住房管理論文精選(九篇)

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第1篇：住房管理論文范文

父與子：戀父認(rèn)同

任何變革的時(shí)代都是屠格涅夫所描繪的"父與子"的沖突時(shí)代，而任何變革時(shí)代中的新一代成長(zhǎng)都是以弒父情結(jié)為心理驅(qū)動(dòng)的。應(yīng)該說(shuō)，80年代，在第五代電影中，作為一種精神依托的"父親"形象就已經(jīng)悄然退場(chǎng)，陳凱歌、張藝謀在《黃土地》中所塑造的那個(gè)蒼老、滄桑、愚鈍的父親形象正如同羅中立那幅經(jīng)典油畫(huà)《父親》中的形象一樣，是對(duì)"父親"/傳統(tǒng)的一種含淚的追憶和無(wú)奈的告別，小憨憨與父輩們的逆流而動(dòng)，正像喻了與過(guò)去的艱難而執(zhí)著的決絕。進(jìn)入90年代以后，當(dāng)?shù)谖宕忾_(kāi)了那個(gè)曾經(jīng)讓他們神采飛揚(yáng)的俄狄浦斯情結(jié)而不斷出席各種國(guó)內(nèi)外的加冕儀式的時(shí)候，60年代-70年代出生的更年輕的一代電影人則開(kāi)始了新一輪的電影沖擊，在他們的影片中，常常情不自禁地表達(dá)出一種"父親死了"的空洞、絕望和尋找"父親"的迷惘、努力。

先是阿年在《感光時(shí)代》中，敘述了一個(gè)在物欲現(xiàn)實(shí)中青年人的成長(zhǎng)故事，一個(gè)與商品社會(huì)格格不入的藝術(shù)青年在"父親/精神"和"母親/物質(zhì)"之間進(jìn)行著艱難的拒絕與認(rèn)同，在那個(gè)教育他成長(zhǎng)的"父親"一樣的老人死去以后，這位青年也告別了那個(gè)試圖豢養(yǎng)他的"母親"一樣的款姐，最后成了一個(gè)孤苦無(wú)告的流浪者；路學(xué)長(zhǎng)更是在《長(zhǎng)大成人》一開(kāi)始，就借用唐山大地震來(lái)隱喻失去精神之父的后時(shí)代的降臨，直到故事結(jié)束，一對(duì)青年男女還在繼續(xù)他們尋找早已失蹤的父親式的"朱赫來(lái)"的心路旅程。新生代電影一次又一次地表現(xiàn)了一群沒(méi)有父親庇護(hù)、也沒(méi)有父親管制的青年人那種飄蕩和游離的迷惘和狂亂，處處洋溢一種沒(méi)有家園和憩居的青春驕傲。也許正是這種"無(wú)父"的流浪使新生代電影具有遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)其商業(yè)價(jià)值乃至藝術(shù)價(jià)值的文化價(jià)值。

但是，在張揚(yáng)1999年導(dǎo)演的《洗澡》中，那個(gè)被告別、被遺忘、被丟失的父親卻重新款款登場(chǎng)，而且不僅是以一種家庭身份出場(chǎng)，還以一種文化符號(hào)出場(chǎng)，在影片所提供的父與子的沖突中、父與子的隔膜中，最后以子對(duì)父的全面認(rèn)同而結(jié)束了敘事。影片中的父親老劉（朱旭飾演），是一位"澡堂"老板，不僅外貌造型慈祥、溫和，而且性格開(kāi)朗、豁達(dá)，倔強(qiáng)但通情達(dá)理、與人為善，敘事極力回避"澡堂"作為經(jīng)營(yíng)實(shí)體的經(jīng)濟(jì)運(yùn)作和金錢效益而極力渲染"澡堂"對(duì)于社區(qū)、對(duì)于遠(yuǎn)親近鄰的親和作用和凝聚作用，"澡堂"似乎是一個(gè)供人們共享天倫之樂(lè)、人情之樂(lè)的大家園，而老劉就是這個(gè)家園的家長(zhǎng)。不僅各種各樣性格各異、年齡各異、身份各異的人都能在這里得到快樂(lè)，而且即便是二明（姜武飾演）這樣的傻兒子也能夠在這一世外桃源中找到自己的位置，得到父親的寵愛(ài)。這似乎更像是一個(gè)老少咸宜、婦孺同樂(lè)的人間天堂。

而影片中唯一與這個(gè)天堂般的"澡堂"世界格格不入的人，就是老劉的大兒子大明（濮存昕飾演）。大明因?yàn)椴徽J(rèn)同父親的"澡堂"生活，曾經(jīng)離開(kāi)（背叛）了父親和他的澡堂，離家出走到了被80年代中國(guó)文化符號(hào)化為與"內(nèi)地文化"、"傳統(tǒng)文化"迥然區(qū)別的"他者"--深圳淘金，顯然，父與子的沖突不僅僅是一種血緣親情的沖突，而是澡堂文化與深圳文化的沖突，或者可以更準(zhǔn)確發(fā)說(shuō)是父/傳統(tǒng)/東方與子/現(xiàn)代/西方的沖突（濮存昕飾演大明，顯然與他被當(dāng)作消費(fèi)社會(huì)中男性偶像的廣告象征有互文本聯(lián)系）。

而影片的意義并不在于父與子的沖突，子對(duì)父的背叛在影片中是被作為過(guò)去時(shí)來(lái)間接敘述的，或者說(shuō)，背叛在影片中幾乎從來(lái)沒(méi)有真正出場(chǎng)過(guò)，我們?cè)谟捌锌吹降膬H僅只是當(dāng)二明用一幅圖畫(huà)將大明從深圳"誤騙"回北京以后，大明如何親眼目睹父親的"澡堂/天堂"生活的過(guò)程，如何親身體驗(yàn)父親的"澡堂/天堂"生活的魅力，最后終于意識(shí)到自己的早年叛逆的輕狂，而心甘情愿地臣服在父親慈祥的形象面前，不僅成為了一個(gè)"浪子回頭金不換"的血緣親情意義上的孝子，而且也成為了告別叛逆、皈依傳統(tǒng)的父親所維護(hù)的"澡堂"文化的精神遺產(chǎn)繼承者。

影片并沒(méi)有真正正面展開(kāi)"澡堂文化"與"深圳文化"之間的敘事沖突，大明一直被安置在一個(gè)被動(dòng)的觀看位置上，他在影片中沒(méi)有任何真正意義上的主動(dòng)性，他只是一個(gè)被教育者，他從來(lái)不可能有機(jī)會(huì)在影片中證明自己的選擇和行為的合理性，因而，他如同我們所有觀眾一樣，是通過(guò)看而成為了父親和父親所代表的"澡堂文化"的俘虜，我們被父親的寬厚、被父親的親切、被父親與周圍人的和諧和睦、被父親所代表的超功利性的東方人倫情感所感動(dòng)、所征服，于是我們也同大明一樣，在不知不覺(jué)中完成了戀父認(rèn)同，也完成了對(duì)"澡堂文化"的認(rèn)同。

當(dāng)我們完成這種認(rèn)同以后，幾乎和所有關(guān)于成長(zhǎng)的影片一樣，《洗澡》也采用了一個(gè)"繼承"性的敘事轉(zhuǎn)換策略，正如同當(dāng)年《青春之歌》用盧嘉川之死來(lái)為林道靜的成長(zhǎng)、《紅色娘子軍》用洪常青的退場(chǎng)來(lái)為吳清華的成長(zhǎng)開(kāi)辟道路一樣，當(dāng)大明完成了對(duì)父親的認(rèn)同過(guò)程以后，老劉便在他一生所維護(hù)的"澡堂"的溫暖的水中安然辭世，而最后大明和二明共同經(jīng)營(yíng)澡堂的情節(jié)，則是"文化繼承"交接完成后的一次彩排：兒子們已經(jīng)繼承了父親的精神遺產(chǎn)長(zhǎng)大成人。從這里，我們感受到的不僅是一代老人對(duì)傳統(tǒng)的眷念，而且也通過(guò)兒子對(duì)父親的認(rèn)同將傳統(tǒng)塑造為現(xiàn)代生活溫情脈脈的世俗天堂。

"五四"時(shí)期，魯迅曾經(jīng)呼喚過(guò)用"幼者本位"來(lái)替代"長(zhǎng)者本位"的文化，經(jīng)過(guò)80年的循環(huán)往復(fù)，從父與子的沖突，到子對(duì)父的尋找，再到子對(duì)父的認(rèn)同，似乎勾畫(huà)了80年代以來(lái)中國(guó)主流文化的一個(gè)運(yùn)行軌跡。在今天這樣一個(gè)重新塑造新世紀(jì)"父親"形象的主流文化氛圍中，在這樣一個(gè)處處充滿了"弘揚(yáng)"、"繼承"、"回歸"、"東方中心"等流行話語(yǔ)的氛圍中，出現(xiàn)《洗澡》這樣一部表達(dá)戀父認(rèn)同、長(zhǎng)者本位的影片應(yīng)該說(shuō)是順理成章的。只是，這樣一部將戀父過(guò)程敘述得如此從容自如、如此溢于言表的影片出自一位青年導(dǎo)演之手還是多少有些讓人意外，而且影片將父/傳統(tǒng)/西方與子/現(xiàn)代/西方的二元對(duì)立如此想象性地解決不僅在電影敘事中而且在文化敘事中似乎都顯得過(guò)分簡(jiǎn)單化。但無(wú)論如何，我們都必須承認(rèn)，無(wú)論是放到中國(guó)100年的文化過(guò)程中，或是放到中國(guó)當(dāng)下的社會(huì)語(yǔ)境中，《洗澡》都是一部世紀(jì)末中國(guó)父與子大主題中的一部耐人尋味的文本。

上善若水：傳統(tǒng)膜拜

"洗澡"離不開(kāi)"水"，但是在《洗澡》中，"水"卻是負(fù)載了明確文化意義的符號(hào)。在影片中，當(dāng)老劉回憶陜北缺水的過(guò)去時(shí)，插入了一個(gè)相當(dāng)突然的陜北農(nóng)民祈求雨水的畫(huà)面，無(wú)論是畫(huà)面造型或是秀兒、弟弟的人物設(shè)置，都使我們不得不聯(lián)想到當(dāng)年的《黃土地》，或者更準(zhǔn)確地說(shuō)，這一段落其實(shí)就是想讓我們聯(lián)想到《黃土地》。而在《黃土地》中人們所祈求?"雨水"渺茫無(wú)望，翠巧消失在黃河的滔滔急流中，憨憨仍然在絕望地期待，但《洗澡》中，人們終于有了源源不斷（但隱逸了來(lái)源）的水，這水就是所謂東方的仁慈、寬厚、和睦、親情，是一種以老劉和他的"澡堂文化"所代表的東方人倫。在《黃土地》中，"水"是一個(gè)悲劇性的期待，而在《洗澡》中，"水"則成為了一個(gè)正劇性拯救。《黃土地》中的西部造型被有意識(shí)地生硬地插入當(dāng)代都市空間中，的確顯示了張揚(yáng)整合第五代的勃勃野心，那似乎是對(duì)第五代的一種消解：當(dāng)年陳凱歌、張藝謀們沉痛地展示了中國(guó)農(nóng)民祈?"水"的執(zhí)著和愚昧，而這救命之"水"在《洗澡》中早已預(yù)備妥當(dāng)，《黃土地》中那個(gè)逆人流而奔向新生活的憨憨已經(jīng)得到了"水"的滋養(yǎng)。第五代的文化反省經(jīng)過(guò)15年的演化，在《洗澡》中成為了文化回歸。

幾乎可以說(shuō)，影片中所有對(duì)"水"的贊美，其實(shí)都是對(duì)父親、父親所代表的"澡堂文化"，"澡堂文化"所像喻的東方傳統(tǒng)的贊美，我們不僅在影片中看到了赫然醒目的"上善若水"的匾額，而且也一次又一次地聽(tīng)到人們對(duì)水的崇拜和留念，在一段同樣生硬的插入段落中，老劉對(duì)兒子二明講了一個(gè)關(guān)于的故事，說(shuō)湖水可神圣了，那是圣湖，"湖水不但能洗凈身子還能洗干凈他們的靈魂，治百病呀，所以這一輩子他們一定要到圣湖去洗次澡"。這一段的聲音處理和畫(huà)面構(gòu)圖，都使我們聯(lián)想到馮小寧導(dǎo)演的《紅河谷》中那段老奶奶講述的關(guān)于長(zhǎng)江、黃河等5個(gè)兒子的故事，他們同樣都用水來(lái)作為中華文化時(shí)間和空間聯(lián)接的中介。隨著舊城市的消失，澡堂也即將被推倒，人們意味深長(zhǎng)地表達(dá)著對(duì)"澡堂"之水的一往情深："我擔(dān)心哪，??！一搬進(jìn)那新小區(qū)，連個(gè)澡堂子也沒(méi)有這上哪洗澡去呀，是不是?""你說(shuō)那熱水器，啊，一個(gè)人在那淋著，哪有在這兒泡著舒坦呢。"當(dāng)然，懷舊、懷鄉(xiāng)，幾乎是所有表現(xiàn)現(xiàn)代化沖擊傳統(tǒng)生活的共同意緒，然而，在《洗澡》中，"水"不僅是懷的對(duì)象，而且也是影片為我們提供的未來(lái)的養(yǎng)料，它不僅僅屬于過(guò)去，影片更想將它帶入將來(lái)。傳統(tǒng)之"水"是解決所有危機(jī)的靈丹妙藥，所以，影片中一對(duì)處于家庭危機(jī)、夫妻性危機(jī)的男女也通過(guò)老劉提供的澡堂之水得到了解決。水之萬(wàn)能在影片中被作為一種意念反復(fù)被強(qiáng)調(diào)，但是水（傳統(tǒng)人倫）之萬(wàn)能作為一種神話，它是否真的能夠解決我們正在經(jīng)歷的走向現(xiàn)代化的危機(jī)和我們每天體驗(yàn)的生存危機(jī)，其實(shí)是很難得到不可置疑的豁免的。我的太陽(yáng)：文化想象

《洗澡》中有一個(gè)用心良苦的情節(jié)，我們顯然難以忽視：

一位名為苗壯的小伙子，總是在老劉的澡堂里放聲高歌《我的太陽(yáng)》，這位小伙子不僅身強(qiáng)體壯，似乎吃了太多的黃油、面包，喝了太多的牛奶，而且他在這個(gè)傳統(tǒng)澡堂里從來(lái)不泡浴而是選擇更"西方化"的淋浴，他唱的歌曲也是一首典型的西方經(jīng)典音樂(lè)，后來(lái)他衣冠楚楚走上舞臺(tái)時(shí)，身著的也是一套西服革履，這所有的能指符號(hào)其實(shí)都在暗示其西化文化所指。然而，有趣的是，這位"西化"的苗壯每次都是在"水"的淋浴下高歌，一當(dāng)有人聽(tīng)不慣他的"異國(guó)"曲調(diào)，關(guān)上水龍頭，他便會(huì)啞然失聲，而一當(dāng)恢復(fù)供"水"，他才能重展歌喉。傻二明則是"我的太陽(yáng)"的最忠實(shí)的聽(tīng)眾，而當(dāng)苗壯站在沒(méi)有"水"的滋養(yǎng)的舞臺(tái)上無(wú)論如何也唱不出"我的太陽(yáng)"的時(shí)候，恰恰是這位傻子明白了"水"才是一切的關(guān)鍵，所以當(dāng)他傻忽忽地將水龍頭沖向舞臺(tái)上的苗壯時(shí)，"我的太陽(yáng)"那熱烈、恢弘、奔放的旋律才能噴薄而出，回蕩在天地之間。西洋歌曲"我的太陽(yáng)"（陽(yáng)剛）在東方象征"水"（陰柔）的灌溉下，構(gòu)成了一個(gè)何等令人心曠神怡的中西融合的狂歡場(chǎng)面！

這一切，當(dāng)然都是影片作者苦心經(jīng)營(yíng)的文化策略，東方人倫傳統(tǒng)之"水"不僅是我們解決當(dāng)下困境（如家庭危機(jī)、甚至性危機(jī)）的靈丹妙藥，而且也是西方文化移植東方的本土養(yǎng)料。上善之"水"具有一種吐故納新、養(yǎng)育萬(wàn)物的神圣性。影片最后，在"我的太陽(yáng)"的歌聲中我們看到那些陳舊、低矮的建筑正在被現(xiàn)代化的推土機(jī)所摧毀，那是對(duì)西方文化壓倒中國(guó)文化、現(xiàn)代文化壓倒傳統(tǒng)文化的一種直觀象征，同時(shí)，"水"的隱喻、人們對(duì)"澡堂文化"的無(wú)限眷念似乎又提供了一種對(duì)東方傳統(tǒng)的自我膜拜?，F(xiàn)代化帶給中國(guó)的巨大變化、這種變化帶給人們的巨大喜悅以及人們對(duì)現(xiàn)代化的無(wú)限渴望被隱藏了，我們看到的只是依依不舍、只是驀然回首、只是無(wú)可奈何，聯(lián)系到那個(gè)下海經(jīng)商的大兒子大明最后從深圳文化（現(xiàn)代/市場(chǎng)）向澡堂文化（傳統(tǒng)/天倫）的回歸。

當(dāng)然，我們會(huì)清晰地感受到這部影片是如何將東方與西方、現(xiàn)代與傳統(tǒng)、市場(chǎng)與天倫進(jìn)行二元對(duì)立的設(shè)計(jì)的，我們也會(huì)感受到這部影片是如何將東方、將傳統(tǒng)、將人倫想象為人間天堂的，盡管我們其實(shí)面對(duì)的是一個(gè)被西方強(qiáng)勢(shì)文化誘惑著"走向世界"、"國(guó)際接軌"、"現(xiàn)代化"的現(xiàn)實(shí)。因此，我們肯定會(huì)關(guān)心：《洗澡》為什么會(huì)如此不遺余力地神化長(zhǎng)者、神化澡堂文化，神化東方人倫傳統(tǒng)？長(zhǎng)大成人：主旋律化與國(guó)際化

《洗澡》的導(dǎo)演是正在渴望進(jìn)入主流中國(guó)的青年導(dǎo)演張揚(yáng)，而影片的投資方則是由一位美國(guó)人創(chuàng)辦的西安藝瑪電影技術(shù)有限公司，公司首腦羅異（美國(guó)白人）還擔(dān)任了影片的策劃，這兩個(gè)具體的因素與中國(guó)電影主旋律化的國(guó)內(nèi)背景以及全球化的國(guó)際背景的合力，應(yīng)該說(shuō)在很大程度上支配了這部電影的文化走向。

在不可逆轉(zhuǎn)的改革開(kāi)放的現(xiàn)代化進(jìn)程中，中國(guó)主流政治文化，一方面必然面對(duì)強(qiáng)勢(shì)的西方文化巨大的政治/經(jīng)濟(jì)/文化的全面威脅和壓力，另一方面也必然要面對(duì)原有和現(xiàn)存社會(huì)結(jié)構(gòu)的變動(dòng)、調(diào)整所引起的震動(dòng)和顛覆，為了應(yīng)對(duì)這種挑戰(zhàn)，90年代以來(lái)，主流政治文化一直試圖通過(guò)維護(hù)、宣揚(yáng)、弘揚(yáng)傳統(tǒng)文化來(lái)強(qiáng)化民族凝聚力，通過(guò)東方文化的歷時(shí)性輝煌來(lái)抵御西方文化的共時(shí)性威脅，傳統(tǒng)文化的神圣話語(yǔ)其實(shí)都是現(xiàn)實(shí)權(quán)威的中心認(rèn)同。正是在這樣一種"弘揚(yáng)"的主流文化場(chǎng)景中，《洗澡》應(yīng)運(yùn)而生，成為渴望擺脫邊緣、進(jìn)入主流、獲得命名的新生代導(dǎo)演一次相當(dāng)虔誠(chéng)的努力。

與此同時(shí)，在賽義德所謂的"西方主義"中，西方人視野中的東方其實(shí)常常都是一個(gè)雙面人，一面是面目猙獰的妖魔化的東方，專制、愚昧、落后，那是西方人通過(guò)一個(gè)"反面"的"他者"來(lái)確立自己的優(yōu)越性的文化/心理策略；另一面則是含情脈脈的天使化的東方，溫馨、寧?kù)o、祥合，這是西方人借助一個(gè)"正面"的"他者"來(lái)平衡自己文化矛盾的另一種文化/心理策略，其實(shí)，無(wú)論是妖魔化的中國(guó)，還是天使化的中國(guó)，都與我們正在遭遇和正在經(jīng)歷的中國(guó)無(wú)關(guān)，東方主義視野中的中國(guó)只是他們?yōu)榱怂麄冏约旱男枰?gòu)和想象出來(lái)的中國(guó)，正如我們從、直到現(xiàn)在也常常有一種將西方想象為天堂和地域、使者和強(qiáng)盜的西方主義一樣。

但是，在文化全球化背景中，西方的東方主義不僅是西方人的想象，它也可能成為東方人的自我想象，特別是當(dāng)我們?cè)噲D"走向世界"，試圖"國(guó)際接軌"，試圖"文化輸出"的時(shí)候更是如此。而《洗澡》則正是在一個(gè)西方人精心策劃下滿足了西方人的東方主義想象的精巧文本，它將澡堂文化為象征的東方傳統(tǒng)人倫書(shū)寫(xiě)得如此暖氣融融，無(wú)論是澡堂內(nèi)那騰騰的熱氣，或是人與人和平共處的大量的全景鏡頭以及兩人或兩人以上相濡以沫的鏡頭，或是關(guān)于父與子關(guān)系的敘述、關(guān)于"水"的隱喻，都提供了一個(gè)想象的安全、溫暖、平和、干凈的東方家園，那也許可以為處在后現(xiàn)代主義、后工業(yè)時(shí)代的西方人飯后茶余提供一點(diǎn)多愁善感，為他們?cè)谪S衣足食、燈紅酒綠之外呈上一盆奇花異草?！断丛琛放c西方人的東方主義視野中那種天使化東方的需要有謀而合。加上影片本身制作精良、節(jié)奏流暢、造型鮮明，一些細(xì)節(jié)也相當(dāng)精彩，它能夠在西方國(guó)家得到認(rèn)可、接納（當(dāng)然，作為對(duì)西方主流文化的一種補(bǔ)充，這種認(rèn)可和接納的空間相當(dāng)有限）并不奇怪。

應(yīng)該說(shuō)這是一部令人吃驚的電影，它是如此尖銳地將傳統(tǒng)人倫與現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)對(duì)立起來(lái)（老北京的"洗澡"與新深圳的經(jīng)商），并且它在如此鮮明地美化傳統(tǒng)（明亮而暖融的澡堂空間和上善若水的象征）的同時(shí)還如此明確地表達(dá)了新一代對(duì)老一代文化的認(rèn)同和繼承，顯然，《洗澡》是自覺(jué)地試圖將新時(shí)期以來(lái)的文化反省轉(zhuǎn)化為文化回歸（整合第五代電影主題和消融西方文化的外來(lái)性），影片在敘事上的從容、視聽(tīng)造型上的精致以及影像、聲畫(huà)表意上的營(yíng)造，都顯示了一種遠(yuǎn)離弒父渴望、恐懼和焦慮的戀父認(rèn)同。這一認(rèn)同的意義相當(dāng)復(fù)雜，聯(lián)系到影片的投資者身份，也聯(lián)系到這部影片誕生的特殊語(yǔ)境，我們說(shuō)，一方面它是對(duì)青年一代叛逆意識(shí)的審判和對(duì)權(quán)威文化的一次靠近，同時(shí)也是對(duì)西方主流文化中的"東方主義"的一次義演，在滿足西方人的"東方想象"的同時(shí)，影片也為我們自身提供了抵制西方他者的優(yōu)秀民族傳統(tǒng)的"自我"想象。這是一個(gè)既滿足了世界主流文化對(duì)東方的文化想象也滿足了中國(guó)權(quán)威文化對(duì)自我的文化想象的電影大餐。

有趣的是，弘揚(yáng)傳統(tǒng)的主旋律化策略與面向西方的東方主義策略在《洗澡》中竟然如此天衣無(wú)縫地疊和在一起。盡管這兩種文化策略的立場(chǎng)和出發(fā)點(diǎn)并不完全相同，但是它們卻殊途同歸。正像《紅色戀人》、《黃河絕戀》用一個(gè)人道博愛(ài)、高大英俊的美國(guó)男性（陽(yáng)性/主動(dòng)者）對(duì)年輕、美麗、楚楚動(dòng)人的中國(guó)女性（陰性/被動(dòng)者）的認(rèn)識(shí)、理解、崇拜來(lái)證明革命歷史的合法性一樣，在《洗澡》中，主旋律也利用西方人的東方主義來(lái)強(qiáng)化傳統(tǒng)的承傳性、民族的同根性以及民眾的向心力，而西方人的東方主義則借用主旋律將中國(guó)故成了一個(gè)情意綿綿的文化傳奇?！断丛琛泛退闹谱魅藗兺ㄟ^(guò)對(duì)主旋律化和東方主義的雙重滿足，獲得了自己的主流定位和利益回報(bào)。

第2篇：住房管理論文范文

關(guān)鍵詞：建筑管理 問(wèn)題 解決方法

建筑企業(yè)要想在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中得以長(zhǎng)久地生存，就必須要重視建筑管理工作。嚴(yán)格的建筑管理工作的開(kāi)展能夠?yàn)榻ㄖ┕べ|(zhì)量提供保障，幫助企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在建筑管理工作中難免會(huì)存在一些管理問(wèn)題，相關(guān)工作者應(yīng)當(dāng)針對(duì)這些管理問(wèn)題，從建筑企業(yè)本身出發(fā)，及時(shí)解決問(wèn)題，為建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力的保障。

一、建筑管理中存在的問(wèn)題

（一）管理體制不完善

我國(guó)建筑企業(yè)中缺乏完善的管理體制，企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中往往受到成本節(jié)約思想的束縛，在施工中過(guò)度追求利益最大化，忽略了企業(yè)管理體制的建立。為了減少施工項(xiàng)目工程的成本投入，建筑企業(yè)通常會(huì)選擇撤除部分管理部門，減少人員投入，這種情況的存在使得企業(yè)管理人員不足，無(wú)法實(shí)現(xiàn)有效管理。企業(yè)缺乏合理的組織機(jī)構(gòu)管理體系，許多崗位職責(zé)分配不明確，作業(yè)執(zhí)行操作規(guī)范不健全，管理手段較為落后，無(wú)法實(shí)現(xiàn)管理的合理化和科學(xué)化。健全的管理體制與施工進(jìn)度和質(zhì)量息息相關(guān)，企業(yè)缺乏完善的管理體制，將最終影響到企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展。

（二）人員綜合素質(zhì)較低

建筑企業(yè)涉及到的項(xiàng)目管理任務(wù)較為繁重和復(fù)雜，企業(yè)雖然投入了大量的人力、物力和資金等，但是目前我國(guó)建筑企業(yè)中的管理人員綜合素質(zhì)仍然比較低。現(xiàn)代化的企業(yè)運(yùn)行對(duì)管理人員具有較高的要求，建筑企業(yè)管理人員的執(zhí)行力和領(lǐng)悟力參差不齊，一些管理人員并沒(méi)有經(jīng)過(guò)正規(guī)的專業(yè)培訓(xùn)，在工作中不能有效協(xié)調(diào)好各個(gè)部門的工作，無(wú)法較好的完成管理工作，使得項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量受到影響。此外，建筑企業(yè)重視對(duì)建立技術(shù)人員和承包商的培養(yǎng)，忽略對(duì)自身管理者的培養(yǎng)，管理人員在實(shí)際操作中容易產(chǎn)生違規(guī)操作，從而影響到建筑管理工作的開(kāi)展。

（三）質(zhì)量控制措施不嚴(yán)格

建筑工程的施工質(zhì)量關(guān)系到建筑企業(yè)的社會(huì)形象，直接影響到企業(yè)的發(fā)展。但是目前建筑企業(yè)管理中對(duì)于工程項(xiàng)目質(zhì)量的控制措施缺乏嚴(yán)格性，一些不具備施工資質(zhì)的企業(yè)輕易進(jìn)入到建筑行業(yè)中，直接影響到建筑行業(yè)的社會(huì)形象，使之存在不穩(wěn)定的發(fā)展因素。建筑企業(yè)在施工中往往過(guò)于追求施工進(jìn)度，缺乏對(duì)施工過(guò)程的管理和控制，對(duì)于工程返工或誤工的情況也不重視，從而增加了施工成本。在施工過(guò)程中，一些企業(yè)對(duì)于新工藝和新設(shè)備認(rèn)識(shí)不足，不能有效運(yùn)用新工藝和設(shè)備，直接影響到施工的進(jìn)度和質(zhì)量。

二、建筑管理中存在問(wèn)題的解決方法

（一）完善管理體制

建筑企業(yè)在發(fā)展運(yùn)行中一定要建立完善的管理體制，只有在健全的管理體制制約下，企業(yè)才能得以長(zhǎng)久地發(fā)展。企業(yè)在構(gòu)建管理體制時(shí)，首先要幫助管理人員提升自身管理素質(zhì)，實(shí)施管理責(zé)任制，確保每一個(gè)部門的管理人員都有相應(yīng)的管理職責(zé)。企業(yè)要強(qiáng)化管理層對(duì)下屬階層的監(jiān)督與管理，一旦某個(gè)部門出現(xiàn)問(wèn)題，可以及時(shí)找到該部門直接負(fù)責(zé)人，從而有效解決問(wèn)題。其次，企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理思想，樹(shù)立現(xiàn)代化管理理念，采取科學(xué)、民主的管理方式來(lái)調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性，充分發(fā)揮自身的主導(dǎo)意識(shí)，實(shí)施民主化管理。最后，建筑企業(yè)要建立一支專業(yè)的施工管理團(tuán)隊(duì)，復(fù)雜對(duì)工程項(xiàng)目做出科學(xué)的規(guī)劃與安排，對(duì)施工中每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控與檢查，及時(shí)調(diào)整不合理的計(jì)劃，為工程順利的開(kāi)展提供保障。

（二）做好人員管理工作

建筑管理工作的有效進(jìn)行，需要各個(gè)部門人員的共同努力，因此，做好人員管理工作十分重要。在建筑管理中涉及到的人員管理工作包括外部關(guān)系協(xié)調(diào)管理與內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)管理兩方面。外部關(guān)系協(xié)調(diào)工作包括項(xiàng)目設(shè)計(jì)、建設(shè)、施工、保險(xiǎn)與交通等單位的溝通關(guān)系。內(nèi)部關(guān)系包括建筑企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間的溝通關(guān)系。建筑管理中會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，管理人員需要具備較強(qiáng)的溝通能力，通過(guò)多方溝通與交流，逐漸解決問(wèn)題。如果出現(xiàn)雙方意見(jiàn)不合的情況，管理人員要有效控制好爭(zhēng)執(zhí)的度，對(duì)雙方爭(zhēng)執(zhí)做出有條理、有技術(shù)的協(xié)調(diào)，盡量來(lái)平衡雙方利益，將爭(zhēng)執(zhí)度降低到最低。此外，管理人員要協(xié)調(diào)好內(nèi)部人際關(guān)系，包括上下級(jí)部門關(guān)系等，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)章制度來(lái)處理問(wèn)題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)建筑管理中存在的問(wèn)題并采取措施來(lái)解決問(wèn)題，減少不必要的建筑損失。

（三）全程監(jiān)控管理

建筑施工過(guò)程中應(yīng)當(dāng)實(shí)行全程監(jiān)控管理，建筑企業(yè)管理人員要將監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)督部門與施工單位聯(lián)合起來(lái)，構(gòu)建高質(zhì)量保障的監(jiān)督管理結(jié)構(gòu)，為施工質(zhì)量提供保障，確保施工過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)能夠有效進(jìn)行。在施工過(guò)程中，通過(guò)嚴(yán)格的監(jiān)管措施，避免出現(xiàn)返工、誤工等現(xiàn)象，提高施工質(zhì)量和效率。建筑企業(yè)要不斷學(xué)習(xí)新工藝水平，引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，通過(guò)工藝與設(shè)備的改良來(lái)節(jié)約企業(yè)成本，提高施工質(zhì)量，為企業(yè)謀求更大的經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)全程監(jiān)控管理，嚴(yán)格控制施工各個(gè)環(huán)節(jié)的材料進(jìn)出情況，檢查員工操作是否合格，確保各個(gè)工序高質(zhì)量、有序的完成。此外，相關(guān)管理者還要強(qiáng)化安全性施工，提高施工人員的安全意識(shí)，避免發(fā)生安全事故，確保建筑施工的安全性和文明性。

三、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，建筑管理對(duì)于建筑企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，相關(guān)管理者在建筑管理的過(guò)程中，一定要不斷加強(qiáng)對(duì)人員、技術(shù)與安全的管理。通過(guò)建立完善的管理機(jī)制，對(duì)施工進(jìn)程進(jìn)行全程監(jiān)督和管理，不斷改進(jìn)工藝與設(shè)備，提高建筑管理的水平，幫助企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]石海霞，王珂.建筑施工安全管理的問(wèn)題及解決措施[J].技術(shù)與市場(chǎng)，2011 （07）：117-119

第3篇：住房管理論文范文

［關(guān)鍵詞］周記窗流的紐帶班級(jí)管理自我比照

隨著高中學(xué)生生理上、心理上的成長(zhǎng)，接觸到的新事物形式、內(nèi)容的變化多端，他們的內(nèi)心世界也日趨豐富、復(fù)雜起來(lái)，本來(lái)天真幼稚的童心變得日益成熟復(fù)雜，開(kāi)始不太輕易將自己內(nèi)心的思想活動(dòng)在言語(yǔ)上表露出來(lái)，取而代之的是大多數(shù)的青春期學(xué)生（尤其是女生）會(huì)拿起手中的筆和精致的日記本，把學(xué)習(xí)生活中所遇到的不順心之事，受到的委屈，甚或是同學(xué)復(fù)雜關(guān)系，師生關(guān)系，家庭問(wèn)題等寫(xiě)進(jìn)自己的日記，收藏自己的喜怒哀樂(lè)。知識(shí)的日益豐富和思想的不斷成熟使他們開(kāi)始有自己的情感世界，以自己的尚未成型的人生觀、價(jià)值觀去審視身邊的人事世界。但是，高中學(xué)生還只是停留于所學(xué)的書(shū)本知識(shí)，缺少足夠的生活閱歷和社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，在看待身邊的事物時(shí)往往只看到事物的表面現(xiàn)象，對(duì)事物的本質(zhì)沒(méi)有進(jìn)行理智的分析，進(jìn)而作出不甚科學(xué)、不甚全面的判斷，甚至是錯(cuò)誤的判斷。因此學(xué)校教育在此就顯得尤為重要，而處在教育第一線的是班主任老師，因?yàn)榘嘀魅文芗皶r(shí)地了解學(xué)生的思想動(dòng)態(tài)，掌握因材施教的第一手信息。在此我認(rèn)為正確地利用學(xué)生周記，并發(fā)揮周記評(píng)語(yǔ)的教育作用，是班主任與學(xué)生間建立起感情，溝通思想的一種良好手段。下面就本人在擔(dān)任班主任及語(yǔ)文教學(xué)期間，充分合理地利用學(xué)生的周記，并通過(guò)詳盡、溫馨評(píng)語(yǔ)來(lái)管理班級(jí)談?wù)勛约旱囊恍┛捶ǎ?/p>

一、周記是班主任了解學(xué)生心靈的一個(gè)窗口。

布置學(xué)生的周記，我的要求是讓學(xué)生像對(duì)待自己的私人日記一樣，寫(xiě)出自己所看、所感的事和情，不講求形式內(nèi)容，對(duì)篇幅長(zhǎng)短不作嚴(yán)格的規(guī)定，放下包袱，想要表達(dá)什么情感就寫(xiě)什么情感，追求個(gè)性的充分舒展，性情的充分張揚(yáng)。這樣，班主任便可借此了解學(xué)生近期的情緒變化和思想動(dòng)態(tài)，掌握學(xué)生的真情實(shí)感，通過(guò)翻閱周記及時(shí)發(fā)現(xiàn)學(xué)生的喜怒哀樂(lè)等各種情緒，并隨時(shí)通過(guò)評(píng)語(yǔ)和他們作情感上的溝通，開(kāi)啟學(xué)生心靈之門。起初不少學(xué)生對(duì)此心存顧慮，生怕班主任看后對(duì)自己的內(nèi)心世界產(chǎn)生看法或偏見(jiàn)，但見(jiàn)周記中班主任善意的批評(píng)，積極的肯定、適時(shí)的鼓勵(lì)和引導(dǎo)式的點(diǎn)撥時(shí)，對(duì)班主任的信任便隨之而生，心靈之窗自然向班主任敞開(kāi)。比如：在我班中有位女生在一次高一的期中考試之后，心情郁悶，獨(dú)來(lái)獨(dú)往，郁郁寡歡，甚至茶飯不思。她在周記中寫(xiě)道：“自從這次測(cè)試之后，我那顆想學(xué)好知識(shí)、努力上進(jìn)的心被打倒了，因?yàn)槲也还芏嗝磁?，到后?lái)卻還是考得不好。這個(gè)學(xué)期以來(lái)，我每天晚上復(fù)習(xí)功課，花的時(shí)間比同班同學(xué)多幾倍甚至多幾十倍?？蛇@次的成績(jī)使我那顆熱心又冷了。老師，我該怎樣才能恢復(fù)我的自信心？我該怎樣取得我應(yīng)該取得的收獲？我該怎樣提高我的學(xué)習(xí)成績(jī)？”面對(duì)這位學(xué)生的求救，我寫(xiě)下了這樣的評(píng)語(yǔ)：“你先應(yīng)冷靜下來(lái)，然后再找找原因。在學(xué)習(xí)生活中，本學(xué)期來(lái)你其他各方面都挺優(yōu)秀，成績(jī)不盡人意原因有多方面：比如在遵守紀(jì)律方面，你是班級(jí)同學(xué)的模范；在衛(wèi)生打掃方面，你是大家有目共睹的佼佼者；在學(xué)習(xí)方面，你的學(xué)習(xí)態(tài)度在班里無(wú)人能及，只是收獲與你擦肩而過(guò)……但是只要你不斷地學(xué)習(xí)，不斷地總結(jié)，定能不斷地提高。我和同學(xué)們相信你會(huì)成功的一天。”經(jīng)過(guò)這段評(píng)語(yǔ)的精心指導(dǎo)和鼓勵(lì)，同學(xué)的幫助和家庭的配合，最終使這顆冷卻的心重新燃起了繼續(xù)拼搏的斗志。

班主任可以利用“周記”這個(gè)窗口，了解學(xué)生的內(nèi)心世界，有針對(duì)性地加以引導(dǎo)，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排解他們心中的情感困惑，解答他們?cè)趯W(xué)習(xí)生活上產(chǎn)生的疑問(wèn)和難題，或分享他們?cè)谌〉贸晒蟮南矏偱c歡樂(lè)。這樣，一方面使得學(xué)生的情感得以抒發(fā)并得到積極的回應(yīng)，排解了緊張學(xué)習(xí)的各種壓力，另一方面，班主任在管理上可以因勢(shì)利導(dǎo)，盡可能地緩解了管理中的隱性困難因素。

二、周記是增進(jìn)師生情感交流的紐帶。

教師和學(xué)生之間原本是相互平等的朋友關(guān)系，而非古代所謂的片面的師徒關(guān)系。班主任可充分利用周記這一書(shū)面媒介，增進(jìn)師生間的相互了解，互通感情，建立起一種良好的師生關(guān)系，為學(xué)生營(yíng)造一種寬松、親切的學(xué)習(xí)生活氛圍。

班中有位性格開(kāi)朗，無(wú)話不談的女同學(xué)，她在一次周記中這樣寫(xiě)道：“從小到大，我一直都喜歡看老師所給的評(píng)語(yǔ)，包括周記、日記、作文中對(duì)我的批評(píng)與表?yè)P(yáng)等。小學(xué)時(shí)經(jīng)常寫(xiě)日記，日記本一發(fā)下來(lái)，我就急著看老師有沒(méi)有給我打上五角星，還有寫(xiě)了什么評(píng)語(yǔ)。初中，就開(kāi)始寫(xiě)周記，同樣，發(fā)下來(lái)的第一件事還是看評(píng)語(yǔ)……看老師批改我周記的評(píng)語(yǔ)經(jīng)常是我的一件非常開(kāi)心的事，她的評(píng)語(yǔ)一般較多，而我的經(jīng)常只有一句話，唉，真不過(guò)癮?！蔽艺J(rèn)為，要在學(xué)生面前真正做到人人平等對(duì)老師而言并非易事（雖然口頭上常說(shuō)對(duì)每位學(xué)生要一視同仁），教師的一舉一動(dòng)，一言一行（包括寫(xiě)周記評(píng)語(yǔ)在內(nèi)）都逃不過(guò)他們那一雙雙雪亮的眼睛。如果稍微處理不慎或不公正，就會(huì)影響到學(xué)生的學(xué)習(xí)情緒，影響到學(xué)生對(duì)教師的信任度，老師在他們的心目中的地位就大打折扣。因此我在她的周記評(píng)語(yǔ)中寫(xiě)道：“作文水平已不錯(cuò)，又何必在乎評(píng)語(yǔ)的多少呢；只要自己盡力，又何必在乎別人的評(píng)價(jià)。”在下周的周記中她馬上寫(xiě)下了：“不錯(cuò)不錯(cuò)，還對(duì)偶呢。上周的評(píng)語(yǔ)不錯(cuò)，但是您的評(píng)語(yǔ)內(nèi)容和我的看法多少有些偏差，再好好品味品味吧。嘻，小丫頭不懂事，說(shuō)話冒犯了……”字里行間透露出師生間其樂(lè)融融之感。

無(wú)窮樂(lè)趣，學(xué)生們也有此同感。班中有位姓劉的學(xué)生，因家庭的關(guān)系較為冷漠，父母經(jīng)常吵架，這種局面造成她性格內(nèi)向，同學(xué)之間交流甚少，但內(nèi)心世界極為豐富，情感的矛盾也比較激烈。她常把內(nèi)心的想法傾注于筆端，與我進(jìn)行思想交流，她說(shuō)：“每周的本子上我都會(huì)寫(xiě)上滿滿的三頁(yè)，我把自己所有的不快樂(lè)、不開(kāi)心之事全都告訴您，因?yàn)槟粌H僅是我的老師，更是我最信賴的朋友。”信賴，往往能創(chuàng)造出美好的境界?！T驥才語(yǔ)。

師生之間應(yīng)注重情感交流，班主任可充分發(fā)揮周記評(píng)語(yǔ)的功能，溝通師生情感，并用自己富有感染力的評(píng)語(yǔ)去鼓勵(lì)、帶動(dòng)學(xué)生。這種方式便于老師最深程度地了解學(xué)生的心理動(dòng)態(tài)，學(xué)生通過(guò)老師的評(píng)語(yǔ)了解老師對(duì)他們的看法，也樂(lè)于接受并以自己的實(shí)際行動(dòng)真情回報(bào)老師，這使周記儼然成了學(xué)生與教師間心與心對(duì)話的橋梁。作為班主任，心中時(shí)時(shí)裝著學(xué)生那一份份沉重或歡快的情感，對(duì)優(yōu)等生進(jìn)行正面表?yè)P(yáng)，讓他們?cè)诎嘀袠?shù)立起榜樣的示范作用，鼓勵(lì)他們繼續(xù)努力；對(duì)于后進(jìn)生則進(jìn)行側(cè)面鼓勵(lì)，幫助他們重新樹(shù)立起自信心，通過(guò)細(xì)心觀察，積極去發(fā)現(xiàn)他們的閃光之處，讓他們找到學(xué)習(xí)的動(dòng)力。我想：只要人人都奉獻(xiàn)出自己的一片真情，學(xué)校將會(huì)變成師生們美好的樂(lè)園。

三、周記是班主任加強(qiáng)班級(jí)管理的有效手段之一。

加強(qiáng)班級(jí)管理的方法多種多樣，如制訂班級(jí)規(guī)章制度、加強(qiáng)班干部隊(duì)伍建設(shè)、班級(jí)集體教育形式、開(kāi)展系列教育活動(dòng)等等。在實(shí)際操作過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)學(xué)生的學(xué)生周記在班級(jí)的日常管理中正發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，令人不可輕視。由于礙于學(xué)生自己的面子和同學(xué)關(guān)系問(wèn)題，現(xiàn)在越來(lái)越多的高中學(xué)生不愿意直接向班主任反映班級(jí)狀況，而樂(lè)意通過(guò)周記的形式間接地為班級(jí)集體建設(shè)和師生關(guān)系的健康發(fā)展出謀劃策，或反映班級(jí)中新近發(fā)生的事情。作為班主任，也可以利用周記這一媒介與學(xué)生共同探討治理班級(jí)的人性化的“政策”，充分肯定學(xué)生的正確意見(jiàn)或建議，并鼓勵(lì)他們付諸于實(shí)際行動(dòng)，這樣，既激發(fā)了學(xué)生的班級(jí)主人翁意識(shí)，又起到了了解學(xué)生、加強(qiáng)對(duì)班級(jí)的管理作用。比如班中的勞動(dòng)委員在一次周記中向我反映：“最近幾天，同學(xué)們經(jīng)常買零食吃，而且有個(gè)別同學(xué)吃完后把話梅核隨意地吐在地上，特別是吃泡泡糖的，吐在地上掃也掃不起來(lái)，時(shí)間久了粘在地上并且發(fā)黑，造成一塊塊的污跡，這嚴(yán)重影響了我班衛(wèi)生情況。盡管我會(huì)及時(shí)制止同學(xué)們亂扔垃圾這一不文明現(xiàn)象，但希望班主任能讓同學(xué)們不吃口香糖或泡泡糖?！彼皶r(shí)的反映得到了我的高度重視，隨后便一起探討解決問(wèn)題的方法。我充分調(diào)動(dòng)了他作為勞動(dòng)委員的積極性，認(rèn)真地和他探討整改的措施，并且大多數(shù)地采用他所提出的方法，不出兩天，這個(gè)問(wèn)題便得到了全面、較為徹底的根治。同時(shí)以點(diǎn)帶面，使得班級(jí)其他方面的衛(wèi)生工作蒸蒸日上。

又如我班的班長(zhǎng)在管理班級(jí)上有這么一種想法，他在周記中這樣寫(xiě)道：“一個(gè)班級(jí)綜合實(shí)力的強(qiáng)弱、學(xué)習(xí)風(fēng)氣的好壞并不是靠班主任或幾個(gè)同學(xué)的努力就夠的，而是靠全班同學(xué)為一個(gè)共同目標(biāo)，并一起朝這個(gè)目標(biāo)不斷邁進(jìn)才行的。只有大家團(tuán)結(jié)，才能把本班的文化課和美術(shù)課成績(jī)趕上去，我真希望我們班同學(xué)能做到這一點(diǎn)，真正提升我們美術(shù)特色班的形象?！蔽以谠u(píng)語(yǔ)中充分肯定了這位班長(zhǎng)的工作思路，贊成并支持他搞好班級(jí)管理工作，給他充分的班級(jí)管理權(quán)力，結(jié)果在他的影響下，班級(jí)工作搞得有聲有色，井井有條，整個(gè)班級(jí)呈現(xiàn)出齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)向上的良好局面。這既極大地調(diào)動(dòng)了學(xué)生參與班級(jí)管理的積極性、主動(dòng)性，又提高了學(xué)生們自主管理班級(jí)的能力，使整個(gè)班集體形成一個(gè)良性循環(huán)的好局面。超級(jí)秘書(shū)網(wǎng)

四、周記是班主任在教學(xué)教育中自我比照的一面鏡子。

第4篇：住房管理論文范文

施工項(xiàng)目管理指的是企業(yè)通過(guò)運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、理論和科學(xué)技術(shù)對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、組織、監(jiān)督、管理、協(xié)調(diào)等全過(guò)程的管理，在建筑施工企業(yè)中則是指的是施工企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目的管理。在建筑施工企業(yè)中其具體的含義則是將施工項(xiàng)目作為管理的對(duì)象，將項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制放到中心位置，嚴(yán)格根據(jù)合同和施工項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律，來(lái)最終實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和對(duì)各生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、管理，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益的過(guò)程。在施工項(xiàng)目管理的過(guò)程中應(yīng)該將項(xiàng)目的目標(biāo)作為管理的最終目標(biāo)。這個(gè)目標(biāo)明確的界定了施工項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容，其主要內(nèi)容就是“三管理、二管理、一協(xié)調(diào)”，即進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、費(fèi)用管理，合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。

施工項(xiàng)目管理具有以下的特點(diǎn)。在施工項(xiàng)目管理的過(guò)程中期主要的管理者是建筑施工企業(yè)。主要的參與到建設(shè)過(guò)程中的建設(shè)單位（業(yè)主）與具體的設(shè)計(jì)單位都不參加到施工項(xiàng)目管理中。而負(fù)責(zé)監(jiān)理的單位只將施工單位作為監(jiān)督的對(duì)象，雖然他們也與施工項(xiàng)目有關(guān)，但是還不能不能算作施工項(xiàng)目管理。

管理的對(duì)象是具體的施工項(xiàng)目。施工項(xiàng)目管理的生命周期就是施工項(xiàng)目的生命周期。在其生命周期中包括了工程投標(biāo)、簽訂工程項(xiàng)目承包合同、施工準(zhǔn)備、施工及交工驗(yàn)收等。施工項(xiàng)目呈現(xiàn)著多樣性、固定性及龐大性的特點(diǎn)，這些特點(diǎn)為施工項(xiàng)目管理帶來(lái)了特殊性。這種特殊性指的就是生產(chǎn)活動(dòng)與市場(chǎng)交易活動(dòng)在同時(shí)進(jìn)行；前期的交易活動(dòng)，后期的產(chǎn)成品，買賣雙方都投入生產(chǎn)管理，生產(chǎn)活動(dòng)和交易活動(dòng)融合到一起很難分開(kāi)。因此，施工項(xiàng)目管理是對(duì)特殊的的商品、特殊的生產(chǎn)活動(dòng)，在特殊的市場(chǎng)上，進(jìn)行的特殊的交易的管理。這樣為管理活動(dòng)帶來(lái)的復(fù)雜性是其他生產(chǎn)活動(dòng)所帶來(lái)的復(fù)雜性所不能相比的。

施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容具有時(shí)間長(zhǎng)，具有明顯的階段性的特點(diǎn)。每個(gè)工程項(xiàng)目都必須按照建設(shè)程序、施工程序有序的進(jìn)行。而管理者則必須根據(jù)施工項(xiàng)目管理時(shí)間的推移帶來(lái)的施工內(nèi)容的變化，做出設(shè)計(jì)、簽訂合同、提出措施、進(jìn)行有針對(duì)性的動(dòng)態(tài)管理，并使資源優(yōu)化組合，以提高施工效率和施工效益。

在施工項(xiàng)目管理的過(guò)程中十分重視組織協(xié)調(diào)工作的重要性。在施工項(xiàng)目的生產(chǎn)活動(dòng)中，很多生產(chǎn)活動(dòng)都比較簡(jiǎn)單，同時(shí)施工人員都具有很大的流動(dòng)性，這些為組織協(xié)調(diào)工作帶來(lái)很大的困難，而進(jìn)行組織管理采用的特殊的流水方式的工作量也很大。由于施工在露天進(jìn)行，工期長(zhǎng)、需要資源多，還由于施工活動(dòng)涉及到復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)關(guān)系、技術(shù)、法律、行政和人際關(guān)系，政施工項(xiàng)目管理中的組織協(xié)調(diào)工作最為艱難、復(fù)雜、多變，必須采取強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)的辦法才能保證施工順利進(jìn)行，主要強(qiáng)化方法是優(yōu)選項(xiàng)目經(jīng)理、建立調(diào)度機(jī)構(gòu)、配備稱職的人員、建立動(dòng)態(tài)的管理體系。

2房地產(chǎn)施工項(xiàng)目管理過(guò)程中存在的問(wèn)題

團(tuán)隊(duì)合作的重要性被忽視。近年來(lái)由于國(guó)家發(fā)展的需要，各種大型的建設(shè)項(xiàng)目不斷的出現(xiàn)，團(tuán)隊(duì)合作的重要性也在逐漸的凸顯出來(lái)。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)人都有著其特有的特色、個(gè)性，而且每一個(gè)人的技術(shù)和工作能力都不相同，在對(duì)團(tuán)隊(duì)成員管理的過(guò)程中難以對(duì)每個(gè)操作人員進(jìn)行有效管理。而且在工程實(shí)踐的過(guò)程中，一些項(xiàng)目經(jīng)理喜歡獨(dú)斷專行，不會(huì)為成員間的交流提供一個(gè)平臺(tái)，這樣的最終結(jié)果是不利于營(yíng)造一個(gè)和諧共贏的合作氛圍。

各種生產(chǎn)資料的使用嚴(yán)重不合理。在建筑施工中，需要的各種生產(chǎn)資料十分的繁多，在建筑施工管理的過(guò)程中往往疏忽生產(chǎn)資料供應(yīng)和采購(gòu)的問(wèn)題，沒(méi)有確定所需生產(chǎn)資料的材質(zhì)和數(shù)量，也不對(duì)生產(chǎn)資料進(jìn)行分類堆放，生產(chǎn)資料進(jìn)場(chǎng)的安排不合理，該對(duì)生產(chǎn)資料進(jìn)行的抽檢抽樣也往往只是走過(guò)程，對(duì)生產(chǎn)資料的出庫(kù)發(fā)放也沒(méi)有進(jìn)行追蹤，造成生產(chǎn)資料的丟失和浪費(fèi)。

對(duì)施工質(zhì)量的要求不高。施工質(zhì)量能否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，除了需要對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行有效的管理外，還取決于有沒(méi)有完善的質(zhì)檢制度。在施工質(zhì)量管理過(guò)程中，建筑材料及成品檢測(cè)結(jié)果往往都不真實(shí)，同時(shí)對(duì)物料及時(shí)、全面的管理也很難實(shí)現(xiàn)。部分施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為了節(jié)約時(shí)間、減少工作量而不嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)完成每一道施工物料的檢測(cè)，也沒(méi)有貫徹執(zhí)行自檢、專檢和聯(lián)檢的“三檢”制度，導(dǎo)致后期施工質(zhì)量不能保證。

缺乏足夠的安全意識(shí)。在建筑施工的過(guò)程中對(duì)安全有著十分嚴(yán)格的要求，同時(shí)安全是建筑施工管理工作中的關(guān)鍵，它將關(guān)系到整個(gè)建筑工程項(xiàng)目是否能夠順利的進(jìn)行。但是在實(shí)際的操作過(guò)程中，很少有人能夠充分認(rèn)識(shí)到安全的重要性。在管理工作中，沒(méi)有建立健全安全組織機(jī)構(gòu)，未能將建筑施工安全擺到應(yīng)有的位置。也沒(méi)有設(shè)立專職安全員定期參加安全培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，施工人員的安全意識(shí)非常淡薄。建筑生產(chǎn)活動(dòng)多為露天高空作業(yè)，具有很多的不安全因素，有些工作具有很大的危險(xiǎn)性，是事故多發(fā)性行業(yè)。每年死亡人數(shù)僅次于礦山，居全國(guó)各行業(yè)的第二位。

經(jīng)常出現(xiàn)各種與項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的行賄、受賄等腐敗現(xiàn)象和經(jīng)濟(jì)犯罪案件。雖然近幾年國(guó)家在反腐方面花費(fèi)了很多的財(cái)力、人力、物力，有關(guān)的制度建設(shè)和制約機(jī)制的建立也取得了一定進(jìn)展。但是工程建設(shè)領(lǐng)域的腐敗案件和經(jīng)濟(jì)犯罪案件仍居高不下，常常是“一棟樓房建起來(lái)，一批干部倒下去”。特別是一些在國(guó)內(nèi)外影響很大的重大案件，其腐敗分子的一些犯罪事實(shí)往往都與工程承發(fā)包活動(dòng)有關(guān)，這些也是相應(yīng)的施工項(xiàng)目管理松懈的表現(xiàn)。

3房地產(chǎn)施工項(xiàng)目管理改革的措施

3.1項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該明確自己的權(quán)利和責(zé)任

一個(gè)工程項(xiàng)目的成功與否，直接取決于項(xiàng)目所實(shí)施的項(xiàng)目管理。項(xiàng)目管理的好壞會(huì)直接的影響到項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，而這一切都是通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理去組織實(shí)施的。項(xiàng)目經(jīng)理受企業(yè)法人代表委托在現(xiàn)場(chǎng)行使管理權(quán)，是項(xiàng)目實(shí)施的最高責(zé)任者和組織者，對(duì)項(xiàng)目負(fù)全責(zé)，是項(xiàng)目管理的總負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目的人、財(cái)、物等生產(chǎn)要素都由項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)支配，施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本的管理有項(xiàng)目經(jīng)理一手掌控，項(xiàng)目的所有管理都是以項(xiàng)目經(jīng)理為中心展開(kāi)的，都離不開(kāi)項(xiàng)目經(jīng)理的主導(dǎo)作用。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目具有絕對(duì)的控制權(quán)，任何一級(jí)、任何人都不能繞開(kāi)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管控。

3.2企業(yè)經(jīng)理應(yīng)該具備良好的素質(zhì)

企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)施工項(xiàng)目管理的過(guò)程中有著十分重要的作用。項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)性因素的素質(zhì)通常體現(xiàn)在他與組織中其他人的交往過(guò)程中所表現(xiàn)出來(lái)的理解力和行為方式上。素質(zhì)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理能夠有效理解項(xiàng)目部其他人以及施工現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)工種的需求和能力并具有良好的溝通能力。項(xiàng)目經(jīng)理管理和素質(zhì)應(yīng)該包括以下幾方面的內(nèi)容：號(hào)召力，交流能力，應(yīng)變能力——靈活、耐心和耐力，對(duì)國(guó)家政策高度敏感，對(duì)工作充滿激情、充滿活力。

3.3明確企業(yè)與施工項(xiàng)目管理之間的關(guān)系

實(shí)施項(xiàng)目管理以后，管理的重心逐漸下移后，企業(yè)管理與項(xiàng)目管理之間的矛盾日益突出。所以必須轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，明確企業(yè)與項(xiàng)目之間的關(guān)系，而且這些是必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)。進(jìn)行項(xiàng)目管理，就是為了要發(fā)揮項(xiàng)目短小精悍的優(yōu)勢(shì)，讓企業(yè)從全面干預(yù)轉(zhuǎn)向行使決策、監(jiān)控、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、服務(wù)職能，保障項(xiàng)目經(jīng)理順利地行使其職權(quán)，保證工程建設(shè)的有序進(jìn)行，推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)管理。

3.4項(xiàng)目經(jīng)理要做好本職工作

施工項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中工作比較繁雜，應(yīng)該作好以下主要工作。

①對(duì)施工項(xiàng)目管理目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)對(duì)質(zhì)量、工程成本目標(biāo)作出規(guī)劃；應(yīng)當(dāng)組織項(xiàng)目經(jīng)理班子成員對(duì)目標(biāo)系統(tǒng)作出詳細(xì)規(guī)劃，繪制展開(kāi)進(jìn)行目標(biāo)管理。

②制定項(xiàng)目管理規(guī)范。制定項(xiàng)目管理規(guī)范，就是建立合理而有效的項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)及制定重要規(guī)章制度，從而保證規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。規(guī)章制度必須符合現(xiàn)代管理基本原理，特別是“系統(tǒng)原理”和“封閉原理”。規(guī)章制度必須面向全體職工，使他們樂(lè)意接受，以有利于推進(jìn)規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

③選用人才。一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理，必須下一番功夫去選擇好項(xiàng)目經(jīng)理班子成員及主要的業(yè)務(wù)人員。一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理在選人時(shí)，首先要掌握“用最少的人干最多的事”的最基本效率原則，要選得其才，用得其所。

④決策。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)重大決策必須按照完整的科學(xué)方法進(jìn)行，但不需要包攬一切決策，只有如下兩種情況要項(xiàng)目經(jīng)理作出及時(shí)明確的決斷。一個(gè)是出現(xiàn)了非規(guī)范事件，例如特別的合同變更，對(duì)某種特殊材料的購(gòu)買，領(lǐng)導(dǎo)重要指示的執(zhí)行決策等。另一個(gè)是下級(jí)請(qǐng)示的重大問(wèn)題，項(xiàng)目經(jīng)理要明確及時(shí)做出決斷。這些只是項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作，除此外，項(xiàng)目經(jīng)理還有許多其他的工作。

3.5對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)

建筑工程項(xiàng)目的施工管理施工人員將會(huì)直接參與到管理過(guò)程中，所以需要充分調(diào)動(dòng)施工人員的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)施工人員的責(zé)任感，增強(qiáng)他們的主人翁觀念，提高施工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。主要可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：對(duì)施工人員進(jìn)行政治思想教育和職業(yè)道德教育，必要的時(shí)候可以加強(qiáng)這兩方面的教育，同時(shí)還必須做好相關(guān)部門的基本知識(shí)培訓(xùn)，讓施工人員懂得施工管理的重要性，在上崗前需要進(jìn)行測(cè)試，只有合格后才可以上崗，這樣做也許會(huì)耽誤一些時(shí)間，但是可以提高管理的效率；重視人才的培養(yǎng)，現(xiàn)在社會(huì)里的競(jìng)爭(zhēng)，比的就是誰(shuí)的人才更好，誰(shuí)能夠讓他們所掌握的人才充分的發(fā)揮他們的才能，建筑工程項(xiàng)目需要制定切實(shí)可行的管理制度，必須量人所用，組成人才領(lǐng)導(dǎo)班子，對(duì)工程技術(shù)人員進(jìn)行集中培訓(xùn)，提高整體管理水平，保證各個(gè)崗位能夠配備所需的合格人才，從而提高建筑工程項(xiàng)目的施工管理能力。

3.6加強(qiáng)質(zhì)量管理

質(zhì)量管理分為多個(gè)方面，包括了材料質(zhì)量管理、施工過(guò)程的質(zhì)量管理。對(duì)材料進(jìn)行管理的時(shí)候，必須對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的各種建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)行控制，這是為了保證工程質(zhì)量提供一個(gè)良好的基礎(chǔ)。只有擁有了良好質(zhì)量的材料，才有可能建設(shè)出一個(gè)質(zhì)量過(guò)關(guān)的工程項(xiàng)目。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的各種建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備等，都必須有出廠合格證和試驗(yàn)報(bào)告，必須經(jīng)取樣復(fù)檢合格方準(zhǔn)予使用：對(duì)混凝土、砂漿試塊必須在監(jiān)督下取樣制作；對(duì)進(jìn)場(chǎng)的各種設(shè)備。除必須有合格證、準(zhǔn)用證和使用證明外，還應(yīng)嚴(yán)格檢查、認(rèn)真安裝調(diào)試。經(jīng)試運(yùn)行確認(rèn)無(wú)問(wèn)題后，方可投人使用。

工程項(xiàng)目的質(zhì)量離不開(kāi)施工過(guò)程中的每一個(gè)步驟，所以必須加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量管理，只有這樣才能夠保證質(zhì)量達(dá)標(biāo)。因此，在每道工序開(kāi)工前，應(yīng)對(duì)各工序的具體準(zhǔn)備工作、施工方案和施工措施進(jìn)行檢查落實(shí)；嚴(yán)格工序交接檢查和隱蔽工程檢查驗(yàn)收，堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則；督促施工人員嚴(yán)格按計(jì)劃要求或施工規(guī)范操作，對(duì)不符合要求的行為，堅(jiān)決進(jìn)行否決，直到通過(guò)質(zhì)量檢測(cè)才能允許開(kāi)工。

在進(jìn)行質(zhì)量管理的過(guò)程中必須做到以下幾點(diǎn)：⑴堅(jiān)持“質(zhì)量第一，用戶至上”；⑵以人為核心；⑶以預(yù)防為主；⑷堅(jiān)持“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話”；⑸貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。

3.7加強(qiáng)安全管理工作

在進(jìn)行安全管理時(shí)要達(dá)到以下幾個(gè)目標(biāo)：無(wú)死亡事故，無(wú)重大傷人事故，無(wú)重大機(jī)械事故，無(wú)火災(zāi)，無(wú)中毒事故。加強(qiáng)安全管理必須對(duì)每個(gè)施工人員做好三級(jí)安全教育，全面開(kāi)展對(duì)《建筑法》《安全生產(chǎn)法》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，提高施工人員的安全意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工安全工作的管理，切實(shí)提高施工安全。制定好安全管理細(xì)則，統(tǒng)一建筑施工安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)范，統(tǒng)一施工安全資料和標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化各方面的安全教育，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)制度，貫徹落實(shí)到每一個(gè)建筑工程項(xiàng)目的施工管理中。

3.8加強(qiáng)信息流動(dòng)與溝通

進(jìn)行施工項(xiàng)目管理的人員若要順利履行職責(zé)，首要的是及時(shí)準(zhǔn)確地取得所需的信息，并將自己掌握的信息反饋到組織的其他成員。信息系統(tǒng)不僅處理項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)部所產(chǎn)生的信息，同時(shí)也處理與外部環(huán)境有關(guān)的信息。如果項(xiàng)目管理者能夠策略性地使用信息系統(tǒng)，則意味著該項(xiàng)目可能降低成本，反之則增加支出。因此，項(xiàng)目應(yīng)加強(qiáng)信息溝通體系的建設(shè)。

第5篇：住房管理論文范文

【關(guān)鍵詞】公積金 資金管理 問(wèn)題 解決對(duì)策

一、住房公積金資金管理的特點(diǎn)

住房公積金資金管理是住房公積金管理中最為關(guān)鍵的部分， 其管理質(zhì)量直接決定著住房公積金資金的使用效率。住房公積金資金管理主要有以下特點(diǎn)：一是安全是資金管理的保障，通常住房公積金是由國(guó)家指定專門的部門進(jìn)行管理，由于資金安全是資金管理的基礎(chǔ)，所以資金管理必須具有安全性的特點(diǎn)。二是在日常資金管理工作中資金的流動(dòng)很正常，包括資金的流入和流出。流入指的是職工繳存的住房公積金，流出指的是為職工提供一定的購(gòu)房貸款。因此說(shuō)住房公積金資金管理具有流動(dòng)性的特點(diǎn)。三是企業(yè)和事業(yè)單位的職工每月都會(huì)將住房公積金匯繳給托管方，托管方的資金總額會(huì)十分龐大，托管方可以在政策允許的范圍內(nèi)開(kāi)展一些低風(fēng)險(xiǎn)的投資活動(dòng)以求在確保資金安全的基礎(chǔ)上謀求收益，可見(jiàn)，住房公積金資金管理具有一定的收益性。

二、住房公積金制度實(shí)施的意義

住房公積金制度主要是針對(duì)在職職工制定的一種住房保障制度，能夠極大的解決職工在購(gòu)房中因資金不足導(dǎo)致的問(wèn)題。住房公積金制度規(guī)定了單位在職職工具有繳存住房公積金的基本義務(wù)。住房公積金制度為職工住房提供了保障，如果職工與單位解除勞動(dòng)合同，那么職工在單位任職期間所繳存的住房公積金會(huì)返還給個(gè)人。住房公積金制度的建立可以有效地使單位有房職工幫助無(wú)房員工，實(shí)現(xiàn)職工之間的互相幫助。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，各地區(qū)的房?jī)r(jià)也在逐漸的上長(zhǎng)，住房公積金制度的建立，可以降低職工貸款的利率，減輕了職工購(gòu)房的負(fù)擔(dān)和壓力?？梢?jiàn)，住房公積金制度的實(shí)施不僅真正為職工提供了幫助，帶來(lái)了實(shí)惠，而且有助于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的穩(wěn)定。

三、我國(guó)住房公積金資金管理存在的問(wèn)題

（一）住房公積金資金沉淀，利用率不高

我國(guó)每年都會(huì)有數(shù)萬(wàn)億元住房公積金在“沉睡”，這些沉淀下來(lái)的資金利用率也僅僅達(dá)到50%左右，這對(duì)于加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展來(lái)說(shuō)是一大障礙，這些沉淀資金產(chǎn)生的原因主要有：一是住房公積金的提取使用范圍太窄，嚴(yán)格實(shí)施起來(lái)有時(shí)與國(guó)家法律不符;二是目前住房公積金使用的條件相對(duì)苛刻，對(duì)于無(wú)固定工作的人或是人體戶而言，想使用公積金貸款買房的人根本貸不到款;三是目前房地產(chǎn)的發(fā)展形勢(shì)也影響著員工對(duì)公積金的使用，同時(shí)也使得很多閑置資金不能用到關(guān)鍵位置;四是在使用住房公積金的保障房建設(shè)的不順暢也引起了很多問(wèn)題。

（二）住房公積金資金管理安全性不夠高

近年來(lái)，隨著住房公積金事業(yè)的發(fā)展，每年因住房公積金安全引發(fā)的問(wèn)題層出不窮，如何提高住房公積金的安全已經(jīng)成為了政府工作的重點(diǎn)之一。目前我國(guó)住房公積金安全管理制度還不夠完善，工作人員在資金管理過(guò)程中缺乏規(guī)定和依據(jù)，這是影響住房公積金資金管理質(zhì)量的最主要原因。住房公積金資金管理不是一蹴而就的，需要通過(guò)一系列的政策和程序來(lái)規(guī)范和完善，事實(shí)上，住房公積金資金管理內(nèi)部控制策略不完善，監(jiān)督工作還不到位，降低了住房公積金資金管理的安全性，因此，加強(qiáng)住房公積金資金的安全管理亟待解決。

（三）住房公積金的資金管理風(fēng)險(xiǎn)

住房公積金的資金管理存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)，雖然說(shuō)對(duì)資金管理人員有著非常明確的管理要求和相應(yīng)的制度，但在制度切實(shí)執(zhí)行時(shí)，以及某些外部因素的影響下還存在著很多問(wèn)題。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)因素的來(lái)源，大致可以分為系統(tǒng)性以及非系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)兩類，系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)一般包括：國(guó)家政策管理的風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)管理風(fēng)險(xiǎn)以及基金管理體制帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)等;非系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)一般有：消費(fèi)者違約不能按期歸還貸款，內(nèi)部管理的漏洞引起的管理風(fēng)險(xiǎn)等，或是由外部因素引起的各種風(fēng)險(xiǎn)，比如投資不當(dāng)帶來(lái)的損失等。

（四）住房公積金的地區(qū)發(fā)展不均衡，覆蓋面比較窄

由于我國(guó)各地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和發(fā)達(dá)程度不同，使得住房公積金的發(fā)展差異較大。在一些經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)和城市，其住房公積金的發(fā)展速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出偏遠(yuǎn)地區(qū)。而目前實(shí)施住房公積金政策的主要是國(guó)有企業(yè)和事業(yè)單位，中低收入者或是自由職業(yè)者并沒(méi)有享受到政策的優(yōu)惠。再有一點(diǎn)就是，我國(guó)職工主要把住房公積金用于購(gòu)房上，沒(méi)有發(fā)揮住房公積金在醫(yī)療、保障事業(yè)等方面的積極作用。

四、提高住房公積金資金管理質(zhì)量的對(duì)策建議

（一）提高沉淀資金的利用效率

為了防控公積金管理帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，就必須加強(qiáng)公積金資金的運(yùn)營(yíng)管理，在保證公積金安全的前提下，靈活使用公積金，提高公積金的使用效率。要密切關(guān)注公積金相關(guān)業(yè)務(wù)的開(kāi)展，以防資金的沉淀，相關(guān)管理部門及負(fù)責(zé)人要做好科學(xué)合理的投資工作，提高沉淀資金的運(yùn)轉(zhuǎn)速率，加強(qiáng)對(duì)資金運(yùn)轉(zhuǎn)的監(jiān)管，以確保其順利運(yùn)行。可以設(shè)立一個(gè)統(tǒng)一的資金結(jié)算平臺(tái)，或者成立由會(huì)計(jì)中心統(tǒng)一核算的結(jié)算平臺(tái)，以及建立資金安全的防護(hù)網(wǎng)，用來(lái)對(duì)公積金業(yè)務(wù)進(jìn)行核算。此外，要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)控機(jī)制的建設(shè)，采用精細(xì)化管理模式，將住房公積金資金管理作為工作重點(diǎn)。通過(guò)采取一系列的措施降低資金風(fēng)險(xiǎn)，使用一些電子監(jiān)控設(shè)備等加大對(duì)公積金的使用與管理，或是開(kāi)展一些內(nèi)部的審計(jì)工作以加強(qiáng)對(duì)自身的監(jiān)督，提高資金使用效率。

（二）提高住房公積金資金管理的安全性

一是建立健全住房公積金資金管理制度，實(shí)現(xiàn)住房公積金資金管理的規(guī)范化。在資金管理過(guò)程中要明確每一位工作人員的職責(zé)，清除因職責(zé)不清而造成的資金管理漏洞。二是由于內(nèi)部控制策略的完善程度是影響資金安全的重要因素，因此要進(jìn)一步的完善住房公積金的內(nèi)控制度，以提高內(nèi)部控制的有效性。目前，內(nèi)部控制是資金管理的核心內(nèi)容，決定著資金管理的安全，因此，要充分提高內(nèi)部控制的有效性。三是提高工作人員對(duì)住房公積金安全管理的意識(shí)，由于公積金管理經(jīng)辦人員是接觸住房公積金資金的直接人員，其綜合素質(zhì)和工作能力直接影響管理質(zhì)量，因此，要提高工作人員的綜合技能，加大對(duì)工作人員的專項(xiàng)培訓(xùn)，有效增強(qiáng)住房公積金資金管理的安全性。

（三）降低住房公積金資金管理風(fēng)險(xiǎn)的措施

針對(duì)公積金的各種風(fēng)險(xiǎn)，要從以下幾方面進(jìn)行防范：一是要重視內(nèi)部控制機(jī)制的設(shè)計(jì)，通過(guò)制度創(chuàng)新、提高制度的適應(yīng)性等方法來(lái)完善現(xiàn)行制度;二是加大監(jiān)督力度，加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)信息的核實(shí)及披露，實(shí)現(xiàn)全方位的管理。要逐步建全公積金資金管理體系，以確保資金管理風(fēng)險(xiǎn)的最小化;三是提高管理人員對(duì)資金風(fēng)險(xiǎn)的甄別能力，做好貸款的實(shí)時(shí)監(jiān)控工作，做到貸款前認(rèn)真調(diào)查、貸款時(shí)嚴(yán)格審核、放款后實(shí)時(shí)跟蹤等，以降低資金管理風(fēng)險(xiǎn);四是提升相關(guān)人員的執(zhí)業(yè)水平、道德標(biāo)準(zhǔn)。管理人員素質(zhì)的高低直接影響資金管理的風(fēng)險(xiǎn)，因此要建立健全用人制度，全面提高經(jīng)辦人員的綜合素質(zhì)，建立相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)機(jī)制，定期培訓(xùn)、及時(shí)更新防控風(fēng)險(xiǎn)的理論和措施，以提升其風(fēng)險(xiǎn)抵御能力。

（四）擴(kuò)大住房公積金資金的利用范圍

住房公積金的資金管理歸根到底是對(duì)人民部分財(cái)產(chǎn)的管理，而并非是對(duì)某一企業(yè)或單位的資金管理。住房公積金資金管理應(yīng)該以服務(wù)人民為宗旨，這樣才能真正發(fā)揮住房公積金的積極作用。因此，要擴(kuò)大住房公積金資金的投資范圍，并采用科學(xué)、合理的管理方式，這樣才能真正幫助到在職員工，提高其生活水平。創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，住房公積金資金管理也要結(jié)合社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，及時(shí)進(jìn)行創(chuàng)新。通過(guò)科學(xué)、有效的資金管理方式，加大西部地區(qū)、欠發(fā)達(dá)地區(qū)住房公積金資金管理力度，縮短?hào)|西部住房公積金使用效率的差距，擴(kuò)大住房公積金的覆蓋面積，提升住房公積金保值、增值的能力，這樣才使國(guó)家惠民、利民的好政策為百姓帶來(lái)真正的實(shí)惠。

參考文獻(xiàn)

[1]薛燕.簡(jiǎn)析當(dāng)前住房公積金存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].經(jīng)濟(jì)問(wèn)題探索.2011.22.

[2]高壓潔.我國(guó)住房公積金管理中存在的問(wèn)題與對(duì)策.經(jīng)營(yíng)管理者.2010.3.

第6篇：住房管理論文范文

現(xiàn)行的班級(jí)管理模式存在著的一個(gè)主要問(wèn)題就是壓縮和簡(jiǎn)化管理過(guò)程，過(guò)分重視和擴(kuò)大管理的始態(tài)和終態(tài)。很多班主任在開(kāi)始時(shí)羅列出班級(jí)管理?xiàng)l例一二三，要求學(xué)生嚴(yán)格對(duì)照?qǐng)?zhí)行，然后即高枕無(wú)憂，到一定時(shí)候不出問(wèn)題則罷，一出問(wèn)題就手忙腳亂地去處理，對(duì)出問(wèn)題的學(xué)生則怒氣沖天地執(zhí)行所謂的處罰條例。這些班主任都忽視了出現(xiàn)的問(wèn)題往往都不是偶然的，都有其蔭發(fā)和擴(kuò)展的過(guò)程，而這個(gè)過(guò)程的某個(gè)階段，這個(gè)問(wèn)題的雛形（即隱患）是可以發(fā)現(xiàn)和排除的。更有甚者，少數(shù)班主任明明對(duì)某個(gè)問(wèn)題已有察覺(jué)，由于此時(shí)問(wèn)題還比較隱蔽，比較單純，沒(méi)有足夠的理由和把柄去教訓(xùn)學(xué)生，所以就孰視無(wú)睹，任事態(tài)發(fā)展。有時(shí)為了急于將有關(guān)學(xué)生“繩之以法”，甚至還故意制造事態(tài)發(fā)展的環(huán)境，猶如監(jiān)考老師明明已看見(jiàn)某個(gè)學(xué)生有作弊動(dòng)機(jī)，卻還故意把目光移向別處，裝出一副漫不經(jīng)心、放松警惕的樣子，等那個(gè)學(xué)生真的作弊了，突然將其抓住，人贓俱獲一樣。以上這些做法的負(fù)作用是顯而易見(jiàn)的，不僅造成甚至促成了隱患成為大患，而且還留有后患。

要使班級(jí)無(wú)患，必須勤治“無(wú)患之患”。

首先，班主任要強(qiáng)化優(yōu)患防范意識(shí)，不能滿足于班級(jí)中暫時(shí)的平靜現(xiàn)象，應(yīng)當(dāng)保持清醒的頭腦，審時(shí)度勢(shì)，居安思危。

第二，要善于發(fā)現(xiàn)事故或問(wèn)題的隱患，識(shí)別藏在表象下面的某種潛流。這就要求班主任能置身于學(xué)生之中，做學(xué)生的同學(xué)，做學(xué)生的朋友，甚至可以做學(xué)生的學(xué)生。班主任應(yīng)稚化自身的思維過(guò)程，完成心理?yè)Q位，想學(xué)生所想，做學(xué)生所做。這樣才能全方位地接收學(xué)生中的多種信息。班主任應(yīng)當(dāng)養(yǎng)成從哪怕是微不足道的異?，F(xiàn)象中發(fā)掘其隱含的異常信息的習(xí)慣，在實(shí)踐中煉就一雙識(shí)別事故隱患的火眼金睛。

識(shí)別、判斷和發(fā)現(xiàn)事故隱患的方法有：

1、觀察法。即對(duì)每個(gè)學(xué)生進(jìn)行細(xì)致觀察，觀察他們?cè)趯W(xué)習(xí)、生活和行為方式上的表現(xiàn)有無(wú)異常；

2、談話法。談話應(yīng)有目的有準(zhǔn)備，但外觀上應(yīng)平等隨和，對(duì)學(xué)生偶爾流露的負(fù)性情緒應(yīng)注意捕捉和引發(fā)；

3、實(shí)驗(yàn)法。有意識(shí)地采取某種做法，使學(xué)生表現(xiàn)其心理活動(dòng)和行動(dòng)，從而判斷他有無(wú)不良傾向；

4、透視法。即透過(guò)學(xué)生的某些表面現(xiàn)象，尋求其本質(zhì)原因。必須指出的是：在識(shí)別和判斷事故隱患時(shí)，千萬(wàn)不能對(duì)學(xué)生妄加猜疑。否則反而會(huì)激發(fā)矛盾，引起事端。

第三，應(yīng)當(dāng)把握住消除隱患的契機(jī)，阻止隱患進(jìn)一步擴(kuò)大，防患未然，防微杜漸。消除事故隱患應(yīng)盡量無(wú)聲無(wú)息，不要大動(dòng)干戈，于無(wú)聲處見(jiàn)成效，要照顧到有犯錯(cuò)誤苗頭的學(xué)生的自尊心，又使絕大多數(shù)學(xué)生在渾然不覺(jué)的情況下也得到相應(yīng)的正面教育。最好能引導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行自我警示、自我提醒、自我救護(hù)，以達(dá)到自我教育的目的。

消除隱患的方法有：

1、暗示法。班主任用自己的語(yǔ)言、眼神或行動(dòng)等來(lái)暗示和阻止學(xué)生可能犯的某種錯(cuò)誤；

2、疏導(dǎo)法。這種方法常用于有隱性心理障礙的學(xué)生；

第7篇：住房管理論文范文

某房屋建筑的地下室人防工程采用梁板式筏基基礎(chǔ)形式和鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)形式，其中框架梁規(guī)格為500mm×1700mm，基礎(chǔ)底板厚度分別為400mm，500mm，600mm，梁頂標(biāo)高0．0m。本工程在施工期間，現(xiàn)場(chǎng)勘察發(fā)現(xiàn)框架梁分布寬度和深度不一的裂縫，在南側(cè)框架梁上，借助非金屬超聲波測(cè)試方法，發(fā)現(xiàn)有0．20mm，0．15mm～0．30mm，0．20mm～0．35mm的裂縫，其中0．20mm裂縫從梁底開(kāi)始，其長(zhǎng)度200mm左右;0．15mm～0．30mm裂縫沿框架梁貫通上下部，并且中間比較寬，長(zhǎng)度約1100mm;0．20mm～0．35mm裂縫以豎向類型居多，長(zhǎng)度約1100mm。另外地下室的框架剪力墻結(jié)構(gòu)，所采用的梁板式筏基基礎(chǔ)底板厚度分別為400mm，500mm，600mm，在地下室底板的外墻，以S16級(jí)抗?jié)B混凝土的形式，澆筑了6道后澆帶，并按照8度的抗震烈度設(shè)防，其中地下室主樓墻混凝土強(qiáng)度等級(jí)為C60、樓板及梁混凝土強(qiáng)度等級(jí)為C30、主樓柱混凝土強(qiáng)度等級(jí)為C60;基礎(chǔ)梁、地下室底板、外墻混凝土抗?jié)B等級(jí)為S16，水箱、水池混凝土抗?jié)B等級(jí)為S8;填充輕質(zhì)墻體的材料為加氣混凝土砌塊、輕鋼龍骨紙面石膏板;地下水埋深在－2．0m左右。工程在該背景下施工，按照相關(guān)的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，需重點(diǎn)兼顧地下室鋼筋混凝土框架、地下室抗?jié)B混凝土底板、地下室基坑圍閉止水結(jié)構(gòu)的施工，具體施工內(nèi)容如下文所述。

2案例房屋建筑地下室人防工程施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)質(zhì)量管理要點(diǎn)

基于案例建筑地下室人防工程的基本概況，在此分別從地下室鋼筋混凝土框架梁裂縫處理、地下室抗?jié)B混凝土底板抗裂施工、地下室基坑圍閉止水施工三個(gè)方面，深入探討工程施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)質(zhì)量的管理要點(diǎn)。

2．1地下室基坑圍閉止水施工

除了框架梁裂縫處理和抗?jié)B混凝土底板抗裂施工，地下室基坑圍閉止水施工，也是地下室人防工程施工的重點(diǎn)施工步驟。其施工方法如下:1)基坑排水。本工程基坑排水，主要是在施工前設(shè)置明溝、集水井等進(jìn)行排水，同時(shí)將深攪止水帷幕樁設(shè)置于開(kāi)挖上口線外，按照《建筑地基處理技術(shù)規(guī)范》，為坑內(nèi)降水和坑外回灌提供有利的作業(yè)條件。其中主要排除施工現(xiàn)場(chǎng)的基坑涌水和積水，在排水溝設(shè)置時(shí)，需在基坑開(kāi)挖之前就預(yù)先修好，并連接市政排污管道，同時(shí)可根據(jù)實(shí)際需求，在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置沉淀池、明溝和集水井，以及利用潛水泵、離心式水泵和泥漿泵等，定時(shí)排除基坑內(nèi)的積水和涌水。2)基坑降水。在本工程當(dāng)中，在基坑的周圍設(shè)置了單排深層攪拌樁，以作為止水帷幕，其中樁基長(zhǎng)度、直徑、搭接長(zhǎng)度等，分別為10m，500mm，250mm，同時(shí)設(shè)置了井點(diǎn)降水和坑內(nèi)降水等，前者是在結(jié)合工程地質(zhì)情況的基礎(chǔ)上，在基坑開(kāi)挖的同時(shí)，進(jìn)行坑內(nèi)降水，但為了減少對(duì)地下構(gòu)筑物的影響，在坑外設(shè)置了回灌井，這樣就能夠靈活結(jié)合地下水位的變化情況，對(duì)回灌水量進(jìn)行調(diào)節(jié)。除此之外，為防止降水曲面向外擴(kuò)張，以及由于水位下降而出現(xiàn)周圍建筑基礎(chǔ)下沉，可在基礎(chǔ)周圍布置適量的注漿孔，以此調(diào)整注漿的壓力。通過(guò)對(duì)地下室基坑圍閉止水的施工，基本解決了圍閉止水降水和排水問(wèn)題，這在地下室人防工程中，具有積極的工程意義。

2．2地下室鋼筋混凝土框架梁裂縫處理

地下室鋼筋混凝土框架梁施工，發(fā)現(xiàn)在梁跨中底部，由于軸線截面尺寸太大，所使用的混凝土超標(biāo)，使得早期水泥水化反應(yīng)的水化熱程度大，在混凝土冷卻的過(guò)程中，產(chǎn)生不同尺寸大小的收縮裂縫，另外桿件具有較強(qiáng)的自由變形能力，使得軸線方向在拉力影響下，出現(xiàn)中間寬兩邊窄的收縮裂縫。針對(duì)這些裂縫，具體的防治措施從材料選用、混凝土澆筑振搗等方面入手，控制好鋼筋保護(hù)層的厚度、混凝土級(jí)配、振搗密實(shí)程度等，并做好鋼筋表層的防腐工作。經(jīng)工程總結(jié)，確定以下幾種裂縫處理方法值得推廣應(yīng)用:1)表面修補(bǔ)法，針對(duì)那些表面較為穩(wěn)定，并且結(jié)構(gòu)承載能力不會(huì)受到裂縫影響的部位，將水泥砂漿、環(huán)氧膠泥等直接涂刷在裂縫表面，或者涂刷油漆和瀝青等防腐材料，以控制裂縫的繼續(xù)開(kāi)裂。這種方法的技術(shù)質(zhì)量控制要點(diǎn)，前提是檢查地下室墻體表面裂縫的寬度和長(zhǎng)度，如果裂縫寬度和深度比較小，則適用這種方法，但需借助勘察儀器，檢查表面裂縫內(nèi)部是否貫穿墻體內(nèi)部。2)灌漿和嵌縫封堵法，借助壓力設(shè)備，將膠結(jié)材料壓入到裂縫當(dāng)中，當(dāng)膠結(jié)材料硬化，就能夠與混凝土形成統(tǒng)一的整體，工程選擇范圍內(nèi)的膠結(jié)材料有水泥漿、環(huán)氧樹(shù)脂、聚氨酯等化學(xué)材料。這種方法適用于貫穿型裂縫，所使用的膠結(jié)材料，要檢查是否與墻體本身材料存在排斥性，以保證膠結(jié)材料的封堵效果。3)結(jié)構(gòu)加固法，常見(jiàn)的加固方法有加大結(jié)構(gòu)截面面積、預(yù)應(yīng)力法加固、粘貼鋼板、增設(shè)支點(diǎn)等。本工程南側(cè)框架梁的位置，在貫穿裂縫的影響下，其主體結(jié)構(gòu)出現(xiàn)了較為明顯損傷，因此可考慮選擇粘結(jié)鋼板的加固方法，至于其他部位，可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，予以靈活應(yīng)用。4)仿生自愈合法，主要針對(duì)新出現(xiàn)的裂縫，將含有粘結(jié)劑液芯纖維等的特殊組分摻入混凝土當(dāng)中，模擬生物創(chuàng)傷愈合的機(jī)能，形成混凝土內(nèi)部的“自愈合神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)”，在出現(xiàn)裂縫時(shí)，可自行分泌出部分液芯纖維，使得裂縫重新愈合。

2．3地下室抗?jié)B混凝土底板抗裂施工

案例建筑地下室人防工程要求在一般鋼筋混凝土工程標(biāo)準(zhǔn)的范圍內(nèi)施工，因此施工工藝相對(duì)比較復(fù)雜，工程地下室的基礎(chǔ)底板采用強(qiáng)度C40和抗?jié)B等級(jí)S16的抗?jié)B混凝土，形成厚度為600mm的基礎(chǔ)底板。為提高抗?jié)B混凝土底板的抗裂水平，在施工前需要對(duì)混凝土的抗裂度進(jìn)行驗(yàn)算，其中主要的計(jì)算參數(shù)包括材料重量、材料比熱、材料現(xiàn)場(chǎng)初始溫度、每立方米混凝土中水重量、每立方米混凝土中砂重量、每立方米混凝土中水泥重量、水比熱、碎石比熱、砂比熱、水泥比熱等，并在混凝土澆筑約72h之后，根據(jù)混凝土內(nèi)最高溫度、混凝土墻壁最大厚度、混凝土降溫系數(shù)等，繪制出混凝土溫度變化曲線，以此作為抗裂施工的依據(jù)。關(guān)于抗裂施工，工程采用溫控施工的技術(shù)。1)選擇合適的混凝土材料，其中包括水泥、細(xì)骨料、粗骨料、混合料、外加劑等，水泥要選用礦渣硅酸鹽水泥;細(xì)骨料含泥量不大于2．0%;粗骨料為連續(xù)級(jí)配5～31．5范圍內(nèi)的碎石;混合料按照相應(yīng)的配合比設(shè)計(jì)，但必須符合國(guó)家的相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn);外加劑為緩凝型減水劑，初凝時(shí)間控制在7h～8h之間?；炷敛牧显谶x擇過(guò)程中，需要進(jìn)行縝密的材料試驗(yàn)工作，將各種材料的配合比調(diào)整在最佳狀態(tài)，這也是材料選用時(shí)技術(shù)質(zhì)量管理的重要舉措之一。2)配合比設(shè)計(jì)，按照混凝土絕熱溫升、溫差、溫度應(yīng)力的理論參數(shù)，將溫度應(yīng)力控制在混凝土結(jié)構(gòu)抗拉強(qiáng)度范圍內(nèi)，同時(shí)按照既定的配合比，至少滿足大體積混凝土施工的要求，以及混凝土設(shè)計(jì)抗壓強(qiáng)度和抗裂要求。配合比設(shè)計(jì)是保證抗裂施工材料質(zhì)量的主要技術(shù)手段，在配合比設(shè)計(jì)時(shí)，不僅需要參照相應(yīng)的技術(shù)質(zhì)量管控標(biāo)準(zhǔn)，還需要結(jié)合工程的實(shí)際情況，進(jìn)行因地制宜的調(diào)整。3)混凝土拌制，拌制之前，對(duì)粗骨料和細(xì)骨料的含水量進(jìn)行測(cè)定，以設(shè)計(jì)含水量為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)用水量進(jìn)行合理調(diào)節(jié)，并將水泥、粗骨料、細(xì)骨料、水的重量誤差分別控制在±2%，±3%，±3%，±2%之內(nèi)，然后以大約2min的時(shí)間均勻攪拌，期間要控制好混凝土攪拌的溫度。4)混凝土澆筑，以機(jī)械振搗的方式，從澆筑層底部開(kāi)始，往上澆筑，為確保振搗的均勻性，需要在混凝土卸料點(diǎn)位置和混凝土坡腳位置，布置兩道振動(dòng)器，以確保上下部混凝土的振搗密實(shí)，在混凝土澆筑到頂面后，相隔5h即可找平混凝土表面，并利用木抹子打磨壓實(shí)，直至表面沒(méi)有收水裂縫。5)混凝土保溫養(yǎng)護(hù)，目的是將混凝土內(nèi)部和外部的溫差控制在設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)，在混凝土終凝之后，在混凝土表面灑水濕潤(rùn)，同時(shí)覆蓋一層麻袋，并根據(jù)需求補(bǔ)充水分，另外在混凝土的兩邊，也需要覆蓋麻袋，旨在控制空氣的對(duì)流，使得混凝土的表面和側(cè)面溫度均能控制在調(diào)控范圍內(nèi)，直至側(cè)面拆模。通過(guò)這些抗裂施工技術(shù)，能夠?yàn)榈叵率胰朔拦こ痰目節(jié)B混凝土底板施工質(zhì)量的提高，提供施工的依據(jù)，在本工程中表現(xiàn)出良好的施工效果。

3結(jié)語(yǔ)

第8篇：住房管理論文范文

關(guān)鍵詞：房屋建筑工程；風(fēng)險(xiǎn)管理；措施

房屋建筑工程具有投資大、工期長(zhǎng)、施工難度大技術(shù)難度高等一系列特點(diǎn)，這使房屋建筑工程風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)增大，如何更好的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)使房屋建筑工程順利完成是一件很重要的事。風(fēng)險(xiǎn)管理能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)房屋建筑工程中的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，并提出解決方案，將損失降到最低，提高房屋建筑工程的質(zhì)量和效益。

1房屋建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型

1.1經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)遭受厄運(yùn)的風(fēng)險(xiǎn)，主要對(duì)于宏觀經(jīng)濟(jì)形式不利、材料價(jià)格上漲、通貨膨脹嚴(yán)重和投資環(huán)境差等因素而引起的。1.2政治風(fēng)險(xiǎn)。在政治方面的各種事件和原因而引起的風(fēng)險(xiǎn)，通常包括政府主管部門在行政方面的干預(yù)、工程建設(shè)政策發(fā)生改變和重大事故所造成的社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)等。1.3自然風(fēng)險(xiǎn)。房屋建筑工程項(xiàng)目所處地區(qū)客觀存在不利的自然條件或不可抗力引起的風(fēng)險(xiǎn)，通常由惡劣的氣象條件、殘酷的現(xiàn)場(chǎng)條件和不利的地理位置等因素引起。1.4項(xiàng)目?jī)?nèi)風(fēng)險(xiǎn)。房屋建筑工程本身的不可預(yù)知性引起的工程項(xiàng)目質(zhì)量、成本、進(jìn)度和安全目標(biāo)不能完全實(shí)現(xiàn)的可能性。依據(jù)技術(shù)因素具體的可分為以下幾點(diǎn)：（1）非技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：是指在管理、組織、協(xié)調(diào)、計(jì)劃等非技術(shù)條件的不確定性而引發(fā)的損失。主要包括：項(xiàng)目組織管理方面，欠缺項(xiàng)目管理能力、項(xiàng)目目標(biāo)不適宜、項(xiàng)目規(guī)劃不得當(dāng)?shù)?；成本控制方面，工期延誤、不適當(dāng)?shù)墓こ套兏?、預(yù)算偏低、不恰當(dāng)?shù)牟少?gòu)策略等；進(jìn)度計(jì)劃方面，進(jìn)度調(diào)整規(guī)則不得當(dāng)、材料設(shè)備供應(yīng)不順暢、設(shè)計(jì)圖紙供應(yīng)不上等。（2）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：所謂的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，主要是因?yàn)榇嬖谝恍┎淮_定的技術(shù)條件，而導(dǎo)致一些意外損失的發(fā)生。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面，即：工程方案的選擇和在設(shè)計(jì)的過(guò)程中，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的選擇、計(jì)算和分析模型的選用、安全系數(shù)的確定等問(wèn)題上不盡如人意；在工程方案的施工過(guò)程中，施工工藝落后、施工技術(shù)和方案相當(dāng)?shù)牟缓侠?、?yīng)用新技術(shù)新方法失敗等。此外，還包括工藝流程不恰當(dāng)、工程質(zhì)量檢驗(yàn)和工程驗(yàn)收沒(méi)有達(dá)到規(guī)定的要求等。

2影響房屋建筑工程風(fēng)險(xiǎn)管理的主要因素

2.1合同方面的風(fēng)險(xiǎn)管理。目前，有一部分的建筑行業(yè)沒(méi)有與對(duì)方簽訂書(shū)面上的合同，不懂得利用法律渠道來(lái)正確地保護(hù)雙方的利益，明確雙方的責(zé)任和義務(wù)。當(dāng)今的社會(huì)逐漸進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)信息化的時(shí)代，但是，現(xiàn)在的建筑行業(yè)卻沒(méi)能與時(shí)俱進(jìn)，沒(méi)能學(xué)會(huì)利用網(wǎng)絡(luò)來(lái)為其服務(wù)。2.2風(fēng)險(xiǎn)信息預(yù)警方面的風(fēng)險(xiǎn)管理。在現(xiàn)實(shí)生活中，房屋建筑工程項(xiàng)目缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理的理念，沒(méi)有正視這方面的問(wèn)題，沒(méi)能制訂出一個(gè)高效合適的風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)。因此，在施工的過(guò)程中，不能及時(shí)的解決問(wèn)題，無(wú)法靈活地將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、規(guī)避。這將會(huì)大大降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理成效，同時(shí)也會(huì)提高工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。2.3施工團(tuán)隊(duì)方面的風(fēng)險(xiǎn)管理。施工環(huán)節(jié)在工程項(xiàng)目中有著舉足輕重的地位。有時(shí)候，企業(yè)往往會(huì)因?yàn)槌杀締?wèn)題而隨便挑選施工團(tuán)隊(duì)，忽略對(duì)其能力、工藝技術(shù)方面的考驗(yàn)，這將在實(shí)際的施工中，增加了“豆腐渣工程”事項(xiàng)發(fā)生的頻率，也增大了建筑的風(fēng)險(xiǎn)。2.4成本控制方面的風(fēng)險(xiǎn)管理。在施工環(huán)節(jié)之前，部分企業(yè)并沒(méi)有對(duì)該工程項(xiàng)目進(jìn)行正確、合理、科學(xué)地分析，計(jì)算出各個(gè)階段需要的工程成本，沒(méi)有成本預(yù)算就沒(méi)有后期的嚴(yán)格控制，就不能合理有效地分配有限的資金，嚴(yán)重還可能使該工程因?yàn)橘Y金分配問(wèn)題而延長(zhǎng)工期，降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3如何進(jìn)行房屋建筑工程風(fēng)險(xiǎn)管理

3.1適當(dāng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)回避和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。在房屋建筑工程施工過(guò)程中，相關(guān)部門要對(duì)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)不斷地采取措施，回避風(fēng)險(xiǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)降到最低，當(dāng)一種方法可能會(huì)產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，采取其他方法取代該方法，降低房屋建筑工程的風(fēng)險(xiǎn)，或者當(dāng)選取的所有方法均會(huì)產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，選取風(fēng)險(xiǎn)性最小的方案進(jìn)行施工。風(fēng)險(xiǎn)回避雖然會(huì)將風(fēng)險(xiǎn)降低，但與此同時(shí)，也失去了從風(fēng)險(xiǎn)中獲取效益的可能性。風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇并存，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)降低時(shí)，所遇到的機(jī)遇也會(huì)大大減少，如果處處回避，在最后建造出來(lái)的建筑可能也會(huì)存在較大的問(wèn)題，因此，在實(shí)際施工過(guò)程中，相關(guān)部門要根據(jù)實(shí)際情況采取相應(yīng)的方案進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)回避，同時(shí)可以將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)闄C(jī)遇，從中獲取效益。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移指在建筑施工過(guò)程中將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到其他方面，進(jìn)而將風(fēng)險(xiǎn)降到最低的方法。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是房屋建筑工程風(fēng)險(xiǎn)管理中最常用的一種方法，在實(shí)際施工過(guò)程中將可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分化，使每個(gè)部門均承擔(dān)一些，這種風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移雖然沒(méi)有減少風(fēng)險(xiǎn)的總額，但每個(gè)部門均承擔(dān)自己相關(guān)的部分，對(duì)自身的影響并不大，從而降低建筑工程的整體風(fēng)險(xiǎn)。3.2強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。現(xiàn)階段，在積極加強(qiáng)房屋建筑工程風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)量的過(guò)程中，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)是基礎(chǔ)。風(fēng)險(xiǎn)回避意識(shí)的建立，有助于加大建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防力度，為企業(yè)的正常運(yùn)行奠定良好的基礎(chǔ)。因此，現(xiàn)階段建筑企業(yè)應(yīng)首先加大宣傳，通過(guò)思想政治教育、座談會(huì)以及研討等方式提升企業(yè)整體職工的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)；同時(shí)還應(yīng)當(dāng)加大資金投入，通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)以及人才，提升施工安全性以及現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量；最重要的是，在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)進(jìn)行強(qiáng)化的過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)加大對(duì)職工的培訓(xùn)力度，促使其掌握先進(jìn)的技術(shù)、工藝基礎(chǔ)上，提升工程質(zhì)量以及施工安全性。3.3房屋建筑施工企業(yè)必須建立風(fēng)險(xiǎn)管理制度。（1）要建立起完善的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，在項(xiàng)目管理中改變觀念，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)教育，增強(qiáng)企業(yè)的整體風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，把風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)的效益結(jié)合起來(lái)，并逐步的把風(fēng)險(xiǎn)管理引入到施工中的“三大控制”和“三大管理”之中。（2）在項(xiàng)目施工管理中引入風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)，在企業(yè)內(nèi)部建立專門的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。（3）由于風(fēng)險(xiǎn)的不確定性，必須建立企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)，借助計(jì)算機(jī)對(duì)各種數(shù)據(jù)采集，整理，分析總體出風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的規(guī)律，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)和評(píng)價(jià)，為風(fēng)險(xiǎn)的處理提供合理的方案。風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)的建立有利于施工企業(yè)積累經(jīng)驗(yàn)以及為風(fēng)險(xiǎn)管理提供了必要的預(yù)防和控制措施。3.4健全風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)。近年來(lái)，信息技術(shù)以日新月異的速度飛快發(fā)展，極大的推動(dòng)了各行各業(yè)的發(fā)展。在這種情況下，建筑企業(yè)要想提升自身的風(fēng)險(xiǎn)管理能力，必須加大風(fēng)險(xiǎn)管理信息化建設(shè)力度，構(gòu)建健全的風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)。該系統(tǒng)的運(yùn)行，有助于建筑企業(yè)在投標(biāo)決策階段，更加充分的預(yù)測(cè)、調(diào)查工程實(shí)際施工中可能遇到的各種風(fēng)險(xiǎn)，從而提前采取有效措施對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避。在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)進(jìn)行完善的過(guò)程中，管理人員應(yīng)加大對(duì)房屋建筑工程項(xiàng)目涉及的一切資料研究力度，從工程實(shí)際出發(fā)，對(duì)施工所需原材料等進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)查等。以上措施的實(shí)施，提升了企業(yè)預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的能力，企業(yè)在對(duì)以上數(shù)據(jù)進(jìn)行應(yīng)用的過(guò)程中，可以分類匯總可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)因素，并可以針對(duì)每一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)因素制定專門的預(yù)防措施，提升企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力。與此同時(shí)，企業(yè)在實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程中，必須具備制定應(yīng)急對(duì)策的能力，從而最大限度的提升風(fēng)險(xiǎn)管理力度。

4結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在房屋建筑工程中加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，不僅僅需要相關(guān)企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的研究，有關(guān)部門也要建立相關(guān)的制度及其法律法規(guī)，規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)管理的方法，明確風(fēng)險(xiǎn)管理的措施，加強(qiáng)政府對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的引導(dǎo)作用，建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)，同時(shí)企業(yè)也可以建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估部門，專門進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理與評(píng)估，提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

作者:尤厚非 單位:中鐵三局集團(tuán)建筑安裝工程有限公司

參考文獻(xiàn)

第9篇：住房管理論文范文

房屋建筑施工質(zhì)量特點(diǎn)包括：受到的影響因素較多，工程質(zhì)量易產(chǎn)生波動(dòng)且波動(dòng)較大，工程質(zhì)量具有隱蔽性以及最終驗(yàn)收局限大四個(gè)方面：首先，房屋建筑工程的施工質(zhì)量受到如設(shè)計(jì)、材料、施工工藝、操作方法、管理制度及技術(shù)措施等多種因素的影響，在工程施工質(zhì)量控制中必須考慮這些因素的影響。第二，工程質(zhì)量波動(dòng)較大。房屋建筑不同于一般工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)流水線，沒(méi)有規(guī)范化的生產(chǎn)工藝、完善的檢測(cè)技術(shù)和良好的生產(chǎn)環(huán)境等，因此房屋建筑工程的質(zhì)量較容易產(chǎn)生波動(dòng)，并且影響工程質(zhì)量的因素較多，這就使得任一因素發(fā)生變動(dòng)都會(huì)導(dǎo)致工程質(zhì)量出現(xiàn)波動(dòng)。第三，房屋工程具有質(zhì)量隱蔽性特點(diǎn)。由于施工過(guò)程存在多工序交接和較多的隱蔽工程，使得房屋建筑的工程質(zhì)量存在隱蔽性。在施工質(zhì)量控制中，一定要強(qiáng)化對(duì)施工技術(shù)質(zhì)量檢查管理，通過(guò)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決質(zhì)量問(wèn)題來(lái)杜絕由于隱蔽工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)而造成隱患。第四，竣工驗(yàn)收局限較大。由于房屋建筑工程無(wú)法依靠終檢來(lái)判斷并控制產(chǎn)品質(zhì)量，更不能像工業(yè)產(chǎn)品一般通過(guò)拆卸、解體等手段來(lái)檢查其內(nèi)在質(zhì)量或更換零部件?？梢?jiàn)，房屋建筑工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收存在較大局限性，只有在施工過(guò)程中以預(yù)防為主，才能防患于未然。房屋建筑工程中，管理因素在質(zhì)量控制中起著舉足輕重的作用。管理工作在很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益、信譽(yù)，甚至關(guān)系著企業(yè)的存亡。嚴(yán)格控制工程施工環(huán)節(jié)，結(jié)合工程特點(diǎn)及常發(fā)工程質(zhì)量問(wèn)題通病來(lái)制定質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容，并詳細(xì)編寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì)，制定具體的質(zhì)量保證計(jì)劃以及攻關(guān)措施，明確實(shí)施內(nèi)容與方法。隨著建筑業(yè)的快速發(fā)展，一些新材料、新工藝、新技術(shù)也不斷涌現(xiàn)，同時(shí)新工程也逐漸呈現(xiàn)出結(jié)構(gòu)更復(fù)雜、功能更特殊、裝修更新穎的發(fā)展趨勢(shì)，這就促使生產(chǎn)技術(shù)水平不斷提高，對(duì)技術(shù)管理的要求也相對(duì)越高，從而使施工管理的作用更加重要。另外，建筑施工具有一定的特殊性，由于建筑類型、樣式、規(guī)模要求各異，其施工過(guò)程為多工種交叉施工、工序搭接多，對(duì)技術(shù)綜合應(yīng)用廣等，這均需要通過(guò)加強(qiáng)管理來(lái)保證施工正常有序進(jìn)行，以按時(shí)完成預(yù)期建筑目標(biāo)。

2房屋建筑工程施工技術(shù)管理的主要作用

在房屋建筑工程中，通過(guò)施工技術(shù)管理及質(zhì)量控制，能夠促進(jìn)提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平以及企業(yè)的管理能力，通過(guò)預(yù)見(jiàn)性的發(fā)現(xiàn)和處理，避免工程的技術(shù)和質(zhì)量事故以保證工程施工質(zhì)量。同時(shí)，良好的施工技術(shù)管理能夠保證整個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)管理過(guò)程符合建筑工程施工技術(shù)的發(fā)展規(guī)律與要求，使各分部分項(xiàng)工程均能按正常施工組織程序進(jìn)行。另外，施工技術(shù)管理還能夠提高對(duì)施工技術(shù)人員、材料設(shè)備的管理使用效率，在控制工程質(zhì)量前提下縮短工期、降低項(xiàng)目成本，進(jìn)而提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

3房屋建筑工程施工質(zhì)量管理方面存在的問(wèn)題

由于目前我國(guó)房屋建筑施工質(zhì)量管理處于發(fā)展過(guò)程中，房屋建筑施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理依然存在一些問(wèn)題。因此，我們只有結(jié)合工程特點(diǎn)和先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)來(lái)克服存在的種種問(wèn)題，這樣才能在工程施工質(zhì)量管理中不斷創(chuàng)新與進(jìn)步。

3.1工程項(xiàng)目管理的局限性

建筑工程領(lǐng)域中，一個(gè)建筑項(xiàng)目就是一次獨(dú)立的施工任務(wù)。盡管隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使得我國(guó)目前有較多的建設(shè)工程，但整個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)依然十分激烈，這就促使許多施工單位在獲得新項(xiàng)目時(shí)通過(guò)臨時(shí)招工來(lái)湊成建設(shè)隊(duì)伍，而臨時(shí)工由于專業(yè)技術(shù)水平相對(duì)較低以及施工單位對(duì)員工專業(yè)培訓(xùn)的忽視，會(huì)使員工對(duì)工程質(zhì)量缺少責(zé)任感。此現(xiàn)象對(duì)房屋建筑項(xiàng)目管理發(fā)展十分不利。

3.2施工過(guò)程中存在的問(wèn)題分析

因施工因素而導(dǎo)致的房屋建筑質(zhì)量不達(dá)標(biāo)體現(xiàn)在多個(gè)方面。首先，直接影響房屋建筑工程質(zhì)量的因素是施工操作人員的技能水平。由于目前施工管理中相對(duì)缺少嚴(yán)格的考核制度，無(wú)證上崗現(xiàn)象較多，這就致使房屋建筑施工質(zhì)量難以保證。另外，施工單位在整個(gè)建筑工程施工中缺少健全的質(zhì)量控制體系、施工工藝等問(wèn)題都為工程質(zhì)量帶來(lái)隱患。前道工序不達(dá)標(biāo)就使后續(xù)工序施工者面對(duì)很多無(wú)法處理問(wèn)題，進(jìn)而影響整個(gè)工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

3.3工程質(zhì)量管理方面的問(wèn)題分析

當(dāng)前的建筑工程施工中員工仍以手工作業(yè)為主，而整個(gè)工程中的建筑材料與構(gòu)配件規(guī)格種類繁多，這就要求員工必須具備高度責(zé)任心。工程質(zhì)量管理制度是否健全，對(duì)各技術(shù)規(guī)范規(guī)程是否認(rèn)真執(zhí)行，是否按建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定的責(zé)任、程序與方法進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，以及因追求工期與經(jīng)濟(jì)效益而低于成本價(jià)承發(fā)包工程或肢解發(fā)包工程行為等，都是造成工程質(zhì)量通病的因素。

4房屋建筑工程施工質(zhì)量管理的措施

4.1重視施工圖紙會(huì)審管理

施工圖紙會(huì)審的關(guān)鍵在于理解整個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)意圖與關(guān)鍵部位構(gòu)造。重視設(shè)計(jì)單位、施工單位和監(jiān)理單位三方所進(jìn)行的施工圖紙會(huì)審，使施工方能夠整體把握設(shè)計(jì)意圖，同時(shí)施工方結(jié)合施工技術(shù)及時(shí)提出設(shè)計(jì)圖紙中所存在的問(wèn)題和所需修改補(bǔ)充的具體要求，通過(guò)各方協(xié)商，在滿足建筑功能要求與保證工程施工質(zhì)量的前提下，對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行修改補(bǔ)充。

4.2項(xiàng)目施工階段的技術(shù)管理

項(xiàng)目施工技術(shù)交底對(duì)保證項(xiàng)目施工進(jìn)度和施工質(zhì)量控制至關(guān)重要，在整個(gè)項(xiàng)目施工過(guò)程中要及時(shí)對(duì)各分部分項(xiàng)工程進(jìn)行術(shù)交底，尤其是隱蔽工程與特殊工序更要加強(qiáng)技術(shù)交底管理。施工方現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人要及時(shí)清晰地傳達(dá)技術(shù)交底，使每個(gè)技術(shù)人員對(duì)工程項(xiàng)目施工要點(diǎn)難點(diǎn)以及質(zhì)量控制要求都十分了解，以保證建筑工程項(xiàng)目保質(zhì)保量按時(shí)交工。房屋建筑工程質(zhì)量管理主要表現(xiàn)在建筑成品的材質(zhì)、施工工藝及其維護(hù)保養(yǎng)要求等方面。在對(duì)重要分部工程，或采用了新工藝、新技術(shù)、新方法進(jìn)行設(shè)計(jì)的分部工程施工過(guò)程中，應(yīng)成立相關(guān)科研攻關(guān)小組，及時(shí)解決施工過(guò)程中遇到的技術(shù)難題。施工過(guò)程中若因技術(shù)管理原因?qū)е碌墓こ藤|(zhì)量問(wèn)題，都應(yīng)制定出科學(xué)合理的解決方案進(jìn)行處理。

4.3項(xiàng)目竣工階段技術(shù)管理

在竣工階段要通過(guò)合理檢驗(yàn)與評(píng)定以及健全的評(píng)比制度來(lái)保證工程質(zhì)量。房屋建筑工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)主要通過(guò)取樣試驗(yàn)、基礎(chǔ)荷載試驗(yàn)等手段進(jìn)行測(cè)量測(cè)試，并將建筑結(jié)構(gòu)與國(guó)家規(guī)范及設(shè)計(jì)要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)比分析，最后根據(jù)對(duì)比分析結(jié)果來(lái)判定建筑質(zhì)量，并進(jìn)行竣工驗(yàn)收評(píng)定。

5工程質(zhì)量控制