談國(guó)企房地產(chǎn)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理實(shí)踐

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摘要：近些年，伴隨著國(guó)企房地產(chǎn)企業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展，國(guó)企房地產(chǎn)事業(yè)在這種持續(xù)發(fā)展與不斷完善的道路上產(chǎn)生了一些新的問(wèn)題，其中在財(cái)務(wù)上表現(xiàn)得尤為嚴(yán)重。國(guó)企房地產(chǎn)的財(cái)務(wù)管理其最終目的是為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)，在企業(yè)進(jìn)行發(fā)展的同時(shí)占據(jù)了主導(dǎo)地位，這一問(wèn)題可以說(shuō)是不容忽視的。伴隨著國(guó)企房地產(chǎn)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)企房地產(chǎn)如果想要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中快速地發(fā)展并且達(dá)成利益最大化就需要高度重視和關(guān)注采取管理工作，使用財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)的管理形式。本文主要基于國(guó)企房地產(chǎn)的財(cái)務(wù)管理當(dāng)前的現(xiàn)狀以及有關(guān)問(wèn)題等幾點(diǎn)內(nèi)容去著重分析國(guó)企房地產(chǎn)財(cái)務(wù)的動(dòng)態(tài)管理實(shí)踐。

關(guān)鍵詞：國(guó)企房地產(chǎn)；企業(yè)財(cái)務(wù)；動(dòng)態(tài)化管理；構(gòu)建策略

引言

在房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)執(zhí)行財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理，其模式的建立是針對(duì)整體企業(yè)都存在聯(lián)系的系統(tǒng)性工程。所以，在其管理模式構(gòu)建后。房地產(chǎn)企業(yè)能夠通過(guò)這一個(gè)模式，把在不同市場(chǎng)環(huán)境下目標(biāo)資金的變化進(jìn)行模擬，并且還可以及時(shí)對(duì)系統(tǒng)反饋目標(biāo)值同動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)指標(biāo)的對(duì)比結(jié)果，把這一結(jié)果及時(shí)地反饋給企業(yè)決策者使用，這也為當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)防范投資風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)提供了非常大的發(fā)展便利。

一、財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理的概念和原則

（一）概念財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理是當(dāng)前財(cái)務(wù)管理的主要模式，主要的目標(biāo)在于運(yùn)用對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)情況與財(cái)務(wù)目標(biāo)進(jìn)行模擬，使用切實(shí)可行的一種財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理指標(biāo)與財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)技能去對(duì)其進(jìn)行深入的分析，最后將財(cái)務(wù)工作的改變過(guò)程一一呈現(xiàn)。通常情況下，國(guó)企房地產(chǎn)企業(yè)提出財(cái)務(wù)所進(jìn)行的動(dòng)態(tài)管理主要涵蓋的是企業(yè)平日的管理和施工項(xiàng)目管理與財(cái)務(wù)管理這三項(xiàng)，通過(guò)對(duì)未來(lái)指標(biāo)進(jìn)行設(shè)定去完成動(dòng)態(tài)指標(biāo)的實(shí)施對(duì)比，最終達(dá)成對(duì)國(guó)企房地產(chǎn)財(cái)務(wù)的一種動(dòng)態(tài)管理[1]。

（二）原則財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理的基本原則主要有：首先，合法性原則。這一原則指的是在國(guó)企房地產(chǎn)進(jìn)行財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理時(shí)需要注重合理性和合法性，使其能夠與國(guó)家和有關(guān)部門(mén)提出的規(guī)定與要求保持契合，在法律范圍中去完成符合要求的操作，并且在操作的同時(shí)還需要盡可能地實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)的動(dòng)態(tài)管理與監(jiān)督，目的是防止國(guó)企房地產(chǎn)企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理時(shí)出現(xiàn)違規(guī)和違法的問(wèn)題。其次，適應(yīng)性原則。在國(guó)企房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理模式里需要按照當(dāng)前階段國(guó)企房地產(chǎn)具體的發(fā)展情況和制定的發(fā)展目標(biāo)以及發(fā)展趨勢(shì)去持續(xù)的調(diào)整，通過(guò)這樣的方式讓國(guó)企房地產(chǎn)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理能夠具備靈活化與易操作化的特點(diǎn)。其次，整體性的發(fā)展原則[2]。在當(dāng)前國(guó)企房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行發(fā)展時(shí)，要求制定一個(gè)持續(xù)的長(zhǎng)遠(yuǎn)的計(jì)劃和目標(biāo)，并且在對(duì)計(jì)劃更改以及項(xiàng)目變更的過(guò)程中還需要讓財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)保持良好的配合，通過(guò)這樣的方式讓國(guó)企房地產(chǎn)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理能夠保持自身的整體性。

二、國(guó)企房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理意識(shí)相對(duì)淡薄國(guó)企房地產(chǎn)企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展在我國(guó)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域可以說(shuō)仍然是新興領(lǐng)域，在多個(gè)不同環(huán)節(jié)上的掌控以及管理仍然存在很多問(wèn)題，另外我國(guó)國(guó)企房地產(chǎn)企業(yè)針對(duì)財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的有關(guān)政策以及規(guī)定仍然需要進(jìn)一步得到完善，許多國(guó)企房地產(chǎn)企業(yè)當(dāng)前并未徹底地認(rèn)識(shí)到國(guó)企房地產(chǎn)企業(yè)中財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理的核心作用，在企業(yè)進(jìn)行管理的過(guò)程中只重視項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)以及項(xiàng)目最終的收益，將著重點(diǎn)都擺在了經(jīng)濟(jì)環(huán)節(jié)，其對(duì)于財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)經(jīng)常忽視，缺少一種自覺(jué)的管理意識(shí)[3]。

（二）財(cái)務(wù)管理人員缺乏綜合素質(zhì)國(guó)企房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理工作其本身屬于一項(xiàng)非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?，其?duì)于專(zhuān)業(yè)人員自身的技術(shù)以及操作水平都有提出了非常嚴(yán)格的要求，這樣的一種情況下也要求國(guó)企房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理人員本文能夠具有更為豐富的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)與專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)?？墒牵谖覈?guó)國(guó)企房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理工作人員自身的情況分析，很多財(cái)務(wù)管理人員自身的素質(zhì)普遍偏低，自身的管控力相對(duì)較弱，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理上的意識(shí)較弱，經(jīng)常會(huì)把一些有關(guān)的工作化繁為簡(jiǎn)，經(jīng)常采取手工記賬和進(jìn)行資金的發(fā)放。因?yàn)楫?dāng)前我國(guó)國(guó)企房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)人員自身的素質(zhì)偏低、專(zhuān)業(yè)性較差使得其在進(jìn)行工作過(guò)程中不具備嚴(yán)謹(jǐn)性，在企業(yè)實(shí)際進(jìn)行發(fā)展中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)安全風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)安全隱患[4]。

（三）缺乏完善的財(cái)務(wù)管理制度財(cái)務(wù)管理水平是不是專(zhuān)業(yè)直接會(huì)對(duì)企業(yè)自身的發(fā)展利益產(chǎn)生影響，盡管我國(guó)當(dāng)前在財(cái)務(wù)管理上已經(jīng)頒發(fā)了一些有關(guān)的制度和管理規(guī)范，可是在國(guó)企房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在一些隱患和問(wèn)題。第一，我國(guó)當(dāng)前發(fā)展過(guò)程中的很多國(guó)企房地產(chǎn)企業(yè)并未合理地設(shè)置一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)管理系統(tǒng)以及相對(duì)規(guī)范的條例，在對(duì)財(cái)務(wù)平日進(jìn)行管理的同時(shí)經(jīng)常表現(xiàn)出隨性和散漫，缺少一個(gè)統(tǒng)一的對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理的規(guī)定；第二，盡管當(dāng)前很多分企業(yè)開(kāi)始認(rèn)識(shí)到了在國(guó)企房地產(chǎn)中合理地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的作用，可是在將其使用在財(cái)務(wù)管理工作上的時(shí)候卻并未依照具體的規(guī)定對(duì)其進(jìn)行操作或者是在進(jìn)行操作的過(guò)程中存在不規(guī)范和不嚴(yán)格的問(wèn)題，這樣的一種情況使得國(guó)企財(cái)務(wù)規(guī)定以及財(cái)務(wù)制度變得好似虛設(shè)。這樣一種并不是十分完善的財(cái)務(wù)機(jī)制不但并未對(duì)國(guó)企房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理起到理想的促進(jìn)作用，同時(shí)還在很大程度上會(huì)為國(guó)企房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展埋下了發(fā)展的危機(jī)[5]。

三、國(guó)企房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)化管理模式的可行性分析

（一）國(guó)企房地產(chǎn)企業(yè)的特點(diǎn)為實(shí)施財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)化管理模式奠定基礎(chǔ)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理模式的核心側(cè)重的是財(cái)務(wù)信息獲取上的及時(shí)性以及信息最終的有效性，當(dāng)前我們國(guó)家國(guó)企房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展上的水平以及發(fā)展實(shí)力上仍然有一定的差距，一些企業(yè)自身的實(shí)力情況并不是十分的強(qiáng)大。此外，一些實(shí)力較為雄厚的國(guó)企房地產(chǎn)企業(yè)在思想上考試慢慢地認(rèn)識(shí)到了國(guó)企房地產(chǎn)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理的核心重點(diǎn)，在信息網(wǎng)絡(luò)為人們締造的發(fā)展條件下積極研發(fā)并且推廣相關(guān)軟件以及系統(tǒng)去不斷地完成國(guó)企房地產(chǎn)在財(cái)務(wù)上的動(dòng)態(tài)管理。因此可以看出，國(guó)企房地產(chǎn)企業(yè)在財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理工作上開(kāi)始逐漸地進(jìn)行改變[6]。

（二）國(guó)企房地產(chǎn)企業(yè)的意愿強(qiáng)烈國(guó)企房地產(chǎn)企業(yè)和一般的企業(yè)不同，在項(xiàng)目進(jìn)行操作的過(guò)程中資金流的轉(zhuǎn)頻率十分巨大，其流轉(zhuǎn)的數(shù)量也非常龐大。在國(guó)企樓盤(pán)開(kāi)發(fā)時(shí)涉及資金少的可以達(dá)到幾個(gè)億多的則可以達(dá)到上百億，因此國(guó)企房地產(chǎn)企業(yè)在對(duì)資金成本的控制上仍然有很大的難處[6]。國(guó)企房地產(chǎn)財(cái)務(wù)上的動(dòng)態(tài)管理形式能夠非常精準(zhǔn)地讓資金安全性得到保障，并且也能夠?yàn)橘Y金的周轉(zhuǎn)提供了更為合理的方法。

四、國(guó)企房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理模式的構(gòu)建

（一）需求分析按照要求以及當(dāng)前需要處置的問(wèn)題去對(duì)國(guó)企房地產(chǎn)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)給予有效的分類(lèi)處置，也能夠?yàn)榻酉聛?lái)的工作進(jìn)行提供切實(shí)可行的信息與有關(guān)部分的參照。一般的情況下，財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)其核心任務(wù)需要針對(duì)財(cái)務(wù)給予信息化的管理[7]，這一管理內(nèi)容包含了財(cái)務(wù)的核算和財(cái)務(wù)查詢(xún)，以及財(cái)務(wù)管理模式的完善和財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)等多個(gè)環(huán)節(jié)，除此之外，在房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目施工中還需要及時(shí)將財(cái)務(wù)運(yùn)行過(guò)程中的詳細(xì)情況進(jìn)行反映。

（二）系統(tǒng)板塊設(shè)計(jì)基礎(chǔ)工作在對(duì)需求目標(biāo)進(jìn)行確認(rèn)之后需要按照國(guó)企房地產(chǎn)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理的具體模式完成板塊設(shè)計(jì)，在確認(rèn)工作思路的同時(shí)還能夠提升工作效率[8]。板塊的主要分類(lèi)主要以下幾點(diǎn)內(nèi)容：企業(yè)當(dāng)前的基礎(chǔ)信息和企業(yè)的項(xiàng)目進(jìn)程以及成本與資金情況還有風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等。

（三）運(yùn)行動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)國(guó)企房地產(chǎn)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理模式中的核心環(huán)節(jié)就是使用財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)的一種管理系統(tǒng)，其內(nèi)容主要涉及企業(yè)在成本上的分析以及評(píng)估還有前期準(zhǔn)備以及落實(shí)項(xiàng)目。除此之外，包含了成本及資金的及時(shí)跟蹤等多種環(huán)節(jié)，其彼此之間是一種環(huán)環(huán)相扣的狀態(tài)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要完成彼此配合以及及時(shí)的反饋，最后才能夠成功地運(yùn)行動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)同時(shí)將其自身的作用發(fā)揮到位。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在當(dāng)前國(guó)企房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行發(fā)展的同時(shí)對(duì)于財(cái)務(wù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理并且建立財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)是明智之舉，并且動(dòng)態(tài)管理也在國(guó)企房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮著不可忽視的作用。其不但能夠讓國(guó)企房地產(chǎn)企業(yè)資金安全化管理得到實(shí)現(xiàn)，同時(shí)還推進(jìn)國(guó)企房地產(chǎn)企業(yè)自身的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。伴隨著企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的持續(xù)創(chuàng)新和發(fā)展，在財(cái)務(wù)管理上獲得的成績(jī)斐然，可是針對(duì)發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題卻是不容忽視的，需要與當(dāng)前環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系保持契合，在未來(lái)尋求建立一個(gè)科學(xué)高效的財(cái)務(wù)管理模式仍然是國(guó)企房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要達(dá)成的發(fā)展目標(biāo)。

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作者：向世明 陽(yáng)丹 單位：恩施龍鳳投資開(kāi)發(fā)有限公司