科學(xué)發(fā)展觀引領(lǐng)企業(yè)管理的創(chuàng)新思考

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了科學(xué)發(fā)展觀引領(lǐng)企業(yè)管理的創(chuàng)新思考范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

摘要：科學(xué)發(fā)展觀是我國經(jīng)濟發(fā)展必須要堅持的基本原則，其對于我國企業(yè)的管理具有指導(dǎo)性意義。文章從推進企業(yè)管理創(chuàng)新的核心、科學(xué)發(fā)展觀引領(lǐng)食品企業(yè)管理創(chuàng)新途徑、順應(yīng)時展企業(yè)管理創(chuàng)新的重點3個方面論述了科學(xué)發(fā)展觀在企業(yè)管理創(chuàng)新中的指導(dǎo)性意義，以期為企業(yè)管理提供一定的參考。

關(guān)鍵詞：科學(xué)發(fā)展觀；企業(yè)管理；以人為本；技術(shù)創(chuàng)新；可持續(xù)發(fā)展

1推進企業(yè)管理創(chuàng)新的核心

科學(xué)發(fā)展觀的核心是以人為本，堅持以人為本也是推進企業(yè)管理創(chuàng)新的核心。在企業(yè)的管理過程中要堅持以人為本,所謂以人為本就是將管理的主體放在人身上，要顧及人員知識、技術(shù)和實踐能力等多方面全面發(fā)展的需求，培養(yǎng)人員的能力，力求管理效率最大化的一種管理模式。企業(yè)管理中的以人為本思想的實質(zhì)是一種以人為中心，將人與企業(yè)緊密聯(lián)系起來，力求滿足員工發(fā)展的各種需求，符合現(xiàn)代社會發(fā)展趨勢以及科技發(fā)展趨勢的高效率、人性化的管理理論?！　∑髽I(yè)管理中以人為本理念是生存發(fā)展的動力。在現(xiàn)代日新月異的科技的發(fā)展潮流中，企業(yè)之間的競爭實質(zhì)上是人才的競爭。企業(yè)應(yīng)該堅持以人為本的管理，滿足人的自我實現(xiàn)、尊重需要、社會需要等多方面的需要，激發(fā)人的創(chuàng)造力和創(chuàng)新能力，貫徹好企業(yè)管理中的人文關(guān)懷，盡可能肯定人的一些創(chuàng)造性想法，讓人員體會到自己的價值，設(shè)立一種科學(xué)并且行之有效的選拔機制，才能最大限度地激發(fā)人的潛能，轉(zhuǎn)化成企業(yè)生存發(fā)展乃至競爭的源動力?！　∑髽I(yè)管理中以人為本理念是知識經(jīng)濟發(fā)展的要求。在現(xiàn)如今的經(jīng)濟發(fā)展潮流中，知識是經(jīng)濟發(fā)展的最基本資源。知識更新的落后也就意味著生產(chǎn)效率的降低，這勢必會大大的降低企業(yè)的競爭力。企業(yè)必須率先引進國際上領(lǐng)先的知識技術(shù)，培養(yǎng)和尊重知識型員工，利用知識指導(dǎo)行動，才能避免落后被動的局面[1,2]。

2科學(xué)發(fā)展觀引領(lǐng)食品企業(yè)管理創(chuàng)新途徑

2.1以市場為導(dǎo)向，采取有效方法解決企業(yè)營銷管理存在的問題

隨著時代的發(fā)展，社會發(fā)展潮流不斷變更，企業(yè)在發(fā)展的同時也面臨著許多競爭壓力，企業(yè)的運行管理存在著許多問題，市場管理便是一個重要的方面。首先企業(yè)忽視了消費者的實際需求，企業(yè)注重產(chǎn)品的包裝和宣傳，但很多時候缺乏對消費者的需求調(diào)查，導(dǎo)致企業(yè)的產(chǎn)品并不一定符合消費者的需求。其次企業(yè)缺乏市場的管理意識，企業(yè)營銷市場的管理關(guān)系到企業(yè)的正常運營，但許多中小型企業(yè)沒有認識到這一點，使得企業(yè)遲滯不前，難以得到發(fā)展。再者有些企業(yè)缺乏市場管理目標，缺乏市場管理目標，必然會導(dǎo)致市場管理的盲目性，進而導(dǎo)致產(chǎn)品滯銷等一系列問題，致使企業(yè)陷入困境?！　≡谄髽I(yè)的營銷管理中，應(yīng)當采取相應(yīng)的措施以應(yīng)對這些問題。首先企業(yè)應(yīng)當加強對市場的需求調(diào)查，企業(yè)應(yīng)當采取市場調(diào)研等一系列相應(yīng)的辦法調(diào)查消費者最真實的需要情況，尊重消費者的需求，引導(dǎo)消費者合理消費，贏得消費者對產(chǎn)品的信任，掌握好市場變更的主流方向。其次應(yīng)改善企業(yè)的市場營銷手段，落后的營銷手段將被市場淘汰，先進的、領(lǐng)先的營銷手段能夠更好的突出產(chǎn)品的實用價值，促進消費者對于產(chǎn)品的理解，以達到預(yù)期的目標和效果。再者企業(yè)應(yīng)當明確市場管理目標，企業(yè)應(yīng)當了解市場環(huán)境，設(shè)立適當?shù)氖袌龉芾砟繕?，營銷人員也要設(shè)立適當?shù)臓I銷額度，以促進工作積極性進而使企業(yè)達到預(yù)期的目標[3]。

2.2堅持可持續(xù)發(fā)展，大力開展“綠色GDP”時代企業(yè)管理創(chuàng)新建設(shè)

“綠色GDP”的概念早在20世紀60年代便被經(jīng)濟學(xué)家提出，也稱可持續(xù)發(fā)展國內(nèi)生產(chǎn)總值。目前“綠色GDP”的概念還沒有深入到企業(yè)的管理中，因此環(huán)境問題層出不窮?！　∈紫龋匀毁Y源有限，但是人的需求無限。時代在發(fā)展，企業(yè)的數(shù)量在增加，有限的資源難以滿足所有人的需求。自然資源消耗量急劇增大，人的生存發(fā)展受到了威脅?！　∑浯?，自然環(huán)境破壞嚴重。近年來土地沙漠化的面積不斷擴大、水污染污染的現(xiàn)象越來越嚴重、森林面積不斷減小，這些現(xiàn)象對人類來說是一種預(yù)警，人的生存發(fā)展受到了威脅?！　≡谄髽I(yè)管理的過程中，應(yīng)力求減少資源的消耗量，減少污染的排放量，向著“零排放”的目標前進，實現(xiàn)綠色生產(chǎn)經(jīng)營，企業(yè)乃至社會才能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展[4]。

2.3加強技術(shù)創(chuàng)新管理，提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力

科技是第一生產(chǎn)力，科技創(chuàng)新對于企業(yè)的重要性不言而喻。世界經(jīng)貿(mào)一體化的進程加快，如何保持國際上的技術(shù)領(lǐng)先地位是困擾著我國企業(yè)的一大難題。因此提高企業(yè)的自主創(chuàng)新能力顯得尤為重要。我國的企業(yè)管理存在著缺乏技術(shù)創(chuàng)新精神、創(chuàng)新人才短缺、資金管理不善、信息化程度低等問題，這些問題嚴重制約了企業(yè)的創(chuàng)新管理。　　針對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理存在的問題，為提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，提出了以下措施。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須要塑造企業(yè)精神。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要不斷學(xué)習創(chuàng)新知識，踐行技術(shù)創(chuàng)新精神，起帶頭作用；企業(yè)要塑造一個民主、自由、平等的有利于創(chuàng)新的工作環(huán)境，良好的工作環(huán)境有利于激發(fā)員工的潛能；企業(yè)要塑造獨特的企業(yè)文化貫徹企業(yè)的價值觀，使員工向著共同的目的前進。　　其次，企業(yè)要注重引進高素質(zhì)人才，提高員工素質(zhì)。企業(yè)應(yīng)當加大宣傳力度，吸引更多高素質(zhì)人才來求職，壯大企業(yè)人才隊伍；加強人才培訓(xùn)，通過聘請高素質(zhì)專業(yè)人才進行集中授課，或與高等院校進行合作交流以提高員工素質(zhì)，并建立定期考核制度。　　再者，企業(yè)應(yīng)該加強知識產(chǎn)權(quán)管理。企業(yè)應(yīng)該配備法律方面專業(yè)人才，避免侵犯知識產(chǎn)權(quán)帶來的高額賠償，建立數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，避免重復(fù)開發(fā)造成資源浪費。　　最后，應(yīng)當加強資金管理。保證企業(yè)資金儲備充足，提高資金利用效率，健全財務(wù)管理機構(gòu)，加大對關(guān)鍵性技術(shù)的資金投入，確保企業(yè)資金流動正常[5]。

2.4加強財務(wù)管理，培養(yǎng)高素質(zhì)財務(wù)人員

目前，企業(yè)內(nèi)外部競爭日益激烈，資金的流動關(guān)系到企業(yè)的正常運行，因此，專業(yè)高效的財務(wù)管理是企業(yè)在市場占有一席之地以及健康快速發(fā)展的必要保障。但是目前許多企業(yè)財務(wù)管理仍然存在許多問題，制約了企業(yè)的發(fā)展?！　∈紫龋髽I(yè)財務(wù)管理缺乏明確的管理目標。部分企業(yè)注重企業(yè)盈利而沒有建立明確的管理目標，使得財務(wù)管理沒有發(fā)揮出真正的效果。　　其次，財務(wù)管理手段落后。在信息化十分普及的今天，還有一些企業(yè)沒真正將信息化技術(shù)應(yīng)用于財務(wù)管理，使得財務(wù)管理的準確性降低，財務(wù)管理水平下降。　　再者，財務(wù)管理風險控制不足。有些企業(yè)在投資時過于看重經(jīng)濟效益，缺乏安全評估，而忽略了其中的風險，盲目投資必然留下一定隱患?！　∽詈?，財務(wù)管理人員素質(zhì)不高。一些企業(yè)中的財務(wù)人員的原專業(yè)并不是財務(wù)專業(yè)，并且，隨著信息化時代的到來一些管理專員的能力水平也難以適應(yīng)。這就造成了財務(wù)管理中的專業(yè)性、系統(tǒng)性的不足，致使財務(wù)管理容易出現(xiàn)紕漏。　　為了改善企業(yè)財務(wù)管理狀況，企業(yè)應(yīng)當采取相應(yīng)的措施。首先企業(yè)應(yīng)當樹立科學(xué)的財務(wù)管理觀念。企業(yè)應(yīng)當將科學(xué)的管理觀念落實到日常的財務(wù)管理工作當中，樹立精益求精的工作氛圍，建立健全財務(wù)管理制度，使財務(wù)管理各事項規(guī)范化、標準化?！　∑浯螒?yīng)該建立完善的企業(yè)財務(wù)管理體系。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身現(xiàn)狀，整合財務(wù)數(shù)據(jù)，設(shè)置獎懲機制以及監(jiān)督機制，完善企業(yè)財務(wù)管理體系。　　再者企業(yè)應(yīng)當完善創(chuàng)新財務(wù)管理手段。應(yīng)該詳細分析企業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展水平，采用適合企業(yè)經(jīng)營體系的財務(wù)管理系統(tǒng)，并不斷完善和升級，同時引進國際上先進的財務(wù)管理系統(tǒng)和軟件，提高企業(yè)財務(wù)管理效率?！　∑髽I(yè)還應(yīng)該做好財務(wù)管理風險的預(yù)防措施，且做好財務(wù)風險預(yù)案，進而有效的預(yù)防財務(wù)風險的發(fā)生?！　∽詈笃髽I(yè)要提高財務(wù)管理人員的素質(zhì)水平，引進高素質(zhì)財務(wù)管理人才，定期做好財務(wù)知識培訓(xùn)，擴大財務(wù)人員的知識層面，設(shè)置考核制度，提高財務(wù)人員的工作積極性[6]。

2.5以積極態(tài)度對待企業(yè)社會責任

企業(yè)在獲得巨大的經(jīng)濟效益的同時，也應(yīng)該回報員工的辛勤工作，定期發(fā)放員工工資、補貼，做好企業(yè)餐補、員工體檢、法定節(jié)假日、五險一金、醫(yī)療保障等員工福利，改善員工的工作環(huán)境、保障員工的合法權(quán)益，貫徹以人為本的理念?！　∑髽I(yè)也應(yīng)該投身公益事業(yè)，幫扶弱勢群體、幫助困難學(xué)生、幫助孤寡老人、支扶貧困山區(qū)，加大對公益事業(yè)的投入，以積極的態(tài)度回饋社會[7]。

3順應(yīng)時展企業(yè)管理創(chuàng)新的重點

3.1推進企業(yè)信息化建設(shè)，實施精細化管理

信息化時代給人們生活帶來了許多便利，同樣信息化在企業(yè)管理創(chuàng)新方面也有重要的影響，企業(yè)應(yīng)當將信息化運用于企業(yè)管理中，提高企業(yè)管理效率。　　首先，應(yīng)當優(yōu)化企業(yè)信息化建設(shè)系統(tǒng)。從實際情況出發(fā)，統(tǒng)籌整合信息化組織工作，有針對性的實施集成化管理策略，加強管理工作的宣傳，提高員工的工作積極性，促進企業(yè)信息化建設(shè)系統(tǒng)的構(gòu)建與完善?！　∑浯危壠髽I(yè)管理信息化建設(shè)子系統(tǒng)功能。企業(yè)應(yīng)該通過更加高效準確的措施對子系統(tǒng)進行升級，形成一套科學(xué)有效的監(jiān)控系統(tǒng)，確保信息化管理的準確性。　　再者，企業(yè)應(yīng)該加強企業(yè)管理信息化建設(shè)軟件研發(fā)。企業(yè)應(yīng)該對企業(yè)運行進行深度的分析建設(shè)一套適合企業(yè)體系的企業(yè)管理軟件體系，確保信息化在企業(yè)管理中發(fā)揮出其獨特的優(yōu)勢[8]。

3.2培養(yǎng)全球化思維方式，推進跨國企業(yè)文化管理戰(zhàn)略

企業(yè)應(yīng)當具有國際化的視野，大膽創(chuàng)新，借鑒外國企業(yè)成功的經(jīng)驗，學(xué)習外國企業(yè)的文化并作進一步比較，發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化之間的差距，取其精華去其糟粕加以整合運用到實際管理工作中，不斷提高自身的管理能力，鞏固自己在競爭中的地位，促進企業(yè)的不斷發(fā)展[9]。

4總結(jié)

隨著社會的發(fā)展，企業(yè)間的競爭愈發(fā)激烈。企業(yè)應(yīng)當始終堅持科學(xué)發(fā)展觀，堅持以人為本的理念、堅持市場的導(dǎo)向作用、堅持可持續(xù)發(fā)展，不斷進行技術(shù)創(chuàng)新，加強財務(wù)管理，以積極的態(tài)度對待社會，推進企業(yè)信息化建設(shè)，借鑒國外先進管理戰(zhàn)略，才能更好的促進企業(yè)的健康、高速發(fā)展。

參考文獻：

[1]李久敏.人本管理理論在企業(yè)管理中的運用方式分析[J].現(xiàn)代營銷(下旬刊),2017(09):31-32.

[2]沈應(yīng)仙.試論以人為本的企業(yè)管理理念[J].商業(yè)經(jīng)濟與管理,2005(08):54-57.

[3]包洋帆.論企業(yè)市場營銷管理中出現(xiàn)的問題及對策[J].全國商情,2016(33):3-4.

[4]李香者.綠色“GDP”與企業(yè)環(huán)境會計[J].現(xiàn)代企業(yè),2004(03):37-38.

[5]馮志祥,尚遙,張仕來.科技型中小企業(yè)加強內(nèi)部技術(shù)創(chuàng)新管理的必要性[J].管理觀察,2017(34):38-39.

[6]邱建飛.如何加強新形勢下的企業(yè)財務(wù)管理[J].財會學(xué)習,2018(02):74.

[7]趙鳳英.論如何以科學(xué)發(fā)展觀引領(lǐng)企業(yè)管理創(chuàng)新[J].現(xiàn)代商業(yè),2014(17):150-151.

[8]胡小莉.企業(yè)管理信息化建設(shè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢分析[J].中國商論,2017(23):103-104.

[9]袁明海,陸小燕.科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)下的中小企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略選擇[J].改革與開放,2010(02):197-198.

作者:蔣榮龍 單位:海欣食品股份有限公司