供應(yīng)鏈管理策略研究精選(九篇)

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第1篇：供應(yīng)鏈管理策略研究范文

內(nèi)容摘要:庫存控制問題是供應(yīng)鏈管理中的核心問題。VMI作為供應(yīng)鏈庫存管理模式在理論上和現(xiàn)實(shí)物流活動(dòng)中得到了極大的發(fā)展。但是對于企業(yè)實(shí)施VMI的研究,通常是從外部因素進(jìn)行分析,本文從價(jià)值增值的角度分析VMI發(fā)展的內(nèi)部因素,并運(yùn)用經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)方法分析VMI實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值的路徑,認(rèn)為影響企業(yè)價(jià)值的要素主要包括:銷售收入、銷售成本、費(fèi)用、庫存、其他流動(dòng)資產(chǎn)和固定資產(chǎn)。而這些因素正是VMI實(shí)施的主要內(nèi)因。最后本文從供應(yīng)商和客戶雙方的角度提出VMI的經(jīng)濟(jì)增加值策略。

關(guān)鍵詞:供應(yīng)鏈 供應(yīng)商管理庫存 經(jīng)濟(jì)增加值

供應(yīng)商管理庫存(VMI)是目前供應(yīng)鏈庫存管理的典型模式,這種模式改變了傳統(tǒng)的由使用者管理庫存的方式,實(shí)現(xiàn)了由供應(yīng)商主動(dòng)為客戶管理庫存,降低了供應(yīng)鏈的庫存成本,提高了供應(yīng)鏈的效率,并逐漸成為流通領(lǐng)域中的主要庫存管理方法。本文從EVA的角度對VMI實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值的路徑進(jìn)行分析并提出相應(yīng)的措施,以期為VMI的發(fā)展提供理論上的支持。

VMI與EVA的基本概念

(一)VMI的概念及外部效應(yīng)分析

VMI是一種以用戶和供應(yīng)商雙方都獲得最低成本為目的,在一個(gè)共同的協(xié)議下由供應(yīng)商管理庫存,并不斷監(jiān)督協(xié)議執(zhí)行情況和修正協(xié)議內(nèi)容,使庫存管理得到持續(xù)地改進(jìn)的合作性策略。這種庫存管理策略打破了傳統(tǒng)的各自為政的庫存管理模式。體現(xiàn)了供應(yīng)鏈的集成化管理思想,適應(yīng)市場變化的要求,是一種新的、有代表性的庫存管理思想。

通常認(rèn)為,VMI的實(shí)施有助于消除供應(yīng)鏈中的“牛鞭效應(yīng)”,校正供應(yīng)鏈中的信息扭曲,抑制需求放大的問題;同時(shí)避免供應(yīng)鏈中的各類物資經(jīng)常性的處于閑置狀態(tài),節(jié)省資金、場地、人工等成本;實(shí)施VMI還有利于走向聯(lián)合,實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展,提高供應(yīng)鏈的整體競爭力等。這種研究是從VMI實(shí)施的外部原因進(jìn)行分析,對于VMI實(shí)施的內(nèi)部原因,目前的研究還較少。本文從經(jīng)濟(jì)增加值的角度來分析VMI實(shí)施的內(nèi)部原因,并認(rèn)為經(jīng)濟(jì)增加值可以用來解釋在供應(yīng)鏈環(huán)境中實(shí)施VMI模式的內(nèi)在原因。

(二)EVA的概念及其機(jī)理分析

經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)源自諾貝爾獎(jiǎng)獲得者默頓•米勒和弗蘭科•莫迪利亞尼關(guān)于公司價(jià)值的模型,20世紀(jì)90年代初由美國斯特恩-斯圖爾特財(cái)務(wù)管理咨詢公司發(fā)展為一種新的管理評價(jià)體系,Stem & Steward是EVA管理體系的創(chuàng)造者和推動(dòng)者。

EVA是企業(yè)資本收益與資本成本之間的差額。具體地說,是企業(yè)稅后經(jīng)營凈收益與全部投入資本成本之間的差額。

(1)

其中NOPAT為稅后經(jīng)營凈收益,K w為債務(wù)資本成本和股權(quán)資本成本的加權(quán)平均值,TC為總投入資本,ROA為總資產(chǎn)報(bào)酬率。

NOPAT=EBIT(1-T) (2)

其中EBIT為息稅前收益,T為所得稅稅率。稅后經(jīng)營凈收益NOPAT等于息稅前收益減掉以息稅前收益為稅基計(jì)算的所得稅。

(3)

其中DM為公司負(fù)債總額的市場價(jià)值,EM為公司所有者權(quán)益的市場價(jià)值,KD為公司負(fù)債的稅前成本,KE為公司所有者權(quán)益的成本。

TC=DM+EM(4)

總投入資本TC包括權(quán)益資本和債務(wù)資本。

ROA=NOPAT/TC(5)

總資產(chǎn)報(bào)酬率等于稅后經(jīng)營凈收益除以總投入資本。

RIt=NIt-BVt-1×k (6)

其中RIt為t時(shí)刻剩余收益,NIt為第t期實(shí)現(xiàn)的會計(jì)凈收益,BVt-1為t-1時(shí)刻的股權(quán)和債權(quán)的賬面價(jià)值,k為權(quán)益資本成本率。剩余收益是指若要公司為所有者創(chuàng)造財(cái)富,必須使投入資本的金額大于全部資本成本的金額。

BVt=BVt-1+NIt-Dt (7)

其中BVt為時(shí)刻t的股權(quán)和債權(quán)的賬面價(jià)值,Dt為第t期向所有者支付的股利。公司特定期間會計(jì)賬面價(jià)值的增值是當(dāng)期實(shí)現(xiàn)的會計(jì)凈收益減去該期間向所有者的凈支付。

Dt=BVt-1+BVt-1×k+RIt-BVt(8)

公司價(jià)值用未來現(xiàn)金流的折現(xiàn)值表示為 : (9)

其中Vt為t時(shí)刻公司的價(jià)值,Dt+n為未來第t+n期向所有者支付的股利。

根據(jù)式(8)、(9),可得:

(10)

當(dāng)n∞時(shí),BVt+n/(1+k)n0,結(jié)合式(7),則式(10)轉(zhuǎn)化為:

(11)

將股權(quán)和債權(quán)的賬面價(jià)值及收益的會計(jì)計(jì)量加以調(diào)整,即將剩余收益調(diào)整為EVA,得:(12)

其中BVt*為經(jīng)過調(diào)整的股權(quán)和債權(quán)的賬面價(jià)值。

根據(jù)式(12)可知,企業(yè)價(jià)值的大小主要取決于其未來創(chuàng)造EVA的現(xiàn)值,這是EVA指標(biāo)價(jià)值增值的理論基礎(chǔ),EVA成為衡量價(jià)值增值的典型方法。

VMI的價(jià)值增值路徑及策略

(一)VMI的價(jià)值增值路徑

從前文的分析可知,供應(yīng)商與客戶實(shí)施VMI模式的根本原因在于企業(yè)價(jià)值的變化,而企業(yè)價(jià)值的大小則取決于其未來創(chuàng)造EVA的現(xiàn)值,因此,當(dāng)VMI模式的實(shí)施使企業(yè)投入資本所產(chǎn)生的回報(bào)率與投資者要求的最低回報(bào)率之間的差額是正數(shù)時(shí),表明企業(yè)創(chuàng)造了價(jià)值;反之,如果差額是負(fù)數(shù),表明企業(yè)損失了價(jià)值;如果差額為零,表明企業(yè)收益僅能滿足債權(quán)人和投資者預(yù)期獲得的收益。

因此,VMI的價(jià)值增值取決于雙方企業(yè)EVA的提高,根據(jù)式(1)可知,EVA提高取決于:提高總資產(chǎn)報(bào)酬率ROA,即加速資產(chǎn)周轉(zhuǎn),以既定的資金占用實(shí)現(xiàn)盡可能多的報(bào)酬;降低債務(wù)資本成本和股權(quán)資本成本的加權(quán)平均值Kw,采用更有效的籌資方案減少資本成本;同時(shí)當(dāng)ROA>Kw時(shí),盡可能多地投入資金TC,當(dāng)ROA

進(jìn)一步分析可知,總資產(chǎn)報(bào)酬率ROA取決于稅后凈利潤額,即銷售收入減去銷售成本及相關(guān)費(fèi)用;債務(wù)資本成本和股權(quán)資本成本的加權(quán)平均值Kw取決于流動(dòng)資產(chǎn)(包括存貨和其他流動(dòng)資產(chǎn))及固定資產(chǎn)比率。

因此,對于供應(yīng)鏈各方而言,影響其價(jià)值的要素主要包括:銷售收入、銷售成本、費(fèi)用、庫存、其他流動(dòng)資產(chǎn)和固定資產(chǎn)。其中,銷售收入增加可提高EVA,其他因素下降則對EVA產(chǎn)生積極影響。

(二)VMI提高EVA的策略及措施分析

1.客戶角度的VMI經(jīng)濟(jì)增加值策略及措施。從客戶角度來看,實(shí)施VMI模式后,客戶可以進(jìn)行核心業(yè)務(wù)的開發(fā)。同時(shí),還可以滿足客戶降低成本和提高服務(wù)質(zhì)量的需要,從而提高銷售收入。與客戶自己管理庫存相比,供應(yīng)商在對產(chǎn)品管理方面更有經(jīng)驗(yàn),更專業(yè)化,而且供應(yīng)商可以提供包括軟件、專業(yè)知識、后勤設(shè)備和人員培訓(xùn)等一系列服務(wù),供應(yīng)鏈中企業(yè)的服務(wù)水平會因VMI而提高,庫存管理成本會降低,客戶的存貨投資也會大幅度減少。進(jìn)而提高客戶的EVA。根據(jù)VMI的價(jià)值增值路徑分析,可以得到客戶角度的VMI的EVA策略及相應(yīng)的措施。具體策略與措施如表1所示。

2.供應(yīng)商角度的VMI的經(jīng)濟(jì)增加值策略及措施。VMI的實(shí)施同時(shí)給供應(yīng)商帶來許多利益。VMI允許供應(yīng)商獲得客戶的必要經(jīng)營數(shù)據(jù),直接接觸真正的需求信息(通過電子數(shù)據(jù)交換EDI來傳送)。這些信息可幫助供應(yīng)商消除預(yù)期之外的短期產(chǎn)品需求所導(dǎo)致的額外成本。同時(shí),企業(yè)對安全庫存的需求也大大降低。另一方面,VMI可以大大縮短供需雙方的交易時(shí)間,使上游企業(yè)更好地控制其生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng),提高整個(gè)供應(yīng)鏈的柔性。從而提高供應(yīng)商的EVA。因此,從供應(yīng)商的角度可提出相應(yīng)策略及措施(如表2所示)。

綜上,EVA的提高是實(shí)施VMI內(nèi)在原因,而VMI的價(jià)值增值主要取決于銷售收入、銷售成本、費(fèi)用、庫存、其他流動(dòng)資產(chǎn)和固定資產(chǎn)等因素,供應(yīng)鏈中實(shí)施VMI的供需雙方可以通過對影響因素的控制來提高EVA。但是,在供應(yīng)鏈中,這一模式的成功本質(zhì)上還要依靠供需雙方的信息共享和密切合作,同時(shí)供應(yīng)商經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚,有較強(qiáng)的庫存存儲和貨物運(yùn)輸、配送能力,以及穩(wěn)定、可靠的信息來源等。

參考文獻(xiàn):

1.于悅. EVA 應(yīng)用于企業(yè)外部業(yè)績評價(jià)的可行性分析[J].北方經(jīng)濟(jì),2008(6)

2.方萍,郭文博.基于EVA指標(biāo)的價(jià)值評估模型探析[J].成都大學(xué)學(xué)報(bào)(自然科學(xué)版),2005(4)

3.王超,崔亮.基于VMI模式的供應(yīng)鏈分析[J].價(jià)值工程,2009(2)

第2篇：供應(yīng)鏈管理策略研究范文

關(guān)鍵詞：傳統(tǒng)企業(yè)；供應(yīng)鏈；供應(yīng)鏈管理目標(biāo)；供應(yīng)鏈管理策略

中圖分類號：F323.2 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

一、國內(nèi)傳統(tǒng)企業(yè)供應(yīng)鏈管理的核心思想

供應(yīng)鏈管理是指對整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)、操作、控制和優(yōu)化的各種活動(dòng)和過程。供應(yīng)鏈的管理能夠優(yōu)化整個(gè)供應(yīng)鏈上的企業(yè)的資源配置以滿足顧客需求為標(biāo)志的商業(yè)需求的增長。有效的供應(yīng)鏈管理歸功于整個(gè)企業(yè)結(jié)構(gòu)的持續(xù)改善。無論是任何類型的供應(yīng)鏈，無論供應(yīng)鏈的規(guī)模大小，作為指導(dǎo)思想的核心，作者提出如下供應(yīng)鏈管理的思想精髓。本著這些指導(dǎo)思想，在構(gòu)筑企業(yè)的供應(yīng)鏈和加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理方面期望有著積極的行動(dòng)指南。

（1）“7R”。供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)總結(jié)為一句話：要將顧客所需的正確的產(chǎn)品（Right Product）能夠在正確的時(shí)間（Right Time）、按照正確的價(jià)格、正確的數(shù)量（Right Quantity）、正確的質(zhì)量（Right Quality）和正確的狀態(tài)（Right Status）送到正確的地點(diǎn)（Right Place）――即“7R”，并使總成本最小。

（2）以客戶為導(dǎo)向。供應(yīng)鏈管理是以客戶需求為原動(dòng)力的“拉式”供應(yīng)鏈管理，任何供應(yīng)鏈都只有唯一一個(gè)最終收入來源：顧客。所以為了贏得客戶，贏得市場，企業(yè)管理要進(jìn)入以客戶及客戶滿意度為中心的管理。按時(shí)保質(zhì)保量向客戶交付產(chǎn)品或者服務(wù)，以確?？蛻魸M意已成為決定當(dāng)今企業(yè)成敗與否的關(guān)鍵問題。

（3）“雙贏”。供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)的企業(yè)之間雖然是“需”與“供”的關(guān)系，但是在供應(yīng)鏈管理的指導(dǎo)思想中，這種“需供”關(guān)系必須以“雙贏”作為經(jīng)營理念，供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)的企業(yè)之間要結(jié)成長期的、穩(wěn)固的和互惠互利的共贏伙伴關(guān)系。

（4）協(xié)同合作。供應(yīng)鏈管理不僅強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的協(xié)同合作關(guān)系，同時(shí)也強(qiáng)調(diào)建立供應(yīng)鏈各組織之間的協(xié)作關(guān)系。協(xié)作是供應(yīng)鏈優(yōu)化項(xiàng)目向前推進(jìn)必須建立的元素。企業(yè)內(nèi)部各部門的合作和企業(yè)間的合作要建立在信任的基礎(chǔ)之上，信任是協(xié)作的核心。

（5）資源共享。參與供應(yīng)鏈的企業(yè)要敢于向自己的合作伙伴開放內(nèi)部運(yùn)作，要敢于向他們授權(quán)，通過雙方的協(xié)調(diào)管理中心，供需雙方共享需求信息，對提高供應(yīng)鏈的運(yùn)作穩(wěn)定性起積極的作用。

（6）同步化。供應(yīng)鏈企業(yè)之間的同步化運(yùn)作能使計(jì)劃的修改或者執(zhí)行中的問題能在整個(gè)供應(yīng)鏈上獲得共享和支持，同步化需要企業(yè)之間建立供應(yīng)鏈信息集成平臺，為供應(yīng)鏈企業(yè)之間的信息交流提供共享窗口和交流渠道，同時(shí)保證了供應(yīng)鏈企業(yè)同步化計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

二、國內(nèi)傳統(tǒng)企業(yè)供應(yīng)鏈管理目標(biāo)分析

供應(yīng)鏈管理的短期目標(biāo)為提高產(chǎn)能、減少庫存、降低成本及減低產(chǎn)品銷售循環(huán)所需之時(shí)間；而其長期目標(biāo)主要為提高顧客滿意度、市場占有率以及公司收益。供應(yīng)鏈管理之改變不僅改變了企業(yè)經(jīng)營的態(tài)度，亦對企業(yè)之文化造成了變革。

企業(yè)對企業(yè)之合作關(guān)系充滿了懷疑與不信任感，供應(yīng)鏈管理之關(guān)鍵促使上下游的廠商在互信的基礎(chǔ)上合作，也促使廠商彼此形成一個(gè)動(dòng)態(tài)性的交易網(wǎng)絡(luò)，彼此分享產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃和各項(xiàng)信息以滿足顧客需求。企業(yè)對企業(yè)間之關(guān)系也從傳統(tǒng)的依序性的信息傳遞，演變至今日的共同合作計(jì)劃與協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈上之各項(xiàng)工作。

多數(shù)廠商未能達(dá)致顧客滿意之主因?yàn)楣?yīng)鏈管理失當(dāng)，部分未能隨著時(shí)代進(jìn)步之廠商完全忽略供應(yīng)鏈管理之重要性，最終則難逃電子商務(wù)競爭之淘汰。過去二十年來，由于計(jì)算機(jī)與信息科技之發(fā)展，顧客對于產(chǎn)品服務(wù)要求度之提高，企業(yè)供應(yīng)鏈間之復(fù)雜度以及供應(yīng)鏈中所花費(fèi)之成本所占產(chǎn)品之比例也日益增加，供應(yīng)鏈管理也愈顯重要。

供應(yīng)鏈管理涵蓋之范圍甚廣，從原料供應(yīng)、生產(chǎn)制造到運(yùn)銷至終端顧客為止均屬供應(yīng)鏈管理之范圍。惟供應(yīng)鏈管理雖可大幅提高企業(yè)之生產(chǎn)力、降低成本、改善服務(wù)品質(zhì)與增加顧客滿意度，仍有幾項(xiàng)困難有待克服。首先，不同企業(yè)間之經(jīng)營目標(biāo)不同，各自擁有不同的經(jīng)營設(shè)備與經(jīng)營目標(biāo)，導(dǎo)致整合困難；其次，供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)動(dòng)態(tài)隨時(shí)調(diào)整之競爭環(huán)境，商業(yè)伙伴間之關(guān)系隨著市場上之變化而有所改變，長期互信之合作伙伴關(guān)系難培養(yǎng)。

三、傳統(tǒng)企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理的策略探討

1．強(qiáng)化供應(yīng)鏈管理的理念[3]

現(xiàn)代供應(yīng)鏈的管理理念，更加重視圍繞核心企業(yè)建立網(wǎng)鏈關(guān)系，供應(yīng)鏈作為一個(gè)利益集合體，強(qiáng)調(diào)企業(yè)間的戰(zhàn)略合作關(guān)系。在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中，企業(yè)之間的競爭非常接近市場的完全競爭，因此，傳統(tǒng)企業(yè)與其上、下游的關(guān)系是對立而非合作的關(guān)系。許多企業(yè)彼此在價(jià)格上進(jìn)行博弈，把渠道伙伴作為產(chǎn)生利潤的來源，極力以其商務(wù)伙伴為代價(jià)，來達(dá)到降低成本，提高利潤的目的。這種企業(yè)與上、下游之間的成本轉(zhuǎn)換具有短視效益，不可能使其獲得真正的成本競爭優(yōu)勢。 在經(jīng)濟(jì)全球化的市場中，企業(yè)僅依靠本身的競爭力是不夠的，必須依靠供應(yīng)鏈整體，才能在未來激烈的市場競爭中保持不敗。有效的供應(yīng)鏈管理可以幫助傳統(tǒng)企業(yè)優(yōu)化整個(gè)營運(yùn)流程，達(dá)到改善企業(yè)競爭力和盈利的最終目的。

2．面向用戶需求

有效的供應(yīng)鏈管理與運(yùn)作模式是以客戶滿意度最大化為目標(biāo)，對客戶的需求及其變化作出快速的反應(yīng)，以較低的經(jīng)營成本實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的零配件在生產(chǎn)企業(yè)之間，產(chǎn)成品和服務(wù)從供應(yīng)商到客戶之間的高效率流動(dòng)。傳統(tǒng)企業(yè)必須認(rèn)真面對供應(yīng)鏈上下游環(huán)節(jié)企業(yè)的需求，使企業(yè)的運(yùn)營規(guī)則從傳統(tǒng)的“推式”轉(zhuǎn)變?yōu)橐钥蛻粜枨鬄樵磩?dòng)力的“拉式”。在現(xiàn)代買方市場的環(huán)境下，市場以買方為核心，企業(yè)關(guān)注顧客服務(wù)，從戰(zhàn)略高度重視滿足顧客需求。有效的供應(yīng)鏈管理可以幫助傳統(tǒng)企業(yè)準(zhǔn)確面對市場需求，提升自身的盈利能力。

3．突出優(yōu)勢與特色

隨著顧客消費(fèi)水平的不斷提高，市場需求的不確定性大大增加，企業(yè)面對的是一個(gè)變化迅速且無法預(yù)測的買方市場。傳統(tǒng)中小型企業(yè)由于其自身的規(guī)模，存在較大的靈活優(yōu)勢，能夠較快的適應(yīng)市場的需求，這也是大型企業(yè)所不具備的。在供應(yīng)鏈管理日益被產(chǎn)業(yè)界所重視并付諸實(shí)施的大環(huán)境下，企業(yè)必須認(rèn)真分析、明確自身的核心優(yōu)勢與特色所在，并積極采取措施，努力提升自身的核心能力。 現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理要求鏈上的各個(gè)企業(yè)集中精力發(fā)展自己的關(guān)鍵性業(yè)務(wù)，并使供應(yīng)鏈上的其他企業(yè)都受益。提升自身的優(yōu)勢與特色是中小企業(yè)吸引供應(yīng)鏈聯(lián)盟伙伴的基礎(chǔ)和源泉。

4．提升信息技術(shù)和管理水平

現(xiàn)代的供應(yīng)鏈管理是以信息共享作為基本前提，重視信息技術(shù)的發(fā)展與應(yīng)用，從而使供應(yīng)鏈高效率反應(yīng)市場的需求。傳統(tǒng)企業(yè)之間在供求信息相互封鎖以及據(jù)信息為私有的做法，必然導(dǎo)致信息失真的“長鞭效應(yīng)” 和為搜尋信息支付額外成本。傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)以供應(yīng)鏈中核心企業(yè)為依托，逐步構(gòu)建和發(fā)展自身的信息技術(shù)，提高企業(yè)的管理水平。

傳統(tǒng)企業(yè)不斷提升信息技術(shù)和管理水平，是企業(yè)依賴供應(yīng)鏈整體獲得競爭力提高的有效手段，同時(shí)也是實(shí)施供應(yīng)鏈管理和發(fā)展的必要前提。

作者單位：中南林業(yè)科技大學(xué)

參考文獻(xiàn)：

第3篇：供應(yīng)鏈管理策略研究范文

采購是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的重要環(huán)節(jié)，也是企業(yè)成本支出的主要部分，因此采購管理一直在企業(yè)管理中占據(jù)重要位置。目前，企業(yè)為了獲得更好的市場競爭力，提出了供應(yīng)鏈管理理念，其中采購管理也是供應(yīng)鏈管理的重要內(nèi)容，本文對供應(yīng)鏈下的企業(yè)采購模式進(jìn)行分析，并且針對當(dāng)前企業(yè)形勢提出了幾點(diǎn)采購策略，從而實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈下企業(yè)采購管理效益的最大化。

關(guān)鍵詞：

供應(yīng)鏈；采購管理；變化；策略

0引言

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，為了獲得良好的發(fā)展空間，企業(yè)不斷引進(jìn)新的管理理念，以便提高自身的市場競爭力。供應(yīng)鏈管理就是在這樣的背景下發(fā)展起來的，旨在形成集體競爭優(yōu)勢，提高企業(yè)的競爭力。采購管理是企業(yè)供應(yīng)鏈管理的重要環(huán)節(jié)，同時(shí)也是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營成本支出的主要部分，其在企業(yè)營運(yùn)過程中的重要性不言而喻。因此，企業(yè)可以通過采購管理，降低企業(yè)成本支出，從而擴(kuò)大企業(yè)產(chǎn)品的盈利空間，提高企業(yè)的競爭力，增強(qiáng)整個(gè)供應(yīng)鏈的盈利水平。

1供應(yīng)鏈下企業(yè)采購管理模式的變化分析

1.1企業(yè)與供應(yīng)商之間的關(guān)系發(fā)生了變化

在原來的企業(yè)采購過程中只是與供應(yīng)商形成簡單的買賣關(guān)系，但是供應(yīng)鏈下的企業(yè)與供應(yīng)商形成了長期戰(zhàn)略合作關(guān)系，這種改變使企業(yè)與供應(yīng)商產(chǎn)生了共同利益，其關(guān)系也更加的可靠。企業(yè)在采購的過程中改變了以往不斷壓低供應(yīng)商價(jià)格的采購方式，而是在市場中尋找更多的供應(yīng)商，實(shí)現(xiàn)分散管理方法。在供應(yīng)鏈管理理念下，企業(yè)與供應(yīng)商形成了戰(zhàn)略合作關(guān)系，通過分享數(shù)據(jù)庫信息，在保證企業(yè)正常生產(chǎn)的條件下，減少企業(yè)庫存，降低企業(yè)采購所占用的成本，提高企業(yè)資金的利用率。

1.2企業(yè)采購驅(qū)動(dòng)發(fā)生了變化

企業(yè)以往的采購活動(dòng)主要是依據(jù)企業(yè)的庫存數(shù)量進(jìn)行的，其主要目的是防止倉庫缺貨。但是供應(yīng)鏈下的企業(yè)采購活動(dòng)主要是以生產(chǎn)訂單需要為主。在供應(yīng)鏈管理理念下，企業(yè)的生產(chǎn)模式發(fā)生了重大變化，主要形成了訂單生產(chǎn)模式。企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)訂單合理確定訂單需求，并且以此作為采購的驅(qū)動(dòng)力，正式開展采購工作，從而有效減少庫存，減低采購部門的成本支出。供應(yīng)鏈下的企業(yè)采購工作與客戶需求相聯(lián)系，提高了采購工作的科學(xué)性，減低采購成本支出，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。

1.3采購管理重點(diǎn)發(fā)生變化

在以往的采購管理過程中存在一些明顯的不足，即企業(yè)與供應(yīng)商之間的聯(lián)系不足，沒有對供應(yīng)商形成科學(xué)、合理的管理體系，同時(shí)對客戶需求以及市場變化無法快速做出回應(yīng)。供應(yīng)鏈管理理念下的采購工作以“適時(shí)需要”為準(zhǔn)則，改變了過去“為庫存而采購”工作模式，有效提高了企業(yè)采購工作應(yīng)對市場變化和客戶需求的能力。同時(shí)，這種采購模式也加強(qiáng)了企業(yè)與供應(yīng)商之間的聯(lián)系，最終形成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，既提升了生產(chǎn)企業(yè)的競爭力也有利于實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商的利益要求，達(dá)到合作共贏的目的。在供應(yīng)鏈下，利用信息共享的優(yōu)勢，及時(shí)將企業(yè)需求反饋給供應(yīng)商，提高采購產(chǎn)品質(zhì)量，也可以在新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)的過程中引入供應(yīng)商管理理念，從而有效保證新產(chǎn)品的開發(fā)進(jìn)程以及質(zhì)量。

1.4采購流程發(fā)生變化

在企業(yè)以往的采購過程中為了降低采購風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)的利潤，企業(yè)采購流程涉及許多不同的職能部門，但是這種采購流程也存在一些明顯的不足：一是采購流程過于煩瑣，在一定程度上降低了采購管理工作的效率；二是采購流程涉及不同的職能部門，但是許多企業(yè)內(nèi)部部門的聯(lián)系性不強(qiáng)，信息流通能力較差，會影響采購管理的暢通性，提高采購管理成本。但是供應(yīng)鏈下的采購管理流程充分應(yīng)用信息技術(shù)，簡化了采購審批流程，提高了采購效率，同時(shí)對于降低企業(yè)采購成本也具有重要作用。并且供應(yīng)鏈下，企業(yè)與供應(yīng)商形成了戰(zhàn)略合作關(guān)系，供應(yīng)鏈中的下游企業(yè)或是客戶與供應(yīng)商的聯(lián)系加強(qiáng)，有助于提升供應(yīng)產(chǎn)品質(zhì)量、保證供貨效率，對于最終產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)加工質(zhì)量有重要的促進(jìn)作用。

1.5庫存管理發(fā)生變化

受傳統(tǒng)采購方式的影響，企業(yè)與供應(yīng)商的關(guān)系只是獨(dú)立的買賣雙方，并沒有形成緊密的聯(lián)系，為了保證企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的順利進(jìn)行，企業(yè)與供應(yīng)商都會保證一定的庫存來應(yīng)對市場需求波動(dòng)的影響。但是，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，過大的庫存會給企業(yè)的運(yùn)營帶來負(fù)面影響，降低企業(yè)的市場競爭力。而供應(yīng)鏈下的企業(yè)庫存，與市場終端、企業(yè)生產(chǎn)、供應(yīng)商都緊密聯(lián)系起來，實(shí)現(xiàn)適時(shí)存儲，在保證企業(yè)正產(chǎn)生產(chǎn)的條件下，最大限度地降低企業(yè)的庫存成本，提高企業(yè)資金利用率，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。

2基于供應(yīng)鏈的企業(yè)采購管理策略

2.1供應(yīng)鏈條件下擴(kuò)展采購職能

首先，科學(xué)合理地設(shè)置采購結(jié)構(gòu)。企業(yè)需根據(jù)自身的發(fā)展和行業(yè)特點(diǎn)的需要，打破傳統(tǒng)觀念中“大而全”的采購局面，設(shè)置科學(xué)合理的采購組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)可以利用互聯(lián)網(wǎng)在全球范圍內(nèi)尋找供應(yīng)商，完成采購活動(dòng)，實(shí)施采購低成本策略，從而實(shí)現(xiàn)效益的最大化。其次，確立基本的采購準(zhǔn)則。采購準(zhǔn)則的設(shè)立是企業(yè)規(guī)范采購行為的基礎(chǔ)。企業(yè)需要日常采購中吸取經(jīng)驗(yàn)，逐步將采購過程中的權(quán)責(zé)落實(shí)到位，做到每一項(xiàng)采購工作都責(zé)任到人，采購流程中的每一項(xiàng)工作都有人檢查與監(jiān)督。再次，提高采購人員的素質(zhì)。優(yōu)秀的采購人員，在良好的教育背景作支撐的前提下，還需要具備分析、溝通、協(xié)調(diào)、決策層等方面的基本技能。企業(yè)要建立跨職能的采購團(tuán)隊(duì)，一批高素質(zhì)的采購人員是采購組織中必不可少的。因而企業(yè)需重視對采購人員入職前的選擇和入職后的持續(xù)培訓(xùn)。最后，采取先進(jìn)的采購模式和管理理念。先進(jìn)的采購管理模式能否在企業(yè)實(shí)施，很大程度上取決于管理者是否具備先進(jìn)的管理理念。沒有思想的突破和企業(yè)的創(chuàng)新精神，先進(jìn)的采購模式很難在企業(yè)實(shí)施。企業(yè)可利用電子載體，實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)商、客戶之間信息的傳遞，保證采購活動(dòng)順利執(zhí)行。通過電子信息的應(yīng)用，拋開過去傳統(tǒng)的采購流程，增加有價(jià)值的電子化溝通，通過電子化采購流程的應(yīng)用，優(yōu)化供應(yīng)鏈重要環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)成本的降低及效率的大幅提高。

2.2加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理

上文中已經(jīng)提高，在供應(yīng)鏈管理體系中，企業(yè)與供應(yīng)商之間的聯(lián)系更加的緊密，已經(jīng)成為戰(zhàn)略合作伙伴，雙方存在共同利益，對保證企業(yè)生產(chǎn)，降低供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)具有重要作用。并且企業(yè)與供應(yīng)商形成良好的合作關(guān)系，也有利于保證采購產(chǎn)品的質(zhì)量，從而對產(chǎn)品價(jià)格、生產(chǎn)效率以及其他服務(wù)都具有重要的意義。在實(shí)際的管理過程中為了充分發(fā)揮供應(yīng)鏈的優(yōu)勢，還需要進(jìn)一步細(xì)分企業(yè)的供應(yīng)商。在對企業(yè)的供應(yīng)商進(jìn)行分類時(shí)，可以依據(jù)供應(yīng)物資的價(jià)值以及重要性方面進(jìn)行合理的分類，以便更好地對供應(yīng)商進(jìn)行管理。企業(yè)為了降低采購工作的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須對供應(yīng)商的綜合實(shí)力以及信用方面進(jìn)行全面的了解，對于不符合條件的供應(yīng)商直接排除；其次，還要進(jìn)一步評價(jià)供應(yīng)商的技術(shù)技能、生產(chǎn)水平以及管理能力，并且將最終評判結(jié)果作為企業(yè)供應(yīng)商選擇的重要依據(jù)。

2.3構(gòu)建完善的采購信息管理系統(tǒng)

供應(yīng)鏈管理涉及的內(nèi)容不僅僅包含單個(gè)的生產(chǎn)企業(yè)，還涉及供貨公司、運(yùn)輸體系以及市場終端的管理，供應(yīng)鏈上擁有多個(gè)環(huán)節(jié)，為了保證各個(gè)環(huán)節(jié)的無縫銜接，必須依靠信息技術(shù)，做到信息共享，及時(shí)了解企業(yè)的狀況。因此構(gòu)建完善的采購信息管理系統(tǒng)，是保證企業(yè)供應(yīng)鏈高速運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，也是供應(yīng)鏈管理得以實(shí)現(xiàn)的基本條件。采購管理信息系統(tǒng)以生產(chǎn)企業(yè)為核心，將企業(yè)數(shù)據(jù)與鏈條上游的供應(yīng)商共享，并且在物流中心以及庫存點(diǎn)建立專門的數(shù)據(jù)庫，將供應(yīng)商的供應(yīng)能力及時(shí)地通過信息系統(tǒng)表現(xiàn)出來。同時(shí)，完善的采購信息管理系統(tǒng)還能及時(shí)體現(xiàn)市場終端的生產(chǎn)需求，將生產(chǎn)企業(yè)、供應(yīng)商以及市場有機(jī)聯(lián)合起來。

3結(jié)語

綜上所述，采購是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的重要環(huán)節(jié)，也是企業(yè)成本管理的重要內(nèi)容，加強(qiáng)采購管理工作一直是企業(yè)管理的重中之重。目前，企業(yè)為了提升自身的市場競爭力，形成合作競爭優(yōu)勢，實(shí)行供應(yīng)鏈管理。在供應(yīng)鏈管理理念下，企業(yè)采購管理模式發(fā)生了重大變化，并且為了更好地應(yīng)對這種變化，本文提出了具體的采購管理策略，旨在提高企業(yè)物資管理水平、降低企業(yè)采購成本，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈下企業(yè)利益的最優(yōu)化。

作者：歐陽豐瑞 單位：上海發(fā)電設(shè)備成套設(shè)計(jì)研究院

第4篇：供應(yīng)鏈管理策略研究范文

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈一體化 物流管理 實(shí)踐策略 探討

在信息技術(shù)日益發(fā)展的浪潮中，物流管理范圍已向全球范圍擴(kuò)展，逐漸走上供應(yīng)鏈一體化的道路。隨之，在物流管理內(nèi)容研究中，供應(yīng)鏈管理是其核心部分，構(gòu)建供應(yīng)鏈一體化管理模式能夠推動(dòng)整個(gè)物流產(chǎn)業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。就供應(yīng)鏈一體化背景下我國物流管理的現(xiàn)狀，并不樂觀，需要采取一些可行的策略對其進(jìn)行完善。以此，在幫助物流企業(yè)節(jié)約生產(chǎn)成本、保護(hù)環(huán)境的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會效益、生態(tài)效益?？梢姡驹诳陀^的角度，對供應(yīng)鏈一體化背景下的物流管理予以分析是非常必要的。

一、供應(yīng)鏈一體化下物流管理的特征

從某種意義上說，物流屬于經(jīng)濟(jì)地理學(xué)范疇，是供應(yīng)鏈活動(dòng)的子集。它能夠?qū)蓚€(gè)區(qū)域之間業(yè)務(wù)等信息流動(dòng)過程進(jìn)行有規(guī)律的實(shí)施、控制。而物流管理就是對物品流動(dòng)系統(tǒng)進(jìn)行綜合管理。它主要是對原料到半成品、成品管理。在供應(yīng)鏈一體化下，物流管理主要具有這些方面的特點(diǎn)。第一、市場供應(yīng)需求變化會影響物流活動(dòng)。一是：在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，市場已成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要導(dǎo)向目標(biāo)。站在供應(yīng)鏈一體化的角度，以市場為導(dǎo)向，以企業(yè)自身發(fā)展為依托，構(gòu)建符合企業(yè)生存發(fā)展的供應(yīng)鏈一體化物流管理體系。二是：在供應(yīng)鏈一體化中，需要對一些環(huán)節(jié)進(jìn)行特殊處理，比如，銷售、制造，使所生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量能夠滿足市場的需求。第二、在供應(yīng)鏈一體化下，技術(shù)水平在物流管理中起到至關(guān)重要的作用。換句話說，技術(shù)水平是整個(gè)供應(yīng)鏈中的關(guān)鍵性因素，能夠?yàn)槲锪飨到y(tǒng)的有序運(yùn)行，奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。進(jìn)而，在減少企業(yè)生產(chǎn)成本的同時(shí)，也能降低企業(yè)所要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，幫助企業(yè)獲得最大化的經(jīng)濟(jì)效益。第三、在供應(yīng)鏈物流管理中，第三方物流發(fā)揮的作用。主要是因?yàn)橥獍N售是物流管理體系中不可或缺的元素。而這和第三方物流有著密不可分的聯(lián)系。以企業(yè)自身供應(yīng)鏈變化為依據(jù)，第三方物流能夠做出適當(dāng)?shù)卣{(diào)整，使企業(yè)需要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)最小化。

二、供應(yīng)鏈一體化對物流管理的影響

一是：在物流企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展中，供應(yīng)鏈一體化能夠起到積極的推動(dòng)作用。第一、想要使商品流通順暢，需要物流企業(yè)的高速運(yùn)轉(zhuǎn)提供支撐的力量。面對這種情況，企業(yè)需要不斷更新已有的設(shè)備，采用先進(jìn)技術(shù)，滿足市場各方面的需求。第二、在供應(yīng)鏈一體化中，要以市場為媒介，分析市場動(dòng)態(tài)，掌握經(jīng)濟(jì)命脈。在尊重市場運(yùn)行規(guī)律的前提下，不斷促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的完善。第三、物流企業(yè)要不斷創(chuàng)新，引入國外先進(jìn)的物理管理經(jīng)驗(yàn)，不斷培養(yǎng)高素質(zhì)的新型物流管理人才。二是：在新時(shí)代下，供應(yīng)鏈一體化已經(jīng)成為物流企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。隨著市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，物流管理在滿足物品配送的同時(shí)，還要以市場為紐帶，調(diào)整企業(yè)內(nèi)部發(fā)展，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。對于這個(gè)方面，企業(yè)需要從這兩個(gè)方面入手。第一、物流管理企業(yè)要不斷加強(qiáng)科技、人才等企業(yè)發(fā)展核心因素的投入。同時(shí)，還要不斷促進(jìn)相關(guān)行業(yè)之間的交流合作，為供應(yīng)鏈一體化更好地融入到物流管理中埋下伏筆。第二、在企業(yè)運(yùn)行中，要加強(qiáng)貨物之間的管理，實(shí)現(xiàn)全面而科學(xué)的管理模式。

三、供應(yīng)鏈一體化背景下物流管理實(shí)踐策略

在經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展的浪潮中，隨著跨國公司的飛速發(fā)展，不斷提高供應(yīng)鏈中物流管理水平有著不可推卸的重要作用。同時(shí)。對于物流企業(yè)來來說，從產(chǎn)品生產(chǎn)到銷售、產(chǎn)品服務(wù)需要經(jīng)過一系列的過程。其中的每個(gè)環(huán)節(jié)都是供應(yīng)鏈不可缺少的組成元素，能夠提高物流企業(yè)發(fā)展的整體水平。很顯然，站在客觀的角度，完善該背景下的物流管理是非常必要的。因此，本文作者對其中一些實(shí)踐策略予以了分析。

1、不斷加強(qiáng)供應(yīng)鏈人才的培養(yǎng)。

一是：進(jìn)行即時(shí)動(dòng)態(tài)人才需求規(guī)劃。換句話說，物流企業(yè)要在掌握市場動(dòng)態(tài)的基礎(chǔ)上，不斷制定與之適應(yīng)的短期人才需求規(guī)劃方案，能夠?yàn)殚L遠(yuǎn)目標(biāo)的制定做好準(zhǔn)確地預(yù)測，也能使所制定的人才實(shí)施策略更具有實(shí)踐意義。二是：對人才進(jìn)行有效地盤點(diǎn)。第一、要在不斷更新人才盤點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，完善企業(yè)人員招聘和晉升等制度，引入更多高素質(zhì)的優(yōu)秀人才，提高企業(yè)員工工作的積極性。第二、對物流市場環(huán)境進(jìn)行客觀地評估，不斷提高企業(yè)人才的利用率。三是：物流企業(yè)要定期對內(nèi)部員工進(jìn)行再教育學(xué)習(xí)和各方面技能培訓(xùn)，不斷更新員工已有的知識理論體系，提高專業(yè)技能，滿足不同崗位的要求。

2、樹立正確的物流服務(wù)供應(yīng)鏈觀念

就傳統(tǒng)型的物流來說，過分依賴市場，沒有發(fā)揮自身的主動(dòng)性，已有的物流服務(wù)已經(jīng)無法順應(yīng)時(shí)展的規(guī)律，嚴(yán)重阻礙了物流企業(yè)的發(fā)展。隨著供應(yīng)鏈一體化時(shí)代的到來，企業(yè)員工要樹立正確的物流服務(wù)觀念，并作為企業(yè)向前發(fā)展的指引燈。企業(yè)還要對內(nèi)部已有的物流服務(wù)進(jìn)行合理地調(diào)整，形成一種重要的戰(zhàn)略關(guān)系，推動(dòng)物流企業(yè)不斷向前。

3、供應(yīng)鏈一體化背景下的物流管理體系、庫存管理模式。

一是：合理完善物流管理體系。首先，要站在客觀的角度，重新整合供應(yīng)鏈中的物流管理體系。簡化物流管理體系中不需要的程序，明確體系中不同崗位職責(zé)，提高物流整體的工作效率。其次，對供應(yīng)鏈一體化中客戶之間關(guān)系的維護(hù)予以加強(qiáng)。企業(yè)要以積極主動(dòng)的態(tài)度了解那些潛在客戶的需求，不斷完善已有的客戶管理體系。最終，促進(jìn)供應(yīng)鏈一體化背景下物流管理體系的完善。二是：構(gòu)建新型的庫存管理模式。對于這方面，要改變以往那種庫存中心多而分散的局面，建立以物流企業(yè)為中心的新型庫存管理模式。這樣不僅可以減少產(chǎn)品生產(chǎn)成本，還能承擔(dān)企業(yè)運(yùn)行中的各種風(fēng)險(xiǎn)因素。此外，還能隨時(shí)了解市場動(dòng)態(tài)，提高企業(yè)整體的核心競爭力。

四、結(jié)語

總而言之，在新形勢下，完善供應(yīng)鏈一體化背景下的物流管理有著非常深遠(yuǎn)的意義。它可以使當(dāng)下的物流管理有機(jī)地融入到現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，使物流企業(yè)不斷適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展要求。同時(shí)，它能夠以市場為媒介，不斷調(diào)整自身的經(jīng)營戰(zhàn)略，提高物流企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)在瞬息萬變的市場中立于不敗之地。從長遠(yuǎn)來說，在供應(yīng)鏈一體化背景下，企業(yè)已有的經(jīng)營管理水平將更加具有其科學(xué)性，使我國物流事業(yè)擁有更好的發(fā)展前景，走上長遠(yuǎn)的發(fā)展道路。

文獻(xiàn)錄入：

[1]陶莉莉. 在供應(yīng)鏈一體化時(shí)代的物流管理模式[J]. 經(jīng)營管理者，2013，30：42.

[2]占維. 供應(yīng)鏈一體化下的企業(yè)物流管理[J]. 商場現(xiàn)代化，2014，17：61.

[3]張棋棋，梁蕊. 論供應(yīng)鏈一體化時(shí)代的物流管理[J]. 中國集體經(jīng)濟(jì)，2015，21：101-102.

第5篇：供應(yīng)鏈管理策略研究范文

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；電子商務(wù)供應(yīng)鏈管理；核心競爭力

一、我國中小企業(yè)的特點(diǎn)

我國中小企業(yè)主要具備以下特點(diǎn)：

1.中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不平衡；

2.中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)政策欠缺；

3.中小企業(yè)缺少配套設(shè)施；

4.簡單的加工型企業(yè)屬于中小企業(yè)，中小企業(yè)在核心競爭力方面、品牌意識及品牌建設(shè)方面和科技含量方面等都處于缺乏狀態(tài)，中小企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈的結(jié)構(gòu)中處于被動(dòng)地位，對于外界環(huán)境及經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)方面適應(yīng)能力非常薄弱，反應(yīng)非常遲鈍；

5.外部環(huán)境的金融危機(jī)促使企業(yè)家千方百計(jì)優(yōu)化企業(yè)管理，更好把握新環(huán)境下的商機(jī)及促使自己生存下去的給予。

二、中小企業(yè)在金融危機(jī)環(huán)境下遇到的困境及難題

金融危機(jī)下我國中小企業(yè)的現(xiàn)狀：

1.中小企業(yè)對外貿(mào)易方面突出的不利影響因素主要表現(xiàn)如下幾方面：

（1）中小企業(yè)面臨的出口環(huán)境大變，變得更加嚴(yán)峻惡劣。

（2）中小企業(yè)面臨停產(chǎn)，倒閉的狀態(tài)。

（3）中小企業(yè)的貿(mào)易成本大幅增加，市場競爭力大大減弱了。

（4）中小企業(yè)在資金鏈方面面臨更大的風(fēng)險(xiǎn)。

2.中小企業(yè)的成本壓力加大

由于外界環(huán)境的變化，很多中小企業(yè)開始面向國內(nèi)消費(fèi)市場，使得企業(yè)伙伴間的競爭非常激烈，生存環(huán)境非常惡劣。

3.中小企業(yè)的融資難度進(jìn)一步加大

受金融危機(jī)的影響，進(jìn)一步加大了貸款的審核力度。

三、金融危機(jī)下的策略

金融危機(jī)下中小企可以采取以下策略：

1.中小企業(yè)必須提高產(chǎn)品的質(zhì)量，主要表現(xiàn)在品牌意識及品牌建設(shè)上。

2.中小企業(yè)還應(yīng)以市場為導(dǎo)向，全面關(guān)注市場變化。

3.中小企業(yè)加強(qiáng)提升企業(yè)核心競爭力的策略研究，主要表現(xiàn)在：利用兩個(gè)市場環(huán)境、利用兩種資源價(jià)值、引進(jìn)高端管理策略技術(shù)及引進(jìn)高端科技人才。

4.中小企業(yè)發(fā)展方向：需求良好國家政策的大力支持幫助、盡最大努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品升級、具備不斷超越自己的核心競爭力、凸顯超越跨越式的突破性的戰(zhàn)略性發(fā)展。

四、金融危機(jī)下中小企業(yè)提升核心競爭力的策略

1.提升核心競爭力的策略之一：供應(yīng)鏈管理

隨著全球經(jīng)濟(jì)貿(mào)易往來的中小企業(yè)及其經(jīng)營者必須思考的重要課題。中小企業(yè)如何在競爭合作并存并加強(qiáng)的大環(huán)境下很好的度過難關(guān)并很好的生存下去，同時(shí)具備自己的核心競爭力，超越自己，就必須把如何應(yīng)用供應(yīng)鏈管理這種新興的管理模式提升日程，并不斷在自己企業(yè)不斷發(fā)展及其信息化需求的基礎(chǔ)上不斷優(yōu)化升級對供應(yīng)鏈管理，對自己企業(yè)的生存和發(fā)展具體非同尋凡的意義。

中小企業(yè)在供應(yīng)鏈管理方面的決策體現(xiàn)：

（1）中小企業(yè)不斷加強(qiáng)急提升樹立供應(yīng)鏈管理的意識和理念，逐步建立并不斷完善供應(yīng)鏈管理水平及能力。

（2）中小企業(yè)建立誠信經(jīng)營的理念，樹立合作共贏的觀念，積極融入到供應(yīng)鏈管理的大環(huán)境當(dāng)中，與自己的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中的上下游企業(yè)建立相互信任懂得合作的友好合作伙伴關(guān)系。

（3）中小企業(yè)需要不斷完善自己的管理理念，以客戶需求為中心為導(dǎo)向，更好地把握市場需求，爭取最大努力活動(dòng)精準(zhǔn)市場信息，最大限度地減少經(jīng)營市場風(fēng)險(xiǎn)。

（4）中小企業(yè)不斷深化加強(qiáng)樹立信息化管理的意識，不斷完善和實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)信息化建設(shè)及其管理能力，更好地實(shí)行更高級更優(yōu)化的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，具體表現(xiàn)在如下幾方面：第一：善于整合信息資源，發(fā)揮自己最擅長方面，逐步建立自己企業(yè)發(fā)展的核心競爭力；第二：加強(qiáng)人才引進(jìn)制度，培養(yǎng)適合于高新技術(shù)需求及發(fā)展的高端人才，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)推廣供應(yīng)鏈管理的經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢。

2.提升核心競爭力的策略之二：電子商務(wù)環(huán)境下的供應(yīng)鏈管理

電子商務(wù)供應(yīng)鏈管理策略：

（1）快速反應(yīng)

中小企業(yè)面臨著激烈的競爭環(huán)境下，如何生存如何發(fā)展，怎樣才能更好地提升自己的核心競爭力，中小企業(yè)采取QR策略。

QR主要是面對產(chǎn)品消費(fèi)者的需求做出快速反應(yīng)，主要有三各不同層次：

第一，實(shí)現(xiàn)QR所必須進(jìn)行的信息技術(shù)EDI對中小企業(yè)的產(chǎn)品條碼標(biāo)志；第二，在前面信息技術(shù)進(jìn)行條碼標(biāo)志的基礎(chǔ)上，在中小企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)處理的策略，并采用EDI技術(shù)傳輸更多的信息，如報(bào)文；第三，中小企業(yè)與合作伙伴之間建立密切友好合作關(guān)系，通過信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)做到快速反應(yīng)，實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)整體供應(yīng)鏈更大經(jīng)濟(jì)效益的目的。

（2）有效客戶反應(yīng)

ECR是供應(yīng)鏈管理的一種策略，對中小企業(yè)在供應(yīng)鏈管理過程中實(shí)現(xiàn)以客戶為中心，同時(shí)體現(xiàn)供應(yīng)鏈上下游企業(yè)之間密切合作等方面具有重要意義。

ECR是中小企業(yè)供應(yīng)鏈管理中實(shí)現(xiàn)為客戶服務(wù)的理念的重要策略，同時(shí)具有中小企業(yè)降低整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的成本的重要功能。

中小企業(yè)實(shí)施“有效客戶反應(yīng)”這一供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略思想：涉及到中小企業(yè)供應(yīng)鏈管理中上下游相關(guān)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程優(yōu)化管理，實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步降低供應(yīng)鏈的成本。

這樣中小企業(yè)通過采取供應(yīng)鏈管理策略，實(shí)行快速反應(yīng)和有效客戶反應(yīng)，以滿足客戶對產(chǎn)品及信息的需求為目標(biāo)，向客戶提供最準(zhǔn)確最及時(shí)的信息，向客戶提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和產(chǎn)品，更好地提升中小企業(yè)自身的核心競爭力。

（3）電子訂購系統(tǒng)

中小企業(yè)供應(yīng)鏈管理應(yīng)用電子訂購系統(tǒng)，更好地協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈鏈條上零售商與批發(fā)商之間的關(guān)系，即EOS系統(tǒng)基本上是在零售店的終端利用條碼閱讀器獲取準(zhǔn)備采購的商品條碼，并在終端機(jī)上輸入訂貨材料，利用電話線通過調(diào)制解調(diào)器傳到批發(fā)商的計(jì)算機(jī)中；批發(fā)商開出提貨傳票，并根據(jù)傳票同時(shí)開出揀貨單，實(shí)施揀發(fā)，然后依據(jù)送貨傳票進(jìn)行商品發(fā)貨；送貨傳票上的資料便成為零售商的應(yīng)付賬款資料及批發(fā)商的應(yīng)收賬款資料，并接到應(yīng)收賬款的系統(tǒng)中去；進(jìn)而更好地實(shí)現(xiàn)促使整個(gè)供應(yīng)鏈管理的效率。

3.建立企業(yè)間網(wǎng)絡(luò)式供應(yīng)鏈系統(tǒng)

第一，中小企業(yè)供應(yīng)鏈管理過程中相關(guān)企業(yè)之間建立合作伙伴關(guān)系，中小企業(yè)根據(jù)自己企業(yè)的實(shí)際特點(diǎn)，認(rèn)識到協(xié)調(diào)鏈條上各企業(yè)間商務(wù)活動(dòng)的必要性，及怎樣才能很好地滿足客戶對產(chǎn)品及信息的需求，中小企業(yè)供應(yīng)鏈管理可以選擇第三方物流管理，中小企業(yè)需要不斷完善自己的組織結(jié)構(gòu)，不斷協(xié)調(diào)、利用和管理與鏈條上上下游伙伴企業(yè)之間的關(guān)系。

第二，中小企業(yè)如何進(jìn)行供應(yīng)鏈管理整合，促進(jìn)中小企業(yè)物流的快速發(fā)展，中小企業(yè)供應(yīng)鏈管理以信息技術(shù)為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)信息分享作為中小企業(yè)供應(yīng)鏈管理整合的基礎(chǔ)。

這樣中小企業(yè)隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，以信息技術(shù)與信息流作為基礎(chǔ)，利用更有效的客戶對產(chǎn)品及信息的需求預(yù)測方法及技術(shù)，實(shí)現(xiàn)以客戶為中心的高效率的貨物流動(dòng)獲得客戶需求的真實(shí)信息。

第三，中小企業(yè)供應(yīng)鏈管理實(shí)現(xiàn)信息化，需要引進(jìn)中高級人才，這些人才具備一定的才智：懂得企業(yè)供應(yīng)鏈管理，具備供應(yīng)鏈管理信息化的經(jīng)營理念，熟練及掌握供應(yīng)鏈管理的最新理論，并愿意付諸于中小企業(yè)供應(yīng)鏈管理實(shí)踐，能熟練掌握中小企業(yè)供應(yīng)鏈管理信息化需要的信息技術(shù)基礎(chǔ)，同時(shí)尤為關(guān)鍵的是能做到與供應(yīng)鏈鏈條上的各合作伙伴企業(yè)友好合作。

總起來說，中小企業(yè)應(yīng)用供應(yīng)鏈管理這種新的管理思想及管理模式，中小企業(yè)如何改變基本的生存方式，如何更有效地應(yīng)用管理信息資源，從而中小企業(yè)應(yīng)用電子商務(wù)供應(yīng)鏈管理，進(jìn)而提升中小企業(yè)整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率。

中小企業(yè)通過供應(yīng)鏈管理，能夠?qū)崿F(xiàn)供應(yīng)鏈管理中降低風(fēng)險(xiǎn)如庫存積壓，送貨不及時(shí)等等的風(fēng)險(xiǎn)；進(jìn)而通過優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，在企業(yè)內(nèi)部集成各供應(yīng)鏈流程管理體系，降低整體供應(yīng)鏈成本，增加中小企業(yè)的效益；在中小企業(yè)外部，通過利用供應(yīng)鏈管理信息化技術(shù)策略，與供應(yīng)鏈上下游企業(yè)之間建立友好合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)信息共享，以滿足客戶對產(chǎn)品及信息需求為目標(biāo)，提高中小企業(yè)供應(yīng)鏈管理過程中對客戶需求的反應(yīng)速度，更好地適應(yīng)新的市場環(huán)境，更大地提升中小企業(yè)核心競爭力及提升自己立足生存與發(fā)展之本。

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第6篇：供應(yīng)鏈管理策略研究范文

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第7篇：供應(yīng)鏈管理策略研究范文

【關(guān)鍵詞】綠色供應(yīng)鏈管理 可持續(xù)發(fā)展 制造企業(yè)

21世紀(jì)全球經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，但同時(shí)也帶來了資源短缺、環(huán)境嚴(yán)重污染、生態(tài)失衡等的威脅。這迫使人們更加地重視經(jīng)濟(jì)、資源和環(huán)境的全面可持續(xù)發(fā)展。綠色供應(yīng)鏈實(shí)際上是一種在整個(gè)供應(yīng)鏈內(nèi)綜合考慮環(huán)境影響和資源效率的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，它以理論和供應(yīng)鏈管理技術(shù)為基礎(chǔ)，涉及供應(yīng)商、生產(chǎn)廠商、銷售商和客戶，保證產(chǎn)品從物料的獲取、加工、包裝、倉儲、運(yùn)輸、使用到報(bào)廢處理的整個(gè)過程中，對環(huán)境的影響最小，資源利用效率最高。

一 X公司的綠色供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀分析

X公司以“預(yù)防為綜合治理”為原則，致力于強(qiáng)化管理和科技創(chuàng)新，用負(fù)責(zé)任的健康安全環(huán)境行為造福員工，回報(bào)股東，加強(qiáng)社會環(huán)保，正確處理環(huán)境保護(hù)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)系。公司在發(fā)展中落實(shí)保護(hù)，在保護(hù)中促進(jìn)發(fā)展，以實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。但是，X公司并沒有形成系統(tǒng)的綠色供應(yīng)鏈管理模式，其在采購、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營銷、回收的過程中均沒有實(shí)現(xiàn)綠色化，所采用的環(huán)境保護(hù)策略只是綠色供應(yīng)鏈管理的九牛一毛。

1.X公司對綠色供應(yīng)鏈管理的認(rèn)識不足

由于綠色供應(yīng)鏈管理在國內(nèi)外均處于起步階段，故X公司對綠色管理的意識淡薄。公司的環(huán)保意識僅僅停留在廢料充分利用、廢物回收、廢水零排放的層面上，還沒有充分認(rèn)識到在鋼管的材料采購、流程設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營銷等環(huán)節(jié)中同樣需要進(jìn)行環(huán)境保護(hù)，只有這樣才能真正地實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。

2.沒有充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，信息共享不夠

眾所周知，綠色供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)是通過聯(lián)合計(jì)劃和共享信息以實(shí)現(xiàn)協(xié)同運(yùn)作的效益，但是格洛斯公司在這方面還存在很多問題。首先，X公司還沒有實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的信息集成化，電子商務(wù)程度也比較低；其次，X公司還處于單槍匹馬作戰(zhàn)階段，沒有將自己的各項(xiàng)職能與貿(mào)易伙伴結(jié)合起來，故未能形成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，信息共享不容樂觀。

3.傳統(tǒng)供應(yīng)鏈模式造成的不足

綠色供應(yīng)鏈強(qiáng)調(diào)綠色采購、綠色設(shè)計(jì)、綠色生產(chǎn)、綠色營銷、綠色回收等各個(gè)環(huán)節(jié)在產(chǎn)品的整個(gè)生命周期中的有效集成，這大大增加了供應(yīng)鏈管理的難度。

二 X公司實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理的具體措施

1.分析企業(yè)的運(yùn)營環(huán)境

在實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理時(shí)必須先分析公司的運(yùn)營環(huán)境，即根據(jù)企業(yè)的產(chǎn)品特征、生產(chǎn)工藝特征、上下游企業(yè)關(guān)系特征選擇企業(yè)的發(fā)展模式。

產(chǎn)品特征方面，X公司產(chǎn)品復(fù)雜性相對較小、生產(chǎn)批量較大、對庫存要求較高，并且存在大量不同類別的原料、半成品和燃料同時(shí)進(jìn)入生產(chǎn)過程的情況，這些物質(zhì)的化學(xué)特性、物理特性不斷發(fā)生變化，并且伴有大量的能耗。因此，實(shí)施的重點(diǎn)應(yīng)放在倉儲、物流管理及資源的再回收與再利用上。

生產(chǎn)工藝特征方面，X公司的生產(chǎn)流程復(fù)雜，各個(gè)生產(chǎn)單元相互聯(lián)系，而且其固定資產(chǎn)數(shù)量多且昂貴，進(jìn)行供應(yīng)鏈的改革相對緩慢。因此，綠色供應(yīng)鏈管理的重點(diǎn)放在發(fā)展循環(huán)型的綠色工業(yè)體系上，力爭從生產(chǎn)工藝的源頭和過程中阻止污染物的產(chǎn)生。X公司的設(shè)備多、占地大，涉及核電、火電、石油、石化、煤化工等能源裝備領(lǐng)域，產(chǎn)生大量的廢物、廢液、廢氣和熱量，因此應(yīng)將綠色供應(yīng)鏈管理的理念融入到生產(chǎn)工藝的過程中，提高并推廣綠色鋼管及其副產(chǎn)品的生產(chǎn)，在能源回收和廢物利用方面加強(qiáng)與相關(guān)企業(yè)和地方社區(qū)的合作。

2.合理選擇供應(yīng)商

綠色供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈上各個(gè)企業(yè)間的協(xié)作，企業(yè)必須慎重選擇其合作伙伴。通常國外領(lǐng)先企業(yè)會根據(jù)自身要求和環(huán)境法規(guī)要求建立相應(yīng)的評價(jià)指標(biāo)體系，然后通過調(diào)查問卷的方式獲得供應(yīng)商在這些指標(biāo)方面的數(shù)據(jù)并加以定量和定性分析，最終為選擇供應(yīng)商提供科學(xué)依據(jù)。選好供應(yīng)商后，企業(yè)還應(yīng)思考如何與供應(yīng)商構(gòu)建雙贏的合作伙伴關(guān)系，這種關(guān)系絕不是監(jiān)督和評估供應(yīng)商，應(yīng)是指導(dǎo)和支持供應(yīng)商，為他們提供建議和幫助。

3.構(gòu)建綠色評價(jià)體系。

構(gòu)建綠色供應(yīng)鏈管理的評價(jià)體系，是指在原有供應(yīng)鏈評價(jià)體系的基礎(chǔ)上，引入環(huán)境和資源指標(biāo)，對供應(yīng)鏈管理的運(yùn)作方式方法進(jìn)行綜合評價(jià)。綠色供應(yīng)鏈管理主要是從經(jīng)濟(jì)效益、顧客服務(wù)、業(yè)務(wù)流程、綠色環(huán)保、信息共享五個(gè)方面進(jìn)行評價(jià)的，這五個(gè)方面相互聯(lián)系、相互影響。綠色評價(jià)體系的構(gòu)建能幫助企業(yè)更好地實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理。

4.建立有效的逆向物流體系

許多時(shí)候企業(yè)總是因?yàn)橥素?、換貨蒙受巨大損失。如何有效減少廢物，使產(chǎn)品再次利用，以及如何有效管理退貨，以減少企業(yè)損失，增強(qiáng)企業(yè)競爭力，已成為企業(yè)關(guān)注的熱點(diǎn)問題。因此要建立有效的逆向物流體系。

5.企業(yè)自身的管理

第一，企業(yè)高層應(yīng)提高對綠色供應(yīng)鏈管理的重視程度并積極參與。應(yīng)設(shè)立相應(yīng)的專門機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境保護(hù)與管理工作，各級部門有專門負(fù)責(zé)人，以便形成從上而下的管理網(wǎng)絡(luò)。

第二，打造節(jié)能環(huán)保的企業(yè)文化，提高企業(yè)員工的節(jié)能環(huán)保意識。

第三，大力開展節(jié)能降耗活動(dòng)，合理系統(tǒng)地治理污染，并且實(shí)施目標(biāo)管理，構(gòu)建并貫徹實(shí)施嚴(yán)格的考核制度。

第四，切實(shí)貫徹ISO 14001體系標(biāo)準(zhǔn)。從物資的采購，到生產(chǎn)、入庫、運(yùn)輸全過程控制污染，努力減輕個(gè)環(huán)節(jié)的環(huán)境負(fù)荷。嚴(yán)格遵守國家和地方的環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)。

綠色供應(yīng)鏈管理能為X公司創(chuàng)造良好的環(huán)境，成為企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)而非障礙，對企業(yè)具有十分重要的戰(zhàn)略意義。一來企業(yè)可以通過實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理，充分滿足當(dāng)前和今后越來越高的綠色消費(fèi)需求；二來企業(yè)通過減少物料成本和操作成本來增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，形成高于競爭對手的競爭優(yōu)勢，使企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境中獲勝并取得長足發(fā)展。

三 結(jié)束語

綠色供應(yīng)鏈管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的新模式，實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理不僅可以降低企業(yè)環(huán)境管理的難度和企業(yè)所承擔(dān)的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也是我國企業(yè)應(yīng)對未來挑戰(zhàn)，提高國際競爭力的必然要求。同時(shí)，實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理的企業(yè)更易達(dá)到環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，為企業(yè)創(chuàng)造良好的聲譽(yù)和品牌形象，從而擴(kuò)大市場占有率，促進(jìn)整個(gè)供應(yīng)鏈的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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第8篇：供應(yīng)鏈管理策略研究范文

［關(guān)鍵詞］ 供應(yīng)鏈管理 物流管理 管理環(huán)境

伴隨著先進(jìn)科技的進(jìn)步與全球競爭的加劇，現(xiàn)代管理的手段與思想不斷發(fā)展變革，一些企業(yè)逐步開始運(yùn)用供應(yīng)鏈管理策略進(jìn)行一體化管理，來達(dá)成企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的協(xié)同，以提升企業(yè)的核心競爭力和客戶的滿意度。供應(yīng)鏈管理的研究是從物流管理開始的。供應(yīng)鏈管理環(huán)境下物流管理呈現(xiàn)出許多新的規(guī)律和特點(diǎn)。探討研究供應(yīng)鏈管理環(huán)境下物流管理，對于正確理解現(xiàn)代物流管理的特點(diǎn)與地位，提高供應(yīng)鏈管理整體效益具有重要意義。

一、 供應(yīng)鏈管理的科學(xué)內(nèi)涵

1.供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈管理的概念

供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過對物流、資金流、信息流的控制，從購買原材料開始，制成中間產(chǎn)品及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)將產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將制造商、供應(yīng)商、分銷商、零售商、直至最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式。它不僅是一條鏈接用戶與供應(yīng)商之間的信息鏈、物料鏈、資金鏈，還是一條增值鏈，物料在供應(yīng)鏈因加工、包裝、運(yùn)輸?shù)冗^程而增加價(jià)值，給企業(yè)帶來了利潤。

供應(yīng)鏈管理是基于供應(yīng)鏈所實(shí)施的管理，是一種集成的管理方法和思想。它執(zhí)行供應(yīng)鏈中從供應(yīng)商到最終用戶的控制功能及物流計(jì)劃，把供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)和企業(yè)作為一個(gè)不可分割的整體，使供應(yīng)鏈上的采購、生產(chǎn)、銷售等職能作為一個(gè)統(tǒng)一發(fā)展的有機(jī)體。因此，供應(yīng)鏈管理是通過前饋的信息流和反饋的信息流及物料流，將供應(yīng)商、制造商、零售商、用戶連成一個(gè)整體的管理模式。

2..供應(yīng)鏈管理與傳統(tǒng)管理模式的區(qū)別

(1)供應(yīng)鏈強(qiáng)調(diào)和依賴戰(zhàn)略管理?！靶枨蠛凸?yīng)”是整個(gè)供應(yīng)鏈中節(jié)點(diǎn)企業(yè)共享的概念。由于它在某種程度上決定了市場占有份額和供應(yīng)鏈的成本，因此它也是重要的戰(zhàn)略意義的概念。供應(yīng)鏈運(yùn)作的基本原理是戰(zhàn)略同盟，所以，供應(yīng)鏈管理非常強(qiáng)調(diào)和重視戰(zhàn)略管理。

(2)供應(yīng)鏈管理是集成化的管理。供應(yīng)鏈管理是一種橫向一體化的集成管理模式，它將供應(yīng)鏈所有節(jié)點(diǎn)企業(yè)看做一個(gè)有機(jī)整體，強(qiáng)調(diào)相關(guān)企業(yè)與核心企業(yè)的協(xié)作關(guān)系，通過技術(shù)擴(kuò)散、信息共享、資源優(yōu)化配置和有效的供應(yīng)鏈激勵(lì)機(jī)制實(shí)現(xiàn)經(jīng)營一體化。

(3)供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)在于提高顧客價(jià)值。供應(yīng)鏈管理與傳統(tǒng)管理相比，管理目標(biāo)不局限于降低交易成本，還通過改善服務(wù)水平來提高客戶價(jià)值?？蛻魞r(jià)值是已給定服務(wù)或產(chǎn)品中所期望得到的所有利益，包括人員價(jià)值、產(chǎn)品價(jià)值和形象價(jià)值等。拉動(dòng)供應(yīng)鏈的原動(dòng)力是顧客的需求，通過供應(yīng)鏈從下游企業(yè)至上游企業(yè)傳遞，只有生產(chǎn)出具有較高顧客價(jià)值的產(chǎn)品才能提高整個(gè)供應(yīng)鏈的競爭力，從而維持供應(yīng)鏈的運(yùn)轉(zhuǎn)、穩(wěn)定和發(fā)展。

二、物流管理與供應(yīng)鏈管理之間的內(nèi)在關(guān)系

1.物流管理在供應(yīng)鏈管理中的地位

物流管理有廣義與狹義之分，狹義的物流管理指的是物資的運(yùn)輸、采購、配送、倉儲等活動(dòng)，它是企業(yè)間的一種物資流通活動(dòng)；廣義的物流管理還包括了生產(chǎn)過程中的物料轉(zhuǎn)化過程?；趶V義的物流管理，供應(yīng)鏈管理被人們看作為物流管理，二者雖然具有相似性，但在管理角度、管理范圍、組織內(nèi)部關(guān)系等方面存在著明顯的區(qū)別。因此，供應(yīng)鏈管理源自于物流管理，物流管理是供應(yīng)鏈管理的重要內(nèi)容，供應(yīng)鏈管理能否有效取決于運(yùn)輸、采購、配送、倉儲等物流作業(yè)環(huán)節(jié)的管理運(yùn)作狀況。物流管理是供應(yīng)鏈管理發(fā)揮整體效益的基礎(chǔ)和前提。

2. 供應(yīng)鏈管理是物流管理的發(fā)展延伸

供應(yīng)鏈管理起源于物流管理，但又超越了物流管理，是一體化、拓展的物流管理。傳統(tǒng)的物流管理主要局限在一家企業(yè)中，極大地制約了物流作為一個(gè)系統(tǒng)的整體效益。供應(yīng)鏈管理是從物流全過程的角度，統(tǒng)一考慮物流各環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)、連貫、統(tǒng)一問題，將割裂的物流活動(dòng)集中起來加以統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理。就是將供應(yīng)鏈上的各個(gè)企業(yè)作為一個(gè)不可分割的整體，協(xié)調(diào)發(fā)揮供應(yīng)鏈上各個(gè)環(huán)節(jié)的職能，并使之成為一個(gè)統(tǒng)一的有機(jī)體。

三、 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流管理

1 .供應(yīng)鏈管理中物流管理的目標(biāo)與功能。(1)供應(yīng)鏈管理中物流管理的目標(biāo)。供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流管理目標(biāo)是：在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間和地點(diǎn)交付恰當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品。該目標(biāo)要求物流管理必須解決三個(gè)問題：減少整個(gè)供應(yīng)鏈的庫存水平、服務(wù)等級效率水平及需求的產(chǎn)品等級效率水平。(2) 供應(yīng)鏈管理中物流管理的功能。①訂購過程管理。包括訂購合同管理、供應(yīng)商管理及訂購單管理。通過供應(yīng)商管理，企業(yè)可以利用配銷單據(jù)對整個(gè)補(bǔ)充網(wǎng)絡(luò)作計(jì)劃，并向供應(yīng)商自動(dòng)發(fā)出訂貨單；通過合同管理在雙方建立長期的聯(lián)系；通過訂購單管理，檢查訂購數(shù)量，及時(shí)對已接受貨物進(jìn)行支付，取得供應(yīng)商的充分信賴。②庫存管理。庫存管理就是通過庫存管理縮短訂貨-運(yùn)輸-支付的周期，降低庫存管理水平，加速庫存周轉(zhuǎn)，消除缺貨事件的發(fā)生，有利于整個(gè)供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)運(yùn)作。

2. 案例分析

美國零售業(yè)巨擘―沃爾瑪很早就采取了快速有效的現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理，通過對物流、信息流、資金流的有效調(diào)控，利用先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)，把分銷商、供應(yīng)商、零售商連成一個(gè)整體的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)，以便進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)和管理。目前，沃爾瑪85%以上的商品都是由公司的配送中心供應(yīng)的，而其競爭對手僅達(dá)到50%的水平。由于采用了現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理，沃爾瑪2009年的配送成本降至銷售額的3%，而其競爭對手則高達(dá)6%。沃爾瑪公司在供應(yīng)鏈管理中使用了先進(jìn)的物流技術(shù)進(jìn)行物流管理，不但使企業(yè)獲得最大收益，同時(shí)也為顧客提供了優(yōu)良的服務(wù)和產(chǎn)品，達(dá)到了供應(yīng)鏈管理的最終目標(biāo)。

四、結(jié)語

供應(yīng)鏈管理是一種新的集成化管理模式和方法，它對傳統(tǒng)的物流管理產(chǎn)生了深刻的影響。我國企業(yè)應(yīng)充分領(lǐng)會供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流管理新方法和新思想，從戰(zhàn)略高度重新整合企業(yè)資源，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率。

參考文獻(xiàn)：

第9篇：供應(yīng)鏈管理策略研究范文

Abstract： With the rapid development of economy， environmental problems have been brought forward. In recent years， people began to realize the seriousness of environmental problems. Greenhouse emissions is the first reason to environmental changes， and in order to improve the environment， people began to reduce carbon emissions. With the passage of the research， the research direction developed from green supply chain research to low carbon supply chain research. Low carbon supply chain can reduce carbon emissions and improve environmental quality. This paper summarizes the research content of low carbon supply chain management， aiming at clearing the research progress of low carbon supply chain and laying the foundation for future research.

P鍵詞： 低碳；供應(yīng)鏈；研究綜述

Key words： low carbon；supply chain；research review

中圖分類號：F274 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2017）15-0058-02

0 引言

低碳供應(yīng)鏈的興起來源于人們對環(huán)境保護(hù)意識的提高。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，環(huán)境不可避免地遭到一定程度的影響，如何在保證經(jīng)濟(jì)發(fā)展的情況下，保護(hù)環(huán)境是現(xiàn)在的熱點(diǎn)問題。環(huán)境遭到破壞究其原因就是溫室氣體的大量排放，所以解決環(huán)境問題關(guān)鍵是尋找辦法降低碳足跡。近年來，國家也逐漸開始意識到環(huán)境問題的嚴(yán)峻性，著手制定相應(yīng)環(huán)境改善措施。低碳供應(yīng)鏈正是在這樣的背景下提出來的。低碳供應(yīng)鏈的提出與研究為實(shí)際生產(chǎn)起到指導(dǎo)性作用，在很大程度上降低了碳足跡。但是低碳供應(yīng)鏈提出時(shí)間較短，發(fā)揮作用并不完善，對此方面的研究文獻(xiàn)還不全面。因此，本文對低碳供應(yīng)鏈的研究現(xiàn)狀進(jìn)行總結(jié)，旨在為以后的研究提供參考資料。

1 低碳供應(yīng)鏈的提出

低碳供應(yīng)鏈管理是在綠色供應(yīng)鏈、可持續(xù)供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)上提出的。在最初的供應(yīng)鏈管理中，人們只是針對供應(yīng)鏈的經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行管理，但隨著供應(yīng)鏈運(yùn)營對環(huán)境產(chǎn)生的影響，研究者開始把環(huán)境因素考慮進(jìn)來，提出了綠色供應(yīng)鏈管理的概念。綠色供應(yīng)鏈管理的概念最早出現(xiàn)于1996年，是由MRC提出的。雖然綠色供應(yīng)鏈考慮了環(huán)境因素，但是對于經(jīng)濟(jì)、社會、環(huán)境這三方面的協(xié)調(diào)性并沒有關(guān)注，致使綠色供應(yīng)鏈還不夠完善，于是可持續(xù)供應(yīng)鏈走入研究者的視線?？沙掷m(xù)供應(yīng)鏈最初是由Drumwright提出的，此概念的提出對供應(yīng)鏈的管理提出了更高的要求。而低碳供應(yīng)鏈的出現(xiàn)就是基于以上兩種供應(yīng)鏈的提出，碳排放被研究者關(guān)注開始于2010年的“哥本哈根會議”，低碳供應(yīng)鏈比綠色供應(yīng)鏈、可持續(xù)供應(yīng)鏈要求更為嚴(yán)苛，且供應(yīng)鏈管理復(fù)雜度更高，但是低碳供應(yīng)鏈對低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是毋庸置疑的。

2 低碳供應(yīng)鏈管理研究現(xiàn)狀

2.1 低碳供應(yīng)鏈研究方法 杜少甫等在限額與貿(mào)易系統(tǒng)約束下建立了博弈模型，在此模型下，博弈雙方分別是一個(gè)依賴碳排放的生產(chǎn)廠商，一個(gè)是碳排放供應(yīng)商的兩級供應(yīng)鏈模型。在此模型下得到了唯一的納什均衡點(diǎn)，碳排放供應(yīng)商與依賴碳排放的生產(chǎn)廠商基于各自的利益，考慮購買碳排放單位價(jià)格及生產(chǎn)量做出自己的最優(yōu)決策。楊紅娟等通過傳統(tǒng)的DEA方法對低碳供應(yīng)鏈的運(yùn)營狀況進(jìn)行了評價(jià)。楊洪娟提出五個(gè)一級指標(biāo)及相應(yīng)的二級指標(biāo)，并且做出了八條虛擬供應(yīng)鏈，最后得出結(jié)論，在產(chǎn)出一定的情況下，為使供應(yīng)鏈達(dá)到最優(yōu)要減少要素的投入量。

2.2 低碳供應(yīng)鏈模型建立 趙道致等通過建立微分博弈模型，研究了單個(gè)供應(yīng)商和單個(gè)制造商長期合作的兩級供應(yīng)鏈中合作減排問題。文中分別對制造商占主導(dǎo)供應(yīng)商跟隨的博弈情況與供應(yīng)商、制造商協(xié)同縱向合作減排的狀態(tài)進(jìn)行了分析，得到了相應(yīng)的均衡策略，并對這兩種情況進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商與制造商的縱向合作減排對提高產(chǎn)品減排量的作用較大，同時(shí)整條供應(yīng)鏈的利潤也得到了提高，實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈企業(yè)間的協(xié)調(diào)。何華等從微觀低碳的角度出發(fā)，對碳限額、碳限額與貿(mào)易、碳限額與貿(mào)易投入綠色技術(shù)這三種情況分別建立相應(yīng)的定價(jià)策略模型，并得出結(jié)論：在碳限額政策下，企業(yè)的最優(yōu)定價(jià)與利潤小于無限額下企業(yè)的最優(yōu)定價(jià)與利潤；在碳限額與貿(mào)易政策下，企業(yè)的最優(yōu)定價(jià)位于碳限額與無限額最優(yōu)定價(jià)之間；在碳限額與貿(mào)易加入綠色技術(shù)政策下，此時(shí)，企業(yè)的最優(yōu)定價(jià)主要取決于限額時(shí)產(chǎn)品的邊際利潤；另外適當(dāng)?shù)木G色技術(shù)的投入，可以增加企業(yè)的期望利潤。

3 低碳供應(yīng)鏈管理研究趨勢

低碳供應(yīng)鏈的提出基于綠色供應(yīng)鏈、可持續(xù)供應(yīng)鏈。低碳供應(yīng)鏈較以上兩種供應(yīng)鏈更為復(fù)雜，要求更加嚴(yán)苛。低碳供應(yīng)鏈要求產(chǎn)品從原材料的采購、運(yùn)輸、加工、生產(chǎn)與回收等各個(gè)環(huán)節(jié)減少碳排放量，彌補(bǔ)了以上兩種供應(yīng)鏈的不足之處，通過這樣一個(gè)閉環(huán)系統(tǒng)，廢棄物得到合理的回收與利用，促進(jìn)了環(huán)境保護(hù)力度的加大。低碳供應(yīng)鏈的研究經(jīng)過了綠色供應(yīng)鏈、可持續(xù)供應(yīng)鏈的研究，并在這些研究基礎(chǔ)上提出了更高的環(huán)保要求。供應(yīng)鏈研究的逐步完善，也是供應(yīng)鏈研究的意義與動(dòng)力。最初的供應(yīng)鏈的研究只是一些定性的分析，并不能拿出客觀的數(shù)據(jù)令人信服，但是現(xiàn)在低碳恭供應(yīng)鏈的研究不管是從模型的建立還是研究方法的選擇來看，其結(jié)果的得出都有科學(xué)的數(shù)據(jù)作為支撐，這使得研究更加準(zhǔn)確與科學(xué)。

4 低碳供應(yīng)鏈研究的不足之處

低碳供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)新興事物，對此的研究文獻(xiàn)較少，還不成熟，所以在實(shí)際的經(jīng)營中，低碳供應(yīng)鏈的建立實(shí)例并不多見。低碳供應(yīng)鏈的研究不足之處有三：一是研究切入點(diǎn)都是從供應(yīng)鏈的外部影響因素入手，比如國家政策的提出或是企業(yè)間的合作減排，這些都不能從根本上降低碳排放量；二是供應(yīng)鏈涉及多個(gè)環(huán)節(jié)，如果對每一個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行碳足跡的測量，現(xiàn)在為止還沒有科學(xué)合理的測量辦法。三是低碳概念的提出，國家并沒有相應(yīng)的管理政策去應(yīng)對低碳供應(yīng)鏈的管理為問題，現(xiàn)在國際上建立了碳限額與貿(mào)易系統(tǒng)，但是由于系統(tǒng)的初步建立，其實(shí)施的具體要求還不規(guī)范，這就使得低碳供應(yīng)鏈處于管理混亂的局面，不利于供應(yīng)鏈的研究與發(fā)展。

5 結(jié)語

低碳供應(yīng)鏈?zhǔn)窃谠泄?yīng)鏈的基礎(chǔ)上加入低碳這一因素的考慮，它比綠色供應(yīng)鏈、可持續(xù)供應(yīng)鏈的組成內(nèi)容更為復(fù)雜，對環(huán)境保護(hù)的反應(yīng)能力也更強(qiáng)。低碳供應(yīng)鏈要求從產(chǎn)品的原材料的采購、運(yùn)輸、加工與廢料的回收等一系列環(huán)節(jié)降低碳排放，其實(shí)施效果在提高了資源的利用率同時(shí)也最大力度保護(hù)了環(huán)境。但是低碳供應(yīng)鏈管理體系并不完善，研究內(nèi)容還需進(jìn)一步成熟加深研究內(nèi)容，同時(shí)研究方法也須隨社會的發(fā)展要求作出創(chuàng)新性改變，以便更好地服務(wù)社會，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

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