內部審計在內部會計監(jiān)督中的作用

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摘要：在企業(yè)中，內部審計和內部會計監(jiān)督是企業(yè)運營管理中十分重要的組成部分，內部審計在企業(yè)中的作用主要是對企業(yè)資產的審查和核實，確保企業(yè)內部的資產安全，節(jié)約企業(yè)成本，同時保證企業(yè)在經營過程中能夠符合國家法律以及企業(yè)內部規(guī)章制度。在監(jiān)督的過程中可以規(guī)范企業(yè)行為，做到企業(yè)內部資源合理達到最優(yōu)化的分配，同時可以通過企業(yè)內部審計來提升企業(yè)的管理水平。但審計監(jiān)督部門由于自身的觀念不同、部門制度的不完善、自身獨立性缺乏等原因使得企業(yè)內部審計的作用不能有效地發(fā)揮，因此加強對于企業(yè)內部審計的關注力度，如何解決企業(yè)內部審計的問題是需要商榷的主要問題。

關鍵詞：內部審計;會計監(jiān)督;財務管理

企業(yè)想要得到較好的發(fā)展，資金的使用情況掌控度又是關鍵，企業(yè)內部審計對于企業(yè)的發(fā)展和提高有著重大意義。內部審計是企業(yè)內部控制的重要手段，運用好企業(yè)內部審計可以有效地完成企業(yè)內部制定的戰(zhàn)略目標，會計監(jiān)督則是監(jiān)督實施企業(yè)內部審計的最好工具，能夠有效地提高企業(yè)內部審計的效率和審計水平，因而應加強對于企業(yè)內部審計管理的重視，對企業(yè)內部審計在企業(yè)內部會計監(jiān)督的作用和運用模式進行分析和探究。［1］

1企業(yè)內部審計的特點

內部審計的目的是為了提升一個企業(yè)的價值，而企業(yè)內部審計的作用則是不斷地對企業(yè)運營進行自我改善的一項獨立性活動，通過一系列的規(guī)范操作與計算使企業(yè)在發(fā)展過程中遇到的風險得到有效控制，并且在運用的過程中不斷完善企業(yè)的內部制度管理?，F(xiàn)如今內部審計在企業(yè)的發(fā)展運營中的作用越來越突出，在日常管理中對企業(yè)經營情況進行客觀評價的作用越來越顯現(xiàn)，獨立性也在不斷地體現(xiàn)。同時企業(yè)內部審計在企業(yè)中有很強的獨立性，操作模式是通過特定的工作人員對于企業(yè)現(xiàn)如今的經營管理模式進行客觀評價，并且在這個過程中直接由企業(yè)內部的高層領導直接負責，工作過程中除了專業(yè)的審計人員擔任工作人員，其余的員工不可直接參與到企業(yè)內部審計的工作中來。企業(yè)的內部審計主要針對企業(yè)的管理項目，內部操作，企業(yè)財務，企業(yè)運營存在的風險，管理者對這些內容進行審查。企業(yè)內部審計和內部會計監(jiān)督在企業(yè)內部起到了十分重要的監(jiān)督作用，二者在工作上又相輔相成，在企業(yè)內部管理上二者都是互為基礎的關系。企業(yè)內部審計的數(shù)據(jù)是衡量企業(yè)效益相對應的運作項目的關鍵，想要達到企業(yè)內部審計的職務和權力，必須運用科學的方法對企業(yè)內部進行審計。企業(yè)內部會計監(jiān)督則是在企業(yè)內部審計支持的前提下開展的，沒有企業(yè)內部審計的數(shù)據(jù)，內部會計監(jiān)督的工作很難開展。雖然在工作性質上二者有所不同，但是在實際的操作目的上二者都是為了企業(yè)的發(fā)展謀求福利，為提高企業(yè)市場價值，對企業(yè)內部工作進行有效控制，提高企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的實行效率做出不可忽視的貢獻。［2］

2企業(yè)內部審計存在的問題

現(xiàn)如今在企業(yè)中，企業(yè)內部審計沒有得到應有的重視，因此企業(yè)內部審計的過程中存在著一系列的問題。首先企業(yè)內部審計的內容不夠具體，全球一體化的經濟浪潮不斷沖擊著本地的企業(yè)，企業(yè)的發(fā)展模式日新月異，企業(yè)內部審計的工作內容也在不斷地更新交替。企業(yè)的內部審計工作重心也在不斷地轉移，從最初的企業(yè)內部風險測評轉移到現(xiàn)如今的企業(yè)內部管理評估。并且，現(xiàn)在企業(yè)對于自身內部的資金和固有資產的關注力度，以及企業(yè)在發(fā)展過程中產生的效益的關注力度不斷增加，這就需要企業(yè)內部進行審計評估，但是就目前來說大部分企業(yè)的內部審計工作還處于一個初級階段，僅僅停留在對于企業(yè)管理方面的審計，雖然有部分企業(yè)做出來改革，但因為體制不完善導致企業(yè)內部的審計不能很好地執(zhí)行和發(fā)展。其次導致企業(yè)內部審計出現(xiàn)漏洞的原因就是企業(yè)內部審計的觀念相對于國外的知名企業(yè)來說較為落后。在當下，不少企業(yè)設立了企業(yè)內部審計的獨立部門，但是在工作中由于企業(yè)管理者缺少對于企業(yè)內部審計的認知，審計部門又對于自身工作的意義不理解，將企業(yè)內部審計簡單地理解成了類似財務管理部門那樣對企業(yè)內部資金和會計核算進行審核并糾正其中的錯誤。因為沒有正確認識企業(yè)內部審計的實際意義，沒有確立企業(yè)內部審計的具體內容，在思想層面缺乏重視導致企業(yè)內部審計的過程中漏洞百出，并因此導致企業(yè)內部審計不能達到預期的效果，這樣的蝴蝶效應最終導致企業(yè)內部審計的失敗。因為思想觀念不夠重視，審計工作只在表面進行，沒有較深地對企業(yè)內部的發(fā)展進行核查，得不到精確完整的數(shù)據(jù)，影響了企業(yè)內部會計監(jiān)督的作用。再者影響企業(yè)內部審計的重要因素就是企業(yè)設立內部審計部門時沒有制定完整的審計管理制度和流程。一個企業(yè)中，企業(yè)內部審計想要在企業(yè)內部會計監(jiān)督管理方面發(fā)揮應有的作用，必須有一套完善的體制制度和流程，并在制度的約束下嚴格執(zhí)行工作內容。當前的現(xiàn)狀是很多企業(yè)的內部審計工作還處于一個初級的開展階段，沒有一個相對完善的制度體系，這也造成了企業(yè)內部審計的工作不能按照標準開展，推遲了企業(yè)內部會計監(jiān)督管理的有效進行。而且在企業(yè)內部審計的過程中，沒有一個完善的體制，導致企業(yè)內部信息收集不夠完善，處理信息的效率低下。企業(yè)內部會計監(jiān)督部門不能及時收取信息反饋，影響了企業(yè)內部工作的開展。很多企業(yè)內部審計還存在缺陷，因此提高了內部審計的風險，并且審計的結果缺乏有效性。［3］導致企業(yè)內部審計工作不能順利開展的另一個原因就是相關的審計內部工作人員綜合能力不強，專業(yè)性不強。很多企業(yè)的內部審計部門的人員都是從其他部門進行抽調組建的，這就導致企業(yè)內部審計人員的綜合素質不高，對于自身工作重點不明確，對于自身所處部門的相關專業(yè)知識，管理經驗十分匱乏，這就使得審計工作開展時不能全面落實。并且在部門內部，很多員工故步自封，對工作不負責不積極，這就導致審計數(shù)據(jù)缺乏安全性，阻礙了企業(yè)內部會計監(jiān)督的發(fā)展，導致內部審計綜合水平的降低。這就需要提升人員綜合素質，保證企業(yè)內部審計的有效進行。

3企業(yè)內部審計有效應用的對策

想要確保企業(yè)內部審計在企業(yè)內部會計監(jiān)督管理中的作用，就必須提高對于企業(yè)內部審計的關注力度，并在管理的過程中不斷完善系統(tǒng)。企業(yè)發(fā)展的過程中首先需要根據(jù)自身情況來為內部審計制定一套制度，對于企業(yè)內部的會計監(jiān)控、資金以及故有資產的安全、企業(yè)內部信息的流通、收益和市場風險進行評估，給內部審計提供一系列的理論支撐。并且在企業(yè)內部審計的過程中加強監(jiān)管力度，落實到位，給予內部審計部門一定的管理權限。只有這樣才能將企業(yè)內部審計在企業(yè)內部會計監(jiān)督管理的過程中進行應用。在審計的過程中，還應當將內部審計和內部會計監(jiān)督進行結合，相互協(xié)作，建立一套完整的適合自身發(fā)展的管理系統(tǒng)。［4］其次想要完善企業(yè)內部審計，還需要建立相應的組織機構，企業(yè)中內部管理監(jiān)督需要內部審計的數(shù)據(jù)來進行支撐，但是企業(yè)內部審計缺乏一定的獨立性，這樣導致企業(yè)內部會計監(jiān)督的過程中頻頻出現(xiàn)失誤，這樣的失誤最終導致企業(yè)內部不能對風險做出正確的評估從而讓企業(yè)蒙受虧損。解決這樣的問題首先要做的就是企業(yè)內部審計部門獨立出來，有自己專門管轄的任務。企業(yè)內部審計部門應當做到不和其他部門有工作上的交集，避免在審計過程中受到不必要的影響，做到在企業(yè)內部審計的過程中保持客觀公正的態(tài)度，只有這樣才能保證審計出的數(shù)據(jù)具有公正性。而且企業(yè)管理層應當為企業(yè)內部審計部門配備專業(yè)的審計人員，將審計的工作重點和審計思想進行全面落實，確保企業(yè)內部審計的過程中人員分工協(xié)作，避免出現(xiàn)數(shù)據(jù)重復統(tǒng)計。［5］完善企業(yè)內部審計的另一個方面就是合理地設定企業(yè)內部審計的內容和范圍，做到不越權不超限。因為現(xiàn)如今企業(yè)發(fā)展轉變的速度較快，審計的內容也在不斷地更新，因此要及時地對企業(yè)內部審計的內容做出合理的調整。在審計的基礎上還要將企業(yè)內部審計逐步拓寬到市場、企業(yè)人力資源、效益等一系列跟企業(yè)未來發(fā)展掛鉤的產業(yè)上。把企業(yè)發(fā)展的風險評估作為內部審計的核心重點。打造一套完備的信息體系，讓企業(yè)內部審計的工作人員深入企業(yè)內的每一個部門中去，為企業(yè)內部審計提供良好的條件。

4結論

企業(yè)內部審計的工作結果是企業(yè)內部會計監(jiān)督的基礎，只有做好企業(yè)內部數(shù)據(jù)的審計才能為一系列企業(yè)活動打好基礎。因此提升企業(yè)內部審計的效率，提高審計人員的綜合水平是現(xiàn)在的首選任務。企業(yè)只有不斷地加強內部審計管理，不斷地完善體制，才能夠讓企業(yè)內部審計的作用完整地發(fā)揮出來。

參考文獻:

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[3]陶建英.企業(yè)內部審計在內部會計監(jiān)督中的作用［J］.中國國際財經:中英文，2017(3):71－72．

[4]余云宜.企業(yè)內部審計在內部會計監(jiān)督中的應用［J］.財會學習，2016(21):155，162．

[5]沈虞挺.分析企業(yè)內部審計在內部會計監(jiān)督中的應用效果［J］.企業(yè)改革與管理，2015(11):128－129．

作者:馬昕 單位:陜西華瑞稅務師事務所有限責任公司