房地產(chǎn)行業(yè)財務(wù)風(fēng)險精選(九篇)
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第1篇：房地產(chǎn)行業(yè)財務(wù)風(fēng)險范文
一、房地產(chǎn)行業(yè)背景分析
房地產(chǎn)行業(yè)是一個十分典型的資金密集型行業(yè)，它具有資金巨大、投資收益周期長、資金套牢時間久、資金應(yīng)變能力差等特點，并且很容易受到國內(nèi)外的競價發(fā)展形勢和國內(nèi)宏觀政策的影響。從二十世紀(jì)九十年代以來，由國家福利房分配的結(jié)束而激發(fā)了商品性住房的需求，到2000年中國的房地產(chǎn)行業(yè)飛速發(fā)展。如在2007年至2008年，我國的金融政策使得房地產(chǎn)行業(yè)先揚后抑直至以觀望落幕。央行的六次加息和房產(chǎn)信貸政策，首付比例和貸款利率的提高，使得市場交易量面臨冰期。因此房地產(chǎn)行業(yè)自身所具有的特點使其在發(fā)展中隱藏了很大的風(fēng)險，我們需要有效的分析房地產(chǎn)行業(yè)可能面臨的財務(wù)風(fēng)險，并在不斷的發(fā)展中學(xué)會有效合理的控制財務(wù)風(fēng)險。
二、當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)財務(wù)風(fēng)險現(xiàn)狀
房地產(chǎn)行業(yè)因為其自身的性質(zhì)就會存在諸多的內(nèi)部和外部風(fēng)險，都會對房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展帶來影響，主要是以下幾個方面：
1.負(fù)債率高
通過一些調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，我國房地產(chǎn)企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率均為75%以上， 超出了60%的警戒線15個百分點。房地產(chǎn)開發(fā)項目的過程中需要運用大量的資金來維持運轉(zhuǎn)，在選擇項目時已出現(xiàn)盲目性，出現(xiàn)不規(guī)范的高額借債，導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)負(fù)債率高。
2.資金結(jié)構(gòu)不合理和境外資金運用少
根據(jù)資料顯示，在房地產(chǎn)投資的過程中有將近約45%的資金都是源于銀行貸款，這樣單一的融資方式，導(dǎo)致對銀行依賴性大，使得很多風(fēng)險都壓在銀行身上。同時，主要是運用國內(nèi)的資金發(fā)展企業(yè)而對國際上的規(guī)則不了解，難以從國際上獲得資金。這使得風(fēng)險全部集中在國內(nèi)銀行身上，不利于分散風(fēng)險。
3.財務(wù)涉及面廣，管理較難
企業(yè)成功首先需要一個規(guī)范的財務(wù)活動。而房地產(chǎn)行業(yè)中的財務(wù)關(guān)系較為復(fù)雜，涉及的主體較多，包括房地產(chǎn)企業(yè)、稅務(wù)、審計單位、企業(yè)職工等，再加上房地產(chǎn)的資金量大、來往頻繁、結(jié)算較多，這些也就使得財務(wù)管理上復(fù)雜程度較高。
三、控制房地產(chǎn)行業(yè)風(fēng)險的有效措施
1.構(gòu)建正確的風(fēng)險評價體系
首先需要有科學(xué)正確的風(fēng)險評價指標(biāo)，要能夠準(zhǔn)確的反映房地產(chǎn)行業(yè)所面臨的財務(wù)風(fēng)險水平，把握企業(yè)對資金的發(fā)展能力以及償還能力，以便正確恰當(dāng)?shù)膶ζ滹L(fēng)險及時預(yù)防和提出相對應(yīng)的措施，這樣也會給房地產(chǎn)行業(yè)在財務(wù)上樹立一個標(biāo)準(zhǔn)，使得財務(wù)評估工作更加具有針對性、目的性。
2.開發(fā)多渠道的融資方式
只憑借傳統(tǒng)的融資方式不利于分散風(fēng)險，會造成銀行壓力過大。因此要不斷的挖掘更新的融資渠道，形成新的融資方案，來解決我國房地產(chǎn)行業(yè)中負(fù)債率高的問題。首先要不斷的加強對債券、股票、房屋預(yù)售款等的管理，其次要擴大自身的資金擁有情況，逐步的開發(fā)自引外資的條件：比如，可以根據(jù)發(fā)那個地產(chǎn)的信托計劃，在保持公司原有負(fù)債率的情況下，來吸引外來投資者的眼光，要降低融合資金的成本，這樣既可以節(jié)省財務(wù)管理的費用，也可以不斷的優(yōu)化公司的內(nèi)部結(jié)構(gòu)。通過多元化的融資、合理搭配資本權(quán)益等，來不斷的控制企業(yè)成本，逐步提升企業(yè)的價值來降低財務(wù)面臨的風(fēng)險。
3.要完善財務(wù)管理策略，加強內(nèi)部控制并且要完善監(jiān)督體系
作為企業(yè)經(jīng)營的核心就是對于財務(wù)成本的管理，要以讓客戶滿意為宗旨，來時間空間兩個維度上來動態(tài)的監(jiān)測成本管理，約束與非約束相結(jié)合來創(chuàng)造合理的成本管理戰(zhàn)略，以便更好地控制成本。在內(nèi)部的控制上，要形成有最高決策人帶頭、財務(wù)部門為核心的內(nèi)部控住小組，對財務(wù)進行定期的考核和監(jiān)督，實現(xiàn)內(nèi)部控制的完善。另外，還要在房地產(chǎn)服務(wù)的開發(fā)和設(shè)計上，對成本進行預(yù)先規(guī)劃，以便使圖紙上的成本與實際成本更接近，減少誤差。也要成立一個專門的財務(wù)監(jiān)督小組，在各個環(huán)節(jié)按制度和目標(biāo)嚴(yán)格監(jiān)督，盡量減少人為因素的干擾，提高財務(wù)風(fēng)險控制的保障。
4.要做好市場調(diào)研，降低外部風(fēng)險
第2篇：房地產(chǎn)行業(yè)財務(wù)風(fēng)險范文
關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)行業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；風(fēng)險防范
中國式金融危機就是在經(jīng)濟高速增長下的中國金融體系所面臨的危機。其主要原因是資本流動性過剩，而資本流動性過剩則導(dǎo)致了高房地產(chǎn)和股市，泡沫正在膨脹。房地產(chǎn)行業(yè)雖說是屬于第三產(chǎn)業(yè)，但是卻是屬于"資金密集型"行業(yè)，和金融行業(yè)密不可分共生共榮?？梢哉f，房地產(chǎn)行業(yè)隨著我國經(jīng)濟的快速方法中，在財務(wù)方面承受了過多的風(fēng)險，而作為一個典型的金融行業(yè)，自身的投資具有高風(fēng)險的特征。隨著我國整體金融環(huán)境的緊縮，房地產(chǎn)行業(yè)的進一步發(fā)展受到了嚴(yán)重的限制。
一、房地產(chǎn)行業(yè)財務(wù)風(fēng)險分析
（一）外部環(huán)境
房地產(chǎn)行業(yè)財務(wù)活動是處于一定的環(huán)境之下,并受這些環(huán)境的制約的,包括國民經(jīng)濟整體的形勢、GDP的發(fā)展及整個房地產(chǎn)行業(yè)的景氣度,國家信貸以及外匯等政策的調(diào)整、銀行利率及匯率的波動、通貨膨脹程度等等。房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)環(huán)境的變化莫測是房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的外部原因,因為這些因素存在于房地產(chǎn)企業(yè)之外,其變化對房地產(chǎn)企業(yè)來說,是難以預(yù)見和難以改變的,這必然影響到房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)活動。
（二）內(nèi)部管理
1、資本結(jié)構(gòu)不合理
籌資方面：我國房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)的大部分企業(yè)對資本市場的運轉(zhuǎn)、資本市場的理論缺乏研究,理論基礎(chǔ)不扎實在實踐中是很難發(fā)揮作用的。在籌資時大部分房地產(chǎn)企業(yè)也較少考慮資本結(jié)構(gòu)和財務(wù)風(fēng)險等,具有一定的盲目性,資金結(jié)構(gòu)中負(fù)債資金比例過高,導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)負(fù)擔(dān)沉重,償付能力嚴(yán)重不足。
投資方面,部分房地產(chǎn)企業(yè)投資決策隨意性大。有盲目跟風(fēng)的因素在其中，在房地產(chǎn)企業(yè)中,不顧自身能力和發(fā)展目標(biāo),熱衷于鋪新攤子,盲目投資,造成嚴(yán)重?fù)p失的例子比比皆是。很多房地產(chǎn)商過分注重利潤較高的別墅、高檔公寓等，而低利潤的經(jīng)濟適用房卻不被開發(fā)商所重視，這種現(xiàn)象不符合市場化的要求。不注重把握建房結(jié)構(gòu)類型及各類型所占的比例，就不能更好的進行房地產(chǎn)業(yè)的開發(fā)投資管理，使供需達到平衡。房地產(chǎn)投資量大，一旦投資決策發(fā)生錯誤，將會造成嚴(yán)重?fù)p失。
融資方面，房地產(chǎn)開發(fā)融資是指為支持房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)，房地長行業(yè)本身就是資本聚集的行業(yè)，需要大量的資金，房地產(chǎn)行業(yè)的自身發(fā)展情況對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的影響無疑是巨大的。尤其是針對我國現(xiàn)階段對房地產(chǎn)行業(yè)的調(diào)控政策來說，房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)自身面臨著嚴(yán)重的融資風(fēng)險。因此企業(yè)有不同的融資方式，銀行信貸是房地產(chǎn)融資的主要渠道，股票和債券融資也是房地產(chǎn)融資的一種方式只是所占比例較小。
資金營運方面,我國房地產(chǎn)企業(yè)存貨流動性差,一方面占用了房地產(chǎn)企業(yè)大量資金,另一方面房地產(chǎn)企業(yè)必須為保管這些存貨支付大量的保管費用,導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)費用上升,利潤下降。長期庫存存貨,尤其在房地產(chǎn)泡沫嚴(yán)重的情況下，房地產(chǎn)企業(yè)還要承擔(dān)市價下跌所產(chǎn)生的存貨跌價損失及保管不善造成的損失,由此產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。
政策方面,股利分配政策對房地產(chǎn)企業(yè)的生存和發(fā)展有很大的影響。分配方法的選擇會影響投資者對房地產(chǎn)企業(yè)狀況的判斷和房地產(chǎn)企業(yè)的聲譽,從而影響房地產(chǎn)企業(yè)資金的來源,也可能影響房地產(chǎn)企業(yè)潛在投資者的投資決策。股利分配政策不合理也可能會影響老百姓們的決策。如果房地產(chǎn)企業(yè)的利潤分配政策缺乏控制制度,不結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)的實現(xiàn)情況,不進行科學(xué)的分配決策,必將影響房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu),從而形成間接的財務(wù)風(fēng)險。
2、缺乏財務(wù)人才
由于改革開放后我國房地產(chǎn)行業(yè)才逐漸起步，雖發(fā)展迅猛但不夠成熟，很多公司財務(wù)管理機制不夠健全。主要表現(xiàn)在財務(wù)內(nèi)部控制不健全、缺少財務(wù)管理預(yù)算制度、內(nèi)部審計機制不健全等。我國房地產(chǎn)企業(yè)大多沒有建立內(nèi)部財務(wù)控制監(jiān)控機制，就算有，也是不嚴(yán)格的財務(wù)監(jiān)督控制機制，偏重于事后補救控制而忽略事前的預(yù)防控制，有些企業(yè)將管理監(jiān)督合為一體，導(dǎo)致對財經(jīng)紀(jì)律的忽視，難以進行有效地約束，增加了財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。
二、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范措施
（一）優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)
資本結(jié)構(gòu)是指資本及長期債務(wù)資金的來源構(gòu)成及其比例關(guān)系，即企業(yè)的長期債務(wù)資本和權(quán)益資本的比例。企業(yè)借入資本比例越大，資產(chǎn)負(fù)債率越高。負(fù)債經(jīng)營能給企業(yè)帶來杠桿效益，能增加股東的收益，但隨著負(fù)債比例的上升，財務(wù)風(fēng)險也相應(yīng)變大。企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡量避免資本結(jié)構(gòu)的不合理，要根據(jù)自身的融資能力、發(fā)展?jié)摿?、抗風(fēng)險能力，確定最優(yōu)的資本結(jié)構(gòu)，尋求最佳組合，以此降低籌資風(fēng)險。
（二）做好投資可行性分析
房地產(chǎn)行業(yè)投資項目的金額大，資金占用時間長，企業(yè)的投資決策都會面臨一定的風(fēng)險。為了保證投資決策的正確有效，必須按科學(xué)的投資決策程序，認(rèn)真進行投資項目的可行性分析，財務(wù)可行性分析是投資項目可行性分析的主要內(nèi)容，包括：對收入、費用和利潤等經(jīng)營指標(biāo)的預(yù)測和分析；對資金投入、配置、流轉(zhuǎn)和回收等資金運行過程的預(yù)測和分析；對資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益的預(yù)測和分析；預(yù)測和分析項目現(xiàn)金流量、凈現(xiàn)值、內(nèi)含報酬率等指標(biāo)和項目收益與風(fēng)險平衡關(guān)系的預(yù)測和分析。對投資項目技術(shù)上的可行性進行論證，運用各種方法計算出有關(guān)指標(biāo)，以便合理確定不同項目的優(yōu)劣。
（三）做好緊急預(yù)案的措施
影響房地產(chǎn)行業(yè)投資項目收入的不確定因素較多，有可能外部環(huán)境的變化造成不可預(yù)料的后果，如價格的變動、市場的變化、消費者偏好、例外事故等，因此，收入預(yù)測比任何其他的經(jīng)濟分析所采用的參數(shù)都具有更大的不確定性，收入數(shù)字不準(zhǔn)確將給投資企業(yè)帶來更大的風(fēng)險。對各項費用估計不足，如投資項目初始投資和日常經(jīng)營費用較預(yù)算增加，市場利率的波動，建設(shè)期的延長。此外，投資項目風(fēng)險的來源還有社會、政治、經(jīng)濟的穩(wěn)定程度，項目的經(jīng)營管理水平，技術(shù)進步與經(jīng)濟發(fā)展的狀況，國家的投資及產(chǎn)業(yè)政策，投資決策部門的預(yù)測能力，通貨膨脹和匯率等因素，應(yīng)針對可能出現(xiàn)的風(fēng)險制定風(fēng)險控制預(yù)案。在風(fēng)險控制預(yù)案中可制定后備措施，如設(shè)定預(yù)算應(yīng)急費，即項目管理組織為了補償差錯、疏漏和其他不確定性，對項目費用估計精確性的影響事先準(zhǔn)備好資金，?？顚Ｓ谩赡艹霈F(xiàn)的各種問題有充分的資金去解決。
三、結(jié)語
房地產(chǎn)業(yè)同其他行業(yè)相比，它是資金密集型的高風(fēng)險行業(yè)，投資大、風(fēng)險高、周期久、地域性強，我國房地產(chǎn)業(yè)起步晚、基礎(chǔ)差、規(guī)模小、行業(yè)尚未實現(xiàn)規(guī)范化，房地產(chǎn)企業(yè)要想長足發(fā)展，獲得持續(xù)性核心競爭能力，就必須密切關(guān)注各種風(fēng)險因素，結(jié)合本企業(yè)的實際情況，提高本企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理水平，提高防范和控制各種財務(wù)風(fēng)險的能力和技巧，增強本企業(yè)的抗風(fēng)險能力。
參考文獻：
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第3篇：房地產(chǎn)行業(yè)財務(wù)風(fēng)險范文
關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)；財務(wù)危機；風(fēng)險防范
中圖分類號：F293.30 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）028-000-01
房地產(chǎn)行業(yè)是我國國民經(jīng)濟的重要組成部分，直接關(guān)系到社會經(jīng)濟的發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)具有投資比大、收益高等特點，因此面臨的風(fēng)險也比其他行業(yè)高很多。房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)營具有其特殊性，在房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展過程中需不斷加強防范企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，降低財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的概率，促進我國的房地產(chǎn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。
一、房地產(chǎn)企業(yè)面臨的主要財務(wù)風(fēng)險
1.債務(wù)風(fēng)險
作為房地產(chǎn)企業(yè)，高負(fù)債率是其最顯著的特點，這也是造成房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險較高的重要因素。房地產(chǎn)企業(yè)需要投入的資金量非常大，動輒幾億、十幾億，只有保證足夠的流動資金，才能確保房地產(chǎn)企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，但是房地產(chǎn)企業(yè)通常沒有這么多流動資金，因此需要在銀行等金融機構(gòu)融資。當(dāng)房地產(chǎn)企業(yè)缺乏資金時，考慮更多的是如何快速集資，很少站在宏觀發(fā)展立場上進行統(tǒng)籌考慮。房地產(chǎn)企業(yè)只有到開發(fā)項目完成后才會收回資金，期限較長，加上銀行貸款利率較高，因此會產(chǎn)生較高的財務(wù)風(fēng)險。在其他條件不變的情況下，企業(yè)負(fù)債越高，利息支出數(shù)額越大，財務(wù)杠桿效應(yīng)越明顯，隨著企業(yè)負(fù)債率的升高，企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險也加大，一旦某環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就會給企業(yè)帶來嚴(yán)重的財務(wù)危機。
2.利率變動風(fēng)險
房地產(chǎn)企業(yè)貸款數(shù)額較大，因此對利率變動比較敏感，尤其是國家因金融政策或者經(jīng)濟政策變動而對利率做出的調(diào)整將對房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)生較大的影響，因此利率變動風(fēng)險較大也是造成房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險較高的重要因素之一。如果國家想抑制房地產(chǎn)企業(yè)泡沫危機，就會出臺一系列加息政策，這將大大增加房地產(chǎn)企業(yè)的融資成本，企業(yè)的還貸壓力明顯增加。若企業(yè)經(jīng)營不善，未實現(xiàn)預(yù)期經(jīng)營目標(biāo)，企業(yè)將陷入財務(wù)危機中，難以確認(rèn)正常的經(jīng)營與發(fā)展。
3.經(jīng)營管理風(fēng)險
房地產(chǎn)企業(yè)在運營中會和很多部門產(chǎn)生密切的經(jīng)濟往來，如政府部門、審計部門、企業(yè)內(nèi)部各部門、企業(yè)債務(wù)人、企業(yè)股東等；加之房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營過程中涉及資金量非常大，在無形中也增加了房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。與此同時，部分房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理尚不夠完善，極易導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)管理漏洞。如與關(guān)聯(lián)單位往來賬目不清、成本管理缺失等，這些因素都會造成企業(yè)經(jīng)營管理風(fēng)險較高，最終會直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益。
4.融資風(fēng)險
房地產(chǎn)企業(yè)資金需求量較大，其正常運轉(zhuǎn)離不開從銀行等金融機構(gòu)融資。如果房地產(chǎn)企業(yè)在沒有疏通好融資渠道的前提下就盲目開建項目，就會出現(xiàn)融資出現(xiàn)問題，影響項目的正常開展。另外，由于房地產(chǎn)企業(yè)銷售量降低，企業(yè)貸款門檻提高等因素的影響，房地產(chǎn)企業(yè)的融資渠道將越來越窄。一旦房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營不善，難以按時歸還貸款及利息，就會直接影響銀行的正常運作，對整個社會經(jīng)濟的發(fā)展造成不利影響。
二、房地產(chǎn)企業(yè)防范財務(wù)危機的對策
1.優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)
房地產(chǎn)行業(yè)屬于資金密集型行業(yè)，因此必須不斷優(yōu)化自身資本結(jié)構(gòu)。當(dāng)前，我國的房地產(chǎn)企業(yè)普遍沒有足夠的資金獨立開發(fā)項目，需要進行融資解決，企業(yè)在融資時一定要考慮到自身的償債能力及開發(fā)項目的收益情況。盡管負(fù)債經(jīng)營可利用金融杠桿增加企業(yè)收益，但是仍要將負(fù)債率控制在合理的范圍內(nèi)。因此，房地產(chǎn)企業(yè)在運營過程中需不斷優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。
2.擴寬融資渠道
房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展離不開資本市場的支撐，因此，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)不斷擴寬融資渠道，實現(xiàn)多元化融資模式。房地產(chǎn)企業(yè)可與資本市場對接，搭建起房地產(chǎn)企業(yè)的資金循環(huán)系統(tǒng)。首先，應(yīng)研究資金鏈管理，探索出最適合本企業(yè)的發(fā)展模式；其次，除進行信托計劃融資、基金融資、證券化融資等方式外，還可進行民間融資方式，不斷拓寬企業(yè)融資渠道；最后，隨著國外融資平臺進入中國金融市場，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)利用好國外融資渠道，實現(xiàn)多元化融資，以不斷降低企業(yè)負(fù)債率，從而降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。
3.加強項目調(diào)查
房地產(chǎn)企業(yè)屬于高風(fēng)險企業(yè)，受到社會經(jīng)濟政策等社會環(huán)境影響較大，因此，房地產(chǎn)企業(yè)在項目開發(fā)建設(shè)前應(yīng)進行大量的項目考察及風(fēng)險調(diào)研，出具一份風(fēng)險評估報告，以有效降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險、實現(xiàn)成本控制。其次，對項目的投入、產(chǎn)出狀況做合理預(yù)算，可為企業(yè)經(jīng)營決策提供數(shù)據(jù)支撐。同時，房地產(chǎn)企業(yè)要正確認(rèn)識成本管理，加強財務(wù)核算，對項目建設(shè)進行合理預(yù)算，確保企業(yè)資金發(fā)揮出最大效用。
4.注重風(fēng)險預(yù)警
房地產(chǎn)行業(yè)具有很強的不可預(yù)見性，且市場環(huán)境瞬息萬變，一旦企業(yè)財務(wù)出現(xiàn)問題，極易引發(fā)財務(wù)危機，若財務(wù)危機不斷累積惡化，企業(yè)將爆發(fā)全面危機。隨著房地產(chǎn)行業(yè)競爭的加劇，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)不斷增強財務(wù)風(fēng)險意識。針對此，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)建立一套完善的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，在危機出現(xiàn)之初就采取相應(yīng)補救措施，將企業(yè)危機扼殺于萌芽中。企業(yè)可以通過設(shè)置一些較為敏感的財務(wù)指標(biāo)進行預(yù)測，這些指標(biāo)包括開發(fā)項目的收益率與銷售率、現(xiàn)金流入比率、已獲利息倍數(shù)、資金的安全邊際率等。當(dāng)前我國經(jīng)濟發(fā)展加快，相關(guān)的經(jīng)濟政策也不斷調(diào)整與變化，這勢必會影響房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展，因此，企業(yè)應(yīng)關(guān)注對宏觀經(jīng)濟形式的分析、經(jīng)濟政策的研究等，將企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險及財務(wù)危機的概率降至最低。
三、結(jié)語
當(dāng)前，我國房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展還有許多不完善之處，相關(guān)財務(wù)管理等制度還存在一些問題，這些問題得不到妥善解決，必將造成企業(yè)面臨較高的財務(wù)風(fēng)險。因此，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)通過不斷優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)、拓寬融資渠道、加強項目調(diào)查、注重風(fēng)險預(yù)警等措施，降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，確保企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。
參考文獻：
第4篇：房地產(chǎn)行業(yè)財務(wù)風(fēng)險范文
【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險
房地產(chǎn)上市公司的負(fù)債不僅高而且資金的回收時間長加上投資規(guī)模的巨大，這些因素的稍微變化就會可能對房地產(chǎn)的財務(wù)風(fēng)險造成很大的影響。及早察覺風(fēng)險的信號，并且及時對發(fā)現(xiàn)的問題進行有力地分析，同時采取行之有效地防范與補救手段，在困境中摸索出一條正確的道路，是目前一切房地產(chǎn)商在現(xiàn)在世界經(jīng)濟動蕩不安的大環(huán)境中所必需的。
一、房地產(chǎn)行業(yè)面臨的主要風(fēng)險
房地產(chǎn)企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)危機的原因是不同的，不同的企業(yè)具有不同的財務(wù)風(fēng)險，但最后表現(xiàn)結(jié)果就是現(xiàn)金流短缺，不能支付應(yīng)付賬款和償還到期債務(wù)，其形成原因歸根到底來自于兩個方面：企業(yè)的微觀因素和宏觀因素。這兩個方面的原因?qū)е铝似髽I(yè)突發(fā)性財務(wù)風(fēng)險和周期性財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。本文將結(jié)合房地產(chǎn)公司的行業(yè)屬性，從宏觀方面和微觀方面對房地產(chǎn)公司的財務(wù)風(fēng)險進行研究。
1.1宏觀方面分析
1.1.1宏觀經(jīng)濟周期因素
眾所周知，房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展與國民經(jīng)濟的發(fā)展密切相關(guān)，發(fā)展趨勢也受到國家經(jīng)濟發(fā)展的周期性影響。一般來說，房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展周期與國家宏觀經(jīng)濟發(fā)展周期相同，根據(jù)國民經(jīng)濟周期的四個階段劃分，房地產(chǎn)行業(yè)周期也可以劃分為復(fù)蘇、繁榮、衰退和蕭條等四個階段。當(dāng)宏觀經(jīng)濟環(huán)境發(fā)展比較好的時候，房地產(chǎn)行業(yè)同樣發(fā)展勢頭趨好，樓市表現(xiàn)趨向于活躍，房價上漲，成交量不斷放大，房地產(chǎn)行業(yè)上市公司的股票一片紅，呈現(xiàn)上漲的趨勢，企業(yè)財務(wù)狀況比較好，危機發(fā)生概率很小。
1.1.2金融環(huán)境風(fēng)險
金融環(huán)境對房地產(chǎn)行業(yè)的影響主要表現(xiàn)在放貸規(guī)模的變動和利率的變動。我國房地產(chǎn)行業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率相對于其他行業(yè)明顯偏高，債務(wù)融資在房地產(chǎn)公司的資本結(jié)構(gòu)中占有非常大的比重，如果利率升高那么明顯加重了房地產(chǎn)公司的利息支付負(fù)擔(dān)，嚴(yán)重影響企業(yè)正常經(jīng)營，加大了現(xiàn)金流出量，同時也會抑制房地產(chǎn)的投資和消費需求，加重了投資者的還貸壓力。
1.1.3土地成本風(fēng)險
土地價格在房地產(chǎn)公司開發(fā)經(jīng)營成本中占有非常大的比重，若房地產(chǎn)公司不能很好的利用土地資源，將嚴(yán)重影響其資產(chǎn)有效地周轉(zhuǎn)，加大資金的機會成本。由于國家土地資源是不可再生的資源，其使用權(quán)和交易權(quán)受到國家國土政策的制約和影響，所以土地價格易受到土地市場上供求關(guān)系的影響，可是這又將影響到房地產(chǎn)企業(yè)土地儲備成本。
1.1.4市場供求風(fēng)險和變現(xiàn)風(fēng)險
市場供求風(fēng)險是指投資所在地區(qū)房地產(chǎn)市場供求關(guān)系的變化給投資者帶來的風(fēng)險。我國房地產(chǎn)市場主要是由城市化進程和經(jīng)濟收入增長形成的消費需求來主導(dǎo)，房價上漲主要反映的是基于消費性需要的真實的供求關(guān)系。變現(xiàn)風(fēng)險是指將商品兌換成現(xiàn)金時因折價而導(dǎo)致的資金損失的風(fēng)險。因此當(dāng)房地產(chǎn)上市公司因支付工程款及貨款能力不足，或是償債或其他原因急于將房地產(chǎn)變現(xiàn)時，為將房子盡快脫手，以銷售所得房款快速回籠資金以緩解償還資金壓力，最常見的是降價而蒙受損失。
1.2微觀方面分析
1.2.1籌資風(fēng)險
籌資風(fēng)險是由于企業(yè)籌資結(jié)構(gòu)和籌資方式的不合理而引發(fā)的企業(yè)到期不能償還本金和利息或企業(yè)未能取得預(yù)期計劃的收益的風(fēng)險。2012年上半年，房地產(chǎn)企業(yè)在降價跑量的同時，也頻頻在資本市場上融資，萬科、綠地等企業(yè)在年內(nèi)均有數(shù)十億的融資大單。從上市的房地產(chǎn)公司50強來看，房地產(chǎn)公司在2012年上半年融資情況依然不容樂觀，部分房地產(chǎn)企業(yè)被迫出賣自己的股權(quán)以求繼續(xù)生存，即使能夠發(fā)行債券或者得到信托和銀行貸款，但是其融資成本增加依然比較明顯。
1.2.2營運風(fēng)險
營運風(fēng)險主要包含以下三個方面。首先是產(chǎn)品銷售過程所帶來的營運風(fēng)險：若公司的房地產(chǎn)企業(yè)將其自身商品定位不當(dāng)，就不能適應(yīng)市場的需求，造成銷售困難，造成大量資金被占用在存貨上，公司的經(jīng)營現(xiàn)金流就會受到影響，由營運風(fēng)險而轉(zhuǎn)變成公司財務(wù)風(fēng)險的機率就會加大。其次是生產(chǎn)建造過程帶來的營運風(fēng)險：如果生產(chǎn)建造過程中出現(xiàn)安全事故或是原材料價格上漲等不利因素，這也會嚴(yán)重影響企業(yè)今后的經(jīng)營。最后是企業(yè)日常經(jīng)營管理帶來的營運風(fēng)險：房地產(chǎn)企業(yè)房屋建造時間長，使房地產(chǎn)企業(yè)無法如期交房，造成業(yè)主的集體退房或是惹上官司就會使房地產(chǎn)企業(yè)利潤大幅度下降，嚴(yán)重影響到企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
1.2.3投資風(fēng)險
投資風(fēng)險是指企業(yè)對未來投資收益的不確定性，在投資活動中可能會遭受投資收益損失甚至投資本金損失的風(fēng)險，資金投資使用的好壞將會直接影響到投資風(fēng)險的發(fā)生。它也是一種經(jīng)營風(fēng)險，房地產(chǎn)投資的長周期性同樣給企業(yè)帶來了較大的財務(wù)風(fēng)險，通常用來指企業(yè)投資的預(yù)定收益率的不確定性。
參考文獻
[1]李華中.上市公司經(jīng)營失敗的預(yù)警系統(tǒng)研究[J].財經(jīng)研究，2001，10：58-64.
第5篇：房地產(chǎn)行業(yè)財務(wù)風(fēng)險范文
關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè) 財務(wù)風(fēng)險 預(yù)警研究
近年來我國的購房需求猛增，經(jīng)濟高速發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)很景氣。但在房地產(chǎn)行業(yè)高速發(fā)展的過程中，出現(xiàn)了不同的風(fēng)險。我國房地產(chǎn)行業(yè)中的財務(wù)風(fēng)險最為明顯，因此正確認(rèn)識我國房地產(chǎn)行業(yè)中存在的財務(wù)風(fēng)險問題，并進行積極的風(fēng)險防范與風(fēng)險控制預(yù)警至關(guān)重要。
一、財務(wù)風(fēng)險及特征
（一）房地產(chǎn)企業(yè)的籌資風(fēng)險
房地產(chǎn)企業(yè)的籌資活動主要是事前準(zhǔn)備活動，房地產(chǎn)企業(yè)通過籌資活動籌集資金，進而開展房地產(chǎn)的開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、再投資、再生產(chǎn)的循環(huán)過程。房地產(chǎn)的籌資活動是企業(yè)運營生產(chǎn)的起點，籌得足夠多的資金，然后進行資金的運營。然而目前中國房地產(chǎn)市場籌集資金的方式多樣化，同時就會有不同的財務(wù)風(fēng)險。例如籌資方式不當(dāng)、債務(wù)結(jié)構(gòu)不合理等都可能造成資金浪費，增加企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。
（二）房地產(chǎn)企業(yè)的投資風(fēng)險
由于不確定因素，可能使投資項目不能達到預(yù)期的目標(biāo)，影響房地產(chǎn)企業(yè)的盈利和償債能力，這就是房地產(chǎn)企業(yè)的投資風(fēng)險。對于中國當(dāng)前的房地產(chǎn)市場上投資環(huán)境的復(fù)雜性，投資過程中會出現(xiàn)很多風(fēng)險。例如投資項目的滯后性，無法與時代接軌；投資項目大小的選擇無法適應(yīng)企業(yè)的債務(wù)結(jié)構(gòu)，有的企業(yè)負(fù)債經(jīng)營，可能會造成企業(yè)的債務(wù)負(fù)擔(dān)，影響企業(yè)的經(jīng)營效益。
（三）房地產(chǎn)企業(yè)的資金回收風(fēng)險
房地產(chǎn)企業(yè)在完成前面的籌資活動與投資活動后，接下來的工作就是資金回收。俗語說“有付出就會有回報”，這同樣適于房地產(chǎn)企業(yè)。資金在回收過程中，不論是從時間上還是金額上都具有不確定性。且資金的回收與國家的經(jīng)濟政策密切相關(guān)，受國家對房地產(chǎn)行業(yè)的監(jiān)督、規(guī)定的影響，同時受國家財政金融利率政策的影響等。企業(yè)的管理水平也與資金回收有著密切的聯(lián)系。
（四）房地產(chǎn)企業(yè)的收益分配風(fēng)險
房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)過上述系列過程后，獲得了收益，會面臨收益如何分配的問題。在如何分配收益問題上，我們又面對留存收益和分配股息如何分配的問題。是用更多的資金去重新投資，擴大規(guī)模，還是在現(xiàn)有的規(guī)模上穩(wěn)定發(fā)展，分給股東更多的利益，不同的選擇會有不同的風(fēng)險。企業(yè)的資金鏈至關(guān)重要，收益分配的好壞會直接影響投資者的積極性，影響企業(yè)的外在形象，可能會降低企業(yè)信譽。
二、加強財務(wù)活動的管理、建立預(yù)警防范體系
（一）加強籌資風(fēng)險管理
房地產(chǎn)企業(yè)一般通過兩種途徑進行籌資，一是增發(fā)股票，擴大規(guī)模，即所有者投資。房地產(chǎn)企業(yè)同時可以利用上一循環(huán)的留存收益進行第二次投資。二是從外界借入資金，負(fù)債經(jīng)營。房地產(chǎn)企業(yè)可以通過向銀行借款、信托資金貸款、銷售融資資產(chǎn)證券化等途徑最大效益的利用資金的時間價值，實現(xiàn)利益最大化，降低房地產(chǎn)企業(yè)的籌資風(fēng)險。
（二）重視投資風(fēng)險的管理
房地產(chǎn)企業(yè)在進行投資時，要認(rèn)真分析房地產(chǎn)市場的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢，既要大膽迎接挑戰(zhàn)，又要謹(jǐn)慎對待投資風(fēng)險，盡最大的努力降低投資風(fēng)險。房地產(chǎn)企業(yè)要充分掌握市場需求，土地信息，經(jīng)濟政策、相關(guān)利率等各方面的信息，努力實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)投資的最大效益、風(fēng)險最小、穩(wěn)健發(fā)展的目標(biāo)。
（三）完善現(xiàn)金流量風(fēng)險管理
在房地產(chǎn)企業(yè)的資金回收環(huán)節(jié)中，現(xiàn)金流出與現(xiàn)金流入在實踐上的上下不一致就會造成一定的資金回收風(fēng)險。我們應(yīng)盡量降低房地產(chǎn)企業(yè)的機會成本、應(yīng)收賬款管理成本、壞賬損失成本。制定相應(yīng)的信用政策、收賬政策、銷售政策等，以此來實現(xiàn)資金的快速周轉(zhuǎn)，加大現(xiàn)金的流動比率，使企業(yè)能有更多的運營資金進行企業(yè)的運營管理，降低資金回收風(fēng)險。
（四）提高收益分配風(fēng)險的管理
留存收益與分配股息在收益分配中是相互聯(lián)系，相互制約，此消彼長的關(guān)系。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)權(quán)衡兩者的關(guān)系與企業(yè)的實際情況，合理分配。企業(yè)如果處于快速發(fā)展的狀態(tài)，需要投入更多的資金擴大規(guī)模，這就需要更多的留存收益進行二次投資。企業(yè)如果利率過高，就要分配股息，吸引投資者的積極性，從另一方面保證企業(yè)的資金運營。
（五）建立風(fēng)險預(yù)警體系，進行預(yù)警和分析
任何預(yù)測都是以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的，企業(yè)應(yīng)該注重財務(wù)報表數(shù)據(jù)的搜集整理，并進行相應(yīng)分析，綜合考慮各種因素建立風(fēng)險預(yù)警體系。通過對房地產(chǎn)企業(yè)長期指標(biāo)、短期指標(biāo)、動態(tài)指標(biāo)、靜態(tài)指標(biāo)等的分析對比，構(gòu)建一個適合房地產(chǎn)企業(yè)運營管理的體系，并不斷完善該體系，真正的達到財務(wù)預(yù)警的作用。在建立預(yù)警體系的基礎(chǔ)上，要進行深入分析，降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，為企業(yè)做出貢獻。
（六）樹立正確的成長觀念，堅持原則
面對房地產(chǎn)企業(yè)市場競爭中的各種誘惑，房地產(chǎn)企業(yè)首先要樹立風(fēng)險意識，正視房地產(chǎn)企業(yè)中的“泡沫”風(fēng)險等，不能盲目擴大規(guī)模，應(yīng)在原有的基礎(chǔ)上穩(wěn)步發(fā)展。追求質(zhì)量，樹立良好的企業(yè)信譽，堅持自己的原則，努力在大趨勢下穩(wěn)步發(fā)展。面對房地產(chǎn)企業(yè)的復(fù)雜性與風(fēng)險性，積極采取防范措施，分散風(fēng)險、順勢改革、打好基礎(chǔ)。從根本做起，從小事做起，努力實現(xiàn)企業(yè)的健康、經(jīng)濟、高速發(fā)展。
三、結(jié)論
綜上，在經(jīng)濟快速發(fā)展的趨勢下，房地產(chǎn)企業(yè)要緊跟時代步伐，不斷適應(yīng)市場需求，針對企業(yè)的現(xiàn)狀做出正確的分析，并提出相應(yīng)的政策。正確對待房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，針對行業(yè)特點，尋找適于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與風(fēng)險管理政策。如何在房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)經(jīng)營過程中高效、全面的完善財務(wù)風(fēng)險的防范系統(tǒng)與制定相應(yīng)的預(yù)警措施，對我國房地產(chǎn)企業(yè)高速、穩(wěn)定發(fā)展起著至關(guān)重要的理論意義。
參考文獻：
[1] 段英.我國房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險與控制探析[J] ，中國經(jīng)貿(mào)，2011，（14）：7-25.
第6篇：房地產(chǎn)行業(yè)財務(wù)風(fēng)險范文
【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn);財務(wù)管理;風(fēng)險問題
近年來隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)得到了飛速發(fā)展，數(shù)量越來越多，規(guī)模也越來越大，隨之而來面臨的財務(wù)風(fēng)險也越來越多。目前，財務(wù)管理已經(jīng)成為房地產(chǎn)管理中的重要內(nèi)容，其中最為重要的就是風(fēng)險的問題，只有做好風(fēng)險預(yù)防工作、采取有效措施面對風(fēng)險，才能提高企業(yè)財務(wù)管理效率，進而實現(xiàn)房地產(chǎn)行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
一、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀
財務(wù)管理面臨著一個重要的問題就是理財風(fēng)險。在信息化時代下，計算機憑借其自身的優(yōu)勢，在企業(yè)中得到了普遍應(yīng)用，并且逐漸承擔(dān)著越來越重要的任務(wù)。企業(yè)財務(wù)管理工作同樣如此，計算機技術(shù)的引進，使得財務(wù)管理實現(xiàn)了虛擬化，近些年，計算機技術(shù)的快速發(fā)展，使得消息的種類和數(shù)量不斷增加，從目前來看，企業(yè)財務(wù)管理還無法完全應(yīng)對復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，因此，使得財務(wù)管理工作面臨著一定的風(fēng)險。企業(yè)為了進一步提高經(jīng)濟效益，往往把大部分資產(chǎn)投入到虛擬領(lǐng)域中，而保護措施不當(dāng)，無疑增加了企業(yè)的投資風(fēng)險。過去，企業(yè)主要是通過有形資產(chǎn)實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟增長，而在新時期下，企業(yè)經(jīng)濟增長是有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的共同作用，且無形資產(chǎn)比重要更大。傳統(tǒng)的財務(wù)管理，忽視了無形資產(chǎn)的重要作用，如果還采用傳統(tǒng)的財務(wù)管理，肯定會增加企業(yè)風(fēng)險。此外，隨著現(xiàn)代市場經(jīng)濟體制改革的不斷深入，企業(yè)的規(guī)模和人才隊伍不斷擴大，因此，企業(yè)財務(wù)管理的工作范圍和內(nèi)容也呈現(xiàn)逐漸擴大的趨勢，財務(wù)管理工作在企業(yè)中的作用越來越突出。但是，在實際的運行過程中，企業(yè)在財務(wù)管理人才方面存在著諸多問題，企業(yè)在聘用財務(wù)管理人員方面，門檻較低，被聘用的工作人員，沒有堅實的理論基礎(chǔ)，幾乎沒經(jīng)過任何專業(yè)的訓(xùn)練就直接上崗，更不用說財務(wù)風(fēng)險管理能力。
二、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險問題成因分析
（一）籌資風(fēng)險
具體體現(xiàn)在三個方面：（1）負(fù)債金額巨大。房地產(chǎn)行業(yè)本身特點決定了其需要大量的籌資金額。通常情況下，房地產(chǎn)企業(yè)在成立初期階段往往需要大量投入債務(wù)資金，自有資金占有很少一部分，其運營資金大部分來自銀行貸款。近幾年，貸款率正在持續(xù)走高。受到所謂的高回報驅(qū)使，一些企業(yè)在盲目地四處舉債，使其資金成本提高，財務(wù)風(fēng)險也隨之增加；（2）房地產(chǎn)企業(yè)為了實現(xiàn)項目能夠滾動開發(fā)往往會選擇再次籌資。但是很少有房地產(chǎn)企業(yè)能夠?qū)ζ鋬?nèi)部資金潛力進行挖掘，沒有做到對積累資金做到有效利用，而是一味地進行貸款。對于一些規(guī)模較大的房地產(chǎn)集團，甚至產(chǎn)生連鎖籌資擔(dān)保鏈，一旦某一環(huán)出現(xiàn)斷裂，就會給企業(yè)帶來巨大生存危機，而原有風(fēng)險也會進一步擴大；（3）我們知道市場及利率是不斷變化的，而這一變化也會或多或少的增加財務(wù)風(fēng)險，在房地產(chǎn)企業(yè)所面臨的諸多風(fēng)險中也是最為致命的，并且該風(fēng)險不可預(yù)測。從國內(nèi)外來看，出現(xiàn)了明顯的通貨膨脹，中央銀行為了使通貨膨脹降低到合理水平，曾連續(xù)加息多次。對房地產(chǎn)企業(yè)來說，匯率編導(dǎo)意味著資金成本增加，預(yù)期收益減少。
（二）項目投資
一些房地產(chǎn)企業(yè)錯誤地認(rèn)為，土地使用權(quán)是獲取收益的重要保障，只要能夠得到它，然后在進行圖紙設(shè)計、施工、投入施工所需資金，就能夠在規(guī)定期限內(nèi)交工，從而獲得經(jīng)濟效益。所以，很多房地產(chǎn)企業(yè)不惜花費巨資獲取土地使用權(quán)，開展“圈地運動”。但是如果土地權(quán)使用權(quán)購置之后在資金運作、回報率等方面并沒有做出科學(xué)預(yù)算，那么其預(yù)期利潤目標(biāo)也就無法實現(xiàn)，更別說對每項成本的測算和具體落實了。很有可能導(dǎo)致企業(yè)盲目操作，增加投資成本。
（三）項目經(jīng)營
一些房地產(chǎn)企業(yè)只關(guān)注項目施工質(zhì)量和施工進度，對財務(wù)管理工作不重視，往往沒有做好財務(wù)監(jiān)督工作，財務(wù)部門自身對財務(wù)管理認(rèn)識不到位，其作用也沒有充分發(fā)揮出來。在成本核算方面只是大概進行簡單的計算，計算過程粗糙，缺乏計算依據(jù)，大部分房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)部門并沒有結(jié)合企業(yè)實際情況開展成本管理工作，對成本核算不重視，從而導(dǎo)致實際成本與預(yù)算存在較大的偏差，從而增加企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。
三、加強房地產(chǎn)財務(wù)管理風(fēng)險管理的有效措施
（一）樹立正確的財務(wù)管理理念
企業(yè)的健康發(fā)展離不開有效的財務(wù)管理工作，因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層必須樹立正確的財務(wù)管理理念，高度重視財務(wù)管理工作，嚴(yán)格按照相關(guān)要求，對財務(wù)管理工作第一責(zé)任人進行確立，不斷提高對各項制度重要性的認(rèn)識，采取有效措施，最大限度減少人為對財務(wù)管理的干擾，將資金的來源逐項理清，對資金的支出結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化。除此之外，增強財務(wù)管理中的無形資產(chǎn)管理，并將其作為重點內(nèi)容，提高企業(yè)人力資源的質(zhì)量，不斷增強企業(yè)的綜合生產(chǎn)能力和創(chuàng)新能力。
（二）完善風(fēng)險管理機制
資產(chǎn)在使用的過程中，必然面臨著諸多風(fēng)險，因此，需要建立健全風(fēng)險管理機制。首先，企業(yè)要聘用或內(nèi)部選拔專人建立風(fēng)險管理委員會，對財務(wù)風(fēng)險進行預(yù)防、分析。其次，要建立完善的風(fēng)險預(yù)警機制，由于企業(yè)的財務(wù)面臨著內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境的雙重風(fēng)險，因此，必須建立起行之有效的風(fēng)險管理機制，做到財務(wù)風(fēng)險早發(fā)現(xiàn)、早解決。第三，事業(yè)單位要對財務(wù)狀況進行時時掌握，對于資金的使用要進行嚴(yán)格規(guī)定，以此保證資金的高效運轉(zhuǎn)。
（三）建立財務(wù)預(yù)警體系
所謂財務(wù)預(yù)警體系的簡單來說就是企業(yè)能夠及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險，盡可能規(guī)避或減少風(fēng)險。房地產(chǎn)企業(yè)任何一個環(huán)節(jié)都離不開風(fēng)險預(yù)警體系。在實際運行中，企業(yè)要根據(jù)自身經(jīng)營和財務(wù)情況、市場競爭情況以及相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策等，準(zhǔn)確、及時的判斷是否進行預(yù)警。
四、結(jié)語
綜上所述，本文以房地產(chǎn)行業(yè)為例，圍繞財務(wù)管理風(fēng)險問題展開研究，提出了有效的解決方法。房地產(chǎn)行業(yè)所面臨的財務(wù)管理風(fēng)險問題也是其它行業(yè)需要面對的。因此，其它行業(yè)可以根據(jù)其自身實際情況，對本文所提出的措施進行合理利用。如果沒有及時采取行之有效的方法，就很有可能導(dǎo)致風(fēng)險增加，降低企業(yè)經(jīng)濟效益，甚至對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生重大影響。
作者:李亞東 單位:鄭州清華園房地產(chǎn)開發(fā)有限公司
參考文獻
第7篇：房地產(chǎn)行業(yè)財務(wù)風(fēng)險范文
關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；風(fēng)險管理；策略
中圖分類號：F293.33 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：
隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)也迅速發(fā)展，為國民經(jīng)濟的騰飛作出了重要貢獻，成為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)。但是，房地產(chǎn)行業(yè)面臨的社會環(huán)境和市場環(huán)境復(fù)雜，同時有涉及行業(yè)廣泛，項目規(guī)模大，資金投入量大，使房地產(chǎn)在整個經(jīng)營過程中面臨著不可捉摸的風(fēng)險。最近幾年，國家加強了對房地產(chǎn)行業(yè)的調(diào)控力度，國家經(jīng)濟政策和行政法規(guī)的變化，必然會給房地產(chǎn)行業(yè)帶來一定的風(fēng)險。雖然目前大多房地產(chǎn)企業(yè)引進了風(fēng)險管理方法，但是風(fēng)險管理涵蓋面窄，系統(tǒng)性科學(xué)性嚴(yán)密性都不強，不能及時對房地產(chǎn)企業(yè)所面臨的風(fēng)險金進行識別和控制，給企業(yè)造成一定的經(jīng)濟損失。因此房地產(chǎn)行業(yè)必須正視并重視企業(yè)運營及整個開發(fā)過程中的風(fēng)險，建立科學(xué)嚴(yán)密系統(tǒng)的風(fēng)險管理體系，以保證開發(fā)產(chǎn)品品質(zhì)。
一房地產(chǎn)企業(yè)面臨的內(nèi)部外部和內(nèi)部外部風(fēng)險
（一）房地產(chǎn)企業(yè)面臨的內(nèi)部風(fēng)險
1投資決策風(fēng)險。因為房地產(chǎn)在開發(fā)設(shè)計階段，不但要投入巨額資本，還要面對漫長的開發(fā)周期，造成通過決策所產(chǎn)生的結(jié)果來證明決策的正確性帶有很大程度上的滯后性，因此在房地產(chǎn)開發(fā)過程中，企業(yè)對各個開發(fā)環(huán)節(jié)所制定的決策具有極高的風(fēng)險。
2項目管理風(fēng)險。項目管理風(fēng)險是由管理者管理不善而對企業(yè)造成經(jīng)濟損失的風(fēng)險，它主要包括，決策者缺乏企業(yè)經(jīng)營管理能力，員工缺乏相應(yīng)的專業(yè)技能。還有由于相關(guān)人員未按法律處理各種合同，造成違章或違法等行為。
3財務(wù)風(fēng)險。通常來說企業(yè)投資負(fù)債比率越大，企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險就越高。如果企業(yè)不能及時獲得足夠的現(xiàn)金來按月或者按年償還銀行債務(wù)本息，或者是房地產(chǎn)商不能夠從其他資金市場獲得投資所需的巨額資金，那就會使企業(yè)面臨著財務(wù)風(fēng)險，可能使企業(yè)無法獲得預(yù)期的收益。
（二）房地產(chǎn)企業(yè)面臨的外部風(fēng)險
1政策性風(fēng)險。在房地產(chǎn)的投資過程中，政府的土地供給政策，稅費政策，金融政策，低價政策，價格決策，住房政策，環(huán)境保護政策等均會嚴(yán)重影響房地產(chǎn)投資者的收益目標(biāo)的實現(xiàn)，給房地產(chǎn)投資者帶來不可預(yù)料的風(fēng)險。
2市場供求風(fēng)險。按照通行的國際慣例，商品房空置率在 5%到 10%之間時，說明商品房供求平衡。商品房空置率在 10%到20%之間時說明商品房供大于求 ，是危險區(qū)。商品房空置率在 20% 以上則為商品房重積壓區(qū)。房地產(chǎn)商必須根據(jù)不同的商品房空置率，采取不同的銷售措施，減少商品房積壓。
3金融風(fēng)險。金融風(fēng)險主要指包括利率在內(nèi)的銀行貸款政策變動風(fēng)險和信用風(fēng)險等。銀行貸款政策的細(xì)微變動，如信用條件松緊，信貸額度大小，信貸政策傾向性的變動都將對企業(yè)的資金流管理有直接影響。而銀行利率上升會對房地產(chǎn)投資產(chǎn)生負(fù)面影響。
二 房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險管理應(yīng)該做到“三控”
（一）控制投資決策風(fēng)險
為控制投資決策風(fēng)險，房地產(chǎn)企業(yè)要把目光放長遠(yuǎn)，建立完善的風(fēng)險組織體系，設(shè)置專門的風(fēng)險策略部門，對市場評估及荼毒土地購買評估并時刻監(jiān)控行業(yè)最新動向，掌握國家政策動態(tài)。房地產(chǎn)企業(yè)時刻關(guān)注房地產(chǎn)行業(yè)的最前端，觀察每個企業(yè)的最新動向；房地產(chǎn)企業(yè)還要關(guān)注時事，敏銳的捕捉政策動向。這樣房地產(chǎn)企業(yè)就能既關(guān)注行業(yè)動向，做好產(chǎn)品銷售對象有效的規(guī)避風(fēng)險，盡可能的降低投資和決策的風(fēng)險。
同時，房地產(chǎn)企業(yè)要積極建立風(fēng)險管理文化。企業(yè)應(yīng)大力培育風(fēng)險管理文化，確立樹立正確的風(fēng)險管理理念，提高員工的風(fēng)險意識，使風(fēng)險管理意識融入到員工的行動，從而促使促進企業(yè)建立嚴(yán)密、科學(xué)、系統(tǒng)的風(fēng)險管理機制。
（二）控制項目實施階段管理風(fēng)險
房地產(chǎn)企業(yè)要強化項目管理風(fēng)險意識，編制項目質(zhì)量保證、開發(fā)進度計劃。房地產(chǎn)企業(yè)在建設(shè)項目活動之初就應(yīng)該形成風(fēng)險意識，進行有組織的項目風(fēng)險計劃工作。以下是建設(shè)項目中因該注意的風(fēng)險隱患。
1 控制房地產(chǎn)的質(zhì)量風(fēng)險。
房地產(chǎn)企業(yè)要根據(jù)房地產(chǎn)質(zhì)量的綜合性特點, 制定綜合質(zhì)量指標(biāo),量化并具體工程質(zhì)量、區(qū)位質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境質(zhì)量、社區(qū)質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量等方面指標(biāo),建立綜合質(zhì)量管理體系。對從房地產(chǎn)的規(guī)劃、選址、設(shè)計、招標(biāo)、施工、裝修、竣工、租售、物業(yè)等各個環(huán)節(jié)進行全方位、全過程的質(zhì)量監(jiān)控和質(zhì)量管理，協(xié)調(diào)各利益主體的關(guān)系，全面提高房地產(chǎn)建筑的整體質(zhì)量。
2 控制房地產(chǎn)工程管理的風(fēng)險
房地產(chǎn)企業(yè)在項目開工前，應(yīng)該在認(rèn)真研究工程管理各環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上，制定針對性的管理措施，建立完善的工程項目管理體系。工程項目管理部門在策劃工程時，要考慮多方因素，充分運用成本、設(shè)計、物業(yè)、銷售等相關(guān)部門的資源，科學(xué)合理的設(shè)計規(guī)劃從施工管理機構(gòu)組織、標(biāo)段劃分和施工平面布置到招標(biāo)采購計劃、關(guān)鍵線路計劃、成本目標(biāo)等重要環(huán)節(jié)。同時，工程項目管理部門要對工程建設(shè)進行實時的監(jiān)控，根據(jù)具體情況不斷完善管理制度，只有這樣才能保證房地產(chǎn)項目的工程進度達到企業(yè)的要求。
（三）控制財務(wù)風(fēng)險
1 豐富融資渠道，擴展融資方式。房地產(chǎn)企業(yè)要改變觀念，轉(zhuǎn)變?nèi)谫Y觀念，由向銀行貸款轉(zhuǎn)向多渠道融資。企業(yè)可以積極挖掘自身潛力，可以嘗試著實施信托計劃，進行企業(yè)股權(quán)融資，典當(dāng)，資產(chǎn)證券化，銷售融資等多元化融資渠道，在不提高企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率的情況下，降低企業(yè)融資成本，盡量節(jié)約財務(wù)費用，將財務(wù)風(fēng)險盡量控制在可以承受的范圍之內(nèi)，為企業(yè)產(chǎn)期發(fā)展做準(zhǔn)備。
2. 對資本結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化，降低企業(yè)籌資風(fēng)險。企業(yè)的負(fù)債經(jīng)營會增加股東的收益，增加企業(yè)的財政壓力。而且企業(yè)負(fù)債比例的上升，會逐步增大企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。房地產(chǎn)企業(yè)優(yōu)化產(chǎn)權(quán)資本與債務(wù)資本的構(gòu)成比例，尋求最佳的資本結(jié)構(gòu)，堅持適度的負(fù)債經(jīng)營，盡可能降低財務(wù)風(fēng)險。
3. 改善資金管理理念，提高資金的利用率。房地產(chǎn)企業(yè)資金流量巨大，對企業(yè)的運營及其重要，因此房地產(chǎn)企業(yè)必須提高企業(yè)的資金管理情況。房地產(chǎn)企業(yè)要強化對資金的管理，加強對財務(wù)的監(jiān)控，制定科學(xué)的現(xiàn)金使用計劃，科學(xué)安排資金的調(diào)度，保證為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動提供必要的現(xiàn)金。同時，房地產(chǎn)企業(yè)要強化對應(yīng)收賬款的管理。
4完善并加強內(nèi)部審計。一般來說，當(dāng)房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展到一定階段，內(nèi)部審計工作就成為制約企業(yè)進一步發(fā)展的重要因素，因此，房地產(chǎn)企業(yè)要重視內(nèi)部審計工作。在內(nèi)部審計工作中將過程控制和主動控制結(jié)合起來，強調(diào)風(fēng)險管理，認(rèn)真處理事前控制和事中控制，發(fā)揮內(nèi)部審計對房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險評估和防范作用，即使處理風(fēng)險隱患，保證企業(yè)的合法權(quán)益，發(fā)揮資產(chǎn)經(jīng)營的最大優(yōu)勢。此外，還要重視事后審計，促進財務(wù)收支審計向管理審計、經(jīng)濟效益審計、內(nèi)部控制制度審計、專項審計等方向發(fā)展，以便綜合評價各生產(chǎn)力要素的利用程度，實現(xiàn)資源的組合優(yōu)化，對房地產(chǎn)企業(yè)進行全面實現(xiàn)監(jiān)督、控制、服務(wù)、評價。
結(jié)語：
房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展過程中時刻面臨著多種多樣的風(fēng)險，從外部的國家政策性風(fēng)險、市場供求風(fēng)險、金融風(fēng)險，到房地產(chǎn)內(nèi)部的投資決策風(fēng)險、項目管理風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險，都對房地產(chǎn)企業(yè)的生存產(chǎn)生極其重要的作用。房地產(chǎn)企業(yè)的成敗不僅關(guān)系到自身的利益，還對影響著一般消費者的利益。一些房地產(chǎn)企業(yè)平時不注意防范風(fēng)險，當(dāng)風(fēng)險來臨時，手忙腳亂，給企業(yè)造成巨大的損失，甚至造成企業(yè)破產(chǎn)。因此房地產(chǎn)企業(yè)必須建立嚴(yán)密的風(fēng)險管理體系，防范外部風(fēng)險和內(nèi)部風(fēng)險，促進企業(yè)平穩(wěn)的發(fā)展。
參考文獻：
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[2]高曉麗;;淺析房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險管理[J];中國市場;2011年32期
第8篇：房地產(chǎn)行業(yè)財務(wù)風(fēng)險范文
一、房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險分析
具體來說，房地產(chǎn)企業(yè)所面臨的財務(wù)風(fēng)險主要表現(xiàn)在這三個方面：
（一）籌資風(fēng)險
房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展需要大量的資金，而不同的籌資方式選擇，將引發(fā)不同的籌資風(fēng)險。目前，我國的房地產(chǎn)企業(yè)的主要籌資來源主要依賴于直接或者間接的銀行借款，這一方式占據(jù)了房地產(chǎn)財務(wù)運營資金的70%-80%。也正為如此，我國的房地產(chǎn)企業(yè)普遍存在著極高的資產(chǎn)負(fù)債率，對債務(wù)融資具有強大的依賴性。因此，面對著規(guī)模龐大的房地產(chǎn)資金債務(wù)，房地產(chǎn)企業(yè)的利息償還壓力很大，風(fēng)險也大大增加。
（二）投資風(fēng)險
在市場經(jīng)濟環(huán)境下，房地產(chǎn)企業(yè)極易受到各種內(nèi)外部因素，例如國家政策法規(guī)、通貨膨脹和經(jīng)濟危機等的影響。其中國家法律政策因素對房地產(chǎn)企業(yè)的投資影響更為巨大。此外，由于房地產(chǎn)投資項目具有資金投入大、回收周期長等特點，巨大投資成本的房地產(chǎn)開發(fā)項目一旦出現(xiàn)決策失誤，就會造成重大的不可彌補的損失。在2013年國家出臺了嚴(yán)格的房地產(chǎn)行業(yè)調(diào)控政策，造成了房地產(chǎn)行業(yè)的降溫和萎縮，銀行縮緊貸款，使得房地產(chǎn)企業(yè)資金來源中斷，房地產(chǎn)企業(yè)出現(xiàn)了大規(guī)模的財務(wù)風(fēng)險。
（三）營運風(fēng)險
房地產(chǎn)企業(yè)的營運風(fēng)險與房地產(chǎn)企業(yè)的實際運營情況息息相關(guān)，而鑒于房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展特點，高投資、高收益、高風(fēng)險，就明確的說明了房地產(chǎn)企業(yè)將出現(xiàn)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率明顯低于其他行業(yè)的發(fā)展情況，因為資金被長期的占用，在實際運營過程中可能引發(fā)的財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)的可能性是相當(dāng)大的。具體來說，表現(xiàn)在：內(nèi)部控制風(fēng)險、銷售風(fēng)險以及成本控制風(fēng)險。
二、我國房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的措施
（一）提升企業(yè)風(fēng)險意識
當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)最重要的任務(wù)是要牢固樹立企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理理念，建立具有企業(yè)特色的財務(wù)風(fēng)險文化觀念體系。首先，作為企業(yè)文化推動者和踐行者的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和高層管理者，必須在日常工作實踐中牢固樹立風(fēng)險意識，才能真正將風(fēng)險理念推及全體員工。其次，必須通過各種渠道和方式，加強對員工的風(fēng)險意識和觀念培訓(xùn)，讓每一個員工都自覺認(rèn)同于企業(yè)風(fēng)險管理文化，建立良好的內(nèi)部交流溝通平臺，切實提高員工風(fēng)險防范意識和能力。最后，要建立和完善企業(yè)財務(wù)風(fēng)險責(zé)任制度，明確各崗位責(zé)任和義務(wù)，通過運用風(fēng)險控制和財務(wù)風(fēng)險控制績效考核指標(biāo)體系，從整體上對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進行系統(tǒng)化管理和控制。
（二）加強房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制
1、優(yōu)化企業(yè)組織治理結(jié)構(gòu)
作為企業(yè)治理控制總體框架的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過程中有著至關(guān)重要的意義。反觀我國當(dāng)前上市公司內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)可知，很多房地產(chǎn)企業(yè)中極度缺乏科學(xué)、合理、有效的組織結(jié)構(gòu)，缺少內(nèi)部管理機制、監(jiān)督機制缺失，這種現(xiàn)象的存在極易對企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營活動造成巨大的財務(wù)風(fēng)險甚至由此引發(fā)經(jīng)營危機而破產(chǎn)。鑒于此，在房地產(chǎn)企業(yè)管理中，必須建立并完善內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)和治理結(jié)構(gòu)，防范和控制各類風(fēng)險的發(fā)生。
2、健全企業(yè)風(fēng)險控制制度
良好的企業(yè)風(fēng)險控制制度，不僅為企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營活動提供良好的內(nèi)部環(huán)境，而且可以有效減少企業(yè)損失，增加企業(yè)收益，實現(xiàn)企業(yè)利益最大化的經(jīng)營目標(biāo)。從而保證企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常運轉(zhuǎn)，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。
（三）建立健全財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制
作為房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理者，尤其應(yīng)當(dāng)對企業(yè)的基本財務(wù)狀況進行充分調(diào)研和科學(xué)分析以及有效的監(jiān)控，及時對可能出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險信號進行分析和監(jiān)控，關(guān)注于企業(yè)財務(wù)活動的各個細(xì)節(jié)，對變動情況及時做出反應(yīng)，從而及時發(fā)現(xiàn)并識別可能出現(xiàn)的潛在財務(wù)風(fēng)險，并快速制度有效措施控制和降低財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的可能性，提高企業(yè)在應(yīng)對各種不確定風(fēng)險危機的快速處理能力。同時通過建立并完善相關(guān)的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制，增強企業(yè)對風(fēng)險的識別能力，并培養(yǎng)企業(yè)應(yīng)對和處理可能出現(xiàn)風(fēng)險的能力。
（四）提高房地產(chǎn)企業(yè)外部環(huán)境變化的應(yīng)對能力
鑒于國家經(jīng)濟發(fā)展速度增快，經(jīng)濟投資過熱，為了抑制經(jīng)濟增長過快的勢頭，國際經(jīng)濟政策通常會由寬松轉(zhuǎn)向緊縮。隨著國家宏觀調(diào)控政策的執(zhí)行，一方面會提高銀行信貸限制和存貸款利率，另一方面限制項目開發(fā)和投資審批，從而嚴(yán)重影響了房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品的銷量和資金回籠周期，進而制約了企業(yè)貸款償還能力，導(dǎo)致了企業(yè)生存和發(fā)展面臨巨大的財務(wù)風(fēng)險。因此，房地產(chǎn)企業(yè)管理和經(jīng)營者，必須能夠?qū)ν獠拷?jīng)濟環(huán)境等因素做出科學(xué)合理的預(yù)測和判斷，進而能夠做出科學(xué)、合理的戰(zhàn)略決策，保證企業(yè)的長遠(yuǎn)和持續(xù)發(fā)展。
三、結(jié)束語
第9篇：房地產(chǎn)行業(yè)財務(wù)風(fēng)險范文
關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)；財務(wù)戰(zhàn)略；財務(wù)風(fēng)險
房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展時間不是很長，但是已經(jīng)在國民經(jīng)濟中占據(jù)著重要地位、發(fā)揮著重要作用。一方面房地產(chǎn)行業(yè)自身的發(fā)展速度較快，另一方面房地產(chǎn)行業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品與人民生活密不可分。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)越來越受到社會的關(guān)注，房地產(chǎn)行業(yè)也在關(guān)注中成長。同時，行業(yè)參與的主體數(shù)量越來越多，房地產(chǎn)行業(yè)之間的競爭力越來越大。我國房地產(chǎn)行業(yè)要想在激烈的市場競爭環(huán)境下贏取發(fā)展，制定科學(xué)合理的發(fā)展戰(zhàn)略顯的尤為重要。企業(yè)戰(zhàn)略可以按照層次不同進行劃分，職能戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略和公司戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的三個重要戰(zhàn)略。職能戰(zhàn)略主要發(fā)揮財務(wù)戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略和人事戰(zhàn)略作用，財務(wù)戰(zhàn)略在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮重要的作用，財務(wù)戰(zhàn)略需要以價值分析為基礎(chǔ)，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略統(tǒng)籌下完成。房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略在促使企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮戰(zhàn)略作用，可以實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)資金均衡流動和有效配置，房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)是維持企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)，也是企業(yè)處于長期盈利狀態(tài)下的戰(zhàn)略性思維活動。財務(wù)活動是企業(yè)若干戰(zhàn)略活動之一，所以房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略就是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，因此財務(wù)戰(zhàn)略是房地產(chǎn)企業(yè)總體戰(zhàn)略的重要組成部分，與企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略形成一個有機組合。[1]從房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展角度看，總體戰(zhàn)略主要分為財務(wù)戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略，財務(wù)戰(zhàn)略在企業(yè)戰(zhàn)略中發(fā)揮特殊作用，從房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展角度分析，可以保證企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略能夠有效執(zhí)行。通過分析可以看出，房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略在推動企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的同時，對企業(yè)其它戰(zhàn)略順利實現(xiàn)發(fā)揮重要作用。所以房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展過程中需要把財務(wù)戰(zhàn)略與其它戰(zhàn)略有機結(jié)合起來，把其看成是企業(yè)發(fā)展的根本戰(zhàn)略。財務(wù)戰(zhàn)略需要按照房地產(chǎn)企業(yè)其他戰(zhàn)略的規(guī)定指定相應(yīng)的措施和戰(zhàn)略規(guī)劃，保證房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮重要作用。
房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)籌資戰(zhàn)略分析
籌資是企業(yè)發(fā)展的重要活動，籌資的目的是滿足企業(yè)發(fā)展過程中資金的需要，企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展過程中對資金需求較大，因此籌資是房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的重要活動之一。房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略籌資需要解決資金流轉(zhuǎn)和企業(yè)生產(chǎn)特點的周期性問題、企業(yè)的總體戰(zhàn)略與財務(wù)戰(zhàn)略籌資的關(guān)系問題、企業(yè)經(jīng)營過程中可利用籌資方式問題等?；I資被看成是房地產(chǎn)財務(wù)戰(zhàn)略的重要戰(zhàn)略之一，房地產(chǎn)行業(yè)屬于資金密集性行業(yè)，籌資工作直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展。當(dāng)前我國房地產(chǎn)企業(yè)大都采取擴張性戰(zhàn)略，具體表現(xiàn)為不斷擴大項目開發(fā)，企業(yè)在擴張過程中需要財務(wù)杠桿的支撐，具體實施過程中只有不斷籌資資金才能更好的滿足項目擴張的需要。[2]房地產(chǎn)企業(yè)融資最終是為了解決發(fā)展過程中的資金問題，進行融資工作的前提需要對資金狀況進行預(yù)算，從房地產(chǎn)企業(yè)的特點，所擁有的資金狀況與項目開發(fā)所處的階段有著緊密的關(guān)系，只有通過準(zhǔn)確判斷才能從根本上改變預(yù)算資金與實際項目開發(fā)資金相差很大的狀況。如何預(yù)算不準(zhǔn)確，一方面會導(dǎo)致資金過剩，另一方面導(dǎo)致資金短缺。兩種狀況對企業(yè)發(fā)展來說都會產(chǎn)生損失。房地產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)金流入項目和現(xiàn)金流出項目之間不平衡，對資金鏈會產(chǎn)生嚴(yán)重影響。因此房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理者應(yīng)該準(zhǔn)確把握企業(yè)資金運轉(zhuǎn)狀況，才能更好的做好融資工作。
我國的金融市場與西方國家相比發(fā)展速度相對較慢，各種政策性限制較多，因此我國房地產(chǎn)企業(yè)的融資渠道相對單一。從房地產(chǎn)企業(yè)的融資渠道分析，銀行仍然是房地產(chǎn)企業(yè)融資過程中的主要渠道。隨著我國金融市場的發(fā)展和完善，銀監(jiān)會對銀行的監(jiān)管力度越來越大，銀行的風(fēng)險控制體系逐步建立，因此房地產(chǎn)市場的銀行融資門檻越來越高，單一的銀行途徑融資已經(jīng)不能滿足房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展。同時，采取單一的銀行融資方式也會加大銀行投資的風(fēng)險。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，我國經(jīng)濟的開放程度越來越強，一些現(xiàn)金的融資工具逐步在我國形成，隨著金融資政策的完善和發(fā)展，我國房地產(chǎn)企業(yè)多元化的融資模式正在形成。從房地產(chǎn)行業(yè)自身特點看，所需資金密度大，項目開發(fā)周期長，資金回收周期長。按照國家對房地產(chǎn)行業(yè)的宏觀調(diào)控策略，房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展關(guān)鍵在于土地和資金，所以房地產(chǎn)行業(yè)在實施過程中能否順利融資時關(guān)系到發(fā)展的根本問題。
房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的問題分析
房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略具有自身的特點，財務(wù)戰(zhàn)略與其他相關(guān)戰(zhàn)略之間的整合能力差。企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)該是從企業(yè)發(fā)展的根本問題出發(fā)，代表企業(yè)的最高戰(zhàn)略思想。其主要特點是從企業(yè)的全局出發(fā)，對影響企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部、外部資源進行合理配置，保證各種資源處于優(yōu)化狀態(tài)。企業(yè)職能戰(zhàn)略主要是從生產(chǎn)、研發(fā)、財務(wù)、營銷、人事等職能部門按照企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)制定的策略和規(guī)劃，可以看成是企業(yè)戰(zhàn)略的細(xì)化，主要是從職能具體狀況出發(fā)進行分析。[3]企業(yè)戰(zhàn)略中財務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展重要作用，財務(wù)戰(zhàn)略的制定和規(guī)劃必須以企業(yè)戰(zhàn)略為依據(jù)，同樣需要與企業(yè)職能戰(zhàn)略相比配，企業(yè)戰(zhàn)略體系是企業(yè)發(fā)展重要指導(dǎo)方針，房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展過程中同樣需要戰(zhàn)略體系作指導(dǎo)，房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略體系主要是從企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略和企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略兩個角度出發(fā)，對企業(yè)進行整體規(guī)劃。只要解決企業(yè)發(fā)展過程中各種職能整合性差的問題。房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展過程中只有把財務(wù)戰(zhàn)略放在突出的位置，才能協(xié)調(diào)好各種職能，才能保證整個企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。
從我國房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略狀況看，財務(wù)激勵機制不健全，激勵措施不到位等問題突出。房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的順利實施與企業(yè)的激勵機制存在緊密的聯(lián)系。當(dāng)前我國房地產(chǎn)企業(yè)雖然已經(jīng)形成一套完整的財務(wù)管理制度，但是缺乏必要的財務(wù)管理激勵機制，所以對財務(wù)戰(zhàn)略的實施產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。從房地產(chǎn)企業(yè)的所有者和經(jīng)營者的關(guān)系看，只存在委托的關(guān)系。房地產(chǎn)企業(yè)的狀況決定了信息的不對稱，因此股東和經(jīng)理人之間存在相關(guān)的道德風(fēng)險問題。具體表現(xiàn)為，一是偷懶現(xiàn)象，主要體現(xiàn)為經(jīng)營者的付出與獲取存在不協(xié)調(diào)性；二是機會擁有現(xiàn)象，具體體現(xiàn)為經(jīng)營者所付出的一切努力不是為了所有者利益而是為了自身利益。如此狀況必然導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略無法順利實施和執(zhí)行。
房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展過程中財務(wù)評價體系存在一定的問題。財務(wù)評價體系不健全導(dǎo)致財務(wù)戰(zhàn)略無法順利實施。當(dāng)前我國房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)評價體系相對比較落后，仍然采取傳統(tǒng)的方式，無法滿足新形勢下財務(wù)管理的需要。當(dāng)前財務(wù)評價存在的問題是過于注重短期效果，因此知識資本等無形資產(chǎn)無法順利實現(xiàn)，傳統(tǒng)的財務(wù)評價方法存在一定的問題。房地產(chǎn)企業(yè)傳統(tǒng)財務(wù)評價方法對公司財務(wù)業(yè)績的評價較多，財務(wù)評價的指標(biāo)采取直接計價的模式，因此從根本上忽略了非財務(wù)指標(biāo)不可直接計價的特點，對非財務(wù)指標(biāo)的計價因素沒有考慮。如果按照此模式對房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)狀況進行評價，會出現(xiàn)全面財務(wù)評價的不準(zhǔn)確性，嚴(yán)重影響企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的實施，財務(wù)戰(zhàn)略的有效性很難實現(xiàn)。
房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的改進策略
房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略需要在實施和監(jiān)管方面加大力度。財務(wù)戰(zhàn)略需要合理的監(jiān)管和實施才能實現(xiàn)效果，才能全面有序的向前推進，房地產(chǎn)企業(yè)的項目實施周期長，資金周轉(zhuǎn)時間長，因此實施全面的預(yù)算管理尤為重要。財務(wù)戰(zhàn)略主要是從目標(biāo)和方向角度實施，政策是實現(xiàn)目標(biāo)和方向的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。[4]房地產(chǎn)企業(yè)在預(yù)算過程中必須把政策規(guī)范和戰(zhàn)略目標(biāo)放在突出的位置，全面落實各種策略和方案，才能保證財務(wù)戰(zhàn)略順利實施。房地產(chǎn)企業(yè)只有實現(xiàn)全面預(yù)算管理才能保證財務(wù)戰(zhàn)略的實現(xiàn)，全面預(yù)算必須堅持廣泛性和全面性原則。實現(xiàn)財務(wù)預(yù)算與銷售預(yù)算和生產(chǎn)預(yù)算的全面結(jié)合，才能從根本上解決財務(wù)戰(zhàn)略與人事、生產(chǎn)、營銷等職能部門的戰(zhàn)略目標(biāo)同時實現(xiàn)，才能促使房地產(chǎn)企業(yè)全面發(fā)展。主要全面協(xié)調(diào)房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的各種戰(zhàn)略目標(biāo)，才能保證各種戰(zhàn)略順利實現(xiàn)。
全面實施房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)激勵機制，只有完善財務(wù)激勵機制才能保證財務(wù)戰(zhàn)略順利轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的動力。從現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展特點看，所有者與經(jīng)營者之間只是一種委托的關(guān)系，信息不對稱現(xiàn)象表現(xiàn)明顯，因此道德風(fēng)險問題會發(fā)生。所以企業(yè)應(yīng)該根據(jù)按照經(jīng)營索取權(quán)的分享模式建立現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)激勵機制，把人的潛力充分發(fā)揮出來。財務(wù)激勵機制在具體實施中可以采取一些手段，比如對部分核心員工實現(xiàn)股票期權(quán)制，從根本上避免傳統(tǒng)薪酬分配的不足，核心員工的積極性得到充分體現(xiàn)。實現(xiàn)管理者利益與投資者利益互動完全綁定，從而促使管理者長期關(guān)注企業(yè)的價值實現(xiàn)和發(fā)展問題。另外還可以通過獎金與企業(yè)業(yè)務(wù)完成率之間的關(guān)聯(lián)性促使企業(yè)發(fā)展，促使相關(guān)人員竭盡全力完成企業(yè)財務(wù)目標(biāo)。
房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展過程中需要具備戰(zhàn)略意識和競爭觀念，從財務(wù)文化和財務(wù)意識角度看，財務(wù)戰(zhàn)略管理必須要求企業(yè)上下按照競爭意識的標(biāo)準(zhǔn)處理問題，把企業(yè)戰(zhàn)略管理作為核心任務(wù)，必須重視知識和智力資源的充分發(fā)揮。只有協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的各種資源，才能提升企業(yè)發(fā)展的競爭力。房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)該堅持以人為本的理念，只有從根本上實現(xiàn)人的發(fā)展與企業(yè)發(fā)展相協(xié)調(diào)，才能全面樹立理財經(jīng)營理念，才能全面收集和利用有價值的財務(wù)信息，為企業(yè)實現(xiàn)跨越發(fā)展創(chuàng)造條件。房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展過程中要重視財務(wù)決策、籌資、投資等工作的協(xié)調(diào)，實現(xiàn)合理的利潤分配。房地產(chǎn)企業(yè)的理財環(huán)境是實現(xiàn)財務(wù)戰(zhàn)略的根本出發(fā)點。企業(yè)在發(fā)展過程中必須高度重視理財環(huán)境，充分把握企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)在規(guī)律，同時需要結(jié)合外部環(huán)境的變化，制定合理有效的財務(wù)戰(zhàn)略。按照房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)策略制定相應(yīng)的財務(wù)目標(biāo)，才能保證財務(wù)戰(zhàn)略順利實施。
房地產(chǎn)財務(wù)風(fēng)險控制體系的形成可以有效解決企業(yè)投資風(fēng)險問題。財務(wù)風(fēng)險主要是指企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中出現(xiàn)的各種無法預(yù)料的風(fēng)險問題。[5]企業(yè)的實際財務(wù)狀況與預(yù)計的財務(wù)狀況存在很大的不同，房地產(chǎn)企業(yè)在財務(wù)戰(zhàn)略中應(yīng)該采取積極的短期財務(wù)預(yù)警措施，才能保證項目投資的順利開展，從根本上防范財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。財務(wù)風(fēng)險體系的建立可以有效防范財務(wù)風(fēng)險，其主要是從企業(yè)長期投資的角度出發(fā)對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險進行防范和控制。房地產(chǎn)企業(yè)在投資過程中，需要對項目投資的可行性進行分析，最終形成可行性分析報告，可以有效降低投資風(fēng)險，從源頭上解決企業(yè)投資風(fēng)險問題。房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)評價分析工作需要進一步完善，只有對企業(yè)的財務(wù)狀況進行全面分析和評測，才能在企業(yè)的不同發(fā)展階段制定合理的財務(wù)戰(zhàn)略。
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