稅務(wù)預(yù)算管理精選(九篇)

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第1篇：稅務(wù)預(yù)算管理范文

關(guān)鍵詞：水務(wù) 預(yù)算 改革 措施

一、引言

強(qiáng)化事業(yè)單位的預(yù)算管理已經(jīng)是我國(guó)一項(xiàng)重要的財(cái)政改革，預(yù)算管理是政府事業(yè)單位的工作依據(jù)和其他改革的重要基點(diǎn)，為了更好的推進(jìn)改革、強(qiáng)化政府的辦事效果，提升預(yù)算管理水平理應(yīng)成為我國(guó)的事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)首要考慮的問(wèn)題。近年來(lái)，學(xué)者和實(shí)踐界均提出了種種提升預(yù)算管理的方法和措施，例如提升管理層的認(rèn)識(shí)、推行科學(xué)的預(yù)算編制體制、提升事業(yè)單位管理人員的素質(zhì)等。但是，籠統(tǒng)而言，針對(duì)水務(wù)部門(mén)的措施和方法均比較少，也比較沒(méi)有針對(duì)性，這也是本文立文的一個(gè)背景。

水務(wù)系統(tǒng)主要是以行政機(jī)關(guān)及其下屬機(jī)構(gòu)組成。這些部門(mén)有的是屬于自負(fù)盈虧單位，但是更多的是屬于社會(huì)公共部門(mén)，價(jià)格機(jī)制無(wú)法完全市場(chǎng)化運(yùn)作，因此在相對(duì)無(wú)法市場(chǎng)化的機(jī)制中，提升水務(wù)部門(mén)的預(yù)算管理也是水務(wù)系統(tǒng)在履行社會(huì)責(zé)任中降低成本的關(guān)鍵步驟。同時(shí)，水務(wù)部門(mén)進(jìn)行預(yù)算管理，并做好相應(yīng)的檢查和被檢查也是應(yīng)對(duì)外界質(zhì)疑的一個(gè)方法。例如，今年的深圳人大會(huì)議中，就有較多的人大代表炮轟深圳水務(wù)系統(tǒng)預(yù)算偏高、費(fèi)用支出較多的詬病。因此，要做一個(gè)能對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)，公開(kāi)化、高水平的預(yù)算管理對(duì)水務(wù)部門(mén)而言，是必不可少的方法。

二、水務(wù)系統(tǒng)中預(yù)算管理的問(wèn)題

目前，水務(wù)部門(mén)的預(yù)算管理主要存在以下幾個(gè)問(wèn)題：

（一）對(duì)預(yù)算缺乏全面系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)

目前，很多的水務(wù)部門(mén)對(duì)預(yù)算編制上缺乏對(duì)其意義的認(rèn)知，僅僅是為了完成任務(wù)而進(jìn)行預(yù)算編制，對(duì)預(yù)算編制的存在隨意化的情形。編制預(yù)算時(shí)，沒(méi)有進(jìn)行內(nèi)部有效的溝通，也缺乏對(duì)各部門(mén)所需的具體了解。同時(shí)，很多的水務(wù)部門(mén)主要是從預(yù)算能否為本水務(wù)部門(mén)獲取更大的利益，而并不是為了更好地控制成本和了解收入，這樣出來(lái)的預(yù)算編制自然不符合國(guó)家的需要。

第二，對(duì)預(yù)算執(zhí)行上的認(rèn)知也不夠明確。有些水務(wù)部門(mén)本著自己部門(mén)利益最大化的出發(fā)點(diǎn)，并存在尾大不掉的情形，并不嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算編制中的要求。這種情形均是對(duì)預(yù)算的意義缺乏全面系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)導(dǎo)致的。

（二）預(yù)算編制缺乏科學(xué)性

很多的水務(wù)部門(mén)在進(jìn)行預(yù)算編制的時(shí)候，缺乏科學(xué)性，致使編制出來(lái)的預(yù)算存在著種種的問(wèn)題，甚至無(wú)法運(yùn)用到實(shí)際中的監(jiān)督和控制。

水務(wù)部門(mén)每年幾乎都會(huì)有水務(wù)項(xiàng)目上馬，同時(shí)也包括了設(shè)備維修、水質(zhì)提升等重要的工程項(xiàng)目。但是，很多的水務(wù)部門(mén)對(duì)這些項(xiàng)目的立項(xiàng)存在一頭熱、拍腦袋的行為。在實(shí)際編制中，對(duì)項(xiàng)目?jī)H僅是通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的意識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)討論會(huì)議等方式，沒(méi)有有效地評(píng)估項(xiàng)目的意義和立項(xiàng)時(shí)機(jī)。即使有所謂的“論證可行性會(huì)議”等，均存在走形式的問(wèn)題，甚至設(shè)置該會(huì)議的目的也是為了將不合適的項(xiàng)目變成可行的項(xiàng)目，這本身是對(duì)預(yù)算管理的不正確認(rèn)知。

預(yù)算編制缺乏科學(xué)性還表現(xiàn)在對(duì)于本部門(mén)日常的所需也沒(méi)有進(jìn)行有效的審查，正如上文所提及的，很多的水務(wù)部門(mén)是將預(yù)算當(dāng)成是部門(mén)爭(zhēng)取利益的機(jī)會(huì)，因此，對(duì)支出預(yù)算也沒(méi)有良好的控制。

預(yù)算編制缺乏科學(xué)性還表現(xiàn)在水務(wù)部門(mén)預(yù)算編制中存在著支出不夠細(xì)化、科目不夠明確等問(wèn)題。這也是一般事業(yè)單位經(jīng)常存在的問(wèn)題之一。

（三）預(yù)算執(zhí)行不力

目前很多的水務(wù)部門(mén)預(yù)算執(zhí)行問(wèn)題更多。這種問(wèn)題主要體現(xiàn)在溝通不到位、支出審批不嚴(yán)格、考核指標(biāo)不合理等問(wèn)題。

首先是溝通不到位的問(wèn)題。水務(wù)部門(mén)的預(yù)算畢竟主要是財(cái)務(wù)部門(mén)在編制，而具體使用中又主要是水務(wù)中的業(yè)務(wù)部門(mén)和項(xiàng)目小組，在具體資金的使用中，存在部門(mén)間溝通不順暢的問(wèn)題，很多的財(cái)務(wù)管理人員無(wú)法及時(shí)掌握到項(xiàng)目小組資金使用的具體明細(xì)，無(wú)法對(duì)資金的使用方向和額度進(jìn)行有效的調(diào)整。

再次，對(duì)支出審批中，存在擅自改變預(yù)算編制中的用途和資金挪用的問(wèn)題。這自然有預(yù)算體制的問(wèn)題，但更多的是人的因素。特別是水務(wù)部門(mén)中的項(xiàng)目建設(shè)中的資金挪用問(wèn)題和隨意擴(kuò)大項(xiàng)目資金額度的問(wèn)題比較明顯。在支出中，也存在票據(jù)不全或者不符合的事項(xiàng)發(fā)生。

對(duì)于水務(wù)部門(mén)這一類的事業(yè)單位，其資金使用并沒(méi)有良好的監(jiān)督，同時(shí)在績(jī)效考核中對(duì)這一個(gè)內(nèi)容也并沒(méi)有良好的衡量。水務(wù)部門(mén)中主要還是集體行為，即使項(xiàng)目資金挪用等問(wèn)題也涉及到了各個(gè)層面，因此，水務(wù)部門(mén)本身也沒(méi)有將預(yù)算執(zhí)行效果納入考核指標(biāo)的意愿。

三、改善水務(wù)部門(mén)預(yù)算管理的措施

水務(wù)部門(mén)要做好預(yù)算管理，首先要先處理好以下幾點(diǎn)注意點(diǎn)。首先是對(duì)納入預(yù)算管理部門(mén)的范疇。水務(wù)部門(mén)一般包含行政機(jī)關(guān)和下屬機(jī)構(gòu)，其中這些機(jī)構(gòu)含有財(cái)政全額撥款、自負(fù)盈虧、政府補(bǔ)助的部門(mén)。對(duì)于需要納入政府供應(yīng)范圍的部門(mén)要納入財(cái)政支付的預(yù)算管理中，對(duì)于不需要政府供應(yīng)的部門(mén)就不需要納入政府預(yù)算管理范圍。其次，要考慮市場(chǎng)因素的影響。對(duì)于一些部門(mén)的預(yù)算支出受到市場(chǎng)因素的影響較大，在納入政府預(yù)算范圍的時(shí)候要考慮到具體的方法，例如不能夠過(guò)于行政化等。最后，對(duì)于預(yù)算周期也要有充分的考慮。因?yàn)轭A(yù)算編制都需要在人大會(huì)議上審議通過(guò)，因此，預(yù)算的編制必須能夠在年初完成。具體到詳細(xì)的措施如下：

（一）培養(yǎng)水務(wù)部門(mén)人員的預(yù)算意識(shí)

首先是管理層要重視整個(gè)水務(wù)部門(mén)的預(yù)算工作，這樣才能以領(lǐng)導(dǎo)帶頭效應(yīng)引導(dǎo)整個(gè)水務(wù)部門(mén)重視預(yù)算工作。同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)層要能夠在部門(mén)中建立重視預(yù)算工作和合作做好預(yù)算編制的文化，整個(gè)部門(mén)要能夠認(rèn)識(shí)到預(yù)算工作的重要意義，更能夠認(rèn)識(shí)到預(yù)算工作其實(shí)是一種自我節(jié)約工程，不能站在部門(mén)利益看問(wèn)題，而應(yīng)該站在整個(gè)納稅人節(jié)約的角度看問(wèn)題。同時(shí)整合水務(wù)系統(tǒng)的資源，實(shí)行集體智慧共同做好預(yù)算工作。

（二）提升預(yù)算工作的科學(xué)性和前瞻性

預(yù)算的重要意義在于其是對(duì)資源的配置和對(duì)工作的監(jiān)督。提升預(yù)算工作的科學(xué)性和前瞻性才能夠做好預(yù)算的合理性，才能以此指導(dǎo)和監(jiān)督未來(lái)的工作。如果沒(méi)有做到這些特征，那么預(yù)算工作就是無(wú)意義的行為。

要提升預(yù)算的科學(xué)性和前瞻性，我們可以從預(yù)算涉及的主要內(nèi)容進(jìn)行展開(kāi)。

首先，對(duì)項(xiàng)目的立項(xiàng)和支出工作，預(yù)算要做好事前評(píng)估和傾聽(tīng)社會(huì)心聲等關(guān)鍵步驟。項(xiàng)目的立項(xiàng)和支出是預(yù)算中的重要內(nèi)容，也是關(guān)系到民生的重大工程。做好這些內(nèi)容的科學(xué)性和前瞻性對(duì)于整個(gè)預(yù)算編制的科學(xué)性有重要的意義。在項(xiàng)目的立項(xiàng)中，水務(wù)部門(mén)不能夠僅憑部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的頭腦發(fā)熱而決定是否立項(xiàng)。項(xiàng)目立項(xiàng)是一件大事情，要首先在部門(mén)內(nèi)形成充分的探討和可行性預(yù)估，然后咨詢專家的意見(jiàn)，最后需要傾聽(tīng)社會(huì)大眾的看法。當(dāng)然，這其中關(guān)鍵的還有對(duì)未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要和民眾的利益的考慮。

其次，對(duì)水務(wù)部門(mén)的日常開(kāi)支和員工費(fèi)用的支出等，需要及時(shí)采用“零基預(yù)算”方法，進(jìn)行合理的預(yù)算編制。摒棄一些傳統(tǒng)無(wú)效的方法，同時(shí)也能夠?qū)π碌姆椒ㄟM(jìn)行合理的采用，對(duì)各個(gè)部門(mén)的日常開(kāi)支要能夠有明確的探討和控制，不能夠?yàn)榱藵M足個(gè)人或者部門(mén)的私利隨便列支項(xiàng)目增加納稅人的負(fù)擔(dān)等。

預(yù)算編制的科學(xué)性還需要做到支出羅列明細(xì)、科目填列清晰等。這需要水務(wù)部門(mén)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行努力。第一，增加對(duì)水務(wù)部門(mén)內(nèi)預(yù)算工作人員的培訓(xùn)工作。要加大對(duì)預(yù)算人員的培訓(xùn)，讓這些人能夠及時(shí)掌握預(yù)算方法和預(yù)算規(guī)則等。第二，要能夠?qū)︻A(yù)算工作進(jìn)行有效的規(guī)章設(shè)置，例如可以出臺(tái)具體的預(yù)算工作明細(xì)規(guī)則等，讓工作人員能夠按章辦事。第三，要及時(shí)整合各個(gè)部門(mén)的資源，做好對(duì)預(yù)算的探討和明細(xì)化工作等。

（三）加強(qiáng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督

要加強(qiáng)對(duì)預(yù)算的執(zhí)行力度，主要要從全員參與、制度完善、內(nèi)控建設(shè)、考核監(jiān)督等方式進(jìn)行加強(qiáng)建設(shè)。

首先，要建立全員參與的文化。在預(yù)算的執(zhí)行上，全員參與才是關(guān)鍵。水務(wù)部門(mén)在執(zhí)行預(yù)算的時(shí)候，要能夠?qū)㈩A(yù)算分配到各個(gè)部門(mén)、科室，甚至是每個(gè)人。只有這樣，才能夠及時(shí)的控制支出。水務(wù)部門(mén)要能夠做好支出精細(xì)化管理，建立以班組、部門(mén)為核算單位的成本控制單位，量化具體的每一項(xiàng)的支出指標(biāo)。同時(shí)，要進(jìn)行有效的培訓(xùn)和教育，讓各個(gè)員工能夠認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理的重要意義，積極參與到各項(xiàng)成本控制中，積極維護(hù)預(yù)算管理工作的展開(kāi)。

其次，在制度建設(shè)中，主要是建立內(nèi)部監(jiān)督制度。預(yù)算執(zhí)行最主要是財(cái)務(wù)部門(mén)在跟進(jìn)，但是僅僅依靠人的力量是有限的，而且也做不到統(tǒng)一和持續(xù)。因此，良好的制度建設(shè)是必須的。事業(yè)單位要能夠完善制度建設(shè)，對(duì)內(nèi)部監(jiān)督和預(yù)算管理等內(nèi)容在制度上進(jìn)行明晰化，讓各個(gè)部門(mén)合理合規(guī)地完成預(yù)算工作的執(zhí)行。

再次，對(duì)內(nèi)部控制的建設(shè)上，要能夠建立并且完善事業(yè)單位的內(nèi)部控制系統(tǒng)，特別是內(nèi)部的審計(jì)部門(mén)，并且賦予內(nèi)部審計(jì)部門(mén)獨(dú)立的組織地位和獨(dú)立的成本支出，同時(shí)在整個(gè)事業(yè)單位內(nèi)部要形成重視內(nèi)部審計(jì)部門(mén)和員工的文化，并積極配合內(nèi)部審計(jì)的工作。這樣才能夠有效地實(shí)行好內(nèi)部審計(jì)。

最后，對(duì)事業(yè)單位的部門(mén)、員工的績(jī)效考核要能夠?qū)㈩A(yù)算執(zhí)行效果納入考核指標(biāo)。水務(wù)部門(mén)要能夠?qū)Ω黜?xiàng)預(yù)算進(jìn)行定額、定員的指標(biāo)設(shè)置，同時(shí)要能夠結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)各個(gè)部門(mén)和員工的預(yù)算執(zhí)行效果進(jìn)行合理的監(jiān)督和考核。對(duì)預(yù)算的執(zhí)行要能夠結(jié)合權(quán)責(zé)制度、民眾利益等角度進(jìn)行合理的指標(biāo)設(shè)置。對(duì)按質(zhì)按量完成預(yù)算工作的人員和部門(mén)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)對(duì)完成不好的人員和部門(mén)進(jìn)行必要的懲戒措施。

總而言之，水務(wù)部門(mén)的預(yù)算管理和事業(yè)單位的預(yù)算管理有極大的相似處，但是也需要結(jié)合水務(wù)部門(mén)的特點(diǎn)進(jìn)行必要的調(diào)整，相信在思想和行為上進(jìn)行制約，在制度和組織設(shè)置上進(jìn)行必要的規(guī)范，水務(wù)部門(mén)的預(yù)算管理將會(huì)有極大的提升。

四、結(jié)語(yǔ)

本文通過(guò)對(duì)水務(wù)部門(mén)的預(yù)算管理進(jìn)行分析，從其意義和問(wèn)題出發(fā)，結(jié)合水務(wù)部門(mén)的特點(diǎn)，結(jié)合作者的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和國(guó)家政策的解讀，提出了一些措施。限于作者的能力和經(jīng)驗(yàn)局限，提出的措施和方案可能有所偏頗，希望能夠?qū)ο嚓P(guān)部門(mén)有所幫助。

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第2篇：稅務(wù)預(yù)算管理范文

關(guān)鍵詞:大中型水利工程管理單位；財(cái)務(wù)預(yù)算；存在問(wèn)題；解決措施

我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，財(cái)政收支也隨之變革。當(dāng)前我國(guó)正處在全面深化改革的關(guān)鍵時(shí)期，政府及社會(huì)各界投入到大中型水利工程管理單位的資金也在不斷增長(zhǎng)，同時(shí)，主管部門(mén)對(duì)水利工程管理單位的要求也在不斷提高，因此大中型水利工程管理單位的壓力也與日俱增。在新形勢(shì)下，為了保證收支平衡，對(duì)水利工程單位的財(cái)務(wù)預(yù)算亟需加大管理力度，從而使投入支出的利用率得到提高的同時(shí)降低成本。當(dāng)然，這也有利于提高管理和服務(wù)水平及內(nèi)控能力，促進(jìn)內(nèi)控績(jī)效評(píng)價(jià)的執(zhí)行。

一、大中型水利工程管理單位財(cái)務(wù)預(yù)算存在的問(wèn)題

大中型水利工程管理單位費(fèi)用支出項(xiàng)目較多(圖1)，數(shù)額龐大。水利工程管理財(cái)務(wù)制度改革，主管單位對(duì)大中型水利工程管理單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理的要求的提高，財(cái)務(wù)預(yù)算也扮演著越來(lái)越重要的角色。但是大中型水利工程管理單位在財(cái)務(wù)預(yù)算上還存在如下問(wèn)題。

(一)財(cái)務(wù)預(yù)算管理體制不完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平直接影響著預(yù)算管理效果。事實(shí)上，很多的中小型水利工程管理單位預(yù)算管理不理想，主要?dú)w因于其預(yù)算水平不足。首先，其單位內(nèi)部沒(méi)有合理的設(shè)置機(jī)構(gòu)，同時(shí)沒(méi)有適當(dāng)?shù)姆止?。其次，預(yù)算管理人員的技術(shù)支持及必要保障缺乏，很難幫助他們形成較為全面的預(yù)算管理理念。再者，全員參與是預(yù)算管理很重要的一點(diǎn)，但是實(shí)際上很多人認(rèn)為預(yù)算屬財(cái)務(wù)工作范疇，與其他部門(mén)無(wú)關(guān)。而財(cái)務(wù)通常也只會(huì)根據(jù)其他部門(mén)經(jīng)費(fèi)支出匯總，不會(huì)進(jìn)行調(diào)查研究，并且各部門(mén)之間也沒(méi)有有效溝通，所以預(yù)算執(zhí)行也比較草率。此外，很多三維預(yù)算交給財(cái)務(wù)處理，并沒(méi)有設(shè)置專門(mén)負(fù)責(zé)預(yù)算的部門(mén)，所以預(yù)算管理比較分散，預(yù)算管理組織也比較隨意。所以如果有問(wèn)題在預(yù)算執(zhí)行中出現(xiàn)，往往對(duì)責(zé)任的歸屬相互推諉。還有一些相關(guān)單位雖有預(yù)算管理部門(mén)，卻缺少監(jiān)督機(jī)制和組織協(xié)調(diào)。預(yù)算更多的是財(cái)務(wù)部門(mén)完成，所以預(yù)算編制、執(zhí)行和分析主體都是財(cái)務(wù)部門(mén)，這樣一來(lái)，沒(méi)有了制衡，很容易出問(wèn)題。

(二)財(cái)務(wù)預(yù)算編制不合理由于水利工程管理單位通常在預(yù)算編制中花費(fèi)時(shí)間較少且過(guò)程簡(jiǎn)單，所以往往使得財(cái)務(wù)預(yù)算編制不合理，不貼合實(shí)際，從而造成預(yù)算方案難以落實(shí)。同時(shí)，相關(guān)單位大多在編制時(shí)采用增量預(yù)算，即在考慮了單位變化情況的基礎(chǔ)上，通過(guò)上年度預(yù)算數(shù)據(jù)得到本年度預(yù)算，是一種逐年增大預(yù)算規(guī)模的方法。但往往忽略履行基本職能，因而其預(yù)算數(shù)據(jù)與實(shí)際的收支執(zhí)行情況有較大偏差，導(dǎo)致資源的浪費(fèi)。財(cái)務(wù)預(yù)算編制中，也沒(méi)有充分考慮各個(gè)項(xiàng)目和各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)實(shí)際情況及工作的整體規(guī)劃，預(yù)算編制整體較為粗略，未經(jīng)仔細(xì)合理的論證及推敲。而且常常會(huì)因?yàn)楣こ踢M(jìn)度而臨時(shí)追加預(yù)算，致使設(shè)備采購(gòu)或建設(shè)重復(fù)而浪費(fèi)資金。

(三)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行力不夠在某些大中型水利工程管理單位，它們的預(yù)算工作比較注重編制而忽略執(zhí)行，常常會(huì)忽視了預(yù)算執(zhí)行的檢查和監(jiān)督。對(duì)于預(yù)算執(zhí)行的獎(jiǎng)懲制度不明確，沒(méi)有嚴(yán)格約束預(yù)算。往往預(yù)算考核中只有考核制度，沒(méi)有獎(jiǎng)懲制度，缺乏激勵(lì)措施，或者對(duì)預(yù)算的執(zhí)行情況沒(méi)有相關(guān)的考評(píng)。即使做了考評(píng)也常常集中在財(cái)務(wù)指標(biāo)上，忽視了有利于單位發(fā)展的非財(cái)務(wù)指標(biāo)，使預(yù)算執(zhí)行效果大打折扣。沒(méi)有完整的預(yù)算信息系統(tǒng)也是很多大中型水利管理單位預(yù)算執(zhí)行力不足的原因。首先，共享數(shù)據(jù)平臺(tái)缺乏導(dǎo)致了預(yù)算的整個(gè)處理流程中，各個(gè)部門(mén)之間溝通不順，協(xié)調(diào)不當(dāng)；其次，預(yù)算管理軟件不完善導(dǎo)致了預(yù)算流程處于靜止?fàn)顟B(tài)；再者數(shù)據(jù)分析還不夠，與其他業(yè)務(wù)銜接不當(dāng)，因而很難達(dá)到數(shù)據(jù)共享的目的。

(四)財(cái)務(wù)預(yù)算工作人員能力不足在許多大中型水利工程管理單位中財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員的業(yè)務(wù)能力有待提高。有些大中型水利工程管理單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員專業(yè)的財(cái)務(wù)教育及培訓(xùn)缺乏，專業(yè)技能水平有限。還有一些單位的財(cái)務(wù)預(yù)算管理是兼崗的，這不符合財(cái)務(wù)規(guī)定，沒(méi)有將不相容的崗位合理分離。

二、大中型水利工程管理單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理問(wèn)題解決措施

(一)完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理體制首先要在大中型水利管理單位設(shè)立專門(mén)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理單位，比如預(yù)算管理工作小組，該小組可以由各部門(mén)負(fù)責(zé)人組建，再下設(shè)預(yù)算管理辦公室完成日常工作。該單位的預(yù)算管理工作由該小組共同指導(dǎo)完成，而預(yù)算管理辦公室成員由其領(lǐng)導(dǎo)完成相關(guān)預(yù)算編制、執(zhí)行、報(bào)告及監(jiān)督。讓所有的單位成員都意識(shí)到預(yù)算管理工作也是他們的職責(zé)，需要他們共同參與完成，從而使預(yù)算管理工作順利高效完成。當(dāng)然，各個(gè)科室之間也不可缺少有效溝通和相互協(xié)調(diào)。各科室間的各自的計(jì)劃和需求需要互相溝通，同時(shí)還需要細(xì)致地評(píng)估這些對(duì)本科室的影響，只有這樣方能確保各科室在預(yù)算管理的各個(gè)步驟中更好的配合，從而促進(jìn)整個(gè)單位預(yù)算管理體系正常高效的運(yùn)轉(zhuǎn)。

(二)增強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算編制的合理性預(yù)算管理的工作人員必須做好相關(guān)資料的收集整理工作，同時(shí)需要深入分析，要確保論證充分、科學(xué)合理，為決策提供完整客觀的信息。預(yù)算編制要依據(jù)單位正常運(yùn)轉(zhuǎn)需要來(lái)調(diào)整完善，使其符合實(shí)際情況。預(yù)算編制要在當(dāng)年預(yù)算執(zhí)行的基礎(chǔ)上，依據(jù)各部門(mén)制定的計(jì)劃，來(lái)確進(jìn)行預(yù)計(jì)和計(jì)算，要細(xì)化預(yù)算編制工作。財(cái)務(wù)部門(mén)也要審核各部門(mén)的預(yù)算申報(bào)數(shù)據(jù)，仔細(xì)審核業(yè)務(wù)部門(mén)申報(bào)金額是否合理合規(guī)[5]。要不斷實(shí)施預(yù)算控制，考慮單位實(shí)際的職能及發(fā)展需求，結(jié)合單位近年收支狀況，從而確定單位中期規(guī)劃。逐年更新情況和計(jì)劃，使財(cái)務(wù)預(yù)算編制更為科學(xué)合理。

(三)增強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算監(jiān)督力度預(yù)算考核對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理非常重要。大中型水利管理單位必須建立績(jī)效和預(yù)算執(zhí)行考核，制定獎(jiǎng)懲制度，將工資與預(yù)算管理掛鉤，要對(duì)所有預(yù)算執(zhí)行項(xiàng)目的負(fù)責(zé)單位及個(gè)人考核，依據(jù)每個(gè)項(xiàng)目完成情況及部門(mén)預(yù)算執(zhí)行情況，公平公正公開(kāi)獎(jiǎng)懲，有利于單位實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理目標(biāo)。對(duì)預(yù)算執(zhí)行的管理也是大中型水利管理單位應(yīng)該注重的。首先要明確預(yù)算執(zhí)行審批制度，及時(shí)的反饋情況給預(yù)算執(zhí)行的相關(guān)部門(mén)，確保預(yù)算執(zhí)行責(zé)任落實(shí)，并嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行。預(yù)算管理部門(mén)要在財(cái)政部門(mén)批復(fù)的年度預(yù)算指標(biāo)后，考慮本單位年度預(yù)算總額及指標(biāo)分解方式，逐層分解細(xì)化指標(biāo)，將預(yù)算執(zhí)行各個(gè)環(huán)節(jié)責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)部門(mén)每一個(gè)崗位。除此之外，要把年度預(yù)算細(xì)化到每個(gè)月、每個(gè)人(表1)，分期控制預(yù)算。同時(shí)，單位還要注意動(dòng)態(tài)監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行，采用滾動(dòng)預(yù)算，考慮單位實(shí)際情況，使預(yù)算與日常管理相結(jié)合，有利于單位年度目標(biāo)的完成。對(duì)預(yù)算管理實(shí)行信息化建設(shè)也十分有必要，應(yīng)該要充分利用科學(xué)技術(shù)，建立技術(shù)平臺(tái)跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)化管理各個(gè)部門(mén)，及時(shí)有效的共享預(yù)算信息，使預(yù)算執(zhí)行情況的準(zhǔn)確、及時(shí)，大大提高預(yù)算執(zhí)行效率。

(四)提高財(cái)務(wù)預(yù)算工作人員工作能力預(yù)算管理各個(gè)環(huán)節(jié)都需要相關(guān)工作人員操作，因此其業(yè)務(wù)水平將對(duì)該單位預(yù)算管理水平有重大影響。所以，要定期對(duì)相關(guān)工作人員組織專業(yè)培訓(xùn)，是他們的從業(yè)水平得到提高。此外，工作人員也要提高溝通能力，使各個(gè)科室人員都能明白預(yù)算管理的重要性。當(dāng)然，單位也要有專門(mén)從事預(yù)算管理的工作人員，結(jié)合實(shí)際情況，將資本預(yù)算與財(cái)務(wù)預(yù)算。同時(shí)也要重視預(yù)算執(zhí)行情況的管理和考核，實(shí)施嚴(yán)格透明的獎(jiǎng)懲，是單位的預(yù)算管理更加精細(xì)化和規(guī)范化。

第3篇：稅務(wù)預(yù)算管理范文

關(guān)鍵詞：全面預(yù)算管理 科室預(yù)算管理 醫(yī)院 財(cái)務(wù)內(nèi)部控制

預(yù)算管理是醫(yī)院實(shí)施內(nèi)部管控的一種重要手段，一直以來(lái)，它的作用是用來(lái)計(jì)劃和協(xié)調(diào)事項(xiàng)，但隨著醫(yī)院的發(fā)展，它的范圍也越來(lái)越廣泛，在計(jì)劃和協(xié)調(diào)的同時(shí)，還發(fā)揮著管控、激勵(lì)和評(píng)價(jià)的功能。因此，要強(qiáng)化醫(yī)院內(nèi)控管理，就要加強(qiáng)醫(yī)院全面預(yù)算管理，將臨床科室的預(yù)算管理納入到醫(yī)院全面預(yù)算管理的范疇，這對(duì)提高醫(yī)院預(yù)算管理水平、加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)控制從而提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力起著重要的作用。

一、科室的預(yù)算管理與傳統(tǒng)科室核算的區(qū)別

科室的預(yù)算管理是醫(yī)院進(jìn)行各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理和財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的基礎(chǔ)，它跟傳統(tǒng)的科室核算有著很大的不同?？剖液怂闶怯每己说姆绞綄⒖剖沂杖胫С鲎儎?dòng)所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益和該科室職工的薪酬或獎(jiǎng)金聯(lián)系起來(lái)，如果科室的收入大于支出，經(jīng)濟(jì)效益提高了，那么該科室職工的薪酬和獎(jiǎng)金也相應(yīng)會(huì)有提升，如果科室的支出大于收入，經(jīng)濟(jì)效益降低了，那么該科室職工的薪酬和獎(jiǎng)金也相應(yīng)會(huì)減少，也就是說(shuō)，用激勵(lì)的手段來(lái)促進(jìn)科室經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。而科室預(yù)算管理下的科室經(jīng)濟(jì)效益是在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)狀況良好的情況下，通過(guò)科室成本和服務(wù)量的增減來(lái)體現(xiàn)的，其中成本包括直接成本的間接成本，它要求醫(yī)院實(shí)行了年度財(cái)務(wù)預(yù)算體系和科室成本核算。

二、科室參與醫(yī)院全面預(yù)算管理的必要性分析

隨著當(dāng)前我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的改革和發(fā)展，預(yù)算管理在現(xiàn)代化的管理模式中占據(jù)著重要地位，各個(gè)醫(yī)院也都逐漸開(kāi)始實(shí)施起來(lái)，但是其模式是根據(jù)政府的財(cái)政預(yù)算管理方法來(lái)形成的，并未將科室預(yù)算管理納入到醫(yī)院全面預(yù)算管理的范疇，使臨床科室的工作和醫(yī)院的預(yù)算管理脫節(jié)，在臨床科室工作中預(yù)算管理沒(méi)有具體目標(biāo)，也無(wú)法明確和考核臨床科室的效益和責(zé)任，對(duì)強(qiáng)化醫(yī)院內(nèi)部管控起了阻礙的作用。因此，醫(yī)院的全面預(yù)算管理中，必須要讓臨床科室的預(yù)算管理參與進(jìn)來(lái)，這樣不僅能夠確切預(yù)算各科室的服務(wù)量和收入支出情況，還可以通過(guò)根據(jù)科室的預(yù)算情況來(lái)調(diào)整科室乃至醫(yī)院整體的收支結(jié)構(gòu)，控制財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)情況，提高自身經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)其規(guī)劃目標(biāo)。

三、科室預(yù)算管理的實(shí)施方案

要想起到強(qiáng)化醫(yī)院的內(nèi)部管控、改善醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀，光有包括科室預(yù)算管理在內(nèi)的全面預(yù)算管理本身是不能達(dá)到的，還要根據(jù)預(yù)算的指標(biāo)，將科室發(fā)生的每項(xiàng)業(yè)務(wù)與其聯(lián)系起來(lái)，嚴(yán)格執(zhí)行和實(shí)施，才能使預(yù)算管理水平得以提高。具體的實(shí)施方案有以下幾種：

（一）建立預(yù)算管理機(jī)構(gòu)

將醫(yī)院的收支預(yù)算作為中心，設(shè)立層級(jí)清晰而完善的預(yù)算管理結(jié)構(gòu)。

將由正副院長(zhǎng)和各部門(mén)主任組成的辦公小組作為醫(yī)院預(yù)算管理的一級(jí)機(jī)構(gòu)，主要起決策的作用，負(fù)責(zé)對(duì)醫(yī)院和各科室預(yù)算管理方案的設(shè)定和審批，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行合理必要的調(diào)整，對(duì)下層各級(jí)預(yù)算執(zhí)行情況的報(bào)告進(jìn)行研究和分析，針對(duì)存在的問(wèn)題提出改進(jìn)措施，解決預(yù)算管理中的各種沖突。

第二層預(yù)算管理機(jī)構(gòu)為財(cái)務(wù)科，主要對(duì)醫(yī)院科室預(yù)算的各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行日常管理。制定科學(xué)合理的預(yù)算制度和標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)一級(jí)機(jī)構(gòu)辦公小組的意見(jiàn)分解預(yù)算指標(biāo)，下發(fā)給各相關(guān)管理部門(mén)和預(yù)算科室，并監(jiān)督各科室的執(zhí)行情況，對(duì)其預(yù)算管理的結(jié)果進(jìn)行分析，對(duì)各科室的預(yù)算考核情況加以匯總和分類，上報(bào)到一級(jí)預(yù)算管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行審批，還要定期或不定期的培訓(xùn)和考核各預(yù)算科室人員，履行監(jiān)督管控的職能。

（二）明確預(yù)算重點(diǎn)，規(guī)范執(zhí)行流程

在實(shí)施醫(yī)院科室預(yù)算管理時(shí)，要明確出科室預(yù)算的重點(diǎn)，并強(qiáng)化執(zhí)行科室預(yù)算管理的流程，使其規(guī)范科學(xué)。其中，醫(yī)院全面預(yù)算管理的中心樞紐環(huán)節(jié)是醫(yī)院的醫(yī)藥收入預(yù)算，支出預(yù)算中主要是對(duì)成本費(fèi)用的預(yù)算，而在預(yù)算期內(nèi)，醫(yī)院所有醫(yī)療活動(dòng)的保證是基于對(duì)現(xiàn)金流量的預(yù)算。因此，醫(yī)院科室預(yù)算的重點(diǎn)應(yīng)該是醫(yī)藥收入預(yù)算、成本費(fèi)用預(yù)算和現(xiàn)金流量預(yù)算。而在規(guī)范科室預(yù)算執(zhí)行流程上，首先醫(yī)院財(cái)務(wù)部要對(duì)各科室的既定預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格審核，使其規(guī)范準(zhǔn)確合理；另外，在進(jìn)行科室預(yù)算編制時(shí)，要將現(xiàn)金流量管理也納入其中，以便合理控制成本支出，降低費(fèi)用；最后，還要建立起相關(guān)的考核制度和職工激勵(lì)機(jī)制，定期對(duì)各科室預(yù)算管理的執(zhí)行情況進(jìn)行考核，并按照考核結(jié)果對(duì)相關(guān)科室和職工采取賞罰分明的獎(jiǎng)懲措施。

四、總結(jié)

醫(yī)院科室的發(fā)展決定著醫(yī)院整體的發(fā)展規(guī)模和戰(zhàn)略目標(biāo)定位，而醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃又是科室預(yù)算管理指標(biāo)制定的指導(dǎo)依據(jù)，將科室預(yù)算管理參與到醫(yī)院整體預(yù)算管理中來(lái)，對(duì)加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，增強(qiáng)總體經(jīng)濟(jì)效益，提高醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力起著良好的推動(dòng)作用。在今后的工作過(guò)程中，對(duì)醫(yī)院的全面預(yù)算管理上，要對(duì)醫(yī)院各種支出標(biāo)準(zhǔn)的制定方法不斷研究加強(qiáng)，將全面預(yù)算的編制表細(xì)化到季度甚至月度，將資本性支出預(yù)算的編制范圍進(jìn)一步擴(kuò)大，不斷完善醫(yī)院的各種預(yù)算管理機(jī)制和體系，并將應(yīng)用研究的成果在醫(yī)院的具體工作中實(shí)踐應(yīng)用并進(jìn)行完善，以此來(lái)提高醫(yī)院全面預(yù)算管理的水平。

參考文獻(xiàn)：

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[2]吳麗青.醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算編制方法與執(zhí)行評(píng)價(jià)[J]-臨床和實(shí)驗(yàn)醫(yī)學(xué)雜志2011，10（7）：32

第4篇：稅務(wù)預(yù)算管理范文

關(guān)鍵詞：功能強(qiáng)化研究 會(huì)計(jì)核算 財(cái)務(wù)管理水平 提升

眾所周知，在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制體制改革過(guò)程中，影響財(cái)務(wù)管理水平提高的關(guān)鍵步驟就是會(huì)計(jì)核算在其中的有效性功能發(fā)揮，只有做到充分開(kāi)發(fā)會(huì)計(jì)核算在財(cái)務(wù)管理中的功能性潛力，不斷提升管理開(kāi)發(fā)力度，才能在激烈的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，穩(wěn)步提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。本文就如何強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算功能在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用，就發(fā)揮會(huì)計(jì)核算功能的有效性和必要性進(jìn)行了深入的探討，并以此作為尋找具體會(huì)計(jì)核算功能強(qiáng)化的道路，從而確立會(huì)計(jì)核算在提高財(cái)務(wù)管理水平中的有效地位。換句話說(shuō)，提高核算的有效性，需要多方面的共同作用，比如會(huì)計(jì)人員自身的專業(yè)能力的培養(yǎng)和鍛煉，會(huì)計(jì)人員所在的團(tuán)隊(duì)的集體配合，凝聚力，團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新能力，團(tuán)隊(duì)文化的培育等各方面要素的整合在提升財(cái)務(wù)管理水平中起著至關(guān)重要的作用。除此之外，我們還應(yīng)看到，不僅要提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)在軟件要素，還應(yīng)充分重視對(duì)硬件設(shè)備的投入和夯實(shí)，比如要不斷注重企業(yè)財(cái)務(wù)的安全系統(tǒng)保障，比如互聯(lián)網(wǎng)的安全開(kāi)發(fā)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的更新升級(jí)等。下面文章從為什么要發(fā)揮會(huì)計(jì)核算功能即其存在的必要性及怎樣發(fā)揮會(huì)計(jì)核算功能、強(qiáng)化使用促進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平提升等幾個(gè)方面探討具體的措施、方法，以求教于學(xué)界方家。

一、會(huì)計(jì)核算功能強(qiáng)化的必要性及有效性研究

現(xiàn)代企業(yè)制度條件下，企業(yè)要在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，需要不斷調(diào)整自身發(fā)展策略，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要。本文認(rèn)為關(guān)鍵是發(fā)揮以會(huì)計(jì)核算功能為主要內(nèi)容的財(cái)務(wù)管理制度改革，只有充分認(rèn)識(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度改革的重要性，不斷完善和重視會(huì)計(jì)核算功能的發(fā)揮，才能真正做到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提升。具體來(lái)講，只有打破傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方式，更變舊有的財(cái)務(wù)管理理念和方式，充分發(fā)揮市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的看不見(jiàn)的手的資源配置和調(diào)節(jié)作用，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理走向市場(chǎng)，不斷降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理的成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。就目前的企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀出發(fā)，我們發(fā)現(xiàn)在很多的企業(yè)存在著財(cái)務(wù)管理模式呆板，手段落后的情況，因此轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，扭轉(zhuǎn)當(dāng)前會(huì)計(jì)核算失范的困境局面，是本文探討的出發(fā)點(diǎn)之一。

日益淡薄的企業(yè)財(cái)務(wù)管理危機(jī)，使得企業(yè)對(duì)成本控制失去了應(yīng)有的責(zé)任意識(shí)。就目前的分析而言，我們知道，一方面是由于企業(yè)過(guò)度關(guān)注眼前利益，不注重企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的大規(guī)模發(fā)展，換句話說(shuō)忽視了企業(yè)的科學(xué)發(fā)展問(wèn)題，只是單純依靠資金的外在規(guī)模化收益，而忽視了降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的財(cái)務(wù)管理改革，正所謂“因小失大”，企業(yè)只懂得傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理方式，不懂得從內(nèi)部財(cái)務(wù)改革來(lái)改善當(dāng)前的困境，眾所周知的問(wèn)題，日益先進(jìn)的技術(shù)引進(jìn)和規(guī)?；馁Y金輸入，靠的是如何最大程度地發(fā)揮這些成本的邊際效益。同時(shí)，我們不可忽視的還有各種原材料成本的上揚(yáng)，以及可變成本如勞動(dòng)力成本的提高，只是通過(guò)規(guī)模化的生產(chǎn)投入，是非常不合時(shí)宜的，很不利于企業(yè)的提高財(cái)務(wù)管理水平，更加不可能穩(wěn)固企業(yè)在日益激烈競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)地位的發(fā)揮。

目前很多企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)體制改革的重要性認(rèn)識(shí)不夠，只注重通過(guò)改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程而對(duì)自身財(cái)務(wù)管理功能中的成本效益重視不夠，導(dǎo)致了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制的關(guān)鍵作用不能很好發(fā)揮，不利益科學(xué)建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度的新型財(cái)務(wù)管理體制。

制約財(cái)務(wù)管理水平提高的一個(gè)重要方面是會(huì)計(jì)核算功能的缺失，這是一個(gè)重要的弊端。其中至少有兩方面的原因。一是會(huì)計(jì)核算的軟件開(kāi)發(fā)滯后，不利益財(cái)務(wù)控制。二是會(huì)計(jì)核算中統(tǒng)一核算的規(guī)范化問(wèn)題日益突出，集中體現(xiàn)在缺乏透明性和精準(zhǔn)性。

二、提升財(cái)務(wù)管理水平視域下的會(huì)計(jì)核算功能敘說(shuō)

通過(guò)以上對(duì)會(huì)計(jì)核算功能必要性和有效性的分析，我們可以發(fā)現(xiàn)在提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的過(guò)程中，強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算功能在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的過(guò)程中是大有作為的，我們應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)核算功能的重要作用，不斷加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算功能的策

略性研究。

企業(yè)要不斷轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，充分重視財(cái)務(wù)管理中的成本控制。一方面要建立“以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向?qū)嵤╊A(yù)算管理”新的財(cái)務(wù)管理理念，加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的基本的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)和鍛煉，要不斷更新財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)管理知識(shí)和思想道德品質(zhì)建設(shè)，有效區(qū)分企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和企業(yè)預(yù)算管理。

創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方式，建立健全財(cái)務(wù)管理體制。大家都知道，只有從根本上建立健全的財(cái)務(wù)管理體制，從源頭上對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行有效控制，不斷擴(kuò)寬財(cái)務(wù)管理的有效適用面，在財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)結(jié)算等全程的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)運(yùn)行，建立全面的控制監(jiān)督體系，加強(qiáng)企業(yè)的成本預(yù)測(cè)。

在提升財(cái)務(wù)管理水平的基礎(chǔ)上強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)核算功能，改善企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)乏力的局面，創(chuàng)造企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件的繁榮發(fā)展事態(tài)，不斷實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展愿景和經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提升，支持國(guó)民經(jīng)濟(jì)的有效平穩(wěn)增長(zhǎng)。具體來(lái)說(shuō)，就是要正確處理好幾對(duì)矛盾關(guān)系，提高財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的信息化水平。更新升級(jí)會(huì)計(jì)核算的硬件設(shè)備，特別是相應(yīng)的軟件要更新?lián)Q代，提高工作效率，加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算的精準(zhǔn)度，強(qiáng)化科學(xué)性。

參考文獻(xiàn)：

第5篇：稅務(wù)預(yù)算管理范文

【關(guān)鍵詞】稅務(wù)；管理會(huì)計(jì)；人才培養(yǎng)；對(duì)策建議

一、稅務(wù)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)的重要性

財(cái)政部部長(zhǎng)樓繼偉在中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)的動(dòng)員大會(huì)上說(shuō)，打造中國(guó)會(huì)計(jì)工作“升級(jí)版”重點(diǎn)在于大力培育和發(fā)展管理會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)主要服務(wù)于企業(yè)和單位的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，區(qū)別于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)核算功能，著重于通過(guò)分析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及其他業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，為企業(yè)和行政事業(yè)單位提供決策支持，提高預(yù)算決策科學(xué)性和預(yù)算透明度，增強(qiáng)其預(yù)算管理能力，提高財(cái)政資源配置效率，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)人員從記賬員向決策參與者身份的轉(zhuǎn)變。稅務(wù)系統(tǒng)管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)對(duì)創(chuàng)新稅務(wù)財(cái)務(wù)管理的方式方法和工作機(jī)制，提高資金分配的科學(xué)性、預(yù)見(jiàn)性，規(guī)范、有效使用資金，落實(shí)稅務(wù)系統(tǒng)預(yù)算管理制度改革有著十分重要的意義。

二、當(dāng)前稅務(wù)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)面臨的問(wèn)題分析

1.管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)重視程度不足

管理會(huì)計(jì)人才是一個(gè)全方面的綜合性人才，它涉及了成本管理、預(yù)算管理、風(fēng)險(xiǎn)控制等各個(gè)方面。然而當(dāng)前稅務(wù)系統(tǒng)普遍存在以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為核心，重會(huì)計(jì)核算、輕會(huì)計(jì)管理的現(xiàn)象，沒(méi)有意識(shí)到會(huì)計(jì)與管理之間的關(guān)系，會(huì)計(jì)人員僅僅簡(jiǎn)單地掌握記賬、對(duì)賬、編制報(bào)表等常規(guī)性工作，財(cái)務(wù)管理能力較弱，與稅收業(yè)務(wù)相脫節(jié)，難以為稅務(wù)機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部及各業(yè)務(wù)部門(mén)提供決策支持，嚴(yán)重制約了財(cái)務(wù)管理制度的改革。同時(shí)稅務(wù)系統(tǒng)尚未建立完善的管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)框架，會(huì)計(jì)人才評(píng)價(jià)體系不夠健全，最終影響到稅務(wù)機(jī)關(guān)的管理成效。

2.稅務(wù)系統(tǒng)管理會(huì)計(jì)內(nèi)部教育滯后

由于高校管理會(huì)計(jì)教育體系本身不夠完善，教學(xué)模式偏理論教學(xué)，過(guò)于重視“知識(shí)型”人才培養(yǎng)，忽略了實(shí)際操作解決問(wèn)題的應(yīng)用能力的培養(yǎng)，導(dǎo)致高校雖然培養(yǎng)了大批的會(huì)計(jì)人才，在管理會(huì)計(jì)方面的復(fù)合型專業(yè)人才卻依然是個(gè)大缺口。這些會(huì)計(jì)人員從高校投入到稅務(wù)系統(tǒng)后迫切需要系統(tǒng)的學(xué)習(xí)更新和提升管理會(huì)計(jì)理論素質(zhì)和水平。但是，目前稅務(wù)系統(tǒng)管理會(huì)計(jì)教育機(jī)制不夠完善，每年稅務(wù)系統(tǒng)組織了很多中、青年業(yè)務(wù)骨干班業(yè)務(wù)綜合型培訓(xùn)，如稅務(wù)稽查、反避稅、涉外稅收管理、納稅評(píng)估等，與此相比，財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)較少，教學(xué)方式單一，沒(méi)有建立相應(yīng)地學(xué)習(xí)考核體系，且業(yè)務(wù)培訓(xùn)大部分僅限于會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)核算軟件等日常會(huì)計(jì)核算工作，嚴(yán)重制約了管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)的步伐。

3.缺乏內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制，財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)主動(dòng)性偏低

財(cái)務(wù)部門(mén)在稅務(wù)機(jī)關(guān)中作為后勤保障部門(mén)，缺乏相應(yīng)的人才激勵(lì)制度，財(cái)務(wù)系統(tǒng)面臨著青黃不接、不愿不愛(ài)做財(cái)務(wù)的現(xiàn)狀，一些會(huì)計(jì)人員抱著“一入財(cái)務(wù)深似海”的思想，學(xué)習(xí)主動(dòng)性較低，與其他部門(mén)業(yè)務(wù)相脫節(jié)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員的思想觀念和能力素質(zhì)與當(dāng)前財(cái)務(wù)工作面臨的新形勢(shì)和任務(wù)存在差距，如預(yù)算編報(bào)不盡科學(xué)，在后期預(yù)算進(jìn)度執(zhí)行上也有所偏差，缺乏宏觀財(cái)務(wù)管控能力，大大降低了資金的利用率。

三、加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)的幾點(diǎn)建議

1.轉(zhuǎn)變理念，重視管理會(huì)計(jì)

首先，應(yīng)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各級(jí)稅務(wù)機(jī)關(guān)應(yīng)高度注視，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)在稅收、財(cái)務(wù)工作中的重要作用，大力做好管理會(huì)計(jì)的理論研究、宣傳倡導(dǎo)、人才培養(yǎng)等工作，做到不僅要重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算，也要重管理會(huì)計(jì)運(yùn)用。其次，完善稅務(wù)機(jī)關(guān)會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)框架和相適宜的人才評(píng)價(jià)體系，將管理會(huì)計(jì)納入會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)范疇，同時(shí)注重政策的有效性、長(zhǎng)效性，及時(shí)制定管理會(huì)計(jì)人員培養(yǎng)計(jì)劃，管理制度，加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)。

2.注重管理會(huì)計(jì)知識(shí)的繼續(xù)教育

對(duì)于管理會(huì)計(jì)人員來(lái)說(shuō)，會(huì)計(jì)知識(shí)的持續(xù)更新是必不可少的。就目前的形勢(shì)而言，行政事業(yè)單位在這一方面尤為薄弱。為轉(zhuǎn)變這一局面，除前文所提及的思想上重視之外，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的考核管理、繼續(xù)教育，鼓勵(lì)、督促會(huì)計(jì)人員在不影響日常工作的情況下，定期參加培訓(xùn)，進(jìn)行知識(shí)上的系統(tǒng)梳理及實(shí)時(shí)更新。在培訓(xùn)課程方面不僅要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)知識(shí)的應(yīng)用，也應(yīng)創(chuàng)新教育形式，充分利用“互聯(lián)網(wǎng)+”思維，可以建立系統(tǒng)內(nèi)部的在線網(wǎng)絡(luò)課程，定期由業(yè)務(wù)骨干或聘請(qǐng)專業(yè)老師進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)授課，形成共同學(xué)習(xí)的良好環(huán)境。同時(shí)利用社會(huì)教育資源，積極開(kāi)展學(xué)術(shù)和文化交流，進(jìn)一步加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)著名高校合作，委托開(kāi)展與管理會(huì)計(jì)在稅收工作中的運(yùn)用相關(guān)培訓(xùn)。

3.健全激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)內(nèi)部崗位交流

從稅務(wù)人才的需要、動(dòng)機(jī)、期望和公平等因素出發(fā)，建立多元化的激勵(lì)機(jī)制，達(dá)到激勵(lì)和保障稅務(wù)人才隊(duì)伍的效果。因此，對(duì)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中取得顯著成績(jī)和做出過(guò)重大貢獻(xiàn)的各類人才應(yīng)該給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，提高稅務(wù)機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)的積極性。同時(shí)做好管理會(huì)計(jì)人才儲(chǔ)備工作，充分利用輪崗制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員在其他業(yè)務(wù)部門(mén)的交流學(xué)習(xí)，了解不同部門(mén)中的業(yè)務(wù)運(yùn)作，綜合把握運(yùn)行規(guī)律，提升本單位的管理會(huì)計(jì)水平。

參考文獻(xiàn)：

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第6篇：稅務(wù)預(yù)算管理范文

現(xiàn)將半年來(lái)的財(cái)務(wù)工作簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)預(yù)算管理，建立財(cái)務(wù)收支預(yù)算管理機(jī)制

1、嚴(yán)格財(cái)務(wù)收支預(yù)算管理。遵照中央行政單位銀行賬戶管理規(guī)定，我局機(jī)關(guān)只設(shè)立了一個(gè)基本存款賬戶，基層農(nóng)村分局則設(shè)立了稅務(wù)經(jīng)費(fèi)備用金賬戶。本單位所有資金、各項(xiàng)收支均歸口到縣局計(jì)征股(財(cái)務(wù))統(tǒng)一管理和核算，不存在“小金庫(kù)”。

2、嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)收支預(yù)算。半年來(lái)，我股嚴(yán)格執(zhí)行了縣局年度經(jīng)費(fèi)收支“二上二下”預(yù)算方案，各項(xiàng)支出預(yù)算運(yùn)行良好。

3、嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算方案。半年來(lái)，我股嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)局黨組會(huì)議審查批準(zhǔn)的財(cái)務(wù)收支預(yù)算方案，各預(yù)算項(xiàng)目執(zhí)行情況良好。

二、規(guī)范財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行財(cái)務(wù)核算

1、嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律，進(jìn)一步完善我局財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)制度，明確了經(jīng)費(fèi)支出審批權(quán)限，勤儉節(jié)約，有效地杜絕了稅務(wù)經(jīng)費(fèi)開(kāi)支的隨意性和鋪張浪費(fèi)。

2、以縣局為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算單位，所屬基層分局為報(bào)帳制單位，其發(fā)生的各項(xiàng)收入(含鄉(xiāng)鎮(zhèn)撥入征管經(jīng)費(fèi)、房租收入等)和所有支出的原始憑證一律上交縣局統(tǒng)一核算并歸檔。

3、規(guī)范經(jīng)費(fèi)開(kāi)支審批手續(xù)和收支憑證。對(duì)不符合開(kāi)支規(guī)定，如未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批簽字或沒(méi)有經(jīng)手人簽字、驗(yàn)收等不合手續(xù)的經(jīng)費(fèi)單據(jù)，一律不予報(bào)銷。從而保證了稅收征管及各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。

4、及時(shí)準(zhǔn)確地編報(bào)各種財(cái)務(wù)報(bào)表。

三、健全固定資產(chǎn)制度，確保國(guó)有資產(chǎn)的安全和完整

為了保障固定資產(chǎn)的安全與完整，我局健全和完善了固定資產(chǎn)管理制度，明確了固定資產(chǎn)核算部門(mén)、固定資產(chǎn)管理部門(mén)、固定資產(chǎn)使用部門(mén)的主要職責(zé)，做到相互配合、相互制約和共同管理。對(duì)固定資產(chǎn)的毀損、報(bào)廢等處置嚴(yán)格按照審批權(quán)限上報(bào)有權(quán)審批機(jī)關(guān)審批。及時(shí)核算增加或減少的固定資產(chǎn)，建立固定資產(chǎn)登記卡，做到帳簿相符、帳實(shí)相符、帳卡相符。

四、認(rèn)真做好以下幾項(xiàng)工作

1、全面完成2008年度國(guó)稅系統(tǒng)財(cái)務(wù)結(jié)算、基建和政府采購(gòu)等年報(bào)的編制上報(bào)工作。

2、加強(qiáng)政府采購(gòu)日常工作，編報(bào)了我局2009年政府采購(gòu)工作實(shí)施計(jì)劃。

3、對(duì)我局離退休人員發(fā)生的06—08年經(jīng)費(fèi)情況進(jìn)行測(cè)算，上報(bào)有關(guān)材料。

4、組織有關(guān)部門(mén)對(duì)本單位治理“小金庫(kù)”的自查自糾工作，按時(shí)上報(bào)材料。

5、組織各分局、稅源科、辦稅大廳清理虛假多繳稅金，并按時(shí)上報(bào)情況匯報(bào)。

6、對(duì)稅務(wù)制服的質(zhì)量和配況進(jìn)行調(diào)查并按時(shí)上報(bào)有關(guān)材料。

7、做好2008年度財(cái)務(wù)資料的歸檔工作。

8、上報(bào)我局2008年銀行帳戶年檢資料。

第7篇：稅務(wù)預(yù)算管理范文

財(cái)務(wù)部的主要職責(zé)是做好財(cái)務(wù)核算，進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。財(cái)務(wù)部全體人員一直嚴(yán)格遵守國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、稅收法規(guī)、集團(tuán)總公司的財(cái)務(wù)制度及國(guó)家其他財(cái)經(jīng)法律法規(guī)，認(rèn)真履行財(cái)務(wù)部的工作職責(zé)。從收費(fèi)到出納各項(xiàng)原始收支的操作；從地磅到統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制；從審核原始憑證、會(huì)計(jì)記賬憑證的錄入，到編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表；從各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)提到納稅申報(bào)、上繳；從資金計(jì)劃的安排，到各項(xiàng)資金的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，每位財(cái)務(wù)人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息收集、處理和傳遞的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。

二、以實(shí)施ERP軟件為契機(jī)，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作用

在經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的ERP項(xiàng)目的籌建和準(zhǔn)備工作后，財(cái)務(wù)部按新企業(yè)會(huì)計(jì)制度的要求、結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際情況著手進(jìn)行了ERP項(xiàng)目銷售管理、采購(gòu)管理、合同管理、庫(kù)存管理各模塊的初始化工作。對(duì)供應(yīng)商、客戶、存貨、部門(mén)等基礎(chǔ)資料的設(shè)置均根據(jù)實(shí)際的業(yè)務(wù)流程，并針對(duì)平時(shí)統(tǒng)計(jì)和銷售時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和不足進(jìn)行了改進(jìn)和完善。如：設(shè)置“存貨調(diào)價(jià)單”，使油品的銷售價(jià)格按照即定的流程規(guī)范操作；設(shè)置普通采購(gòu)訂單和特殊采購(gòu)訂單，規(guī)范普通采購(gòu)業(yè)務(wù)和特殊采購(gòu)業(yè)務(wù)的操作流程；在配合資產(chǎn)部實(shí)物管理部門(mén)對(duì)所有實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行全面清理的基礎(chǔ)上，將各項(xiàng)實(shí)物資產(chǎn)分為9大類，并在此基礎(chǔ)上，完成了ERP系統(tǒng)庫(kù)存管理模塊的初始化工作。在8月初正式運(yùn)行ERP系統(tǒng)，并于**月初結(jié)束了原統(tǒng)計(jì)軟件同時(shí)運(yùn)行的局面。目前已將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊升級(jí)到ERP系統(tǒng)中并且運(yùn)行良好。

三、制訂財(cái)務(wù)成本核算體系，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用

根據(jù)集團(tuán)年初下達(dá)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)，財(cái)務(wù)部對(duì)相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行了分解，制訂了成本核算方案，合理確認(rèn)各項(xiàng)收入額，統(tǒng)一了成本和費(fèi)用支出的核算標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行了醫(yī)院的科室成本核算工作，對(duì)科室進(jìn)行了績(jī)效考核。在財(cái)務(wù)執(zhí)行過(guò)程中，嚴(yán)格控制費(fèi)用。財(cái)務(wù)部每月度匯總收入、成本與費(fèi)用的執(zhí)行情況，每月中旬到各責(zé)任單位分析經(jīng)營(yíng)情況和指標(biāo)的完成情況，協(xié)助各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

四、資金調(diào)控有序，合理控制集團(tuán)總體資金規(guī)模

由于原材料市場(chǎng)的價(jià)格不穩(wěn)定，銷售市場(chǎng)也變化不定，在油品生產(chǎn)與銷售方面需要占用大量的資金。為此，財(cái)務(wù)部一方面及時(shí)與客戶對(duì)賬，加強(qiáng)銷售貨款的及時(shí)回籠，在資金安排上，做到公正、透明，先急后緩；另一方面，根據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)方針與計(jì)劃，合理地配合資金部安排融資進(jìn)度與額度，通

過(guò)以資金為紐帶的綜合調(diào)控，促進(jìn)了整個(gè)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的有序進(jìn)行。

五、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量

財(cái)務(wù)部根據(jù)公司原制定的《財(cái)務(wù)收支管理細(xì)則》的實(shí)際執(zhí)行情況，為進(jìn)一步規(guī)范本集團(tuán)的財(cái)務(wù)工作、提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，財(cái)務(wù)部比較全面的制定了財(cái)務(wù)管理制度體系，包括：財(cái)務(wù)部組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)、財(cái)務(wù)核算制度、內(nèi)部控制制度、ERP管理制度、預(yù)算管理制度。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)人員的職責(zé)分工，對(duì)各公司的會(huì)計(jì)核算到會(huì)計(jì)報(bào)表從報(bào)送時(shí)間及時(shí)性、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、報(bào)表格式規(guī)范化、完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定，從而逐步提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進(jìn)行財(cái)務(wù)分析提供了可靠、有用的信息。

平時(shí)財(cái)務(wù)部通過(guò)開(kāi)展定期或不定期的交流會(huì)，解決前期工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，布置后期的主要工作，逐步規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)行為，使財(cái)務(wù)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)按一定的財(cái)務(wù)規(guī)則、程序有效地運(yùn)行和控制。

六、開(kāi)展了以涉稅業(yè)務(wù)和執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)法及其他財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)的自查活動(dòng)

為了規(guī)范財(cái)務(wù)行為，配合年終與明年年初的匯算清繳的稽查與審計(jì)工作，財(cái)務(wù)部組織了在本集團(tuán)公司內(nèi)的20**年年終財(cái)務(wù)決算的財(cái)務(wù)自查活動(dòng)，在年終決算之前清理了關(guān)聯(lián)企業(yè)的往來(lái)款項(xiàng)，檢查在建工程未作處理的項(xiàng)目，對(duì)已支付的財(cái)務(wù)利息費(fèi)用及時(shí)追蹤開(kāi)具了發(fā)票等等一系列的財(cái)務(wù)自查活動(dòng)。騁請(qǐng)了稅務(wù)師事務(wù)所對(duì)07年的帳務(wù)處理做了預(yù)審，對(duì)審計(jì)和自查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)地進(jìn)行了整改，降低了涉稅風(fēng)險(xiǎn)。

七、組織財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力

財(cái)務(wù)部組織了兩批財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)與經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)做了工作總結(jié)和預(yù)期的工作計(jì)劃展望，將財(cái)務(wù)人員分成會(huì)計(jì)、出納和統(tǒng)計(jì)、收費(fèi)兩組進(jìn)行了分組討論，及時(shí)解決實(shí)際工作中存的問(wèn)題。通過(guò)南峰會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)內(nèi)部控制和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的專題講座，豐富了財(cái)務(wù)人員稅務(wù)知識(shí)。邀請(qǐng)了審計(jì)部、資金部、資產(chǎn)部和財(cái)務(wù)人員做了深入的交流。增強(qiáng)了整個(gè)財(cái)務(wù)鏈各部門(mén)工作的協(xié)作性，強(qiáng)化了各崗位會(huì)計(jì)人員的責(zé)任感，促進(jìn)了各崗位的交流、合作與團(tuán)結(jié)。

八、提出了全面預(yù)算管理方案，建立集團(tuán)公司全面預(yù)算管理模式

根據(jù)20**年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和各項(xiàng)成本核算指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，財(cái)務(wù)部提出了全面預(yù)算管理的方案，全面預(yù)算管理按照企業(yè)制定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、發(fā)展目標(biāo)，層層分解于企業(yè)各個(gè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任單位，以一系列預(yù)算、控制、協(xié)調(diào)、考核為內(nèi)容建立起一整套科學(xué)完整的指標(biāo)管理控制系統(tǒng)。在20**年數(shù)據(jù)和以前年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上制定了20**年度各單位的成本費(fèi)用預(yù)算、銷售額預(yù)算、人員預(yù)算、目標(biāo)利潤(rùn)預(yù)算等一系列預(yù)算指標(biāo)，希望通過(guò)“分散權(quán)力，集中監(jiān)督”來(lái)有效配置企業(yè)資源，提高管理效果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

20**年，為實(shí)現(xiàn)本集團(tuán)公司的全面預(yù)算管理和總體發(fā)展目標(biāo)，財(cái)務(wù)部的工作任重而道遠(yuǎn)。為此，需要在以下幾個(gè)方面繼續(xù)做好工作：

1、做好上半年和第一季度的所得稅匯算清繳工作，合理地降低各項(xiàng)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2、根據(jù)全面預(yù)算管理制度和預(yù)算管理指標(biāo)跟蹤預(yù)算的執(zhí)行情況，監(jiān)控預(yù)算費(fèi)用的執(zhí)行和超預(yù)算費(fèi)用的初步審核，按月準(zhǔn)確及時(shí)地提供預(yù)算執(zhí)行情況的匯總分析，為實(shí)現(xiàn)本集團(tuán)和各單位的預(yù)算指標(biāo)提出可行性措施或建議。

3、配合集團(tuán)總部進(jìn)行收入、成本、費(fèi)用的專項(xiàng)檢查，加強(qiáng)非生產(chǎn)費(fèi)用和可控費(fèi)用的控制、執(zhí)行力度，不能超支的絕不超支。

4、加強(qiáng)資金管理，統(tǒng)一調(diào)配，根據(jù)集團(tuán)總部資金部的工作計(jì)劃安排，調(diào)控好各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)用資金。

5、繼續(xù)完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度，如財(cái)務(wù)核算管理制度、銷售與收款、采購(gòu)與付款內(nèi)控制度、會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)、收費(fèi)、出納等財(cái)務(wù)人員崗位考評(píng)辦法等。

第8篇：稅務(wù)預(yù)算管理范文

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè);全面預(yù)算;必要性

在社會(huì)發(fā)展新時(shí)期，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)迎來(lái)了新的機(jī)遇，迅速成長(zhǎng)起來(lái)，在拉動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)著重要地位。但是，與此同時(shí)，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，新時(shí)期的發(fā)展也對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)管理提出了新的要求。一般來(lái)說(shuō)，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)管理中會(huì)涉及到大量的資金，如果資金管理不當(dāng)，不僅會(huì)影響資金的利用效率，而且會(huì)增加資金風(fēng)險(xiǎn)，給企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。面對(duì)這種狀況，我們必須做好全面預(yù)算管理工作，從而為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供條件。本文將以我公司為例，對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的必要性展開(kāi)探討。

1 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)實(shí)行全面預(yù)算管理的重要性

我公司成立于2012年，屬于新開(kāi)設(shè)房地產(chǎn)公司，目前共有4個(gè)在建項(xiàng)目，剛步入房地產(chǎn)行業(yè)中，管理經(jīng)驗(yàn)尚需進(jìn)一步積累。作為一家新開(kāi)設(shè)的房地產(chǎn)公司，目前要進(jìn)一步加強(qiáng)正規(guī)化管理，只有長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃是不夠的，還需有實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體措施，而在這一過(guò)程中全面預(yù)算管理這一管理工作在公司整體管理工作中有重要意義。全面預(yù)算管理不僅涉及到企業(yè)的整體目標(biāo)，還涉及到本部門(mén)的工作目標(biāo)以及公司其它的方面。因此，全面預(yù)算管理的實(shí)施需要各個(gè)部門(mén)和工作人員的積極配合，這樣就增加了企業(yè)中部門(mén)之間的溝通和交流，增強(qiáng)了它們的協(xié)調(diào)性，有利于促進(jìn)工作效率的提高，改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。另外，全面預(yù)算管理還可以作為企業(yè)評(píng)價(jià)的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)與以前的業(yè)績(jī)進(jìn)行對(duì)比分析，為企業(yè)今后的管理工作提供依據(jù)。

2 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)實(shí)行全面預(yù)算管理的必要性

在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)中，全面預(yù)算管理的實(shí)施有利于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，對(duì)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展具有重大意義。從目前現(xiàn)實(shí)情況來(lái)看，由于受到房地產(chǎn)市場(chǎng)環(huán)境、行業(yè)情況、稅務(wù)管理以及企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)等因素的影響，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)實(shí)行全面預(yù)算具有必要性。

（1）實(shí)行全面預(yù)算管理是滿足房地產(chǎn)市場(chǎng)環(huán)境的要求

近年來(lái)，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境越來(lái)越嚴(yán)峻，市場(chǎng)環(huán)境的變化要求實(shí)行全面預(yù)算管理。首先，在國(guó)際方面，國(guó)外金融危機(jī)頻發(fā)，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)造成影響，進(jìn)而使我國(guó)樓市出現(xiàn)低迷問(wèn)題。其次，在國(guó)內(nèi)方面，一方面，隨著房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的發(fā)展，我國(guó)政府逐漸加大對(duì)樓市的調(diào)控力度，出臺(tái)限購(gòu)和提高房貸利率等各種政策;另一方面，在建材市場(chǎng)，混凝土和鋼材等各種施工材料的價(jià)格不斷增加。由此可見(jiàn)，在市場(chǎng)環(huán)境方面，無(wú)論是國(guó)外還是國(guó)內(nèi)，都要求企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算管理，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)利益的最大化。

（2）實(shí)行全面預(yù)算管理是適應(yīng)行業(yè)情況的需要

我國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)在20世紀(jì)90年底末開(kāi)始迅速發(fā)展起來(lái)，雖然時(shí)間不長(zhǎng)，但是，它的市場(chǎng)占有率已經(jīng)基本上達(dá)到飽和，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。在這種形勢(shì)背景下，無(wú)論是已經(jīng)形成規(guī)模的大房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)，比如我公司，還是新興起的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司，都需要進(jìn)行全面預(yù)算工作，提高企業(yè)資金的綜合利用效率，增加競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以便在愈演愈烈的市場(chǎng)環(huán)境中占據(jù)一席之地。因此，實(shí)行全面預(yù)算管理也是適應(yīng)房地產(chǎn)行業(yè)情況的需要。

（3）實(shí)行全面預(yù)算是稅務(wù)管理的現(xiàn)實(shí)要求

房地產(chǎn)行業(yè)中涉及到多種稅費(fèi)，比如，依照企業(yè)運(yùn)行情況，需要繳納土地增值稅和企業(yè)所得稅;依照資產(chǎn)購(gòu)置，需要繳納房產(chǎn)稅、使用稅以及契稅等。其中，對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)來(lái)說(shuō)，土地增值稅與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著密切關(guān)系。比如，在工程項(xiàng)目的前期申報(bào)過(guò)程中，如果建筑的面積符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，就可以免繳土地增值稅費(fèi)用。相反，如果建筑的面積超出規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)就要繳納大量的土地增值費(fèi)用，給企業(yè)造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。因此，我們需要在建設(shè)前期做好預(yù)算工作，對(duì)建筑工程申報(bào)到銷售全過(guò)程進(jìn)行量化預(yù)算分析，使企業(yè)土地增值費(fèi)用降到最低，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

（4）實(shí)行全面預(yù)算是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)需要

在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)中，全面預(yù)算管理以現(xiàn)金流為基礎(chǔ)，以工程項(xiàng)目預(yù)算為核心，對(duì)工程進(jìn)行全過(guò)程和全方位的預(yù)算管理。它的實(shí)施可以對(duì)企業(yè)中的各種資源進(jìn)行整合，比如，人力資源、物力資源、信息資源以及資金資源等，對(duì)它們進(jìn)行優(yōu)化配置，從而有利于增加企業(yè)中各個(gè)部門(mén)的合作和協(xié)調(diào)性，使各項(xiàng)工作都有條不紊地進(jìn)行，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。簡(jiǎn)而言之，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)實(shí)行全面預(yù)算還是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)需要。

3 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)是一個(gè)投資大和風(fēng)險(xiǎn)高的企業(yè)，因此，資金的管理顯得更加重要。在具體的發(fā)展過(guò)程中，鑒于房地產(chǎn)市場(chǎng)環(huán)境、行業(yè)情況、稅務(wù)管理以及發(fā)展目標(biāo)等因素的影響，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)中實(shí)行全面預(yù)算管理具有重要性和必要性。因此，今后我們要加強(qiáng)全面預(yù)算管理在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)中的應(yīng)用，從而使它更好地為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)服務(wù)，促使房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)進(jìn)入到一個(gè)新的發(fā)展階段，更好地在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人們生產(chǎn)生活中發(fā)揮作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]李寶香.淺談房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理的實(shí)施[J].中國(guó)住宅設(shè)施，2009，02（03）：25-26.

第9篇：稅務(wù)預(yù)算管理范文

關(guān)鍵詞：連鎖經(jīng)營(yíng)；財(cái)務(wù)管理；全面預(yù)算管理體系；問(wèn)題對(duì)策一、連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、分析、控制及參與決策的能力欠缺

近幾年來(lái)，我國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)市場(chǎng)比較活躍，包括企業(yè)合并，交易規(guī)?？焖贁U(kuò)張。這些并購(gòu)重組業(yè)務(wù)均涉及到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題，按照目前相關(guān)稅法規(guī)定，連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)分為一般性財(cái)務(wù)處理規(guī)定和特殊性財(cái)務(wù)處理規(guī)定，不同的處理方式對(duì)各方繳納的企業(yè)所得稅影響自然不同。

（二）集中采購(gòu)有名無(wú)實(shí)，銷售價(jià)格管理機(jī)制不靈活

例如對(duì)于連鎖經(jīng)營(yíng)超市而言，財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、分析，采購(gòu)環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)以及職工隊(duì)伍管理能力和財(cái)務(wù)關(guān)系等方面都需要對(duì)采購(gòu)有極高的要求。購(gòu)進(jìn)的各類物品并不通過(guò)配送中心，而是快速送到各加盟超市門(mén)面店，新鮮易損商品更是由公司總部直接填制收貨單和發(fā)貨單，但商品的價(jià)款和會(huì)計(jì)核算仍由總部處理，內(nèi)部核算制度不規(guī)范。

（三）企業(yè)用工數(shù)量多，綜合素質(zhì)不高，管理能力欠佳

對(duì)于連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)容易出現(xiàn)不合規(guī)的問(wèn)題。這就要求合并企業(yè)必須具有一批通曉財(cái)務(wù)的管理人才。此外，在購(gòu)并業(yè)務(wù)中保持與財(cái)務(wù)部門(mén)的良好溝通也是必不可少的，在業(yè)務(wù)處理中遇到不明白不清楚的問(wèn)題，及時(shí)與財(cái)務(wù)部門(mén)溝通如何處理，可以將風(fēng)險(xiǎn)化解在事前。

（四）財(cái)務(wù)關(guān)系不清、權(quán)責(zé)不明，費(fèi)用控制缺乏彈性

超市總部與分公司之間，從準(zhǔn)備，合并意向形成，分公司業(yè)務(wù)具體執(zhí)行一直到合并后特定期限內(nèi)，都需要關(guān)注相關(guān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素及其變化，并及時(shí)評(píng)估后果并根據(jù)情況作出相應(yīng)調(diào)整。主觀上使得一些管理措施難以推行和落實(shí)。供貨中心的購(gòu)貨、配貨、送貨及退補(bǔ)貨的核算與管理，總部和各加盟店的財(cái)務(wù)核算及利潤(rùn)分配。

二、加強(qiáng)連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的建議與對(duì)策

（一）建立健全全面預(yù)算管理體系

針對(duì)連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、分析、控制及參與決策的能力欠缺這問(wèn)題，我們可以從全面預(yù)算管理入手。全面預(yù)算管理要有效地發(fā)揮作用，主要依賴于組織體系的構(gòu)建.構(gòu)造一個(gè)有效的全面預(yù)算管理系統(tǒng)，企業(yè)應(yīng)著重注意三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)：制定預(yù)算目標(biāo)、設(shè)計(jì)預(yù)算編制的流程和建立預(yù)算管理的組織體制。稅收優(yōu)惠條件的承續(xù)范圍最終是和是否滿足特殊性稅務(wù)處理的條件相聯(lián)系，因此企業(yè)在選擇確定合并方、合并價(jià)款支付方式等時(shí)，需要關(guān)注對(duì)未來(lái)納稅事務(wù)的影響程度，減少不必要的納稅負(fù)擔(dān)。連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)購(gòu)并業(yè)務(wù)是一項(xiàng)重大業(yè)務(wù)，需要整合的資源多，涉及的范圍廣，有時(shí)需要跨越多個(gè)年度，因此需要連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)在合并的每個(gè)環(huán)節(jié)都要注意相關(guān)的稅務(wù)處理要求和規(guī)定，并根據(jù)業(yè)務(wù)的變化和程序的變動(dòng)不斷更新、完善相關(guān)稅務(wù)資料，防止意外操作或疏忽遺漏必要的環(huán)節(jié)而給連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)帶來(lái)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)或由此帶來(lái)?yè)p失。從準(zhǔn)備，合并意向形成，購(gòu)并業(yè)務(wù)具體執(zhí)行一直到合并后特定期限內(nèi)，都需要關(guān)注相關(guān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素及其變化，并及時(shí)評(píng)估后果并根據(jù)情況作出相應(yīng)調(diào)整。

（二）規(guī)范連鎖企業(yè)內(nèi)部核算制度，建立責(zé)任會(huì)計(jì)體系

集中采購(gòu)和銷售機(jī)制存在的問(wèn)題則需從多方面入手，其中規(guī)范內(nèi)部核算制度，建立責(zé)任會(huì)計(jì)體系是必不可少的措施。連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)購(gòu)并業(yè)務(wù)是一項(xiàng)重大業(yè)務(wù)，有著多資源的整合的要求，以及廣泛涉及面，有時(shí)需要在多個(gè)年度中跨越，因此，在合并的每個(gè)環(huán)節(jié)都要求連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)對(duì)其中相關(guān)的財(cái)務(wù)處理要求和規(guī)定加以注意，同時(shí)，相關(guān)財(cái)務(wù)資料的不斷更新、完善，要參照業(yè)務(wù)的變化和程序的變動(dòng)來(lái)實(shí)行。對(duì)于可能會(huì)給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)或由此帶來(lái)?yè)p失的意外操作或疏忽遺漏的環(huán)節(jié)應(yīng)進(jìn)行預(yù)防。從準(zhǔn)備，合并意向形成，連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)購(gòu)并業(yè)務(wù)具體執(zhí)行一直到合并后特定期限內(nèi)，相關(guān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素及其變化都應(yīng)該加以關(guān)注和重視，而且需要參照及時(shí)評(píng)估后果并以之為依據(jù)作出相應(yīng)調(diào)整。

（三）創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理手段，重視財(cái)務(wù)管理

對(duì)于財(cái)務(wù)管理的重視，連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)自上而下都應(yīng)采取重視的態(tài)度。企業(yè)應(yīng)該緊緊圍繞著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，開(kāi)展財(cái)務(wù)預(yù)算、營(yíng)運(yùn)資金管理、財(cái)務(wù)控制等工作，而且應(yīng)該高度重視這一點(diǎn)，這樣才能逐漸解決連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理所面臨的各方面的問(wèn)題。一般來(lái)說(shuō)，在處于經(jīng)營(yíng)狀況不佳、財(cái)務(wù)困難等情況下的被連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)被其他企業(yè)合并的時(shí)候，瞞稅、漏稅問(wèn)題在此時(shí)就可能出現(xiàn)。而在特殊性財(cái)務(wù)處理方式下，連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)往往還承擔(dān)著的合并前的被連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)的相關(guān)所得稅事項(xiàng)負(fù)擔(dān)，這就意味著被連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)納稅義務(wù)履行狀況將可能成為影響連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)的不良因素之一。如果被連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)存在規(guī)模較大的未盡應(yīng)盡稅額，則后續(xù)連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)存在較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、結(jié)論

連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)作為21世紀(jì)商業(yè)模式的主流是非常具有發(fā)展前景的，從其直營(yíng)連鎖、特許連鎖、自愿連鎖等多種經(jīng)營(yíng)擴(kuò)張方式以及統(tǒng)一核算，分級(jí)管理，票流、物流分開(kāi)的特點(diǎn)中可看出他與其他企業(yè)的不同。面對(duì)世界性的經(jīng)濟(jì)低迷和國(guó)內(nèi)的通脹壓力以及我國(guó)的連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)所處的尚不成熟的市場(chǎng)，我們就應(yīng)該深度剖析其財(cái)務(wù)管理方面存在的各種問(wèn)題，如財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、分析，采購(gòu)環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)以及職工隊(duì)伍管理能力和財(cái)務(wù)關(guān)系等方面，針對(duì)這些問(wèn)題我們應(yīng)借鑒國(guó)際經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，逐一解決、各個(gè)擊破，如建立全面預(yù)算管理體系、會(huì)計(jì)體系、計(jì)算機(jī)分析系統(tǒng)，發(fā)展特許經(jīng)營(yíng)，加強(qiáng)職工隊(duì)伍來(lái)尋求連鎖經(jīng)營(yíng)的發(fā)展思路。財(cái)務(wù)管理直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，企業(yè)要發(fā)展，財(cái)務(wù)管理一定要?jiǎng)?chuàng)新。（作者單位：渤海大學(xué)文理學(xué)院）

參考文獻(xiàn)