談房屋土建工程質(zhì)量監(jiān)管加強(qiáng)措施

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摘要：首先分析了加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)管的必要性，其次分析了當(dāng)前建筑工程質(zhì)量監(jiān)管存在的主要問題，最后探討了加強(qiáng)房屋土建工程施工質(zhì)量的具體措施。

關(guān)鍵詞：房屋土建工程；質(zhì)量監(jiān)管措施

1建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的必要性

監(jiān)督工作對于建筑工程質(zhì)量十分必要，主要體現(xiàn)在以下兩點：一是從整體來說，監(jiān)督建筑市場的質(zhì)量問題，可以規(guī)范建筑行業(yè)，可以創(chuàng)新施工技術(shù)，可以深化建筑質(zhì)量體制改革，可以使建筑行業(yè)健康發(fā)展。二是從個體來說，建筑工程是一個大型的綜合性項目，是一項系統(tǒng)工程，完善的法律保護(hù)機(jī)制，專業(yè)的項目質(zhì)量監(jiān)督管理體系，有利于工程項目各部門交流、協(xié)調(diào)運(yùn)作，利于更快更好地完成建筑工程。

2建筑工程質(zhì)量監(jiān)管存在的問題

一是房屋土建工程實體質(zhì)量監(jiān)管存在的問題。主要包括主體結(jié)構(gòu)實體檢測及建筑節(jié)能實體檢測構(gòu)件合格率不滿足設(shè)計及規(guī)范要求的情況。二是相關(guān)節(jié)點隱蔽工程驗收和交接工序驗收流于形式。三是生產(chǎn)質(zhì)量責(zé)任制未完全落實到位。部分生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)架構(gòu)上存在權(quán)責(zé)不對應(yīng)，權(quán)責(zé)不明晰的情況。以及獎懲制度不明確的情況。四是人力人才資源數(shù)量短缺或質(zhì)量不高。具體表現(xiàn)在部分管理人員年齡較輕，工程經(jīng)驗尚不豐富，處理特殊、突發(fā)情況經(jīng)驗少?，F(xiàn)場技術(shù)工人責(zé)任心不強(qiáng)或施工經(jīng)驗不足，施工中存在偷懶導(dǎo)致如箍筋及扎絲漏綁較多、填充墻構(gòu)造柱設(shè)置不到位，卷材搭接不到位等情況。五是缺少質(zhì)量優(yōu)良的樣板工程及優(yōu)質(zhì)施工做法可供參考。六是管理形式單一、簡單，缺少信息化監(jiān)管措施。

3建筑工程質(zhì)量監(jiān)管的具體措施

3.1加強(qiáng)房屋土建工程實體質(zhì)量的監(jiān)管

3.1.1加強(qiáng)實體檢測包括主體結(jié)構(gòu)、節(jié)能實體檢測等。通過加強(qiáng)實體質(zhì)量的檢測，包括對達(dá)到一定齡期的鋼筋砼構(gòu)件的回彈、梁板鋼筋保護(hù)層厚度、結(jié)構(gòu)層高、板厚、基礎(chǔ)砼構(gòu)件的鉆芯取樣等措施，對實體檢測不合格的，必須進(jìn)行處理（包括設(shè)計復(fù)核、檢測機(jī)構(gòu)實體鑒定）等措施，未按照規(guī)范要求進(jìn)行處理或者處理后仍然不合格的，不得進(jìn)行下一步工序施工，以此加強(qiáng)工程實體質(zhì)量的監(jiān)管。

3.1.2做好建筑施工過程監(jiān)管一是做好各施工工序的交接檢查。要保障施工質(zhì)量，那就需要嚴(yán)格進(jìn)行各個工序直接的交接以及嚴(yán)格的審查，技術(shù)負(fù)責(zé)的人員對此不容絲毫懈怠，必須要及時進(jìn)行嚴(yán)格的審查，及時進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，并做好記錄，簽字確認(rèn)。二是施工各驗收階段，工程驗收應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)施工設(shè)計圖紙及工程合同進(jìn)行有效驗收。如驗收時發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問題的，則不應(yīng)簽字，應(yīng)及時反饋責(zé)任人員，要求予以返工整改。三是要強(qiáng)化施工中隱蔽工程的驗收監(jiān)督管理力度，通過加強(qiáng)監(jiān)理旁站制度以及施工完成后的拍照、拍視頻對現(xiàn)場錄像等方式對現(xiàn)場予以記錄保存，達(dá)到提高驗收管理的水平，強(qiáng)化驗收人員的責(zé)任意識，形成互相監(jiān)督制約的過程管理機(jī)制，確保驗收工作科學(xué)客觀。

3.1.3落實生產(chǎn)質(zhì)量責(zé)任制落實生產(chǎn)質(zhì)量責(zé)任制，首先是項目部要建立健全的組織體系。在監(jiān)管機(jī)制中明確地規(guī)定了各個部門的主要職責(zé)和工作內(nèi)容，尤其是一些重復(fù)交叉的工作規(guī)定，保障各個部門有序的規(guī)范的進(jìn)行工作，避免出現(xiàn)工作混亂的情況。因此對于工程監(jiān)管機(jī)制中存在的問題需要及時解決和補(bǔ)充，建立健全的監(jiān)管機(jī)制，合理的規(guī)劃各個部門的工作內(nèi)容，充分發(fā)揮監(jiān)督管理的職能。包括項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制及質(zhì)量員、材料員、施工員等，使組織體系內(nèi)的各人權(quán)責(zé)明確，且工作內(nèi)容及工作職能沒有盲點，不會出現(xiàn)職責(zé)上的推諉扯皮現(xiàn)象。即人人各司其職各盡其責(zé)。出現(xiàn)了質(zhì)量問題也便于找出具體責(zé)任人。其次是公司以及項目部要有明確的獎懲制度。對質(zhì)量優(yōu)良的工程的各級負(fù)責(zé)人予以表彰獎勵，對質(zhì)量合格率較差、返工率相比較高的項目的各級責(zé)任人員予以通報批評甚至經(jīng)濟(jì)上的懲罰。

3.1.4加強(qiáng)人員培訓(xùn)一是加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管人員的職業(yè)技能素養(yǎng)和職業(yè)操守的教育。通過專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)以及職業(yè)道德繼續(xù)培訓(xùn)，加強(qiáng)加深各級項目管理人員的職業(yè)節(jié)能以及職業(yè)道德底線意識。二是加強(qiáng)現(xiàn)場技術(shù)工程的職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)責(zé)任心的教育。通過推行師徒制，傳幫帶，通過實行技術(shù)技能現(xiàn)場比武等方式，使各級班組及施工技術(shù)工人的施工操作技能不斷提升。

3.1.5推行樣板先行制度通過推行樣板先行制度，使各班組通過現(xiàn)場觀摩對質(zhì)量優(yōu)良的樣板工程及優(yōu)質(zhì)施工做法有形象直觀的認(rèn)識和感受，有利于提升管理人員以及施工班組的質(zhì)量意識。

3.2加強(qiáng)工程項目資料的質(zhì)量監(jiān)管

工程項目資料及存檔檔案，相當(dāng)于是對建筑工程項目施工質(zhì)量、各責(zé)任主體質(zhì)量行為以及工程項目全過程的完整記錄。在確保施工資料完整、真實的情況下，通過利用工程資料，結(jié)合檔案中的數(shù)據(jù)信息，能夠分析現(xiàn)場的施工情況，及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場中存在的安全質(zhì)量問題，同時也能確保各項監(jiān)管制度在現(xiàn)場管理中的順利落實，提高監(jiān)管工作的水平和效率，為工程消除安全隱患和質(zhì)量通病，保障施工質(zhì)量。當(dāng)前對工程資料的管理與利用大多項目還處在低技術(shù)水平的層級，僅僅為了應(yīng)付檔案館存檔的要求。當(dāng)前的施工資料管理，為了如實記錄工程施工情況，且配合提升工程質(zhì)量管理水平，項目部必須做到以下幾點。

3.2.1提前充分做好圖紙會審及施工圖的深化工作圖紙中由于各專業(yè)設(shè)計人員配合問題，設(shè)計中經(jīng)常出現(xiàn)如設(shè)備管道之間的沖突、管道與橋架位置沖突等問題要做到精細(xì)化管理，就必須工程施工前做好圖紙會審，避免此類現(xiàn)象。同時也需要做好圖紙中未明確部分的施工圖的明確或者深化設(shè)計。

3.2.2采用網(wǎng)絡(luò)信息化對工程檔案資料進(jìn)行管理建筑企業(yè)在開展檔案資料質(zhì)量管理工作時也要積極地引進(jìn)先進(jìn)的信息化管理方式，運(yùn)用電子信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)來開展管理工作。例如，可以通過網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)獲取、儲存、處理施工方面的數(shù)據(jù)，最后再對檔案資料進(jìn)行合理的安排。電子信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)在檔案資料質(zhì)量管理上的運(yùn)用，可以提高檔案資料管理工作的效率，節(jié)約人力成本，避免人為出現(xiàn)的檔案資料管理工作上的疏忽大意。

3.3加強(qiáng)工程項目的信息化管理技術(shù)水平

信息化建設(shè)能夠構(gòu)建更加立體化多元化的監(jiān)管手段，大大提高了項目管理的現(xiàn)代化水平，提升了項目質(zhì)量、安全的監(jiān)管水平及監(jiān)管效率。主要表現(xiàn)在：一是容易實現(xiàn)對現(xiàn)場安全質(zhì)量的動態(tài)監(jiān)管，保障現(xiàn)場與監(jiān)管的有效銜接；二是構(gòu)建并強(qiáng)化了立體多元的施工現(xiàn)場監(jiān)管系統(tǒng)，完善監(jiān)督檔案，提高監(jiān)管效率；三是利用信息系統(tǒng)實施監(jiān)管工作，使得監(jiān)管工作更加系統(tǒng)化、規(guī)范化、透明化從而大大提高了質(zhì)量監(jiān)管效率。對于工程項目信息化監(jiān)管的具體措施包括：一是提高建筑工程單位對信息化建設(shè)的重視程度。在建筑工程的安全質(zhì)量監(jiān)管工作中加入信息化建設(shè)，首先需要提高建筑企業(yè)的重視程度，認(rèn)識到信息技術(shù)應(yīng)用的重要性，才能加大建設(shè)力度，投入更多的財力、物力和人力，支撐信息化建設(shè)的順利進(jìn)行。二是構(gòu)建工程的整體信息系統(tǒng)，提高管理水平。如在工程的設(shè)計環(huán)節(jié)，可以利用BIM信息技術(shù)建模以此檢測設(shè)計方案的合理性和可行性，便于進(jìn)行數(shù)據(jù)的調(diào)整，確保設(shè)計方案的深化。二是輸入各項信息，合理的規(guī)劃施工的進(jìn)度，保障施工環(huán)節(jié)的順利銜接。三是運(yùn)用施工信息系統(tǒng)，能夠掌握現(xiàn)場施工的具體情況，了解施工進(jìn)度的合理性、現(xiàn)場施工工藝、材料型號性能等內(nèi)容，為后續(xù)的監(jiān)管工作提供更多的參考依據(jù)。四是根據(jù)工程的不同部門進(jìn)行系統(tǒng)的合理劃分，各個部門可以根據(jù)工程系統(tǒng)加強(qiáng)聯(lián)系，實現(xiàn)信息的共享，更新施工信息，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，解決問題，保障工程的順利進(jìn)行。

4結(jié)束語

房屋土建工程質(zhì)量的監(jiān)管，主要就是對工程實體質(zhì)量以及工程檔案資料質(zhì)量的監(jiān)管，通過加強(qiáng)工程實體質(zhì)量檢測、落實生產(chǎn)質(zhì)量責(zé)任制、加強(qiáng)人員培訓(xùn)、樣板先行制度、提前充分做好圖紙會審及施工圖的深化工作以及采用各類網(wǎng)絡(luò)信息化管理技術(shù)等，不斷加強(qiáng)房屋土建工程的施工質(zhì)量監(jiān)管水平。

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作者：雷達(dá) 單位：山東平安建設(shè)集團(tuán)有限公司