房地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)思考

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摘要：隨著社會的發(fā)展和經(jīng)濟的進步以及科學(xué)技術(shù)的日新月異，在房地產(chǎn)企業(yè)的管理中，越來越多的企業(yè)摒棄了依靠數(shù)字分析和規(guī)章制度來強化管理工作的硬性管理方法，將更多的經(jīng)歷轉(zhuǎn)移到了文化的認同上，通過優(yōu)化企業(yè)的文化，凝聚更多的心理趨向、行為規(guī)范和價值觀來柔性管理企業(yè)，從而在提高了企業(yè)相關(guān)工作人員的工作熱情和工作積極性的同時，使得房地產(chǎn)企業(yè)的各項工作得以順利的開展和運行，所以本文就房地產(chǎn)企業(yè)文化的內(nèi)涵進行闡述，探究了強化房地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)工作的重要性，分析了現(xiàn)階段我國房地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)的狀況，并以萬達集團為例提出了強化我國房地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)工作的措施。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)；企業(yè)文化；建設(shè)；內(nèi)涵；作用；現(xiàn)狀；措施

一、房地產(chǎn)企業(yè)文化的內(nèi)涵

房地產(chǎn)企業(yè)的企業(yè)文化是房地產(chǎn)企業(yè)在長期的經(jīng)營活動中逐漸形成的，為全體員工所認同、遵守，帶有本企業(yè)特色的價值觀念、行為模式以及與其相適應(yīng)的制度和組織結(jié)構(gòu)，房地產(chǎn)企業(yè)的企業(yè)文化以房地產(chǎn)企業(yè)的管理哲學(xué)和理念為核心的，凝聚著全體員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性，體現(xiàn)了房地產(chǎn)企業(yè)及其成員的價值準則、經(jīng)營哲學(xué)、行為規(guī)范、共同信念以及凝聚力?，F(xiàn)階段房地產(chǎn)企業(yè)的企業(yè)文化主要包括物質(zhì)層、制度層和觀念層三個主要的層面，具有文化導(dǎo)向性，注重整體意識，有一定的精神追求，同時房地產(chǎn)企業(yè)也具有雙向?qū)傩?，即房地產(chǎn)企業(yè)既遵循文化事業(yè)的一般規(guī)律，同時，房地產(chǎn)企業(yè)又遵循市場經(jīng)濟的基本法則。

二、強化房地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)工作的重要性

強化房地產(chǎn)企業(yè)的文化建設(shè)工作是促進企業(yè)發(fā)展的重要力量，也是提高房地產(chǎn)企業(yè)競爭力的重要法寶，同樣也是促進企業(yè)長遠發(fā)展的靈魂。也就是說房地產(chǎn)企業(yè)要想在激烈的社會競爭中取得更好更快的發(fā)展和進步，就必須通過提高自身的知名度、商業(yè)信譽、品牌和服務(wù)的質(zhì)量來提高自身的內(nèi)在競爭力，而這些都屬于企業(yè)文化的范疇；其次，房地產(chǎn)企業(yè)的企業(yè)文化的建設(shè)是以提高企業(yè)的核心競爭力為最終目標(biāo)的，而在房地產(chǎn)界，品牌競爭又是企業(yè)的核心競爭力，所以強化房地產(chǎn)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)工作能夠在很大程度上提高企業(yè)的核心競爭力；此外，房地產(chǎn)企業(yè)的企業(yè)文化具體穩(wěn)定性，是企業(yè)發(fā)展的土壤，能夠給予房地產(chǎn)企業(yè)更多的力量，是企業(yè)發(fā)展的靈魂，由此可見，強化房地產(chǎn)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)工作對于房地產(chǎn)企業(yè)的長遠發(fā)展有著十分重要的作用。

三、我國房地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀

一方面，通過相關(guān)的調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段一些房地產(chǎn)企業(yè)的管理者對于企業(yè)文化建設(shè)的重視程度不夠高，只是從口號上理解企業(yè)文化，沒有將企業(yè)的使命、宗旨和目標(biāo)等內(nèi)容結(jié)合起來，缺乏實際的執(zhí)行力，導(dǎo)致了房地產(chǎn)企業(yè)出現(xiàn)“老板文化”、“旗手文化”等企業(yè)文化，形式化的房地產(chǎn)企業(yè)文化大大降低了房地產(chǎn)企業(yè)文化的價值，沒有實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)實施企業(yè)文化的初衷。另一方面，房地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)中缺乏創(chuàng)新性，眾所周知，我國大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)都是誕生于改革開放后，所以大部分的房地產(chǎn)企業(yè)存在同一化和重復(fù)性，大部分的房地產(chǎn)企業(yè)都將“團結(jié)求實、質(zhì)量第一、開拓創(chuàng)新、顧客質(zhì)量、服務(wù)周到”等口號作為自己的企業(yè)文化，千篇一律，模仿較多，不能和企業(yè)自身的特點和特色來建設(shè)自身的企業(yè)文化，這樣一來，既不能體現(xiàn)企業(yè)的價值觀和精神信念，也不能發(fā)揮企業(yè)文化應(yīng)有的價值。

四、強化我國房地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)工作的措施

1.實際案例

眾所周知，萬達集團可謂是房地產(chǎn)企業(yè)的領(lǐng)頭軍，之所以萬達集團能夠有今天的成就，與其優(yōu)秀的企業(yè)文化是分不開的，縱觀萬達企業(yè)集團的企業(yè)文化，我們可以看出，在第一階段，萬達集團的強調(diào)誠信經(jīng)營，老實做人，精明做事是其企業(yè)文化；第二階段，萬達集團強調(diào)社會責(zé)任，共贏創(chuàng)富，回饋社會是其企業(yè)文化；第三階段，萬達集團強調(diào)追求卓越，國際萬達，百年萬達是其企業(yè)文化。由此可見，萬達集團在不同階段，都有著不同的企業(yè)文化，而且其制定的企業(yè)文化是與其發(fā)展水平和戰(zhàn)略目標(biāo)相吻合，是有利于其下一步的發(fā)展和進步的，因此，萬達才有著今天的成功和成就。

2.強化措施

①樹立以人為本的管理理念

人是企業(yè)發(fā)展的核心，也是企業(yè)文化的靈魂，所以樹立以人為本的管理理念，增強員工對企業(yè)文化的認同感是十分重要和必要的，也是使企業(yè)文化能夠切實發(fā)揮其應(yīng)有作用的關(guān)鍵，而對于房地產(chǎn)企業(yè)來說需要從兩方面著手，一方面，對于房地產(chǎn)企業(yè)的員工來說，要把一切活動都圍繞著調(diào)動員工的工作熱情和工作積極性來開展，使員工能夠接受企業(yè)文化，并且使員工擁有較強的責(zé)任感、使命感和榮譽感；而對外，要樹立信貸的營銷觀念，強調(diào)以顧客為中心。

②加強創(chuàng)新和協(xié)作的力度

對于房地產(chǎn)企業(yè)來說在營運過程中不僅需要和本行業(yè)的其他企業(yè)進行交流，而且需要和政府行政管理部門、金融機構(gòu)以及建筑材料供應(yīng)商等其他組織進行溝通和聯(lián)系，所以在這個過程中，加強協(xié)作意識成為了房地產(chǎn)企業(yè)文化的必要組成部分；此外，要想在激烈的社會競爭中取得更好更快的發(fā)展就必須加以創(chuàng)新，房地產(chǎn)企業(yè)的企業(yè)文化中必須真正的體現(xiàn)人性化、個性化以及現(xiàn)代的服務(wù)理念。

③優(yōu)化自身的企業(yè)形象

優(yōu)化房地產(chǎn)企業(yè)的企業(yè)形象，不僅要樹立良好的品牌意識，還需要房地產(chǎn)企業(yè)以誠信為根本，打造具有房地產(chǎn)企業(yè)特色的企業(yè)形象，這同時也是優(yōu)化房地產(chǎn)企業(yè)外在企業(yè)文化的必然需求，這就要求房地產(chǎn)企業(yè)要充分的考慮自身的品牌設(shè)計、規(guī)劃設(shè)計、市場定位、文化品味以及服務(wù)水平等，以誠信為根本，做到表里如一，加大宣傳的力度，使自身的企業(yè)形象得到不斷的優(yōu)化，強化自身的競爭力。

五、結(jié)語

雖然現(xiàn)階段越來越多的房地產(chǎn)企業(yè)比較重視房地產(chǎn)企業(yè)企業(yè)文化的建設(shè)工作，也在一定程度上促進了企業(yè)的發(fā)展，但是就實施情況來看，依舊存在一些問題和不足，所以不斷的優(yōu)化和完善房地產(chǎn)企業(yè)的企業(yè)文化是需要相關(guān)工作人員一直努力的方向和目標(biāo)。

參考文獻

[1]郝丹江.淺析國有房地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)的意義與途徑[J].南方論刊，2015，（5）：79-80.

作者：侯佳楠 單位：秦皇島興龍房地產(chǎn)集團有限公司