度，并將這種重視落到實處，同時將重視程度傳遞給財務(wù)管理人員，嚴(yán)格財務(wù)管理人員的招聘，加強對財務(wù)管理人員的培訓(xùn)，為財務(wù)管理工作的順利進行打下堅實的基礎(chǔ)，營造良好的氛圍。另外，保證在項目開發(fā)前期做好可行性分析，運用財務(wù)管理中項目投資分析的知識，對項目開發(fā)的周期、投入、收益等進行詳細(xì)分析，以保證后期開發(fā)過程中資金的可控性。

（二）制定科學(xué)規(guī)范的財務(wù)管理制度，并嚴(yán)格落到實處

房地產(chǎn)企業(yè)管理者要充分了解本企業(yè)項目運行和管理程序，參照本行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)，建立一套科學(xué)規(guī)范且適用的財務(wù)管理制度。在建立規(guī)范的財務(wù)管理制度的基礎(chǔ)上，加強財務(wù)人員對管理制度的學(xué)習(xí)和應(yīng)用，并在實際應(yīng)用過程中加強監(jiān)督，保證財務(wù)管理制度的順利實施，起到應(yīng)有的作用。同時，在運行的過程中不斷進行反饋，以及時解決出現(xiàn)的問題，不斷完善這一制度。

（三）加強對財務(wù)管理人員的培訓(xùn)，提高企業(yè)的財務(wù)管理水平

房地產(chǎn)企業(yè)既要嚴(yán)格財務(wù)管理人員的招聘，又要注重后期對財務(wù)管理人員的培訓(xùn)，無論是認(rèn)識上還是技能上。財務(wù)管理人員技能的提高，有助于企業(yè)財務(wù)管理水平的提高，進而可以順利推進企業(yè)的財務(wù)管理工作，這對整個工程項目的順利進行都很重要。

（四）加強對資金的管理，多元化融資渠道，以降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險

房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)人員要加強對資金管理的重視，整體上把握資金的流入和流出，對項目不同時期資金的流動有整體上的認(rèn)識，并提前做好準(zhǔn)備，防止出現(xiàn)資金流斷裂的問題。有關(guān)現(xiàn)金流管理的具體措施有：編制現(xiàn)金預(yù)算，加強對應(yīng)收賬款的管理、加快資金回收期，合理利用現(xiàn)金浮游量、充分利用商業(yè)信用，加強對投融資的管理等。對于融資問題，企業(yè)要優(yōu)化融資方式，進行多元化融資。企業(yè)集團還可以在整個企業(yè)建立資金池，將各個項目的資金進行統(tǒng)一管理，對各個項目的資金進行調(diào)劑使用，從而保證整體的穩(wěn)定。

四、結(jié)束語

總之，房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理非常重要，認(rèn)識并解決這些問題，對房地產(chǎn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展有著重要的意義。

參考文獻：

[1]趙雪梅，趙美華.房地產(chǎn)公司財務(wù)管理中存在的問題及對策分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2012

第5篇：房地產(chǎn)財務(wù)管理重點范文

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)公司；財務(wù)管理；問題；解決對策

中圖分類號：F426.6 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-8937（2013）17-0039-02

在生活中，有好多公司就是因為公司的財務(wù)管理出現(xiàn)了問題，有的導(dǎo)致公司財務(wù)困難，限制了企業(yè)的投資發(fā)展，有的甚至觸犯了國家的法律法規(guī)，直接導(dǎo)致了企業(yè)的滅亡。隨著房地產(chǎn)公司的進一步發(fā)展和國內(nèi)公司對財務(wù)管理重要性認(rèn)識的加深，越來越重視房地產(chǎn)公司財務(wù)管理的研究。房地產(chǎn)公司為了獲得進一步的發(fā)展，就必須加強對財務(wù)的管理，提高財務(wù)管理水平。

1 房地產(chǎn)財務(wù)管理的作用

①提高資金使用率。加強房地產(chǎn)的財務(wù)管理可以避免資金的盲目投放，有效提高資金的使用效率，縮短資金使用周期，給企業(yè)帶來較大的收益。同時，還能優(yōu)化融資環(huán)境，為企業(yè)的進一步發(fā)展提供充足的資金保障。

②通過預(yù)算控制和預(yù)算調(diào)整可以有效控制項目成本。對項目成本的控制是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素，企業(yè)財務(wù)管理可以通過預(yù)算控制和預(yù)算調(diào)整，設(shè)置項目開發(fā)的成本上限和總成本的控制范圍對項目成本進行控制。

2 財務(wù)管理問題

①管理制度不完善。目前房地產(chǎn)企業(yè)缺乏完善科學(xué)的財務(wù)管理，雖然一些企業(yè)建立相應(yīng)的管理制度，但是在實際應(yīng)用中，仍舊是流于表現(xiàn)形式，缺乏具體的措施，由于財務(wù)管理制度不規(guī)范，進而影響到工作人員的主動性與積極性，加上缺乏清晰的總體經(jīng)營戰(zhàn)略，既影響員工的發(fā)展，又影響企業(yè)的長期發(fā)展。另外，房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理制度缺乏可操作性，企業(yè)財務(wù)工作過于盲目，導(dǎo)致財務(wù)分析無法得到應(yīng)有的有效應(yīng)用，加上理論與實踐的相互脫節(jié)，從而使得項目在實施之前缺乏可行性分析。

②財務(wù)管理意識淡薄。在國內(nèi)的房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展中，往往把公司管理工作的重點放在經(jīng)濟效益方面，缺乏對財務(wù)管理的足夠重視，尤其是在公司的長遠發(fā)展過程中，忽視了財務(wù)管理所具備的支撐作用。很多公司往往把財務(wù)管理的作用看成是記賬、薪資發(fā)放等，對財務(wù)管理的支撐作用缺乏足夠的重視。這種相對淡薄的財務(wù)管理意識不僅會影響公司的管理效果，還會在很大程度上制約公司的長遠發(fā)展，增加公司經(jīng)營的風(fēng)險和面臨的挑戰(zhàn)。

③企業(yè)融資難。房地產(chǎn)企業(yè)人為資金密集型的、高風(fēng)險性的行業(yè)，資金周轉(zhuǎn)周期長，在遇到資金困難的情況時，必須要通過融資，扶持企業(yè)發(fā)展。但是在實際融資中，很多公司的融資渠道相對來說比較單一，往往主要依靠銀行貸款。但在新形勢下，公司的融資會面臨困難，因為隨著國家宏觀調(diào)控房地產(chǎn)的政策的出臺，銀行融資監(jiān)管進一步趨緊，尤其是對于中小企業(yè)而言，國家政策根本無法滿足于企業(yè)融資需求。

④風(fēng)險意識不足。房地產(chǎn)企業(yè)缺乏財務(wù)管理風(fēng)險意識，目前諸多的房地產(chǎn)企業(yè)各個部門統(tǒng)一由企業(yè)主自己所決定，加上缺乏較高的素質(zhì)水平、學(xué)歷水平、復(fù)雜關(guān)系，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理分工不明確，專業(yè)性不強，面對較多的投資機會，缺乏科學(xué)判斷，盲目擴大生產(chǎn)規(guī)模，從而造成財務(wù)管理風(fēng)險的增加，致使公司面臨較大的風(fēng)險控制；又比如企業(yè)財務(wù)人員業(yè)務(wù)不熟，對財務(wù)制度掌握不到位，一些財務(wù)人員只是為了迎合領(lǐng)導(dǎo)，缺乏應(yīng)有的工作熱情和積極性，從而造成腐敗行為的發(fā)生，這樣，必然會為企業(yè)發(fā)展帶來不利影響。

3 財務(wù)管理解決對策

①強化財務(wù)管理意識。房地產(chǎn)企業(yè)必須強化財務(wù)管理意識，將整個財務(wù)管理作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理的重要組成部分，確保所有財務(wù)人員的高度配合，比如企業(yè)管理人員要從自身做起，增強財務(wù)管理理念，從高層抓起，嚴(yán)格遵守財務(wù)紀(jì)律和財務(wù)制度，要求財務(wù)人員要將財務(wù)工作重點放在財務(wù)預(yù)測、財務(wù)分析、成本控制等方面，照章辦事，還必須要求財務(wù)人員全面參加公司的預(yù)決算、合同的會審和監(jiān)督合同履行情況。

②健全財務(wù)管理體系。房地產(chǎn)企業(yè)要建立完善的財務(wù)管理制度，具體可以從以下方面入手：一是要從企業(yè)自身實際出發(fā)，將企業(yè)的成本管理、預(yù)算管理、財務(wù)分析、資產(chǎn)管理等各個方面融入到財務(wù)制度中，確保財務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一性；二是要設(shè)立相應(yīng)的財務(wù)管理機構(gòu)，規(guī)范財務(wù)管理制度，如建立相應(yīng)的報銷制度、采購制度、現(xiàn)金制度、稽核制度，充分實現(xiàn)財務(wù)管理的制度化和規(guī)范化；三是建立健全的考核制度，根據(jù)企業(yè)各崗位的需要，明確工作人員的責(zé)任和義務(wù)，強化監(jiān)督機制，強化財務(wù)人員的責(zé)任心，規(guī)范財務(wù)行為和工作程序，提高會計質(zhì)量。

③建立財務(wù)監(jiān)督體制。加強內(nèi)部審計，充分重視企業(yè)財務(wù)的內(nèi)部審計的重要性，以具有專業(yè)水平的審計人員，并在此基礎(chǔ)上保證審計部門的獨立性、權(quán)威性，對所投資項目的成本、收入、回收期、收益嚴(yán)格分析，避免隨意性過大，全面控制投資成本，以增加企業(yè)收益。同時，房地產(chǎn)企業(yè)還要加強財務(wù)管理部門執(zhí)行全面預(yù)算管理的能力的培養(yǎng)，財務(wù)部門要按照財務(wù)預(yù)算目標(biāo)加強管理，定期檢查，嚴(yán)格考核，落實責(zé)任，兌現(xiàn)獎懲措施，形成以財務(wù)制度為主對經(jīng)濟行為的定性約束。

④優(yōu)化融資方式。在現(xiàn)有的社會經(jīng)濟環(huán)境下，房地產(chǎn)應(yīng)該改善企業(yè)原有的融資模式，優(yōu)化企業(yè)融資結(jié)構(gòu)，具體方法如下：其一，借助房地產(chǎn)信托。在國家宏觀調(diào)控政策下，房地產(chǎn)公司可以充分借助房地產(chǎn)信托這一渠道，為公司募集資金。其二，加強對資金的統(tǒng)一管理。公司的財務(wù)管理部門要加強對資金的統(tǒng)一管理，避免存在公司總部與分公司資金余缺不勻的現(xiàn)象。充分利用閑置資金，提高資金的使用效率。

⑤重視資金的信用管理。信用標(biāo)榜著一家企業(yè)，是企業(yè)的一張臉。信用良好的企業(yè)能夠為融資帶來便利，可以獲得條件優(yōu)厚的長期低息貸款。這對于企業(yè)來說，非常重要，這樣企業(yè)就會有更多的資金去經(jīng)營更多的房地產(chǎn)項目。

⑥合理、合法運用稅收籌劃手段。房地產(chǎn)企業(yè)在土地增值稅核算中選擇對企業(yè)有力的扣費方式。比如在土地增值稅核算中，房地產(chǎn)開發(fā)費用有兩種扣除辦法，作為公司的財務(wù)管理部門，要了解這兩種扣除辦法，并要選擇對公司有利的扣除方式。

4 結(jié) 語

在房地產(chǎn)業(yè)競爭日趨激烈的今天，加強房地產(chǎn)公司的經(jīng)營管理，尤其是公司的財務(wù)管理，具有非常重要的意義。公司財務(wù)管理質(zhì)量的好壞直接關(guān)系公司的競爭力和公司的長遠發(fā)展。從本公司的實際情況出發(fā)，深入問題的本質(zhì)，強化投資管理，找到解決問題的對策，規(guī)避風(fēng)險，不斷完善房地產(chǎn)公司的管理體制，才能保證房地產(chǎn)公司的健康長遠發(fā)展。

參考文獻：

[1] 程英華.房地產(chǎn)公司財務(wù)管理的問題及解決措施研究[J].財務(wù)管理，2013，（146）.

第6篇：房地產(chǎn)財務(wù)管理重點范文

土地浪費風(fēng)險。近年來城市規(guī)劃的盲目擴大，房地產(chǎn)行業(yè)也在土地方面采取“粗獷式”開發(fā)，導(dǎo)致土地利用率與經(jīng)濟收益率不成比例，重復(fù)開發(fā)，隨意建設(shè)的現(xiàn)象都嚴(yán)重影響了土地利用。有些企業(yè)為了追求更大的經(jīng)濟利益，尋找法律空檔，過分征地，囤地等行為，不僅對于行業(yè)來說是浪費，對于國家資源來說也是浪費。工程項目管理缺失帶來的風(fēng)險?，F(xiàn)階段房地產(chǎn)企業(yè)對于房地產(chǎn)工程的建設(shè)，往往缺少對于工程項目的管理與監(jiān)督，簡單的投資和工程設(shè)計之后，交付給施工企業(yè)執(zhí)行，使得工程項目管理出現(xiàn)了斷層，對工程的質(zhì)量控制不嚴(yán)格，導(dǎo)致工程質(zhì)量低于預(yù)期，造成后期維修及改造成本的增加，最終影響到企業(yè)的收益。另外，工程管理的缺失，會影響工程進度，造成延期預(yù)售及交房，使得企業(yè)的資金回籠變慢，增大了企業(yè)的資金壓力和資金成本。因此，工程項目管理是整個房地產(chǎn)項目成功與否的基礎(chǔ)與關(guān)鍵。通貨膨脹與市場因素帶來的風(fēng)險。通貨膨脹會導(dǎo)致市場中貸款利率的改變，利率的增加就代表著企業(yè)投資縮水，無法完成預(yù)期收益，整個房地產(chǎn)項目也將面臨無利可圖或是虧損的危機。所以，房地產(chǎn)建設(shè)之前，房地產(chǎn)項目的市場定位分析往往要考慮到市場信貸的因素，要考慮到項目的市場前景，價格的確定要與市場的供需關(guān)系相適應(yīng)，該類風(fēng)險往往體現(xiàn)在銀行對于項目評估階段，很容易受到市場經(jīng)濟泡沫的影響，導(dǎo)致項目收益縮水。

二、房地產(chǎn)行業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制

加強房地產(chǎn)企業(yè)建設(shè)投資的控制與管理。房地產(chǎn)項目的投資一般分為建設(shè)投資和銷售投資，對于成本的控制與管理要做到：第一、強化統(tǒng)籌，準(zhǔn)確化成本核算，確保投資的最大收益；第二、加強工程施工的管理，確保資金到位，保證工程質(zhì)量和工期，減少不必要的成本支出；第三、及時了解市場信息，及時調(diào)整企業(yè)經(jīng)營策略，防止市場變動對發(fā)展的沖擊。在項目管理方面，要從實際收益目標(biāo)出發(fā)，采用系統(tǒng)和理論的方法對項目進行決策和計劃。健全企業(yè)財務(wù)管理體制，嚴(yán)格規(guī)范財務(wù)行為。房地產(chǎn)企業(yè)需要通過財務(wù)管理人員的研究，針對性地根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)支出特點和管理重點，積極探索適合企業(yè)特點，適合市場特點的財務(wù)管理體制，并且要保證能夠及時地更新和優(yōu)化管理體制，使得企業(yè)財務(wù)管理工作平穩(wěn)安全的進行。管理部門要發(fā)揮監(jiān)督職能，積極監(jiān)督企業(yè)的財務(wù)行為，為其制定相關(guān)的規(guī)范化規(guī)定，對于不明財務(wù)問題及時查清并消除影響。加強成本管理，降低消耗提高效益。為了獲得利潤企業(yè)就必須進行投入。而成本則是企業(yè)最根本、最直接的投入，成本是決定企業(yè)利潤的重要因素。企業(yè)要生存和發(fā)展，獲得最大利潤，就必須全員參與成本管理。加強房地產(chǎn)項目成本管理，嚴(yán)格控制成本，努力降低成本，才能在激列的市場競爭中，取得競爭優(yōu)勢，處于不敗之地。因此，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)既要重視成本管理，又要切實搞好成本管理。積極創(chuàng)新高效財務(wù)管理方法，提高財務(wù)控制能力。首先，房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理可以應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)信息化管理系統(tǒng)，使財務(wù)數(shù)據(jù)具有實時性和統(tǒng)一性，提高企業(yè)的財務(wù)管理效率和財務(wù)控制能力。其次，需要管理人員積極探索適合企業(yè)發(fā)展的財務(wù)管理方法，通過工作經(jīng)驗總結(jié)出不斷完善的財務(wù)管理體系，不斷強化財務(wù)的管理職能。強化企業(yè)財務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)。財務(wù)管理作為企業(yè)核心競爭力所在，就必然需要高質(zhì)量的管理部門和管理人員，為了提高企業(yè)的財務(wù)管理能力，就必須要求管理工作人員的高管理水平。企業(yè)可以在聘用和設(shè)立管理部門時，選擇具有專業(yè)知識的員工，并且在后續(xù)的工作中，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展水平，積極組織管理人員的學(xué)習(xí)深造工作，及時考核工作人員的技術(shù)水平，確保管理部門一直處于高水平管理狀態(tài)，才能保證企業(yè)財務(wù)管理穩(wěn)定發(fā)展。

三、總結(jié)

第7篇：房地產(chǎn)財務(wù)管理重點范文

[關(guān)鍵詞]房地產(chǎn)企業(yè) 財務(wù)管理 資金

房地產(chǎn)行業(yè)具有很大的特殊性,其建筑產(chǎn)品不能移動,土地資源不能再生,資金需要量大,建設(shè)周期長,受國家政策干預(yù)和市場供求關(guān)系變化的影響大;其銷售價格和投資收益不可避免地受地域、政治、經(jīng)濟和社會環(huán)境等因素變化的影響;其建筑開發(fā)成本不可避免地受通貨膨脹、貸款利率、土地價格和地方費等因素變化的影響。由此可見,房地產(chǎn)業(yè)是高投入、高風(fēng)險性產(chǎn)業(yè),其經(jīng)營效益具有很大的不確定性。

一、 房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理概述

企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容包括運作資金的取得、資金過程的使用、過程的耗費、利潤的收入和分配,即以價值形式反映企業(yè)對生產(chǎn)資料的取得和占用、人力和物力的消耗、生產(chǎn)成果的實現(xiàn)和分配。因此,房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理主要包含:房地產(chǎn)企業(yè)自身的資金籌集管理;房地產(chǎn)企業(yè)投資運用的管理;企業(yè)對房地產(chǎn)項目開發(fā)成本及費用的管理;還包括企業(yè)稅務(wù)籌劃及企業(yè)利潤分配的管理。弄清房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理所包含的內(nèi)容是對房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理的基礎(chǔ)。

二、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理目前存在的問題

(一)資金管理存在間歇及風(fēng)險

由于房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展過程中資金源渠道狹窄,制約了房地產(chǎn)企業(yè)投資規(guī)模的擴大,比如說:一般規(guī)模房地產(chǎn)企業(yè)都不可能同時進行多項目、跨地域投資。由于企業(yè)規(guī)模不大,自身資金的存有量有限,其投資過程往往是前一個項目竣工或銷售資金回籠后,再利用回籠資金去投資另外一個項目,這種規(guī)模的房地產(chǎn)企業(yè)所需資金比較大而且回收期長,所以該規(guī)模的企業(yè)在實際投資過程中所承擔(dān)的風(fēng)險較大。同時,由于房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)更傾向于追逐高額的投資回報,往往將投資集中于居民收入水平較高的中心城市。而隨著行業(yè)內(nèi)競爭日益激烈,自身投資風(fēng)險就會更加大。間歇性的資金使用與同行業(yè)的競爭激烈使得房地產(chǎn)企業(yè)對財務(wù)管理的加強顯得更加重要。

(二)項目施工建設(shè)中實際成本過高根據(jù)房地產(chǎn)投資回收期長,投入量大,這一特征,決定了資金占用對成本的影響

投資項目的建設(shè)周期,實際上是資金占用的過程,直觀的是利息支出,在開發(fā)過程中,由于資金占用量大,單純依靠企業(yè)的自有資金是無法滿足資金供給需要的,大量資金要依靠銀行貸款,這就必須導(dǎo)致利息支出占成本的一定比例,建設(shè)周期越長、利息支出越大。另一方面是資金的時效性,資金占用時間越短,資金周轉(zhuǎn)次數(shù)就越多,效益就越大,尤其在物價上漲的情況下,資金隨著時間的推延實際上在不斷貶值。因而,建設(shè)周期決定了項目占用資金的損失量。換言之它增加了實際成本。

(三)銷售費用、管理費用控制的不足

有些企業(yè)在制定銷售費用及管理費用指標(biāo)時,沒有對可控因素和不可控因素進行有效的歸納,造成指標(biāo)的完成結(jié)果不能真實地反映責(zé)任人的控制責(zé)任。

三、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理全面實施

(一)加強內(nèi)部牽制制度

內(nèi)部牽制就是對具體業(yè)務(wù)進行分工時,不能由一個部門或一個人完成一項業(yè)務(wù)的全過程,而必須由其他部門或人員參與,并且與之銜接的部門能自動地對前面已完成工作進行正確性檢查。它由適當(dāng)授權(quán)、不相容工作的責(zé)任分工、憑證和記錄、接近控制、獨立檢查等環(huán)節(jié)組成。這種制約包括上、下級之間的互相制約、相關(guān)部門之間的相互制約。

(二)加強在項目建設(shè)中的成本控制

房地產(chǎn)企業(yè)的施工建設(shè)成本是房地產(chǎn)項目成本控制的重點。在對其進行財務(wù)管理的有效控制是必要的,具體實施筆者認(rèn)為:首先對招投標(biāo)的過程進行把關(guān)。而實行招投標(biāo)制度,是防止暗箱操作、避免吃回扣、降低建安成本的有效措施。其次在施工隊伍的選擇方面。房地產(chǎn)企業(yè)最大的額外資金的支付是對后期工程質(zhì)量的買單,所以控制成本首先要控制質(zhì)量成本,只有選擇一個相對信譽好的的施工企業(yè)才能確保工程質(zhì)量,減少或杜絕因質(zhì)量問題而造成的成本的增加。在次就是在合同簽訂中嚴(yán)格審查。必須事先確定好結(jié)算依據(jù)和取費標(biāo)準(zhǔn)。最后還應(yīng)該注意工程簽證,特別是隱蔽工程的簽證。

(三)完善財務(wù)人員管理體系的建設(shè)

筆者認(rèn)為建立財務(wù)人員垂直管理體系,在對財務(wù)人員上管理方面,保障了公司對下屬各項目公司的財務(wù)控制。實行財務(wù)人員的聘任、考評、晉級、獎懲等都直接歸上級公司管理,從而削弱下屬項目開發(fā)公司對財務(wù)管理的干擾,以達到保證財務(wù)控制體系的有效運行。其次,對于有規(guī)模的房地產(chǎn)集團公司財務(wù)人員也應(yīng)該參與當(dāng)?shù)毓镜慕?jīng)營成果獎金分配,由于財務(wù)人員的個人經(jīng)濟利益與當(dāng)?shù)毓具€存在著利益聯(lián)系,因此無法保證財務(wù)人員的日常工作目標(biāo)與集團要求的工作目標(biāo)完全一致。如能徹底切斷財務(wù)人員與項目公司的經(jīng)濟聯(lián)系,必將強化財務(wù)人員垂直管理的效力。

(四)實行資金封閉式管理

由于房地產(chǎn)企業(yè)在投資過程中,存在資金間歇性,我認(rèn)為房地產(chǎn)企業(yè)可以實行資金相對封閉式管理及特殊情況下的集團統(tǒng)一調(diào)配資金的管理方式,減少了集團整體資金運作風(fēng)險,同時通過特殊情況下的統(tǒng)一調(diào)配資金,提高了資金的使用效率。目前,很多大型房地產(chǎn)企業(yè)的的融資渠道過于單一,主要依賴銀行貸款這一融資方式。銀行貸款過多,會增加企業(yè)的負(fù)債率,也加大的企業(yè)再貸款的難度。因此,如何擴大企業(yè)的融資渠道,是現(xiàn)行大型房地產(chǎn)企業(yè)提高資金管理水平的一項重要課題。

四、結(jié)語

總之,企業(yè)要想在激烈的市場競爭中尋求立足點與發(fā)展之路,要解決這個難題,重要的途徑之一,就是要強化房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)管理,充分發(fā)揮其在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用,以帶動房地產(chǎn)企業(yè)的全面科學(xué)管理。筆者認(rèn)為通過實行資金全面控制、加強項目施工建設(shè)中的資金控制、完善財務(wù)人員管理體系的建設(shè)、實行資金封閉式管理等措施使得房地產(chǎn)企業(yè)建立了較為完善的財務(wù)管理體系,降低了企業(yè)運營中的風(fēng)險,提高了財務(wù)控制能力的同時使得企業(yè)在同行業(yè)中更加具有競爭力。

參考文獻:

[1] 周興梅. 淺析房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理[J].現(xiàn)代商業(yè),2009;11

第8篇：房地產(chǎn)財務(wù)管理重點范文

對于傳統(tǒng)的企業(yè)的房地產(chǎn)財務(wù)管理目標(biāo)主要是將利潤最大化，這就需要考慮投入產(chǎn)出、風(fēng)險因素和時間因素的相互比較，然后根據(jù)市場上股票的股價來進行財務(wù)分析和管理。由于受到多種因素的影響，波動性比較大，很難有一個公正、統(tǒng)一衡量的標(biāo)準(zhǔn)，使得財務(wù)管理工作中一些隱患。相比于傳統(tǒng)的財務(wù)管理，房地產(chǎn)財務(wù)管理的目的主要是將房地產(chǎn)效益和合同責(zé)任都作為企業(yè)財務(wù)管理的工作內(nèi)容，合理的對企業(yè)財務(wù)進行管理，選用最優(yōu)的財務(wù)措施，對風(fēng)險與報酬和資金的時間價值兩者之間的關(guān)系充分考慮，在確保企業(yè)的經(jīng)濟增長的同時，加強投入資本和合同管理，將社會責(zé)任風(fēng)險報酬、經(jīng)濟風(fēng)險報酬和環(huán)境風(fēng)險報酬的企業(yè)價值發(fā)揮到最大化，有效的保證合同的執(zhí)行，促進房地產(chǎn)企業(yè)可持續(xù)化發(fā)展戰(zhàn)略實施。

二、企業(yè)合同管理中房地產(chǎn)財務(wù)所存在的問題

（一）合同管理意識淡薄

在企業(yè)合同管理過程中，對房地產(chǎn)財務(wù)狀況不夠重視，沒有有效的針對性的解決措施，在合同的執(zhí)行中管理意識還比較淡薄，房地產(chǎn)財務(wù)工作受到阻礙，相關(guān)的財務(wù)報表不夠詳細(xì)，信息不夠準(zhǔn)確，企業(yè)自身的管理上存在著片面追求利潤增長的理念，一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)有著先施工，再簽合同的思想，對于企業(yè)合同管理意識不強，財務(wù)管理人員缺少相關(guān)的監(jiān)督，從而制約了房地產(chǎn)財務(wù)管理有效的實施。

（二）管理制度還不夠完善

在房地產(chǎn)財務(wù)管理工作中，對于管理制度還不夠完善。在企業(yè)合同管理中房地產(chǎn)財務(wù)管理是其中重要的環(huán)節(jié)。目前，在我國房地產(chǎn)企業(yè)對財務(wù)管理制度的制定缺乏該有的重視，對財務(wù)管理上沒有一個合理的設(shè)計方法，導(dǎo)致在制定的過程中只是簡單的制作，沒有參照其它的數(shù)據(jù)，使得房地產(chǎn)報告缺失相應(yīng)的科學(xué)依據(jù)和事后評估報告。相關(guān)的合同簽訂和經(jīng)濟效益統(tǒng)計工作沒有一個具體的標(biāo)準(zhǔn)，對整個房地產(chǎn)財務(wù)管理運行造成一定的阻礙。

（三）合同管理不夠規(guī)范

隨著經(jīng)濟體制的改革，合同管理工作在我國許多企業(yè)中都開展起來。當(dāng)時在合同管理方面還不夠科學(xué)和系統(tǒng)，隨意性問題比較嚴(yán)重，對一些相關(guān)事務(wù)的安排沒有統(tǒng)一的規(guī)劃。對于合同沒有統(tǒng)一的格式，合同中的一些條款不夠全面，相關(guān)條款制定不夠嚴(yán)謹(jǐn)。一些房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)濟活動中，沒有按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)來制定合同，并且對一些注意事項、處理措施和責(zé)任分配都沒有納入合同中。轉(zhuǎn)讓合同、銷售合同、采購合同，沒有進行分類，對簽訂的合同沒有合理、科學(xué)的編號，沒有全面的合同檔案體系，合同濫用現(xiàn)象比較明顯。對合同的保管不夠重視，使得財務(wù)部門不能及時的對合同所產(chǎn)生的交易信息進行記錄，會計處理出現(xiàn)滯后現(xiàn)象，從而使得納稅不夠及時。還有一些房地產(chǎn)企業(yè)信息化水平比較低，財務(wù)人員對合同的變更、登記等相關(guān)的操作全部依賴與手工，信息技術(shù)應(yīng)用不強，造成財務(wù)管理效率低下，管理中錯誤問題不斷提升。在資金方面出現(xiàn)數(shù)據(jù)偏差或者合同管理不足情況，對財務(wù)管理的工作造成一定的阻礙。

（四）監(jiān)督評估機制還不夠健全

在企業(yè)合同管理工作中，不僅要對計劃的制定和執(zhí)行落實，還要注重房地產(chǎn)財務(wù)活動的評估和監(jiān)督。當(dāng)前一些房地產(chǎn)企業(yè)在財務(wù)管理中沒有相應(yīng)的財務(wù)報表評估環(huán)節(jié)，對于財務(wù)的處理只是停留收支的環(huán)節(jié)上，沒有對非貨幣信息過多的關(guān)注，這就使得企業(yè)合同管理的開展上不能有效的體現(xiàn)出合同的嚴(yán)謹(jǐn)性和規(guī)范性，使得房地產(chǎn)財務(wù)報告的準(zhǔn)確性和關(guān)聯(lián)性不能得到有效的體現(xiàn)。在房地產(chǎn)財務(wù)管理的執(zhí)行和落實過程中，由于涉及的環(huán)節(jié)比較多，這就使得監(jiān)督體制不能很好的開展，房地產(chǎn)財務(wù)管理受到一定的制約。

（五）管理人員水平還有待提高

在企業(yè)合同管理的過程中，合同簽訂和合同格式相對比較繁瑣、結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜。由于缺少相關(guān)的專業(yè)人員，使得不能夠在房地產(chǎn)財務(wù)中對企業(yè)合同管理有效運用。在房地產(chǎn)合同管理和制訂過程中，工作人員專業(yè)知識比較缺乏，專業(yè)水平相對較低，這就使得企業(yè)合同管理過程中，不能發(fā)現(xiàn)問題的所在，制約了房地產(chǎn)財務(wù)工作進行。一些企業(yè)管理人員對房地產(chǎn)財務(wù)進行日常的審核時，由于專業(yè)水平的問題，很難發(fā)現(xiàn)其中的隱患，部分員工的工作積極性和工作責(zé)任意識不高，這些都使得在房地產(chǎn)財務(wù)工作難以開展和落實。

三、加強企業(yè)合同管理中房地產(chǎn)財務(wù)的應(yīng)用對策

（一）提升財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

在房地產(chǎn)企業(yè)中，根據(jù)目前財務(wù)人員綜合性人才缺乏的情況，應(yīng)該要加強對各種層次、各種類型的綜合性人才隊伍培養(yǎng)，以此來滿足財務(wù)人員在合同管理中的需要[1]。推動財務(wù)工作模式的完善，更應(yīng)該對現(xiàn)有的財務(wù)管理人員進行強化培訓(xùn)，提升自我的職業(yè)道德素養(yǎng)，并且能夠讓他們能夠充分認(rèn)識到合同管理在財務(wù)活動中的重要性[2]。財務(wù)管理人員在工作中應(yīng)該樹立工作責(zé)任意識，提升工作的積極性。通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和相關(guān)的信息技術(shù)，對相關(guān)的人員進行指導(dǎo)，更好的培養(yǎng)實踐性人才，保障房地產(chǎn)財務(wù)工作在合同管理中有效進行，同時滿足合同管理中對財務(wù)人才的需求，確保房地產(chǎn)經(jīng)濟活動有效進行。

（二）建立有效的合同控制體系

當(dāng)前一些企業(yè)所采用的財務(wù)管理制度，對于財務(wù)管理體系主體上還不太明確，沒有特定的控制主體，造成企業(yè)財務(wù)管理工作沒有有效的落實到實處，企業(yè)合同管理不夠規(guī)范。對企業(yè)合同控制體系的完善和建立，對企業(yè)合同涉及到的數(shù)據(jù)應(yīng)該要注意及時的進行記錄。對于企業(yè)發(fā)展的投資項目應(yīng)該做好審核工作，成立董事會，構(gòu)建完善的合同控制體系，并且建立多元會的監(jiān)事會結(jié)構(gòu)。確定控制體系主體，采用分級負(fù)責(zé)的方式，明確各個企業(yè)部門之間的職責(zé)，將責(zé)任落實到個人。加強財務(wù)部門與其他部門共同配合，保障房地產(chǎn)財務(wù)能夠有效的落實和實行。成立職工持股會，使員工的人力資本能夠權(quán)益化，進而從內(nèi)部進行監(jiān)督和治理，減少財務(wù)工作的不規(guī)范性出現(xiàn)。提升員工的積極性，加強房地產(chǎn)財務(wù)管理。

（三）提升合同管理水平

企業(yè)合同管理工作是企業(yè)經(jīng)營、發(fā)展的基本要求，根據(jù)當(dāng)前企業(yè)合同管理執(zhí)行不規(guī)范的狀況，加強企業(yè)合同管理制度的執(zhí)行是很有必要的。加強企業(yè)合同管理制度的執(zhí)行開始應(yīng)該做好合同中的編制工作，對合同的格式和內(nèi)容進行要科學(xué)、合理的制定，合同管理中注重改革的重點，對于合同形式確定之后，不要隨意的對其進行更改，尤其針對相關(guān)責(zé)任人對合同隨意更改的問題，制定企業(yè)管理者共同審定批準(zhǔn)制度，保障企業(yè)合同管理工作按規(guī)定程序批準(zhǔn)并且能夠嚴(yán)格執(zhí)行。根據(jù)合同簽訂的形式，做好合同糾紛的應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)對措施，減少合同問題所帶來的經(jīng)濟損失。對于財務(wù)管理工作中出現(xiàn)的不符合財務(wù)管理制度的支出項目，做好監(jiān)督和管理工作。然后對合同管理制度執(zhí)行要加強檢查工作，企業(yè)的管理部門對合同制度執(zhí)行加強檢查力度，對每個月、季度進行簽訂的合同數(shù)據(jù)狀況進行審查，并且及時掌握和了解相關(guān)的合同制度執(zhí)行情況和合同財務(wù)資金數(shù)據(jù)，同時房地產(chǎn)財務(wù)部門對相關(guān)的專項經(jīng)費進行專項審計，從而避免漏記、多記的現(xiàn)象出現(xiàn)，確保企業(yè)合同管理有效進行，提升企業(yè)合同管理水平，促進企業(yè)更好的發(fā)展。

（四）健全完善考核評估制度

在房地產(chǎn)企業(yè)的運作過程中，評估和核算是企業(yè)用來調(diào)整財務(wù)活動的方式，能夠有效的保障財務(wù)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化。在房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理中，應(yīng)該定期及時的對合同財務(wù)收支狀況和具體的資金流動狀況進行評估和總結(jié)，以便于能夠在最早的時間內(nèi)對出現(xiàn)的問題進行改正和調(diào)整。加強對合同項目考核和評估，進而提升財務(wù)管理的價值。注重房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理的改進和創(chuàng)新，結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)的實際情況，科學(xué)、合理的制定有效的考核評估制度，這樣才能保證財務(wù)管理在運行過程中對合同涉及到的收支情況真實性，確保企業(yè)經(jīng)濟活動正常運行。

（五）轉(zhuǎn)變合同管理觀念

目前，房地產(chǎn)企業(yè)主要是以追求經(jīng)濟效益最大化為目標(biāo)，對企業(yè)合同觀念還比較落后。隨著經(jīng)濟不斷的發(fā)展，對于財務(wù)管理越來越重視。消費者的消費觀念對好的房地產(chǎn)樓盤更加的青睞，為保障房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)運行水平提升，轉(zhuǎn)變合同管理觀念是很有必要的。通過多元化、科學(xué)化的合同管理觀念加入到財務(wù)管理中去，不僅能夠解決房地產(chǎn)企業(yè)運營中所出現(xiàn)的問題，還能夠改變當(dāng)前環(huán)境下房地產(chǎn)企業(yè)外在性的情況，而且還可以協(xié)調(diào)好財務(wù)關(guān)系，組織好資金運動，有利于搶占市場份額，推動房地產(chǎn)企業(yè)合同管理與財務(wù)管理效益統(tǒng)一和諧，使房地產(chǎn)企業(yè)價值達到最大。

四、結(jié)語

第9篇：房地產(chǎn)財務(wù)管理重點范文

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)　財務(wù)管理　特點　問題　對策

1.　房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理工作的特點概述

1.1　企業(yè)進行資金周轉(zhuǎn)的時間比較長。由于房屋的工程造價以及地價方面的制約因素，投入到房地產(chǎn)企業(yè)中的資金數(shù)額就比較大。再加上房屋的建筑工程其建設(shè)的周期比較長，所涉及的范圍又比較廣，主要包括有土地的征用、土地的開發(fā)和之后的建筑施工以及最后的交付使用等幾個環(huán)節(jié)，比起其他的行業(yè)來說，房地產(chǎn)企業(yè)中財務(wù)管理工作的資金周轉(zhuǎn)周期比較長。

1.2　房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理工作的經(jīng)營風(fēng)險比較大。由于房地產(chǎn)企業(yè)的管理時間比較長，投資的數(shù)額比較大，以及日益復(fù)雜的企業(yè)內(nèi)外環(huán)境，從而加大了整個房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。除此之外，對于房地產(chǎn)的開發(fā)和決策也十分重要，企業(yè)可以通過減少對投資決策方面的失誤來降低整個企業(yè)的經(jīng)濟損失。這就要求企業(yè)的財務(wù)管理工作人員在項目的開發(fā)和投資階段提高警惕，嚴(yán)格的要求企業(yè)的財務(wù)管理工作人員做好對企業(yè)投資的分析和決策的工作，從而有效的確保分析決策工作的有效性和可靠性。

1.3　房地產(chǎn)企業(yè)中的財務(wù)關(guān)系比較復(fù)雜。房地產(chǎn)企業(yè)其經(jīng)營活動的范圍比較廣，涉及方方面面，其財務(wù)的關(guān)系主要包括有企業(yè)的投資者、企業(yè)的勘察和設(shè)計單位、材料的供應(yīng)單位以及施工單位和土地轉(zhuǎn)讓單、房屋的購買者、搬遷的居民等多個方面，不僅如此，還涉及到工商、稅務(wù)等不同的政府部門，因此而言，比較復(fù)雜的企業(yè)財務(wù)管理會使得企業(yè)的財務(wù)形式呈現(xiàn)多樣化。

2.　房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理工作中存在的主要問題

2.1　房地產(chǎn)企業(yè)忽視了費用和全面成本的管理。

企業(yè)的費用和成本管理指的就是房地產(chǎn)企業(yè)在整個開發(fā)和經(jīng)營的過程中對于各項費用的發(fā)生以及產(chǎn)品開發(fā)的成本所進行的一種預(yù)算、控制、計劃、評價以及分析等一系列的科學(xué)化的管理工作，其主要的目的就是為了能夠挖掘整個房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的潛力，不斷的對企業(yè)產(chǎn)品的開發(fā)成本和耗費情況進行相應(yīng)的降低，從而更好的提高企業(yè)的競爭力。房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)整個企業(yè)的費用和成本的管理是整個企業(yè)進行財務(wù)管理工作的重要內(nèi)容，企業(yè)全面的成本管理要求房地產(chǎn)公司要嚴(yán)格的實行全過程的、全員的和全方位的成本管理，主要涉及房地產(chǎn)企業(yè)的開發(fā)、生產(chǎn)和運營的全過程。

2.2房地產(chǎn)企業(yè)對于資金的管理存在有間歇和一定的風(fēng)險。

由于房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展的過程當(dāng)中獲取資金的渠道都比較狹窄，這就嚴(yán)重的制約了房地產(chǎn)企業(yè)進行投資規(guī)模的不斷擴大，除此之外，由于房地產(chǎn)企業(yè)所經(jīng)營的目標(biāo)逐漸趨于高額的投資和回報，通常情況下將整個企業(yè)的投資集中到居民的收入水平比較高的城市當(dāng)中。但是伴隨著房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)部的競爭變得日益的激烈，那么相應(yīng)的房地產(chǎn)進行資金投資的風(fēng)險也會相應(yīng)的增大。同行業(yè)之間競爭的日益激烈和企業(yè)資金的間歇性使用都要求房地產(chǎn)企業(yè)要加強企業(yè)的財務(wù)管理工作。

2.3房地產(chǎn)企業(yè)進行投資后的回收周期比較長，企業(yè)資金的占用成本比較高。

在市場經(jīng)濟不斷的發(fā)展?fàn)顩r之下，房地產(chǎn)企業(yè)不能夠無償?shù)膶Y金進行使用，必須要向企業(yè)資金的提供者支付一定數(shù)額的費用作為補償，對于房地產(chǎn)企業(yè)而言，整個項目的建設(shè)周期說白了也就是企業(yè)資金的占用過程，在這個過程中必須要有一定的利息支出，由于房地產(chǎn)企業(yè)的資金投入量比較大，僅僅依靠自身的資金是無法滿足需要的，仍然需要從企業(yè)的外部籌備大量的資金，這就需要房地產(chǎn)企業(yè)要按照周期對高額的利息和費用進行支付，但是房地產(chǎn)企業(yè)中項目的建設(shè)周期比較長，資金說占用的時間也比較長，因此，利息的支出也就會變得相應(yīng)增多，這樣就會在無形之中增加了房地產(chǎn)企業(yè)中產(chǎn)品的實際成本，同時也會使得房地產(chǎn)企業(yè)面臨著較大的利率波動風(fēng)險和按期償債的風(fēng)險等等。

2.4　房地產(chǎn)企業(yè)進行融資的渠道比較單一，主要依靠的就是銀行的貸款。

一個企業(yè)進行生產(chǎn)和經(jīng)營活動的必要條件就是資金，對資金進行籌集是整個房地產(chǎn)企業(yè)進行資金運作的起點，同時也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的程度和資金的運動規(guī)模的一個重要的環(huán)節(jié)。由于房地產(chǎn)企業(yè)的項目投資比較大、風(fēng)險比較高、周期又比較長，所以說房地產(chǎn)企業(yè)有很大的融資壓力，房地產(chǎn)企業(yè)進行項目資金的開發(fā)渠道主要包括外部和內(nèi)部的籌資兩個方面，但是單靠內(nèi)部的籌資是不能夠滿足房地產(chǎn)企業(yè)所需要的全部資金的，仍然需要借入大量的外部資金。

3.　加強房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理工作的有效措施

3.1　企業(yè)應(yīng)當(dāng)實行全面的費用和成本管理。

企業(yè)的費用和成本管理貫穿于整個房地產(chǎn)的商品壽命周期的整個過程，房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理主要包括有費用和成本的預(yù)算、控制、核算、計劃、分析和檢查等，要想搞好房地產(chǎn)企業(yè)的費用和成本管理就必須要將企業(yè)中各項的費用成本管理工作做到位，與此同時還應(yīng)當(dāng)充分的發(fā)揮出房地產(chǎn)企業(yè)中各個方面的積極性，廣泛的動員企業(yè)中的全體工作人員參與到企業(yè)的費用和成本管理工作當(dāng)中來，嚴(yán)格做到國家所規(guī)定的企業(yè)開發(fā)成本和費用標(biāo)準(zhǔn)，努力的提高房地產(chǎn)企業(yè)的開發(fā)、生產(chǎn)和運營活動方面的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)全面的費用和成本管理。

3.2　加強房地產(chǎn)企業(yè)資金的管理，提高企業(yè)資金的使用效益。

房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理工作的中心就是資金的管理，房地產(chǎn)公司應(yīng)當(dāng)努力的加強企業(yè)內(nèi)部的資金融通工作，充分的利用一些間歇性的閑散資金，房地產(chǎn)企業(yè)中的財務(wù)部門應(yīng)當(dāng)對內(nèi)部的借款和存款設(shè)置出專項的賬戶并進行相應(yīng)的管理和核算，對所需要的資金應(yīng)當(dāng)上報相應(yīng)的資金使用計劃之后再做出統(tǒng)一的融通和調(diào)劑，通過相對合理的調(diào)度，充分的發(fā)揮出企業(yè)貨幣的時間價值，從而更好的降低企業(yè)資金的成本，更好的提高房地產(chǎn)企業(yè)資金的使用價值。

3.3　對房地產(chǎn)企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化，努力的加強企業(yè)項目建設(shè)過程中的成本控制。

房地產(chǎn)企業(yè)項目資金的投入量比較大，建設(shè)的周期比較長，資金的成本相對就會比其他的行業(yè)高，企業(yè)資金結(jié)構(gòu)的不同就會造成企業(yè)成本費用和風(fēng)險的不同，確定好最佳的企業(yè)資金結(jié)構(gòu)從而更好的降低資金的成本對房地產(chǎn)企業(yè)而言是十分重要的。房地產(chǎn)企業(yè)在對投資項目的投資方案選擇與可行性方面重點應(yīng)當(dāng)考慮的就是企業(yè)資金的成本，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)對項目進行動態(tài)的決策和評價，之后再確定出最優(yōu)的企業(yè)資金結(jié)構(gòu)，從而最大限度的降低企業(yè)資金的使用成本。

3.4　房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)努力的構(gòu)建出多元化的籌資渠道。

我國的房地產(chǎn)企業(yè)需要大量的資金投入量，如果向銀行借款的話又會出現(xiàn)多種條件的限制和規(guī)定，因此通常會面臨企業(yè)籌資比較難的狀況出現(xiàn)，針對這種情況構(gòu)建出多元化的資金籌集渠道將有利于房地產(chǎn)企業(yè)更好更快的進行融資，從而有效的緩解企業(yè)資金的困難，增強企業(yè)的競爭力，房地產(chǎn)企業(yè)還應(yīng)當(dāng)積極的發(fā)展除銀行借款之外的一些融資的方式，通過重組和并購等多種方式逐步的將市場的份額進行擴大，從而更好的增強企業(yè)的競爭力和實力，強化房地產(chǎn)企業(yè)資金的管理工作。