社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心固定資產(chǎn)管理

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一、加強(qiáng)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心固定資產(chǎn)管理工作的重要性

當(dāng)前我國(guó)正處于社會(huì)主義和諧社會(huì)的構(gòu)建時(shí)期，各方面建設(shè)工作都在加快速度，而醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)方面就是關(guān)乎到我國(guó)民生的重要方面，提升我國(guó)全民身體素質(zhì)就是我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)工作的主要任務(wù)。隨著社區(qū)的不斷增多，社區(qū)醫(yī)療配套設(shè)施也就出現(xiàn)，這就是社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的發(fā)展水平直接關(guān)乎到我國(guó)社會(huì)主義和諧社會(huì)的構(gòu)建，要加強(qiáng)注意。在社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的內(nèi)部管理中最為突出的就是固定資產(chǎn)管理，要對(duì)社區(qū)內(nèi)所有的醫(yī)療設(shè)施進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，但是我國(guó)對(duì)固定資產(chǎn)管理方面缺乏經(jīng)驗(yàn)，發(fā)展時(shí)間較晚，這也就造成我國(guó)社區(qū)普遍存在固定資產(chǎn)管理問(wèn)題，監(jiān)管制度不嚴(yán)、意識(shí)不強(qiáng)等，這都直接關(guān)系到社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心固定資產(chǎn)的管理質(zhì)量。

二、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心財(cái)務(wù)管理工作存在的主要問(wèn)題

我國(guó)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心剛剛建立，所擁有支配的資金較少，這樣就導(dǎo)致我國(guó)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中人員少、工作種類(lèi)單一的特點(diǎn)，所以社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的領(lǐng)導(dǎo)也就對(duì)固定資產(chǎn)管理沒(méi)有深刻的認(rèn)識(shí)和重視，這就對(duì)整個(gè)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的資產(chǎn)管理和運(yùn)行十分有害。而且社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心在固定資產(chǎn)管理建設(shè)方面也存在著諸多問(wèn)題，沒(méi)有相應(yīng)地實(shí)習(xí)崗位和專(zhuān)業(yè)人員，這就不能對(duì)固定資產(chǎn)管理形成監(jiān)督體系，也就不能形成一個(gè)良好的社會(huì)監(jiān)督氛圍。

三、加強(qiáng)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心固定資產(chǎn)管理工作的對(duì)策研究

想要切實(shí)提升社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心固定資產(chǎn)管理的工作質(zhì)量，就必須要深入分析固定資產(chǎn)管理的工作特點(diǎn)，尋找相應(yīng)地對(duì)策。

1.加強(qiáng)宣傳教育工作

改進(jìn)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心固定資產(chǎn)管理措施最重要的手段就是宣傳教育，要通過(guò)在社區(qū)內(nèi)的宣傳欄或廣播上進(jìn)行固定資產(chǎn)的宣傳，這樣就能讓固定資產(chǎn)管理意識(shí)深入到居民心中。同時(shí)還要定期對(duì)社區(qū)工作人員進(jìn)行固定資產(chǎn)的教育培訓(xùn)，對(duì)社區(qū)居民進(jìn)行普及推廣，要能夠確保固定資產(chǎn)管理工作的順利進(jìn)行，要給社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)人員提供一個(gè)良好的環(huán)境，同時(shí)還要與各部門(mén)管理人員進(jìn)行協(xié)作，要加強(qiáng)合作意識(shí)，要共同保衛(wèi)社區(qū)內(nèi)的固定資產(chǎn)，要給予社區(qū)居民足夠的支持，要讓居民幫助監(jiān)督社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的固定資產(chǎn)管理工作，要從質(zhì)量上有所提升。

2.加強(qiáng)社區(qū)人員管理

由于社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心經(jīng)費(fèi)緊張，所以一般都將工作人員控制在100人以?xún)?nèi)，這樣就導(dǎo)致工作人員的任務(wù)繁重，一個(gè)人要忙很多事，社區(qū)工作比較混亂，所以這時(shí)就需要對(duì)社區(qū)工作人員的管理力度加強(qiáng)，要仔細(xì)將各崗位的人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，要加強(qiáng)社區(qū)內(nèi)部各崗位工作人員的合作能力，要能夠提升社區(qū)的服務(wù)實(shí)力。對(duì)此社區(qū)衛(wèi)生管理者可以將社區(qū)內(nèi)各崗位的工作人員進(jìn)行輪崗，每個(gè)工人員都可以去每個(gè)崗位實(shí)習(xí)，體會(huì)不同崗位的難與易，這樣就可以促進(jìn)各崗位的溝通，從而能夠更好地進(jìn)行合作。此外社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心要實(shí)行績(jī)效考核制度，要對(duì)所有工作人員的工作進(jìn)行績(jī)效考核，要有考核周期，可以是年度的，也可以是季度的，這樣不僅可以激發(fā)出社區(qū)工作人員的積極性和責(zé)任感，還可以對(duì)社區(qū)固定資產(chǎn)管理進(jìn)行監(jiān)督。要定期對(duì)社區(qū)所有人員進(jìn)行固定資產(chǎn)管理的教育培訓(xùn)，要讓他們對(duì)固定資產(chǎn)管理有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，要能有效提升社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心固定資產(chǎn)管理的工作質(zhì)量和效率。

3.建立完善固定資產(chǎn)管理制度

任何管理工作想要有序開(kāi)展都必須要有完善的管理制度，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的固定資產(chǎn)管理也是同樣的，必須要進(jìn)行預(yù)算制度的改革、資產(chǎn)核算制度的改革和相關(guān)管理制度的制定，要從多個(gè)方面去考慮，要將傳統(tǒng)固定資產(chǎn)和現(xiàn)代固定資產(chǎn)的范圍劃分清楚，要選取一個(gè)參照物，要給予適當(dāng)?shù)膹椥钥臻g，要能夠確保這種固定資產(chǎn)管理制度能在將來(lái)很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)發(fā)揮有效作用。社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的固定資產(chǎn)，也會(huì)隨著時(shí)間的延長(zhǎng)而造成價(jià)值發(fā)生改變，所以在社區(qū)管理人員可以先去社區(qū)內(nèi)的固定資產(chǎn)進(jìn)行劃分，由不同的部門(mén)對(duì)所劃分的固定資產(chǎn)進(jìn)行管理，要定期對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行檢查，并登記在檢查表中，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心會(huì)定期對(duì)各個(gè)部門(mén)進(jìn)行檢查表的回收，根據(jù)檢查表上登記的檢查結(jié)果進(jìn)行電腦資料的錄入，這樣就可以在很大程度上對(duì)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的固定資產(chǎn)起到保護(hù)作用。同時(shí)在固定資產(chǎn)管理相關(guān)制度建設(shè)方面，不能因?yàn)樯鐓^(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心人員少、工作內(nèi)容較為簡(jiǎn)單而放松對(duì)固定資產(chǎn)管理崗位的重視，要堅(jiān)持定期檢查的原則方針，決不能掉以輕心，要真正將固定資產(chǎn)管理制度重視和規(guī)范起來(lái)，同時(shí)還要建立崗位輪替制度，每個(gè)在崗人員都要簽訂責(zé)任書(shū)，一旦出現(xiàn)相關(guān)問(wèn)題，在崗人員必須要承擔(dān)固定資產(chǎn)管理的相應(yīng)責(zé)任，要從根本上消除固定資產(chǎn)管理隱患，要對(duì)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心工作人員樹(shù)立固定資產(chǎn)管理意識(shí)，要嚴(yán)格要求工作人員做到自律、自檢，自查，要具有責(zé)任感，要為社區(qū)固定資產(chǎn)管理站好每一班崗，要從實(shí)際工作中總結(jié)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心固定資產(chǎn)管理的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

作者：黃彥 單位：無(wú)錫市錫山區(qū)厚橋街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心