住房保障部門人力資源管理思考探討

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摘要：很多優(yōu)秀的人才都會(huì)匯聚在事業(yè)單位，而住房保障部門作為事業(yè)單位中的重要組成部分，其社會(huì)職能的重要性不容小覷。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，人力資源在住房保障部門中的重要性日益凸顯，為了能夠確保住房保障部門更好地發(fā)揮其職能作用，需要注重該部門人力資源管理水平的進(jìn)一步提高，通過(guò)優(yōu)化人力資源配置、改革人力資源管理理念等方式促進(jìn)人力資源管理水平的提升。

關(guān)鍵詞：住房；保障部門；人力資源管理；專業(yè)水平；積極性

1對(duì)住房保障部門的人力資源管理應(yīng)予以充分重視

職工既是住房保障部門有序運(yùn)作的中堅(jiān)力量，同時(shí)也是住房保障部門對(duì)社會(huì)進(jìn)行服務(wù)的重要載體，倘若沒(méi)有職工這一重要資源提供支持，那么也就無(wú)法有效發(fā)揮出住房保障部門的職能作用。除了住房保障部門的正常運(yùn)作會(huì)受到其人力資源的直接影響，住房保障部門可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵也在于人力資源。因此，住房保障部門需要在招聘、培養(yǎng)、配置等各個(gè)環(huán)節(jié)注重提高人才的綜合素質(zhì)，使其主觀能動(dòng)性得以被激發(fā)和調(diào)動(dòng)，促進(jìn)他們積極性和創(chuàng)新性的提高。并且，住房保障部門還應(yīng)對(duì)自身的人力資源管理觀念進(jìn)行更新，對(duì)其意識(shí)進(jìn)行轉(zhuǎn)變，在人力資源管理中切實(shí)落實(shí)“以人為本”的思想和理念，既要對(duì)人才予以尊重、重視和關(guān)心，也要注重人才的培養(yǎng)和發(fā)展，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)組織各項(xiàng)資源的盤活，最為科學(xué)、合理的對(duì)住房保障單位的各類資源進(jìn)行配置，以現(xiàn)代人力資源管理取代傳統(tǒng)人事管理的模式，由此促進(jìn)住房保障部門服務(wù)水平的提升，這也能夠在一定程度上為住房保障部門服務(wù)質(zhì)量的提升提供保障，確保住房保障部門得以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。只有對(duì)人力資源以及其管理從根本上予以重視，才能夠正確認(rèn)識(shí)到人力資源管理對(duì)住房保障部門發(fā)展的重要性，進(jìn)而對(duì)人力資源管理工作予以重視，最大限度實(shí)現(xiàn)對(duì)人員積極性的調(diào)動(dòng)，使其能夠更好地服務(wù)于組織和社會(huì)，這對(duì)于住房保障部門服務(wù)水平和效率的整體改進(jìn)也具有重要的意義。

2注重人力資源管理專業(yè)化水平的提高

住房保障部門聚集有各類高級(jí)人才，這也就更高的要求了其人力資源管理工作。為了能夠提高住房保障部門人力資源管理工作的效率，不僅需要結(jié)合上級(jí)主管部門以及部門自身的實(shí)際情況對(duì)其人力資源管理進(jìn)行相應(yīng)設(shè)置，還應(yīng)注重人力資源管理專業(yè)化水平的提升。一方面，人才是住房保障部門的根本工作動(dòng)力，同時(shí)也是住房保障部門的核心，所以，住房保障部門領(lǐng)導(dǎo)需要對(duì)人力資源管理的核心作用予以充分認(rèn)識(shí)，提高部門的人力資源管理意識(shí)，在部門工作中切實(shí)落實(shí)人力資源管理。另一方面，住房保障部門需要注重其培訓(xùn)的重要性，使其部門人員的人力管理意識(shí)能夠通過(guò)培訓(xùn)得到提升，將員工的平時(shí)績(jī)效考核結(jié)合至人力資源管理中，由此促進(jìn)員工競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和合作精神的提升，真正落實(shí)住房保障部門的人力資源管理工作，使其人力資源管理的執(zhí)行力得到有效增強(qiáng)。因此，住房保障部門需要緊隨時(shí)展步伐，與時(shí)俱進(jìn)，積極學(xué)習(xí)各種先進(jìn)管理理念的同時(shí)，也能夠?qū)ζ溥M(jìn)行合理利用，確保人力資源管理水平能夠在其合理先進(jìn)管理方法的運(yùn)用下得到切實(shí)提高。

3對(duì)其薪酬管理體系進(jìn)行健全和完善

為了能夠確保住房保障部門得以長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展，需要通過(guò)公平性使其人才得以被部門所吸引，讓他們能夠愿意留在住房保障部門。也就是說(shuō)，住房保障部門既需要注重部門內(nèi)部和外部的公平，同時(shí)也需要注重員工之間的公平，以此為前提對(duì)其戰(zhàn)略性薪酬體系進(jìn)行構(gòu)建和完善。首先，住房保障部門需要在設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)時(shí)需要對(duì)其績(jī)效原則進(jìn)行充分突出，將工作崗位目標(biāo)、工作內(nèi)容以及職責(zé)等因素與社會(huì)就業(yè)情況、地域薪資狀況相結(jié)合，由此確保其薪酬結(jié)構(gòu)的合理性，這樣不僅能夠落實(shí)以崗定薪的原則，還能夠?qū)ζ骄髁x原則進(jìn)行改革，實(shí)現(xiàn)對(duì)住房保障部門員工積極性的充分調(diào)動(dòng)，使他們組織歸屬感增強(qiáng)的同時(shí)，也能夠使其組織使命感得到有效提高。其次，住房保障部門需要將績(jī)效考核結(jié)果與崗位工資制相結(jié)合對(duì)其薪酬管理進(jìn)行調(diào)整，以此為前提使其靈活部分得以加大，對(duì)尊重、成就感以及個(gè)人發(fā)展等精神獎(jiǎng)勵(lì)因素予以重視，由此實(shí)現(xiàn)對(duì)員工潛能的發(fā)揮。第三，不僅要重視薪酬增長(zhǎng)的合理健全和完善，更要重視獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建，由此實(shí)現(xiàn)對(duì)員工自我成長(zhǎng)追求意識(shí)的刺激，使員工能夠有動(dòng)力督促自我發(fā)展，由此促進(jìn)員工自身素質(zhì)的提升，這也有利于員工工作能力的提高，使員工能加全身心地投入到住房保障部門的發(fā)展工作當(dāng)中，為部門的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展發(fā)揮推動(dòng)作用。

4結(jié)語(yǔ)

綜上所述，住房部門作為社會(huì)服務(wù)組織，其社會(huì)公益特點(diǎn)不容小覷，它既能夠解決中低收入者家庭的住房需求，而對(duì)于沒(méi)有購(gòu)買能力者而言，它也能夠通過(guò)廉租住房政策來(lái)對(duì)其居住需求進(jìn)行解決。而人力資源管理是住房保障部門中最有價(jià)值且活躍性最高的核心因素，決定著住房保障部門的可持續(xù)發(fā)展，在住房保障部門中占有重要的地位。因此，為了能夠最大化發(fā)揮住房保障部門人力資源管理的最大化工作價(jià)值，有效實(shí)現(xiàn)人力資源管理，不僅需要注重調(diào)動(dòng)人力資源的主觀能動(dòng)性，更要注重激發(fā)其潛能。住房保障部門是我國(guó)社會(huì)發(fā)展建設(shè)中重要的特殊組成部分，有肩負(fù)著促進(jìn)社會(huì)發(fā)展、為社會(huì)提供保障服務(wù)的重要職責(zé)，對(duì)于住房保障部門應(yīng)有作用的發(fā)揮具有重要的意義。隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，住房保障部門對(duì)于人們的日常生活具有重要的意義。為了能夠確保住房保障部門得以正常運(yùn)作，使其能夠更好地服務(wù)于社會(huì)，有必要對(duì)其人力資源管理予以充分重視。既要對(duì)人力資源管理的重要性予以正確認(rèn)識(shí)，也要能夠明確了解到存在于住房保障部門中的人力資源管理問(wèn)題，根據(jù)部門實(shí)際情況以及地域情況針對(duì)性的制定解決措施，對(duì)其人力資源管理體系進(jìn)行健全和完善，使員工的工作積極性得到充分調(diào)動(dòng)，這樣不僅能夠滿足社會(huì)發(fā)展的需求，也能夠有利于住房保障部門的自身發(fā)展需求。為住房保障部門服務(wù)質(zhì)量的提升提供保障，確保住房保障部門得以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。要將績(jī)效考核結(jié)果與崗位工資制相結(jié)合對(duì)其薪酬管理進(jìn)行調(diào)整，個(gè)人發(fā)展等精神獎(jiǎng)勵(lì)因素予以重視，由此實(shí)現(xiàn)對(duì)員工潛能的發(fā)揮。要重視薪酬增長(zhǎng)的合理健全和完善，更要重視獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建，使員工能夠有動(dòng)力督促自我發(fā)展，為部門的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展發(fā)揮推動(dòng)作用。

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作者:朱旭紅 單位:寧鄉(xiāng)縣住房保障局辦公室