內(nèi)部審計價值的提升

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摘要：隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，推進(jìn)了各個機構(gòu)內(nèi)部審計工作的變革，內(nèi)部審計工作就是對組織中的各項業(yè)務(wù)和控制措施進(jìn)行評價,從而判斷出是否實現(xiàn)了資源的合理運用；是否符合相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)；是否實現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)等。為了更好地適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的要求，提升內(nèi)部審計價值的重要性愈發(fā)的明顯。本文對經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下內(nèi)部審計工作的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并就如何提升內(nèi)部審計價值提出一些個人觀點，以供參考。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)新常態(tài)；內(nèi)部審計；價值提升

一、新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下內(nèi)部審計的基本定位和特點分析

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，內(nèi)部審計工作的重要性越發(fā)的明顯，能有效的實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升和企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，內(nèi)部審計工作的核心內(nèi)容也發(fā)生了轉(zhuǎn)變，由原來的監(jiān)控弊端轉(zhuǎn)變?yōu)樘岣咂髽I(yè)運營的價值，所以，內(nèi)部審計價值的提升對企業(yè)的發(fā)展有著積極的推動作用，能幫助企業(yè)適應(yīng)當(dāng)前社會的發(fā)展，并發(fā)揮自身的職能為企業(yè)提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，充分的利用產(chǎn)品的服務(wù)價值。內(nèi)部審計的價值主要體現(xiàn)為完善企業(yè)結(jié)構(gòu)、實現(xiàn)風(fēng)險管理和控制、提升企業(yè)管理水平、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益等,這樣專門對管理層服務(wù)的組織還很少，內(nèi)部審計工作則充分的體現(xiàn)了這部分的價值山。

二、當(dāng)前內(nèi)部審計工作中存在的問題

1.內(nèi)部審計工作缺少獨立性，內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)不健全

在實際工作中，內(nèi)部審計工作定位不明確已經(jīng)成為普遍存在的問題，限制了內(nèi)部審計工作作用的發(fā)揮，導(dǎo)致工作缺少獨立性。當(dāng)前不少企業(yè)以及政府部門其內(nèi)部審計結(jié)構(gòu)并不完善，缺乏優(yōu)秀的專業(yè)人才,使得內(nèi)部審計工作的開展受到影響。尤其在一些農(nóng)村地區(qū)，很長時間都沒有發(fā)揮農(nóng)村中集體經(jīng)濟(jì)審計的作用，并且缺乏專業(yè)審計人員進(jìn)行管理。同時加上企業(yè)缺乏合理的監(jiān)督體制，這就使得內(nèi)部審計工作缺乏獨立性，其公平性很容易受到影響，限制了內(nèi)部審計職能的發(fā)揮兇。

2.內(nèi)部審計工作缺乏專業(yè)優(yōu)秀的人才，限制了進(jìn)一步發(fā)展

隨著內(nèi)部審計工作的核心內(nèi)容發(fā)生轉(zhuǎn)變,這就對審計人員的專業(yè)素質(zhì)和綜合能力提出了更高的要求,需要內(nèi)部審計人員具有較為全面的知識、豐富的工作經(jīng)驗和較強的工作能力。但在實際的工作中，不少內(nèi)部審計人員的專業(yè)能力不強，業(yè)務(wù)水平較低,缺乏對相關(guān)法律法規(guī)的了解，不能有效的完成工作的要求,使得企業(yè)和單位需要借助第三方來完成,這不僅增加了成本,還存在巨大的風(fēng)險。

3.內(nèi)部審計工作缺乏深入的開展,導(dǎo)致質(zhì)量管理不能滿足標(biāo)準(zhǔn)

內(nèi)部審計工作的各個階段都存在著一定的問題,導(dǎo)致內(nèi)部審計的質(zhì)量不能滿足需求。由于未能嚴(yán)格的按照程序進(jìn)行審計，從而存在操作不規(guī)范的問題,使得內(nèi)部審計的一些規(guī)章制度形同虛設(shè)。部分企業(yè)、單位的內(nèi)部審計的管理目標(biāo)不夠明確，開展審計工作之前缺少對實際情況的調(diào)查，從而不能結(jié)合實際來制定內(nèi)部審計方案，審計工作隨意性較大。此外，部門企業(yè)、單位的審計報告存在編制不科學(xué)的問題，對問題分析的不夠透徹和嚴(yán)謹(jǐn)，缺乏邏輯性和層次性，嚴(yán)重的削弱了審計報告的價值。

4.內(nèi)部審計工作范圍過于狹隘，沒有發(fā)揮審計工作的全面性

當(dāng)前部分企業(yè)和單位在開展內(nèi)部審計工作時，往往只是將審計工作當(dāng)成是一種資本審計，卻忽略了對所有資產(chǎn)進(jìn)行全面審計,并且對審計的過程缺乏跟蹤，進(jìn)而無法有效的對內(nèi)部部門的相關(guān)設(shè)施、購買商品、項目建設(shè)等工作進(jìn)行審計。

三、提升內(nèi)部審計價值的基本要求

總的來講，內(nèi)部審計價值的提升，主要體現(xiàn)在審計工作可以有效的提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，所以，提升內(nèi)部審計價值是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略目標(biāo)，對企業(yè)的形象及市場競爭力有著重要的作用,其主要的基本要求表現(xiàn)為：

1.加強審計人員隊伍的建設(shè)

審計人員是內(nèi)部審計工作開展的基礎(chǔ)，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，要將內(nèi)部審計工作推廣到各個層面之中，幫助企業(yè)提升管理效益，通過打造高素質(zhì)的專業(yè)審計隊伍，才能保證企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需求。因此,企業(yè)首先就需要建立符合自身特點的內(nèi)部審計隊伍，可從企業(yè)的管理層進(jìn)行甄選，將選取的人才進(jìn)行系統(tǒng)化的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，構(gòu)建高素質(zhì)審計隊伍兇。這樣的隊伍由于是從管理層中進(jìn)行挑選，熟悉企業(yè)的運營和發(fā)展，了解企業(yè)的自身的結(jié)構(gòu)，能更好、更快的進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部審計管理，同時對各個部門也都較為熟悉，能有效的做到互動、溝通和交流，減少不必要的糾紛。

2.需要不斷加強現(xiàn)代信息技術(shù)支持

隨著社會科技的飛速發(fā)展,我國已經(jīng)進(jìn)入了全新的信息化時代，這就對內(nèi)部審計人員信息化能力提出了更高的要求，推進(jìn)了信息化平臺的建設(shè)和運用，內(nèi)部審計人員要充分的結(jié)合信息技術(shù)手段，建立符合自身企業(yè)特點的應(yīng)用軟件,并建立成熟的審計流程,從而有效的提高審計工作的效率和時效性。這樣有效的降低了成本的投入，增加了企業(yè)的附加值，使審計工作更加的便捷和具有靈活性。

3.積極提升內(nèi)部審計管理能力

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下,我國企業(yè)也跟隨時代的發(fā)展轉(zhuǎn)變了管理理念，這也就推進(jìn)了內(nèi)部審計管理理念的變革，內(nèi)部審計工作必須要建立在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)上，將其融入到企業(yè)的日常管理之中，與各個部門的中短期發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合。但審計工作的重點還是為企業(yè)的組織目標(biāo)和風(fēng)險控制服務(wù)的，因此，要把握內(nèi)部審計的重點，加強各部門之間的合作，有效地提升內(nèi)部審計的性價比，提高內(nèi)部審計的服務(wù)質(zhì)量。我們要建立健全的監(jiān)督管理體系，對企業(yè)內(nèi)部審計的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行跟蹤和及時的反饋，建立完善的績效考核機制，進(jìn)而推進(jìn)內(nèi)部審計服務(wù)價值的提升，更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

四、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下提升內(nèi)部審計價值的主要路徑

綜上所述，我們不難看出，要想實現(xiàn)內(nèi)部審計價值的提升，就需要建立完善的審計運用價值鏈和穩(wěn)定的供應(yīng)鏈體系，從而有效的促使內(nèi)部審計工作價值的提升。

1.要充分提高供應(yīng)鏈的價值利用

供應(yīng)鏈簡單來說就是一個物流網(wǎng)絡(luò)，包含著眾多的節(jié)點，因此，要想實現(xiàn)提高供應(yīng)鏈的價值就需要在滿足客戶服務(wù)的條件下,將整個供應(yīng)鏈成本降到最低，并將各個節(jié)點有效的聯(lián)系在一起，進(jìn)而為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益的提升詢。這樣的供應(yīng)鏈模式能最大化企業(yè)的服務(wù)價值，并且有效地降低庫存。通過開展科學(xué)合理的內(nèi)部審計工作，能有效的實現(xiàn)對供應(yīng)鏈流程的控制，保證物流質(zhì)量，并且也促使企業(yè)之間的交流協(xié)作，使整個供應(yīng)鏈能夠順暢的運行，能實現(xiàn)對企業(yè)各部門的管理，實現(xiàn)風(fēng)險均攤。并且，要加強企業(yè)信息技術(shù)的運用和管理，將供應(yīng)鏈作為企業(yè)的重要部分進(jìn)行綜合管理，必須在戰(zhàn)略層面去做出長遠(yuǎn)的打算，規(guī)范組織管理的流程，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部審計價值的提升。

2.要提高內(nèi)部審計的價值鏈管理

在提升供應(yīng)鏈價值利用的同時，還要加強企業(yè)內(nèi)部的管理力度，完善管理體系，通過內(nèi)部價值鏈來提升企業(yè)管理的效率和質(zhì)量。實施管理時，要結(jié)合企業(yè)的核心內(nèi)容，關(guān)注對企業(yè)發(fā)展和目標(biāo)有決定性影響的業(yè)務(wù)和內(nèi)容,將這些數(shù)據(jù)信息進(jìn)行收集、排序和整理，根據(jù)輕重緩急給予相應(yīng)的監(jiān)管，監(jiān)管要做到合理、有效，從而借助各個部門專業(yè)人才的知識技能來推動管理水平的提升并且要對產(chǎn)生的信息數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、整理和分析評估,這個過程并不是單一進(jìn)行的，只有通過加強溝通協(xié)作，才能減少重復(fù)工作發(fā)生的幾率，實現(xiàn)內(nèi)部審計價值的提升。

3.豐富管理模式，提升內(nèi)部審計手段

要想實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部審計價值的提升，還需要豐富管理模式，加強內(nèi)部審計手段的提升，這樣才能有效的降低企業(yè)的成本,及時的改進(jìn)傳統(tǒng)模式中存在的問題，對此，我們可以加強非現(xiàn)場審計工作，運用集成化管理手段，建立健全的管理體系,充分的利用現(xiàn)代信息技術(shù)打造信息化平臺，并建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫，借助信息技術(shù)形成集成化管理,從而實現(xiàn)內(nèi)部審計力度的提升,并實現(xiàn)對審計全過程的監(jiān)管工作。

4.加強內(nèi)部審計的戰(zhàn)略性決策

內(nèi)部審計是現(xiàn)代企業(yè)管理中的一個重要的組成部分，具有一定的組織框架，所以，在進(jìn)行內(nèi)部審計工作時，我們要注重增加內(nèi)部審計的組織結(jié)構(gòu)，明確其工作的職責(zé)，將內(nèi)部審計部門作為整體進(jìn)行績效評估。內(nèi)部審計工作宜接關(guān)系著企業(yè)今后的發(fā)展和各部門的中長期規(guī)劃，因此，要提高審計的戰(zhàn)略性，將其與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合在一起，對企業(yè)的重點內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)管。企業(yè)的管理層決定著企業(yè)未來的發(fā)展方向，這就需要我們不斷地提升內(nèi)部審計的地位，使其更多的參與到企業(yè)管理之中，從而實現(xiàn)對企業(yè)管理層的監(jiān)管工作，最終實現(xiàn)內(nèi)部審計價值的提升。

五、結(jié)束語

綜上所述，社會在發(fā)展,時代在進(jìn)步，我國已經(jīng)進(jìn)入了全新的經(jīng)濟(jì)新常態(tài)時期，這就有效的促使了企業(yè)內(nèi)部審計的轉(zhuǎn)變，已經(jīng)由原本單一的財務(wù)監(jiān)控轉(zhuǎn)變?yōu)閷ζ髽I(yè)的發(fā)展和規(guī)劃提供有效的助力。對此，內(nèi)部審計人員要不斷地提升自身的專業(yè)素養(yǎng),學(xué)習(xí)和積累更為豐富、全面的知識，建立健全的監(jiān)督管理體系，從而成為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的最佳參考依據(jù)。因此,在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下提高內(nèi)部審計價值是時展的必然趨勢,需要我們不斷的創(chuàng)新理念并完善內(nèi)部審計管理體系，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)

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作者：丁燕 單位：北方聯(lián)合電力有限責(zé)任公司包頭第一熱電廠