供應鏈庫存管理研究

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摘要：在目前經(jīng)濟飛速發(fā)展的基本環(huán)境下，相關企業(yè)之間的競爭越發(fā)激烈，競爭模式也在隨著時代的發(fā)展而逐漸發(fā)生變化，從原有的傳統(tǒng)競爭模式轉變?yōu)?a href="http://www.coffee125.com/lunwen/kcgl/123360.html" target="_blank">供應鏈競爭模式。相應企業(yè)為了適應這種新的競爭模式,就要對供應鏈中的資源環(huán)節(jié)進行優(yōu)化處理，以便達到提升整個供應鏈的競爭能力和在市場中的基本競爭力。在相應供應鏈中，作為基礎和核心環(huán)節(jié)的庫存管理的管理模式存在局限性，和當前市場競爭模式不匹配，所以，在運用物聯(lián)網(wǎng)環(huán)境的基礎上，進行供應鏈的庫存管理上的基本改革探討是有必要的，以下的觀點僅供參考和借鑒。

關鍵詞：物聯(lián)網(wǎng)；供應鏈；庫存管理

一、傳統(tǒng)的供應鏈庫存管理中存在的問題

（一）整體和環(huán)節(jié)效益中存在矛盾。傳統(tǒng)供應鏈庫存管理的管理對象基本以單個企業(yè)的庫存管理為主，各個企業(yè)自己管理自己的庫存，企業(yè)沒有供應鏈的整體概念，庫存管理思想落后，各個企業(yè)之間僅僅進行基本業(yè)務的往來，缺乏信息溝通，并且存在排他性。所以，低效率的信息溝通系統(tǒng)使得供應鏈各個環(huán)節(jié)比較分散，增加了企業(yè)管理的難度。另外，傳統(tǒng)供應鏈上的數(shù)據(jù)共享和整合上的障礙以及排他性特征，使相關企業(yè)部門不能建立基本標準的商品信息數(shù)據(jù)，這使供應鏈的相關信息碎片化，庫存管理難度增大，影響了企業(yè)的相關效益。（二）管理模式脫離網(wǎng)絡發(fā)展。傳統(tǒng)的供應鏈庫存管理模式忽視了物聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，忽視了時代的快速發(fā)展，沒有有效地與物聯(lián)網(wǎng)相結合，造成了與物聯(lián)網(wǎng)嚴重脫節(jié)，致使供應鏈的敏捷性極速降低，適應市場變化的能力極速降低，相應的各項成本費用上升，庫存管理效率低，投入和產(chǎn)出不成正比。傳統(tǒng)的供應鏈模式缺乏互聯(lián)網(wǎng)技術的運用，所以賬本管理基本依靠人工方式，這種方式增加記錄的錯誤率，同時速度較慢，投入的管理費用高，并占據(jù)企業(yè)的流動資金，阻礙了企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

二、物聯(lián)網(wǎng)技術對于庫存管理的基本影響

（一）運輸環(huán)節(jié)。在運輸環(huán)節(jié)中，對貨物、集裝化工具和運輸工具都可以進行編碼，運用無線射頻識別技術可以有效了解到貨物的位置、狀態(tài)以及對到達時間可以進行預估，可以有效地對車輛進行調度、各環(huán)節(jié)時間安排、人員安排，可以縮減環(huán)節(jié)，減少運輸時間，減少各項費用，為準時化服務提供了條件。（二）配送和零售環(huán)節(jié)。供應鏈的配送和零售在一定程度上發(fā)揮了庫存管理的積極作用。物聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)技術融合，可以建立傳感網(wǎng)絡，一定程度上降低成本，進行準時化配送，對于產(chǎn)品實時追蹤，降低企業(yè)和消費者之間的利益糾紛的風險，維護消費者基本權益，提升企業(yè)的服務水平，提高客戶滿意度。

三、供應鏈庫存管理的發(fā)展趨勢

（一）簡化管理流程，削減相應部門。物聯(lián)網(wǎng)技術的不斷研發(fā)和管理模式上的不斷創(chuàng)新，使得相應管理流程不斷簡化。新型的供應鏈管理基本模式從削減相應部門開始做起。所以，這要求相關企業(yè)和具體部門要進行技術上的改革創(chuàng)新，把提升基本效益作為發(fā)展目標，運用物聯(lián)網(wǎng)技術中的編碼和智能網(wǎng)絡技術，推廣資源信息，進行集成產(chǎn)業(yè)的發(fā)展運用，完成相應的數(shù)字化作業(yè)，建立標準統(tǒng)一的作業(yè)，進行相應部門的精簡處理。（二）相關企業(yè)要具備產(chǎn)品質量水平上的量化標準。目前智能傳感設備和互聯(lián)網(wǎng)絡的具體融合是新興的物聯(lián)網(wǎng)技術。這項技術使相應供應鏈庫存管理的基本環(huán)節(jié)得到優(yōu)化處理，傳統(tǒng)運用人工記錄財務數(shù)據(jù)信息的方式已經(jīng)落后，和當前的市場發(fā)展環(huán)境以及技術水平無法匹配，比如定量考核基準就是通過相應的指標數(shù)據(jù)進行建立的，相關的庫存管理模式進行改革之前，產(chǎn)品的質量和服務水平是很難進行量化處理的。企業(yè)應該把實證數(shù)據(jù)作為基本的依據(jù)，進行相應的管理基本決策。例如，集中精力進行資本上的投入，梳理市場需求上的變動，為客戶提供基本的增值服務。作為供應鏈庫存管理改革中的一種方式，將量化作為考核標準是相應企業(yè)管理進步的基本標志，對于企業(yè)的數(shù)據(jù)論證和管理改革上具有借鑒作用。

四、結語

目前，國家物聯(lián)網(wǎng)的改革發(fā)展目標是在五年之內建設成為物聯(lián)網(wǎng)技術型創(chuàng)新國家。在相應的目標條件下，建立并完善物聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的供應鏈管理模式十分重要，因此進行相應的改革處理迫在眉睫。總而言之，對于物聯(lián)網(wǎng)供應鏈的相關管理模式的深化改革，是當前管理人員的基本工作目標。物聯(lián)網(wǎng)和相應企業(yè)的供應鏈管理模式之間要互相監(jiān)督、促進，這對經(jīng)濟以及信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展較為有利。隨著傳統(tǒng)模式的退出，新的物聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的供應鏈管理模式應運而生，其產(chǎn)生的經(jīng)濟效益也成為衡量供應鏈管理效益的主要研究對象。

參考文獻

[1]王洪艷.基于物聯(lián)網(wǎng)的供應鏈庫存管理模型研究[J].中國管理信息化,2013(21):45一47.

[2]高楊,李健.基于物聯(lián)網(wǎng)技術的再制造閉環(huán)供應鏈信息服務系統(tǒng)研究[J].科技進步與對策,2014(3):19一25.

作者：李雪 單位：華北水利水電大學管理與經(jīng)濟學院