市場經(jīng)濟對建筑經(jīng)濟成本管理影響探究

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［摘要］建筑業(yè)的蓬勃興起，為國民經(jīng)濟的各個領(lǐng)域、就業(yè)和國民經(jīng)濟的調(diào)控提供了不可或缺的物質(zhì)基礎(chǔ)。因此，建筑業(yè)必須不斷快速發(fā)展。經(jīng)濟建設(shè)成本是建筑行業(yè)的重要一環(huán)，所以我們更應(yīng)重視經(jīng)濟建設(shè)成本管理。妥善管理建筑的經(jīng)濟成本，可以使其本身更具競爭力，促進建筑企業(yè)規(guī)模的進一步擴大，從而促進建筑業(yè)的發(fā)展。

［關(guān)鍵詞］市場經(jīng)濟；建筑經(jīng)濟成本；管理

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場競爭愈演愈烈，企業(yè)要占據(jù)一席之地無疑是非常困難的。為此，企業(yè)在執(zhí)行管理任務(wù)時，需要更加重視經(jīng)濟成本控制，企業(yè)成本管理是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的科學管理行為，以及成本核算、決策、管理等相關(guān)內(nèi)容。為妥善管理公司的技術(shù)投入，促進公司管理效率的全面提升，開展了與成本效益管理相關(guān)的各項工作，為公司的和諧發(fā)展貢獻力量；公司實力有待加強，使經(jīng)濟效益最大化。通過分析施工企業(yè)成本管理的實際情況，我們會考慮管理中的采購習慣和現(xiàn)有管理專長等問題，此外，通過采取適當?shù)拇胧梢蕴岣叱杀究刂扑?，提高公司的?jīng)濟利潤，從而使得公司在競爭的大洋中能夠揚帆遠航。

1建筑經(jīng)濟成本管理的意義和原則

1.1建筑經(jīng)濟成本管理理念

進行工程造價管理是建筑公司運用各種有效方法，降低建設(shè)工程成本，提高建筑公司經(jīng)濟效益的一項管理工作。同時建筑成本預(yù)算、成本核算、成本分析、成本評估等都被成本控制包括在內(nèi)。公司通過各項管理任務(wù)的開展，全面了解建設(shè)項目的實際情況，及時發(fā)現(xiàn)建設(shè)項目建設(shè)中存在的問題，避免資源浪費，對建設(shè)公司既省錢又能減少利潤。成本管理包括人事管理、投資管理等。人、物、財之間有著非常復雜的關(guān)系。只有建設(shè)企業(yè)建立合理、科學的成本管理模式，造價管理工作才能取得良好的效果。

1.2建筑經(jīng)濟成本管理意義

良好的經(jīng)濟成本管理的好處對公司來說主要體現(xiàn)在以下幾個方面。一是提高公司整體實力，從而使其更好地在市場競爭中拔得頭籌。對于工程造價的經(jīng)濟管理，不僅要根據(jù)單位的實際情況建立工程管理制度，還要根據(jù)公司的優(yōu)勢，明智有效地處理許多業(yè)務(wù)問題。健全公司制度，優(yōu)化公司管理，使公司在競爭中處于優(yōu)勢，同時也為公司的蓬勃發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。二是可以將企業(yè)獲得的經(jīng)濟效益提升到最大。建筑經(jīng)濟成本管理可以有效整合企業(yè)資源，有效減少建設(shè)過程中不需要投入的資金，通過資金管理的調(diào)整和完善，進一步提高企業(yè)經(jīng)濟利益的增加。三是建筑行業(yè)的成本控制一方面可以使企業(yè)受益，另一方面可以很好地發(fā)展經(jīng)濟，應(yīng)該看到，建筑企業(yè)的經(jīng)濟利益與我國的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展息息相關(guān)。如果建筑公司在建設(shè)項目的建設(shè)過程中不能有效地管理工程造價和建設(shè)成本，就會造成經(jīng)濟效益下降，或者過分重視經(jīng)濟效益而忽視質(zhì)量，就會導致各種質(zhì)量問題，除了增加問題和安全事故外，還會導致不必要的成本，從項目管理的角度來看，造價管理是建設(shè)項目管理的重要組成部分，直接關(guān)系到工程造價。因此，建筑經(jīng)濟的成本管理有助于企業(yè)最大限度地提高經(jīng)濟效益，以自身微薄的資源支持國家更好的建設(shè)。

1.3建筑經(jīng)濟成本管理原則

在建筑公司的成本管理過程中應(yīng)時刻不忘以下原則。一是可控性原則；可控性原則是指不同部門限制建設(shè)過程中使用的資源和成本，可在特定框架內(nèi)控制所需的成本。成本管理人員可以合理分配建設(shè)項目的資源使用，進一步優(yōu)化資源配置，從而提高資源利用效率。二是權(quán)責義務(wù)相結(jié)合的原則；明確各部門在建設(shè)項目建設(shè)中的造價管理職責，充分發(fā)揮部門權(quán)力，考核管理成效。根據(jù)審查采取適當?shù)男袆?，進行相應(yīng)的懲罰和獎勵。歸根結(jié)底就是需要在堅持開源的前提下，也要堅持節(jié)約成本，開源和節(jié)約成本兩原則相結(jié)合，同時造價管理人員在保證建設(shè)項目施工質(zhì)量的前提下，對成本的控制也應(yīng)該加強，而對建設(shè)項目的建設(shè)成本投入則應(yīng)適當減少。為避免建筑公司的經(jīng)濟利益大打折扣，要在提高公司的市場份額和產(chǎn)值的同時，更要加強對建筑公司的內(nèi)部控制。

2市場經(jīng)濟建設(shè)行業(yè)的成本管理問題

2.1建筑經(jīng)濟成本在管理觀念上仍有欠缺

在發(fā)展建筑公司的經(jīng)濟實踐的過程中，許多公司所有者無論是員工還是財務(wù)管理人員，都沒有形成良好的成本管理觀念；對于很多管理者來說，建立承包商只能通過良好的銷售產(chǎn)生更多的能量和價值，從而消除承包商的財務(wù)風險，降低成本控制的重要性。建設(shè)企業(yè)只有充分發(fā)揮財務(wù)管理人員的積極性和主動性，思考如何提高成本管理意識，才能在成本管理方面取得良好成效，使企業(yè)在市場上具有的核心競爭力被提升。在現(xiàn)實中，成本管理人員積極性低，對業(yè)務(wù)活動缺乏有效的管理和監(jiān)控，未能明確公允價值和風險價值，存在潛在風險，無法有效預(yù)測。因此建筑企業(yè)需要從企業(yè)長遠發(fā)展的角度進行分析，既要追求現(xiàn)階段的經(jīng)濟效益，又要嚴格按照成本結(jié)構(gòu)對基礎(chǔ)生產(chǎn)進行成本控制。在施工過程中，大量的企業(yè)建設(shè)者和管理人員沒有意識到經(jīng)濟成本，這給建筑法規(guī)的實施帶來了許多問題，例如，施工質(zhì)量無法提高到適當水平、施工工期延誤等諸多現(xiàn)象影響企業(yè)預(yù)期的利潤，從而為企業(yè)帶來一定的損失，甚至在社會上產(chǎn)生消極影響。在社會上，一些企業(yè)家具有一定的管理意識，但管理的思維方式是顛倒的，不注重整個管理過程的一致性，單方面控制整個建設(shè)過程的成本。很多創(chuàng)業(yè)者都在做生意，這是企業(yè)發(fā)展的一大障礙；而且與成本管理概念中的延遲和不可預(yù)測性有關(guān)的問題通常在問題發(fā)生后處理，使管理工作處于被動狀態(tài)。同時，動態(tài)過程管理的整個概念也無法有效實施；大多數(shù)管理人員在施工過程中單單只是注重經(jīng)濟成本控制，而往往忽視了全過程的成本控制。成本管理與項目進度有一定的區(qū)別，因為管理工作只是對具體現(xiàn)象的分析，動態(tài)的管理過程并不是以項目進度為基礎(chǔ)的，并且綜合成本管理理念仍存在一些不足，管理工作在很大程度上受限。

2.2建筑經(jīng)濟成本在管理體制上仍有欠缺

一是建筑企業(yè)不斷缺乏成本評估管理體系；由于建筑行業(yè)的處罰和補償制度不完善，員工凝聚力減弱，成本控制不順暢。二是缺乏一個公司的成本控制部門；過去的工作中，有些建筑公司缺乏有關(guān)成本控制的部門，所以一旦出現(xiàn)成本控制問題，就會將部分管理人員分配到財務(wù)部門，導致管理混亂。三是部分高管未明確說明實施的利益、責任和權(quán)利，導致企業(yè)管理過程中與成本管理缺乏真正的結(jié)合。四是施工企業(yè)大部分部門只將工程造價的管理外包給財務(wù)部門的工作人員。實際上工程造價的管理貫穿于施工過程的各個部門，每個部門都應(yīng)該承擔著工程的經(jīng)濟成本的一定責任，如果未按照這一要求形成的管理制度，缺乏一定的一致性、完整性以及合理性。并且在施工過程中，由于缺乏監(jiān)控機制，造成施工要求尚不明確、運行受限，會對公司的經(jīng)濟利益造成嚴重影響。五是目前大多數(shù)建筑公司的成本管理系統(tǒng)或多或少都存在一定的不足。這反映如下：部分公司缺少專門的成本管理部門，幾乎所有的重擔都壓在了財務(wù)部的一個分公司身上。對于這樣一個很少得到經(jīng)濟效益的成本管理部門，成本管理流程繁瑣，得不到有效的成本管理成果。同時大多數(shù)企業(yè)的補償和懲罰機制不健全，無法應(yīng)用有效的手段調(diào)動企業(yè)成本管理者的積極性。在成本管理方面，不少企業(yè)仍將重點放在物料管理上，通過財務(wù)部門降低公司整體成本，在新的經(jīng)濟環(huán)境下，這種方式極大地阻礙了企業(yè)進入市場。當今的業(yè)務(wù)發(fā)展必須是長期的，不能從基本的生產(chǎn)成本要求中獲益，方向、預(yù)算和長期投資策略是當前成本管理的重點，而不是過去的基本物料和財務(wù)控制。

2.3建筑經(jīng)濟成本在人員素質(zhì)上仍有欠缺

成本管理人員素質(zhì)低，成本管理水平不高，這些現(xiàn)象的存在導致專業(yè)管理要求得不到滿足。一些企業(yè)的財務(wù)部門承擔著削減成本的管理任務(wù)，但在現(xiàn)實中卻不夠正規(guī)，工作不符合實際。分配使指標減少10%的任務(wù)，這在短期內(nèi)可能會產(chǎn)生重大影響，但從長遠來看也會影響其他服務(wù)，使成本管理任務(wù)更難完成?？傮w而言，建筑公司員工素質(zhì)通常不高，不僅體現(xiàn)在建筑員工身上，也體現(xiàn)在一些管理人員身上。通常，經(jīng)理不做行政工作，建筑工人不知道成本控制。即使管理者想要有效地管理經(jīng)濟成本，但由于個人素質(zhì)的影響，管理工作的效果往往不足。對此，建筑公司采取了增加人力物力的做法，但由于增加培訓并沒有提高員工素質(zhì)，公司成員無法對公司成本管理提供積極影響。

2.4建筑經(jīng)濟成本在市場推動上仍有欠缺

一是市場概念尚不明確，有一定的行政色彩包含其中。盡管目前的硬件市場都有了市場名稱，但它們最初的定位還是以勞動力為中心，把重點放在招投標項目，為政府服務(wù)。同時現(xiàn)存建筑市場缺乏了一定的市場元素，市場概念仍然模糊，不夠自由。缺乏服務(wù)關(guān)鍵部分市場的內(nèi)容，市場的運作也主要基于相關(guān)政府通過其管理技能的促進和發(fā)展。二是市場推廣缺乏市場參與者的參與，投資結(jié)構(gòu)不合適。目前，實體建筑市場由政府投資建設(shè)，大部分市場參與者沒有直接的股權(quán)。這導致大多數(shù)市場參與者忽視了現(xiàn)存建筑市場的建設(shè)、開發(fā)和經(jīng)營。目前，實體建筑市場的進一步發(fā)展沒有市場主體的積極參與和配合，只能由主管部門在其管理權(quán)限內(nèi)推動。材料建設(shè)市場由于其獨特的投資單位，屬于公共投資，在建設(shè)和管理過程中缺乏合理、科學、高效的資產(chǎn)管理機制，維持和增加特定操作和價值的能力并不強大。此外，有限的國家投資影響了材料建設(shè)市場的材料建設(shè)，一定程度上限制了材料建設(shè)市場服務(wù)功能的提升；大部分材料建筑市場只能生存，投資難以收回。

3建筑工程項目成本管理案例分析

3.1項目背景

北京某公司投資6760萬元人民幣興建“北京雙泉瀑小區(qū)規(guī)劃建設(shè)項目”工程，占地約30430m2，包含4幢住宅，除去其中1幢為14層后，其他都為18層。該建筑位于北京昌平，其結(jié)構(gòu)為框架結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)形式為樁基礎(chǔ)。門廳由大理石地面鋪設(shè)，其他樓層地面均為混凝土鋪設(shè)的防潮地面；塑鋼窗，白色涂料涂抹內(nèi)墻，花崗巖鋪設(shè)外墻一層和部分地方，其余均用丙稀酸外墻涂料涂抹；ZYP阻燃型氯化聚乙烯防水卷材用于屋面防水。項目工期定于2000年5月至2002年2月，歷時22個月。其中工程勘察設(shè)計要求時間為2個月，要求20個月完成施工。

3.2預(yù)計成本控制

項目承包方預(yù)計用6000萬元的預(yù)算，歷時18個月完成該項目。施工階段可大致分為基礎(chǔ)、墻身、屋面和裝修四個部分，項目基礎(chǔ)階段的成本計劃值初步估計約1800萬元，墻身階段的計劃值初步估計約為2400萬元，屋面階段的計劃值初步估計約為600萬元，裝修階段的計劃值初步估計約為1200萬元，總計6000萬元。項目初步規(guī)劃施工工期從2000年7月至2001年12月，共18個月，其中第1-4個月是項目基礎(chǔ)施工階段，第5-12個月是涂抹墻身階段，第13-15個月是整改屋面階段，第16-18個月是修葺階段。通過對BCWS及ACWP的比對發(fā)現(xiàn)，在第14個月時ACWP比BCWS多出了100萬元。

3.3成本超支原因分析

經(jīng)過分析，可能有如下問題導致成本超支：其一，內(nèi)部人員思想觀念尚不成熟，部分采購人員存在吃回扣現(xiàn)象，導致成本花費超出預(yù)計。其二，部分建筑項目管理體制存在一定的漏洞，導致施工人員不能及時對設(shè)備和突發(fā)情況進行調(diào)整，從而造成成本資源的浪費。其三，部分施工人員專業(yè)素質(zhì)有待提高，在制作工藝上無法采用最優(yōu)的處理方法，導致材料利用率大打折扣。在實際案例中成本管理工作的問題主要體現(xiàn)在人的思想觀念和素質(zhì)，體制制度的不完善以及市場經(jīng)濟的作用中，這導致成本管理不斷受阻，經(jīng)常會發(fā)生與預(yù)算不一樣的結(jié)果。

4解決建設(shè)行業(yè)基于市場的成本管理問題的戰(zhàn)略

4.1樹立人員的觀念思想

市場經(jīng)濟與精神文明同步發(fā)展，中央政府提出“三個表態(tài)”的重要國家建設(shè)，這三個表態(tài)本質(zhì)上是不成文的市場標準，包含正確的價值觀、道德理念、文化創(chuàng)辦、健康精力狀態(tài)的形成；有形建筑市場包括了很多公司和工人，而興衰的關(guān)鍵在于人，應(yīng)該在充當現(xiàn)實建筑市場的參與者的同時營造更生動的精神文明觀，樹立正確的人生價值觀，加強社會道德和職業(yè)修養(yǎng)建設(shè)，提高其生活方式和精神意識，這些是人民的良知，是建立市場的無形力量，是為規(guī)范有序的市場環(huán)境而努力奮斗的重要保障。為了降低施工過程的經(jīng)濟成本，公司各部門員工首先要做到管理意識，這可以通過公司管理層的推動和倡導，從上到下實現(xiàn)；對于管理理念下降的人，公司部門的員工可以學習一批先進的管理理念并據(jù)此進行改進。著眼長遠，做好預(yù)防工作，做好預(yù)算，通過科學的成本控制防控措施，進一步加強漏洞管理；此外，在全過程中培養(yǎng)科學的動態(tài)管理意識，將造價管理工作融入施工的各個環(huán)節(jié)，對各項工作進行頻繁地回顧，使管理人員能夠盡快發(fā)現(xiàn)問題并對癥下藥，讓他們在最短的時間內(nèi)進行編輯修改。此外，它加強了我們對總成本管理相關(guān)概念的理解，并進一步加強了我們在隱性和顯性建設(shè)成本方面的工作；根據(jù)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的相關(guān)理念，引導各部門開展合作，采取適當?shù)目茖W和行為方法。

4.2完善建筑經(jīng)濟成本管理體制

施工企業(yè)應(yīng)該在造價管理過程中，以項目管理為核心，在此基礎(chǔ)上制定科學合理的造價管理方案，在施工的各個階段做好工作，對現(xiàn)有的造價預(yù)算進行管理。通過適當?shù)囊?guī)劃，動態(tài)控制可以得到有效實施。此外，在此基礎(chǔ)上，還應(yīng)采用科學合理的成本控制方案，實施適當?shù)某杀究刂?。因此，首要目標是確保規(guī)劃成本和市場價格的有效結(jié)合，保證足夠的施工質(zhì)量和施工進度，加強資源的合理優(yōu)化，讓實現(xiàn)成本控制目標變得有意義。相關(guān)成本管理機構(gòu)實施保障，設(shè)立成本管理責任部門，充分認識職責，實現(xiàn)分工合理，形成更好的協(xié)調(diào)機制，更加全面地建立組織體系。在成本管理過程中，應(yīng)該不斷去整改完善獎懲制度，使員工能夠發(fā)揮主觀能動性，從而增強他們的主觀責任感，同時，隨著完善成本會計管理制度的不斷健全，在發(fā)展會計的同時，需要注意會計的合理性和科學性，避免錯誤的層出不窮。還要全面落實監(jiān)測機制，系統(tǒng)了解監(jiān)測實施的主要環(huán)節(jié)，依托各種監(jiān)測手段，有效開展監(jiān)測工作。在建設(shè)過程中，經(jīng)濟建設(shè)成本的管理不能只由財政部來管理，要注重管理制度的科學性和合理性。工程造價管理貫穿于整個項目，各部門也負責工程造價管理，需要集中各部門的施工能力和管理，構(gòu)建合理的管理體系。為了很好地降低建設(shè)成本，可以建立健全的管理體系；建筑公司可以設(shè)立費用管理部門，為部門之間存在的問題提供有效的解決方案；而相關(guān)政策的落實，也有利于建設(shè)成本管理的良性發(fā)展。若需要明確記錄具體采購數(shù)量、采購數(shù)量、采購關(guān)系、人員、供應(yīng)商等物資采購信息，則需要完善管理體系。同時，您還需要更新和創(chuàng)建供應(yīng)商文件中的信息。除了地址和聯(lián)系方式外，還需要注意提升行業(yè)的聲譽和聲譽，其他產(chǎn)品質(zhì)量等，并定期排除一些不合格的貿(mào)易商。提供這些記錄為分析采購價格提供了信息資源，確?？梢宰畹偷膬r格購買最高質(zhì)量的建筑材料，并最大限度地降低建筑成本。

4.3加強人員素質(zhì)的建設(shè)

一是通過多種渠道引進人才。以社會招聘、交易對手推薦等策略為基礎(chǔ)，進一步開放招聘渠道，優(yōu)先選擇符合貴公司經(jīng)濟成本管理需求的各類人才，以及應(yīng)提升的經(jīng)濟成本管理整體水平。二是重視教育?？梢詫I(yè)準備、轉(zhuǎn)介、專業(yè)技能相結(jié)合，將新設(shè)備和新技術(shù)的操作作為重要的培訓內(nèi)容，增強控制力，讓培訓更有效，最后是更新人力資源促進制度。堅持擇優(yōu)的原則，營造良好的就業(yè)環(huán)境，即勝任者優(yōu)，平庸者劣，待遇提高，經(jīng)濟建設(shè)造價管理人員對公司的忠誠度提高，積極參與工作。如果希望建設(shè)成本可以得到有效管理，那么專業(yè)水平的經(jīng)濟管理是不可或缺的。在工作過程中，主要的執(zhí)行機構(gòu)是經(jīng)理，好的經(jīng)理可以打好基礎(chǔ)，其素質(zhì)水平的高低對整體管理水平有著舉足輕重的影響。此外，公司對成本管理人員專業(yè)知識的要求嚴格，而不僅僅是對會計。因此，項目人員在注重經(jīng)理責任感的同時，還需要具備較強的業(yè)務(wù)技能，一個公司要想更好的發(fā)展，在選擇負責任的經(jīng)理人時需要非常謹慎，保證經(jīng)理人業(yè)務(wù)能力好，責任心強，這是實現(xiàn)最佳成本控制的唯一途徑。同時，提高管理的整體素質(zhì)也很重要，這對公司大局的文化非常重要。此外，公司在項目質(zhì)量和進度監(jiān)控過程中，應(yīng)加強成本會計監(jiān)督，不斷完善成本會計控制及相關(guān)管理機制，提高員工職業(yè)績效，可搭建分享學習平臺，鼓勵員工積極參與企業(yè)評價。需要注意的是，在這個過程中，需要將個人利益與工程項目利益相分離，形成透明合理的評價體系，培養(yǎng)更多的專業(yè)人才。在施工經(jīng)濟成本控制中，人員素質(zhì)是經(jīng)濟成本控制的重點，在實際工作過程中，應(yīng)加強對利益相關(guān)者的培訓，使他們在開發(fā)過程中有足夠的財務(wù)成本控制意識。提高認識，定期培訓受影響人員，保證相關(guān)人員的素質(zhì)，確保施工經(jīng)濟成本管理的真正效率，讓人員更準確地計算經(jīng)濟成本，在開發(fā)過程中適當加強人員經(jīng)濟成本管理和提高業(yè)務(wù)效率。員工的素質(zhì)不僅體現(xiàn)在公司的培訓上，也體現(xiàn)在公司的招聘過程中。

4.4樹立競爭機制

市場經(jīng)濟是一種當今普遍存在的競爭經(jīng)濟，而建材市場生存和發(fā)展的核心是建立競爭機制，但這種競爭必須是一種有秩序的存在。我國實體建筑市場仍處于起步階段，整個建筑市場呈現(xiàn)供大于求的格局，企業(yè)之間的競爭十分激烈；盡管區(qū)域之間、城鄉(xiāng)之間、行業(yè)之間的封鎖有所放松，但人為的劃分、壟斷和保護仍然存在，嚴重阻礙了競爭機制的發(fā)展。因此，有形建筑市場在支持深化改革的前提下，應(yīng)該能夠做到規(guī)范競爭體制，打破各種僵局，切除壟斷，在市場經(jīng)濟中處于優(yōu)勢并落戶，并且做到效率至上，兼顧公平，激勵市場參與者以最少努力取得最大成果。同時在市場主體經(jīng)濟關(guān)系實現(xiàn)效率優(yōu)先的基礎(chǔ)上，協(xié)調(diào)管理效率與公平的矛盾和關(guān)系。

5結(jié)語

建筑經(jīng)濟成本管理是工程建設(shè)過程中一項非常重要的工作，這種管理貫穿于整個工程的實施過程，也影響著工程的盈虧，建筑企業(yè)只有通過不斷創(chuàng)新經(jīng)營理念，才能加強經(jīng)濟成本控制，提高經(jīng)濟利潤。因此，做好建設(shè)成本的經(jīng)濟管理首當其沖。只有加強對建筑業(yè)的成本控制，企業(yè)才能更好地發(fā)展進步，才能在世界市場的汪洋大海中找到方向，才能促進我國經(jīng)濟發(fā)展。

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作者:穆麗娜 單位:曹妃甸區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局