知識產(chǎn)權(quán)管理機制精選(九篇)
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第1篇：知識產(chǎn)權(quán)管理機制范文
[論文摘要]文章以洛陽市高新產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)知識產(chǎn)權(quán)現(xiàn)狀為切入點，對集聚區(qū)的政府管理機制及改進，以及企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理機制及改進提出了相應(yīng)建議，為產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)知識產(chǎn)權(quán)管理機制的完善提供了依據(jù)。
[論文關(guān)鍵詞]產(chǎn)業(yè)集聚區(qū) 知識產(chǎn)權(quán) 管理機制 改進
產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)是優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、實現(xiàn)節(jié)約集約發(fā)展的基礎(chǔ)工程。2012年河南省產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)投資和規(guī)模以上工業(yè)增加值對全省的貢獻率均達到60%以上，成為轉(zhuǎn)型升級的突破口和市、縣區(qū)域經(jīng)濟的重要增長極。針對產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)知識產(chǎn)權(quán)比較密集、共享資源較為豐富和創(chuàng)造知識產(chǎn)權(quán)的效率較高的特點，知識產(chǎn)權(quán)管理機制的研究，不僅會推動產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)知識產(chǎn)權(quán)的長足發(fā)展，而且對產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)這樣一種新興的經(jīng)濟模式的科學(xué)發(fā)展和逐步完善起到重要作用。本文擬以河南洛陽市高新產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)為例對園區(qū)知識產(chǎn)權(quán)管理機制的建立進行分析。
一、洛陽市高新產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)知識產(chǎn)權(quán)現(xiàn)狀
洛陽高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)為硅電子材料產(chǎn)業(yè)、新材料產(chǎn)業(yè)，目前共有企業(yè)736家。據(jù)高新區(qū)知識產(chǎn)權(quán)局提供資料顯示，2012年園區(qū)財政知識產(chǎn)權(quán)專項工作經(jīng)費253.7萬元，研發(fā)投入占銷售收入的比重為5%，擁有的自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品產(chǎn)值占工業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)值的80%。2012年園區(qū)專利申請量為1524件，僅洛陽普萊柯生物工程公司申請專利207項，多項專利產(chǎn)品居國際領(lǐng)先水平。3年來，園區(qū)擁有的知識產(chǎn)權(quán)數(shù)量在穩(wěn)步提高，截止到2012年底，有效專利為3293件，有效商標(biāo)為435件，版權(quán)登記為129件。2012年園區(qū)知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓10件，涉及資金900 萬元；許可7件，涉及資金339萬元。高新技術(shù)企業(yè)技術(shù)知識密集的基本特征決定了園區(qū)內(nèi)無論是政府還是企業(yè)內(nèi)部的知識產(chǎn)權(quán)管理都變得尤為重要。
目前園區(qū)知識產(chǎn)權(quán)管理人員為知識產(chǎn)權(quán)局共5人，企業(yè)共336人。在高新區(qū)產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)的不斷建設(shè)中，知識產(chǎn)權(quán)管理工作也有了長足的進步，園區(qū)逐步健全了企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作體系，開展知識產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)及人才培養(yǎng)工作、知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)業(yè)化推進工作、知識產(chǎn)權(quán)保護專項行動，加強了產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)工作。近年來，集聚區(qū)內(nèi)組織實施了多項省重大科技專項和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化專項，在省市知識產(chǎn)權(quán)局領(lǐng)導(dǎo)組織下，還以工業(yè)企業(yè)為對象，開展了園區(qū)內(nèi)工業(yè)企業(yè)“零”專利行動，逐步消除規(guī)模企業(yè)的“零”發(fā)明專利。在肯定諸多成績的同時，應(yīng)當(dāng)看到，園區(qū)知識產(chǎn)權(quán)管理距離社會的需要還存在一定差距，無論是政府層面還是企業(yè)層面，知識產(chǎn)權(quán)管理機制都存在較大的改進余地。
二、政府知識產(chǎn)權(quán)管理機制及改進
（一）建立知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)體系
政府知識產(chǎn)權(quán)管理是政府通過發(fā)揮自身職能作用對市場經(jīng)濟中涉及知識產(chǎn)權(quán)的各種活動的管理，管理活動的成效直接關(guān)系到經(jīng)濟戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，關(guān)系到社會經(jīng)濟的發(fā)展。我國目前知識產(chǎn)權(quán)管理部門較為分散，缺乏協(xié)調(diào)機制和統(tǒng)一戰(zhàn)略部署。高新產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)于2010年成立了區(qū)保護知識產(chǎn)權(quán)工作協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，由高新區(qū)知識產(chǎn)權(quán)局、工商分局、質(zhì)監(jiān)分局、創(chuàng)業(yè)中心、法院、檢察院等多個部門組成，聯(lián)合開展了打擊侵犯知識產(chǎn)權(quán)和制售假冒偽劣商品專項行動，查處多起知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)案件，取得了一定的宣傳和震懾效應(yīng)。為了統(tǒng)籌協(xié)調(diào)園區(qū)的知識產(chǎn)權(quán)管理和保護工作，協(xié)調(diào)跨部門、跨地區(qū)的知識產(chǎn)權(quán)工作，園區(qū)應(yīng)完善知識產(chǎn)權(quán)協(xié)調(diào)工作小組制度，明確人員和職責(zé)，定期舉行例會，對園區(qū)知識產(chǎn)權(quán)重大事項予以決策，并協(xié)調(diào)知識產(chǎn)權(quán)聯(lián)合執(zhí)法行動，制裁知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)及違法犯罪行為。
（二）完善知識產(chǎn)權(quán)獎懲扶持機制
各級法規(guī)中的獎懲制度，有利于避免區(qū)內(nèi)企業(yè)的惡性不良競爭，提高園區(qū)內(nèi)知識產(chǎn)權(quán)研發(fā)人員的創(chuàng)造熱情，創(chuàng)造良好的投資運營環(huán)境，提高企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)保護能力。尤其是地方知識產(chǎn)權(quán)部門的獎勵制度，對于園區(qū)內(nèi)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理具有一定的導(dǎo)向作用。此外，政府應(yīng)該給予產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)各類企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的研發(fā)、申報及運用相應(yīng)的政策扶持和資金扶持，對于中小企業(yè)而言，資金扶持尤為必要的。高新產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)目前制定有《洛陽高新區(qū)知識產(chǎn)權(quán)資金管理辦法》和《洛陽高新區(qū)知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢培育企業(yè)、示范企業(yè)認(rèn)定管理辦法》，對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的獎懲扶持制度已初見雛形，但仍缺乏對區(qū)內(nèi)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的明確的獎懲辦法。
（三）堅持對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)意識的培育機制
加強自身的知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造，提高知識產(chǎn)權(quán)的運營能力和保護措施，提高企業(yè)相關(guān)人員的知識產(chǎn)權(quán)意識，均有利于提高企業(yè)的市場競爭能力和風(fēng)險應(yīng)對能力。2012年4月，組織園區(qū)保護知識產(chǎn)權(quán)工作協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組的各成員單位開展了一系列知識產(chǎn)權(quán)宣傳活動，使園區(qū)內(nèi)知識產(chǎn)權(quán)氛圍更加濃厚，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)從業(yè)人員的知識產(chǎn)權(quán)意識得到了進一步增強。產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)知識產(chǎn)權(quán)管理部門應(yīng)該定期對企業(yè)相關(guān)人員，尤其是對知識產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)薄弱的企業(yè)進行知識產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)活動，幫助企業(yè)了解知識產(chǎn)權(quán)作為無形資產(chǎn)的重要性，提高其知識產(chǎn)權(quán)保護水平和處理糾紛的能力，有效規(guī)避和防范知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險，以保護企業(yè)的合法權(quán)益。
（四）建立知識產(chǎn)權(quán)信息平臺
產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)知識產(chǎn)權(quán)交易平臺，應(yīng)以專利的檢索、分析、申報和交易為主要內(nèi)容。由于信息化硬件資金投入較多，園區(qū)內(nèi)絕大多數(shù)企業(yè)尤其是中小企業(yè)難以承受，此外信息化帶來的管理效益的提升并不直接反映在經(jīng)濟效益的提高，對于單個企業(yè)而言，建立信息化的動力不足。據(jù)世界知識產(chǎn)權(quán)組織估算，如果能夠有效地利用專利信息，可以使企業(yè)研發(fā)工作平均縮短技術(shù)研發(fā)周期60%、節(jié)約科研經(jīng)費40%。政府應(yīng)該充分考慮到產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)的獨特性，建立覆蓋其主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的信息平臺。高新產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)已建立實體和網(wǎng)絡(luò)知識產(chǎn)權(quán)信息平臺，對園區(qū)企業(yè)提供相應(yīng)服務(wù)，但由于專利信息平臺的專業(yè)性和政府資金的有限性，運行效果不佳。園區(qū)政府可考慮邀請從事專利分析的專業(yè)公司介入，合作開發(fā)專利信息平臺，適當(dāng)時候政府退出，由專業(yè)公司來進行商業(yè)運營，以此滿足園區(qū)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)信息需要。
三、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理機制及改進
（一）建立健全企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)組織機構(gòu)
高新產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)共有企業(yè)736家，但專職知識產(chǎn)權(quán)管理人員平均到每家企業(yè)不足0.5人。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)設(shè)置主要呈現(xiàn)三種情況：大型企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)部門相對完善，有獨立的辦公機構(gòu)和專門知識產(chǎn)權(quán)管理人員，管理經(jīng)費相對充足；大多數(shù)處于發(fā)展階段的中小企業(yè)，企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理部門的主要構(gòu)成人員是生產(chǎn)技術(shù)研發(fā)人員和部分知識產(chǎn)權(quán)管理專業(yè)人員，少部分企業(yè)設(shè)立了專職知識產(chǎn)權(quán)部門，大多數(shù)的企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理工作要么從屬于其他部門，要么一個部門兩塊牌子；對于一些知識產(chǎn)權(quán)意識不強的企業(yè)而言，未設(shè)立任何管理部門，知識產(chǎn)權(quán)管理流于形式。在企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)組織機構(gòu)設(shè)置上，園區(qū)內(nèi)大型企業(yè)應(yīng)不斷充實知識產(chǎn)權(quán)管理各專業(yè)人才，使其組成人員背景盡量多元化，以抗擊市場對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的沖擊；發(fā)展較快，研發(fā)實力較強，技術(shù)管理需求較多的企業(yè)應(yīng)逐步將管理部門獨立，管理人員由生產(chǎn)技術(shù)研發(fā)人員和部分知識產(chǎn)權(quán)管理專業(yè)人員構(gòu)成；至于較小的企業(yè)，亦應(yīng)該設(shè)立知識產(chǎn)權(quán)管理部門，可由研發(fā)等部門兼任。
（二）建立健全企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)激勵機制
知識產(chǎn)權(quán)激勵機制有利于鼓勵和激發(fā)知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)人員的工作積極性，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。對于企業(yè)研發(fā)人員的發(fā)明，按照現(xiàn)行專利法應(yīng)屬于職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造，適用“一獎兩酬”的獎勵措施，即基于專利權(quán)授予所給予發(fā)明人的獎金，以及專利轉(zhuǎn)化取得經(jīng)濟效益之后，給予發(fā)明人的報酬。在走訪的企業(yè)中，對于授權(quán)專利的獎勵普遍不高，大多數(shù)是按照《專利法實施細則》中的最低限來規(guī)定對發(fā)明人的獎勵金額，另對與公司核心技術(shù)相關(guān)的創(chuàng)新型項目，獎勵金額有所上浮。個別企業(yè)所規(guī)定的獎勵甚至突破了實施細則的底線。至于專利轉(zhuǎn)化之后應(yīng)支付給發(fā)明人的酬金部分，園區(qū)內(nèi)企業(yè)基本都沒有實施，也鮮少有發(fā)明人會冒著解聘的風(fēng)險在酬金部分主張自己的權(quán)利。調(diào)研中產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)絕大部分企業(yè)內(nèi)部職工激勵措施還不盡完善，企業(yè)當(dāng)務(wù)之急應(yīng)調(diào)整獎勵金額和落實轉(zhuǎn)化之后的報酬制度。這樣才能從經(jīng)濟收入角度激勵員工的研發(fā)積極性。當(dāng)然，在構(gòu)建激勵機制的制度建設(shè)上，物質(zhì)刺激是遠遠不夠的，還應(yīng)該對發(fā)明人予以表彰獎勵，對做出重要發(fā)明的發(fā)明人，在企業(yè)評優(yōu)評先、職稱評定等方面要優(yōu)先予以考慮。
（三）建立企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)預(yù)警機制
預(yù)警機制的設(shè)立，大多針對企業(yè)的核心專利技術(shù)，主要是采集、監(jiān)測和分析專利申請、授權(quán)和糾紛等信息，以及相關(guān)科技、貿(mào)易、投資、法規(guī)和政策變化等信息，產(chǎn)生專利預(yù)警信息分析報告和警示預(yù)報。由于各類研發(fā)項目管理過程中缺乏知識產(chǎn)權(quán)預(yù)警機制，導(dǎo)致我國科研項目重復(fù)率達到40%，中藥新藥的研發(fā)重復(fù)率更是達到90%IBM、Intel等歷年在美國專利局授權(quán)排名名列前茅的跨國企業(yè)均從專利分析機構(gòu)中獲取其專利分析報告，用于指導(dǎo)它們擬定中長期的企業(yè)專利發(fā)展戰(zhàn)略。目前國內(nèi)的專利分析市場還不盡成熟，企業(yè)的專利分析主要依靠內(nèi)部的研發(fā)人員和知識產(chǎn)權(quán)管理人員進行。高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)個別研發(fā)力量雄厚，且知識產(chǎn)權(quán)管理較為完善的企業(yè)在園區(qū)知識產(chǎn)權(quán)局的指導(dǎo)下，也在對本企業(yè)的核心專利產(chǎn)品，乃至本行業(yè)的先進技術(shù)進行預(yù)警分析。同一產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)內(nèi)的同類企業(yè)，多為依附和扶持關(guān)系，建議在集聚區(qū)內(nèi)，同行業(yè)的企業(yè)合作建立預(yù)警機制，對行業(yè)內(nèi)的專利狀況進行分析，在企業(yè)產(chǎn)品的研發(fā)過程中避開他人已授權(quán)的專利技術(shù)，杜絕重復(fù)研發(fā)，同時企業(yè)還可以知己知彼，在他人侵權(quán)時能夠精確打擊。
第2篇：知識產(chǎn)權(quán)管理機制范文
知識產(chǎn)權(quán)是企業(yè)的一項重要的商業(yè)資產(chǎn)，而知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略可以幫助企業(yè)獨自占有市場、增加收入、增加競爭優(yōu)勢、吸引各方面的投資、給企業(yè)以"創(chuàng)新者"的定位。通過建立適當(dāng)?shù)闹R產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，來改變企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)狀況，并將知識產(chǎn)權(quán)的戰(zhàn)略目標(biāo)與企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)有機的結(jié)合，將有助于企業(yè)的發(fā)展壯大，尤其是以技術(shù)為生命的高技術(shù)企業(yè)。
首先，知識產(chǎn)權(quán)管理有助于企業(yè)的成長。
其次，知識產(chǎn)權(quán)管理有助于激發(fā)企業(yè)內(nèi)員工創(chuàng)新的積極性。
再次，知識產(chǎn)權(quán)管理有助于企業(yè)在形象的各方面保持一致。
再次，知識產(chǎn)權(quán)管理有助于企業(yè)更好的利用知識產(chǎn)權(quán)信息。
最后，知識產(chǎn)權(quán)管理的實施有助于企業(yè)更好的保護知識產(chǎn)權(quán)等無形資產(chǎn)。
二、我國高技術(shù)企業(yè)存在知識產(chǎn)權(quán)方面問題及其成因分析
（一）我國高技術(shù)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)方面存在的問題
隨著科技的發(fā)展，時代的變遷，知識產(chǎn)權(quán)在企業(yè)競爭和發(fā)展中的作用越來越重要。然而長期以來，我國企業(yè)都缺乏知識產(chǎn)權(quán)意識，知識產(chǎn)權(quán)保護的觀念淡薄，缺乏靈活運用知識產(chǎn)權(quán)制度的能力與經(jīng)驗，使企業(yè)面對了大量來自于知識產(chǎn)權(quán)方面的問題，帶來了嚴(yán)重的經(jīng)濟損失和市場風(fēng)險，而這種現(xiàn)象在高技術(shù)產(chǎn)業(yè)中表現(xiàn)得更為突出、后果也更為嚴(yán)重。
高技術(shù)產(chǎn)業(yè)中，大型企業(yè)往往在自身的成長過程中，接受過知識產(chǎn)權(quán)方面的教訓(xùn)，有過"吃虧"的經(jīng)驗，所以，相對于國內(nèi)企業(yè)而言，大型企業(yè)往往有著有效的知識產(chǎn)權(quán)管理系統(tǒng)和一定的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。而中小型企業(yè)，尤其是處于初創(chuàng)時期的企業(yè)，而忽視了，甚至回避了知識產(chǎn)權(quán)制度和知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，為企業(yè)日后的發(fā)展留下了不必要的隱患。對于中小型企業(yè)而言，即使是微小的知識產(chǎn)權(quán)事故也會給企業(yè)帶來沉重的甚至是致命的后果，而大部分這些知識產(chǎn)權(quán)問題是可以避免的。
在高技術(shù)產(chǎn)業(yè)，企業(yè)的管理者和技術(shù)人員大都接受過良好的教育，有很好的接受能力，了解和運用知識產(chǎn)權(quán)制度并不困難，而忽視或是不夠重視知識產(chǎn)權(quán)問題往往是由于缺少必要的資源，把知識產(chǎn)權(quán)問題的優(yōu)先考慮次序移到了其它問題之后。
我國很多高技術(shù)企業(yè)，在面對知識產(chǎn)權(quán)訴訟時，總是抱怨自己所受的不公正，而不是主動的去尋找解決辦法，以及今后的應(yīng)對手段。在全球化的今天，知識產(chǎn)權(quán)早就演化為一種商業(yè)競爭手段，我國的企業(yè)也必須認(rèn)識和掌握這用競爭手段，才能破解所面對的知識產(chǎn)權(quán)的困境，找到生存和發(fā)展的辦法。
（二）我國高技術(shù)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)問題的成因分析
1、外部原因
隨著我國加入WTO，我國開放我們的國內(nèi)市場，跨國企業(yè)帶來他們先進的技術(shù)的同時，也用他們的技術(shù)以及對知識產(chǎn)權(quán)制度的熟練運用占領(lǐng)我們的市場。并且，發(fā)達國家對我國的產(chǎn)品往往不再以關(guān)稅和數(shù)量限制等原有的手段加以限制，轉(zhuǎn)而利用知識產(chǎn)權(quán)制度形成技術(shù)壁壘來限制我國產(chǎn)品的流入，這些手段和措施都制約著我國高技術(shù)企業(yè)的生存和發(fā)展。
2、內(nèi)部原因
（1）企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)意識淡薄
由于我國的企業(yè)長期在計劃經(jīng)濟體制下運行，很多企業(yè)對于知識產(chǎn)權(quán)制度并不熟悉，也更不清楚它的作用和對企業(yè)的重大意義，也便忽視了企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)。企業(yè)可能更加注重原先的科技成果，更加重視鑒定會，不重視專利權(quán)，往往將自己的成果無償?shù)姆瞰I出來。
（2）企業(yè)缺乏足夠的資金支持知識產(chǎn)權(quán)及其實施
一些企業(yè)雖然重視知識產(chǎn)權(quán)，但是過于盲目，且沒有考慮眼前的技術(shù)水平，研發(fā)項目可能會給企業(yè)的財務(wù)增加的負擔(dān)，市場可能的反應(yīng)等不加分析和區(qū)分，投資于可能會為企業(yè)帶來嚴(yán)重風(fēng)險的項目。知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略并不是孤立的戰(zhàn)略，要與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合，它的實施需要考慮到企業(yè)的財力，產(chǎn)品的市場等諸多因素。
（3）企業(yè)缺乏知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略
一些高技術(shù)企業(yè)因為沒有在國外經(jīng)營的需要或是國外的競爭對手，往往不需要申請外國專利，在這種情況下即使可以延期付款或是分期付款，引進外國專利都是非常浪費的事情?；蚴遣欢煤侠淼睦米杂械闹R產(chǎn)權(quán)資源，沒有及時通過訴訟的手段來實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
（4）企業(yè)缺乏對知識產(chǎn)權(quán)的日常管理
長期以來，我國的很多企業(yè)只重視廠房、機器、設(shè)備等有形資產(chǎn)的使用和管理，對知識產(chǎn)權(quán)的保護意識不強，缺乏有效的日常管理，把知識產(chǎn)權(quán)當(dāng)成固定資產(chǎn)來管理，造成了大量的知識產(chǎn)權(quán)流失。
（5）一些企業(yè)不重視對知識產(chǎn)權(quán)情報的分析和利用
很多企業(yè)沒有對競爭對手的知識產(chǎn)權(quán)進行必要的分析調(diào)查，特別是專利權(quán)的分析調(diào)查，這樣會給企業(yè)帶來侵權(quán)訴訟的隱患，特別是當(dāng)企業(yè)獲得成功的時候，這樣的隱患非?？赡茏兂烧鎸嵲V訟和巨額索賠，還有可能失去剛剛開拓的市場。
（6）一些企業(yè)忽視對科技人員的管理
一些科技企業(yè)不重視對科技人員的管理，個別的科技人員往往拿著本單位的薪水進行為自己創(chuàng)業(yè)或是跳槽的研發(fā)工作，而企業(yè)往往忽視這些本該歸屬于自己的研發(fā)成果。
三、我國高技術(shù)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理目標(biāo)的制定
企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理目標(biāo)是企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理工作的核心，決定了企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的有效進行，只有明確、可行的目標(biāo)才能使企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理工作可行。結(jié)合我國高技術(shù)企業(yè)目前的知識產(chǎn)權(quán)實際狀況，制定切實可行的知識產(chǎn)權(quán)管理目標(biāo)。
第一，高技術(shù)企業(yè)應(yīng)該擁有自主創(chuàng)新以及完善的研發(fā)體系，使企業(yè)的研發(fā)有明確的目的性，有良好的資源保障，以及完成研發(fā)任務(wù)的技術(shù)實力。
第二，高技術(shù)企業(yè)應(yīng)該擁有應(yīng)用和經(jīng)營知識產(chǎn)權(quán)的能力，這樣才會使企業(yè)不浪費研發(fā)經(jīng)費和研發(fā)人員的勞動，并通過運用知識產(chǎn)權(quán)建立企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢，通過經(jīng)營知識產(chǎn)權(quán)為企業(yè)帶來利潤和市場。
第三，高技術(shù)企業(yè)應(yīng)建立完善的知識產(chǎn)權(quán)管理機制，并通過擁有獨立的知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)，來完成知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的制定和實施，協(xié)助研發(fā)部門進行自主創(chuàng)新，協(xié)助法律部門維護企業(yè)的合法權(quán)益，并落實知識產(chǎn)權(quán)管理機制和企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。
第四，通過實施企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，實現(xiàn)企業(yè)在知識產(chǎn)權(quán)競爭中從劣勢向均勢、優(yōu)勢的轉(zhuǎn)變。
參考文獻：
[1]馮曉青.國家知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略視野下我國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實施研究，湖南大學(xué)學(xué)報（社會科學(xué)版），2010，（1）
第3篇：知識產(chǎn)權(quán)管理機制范文
關(guān)鍵詞:企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)；高新技術(shù)管理；管理對策
1存在的問題
1.1知識產(chǎn)權(quán)意識薄弱在我國,大部分的高新技術(shù)企業(yè)的成立時間都不是很長,但其發(fā)展速度又比較快。因此，在平時的管理活動中,很多高新技術(shù)企業(yè)的管理層都比較重視對有形資產(chǎn)進行管理,從而忽略了知識產(chǎn)權(quán)對于企業(yè)的重要作用。缺乏知識產(chǎn)權(quán)意識是我國大多數(shù)高新技術(shù)企業(yè)都存在的問題,從而使得他們不重視對于知識產(chǎn)權(quán)的管理,因為不知道知識產(chǎn)權(quán)的作用,所以也不會尊重其他企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)。1.2自主知識產(chǎn)權(quán)缺乏據(jù)相關(guān)統(tǒng)計,我國有許多大中型企業(yè),但是獲得的專利卻很少,按照平均數(shù)來算,每個企業(yè)只擁有幾十個專利。甚至有一些大型企業(yè),他們從來都不會申請屬于自己的專利。對于那些已經(jīng)申請的專利,大多數(shù)都是技術(shù)含量不高,也沒有比較強的創(chuàng)新性,更別說具有現(xiàn)代高新技術(shù)的專利了。1.3管理制度不完善很多企業(yè)對于知識產(chǎn)權(quán)不重視,所以就沒有建立相應(yīng)的管理制度,更不會對知識產(chǎn)權(quán)進行嚴(yán)格管理。因此，就導(dǎo)致知識產(chǎn)權(quán)歸屬不明確,對于無形資產(chǎn)評估等各方面都有很大影響。因為沒有相關(guān)制度,所以也使得相關(guān)人員不會積極進行創(chuàng)新。這又使得企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)無法進一步開發(fā)利用。1.4流失嚴(yán)重有一些企業(yè)對于員工的管理力度不夠,也沒有進行相關(guān)的素質(zhì)教育,就使得某些員工離開該企業(yè)后,再去另一個類似的企業(yè)工作,特別是去那些與該企業(yè)有競爭的企業(yè)。那么這些員工就會把在該企業(yè)中學(xué)到的技術(shù)應(yīng)用到新的工作中去,或者是把該企業(yè)關(guān)鍵技術(shù)泄露出去。也有一些競爭企業(yè),為了能夠得到對方企業(yè)的關(guān)鍵技術(shù)來擊敗對手,從而實施了很多不正當(dāng)?shù)氖侄巍Ｆ髽I(yè)對于知識產(chǎn)權(quán)不重視,所以在進行資產(chǎn)評估的時候,通常只對有形資產(chǎn)進行評估,而不考慮知識產(chǎn)權(quán)所具有的價值,或者是對于知識產(chǎn)權(quán)的評估價值都是比較低的。綜合各方面的原因,都使得企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)嚴(yán)重流失。1.5管理機構(gòu)不健全就目前而言,很多高新技術(shù)企業(yè)不重視知識產(chǎn)權(quán)的作用,因此，就不會設(shè)立相關(guān)的機構(gòu)對知識產(chǎn)權(quán)進行管理,也不會安排專門人員對其負責(zé),通常情況下都是通過“兼管”的形式來完成的,使其流失于形式；有少部分企業(yè)設(shè)有相關(guān)的部門和人員對其進行管理,但是又缺乏相關(guān)的制度,就使得每個人的責(zé)任不明確,因此，也無法對知識產(chǎn)權(quán)進行保護,使其得不到發(fā)展。1.6運用信息的能力低下全球每年公布的專利數(shù)量可達上百萬,所以這也給我國各個企業(yè)提供了信息參考寶庫。但是,我國很多高新技術(shù)企業(yè)卻不對其引起重視,相關(guān)及時人員在進行研究的時候,并沒有對了解已經(jīng)的專利文獻,就使得很大一部分研究成果與前人的專利成果重復(fù),使得企業(yè)白白投入了許多人力、物力和財力,這很不利于企業(yè)發(fā)展。
2加強管理的對策
2.1加大宣傳和培訓(xùn)力度首先應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部進行大力宣傳,讓每一個員工的知識產(chǎn)權(quán)意識都能夠有所提高。要特別針對管理層人員進行相關(guān)培訓(xùn),引導(dǎo)他們對知識產(chǎn)權(quán)有進一步認(rèn)識。對于其他人的知識產(chǎn)權(quán),應(yīng)該要給予尊重；對于自己的或者與企業(yè)相關(guān)的知識產(chǎn)權(quán),應(yīng)該加強對其的管理力度,保證其不會流失。對于企業(yè)相關(guān)的專利和技術(shù),可以用其來開拓相應(yīng)的市場。2.2提高自主創(chuàng)新能力想要使得企業(yè)的競爭力能夠得到提高,一定要先把企業(yè)的創(chuàng)新能力提升上來。所以企業(yè)重視對專利的研究,及時了解相關(guān)的各種專利信息,掌握與該企業(yè)相關(guān)的技術(shù),并找到突破口進行創(chuàng)新研究；當(dāng)然也有必要對相關(guān)技術(shù)進行改造,然后在進行改造過程中能夠進行創(chuàng)新,然后讓其成為企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán),那么就可以使得企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)得到增加。2.3建立健全知識產(chǎn)權(quán)制度(1)建立相關(guān)的獎勵制度。這能夠使得員工有更多的產(chǎn)權(quán)意識,也是他們有更多的動力去研究相關(guān)技術(shù)。(2)建立相關(guān)的保密制度。對于企業(yè)來說,知識產(chǎn)權(quán)是隱形資產(chǎn),如果讓其流失,那么就很難再把其收回來了,所以一定要建立相關(guān)的保密制度。(3)建立相關(guān)的評估制度。企業(yè)的資產(chǎn)對于企業(yè)的發(fā)展來說極為重要,而知識產(chǎn)權(quán)作為企業(yè)的隱形資產(chǎn),則應(yīng)該對其價值進行評估,這樣有利于對企業(yè)的發(fā)展進行調(diào)整。(4)建立相關(guān)的侵權(quán)制度。在企業(yè)運營時,能夠減少侵權(quán)事件的紛爭；同時,當(dāng)侵權(quán)紛爭發(fā)生時,也能夠及時找到解決對策,防止出現(xiàn)嚴(yán)重后果,也能夠減少企業(yè)損失。2.4分層交叉管理對知識產(chǎn)權(quán)進行管理時,應(yīng)該先熟悉相關(guān)產(chǎn)權(quán)制度的好壞,然后再總結(jié)出有利于企業(yè)發(fā)展的一些方式。使得管理機制能夠多角度進行。所以,并不是對企業(yè)所有的技術(shù)都要申請專利,而是要進行分層交叉管理,使得相關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)能夠發(fā)揮出最大作用,同時也促進企業(yè)發(fā)展。2.5建立檢索和檢驗制度高新技術(shù)企業(yè)在進行各種相關(guān)技術(shù)研究使,一定要先對已經(jīng)發(fā)表的專利進行檢索,并要求有相關(guān)的詳細報告,避免企業(yè)重復(fù)研究他人專利的情況發(fā)生,也不會侵犯他人的知識產(chǎn)權(quán)；另一方面已不會給企業(yè)帶來不必要的經(jīng)費損失。這是對他人的尊重,也是維護該企業(yè)的利益。2.6實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略對于很多企業(yè)來說,特別是那些跨國大企業(yè),目前用來競爭的主要方法就是知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。所以,相關(guān)的政府部門就要對知識產(chǎn)權(quán)引起重視,對其給予一定的政策導(dǎo)向并提供相關(guān)的信息服務(wù),使得企業(yè)能夠更加注重對知識產(chǎn)權(quán)的管理,提高他們的知識產(chǎn)權(quán)意識,這樣才能夠使企業(yè)進一步實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略,并將其應(yīng)用到日常企業(yè)的運營之中。當(dāng)然也要注重學(xué)習(xí)國外的經(jīng)驗,充分利用企業(yè)所擁有的知識產(chǎn)權(quán),將其作為一個競爭的籌碼,進一步打開市場,使得企業(yè)能夠獲得更多收益。2.7加強國際科技合作想要進一步保護我國企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán),那么就一定要對國際規(guī)則有所了解,這樣就不會侵犯他人的知識產(chǎn)權(quán),當(dāng)然也能夠保護自己的知識產(chǎn)權(quán)不被他人所侵犯。對于我國傳統(tǒng)的產(chǎn)權(quán),我國政府應(yīng)該對其給予重視,加強與其他國家政府的合作,力爭能夠把我國特有的傳統(tǒng)產(chǎn)權(quán)在國際公約中增加有利于,促進我國經(jīng)濟發(fā)展。所以,加強國際合作對于保護知識產(chǎn)權(quán)的具有舉足輕重的意義。
3結(jié)語
知識產(chǎn)權(quán)對于各個企業(yè)發(fā)展有著重要作用,對于一個國家而言也是提高經(jīng)濟的重要手段,所以相關(guān)的企業(yè)和政府,應(yīng)該加強對知識產(chǎn)權(quán)的保護,使得相關(guān)企業(yè)能夠更好發(fā)展,也使得我國能夠加快前進步伐。
參考文獻
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第4篇：知識產(chǎn)權(quán)管理機制范文
一、我國無形資產(chǎn)管理存在的問題
(一)無形資產(chǎn)管理意識薄弱。我國許多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和管理人員無形資產(chǎn)管理意識淡薄，沒有把無形資產(chǎn)的管理制度納入有效的制度建設(shè)范疇。在保護知識產(chǎn)權(quán)方面，沒有法律保護意識，無形資產(chǎn)開發(fā)后，不懂得申請專利、注冊商標(biāo)、推廣新產(chǎn)品新技術(shù)；品牌保護意識淡薄。技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)重要的無形資產(chǎn)，若不加以保護，就會使企業(yè)花費了大量人力、物力、財力的發(fā)明創(chuàng)造被其他企業(yè)所侵蝕。任何忽視和低估無形資產(chǎn)價值的行為，都必然導(dǎo)致無形資產(chǎn)流失。自加入WTO以來，從DVD、彩電、摩托車、數(shù)碼相機到MP3、芯片、汽車、電信的開發(fā)與研制，我國企業(yè)由于對無形資產(chǎn)管理認(rèn)識不足，使其造成知識產(chǎn)權(quán)糾紛引發(fā)的經(jīng)濟賠償累計超過10億美元，有些糾紛甚至對有些企業(yè)造成毀滅性打擊。
(二)無形資產(chǎn)評估缺乏真實性。在我國最早實現(xiàn)股份制的企業(yè)絕大多數(shù)沒有進行無形資產(chǎn)評估，現(xiàn)有企業(yè)股份制改造，同樣也沒計無形資產(chǎn)的價值，在和外商的合作合資中，對商業(yè)信譽、經(jīng)營資質(zhì)等無形資產(chǎn)沒有計價折股，使企業(yè)喪失了許多競爭機會。另一方面，無形資產(chǎn)的評估也不規(guī)范。評估機構(gòu)受經(jīng)濟利益驅(qū)動順應(yīng)被評估單位需要作出的評估，也造成了無形資產(chǎn)流失和經(jīng)濟損失。
(三)無形資產(chǎn)缺乏價值量化標(biāo)準(zhǔn)。目前會計核算不能真實地反映無形資產(chǎn)的價值變動。企業(yè)自創(chuàng)的無形資產(chǎn)理論上應(yīng)包括企業(yè)為取得這些資產(chǎn)而發(fā)生的全部支出，但是無形資產(chǎn)的計量在實際操作中較困難。我國會計制度規(guī)定，自行開發(fā)并按法律程序申請取得的無形資產(chǎn)，按依法取得時發(fā)生的注冊費、聘請律師費等費用記入無形資產(chǎn)，而對于無形資產(chǎn)開發(fā)費用和自創(chuàng)商譽則費用化處理，使企業(yè)自創(chuàng)的無形資產(chǎn)不能得到準(zhǔn)確的確認(rèn)，價值不能得到全面地體現(xiàn)，影響了對經(jīng)營者業(yè)績的公正評價，進而導(dǎo)致投資人作出錯誤的投資決策。
(四)忽視無形資產(chǎn)的開發(fā)和利用。無形資產(chǎn)有效地使用能增加其價值。但是，由于企業(yè)缺乏無形資產(chǎn)增值的有利氛圍，許多企業(yè)沒有充分有效合理地使用無形資產(chǎn)，而是過度使用，或長期閑置不用。在企業(yè)合資過程中，許多優(yōu)秀品牌通過折價入股后，被企業(yè)閑置不用，使其價值喪失殆盡。另外，企業(yè)長期不參與有利于提升自身形象的競爭，也削弱了其無形資產(chǎn)的價值。
二、加強無形資產(chǎn)管理的舉措
首先,加強無形資產(chǎn)權(quán)益管理,防止無形資產(chǎn)侵權(quán)行為。WTO總協(xié)定中的《知識產(chǎn)權(quán)協(xié)定》和相關(guān)條約以及我國《商標(biāo)法》均采用注冊在先原則，即誰先申請商標(biāo)注冊，商標(biāo)權(quán)就授予誰。我國企業(yè)要保護知識產(chǎn)權(quán)類無形資產(chǎn)，必須及時準(zhǔn)確把握和運用優(yōu)先權(quán)原則，享受優(yōu)先權(quán)以增加商標(biāo)注冊的成功機會《巴黎公約》規(guī)定，一個商標(biāo)在本國已獲得合法注冊，則在其他成員國注冊也就不應(yīng)被拒絕。因此企業(yè)要及時在國內(nèi)外申請注冊商標(biāo)來保護企業(yè)商標(biāo)，以防止國外知識產(chǎn)權(quán)類無形資產(chǎn)的侵權(quán)行為。目前我國企業(yè)對有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)保護的國際協(xié)議還不夠了解，對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)法律保護意識仍然很淡薄，商標(biāo)注冊滯后于外國，因而在進出口貿(mào)易中常常發(fā)生因出口產(chǎn)品侵犯外國專利而遭索賠現(xiàn)象。因此企業(yè)應(yīng)高度重視無形資產(chǎn)權(quán)益，加強無形資產(chǎn)權(quán)益保護，充分利用國際公約，保護我國無形資產(chǎn)不受侵犯，同時防止無形資產(chǎn)侵權(quán)行為。
其次,加強無形資產(chǎn)營運管理,實現(xiàn)企業(yè)低成本擴張。無形資產(chǎn)的有效營運，是無形資產(chǎn)管理的根本目標(biāo)。企業(yè)通過對所擁有的專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、著作權(quán)、土地使用權(quán)、商譽等無形資產(chǎn)進行運籌和謀劃，可使其價值實現(xiàn)最大增值。無形資產(chǎn)的運籌和謀劃可以從以下幾方面進行：一是利用延伸品牌價值。充分利用現(xiàn)有品牌、商譽研發(fā)、生產(chǎn)其他產(chǎn)品，幫助新產(chǎn)品順利上市，減少風(fēng)險，品牌的延伸可進一步擴張和增加品牌價值。二是建立融資策略。運用無形資產(chǎn)的影響力和信譽度，拓寬融資渠道，吸收資金。三是建立擴張策略。企業(yè)要利用名牌效應(yīng)、技術(shù)和管理優(yōu)勢，通過聯(lián)合、參股、控股、兼并等形式實現(xiàn)資產(chǎn)擴張。四是實現(xiàn)企業(yè)的低成本擴張。企業(yè)可通過無形資產(chǎn)的投資合作，用品牌參與投資，與擁有先進技術(shù)的企業(yè)實行強強合作，優(yōu)勢互補，通過產(chǎn)品技術(shù)的高科技含量使無形資產(chǎn)增值，實現(xiàn)企業(yè)低成本擴張。
第5篇：知識產(chǎn)權(quán)管理機制范文
關(guān)鍵詞：公路施工；施工安全；控制；管理
Talk about the control of the production safety of the highway construction and management
Xiao Chuan
Abstract: This article describes the existing problems in the current management of highway construction, a preliminary study of highway construction quality control system, so that a detailed analysis of the production safety control and management of highway construction engineering.
Key words: highway construction; construction safety; control; management
1．當(dāng)前公路施工管理中存在的問題
1．1沒有遵守施工管理程序 施工管理中，存在著先開工后報告的現(xiàn)象。某些施工單位習(xí)慣于傳統(tǒng)的做法，工程開工前不打開工報告或邊施工邊打開工報告，或是提交開工報告后未經(jīng)批準(zhǔn)就施工，嚴(yán)重違反了施工監(jiān)理程序。另一個存在的問題是先檢驗而后有檢驗申請報告的現(xiàn)象時有發(fā)生。加之有些監(jiān)理責(zé)任心不強、監(jiān)督管理不嚴(yán)，沒有預(yù)先提出質(zhì)檢申請，監(jiān)理卻做了質(zhì)檢工作，違反了施工監(jiān)理的正常程序。
1．2管理意識淡薄且管理者素質(zhì)不高長期以來，在工程建設(shè)中，人們普遍存在著重技術(shù)輕管理的思想，管理被置于可有可無的位置。雖然通常各個施工單位都建立了各自的管理機構(gòu)，但其管理者定位模糊，往往事無巨細，事必躬親。由于找不準(zhǔn)問題的根源，類似的問題以后還會出現(xiàn)，不僅浪費了寶貴的資源，也影響了工程的質(zhì)量和進度。所以，管理意識的淡薄是造成生產(chǎn)管理混亂的首要因素。
1．3企業(yè)自檢環(huán)節(jié)薄弱 企業(yè)自檢是工程質(zhì)量保證的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)。凡是沒經(jīng)自檢以及自檢不合格的工序，監(jiān)理工程師有權(quán)拒絕質(zhì)檢簽字認(rèn)可。但有些質(zhì)量保證體系并不健全，自檢人員配備不足，自檢機構(gòu)形同虛設(shè)，不能發(fā)揮應(yīng)有的作用。
2．建立嚴(yán)密的公路工程質(zhì)量管理體系
建立一個嚴(yán)密的強有力的質(zhì)量管理體系，是確保公路開展施工的首要條件，因此不僅要建立政府監(jiān)督、施工監(jiān)理和企業(yè)三個層次的管理體制，更要理順建設(shè)單位與監(jiān)理單位的關(guān)系是委托與被委托的關(guān)系。建設(shè)單位要組織檢驗小組，對施工單位進行檢驗，施工單位應(yīng)該要成立各施工點質(zhì)管小組，負責(zé)自檢、專檢、和互檢。
2．1加強質(zhì)監(jiān)基礎(chǔ)工作 基礎(chǔ)工作是有計劃、有目的、有步驟地實現(xiàn)質(zhì)量管理總目標(biāo)，也是為質(zhì)量管理創(chuàng)造前提條件的最基本的工作。只要做到施工中的“三化”“四有”，即：有方案、有標(biāo)準(zhǔn)、有制度、有目標(biāo)；施工規(guī)范化、操作規(guī)程化、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化，才能確保建設(shè)總目標(biāo)最合理的實現(xiàn)。
2．2加強質(zhì)量控制 在公路施工中，首先“以人為本”，實行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分部管理”的原則，成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，建立質(zhì)量保證體系，從落實責(zé)任制開始，層層深入、步步落實。
2．3嚴(yán)格質(zhì)量檢驗明確嚴(yán)格質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容和手段；檢驗的組織形式、質(zhì)量檢驗應(yīng)堅持專職檢驗和群眾自檢相結(jié)合、日常檢驗和重點檢驗相結(jié)合，進行定期和不定期的自檢、互檢和全面檢查。
2．4高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、把好質(zhì)量關(guān) 平時檢查從關(guān)鍵部位到每道工序，該返工的一定返工，該停工的一定停工，不能遷就。建立科學(xué)的、嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系和各級管理人員嚴(yán)格履行職責(zé)是保證質(zhì)量的首要前提。
3．有效的公路施工的安全控制和管理方法：
3．1 建立健全安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，加強對從業(yè)人員在操作規(guī)程上的教育和培訓(xùn)根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》第四條“生產(chǎn)經(jīng)營單位必須遵守本法和其他有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，加強安全生產(chǎn)管理，建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度，完善安全生產(chǎn)條件，確保安全生產(chǎn)”的規(guī)定，公路施工企業(yè)應(yīng)成立安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，并依據(jù)企業(yè)自身的特點，制訂安全管理實施細則和操作規(guī)程等指導(dǎo)性安全管理文件，明確各級人員的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，確保施工安全。
3．2 建立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，落實安全施工責(zé)任制
公路施工企業(yè)應(yīng)建立起安全管理組織機構(gòu)，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的主要負責(zé)人組成，其主要是全面負責(zé)施工安全管理工作，研究制訂施工安全技術(shù)措施和勞動保護計劃，實施安全管理檢查和監(jiān)督，調(diào)查處理事故等工作，保證各類安全生產(chǎn)管理制度能認(rèn)真貫徹執(zhí)行；同時，安全管理工作必須貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，各級領(lǐng)導(dǎo)要堅持“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰主管誰負責(zé)”的原則，施工要服從安全的需要，落實安全施工責(zé)任制，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格考核。
3．3 做好對施工單位安全資質(zhì)條件的檢查管理工作對施工單位安全資質(zhì)條件進行檢查，審查安全技術(shù)措施和設(shè)備，并確保施工企業(yè)隊伍中有專門從事安全管理的工作人員。另外，要加強施工機械和材料的檢查工作，檢測、檢驗其出廠合格證和施工牌證，確保其各項安全措施檢驗合格，如未按照規(guī)定進行檢測、檢驗、驗收、備案以及未定期檢查和維護保養(yǎng)的，不得允許其進入施工現(xiàn)場。
3．4 重視技術(shù)培訓(xùn)，加強質(zhì)量教育 利用施工現(xiàn)場舉辦工程質(zhì)量研討會，總結(jié)正反兩個方面的經(jīng)驗教訓(xùn)。檢驗標(biāo)準(zhǔn)主要是技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程和質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)。即達到規(guī)范化、規(guī)程化、標(biāo)準(zhǔn)化、管理制度化。保證公路施工安全，強化責(zé)任意識。首先，需要建立健全公路工程施工安全管理組織體系，加強安全文化建設(shè)，強化施工人員安全意識。堅持管生產(chǎn)必須管安全的責(zé)任制原則，推行安全系統(tǒng)工程以提高安全管理層次，使安全施工一開始便從生產(chǎn)系統(tǒng)全局出發(fā)，對施工各個階段全面規(guī)劃。其次，公路施工單位的主要負責(zé)人、項目負責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員和施工現(xiàn)場的一線操作人員，都必須接受相應(yīng)的安全教育和培訓(xùn)，再三強調(diào)相關(guān)人員在經(jīng)過了一系列安全知識教育的培訓(xùn)后能夠盡可能做到“我懂安全、我要安全、從我做起、保證安全”，之后確保安全技術(shù)教育普及、惠及到施工現(xiàn)場的每一位一線的施工人員。第三，提前制定出事故應(yīng)急救援預(yù)案，盡一切可能消除掉人為造成的不安全因素和施工過程可能出現(xiàn)的不安全狀態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)和辨別工程施工過程中的潛在危險和隱患，制定出全面、有效、可行的應(yīng)急救援預(yù)案，以備不時之需。公路施工企業(yè)應(yīng)建立定期安全檢查制度。做到定時間、定人、定期進行安全檢查，并做好安全管理的預(yù)防工作制定措施，明確重點部位、危險崗位。在檢查過程中，要檢查安全生產(chǎn)投入是否有效實施，安全設(shè)施、安全技術(shù)裝備是否
正常發(fā)揮作用，檢查安全施工狀況是否正常等，并對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題及時處理，不能處理的，要及時報告給有關(guān)負責(zé)人，且將檢查及處理情況及時記錄在案。
總之，堅持公路施工安全管理重在控制，公路施工工程過程中還有很多的安全生產(chǎn)管理步驟也是不可忽略的，加強安全生產(chǎn)管理應(yīng)該是貫穿整個公路工程施工過程中的。因此，要堅持貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，做好預(yù)防、消滅事故，防止或消除事故危害，保護人員的安全與健康。安全管理的目的不僅是處理事故，更重要的是在項目活動中
針對項目的特點，對生產(chǎn)要素采取有效措施，對公路施工項目中的不安全行為和不安全狀態(tài)時時控制，將可能發(fā)生的事故消滅在萌芽狀態(tài)，防患與未然。
參考文獻
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第6篇：知識產(chǎn)權(quán)管理機制范文
團隊建立時間：2015年
團隊人數(shù)：39人
團隊介紹
閱文集團知識產(chǎn)權(quán)管理團隊由法務(wù)綜合部及版權(quán)管理部兩個部門所組成。日常工作范圍包括解決公司商業(yè)活動中所遇到的法律問題，制定公司知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)管理策略，處理公司經(jīng)營中遇到的侵權(quán)盜版的維權(quán)工作，追蹤政府公共政策發(fā)展，向公司決策層提供根據(jù)國家政策調(diào)整公司策略的建議、引進版權(quán)、版權(quán)信息統(tǒng)計、版權(quán)對應(yīng)薪酬處理等，以上也是整個閱文集團知識產(chǎn)權(quán)及其相關(guān)法律事務(wù)工作的核心團隊。
企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)概況
整合騰訊文學(xué)與原盛大文學(xué)成立的全新的閱文集團，擁有中文數(shù)字閱讀最強大的原創(chuàng)品牌矩陣，旗下?lián)碛袆?chuàng)世中文網(wǎng)、起點中文網(wǎng)、云起書院、起點女生網(wǎng)、紅袖添香、瀟湘書院、小說閱讀網(wǎng)、言情小說吧等網(wǎng)絡(luò)原創(chuàng)與閱讀品牌，騰訊文學(xué)圖書頻道、華文天下、中智博文、聚石文華、榕樹下、悅讀網(wǎng)等圖書出版及數(shù)字發(fā)行品牌，由天方聽書、懶人聽書等構(gòu)成的音頻聽書品牌，以及承載上述內(nèi)容和服務(wù)的領(lǐng)先移動APP―― QQ閱讀和起點讀書；其已成為中國網(wǎng)絡(luò)文學(xué)、數(shù)字出版史上迄今最強的一家運營主體。
知識產(chǎn)權(quán)管理成效
閱文集團知識產(chǎn)權(quán)管理團隊在處理工作中，秉持著為集團業(yè)務(wù)保駕護航為己任，擬定了閱文集團日常工作中所需要用到的常規(guī)協(xié)議文本，處理了數(shù)以萬計的版權(quán)合同簽約、版權(quán)信息登記等事務(wù)。
由于對作家定位以及運作系統(tǒng)化的缺乏，業(yè)內(nèi)以往對IP的運作，存在著開發(fā)混亂、品牌分散、效率低下等弊端。此前固然有很多成功案例，但是更多的優(yōu)秀作品版權(quán)因為種種原因半途而廢或者反響不佳，非但無法取得很好的社會和市場效應(yīng)，甚至個別還出現(xiàn)了副作用、麻煩甚至經(jīng)濟損失。很多費心費力費財制成的授權(quán)作品及衍生品限于推廣資源和渠道，無法將之進行最大和最優(yōu)化運作，以致于帶來的收益有限。這些都會挫傷作者和產(chǎn)業(yè)從業(yè)者的積極性，影響到產(chǎn)業(yè)的整體發(fā)展。閱文深知其毒，并決定對癥下藥。
自建立以來，閱文便一直致力于挖掘、培養(yǎng)有潛力的原創(chuàng)文學(xué)作者。早在騰訊文學(xué)時期，我們便啟動了明星化作家運作模式，集團成立后，我們對該模式進行了進一步的確立，出臺了旨在全面升級作家運作模式的“星計劃”，將作家創(chuàng)作的優(yōu)秀原創(chuàng)文學(xué)作品的版權(quán)加以有序的開發(fā)和運作，對整個運作過程加以規(guī)范和統(tǒng)籌。今年5月，我們更與福布斯聯(lián)合推出了“中國原創(chuàng)文學(xué)風(fēng)云榜”來推進“星計劃”的進展，以期提高作者影響力以及IP衍生作品的質(zhì)量。
《擇天記》作為閱文“星計劃”的成功案例之一，早在作品連載前即開始了IP整體運作計劃，通過線上、線下活動為新書展開營銷。與此同時，我們前期即開始介入小說周邊的制作，直接投資5000萬進行動畫化，使得作品上線之初已形成了巨大的IP明星效應(yīng)和粉絲共鳴。截至2015年底，《擇天記》已被成功運作成了實體書、舞臺劇、周邊等文創(chuàng)形式，其動漫也已在騰訊視頻陸續(xù)播出，電視劇、電影將在之后的幾年內(nèi)與粉絲見面。
閱文集團正在依靠海量的IP資源，用想象力構(gòu)建一個恢宏的世界，以這些豐富的資源為核心，打造中國最大的全版權(quán)運營基地。
知識產(chǎn)權(quán)維權(quán)成果
閱文集團知識產(chǎn)權(quán)管理團隊在2015年度的對外維權(quán)訴訟中屢戰(zhàn)屢勝，贏得了多起包括商標(biāo)、著作權(quán)、改編權(quán)等各種類型在內(nèi)的維權(quán)訴訟案件；還積極參與協(xié)調(diào)和處理了包括與上海市團市委、上海市版權(quán)局等多個部門共同舉辦的各種社會活動。在2015年度中，于各方面均交付了出色的工作成果。
在企業(yè)自身的規(guī)范行為之外，集團還積極配合政府的相關(guān)工作，呼吁完善版權(quán)保護的法律法規(guī)，創(chuàng)新版權(quán)保護機制，通過形式多樣的與政府合作，積極宣傳促進社會對于知識產(chǎn)權(quán)觀念的建立；同時注重加強行業(yè)協(xié)作，推進數(shù)字出版領(lǐng)域建立版權(quán)保護聯(lián)盟，以建立起反盜版的全行業(yè)及至社會屏障，在樹立行業(yè)規(guī)范、引領(lǐng)行業(yè)健康發(fā)展的道路上切實發(fā)揮旗艦企業(yè)的領(lǐng)頭作用。
閱文集團旗下公司及網(wǎng)站曾先后參加了中韓版權(quán)研討會、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下版權(quán)保護與司法實務(wù)研討會、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的著作司法保護、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下版權(quán)保護與司法實務(wù)研討會等多項版權(quán)相關(guān)的研討會、培訓(xùn)班，以提高自己版權(quán)業(yè)務(wù)能力，積極參與版權(quán)相關(guān)活動。
閱文集團還積極參與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定，旗下網(wǎng)站、公司曾參加版署《數(shù)字出版標(biāo)準(zhǔn)體系研究》項目，并受邀完成《網(wǎng)絡(luò)原創(chuàng)文學(xué)領(lǐng)域標(biāo)準(zhǔn)工作需求發(fā)展調(diào)研報告》的撰寫，參與相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定。
主要獲獎情況
2015：
1.“悅讀青春”2015上海青少年深閱讀計劃閱讀推廣優(yōu)秀單位（共青團上海市委員會、上海市新聞出版局）
2.數(shù)字出版年度推介優(yōu)秀品牌獎（第六屆數(shù)字出版博覽會組委會）
3.第十一屆中國深圳國際文化產(chǎn)業(yè)博覽交易會優(yōu)秀展示獎（第十一屆中國深圳國際文化產(chǎn)業(yè)博覽交易會組委會辦公室）
4.上海書展暨“書香中國”上海周活動策劃獎
第7篇：知識產(chǎn)權(quán)管理機制范文
我國從事地質(zhì)勘察工作已有多年，在地質(zhì)勘察方面有著豐富的經(jīng)驗。地質(zhì)勘查工作的危險性較高，并且工作環(huán)境惡劣，是事故產(chǎn)生的高發(fā)行業(yè)。所以對地質(zhì)勘察安全生產(chǎn)方面，我需要格外注意。同時，在多年的勘察工作中，許多安全生產(chǎn)管理問題也漸漸暴露出來。這些問題中既有舊問題的遺留又有新問題的產(chǎn)生，對于這些逐漸暴露出來的問題，我們必須加以研究和解決，以便地質(zhì)勘察工作更好的發(fā)展。本文就通過對地質(zhì)勘察安全生產(chǎn)管理方面暴露出的典型問題進行分析和研究，并提出以一系列改革措施，望對地質(zhì)勘察工作的發(fā)展有所幫助。
一、地質(zhì)勘查安全生產(chǎn)管理的重要性
眾所周知，我國地大物博，資源豐富。地質(zhì)勘察就是對這些資源的勘查和開采的方法的前提，所以，做好地質(zhì)勘察的安全生產(chǎn)管理工作十分有必要。在地質(zhì)勘察中所面臨的問題有技術(shù)上的，但更重要的是安全方面的問題。體質(zhì)勘察的工作環(huán)境往往都十分艱苦，在這樣惡劣的環(huán)境中如何安全的工作是最主要的問題。
安全工作是各行各業(yè)中不可忽略的重要部分，在地質(zhì)勘察中也是如此。安全工作進展的程度，直接影響到地質(zhì)勘察工作的質(zhì)量。在地質(zhì)勘察這種高危險的工作中，操作稍微不注意可能就會造成工作人員的損傷，還有資源的損失。而安全生產(chǎn)管理不僅僅是對工作人員的保護，也是對資源的保護。所以，對地質(zhì)勘察安全生產(chǎn)管理是目前我們所面臨的的一大問題，我們要結(jié)合當(dāng)前實際情況仔細分析研究，并提出適當(dāng)措施解決問題。
二、目前地質(zhì)勘查安全生產(chǎn)管理中存在的典型問題
1.地質(zhì)勘探隊伍缺乏安全生產(chǎn)的監(jiān)督、約束機制
地質(zhì)勘探隊伍原本直屬于中央各部門，而如今地質(zhì)勘探單位成為獨立法人。這種直屬單位的變化，使得原本加在地質(zhì)勘探隊伍上的行政約束力消失了。行政約束力的消失，意味著勘察單位很有可能置工作人員的安全于不顧，對安全生產(chǎn)管理忽視，在勘察工作中極易造成事故的發(fā)生。同時，由于缺乏約束機制，難免有些不法勘察單位無視法律，進行非法勘察和開采，加大工作時間，導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。
2.地質(zhì)勘察安全生產(chǎn)的法律法規(guī)急需建立、健全
正是由于上述第一條問題，所以地質(zhì)勘察安全生產(chǎn)的法律法規(guī)急需建立、健全。舊標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)前形勢，新的標(biāo)準(zhǔn)又沒有建立，這兩方面的缺失往往造成勘察單位的迷失。所以，關(guān)于地質(zhì)勘察方面的法律法規(guī)急需建立，為勘察單位的安全生產(chǎn)管理做出闡釋，避免事故的發(fā)生，同時也為了維護工作人員的生命安全。
3.地質(zhì)勘察安全生產(chǎn)的新舊問題交雜
地質(zhì)勘察工作經(jīng)過多年的發(fā)展，出現(xiàn)了許多問題，這些問題有歷史遺留的舊問題，也有發(fā)展產(chǎn)生的新問題。我國在地質(zhì)勘察上有著多年的經(jīng)驗，在這些經(jīng)驗積累的同時也有不少歷史遺留問題沒有解決。如今，改革開放來，我國地質(zhì)勘察發(fā)展迅速，又有許多發(fā)展新問題暴露出來。新舊問題的交雜，使得安全生產(chǎn)管理工作的開展有一些麻煩。
4.工作人員的基礎(chǔ)差、個人素質(zhì)不高
有部分勘察單位在錄用勘察人員時，對員工的各方面欠缺考察。工作人員的工作基礎(chǔ)差，在工作操作時安全意識不強，容易造成安全事故的發(fā)生。工作人員的個人素質(zhì)包括心理素質(zhì)和身體素質(zhì)兩方面。心理素質(zhì)指的是在地質(zhì)勘察工作時，遇到危險不慌不忙，能夠及時做出反應(yīng)。身體素質(zhì)是指工作人員對艱苦環(huán)境的適應(yīng)能力。這兩個方面的重要性的相當(dāng)?shù)?，共同決定著工作人員的工作能力。某些工作人員在勘察時經(jīng)常違規(guī)違章，不僅造成勘察工作的進度緩慢，還容易引發(fā)安全事故。所以，基礎(chǔ)差和個人素質(zhì)不高的人員，在安全生產(chǎn)管理中較為困難，容易出現(xiàn)安全事故。
5.安全管理制度不全面
某些勘察單位對于安全管理制度的重視不夠，實施時的監(jiān)管力度不夠。安全管理制度對于安全生產(chǎn)的作用不言而喻，而勘察單位對與安全管理制度的忽視也是造成安全事故的原因之一。勘察單位應(yīng)當(dāng)在健全安全管理制度的基礎(chǔ)上，分派專門的監(jiān)管人員，監(jiān)督安全管理制度的實行。在實施過程中，注意將暴露出的問題及時解決，對不完善的地方及時修正?？辈靻挝蝗w應(yīng)該自上而下形成一體，共同對安全管理制度不合理的地方及時修正。
6.管理團隊形同虛設(shè)
由于勘察單位中領(lǐng)導(dǎo)對安全管理的不重視，導(dǎo)致底層人員對安全管理的不重視，從而導(dǎo)致監(jiān)管力度的不夠。作為管理團隊?wèi)?yīng)該認(rèn)清自己肩負的責(zé)任，對監(jiān)管任務(wù)要貫徹實行。管理隊伍就是要對安全管理制度的實行，對與不遵守制度的員工，要及時制止，防止安全意外的產(chǎn)生。此外，對于管理過程中出現(xiàn)的問題要及時上報，并根據(jù)產(chǎn)生的問題及時調(diào)整監(jiān)管制度和監(jiān)管力度。
7.現(xiàn)場管理不到位
在地質(zhì)勘察現(xiàn)場通常有許多不可控的因素出現(xiàn)，所以對現(xiàn)場的管理就十分重要?？傮w來說對于勘察現(xiàn)場的管理是整個安全生產(chǎn)管理的重點。通常情況下，在勘察現(xiàn)場，對于遵守制度的工作人員來說都有可能有危險，所以一定要嚴(yán)加管理，防止違章行為出現(xiàn)，從而造成安全事故。在現(xiàn)場管理方面要全面做好應(yīng)急措施，防止意外的產(chǎn)生，同時在意外產(chǎn)生時將傷害減到最小。
三、對地質(zhì)勘查安全生產(chǎn)工作提出的改革措施
1.規(guī)范安全管理工作
進行安全生產(chǎn)管理的第一步就是對管理進行規(guī)范化，只有對管理的規(guī)范化才能實現(xiàn)管理的合理化。作為管理機構(gòu)應(yīng)該深刻意識到管理工作對于地質(zhì)勘察的重要性，明白自己肩上的重任。在進行安全管理工作時，要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，做好每一次的檢查記錄。同時，無論檢查事件的大小都要認(rèn)真仔細的進行，不可形式化、表面化。對于安全檢查不合格的項目，一定要徹底整改，從根本上杜絕安全隱患。
2.勘察單位加強監(jiān)督
再好的安全管理制度都需要執(zhí)行，都需要監(jiān)督?？辈靻挝灰訌姳O(jiān)督力度，采取有效的考核手段，對于安全事故絕不姑息，賞罰分明。同時還要定期對管理小組進行檢查，召開報告會，與安全生產(chǎn)管理工作緊密結(jié)合。
3.提高勘察人員的綜合素質(zhì)
為了減小安全事故發(fā)生的頻率和提高工作效率，勘察單位要對全體勘察人員開焊培訓(xùn)活動，對勘察人員的心理和技術(shù)兩方面進行培訓(xùn)。在培訓(xùn)過程中藥注重對勘察人員安全意識的培養(yǎng)，以及面對危險的自救意識。通過對勘察人員的專業(yè)培訓(xùn)，不僅僅可以提高地質(zhì)勘察工作中的安全性，對工作效率也有一定的提高。
第8篇：知識產(chǎn)權(quán)管理機制范文
知識產(chǎn)權(quán)計劃，就是企業(yè)根據(jù)自身企業(yè)所處市場領(lǐng)域特點，根據(jù)企業(yè)本身的市場需求，同時結(jié)合企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的發(fā)展特點。在考慮企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和綜合市場競爭力的前提下，對企業(yè)未來的知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展方向進行規(guī)劃。有計劃的分階段區(qū)分企業(yè)對知識產(chǎn)權(quán)所采用的具體管理投入，依此更有針對性的利用企業(yè)的有限資源管理好企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展，同時又能提高企業(yè)的綜合競爭力。而高新知識產(chǎn)權(quán)的發(fā)展計劃必須跟定企業(yè)的具體現(xiàn)狀而定。
（一）高新技術(shù)企業(yè)的企業(yè)整體發(fā)展目標(biāo)
企業(yè)的整體發(fā)展目標(biāo)是企業(yè)在做了大量的市場調(diào)查以及各方面的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃以后制定出來的。因此，在考慮企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)計劃時也應(yīng)該充分考慮企業(yè)的整體發(fā)展目標(biāo)。許多高新技術(shù)企業(yè)都明確了企業(yè)整體發(fā)展目標(biāo)和始終貫徹的企業(yè)文化。如佳能的“我們將以領(lǐng)先技術(shù)創(chuàng)造出最優(yōu)秀的產(chǎn)品，我們有這樣的義務(wù)和責(zé)任”，以及柯達的“人人都會用”等美好的企業(yè)愿景和企?I文化。由此可見，小型高新技術(shù)企業(yè)要想發(fā)展，首先就要有明確的發(fā)展目標(biāo)以及有自己特色的企業(yè)文化。其次，根據(jù)這類企業(yè)整體發(fā)展目標(biāo)和企業(yè)文化特點，為企業(yè)的高新技術(shù)制定相應(yīng)的近期發(fā)展規(guī)劃和遠期發(fā)展計劃。在合適的時機利用企業(yè)有限的資源，保證企業(yè)正常運營和發(fā)展以及堅持企業(yè)文化的前提下，盡量的抓住每一個知識產(chǎn)權(quán)的發(fā)展時機，將知識產(chǎn)權(quán)計劃作為企業(yè)的整體計劃的一個重要部分來進行制定和落實。
（二）尋找高新技術(shù)企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展機會
對于大部分高新技術(shù)企業(yè)來說，他們的知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展機會都比較多。因為高新企業(yè)的立足之本就是產(chǎn)品中的高科技含量。因此，高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)該加大科研力量的投入，做好知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展環(huán)境的相關(guān)規(guī)劃。同時積極進行高新技術(shù)科研的創(chuàng)新研發(fā)工作，對于科研創(chuàng)新過程中遇到的問題，及時進行解決。依此逐漸調(diào)整企業(yè)高新技術(shù)知識產(chǎn)權(quán)的發(fā)展模式，使企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理進入一個良性循環(huán)中，進一步的提高企業(yè)的競爭力。
（三）分析企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境
高新技術(shù)企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展都有其一定的目標(biāo)和備選方案。而對于具體的知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展方向的選擇，要通過對企業(yè)自身的技術(shù)創(chuàng)新方向以及外部的企業(yè)整體發(fā)展趨勢等，選擇更為適合企業(yè)整體發(fā)展的高新技術(shù)知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展計劃。因此，客觀詳細的分析企業(yè)的內(nèi)部知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展條件和外部的知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展需求，對企業(yè)正確的進行知識產(chǎn)權(quán)的發(fā)展規(guī)劃同樣有著重要的意義。
（四）全面評估知識產(chǎn)權(quán)計劃備選方案
備選方案給出了知識產(chǎn)權(quán)計劃的幾種選擇情況，高新技術(shù)企業(yè)可以對著幾個知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展備選方案進行評估。首先成立專家小組，利用經(jīng)濟學(xué)理論中的邊際分析或者成本效益分析法進行理論意義上的綜合評估。在組成專家小組人員的選擇上，可以發(fā)揮高新技術(shù)企業(yè)的人力資源優(yōu)勢，進行一些企業(yè)管理部門和企業(yè)科研部門等多個部門優(yōu)秀人才，對其進行一些簡單的企業(yè)其他運作模式的培訓(xùn)以及對知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)理論的一些培訓(xùn)。然后組成專家小組對備案進行企業(yè)各個領(lǐng)域不同專業(yè)角度的詳細評估。主要的評估形式首先采用無記名投票式的方式進行知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展備選方案的初步選擇，然后把這些投票結(jié)果進行集體匯總。對投票匯總出來的各個備選方案的評估結(jié)果再次進行進一步的分析，之后重復(fù)這一過程，直到最后剩下一個最為合適的知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展方案。同時在知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展計劃選擇問題上，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層的遠見卓識同樣能夠起到顯著的作用。我國有很多高新技術(shù)企業(yè)都是由一些有著獨到見解的企業(yè)家進行大膽的嘗試創(chuàng)新而大獲成功的。然而這種類似于冒險嘗試態(tài)度的高新技術(shù)發(fā)展規(guī)劃本身的收益和商業(yè)風(fēng)險是成正比的。
二、建立專門的知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)
大多數(shù)的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，都有專門的進行知識產(chǎn)權(quán)管理工作的知識產(chǎn)權(quán)部門。而這類部門可以根據(jù)其具體機構(gòu)構(gòu)成進行分類：首先是總部集中管理的知識產(chǎn)權(quán)分部；其次是知識產(chǎn)權(quán)部與技術(shù)部結(jié)合進行管理；最后是法律部門的一個專門的知識產(chǎn)權(quán)管理部門。而實際中，由于知識產(chǎn)權(quán)對于高新技術(shù)企業(yè)的重要性，大部分的企業(yè)都采取總部集中管理的管理方法。例如國外的高新技術(shù)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理部門一般都屬于總公司專門的知識產(chǎn)權(quán)部門經(jīng)理進行統(tǒng)一管轄。這類知識產(chǎn)權(quán)管理部門在整個企業(yè)的管理機構(gòu)中都占據(jù)著非常重要的地位。它與技術(shù)部和經(jīng)營部共同構(gòu)成了企業(yè)的發(fā)展運行核心。而同時與生產(chǎn)部和財政部一起組成了企業(yè)的組織管理核心。
（一）IBM知識產(chǎn)權(quán)的管理
IBM企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)就是第一種情況。企業(yè)設(shè)有專門的知識產(chǎn)權(quán)管理總機構(gòu)。而在管理總部之下還設(shè)立有專門的法務(wù)部和專利部。法務(wù)部主要負責(zé)與知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)的法律事務(wù)，而專利部主要負責(zé)與企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)有關(guān)的專利類管理事務(wù)。企業(yè)對企業(yè)內(nèi)部知識產(chǎn)權(quán)采取的是中央集中式管理制度。有企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理總部統(tǒng)一進行企業(yè)內(nèi)部所有知識產(chǎn)權(quán)的管理事務(wù)。如在企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)的總公司或分公司員工完成的發(fā)明、著作以及其他成果的知識產(chǎn)權(quán)都應(yīng)該歸企業(yè)總部所有，牽涉的這類情況的知識產(chǎn)權(quán)管理工作，都有企業(yè)總部的知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)負責(zé)處理。而保障這種知識產(chǎn)權(quán)管理體制合法性的是員工與企業(yè)之間簽署的關(guān)于類似情況處理規(guī)范合同“有關(guān)信息、發(fā)明及著作物同意書”。同時IBM各個子企業(yè)也要同企業(yè)總部簽訂“綜合技術(shù)協(xié)助契約”。通過這兩種協(xié)議的共同制約，詳細而規(guī)范的規(guī)定了協(xié)議雙方應(yīng)該承擔(dān)的義務(wù)以及享受的權(quán)利。以這樣規(guī)范的知識產(chǎn)權(quán)管理制度，來進行企業(yè)內(nèi)部的所有知識產(chǎn)權(quán)類無形資產(chǎn)的統(tǒng)一管理和調(diào)配。而這樣的管理方式能夠很好的提高企業(yè)內(nèi)部所有知識產(chǎn)權(quán)資源的利用效率。同時也能提高企業(yè)核心知識產(chǎn)權(quán)的管理效率，減少企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)類無形商業(yè)秘密泄露的問題。
（二）華為知識產(chǎn)權(quán)的管理
華為公司的知識產(chǎn)權(quán)管理形式主要是第二種情況。在華為公司的內(nèi)部，主要有一個專門負責(zé)管理公司內(nèi)部大小知識產(chǎn)權(quán)的專業(yè)專職機構(gòu)“知識產(chǎn)權(quán)總部”。而且華為公司對該部門的資源傾斜相較于其他部門來說，非常的明顯。在知識產(chǎn)權(quán)總部中，有專門的從公司管理高層挑選出來的適合指揮知識產(chǎn)權(quán)管理工作的專職人員。在這個部門領(lǐng)導(dǎo)之下，還細分為多個不同功用的科室。
三、對于知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)人員的管理
（一）對于知識產(chǎn)權(quán)人才的管理
企業(yè)中高新技術(shù)知識產(chǎn)權(quán)的研發(fā)經(jīng)過都是，有企業(yè)內(nèi)部的知識產(chǎn)權(quán)人才進行了夜以繼日的工作付出換來的。知識產(chǎn)權(quán)的管理固然重要，但作為這類知識產(chǎn)權(quán)的研發(fā)者們也要有足夠的重視。如，我國的華為公司，管理部門中的知識產(chǎn)權(quán)總部就要負責(zé)企業(yè)內(nèi)部的知識產(chǎn)權(quán)人員的管理工作。如負責(zé)為這類知識產(chǎn)權(quán)人才的選拔標(biāo)準(zhǔn)，以及知識產(chǎn)權(quán)人才科研方向，和企業(yè)內(nèi)部的高新技術(shù)頂尖的專門人才對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作人員進行簡單的培訓(xùn)，通過對高新技術(shù)知識產(chǎn)權(quán)研發(fā)人員素質(zhì)的嚴(yán)格規(guī)范管理，提高企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展效率。
（二）對企業(yè)內(nèi)部普通人員的管理
高新技術(shù)企業(yè)單單靠專職的高新技術(shù)研發(fā)人員進行企業(yè)內(nèi)部的高新技術(shù)知識產(chǎn)權(quán)的管理和發(fā)展是不現(xiàn)實的。因為一個企業(yè)對知識產(chǎn)權(quán)的管理，始終都離不開企業(yè)內(nèi)部工作人員的共同參與。因此，企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)也應(yīng)該對企業(yè)內(nèi)部普通工作人員進行一些有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)方面的管理措施。比如說，對企業(yè)內(nèi)部的普通工作人員的企業(yè)高新技術(shù)貢獻，要根據(jù)相關(guān)的規(guī)定進行適當(dāng)?shù)莫剟畲胧来藖碚{(diào)動企業(yè)的普通員工的技術(shù)創(chuàng)新積極性。
第9篇：知識產(chǎn)權(quán)管理機制范文
關(guān)鍵詞：知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，管理，韓國
一、知識產(chǎn)權(quán)制度的發(fā)展歷程
（一）知識產(chǎn)權(quán)形成時期（1976年前）
韓國最早的成文知識產(chǎn)權(quán)法出現(xiàn)在1908年，包括《專利法》、《外觀設(shè)計法》和《商標(biāo)法》。盡管這些法律名義上是保護韓國的知識產(chǎn)權(quán)，但實際上卻是日本、美國為了維護本國利益而設(shè)計實施的。1910年日本侵占韓國，該法律隨被禁止，日本知識產(chǎn)權(quán)法被引入韓國，直到二戰(zhàn)結(jié)束。1946年，韓國再次頒布了新的《專利法》，這次頒布的專利法效仿了美國專利法，接受了發(fā)明優(yōu)先原則，規(guī)定了所謂的植物專利及物質(zhì)專利。該法律前后使用了17年的時間，實際上是韓國現(xiàn)代意義上的第一部知識產(chǎn)權(quán)法。1950年朝鮮戰(zhàn)爭爆發(fā)，島內(nèi)經(jīng)濟受到重創(chuàng)，因此這部法律并沒有對韓國的技術(shù)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展產(chǎn)生明顯的效果。1949年實施了《商標(biāo)法》。當(dāng)時，韓國貿(mào)易、工業(yè)和能源部成立專利局負責(zé)所有與專利、實用新型、工業(yè)外觀設(shè)計和商標(biāo)有關(guān)的事務(wù)。但實際上，在20世紀(jì)60年代以前，由于韓國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟剛剛起步，其經(jīng)濟主要依賴于初級產(chǎn)品的出口和國外經(jīng)濟援助，政府對技術(shù)發(fā)展的重要性缺乏認(rèn)識，因此韓國的知識產(chǎn)權(quán)制度并未發(fā)揮很大的作用。
從60年代以后，為了適應(yīng)國內(nèi)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的快速變化和技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r，滿足國際新形勢的要求，1961年以后韓國知識產(chǎn)權(quán)法律一共修訂了十多次，不斷加強保護知識產(chǎn)權(quán)的力度，擴大保護范圍。為支持“構(gòu)筑技術(shù)發(fā)展基礎(chǔ)”的國家技術(shù)政策，保護技術(shù)成果，1961年韓國實施《外觀設(shè)計法》和《新專利法》，原有的《專利法》和《商標(biāo)法》被分為4部更加專門化、具體化的知識產(chǎn)權(quán)法：《專利法》、《實用新型法》、《工業(yè)設(shè)計法》和《商標(biāo)法》。至此，韓國的現(xiàn)代知識產(chǎn)權(quán)制度初步形成。
進入70年代，韓國連續(xù)三個五年發(fā)展計劃成果顯著，國內(nèi)經(jīng)濟呈現(xiàn)快速增長的勢頭。韓國開始放松限制陸續(xù)建立一些出口自由區(qū)和出口加工工業(yè)基地吸引國外直接投資。隨著經(jīng)濟規(guī)模的增大和工業(yè)技術(shù)水平的提高，韓國需要更高標(biāo)準(zhǔn)的知識產(chǎn)權(quán)保護體系以鼓勵國內(nèi)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)進步，應(yīng)對未來國際自由競爭的新形勢。由此，韓國1973年再次修改知識產(chǎn)權(quán)法。這時期，韓國的知識產(chǎn)權(quán)制度為國內(nèi)技術(shù)創(chuàng)新成果提供了基本的法律保護，1976年韓國國內(nèi)知識產(chǎn)權(quán)申請數(shù)總量是1960年的8倍，同時韓國的外國國民知識產(chǎn)權(quán)申請也開始增多。
（二）知識產(chǎn)權(quán)制度國際化時期（1977~1986年）
70年代中期，韓國開始扶持重化學(xué)工業(yè)，將資本和技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)作為發(fā)展重點。在沒有充分的資本積累和技術(shù)能力準(zhǔn)備的情況下，韓國一方面加快了取消進口限制的步伐，促進國外資本和技術(shù)的引進，加快貿(mào)易自由化進程；另一方面提出“以技術(shù)為主導(dǎo)”的戰(zhàn)略口號，制定和實施5年科技發(fā)展計劃。由于70年代末80年代初國際技術(shù)保護主義的出現(xiàn)，特別是韓美之間發(fā)生的一系列知識產(chǎn)權(quán)爭端給韓國企業(yè)引發(fā)的危機，國際資本和技術(shù)引進對韓國知識產(chǎn)權(quán)制度環(huán)境提出了更高的要求。此時，韓國原有的知識產(chǎn)權(quán)制度已不能適應(yīng)通過正式渠道獲得國際技術(shù)轉(zhuǎn)讓（市場購買方式）的要求，而國內(nèi)R&D投資的增加和技術(shù)能力發(fā)展也需要更為嚴(yán)格的知識產(chǎn)權(quán)保護制度。因此，韓國開始按照國際標(biāo)準(zhǔn)建立知識產(chǎn)權(quán)制度，以達到國際知識產(chǎn)權(quán)保護的基本要求。
隨著國際運輸和通訊技術(shù)發(fā)展速度的提升，世界專利體系的發(fā)展速度開始加快。為了跟上國際專利政策的變化，1979年韓國加入了國際知識產(chǎn)權(quán)組織并分別于1980年和1984年簽訂了巴黎公約和PCT。80年代，韓國多次修訂其知識產(chǎn)權(quán)法律以適應(yīng)國際需求，鼓勵國外專利的引進和國內(nèi)專利的國際輸出。韓國知識產(chǎn)權(quán)的國際化極大的促進了國際技術(shù)轉(zhuǎn)移和本國的技術(shù)學(xué)習(xí)。當(dāng)然，韓國為學(xué)習(xí)技術(shù)付出了高昂的學(xué)費，但韓國的技術(shù)能力和產(chǎn)業(yè)競爭力也迅速增強，更重要的是韓國成功地實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟持續(xù)快速增長。
（三）知識產(chǎn)權(quán)保護強化時期（1987～1993年）
這一階段，韓國進入市場機制下企業(yè)為主的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段，其經(jīng)濟發(fā)展體制開始從政府主導(dǎo)型轉(zhuǎn)向企業(yè)主導(dǎo)型。在市場機制下，韓國企業(yè)特別是政府扶持的大企業(yè)集團通過加大研究開發(fā)投入，積極發(fā)展高技術(shù)產(chǎn)業(yè)，已具備相當(dāng)強的技術(shù)創(chuàng)新能力和國際市場競爭力。相應(yīng)的，其知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的重點也轉(zhuǎn)移到“以創(chuàng)造更高附加值為目的的高新技術(shù)本土化戰(zhàn)略和企業(yè)的產(chǎn)業(yè)競爭力發(fā)展戰(zhàn)略，積極采取措施加強知識產(chǎn)權(quán)保護，促進技術(shù)發(fā)展。”
1986年，韓國政府頒布《工業(yè)發(fā)展法》，支持企業(yè)成為經(jīng)濟發(fā)展的主體，鼓勵企業(yè)用市場自由競爭的方式，促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)重組、升級。1987年韓國專利管理局引入產(chǎn)品專利制度，專利期從12年延長到15年，并加大了對專利侵權(quán)的處罰力度。
1988年韓國專利管理局更名為工業(yè)產(chǎn)權(quán)局（KIPO），開始積極采取措施加強對企業(yè)技術(shù)傳新的知識產(chǎn)權(quán)保護，促進本國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。同年，韓國加入布達佩斯條約，為植物和微生物提供專利保護。1992年頒布半導(dǎo)體集成電路布圖設(shè)計法，修改了《不正當(dāng)競爭法》以加強商業(yè)秘密保護。
（四）知識產(chǎn)權(quán)保護全球化時期（1993年至今）
自1994年各國達成《與貿(mào)易有關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)協(xié)議》（TRIPS協(xié)議）后，韓國知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的核心是全球化戰(zhàn)略。
1.為適應(yīng)TRIPS協(xié)議的要求，對本國知識產(chǎn)權(quán)法律進行修改。1993年對專利強制法令和專利強制規(guī)章進行了全面修訂，建立一個更加合理和對申請人友好的專利體系；1995年使用專家獨立執(zhí)行專利相關(guān)的管理進程，建立了知識產(chǎn)權(quán)法庭；1997年，韓國將專利保護期延長為20年；1998年修改外觀設(shè)計法，對紡織品設(shè)計等實行形式審查；修改商標(biāo)法，對于國內(nèi)外知名商標(biāo)相似的商標(biāo)及惡意注冊不予批準(zhǔn)；1999年，采用實用新型快速登記制度；2001年進一步修改7部知識產(chǎn)權(quán)法律及其相關(guān)法律。
2.通過多種途徑提高本國企業(yè)的技術(shù)水平。一方面進一步擴大R&D投入，增強自主創(chuàng)新能力；一方面積極鼓勵大企業(yè)集團對發(fā)達國家直接投資以快速獲取技術(shù)能力，例如投資、收購其尖端技術(shù)企業(yè)獲得高技術(shù)專利使用權(quán)或與跨國公司建立戰(zhàn)略聯(lián)盟分享其尖端技術(shù)成果等。
3.為保護本國大規(guī)模的R&D投資和全球的技術(shù)合作的知識產(chǎn)權(quán)，適應(yīng)企業(yè)全球化發(fā)展戰(zhàn)略，韓國積極參與國際知識產(chǎn)權(quán)合作與保護規(guī)則的制定。1998年韓國加入尼斯條約和斯特拉斯堡協(xié)定；1999年加入商標(biāo)注冊用商品和服務(wù)國際分類尼斯協(xié)定，成為PCT國際檢索單位和國際初審單位；2003年成為馬德里協(xié)定成員國。
這時期，盡管受到1997年亞洲金融風(fēng)暴的不利影響，韓國知識產(chǎn)權(quán)保護全球化戰(zhàn)略仍然取得極大的成功，知識產(chǎn)權(quán)保護的加強促進了知識產(chǎn)權(quán)申請急劇增加，另一方面，韓國的國際知識產(chǎn)權(quán)申請量大幅增加。
二、知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略及其實施
隨著經(jīng)濟全球化和科技對經(jīng)濟增長貢獻的加大，利用知識產(chǎn)權(quán)制度實現(xiàn)知識和技術(shù)資源的產(chǎn)權(quán)化和資本化，進而在國際經(jīng)濟活動中占據(jù)主導(dǎo)地位，已經(jīng)成為韓國的基本國策。韓國政府把建設(shè)知識社會作為政府管理目標(biāo)，并實施積極的知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展戰(zhàn)略。其戰(zhàn)略核心是將知識產(chǎn)權(quán)制度發(fā)展成為對新技術(shù)的創(chuàng)造、產(chǎn)權(quán)化、商業(yè)化具有促進功能的系統(tǒng)化社會基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，強化韓國的知識創(chuàng)造力和知識產(chǎn)權(quán)競爭力；同時，為全面應(yīng)對經(jīng)濟全球化和高技術(shù)快速發(fā)展帶來的知識產(chǎn)權(quán)新問題，積極參與全球新型知識產(chǎn)權(quán)制度的建立，為企業(yè)參與國際知識產(chǎn)權(quán)競爭與合作創(chuàng)造良好的制度環(huán)境。
2004年3月，KIPO公布了“韓國知識產(chǎn)權(quán)管理：愿景和目標(biāo)”計劃。該計劃旨在促進韓國知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造、保護和利用，確立了技術(shù)、商標(biāo)和外觀設(shè)計的創(chuàng)造與使用方向，并將改進韓國知識產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)。為此，該計劃提出了7個目標(biāo)：加速專利審查，強化知識產(chǎn)權(quán)保護；強化商標(biāo)和外觀設(shè)計的基礎(chǔ)性保護政策；加速專利技術(shù)商業(yè)化和轉(zhuǎn)讓；擴大知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造基礎(chǔ)；實現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)管理的自動化和專利信息的傳播使用；加強國際知識產(chǎn)權(quán)貿(mào)易和合作；加強內(nèi)部專利管理能力。
（一）修改知識產(chǎn)權(quán)法律制度
目前，韓國保護知識產(chǎn)權(quán)的法律制度有：《專利法》、《實用新型法》、《外觀設(shè)計法》、《商標(biāo)法》、《版權(quán)法》、《計算機程序保護法》、《半導(dǎo)體電路設(shè)計法》、《不正當(dāng)競爭防止與商業(yè)秘密保護法》、《種子產(chǎn)業(yè)法》、《海關(guān)法》等。為適應(yīng)以WTO的TRTPS協(xié)議為主導(dǎo)的國際知識產(chǎn)權(quán)保護標(biāo)準(zhǔn)，強化知識產(chǎn)權(quán)制度對技術(shù)創(chuàng)新和知識創(chuàng)造的激勵作用，提高知識產(chǎn)權(quán)制度的行政效率，2001年韓國修改了七部知識產(chǎn)權(quán)法律及其相關(guān)制度。
（二）強化知識產(chǎn)權(quán)保護和執(zhí)法
韓國在新世紀(jì)加強了對假冒商品的打擊力度。韓國知識產(chǎn)權(quán)局、地方政府、檢察院和警方的合作，定期召開有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)的聯(lián)席會議，合作進行全國范圍的打擊假冒品活動，知識產(chǎn)權(quán)局成立了假冒品舉報中心，取得了顯著效果。但隨著假冒品生產(chǎn)和流通逐漸轉(zhuǎn)入地下，相關(guān)打擊工作越來越困難，這就要求更多的有經(jīng)驗的執(zhí)法人員。韓國政府對警察、海關(guān)、地方政府、知識產(chǎn)權(quán)局等方面的執(zhí)法人員不斷加強培訓(xùn)；同時，通過出版和廣泛散發(fā)各種形式的相關(guān)資料，提供知識產(chǎn)權(quán)法律和反假冒實際技能教育，不斷加強反假冒工作的專業(yè)化。
（三）發(fā)展一流的知識產(chǎn)權(quán)行政管理
韓國從1999年開始實施了知識產(chǎn)權(quán)行政管理全面創(chuàng)新計劃，確定了行政管理改革的具體實施課題。經(jīng)過近幾年的努力，韓國知識產(chǎn)權(quán)局已具備世界一流的信息技術(shù)系統(tǒng)和審查工作效率，全面實現(xiàn)了知識產(chǎn)權(quán)行政管理的自動化、網(wǎng)絡(luò)化，提高了知識產(chǎn)權(quán)行政管理的質(zhì)量效率。2002年，韓國知識產(chǎn)權(quán)局已完成知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的全面改進，擁有世界最先進的自動化知識產(chǎn)權(quán)系統(tǒng)。這樣，韓國知識產(chǎn)權(quán)局在知識產(chǎn)權(quán)審查工作量不斷增加的情況下，借助資源查詢的網(wǎng)絡(luò)化、國際化和增加審查員數(shù)量，達到國際一流水平的審查期和復(fù)查期。也因為其應(yīng)用先進管理理念和方法進行管理改革，為申請人提供一站式服務(wù)，被評為韓國政府機構(gòu)中最佳知識管理組織。為適應(yīng)知識產(chǎn)權(quán)司法活動對復(fù)審的要求，韓國還建立了復(fù)審案例的內(nèi)部公開交流制度，舉辦法律研究系列報告、建立研究專家團，保證了復(fù)審決定的權(quán)威性和一致性。
（四）促進專利的應(yīng)用和商業(yè)化
韓國認(rèn)識到，只有將專利實現(xiàn)了商業(yè)化才能促進社會對專利技術(shù)的廣泛應(yīng)用，進一步開發(fā)出專利技術(shù)的經(jīng)濟價值、創(chuàng)造就業(yè)機會，同時可以增加對發(fā)明者的經(jīng)濟回報，從而實現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)制度既激勵技術(shù)創(chuàng)新又促進技術(shù)擴散的基本目標(biāo)。因此，韓國努力為促進專利技術(shù)的商業(yè)化創(chuàng)造有利環(huán)境。[JP2]首先，提供法律保障，制定《促進技術(shù)轉(zhuǎn)讓法》。該法于2001年開始實施，以法律的形式保障了韓國技術(shù)交易所的設(shè)立與運營，為鼓勵和實施技術(shù)轉(zhuǎn)讓提供了有力的法律保障。其次，建立知識產(chǎn)權(quán)市場和網(wǎng)上專利技術(shù)市場。韓國知識產(chǎn)權(quán)局的互聯(lián)網(wǎng)知識產(chǎn)權(quán)市場促進了專利技術(shù)的商業(yè)化和銷售，有效防止了先進專利技術(shù)的閑置。同時，積極組織知識產(chǎn)權(quán)市場和技術(shù)展覽、為技術(shù)發(fā)明、申請和商業(yè)化活動提供有效支持。另外，由專利審查員成立的專利技術(shù)轉(zhuǎn)移促進部，參照技術(shù)合同范本，幫助企業(yè)達成合理公平的許可合同。再次，扶持優(yōu)秀技術(shù)和專利產(chǎn)品。2002年，韓國知識產(chǎn)權(quán)局為專利技術(shù)商業(yè)化實施了100億韓元的投資和100億韓元的財政資助。與此同時，韓國產(chǎn)業(yè)資源部在2003年投入1471億韓元，加強專利技術(shù)的開發(fā)、轉(zhuǎn)讓、產(chǎn)業(yè)化扶持，促進專利新技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化。
（五）擴大創(chuàng)造知識產(chǎn)權(quán)的社會基礎(chǔ)
韓國從兩個方面擴大創(chuàng)造知識產(chǎn)權(quán)的社會基礎(chǔ)、在全社會范圍內(nèi)鼓勵發(fā)明精神，以有利于知識社會中經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定所必需的知識發(fā)展。一方面，注意培養(yǎng)學(xué)生及全社會的發(fā)明意識。韓國特別重視對有發(fā)明才能兒童的早期培養(yǎng)以形成青少年知識產(chǎn)權(quán)意識，積極發(fā)展并指導(dǎo)以“促進學(xué)生發(fā)明”為主題的各項活動。在180個學(xué)校建立了發(fā)明實驗室；韓國知識產(chǎn)權(quán)局確定了許多發(fā)明教育模范學(xué)校，每所學(xué)校每年給予1100萬韓元的資助；每年一次的韓國學(xué)生發(fā)明展覽會是大規(guī)模、高檔次的學(xué)生發(fā)明展覽會；韓國將每年的5月20日作為“發(fā)明日”，以強調(diào)創(chuàng)新和知識經(jīng)濟的重要性、培養(yǎng)全社會的發(fā)明意識。近年來，韓國總統(tǒng)也多次參加與發(fā)明相關(guān)的活動。另一方面，注重知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域的人力資源開發(fā)。韓國在1987年成立國際知識產(chǎn)權(quán)學(xué)院，旨在韓國政府和企業(yè)以及亞太地區(qū)發(fā)展中國家培養(yǎng)知識產(chǎn)權(quán)專家、促進國際合作。其活動內(nèi)容包括：為韓國知識產(chǎn)權(quán)局、其他政府知識產(chǎn)權(quán)管理人員提供有關(guān)課程；為企業(yè)、專利法律事務(wù)所、研究所等提供有關(guān)的知識服務(wù)；為學(xué)校教師提供促進發(fā)明和知識產(chǎn)權(quán)教育方面的課程；承擔(dān)學(xué)校培訓(xùn)項日；舉辦WIPO亞洲論壇、國際知識產(chǎn)權(quán)教育研討會和韓日知識產(chǎn)權(quán)執(zhí)法研討會，并為亞太地區(qū)發(fā)展中國家培訓(xùn)知識產(chǎn)權(quán)官員。2003年，韓國在國際知識產(chǎn)權(quán)學(xué)院創(chuàng)立國家發(fā)明教育中心，為今后大規(guī)模培養(yǎng)發(fā)明人才做準(zhǔn)備。
（六）加強國際合作
韓國企業(yè)在國際市場競爭和國際知識產(chǎn)權(quán)開發(fā)方面已取得巨大成功，因而越來越關(guān)注國際知識產(chǎn)權(quán)制度規(guī)則的制定和國際知識產(chǎn)權(quán)合作。目前，韓國已成為專利合作條約（PCT）的第八位申請國和第六位信息檢索成員單位；同時，韓國在PCT制度改革和技術(shù)合作中發(fā)揮重要作用；韓國知識產(chǎn)權(quán)局積極為PCT新成員（如菲律賓）提供教育培訓(xùn)；2003年4月，韓國成為馬德里協(xié)定成員國；韓國還積極參與國際知識產(chǎn)權(quán)保護的合作和國際條約的制定與修改；在現(xiàn)有知識產(chǎn)權(quán)制度國際化基礎(chǔ)上，進一步加強對專利審查結(jié)果的合作開發(fā)、對公有技術(shù)聯(lián)合檢索等領(lǐng)域的國際合作，積極參加中日韓三方知識產(chǎn)權(quán)峰會，以及與美國、澳大利亞和發(fā)展中國家的雙邊合作。
三、知識產(chǎn)權(quán)管理與執(zhí)法
（一）管理體系
韓國政府于1946年成立了專利研究所，負責(zé)專利、實用新型、商標(biāo)、外觀設(shè)計和版權(quán)的保護，并制訂了相應(yīng)的法律。兩年后該研究所改名為韓國專利局，并入韓國工貿(mào)部。1961年該局成為工貿(mào)部下屬獨立局。1977年韓國專利局改名為韓國專利管理局，局長相當(dāng)于副部長級。1988年再次改名為韓國工業(yè)產(chǎn)權(quán)局（KIPO）。為了更好地反映該局的全部職能，2000年6月再次更名為韓國知識產(chǎn)權(quán)局。
韓國知識產(chǎn)權(quán)局的職能包括：專利、實用新型、工業(yè)外觀設(shè)計和商標(biāo)的審查和注冊（包括服務(wù)標(biāo)記），制定保護商業(yè)秘密的政策和半導(dǎo)體芯片布圖設(shè)計注冊；審查與知識產(chǎn)權(quán)有關(guān)的爭端（由工業(yè)產(chǎn)權(quán)審判庭負責(zé)）；反假冒活動；國內(nèi)外知識產(chǎn)權(quán)信息和文件的管理、計算機化和宣傳；鼓勵創(chuàng)造和創(chuàng)新活動；知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域內(nèi)的國際合作；知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域內(nèi)的人力資源開發(fā)等。
KIPO于2004年2月25日公布了“專利管理的遠景和任務(wù)”計劃。為促進知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造、保護和利用，KIPO在該計劃中確定了專利管理的方向和任務(wù)。（1）縮短審查周期。KIPO計劃在2007年前，將目前至少22個月的專利審查周期縮短至12個月，并增加500名有科技背景的專利審查員，以支持加速專利審查。商標(biāo)和設(shè)計的審查周期也將在2007年由目前的10.7個月和7.1個月縮短至6個月。（2）保護地理標(biāo)志。為提高審查效率，KIPO將改進實用新型先注冊制度。從2005年7月起，對具有特定地理來源并且由于該產(chǎn)地而具備某種品質(zhì)或聲譽的產(chǎn)品予以商標(biāo)保護，把權(quán)利賦予該地區(qū)的生產(chǎn)者團體或加工者團體，以促進形成地方特有的產(chǎn)品品牌。（3）減緩專利費。為幫助中小企業(yè)獲取專利，KIPO將繼續(xù)減緩專利費（2005年以前有效的收費標(biāo)準(zhǔn)），并為已獲專利權(quán)的產(chǎn)品交易建立網(wǎng)上商城。
2004年3月20日，韓國政府宣布，把原屬貿(mào)易、工業(yè)和能源部（MOCIE）的韓國知識產(chǎn)權(quán)局（KIPO）轉(zhuǎn)屬于科技部（MOST），并計劃將KIPO的職能重新部署為：包括為國家、社會以及科技等提供強有力的支持，協(xié)調(diào)、評估科技政策，提高國內(nèi)科技研發(fā)活動能力等。
其他有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)的管理機構(gòu)，包括：專利信息協(xié)會（KIPI）；科技信息協(xié)會（KISTI）；韓國發(fā)明促進協(xié)會（KIPA）。
（二）知識產(chǎn)權(quán)執(zhí)法體系
韓國知識產(chǎn)權(quán)執(zhí)法分為知識產(chǎn)權(quán)審判部（IPT）、專利法院和民事法院。知識產(chǎn)權(quán)審判部和專利法院負責(zé)知識產(chǎn)權(quán)的無效和專利權(quán)范圍的確定（即確定某個物品或方法是否落入專利權(quán)的范圍內(nèi)），民事法院負責(zé)侵權(quán)行為的一般司法審判。
知識產(chǎn)權(quán)審判部是韓國知識產(chǎn)權(quán)局的內(nèi)部機構(gòu)，于1998年3月1日成立，其前身是審判委員會和上訴審判委員。知識產(chǎn)權(quán)審判部由13個合議組和審判行政管理部組成。每個合議組由1名高級審判審查員和2～4名普通審判審查員組成。審判行政管理部負責(zé)受理文件、形式審查和進行訴訟程序等。知識產(chǎn)權(quán)審判部是三級專利訴訟體系的第一級審查，主要負責(zé)以下案件的一審：對審查員駁回和撤消決定不服提起的請求的審查；無效宣告請求的審查；確定知識產(chǎn)權(quán)的保護范圍；對修改的審查；對修改的無效的審查；授予非排他許可的審查。與我國專利體系不同的是：其一，在侵權(quán)案件中，或在達成許可合同時，如果專利權(quán)人發(fā)現(xiàn)其權(quán)利要求書、說明書、或附圖中存在缺陷，可以啟動修改程序。由知識產(chǎn)權(quán)審判部負責(zé)對修改是否符合專利法的相關(guān)規(guī)定進行審查。其二，專利權(quán)人或有利害關(guān)系的他人可以請求知識產(chǎn)權(quán)審判部審查確定專利保護的范圍。也就是說，專利權(quán)人可以請求審查確定第三方的產(chǎn)品或方法落入其權(quán)利要求的保護范圍內(nèi)；被控侵權(quán)方也可以要求審查確定被控侵權(quán)的產(chǎn)品或方法沒有落入專利的保護范圍內(nèi)。
專利法院是專門的知識產(chǎn)權(quán)行政法院，這也是韓國的知識產(chǎn)權(quán)訴訟模式的一大特點。它作為高等法院于1998年3月1日成立的，其上訴法院是最高法院。專利法院由院長、首席法官、法官、技術(shù)咨詢員和秘書組成。院長負責(zé)法院的司法管理和工作人員管理。首席法官作為聽證的主席。技術(shù)審查官均來自韓國知識產(chǎn)權(quán)局，分別屬于機械、電學(xué)、電子、化學(xué)和生物學(xué)等領(lǐng)域。秘書處負責(zé)司法行政事務(wù)。專利法院負責(zé)對不服設(shè)在知識產(chǎn)權(quán)局內(nèi)的工業(yè)產(chǎn)權(quán)審判庭針對以下三類案件所作裁決的上訴案件的審理：（1）審查員拒絕或者撤銷對工業(yè)產(chǎn)權(quán)（包括專利、實用新型、工業(yè)設(shè)計和商標(biāo)）授權(quán)；（2）請求宣告工業(yè)產(chǎn)權(quán)無效；（3）確認(rèn)工業(yè)產(chǎn)權(quán)的范圍。韓國專利法院由10名法官（分為3個組）和一些技術(shù)審查官以及秘書處組成。
韓國的知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)訴訟仍由普通（民事）法院管轄即由地區(qū)法院作為一審，依次可以上訴到高等法院和最高法院。對于其他不服知識產(chǎn)權(quán)局的決定和不服文化旅游部關(guān)于版權(quán)的決定以及信息交通部關(guān)于計算機軟件的決定不服的案件，依照行政訴訟法可以直接向高等法院，直至向最高法院提出上訴。韓國專利法院未來的發(fā)展方向是成為一個像美國聯(lián)邦巡回上訴法院和德國專利法院那樣的專門負責(zé)知識產(chǎn)權(quán)司法的法院。
四、啟示與借鑒
