行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)控制問題措施研究

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摘要：行政事業(yè)單位內(nèi)部會(huì)計(jì)控制作為一項(xiàng)系統(tǒng)化的工作，有著重要的作用和意義，它的存在和健康發(fā)展能夠有效的保障資產(chǎn)安全性、完整性，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的同時(shí)還能夠保障有關(guān)法律法規(guī)制度的貫徹執(zhí)行，這有效的推動(dòng)了行政事業(yè)單位的發(fā)展。目前，隨著公共財(cái)政改革的不斷深入，行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理顯得較為薄弱。本文就當(dāng)前行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部會(huì)計(jì)控制方面存在的問題和應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行簡要的分析研究，以希望內(nèi)部會(huì)計(jì)控制能夠更加完善并起到應(yīng)有作用和意義。

關(guān)鍵詞：行政事業(yè)單位；內(nèi)部會(huì)計(jì)控制；問題；對(duì)策

一、行政事業(yè)單位內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的問題所在

(一)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制意識(shí)薄弱

傳統(tǒng)政治體制對(duì)于內(nèi)部會(huì)計(jì)控制有著一定的影響，管理理念的缺失以及控制意識(shí)的薄弱都使得當(dāng)前內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作重視程度不夠。以往大多數(shù)相關(guān)工作者只是把行政事業(yè)單位核算當(dāng)作是一項(xiàng)簡單的統(tǒng)計(jì)工作，但是這嚴(yán)重忽視了內(nèi)部會(huì)計(jì)控制所承擔(dān)的監(jiān)督管理能力。長此以往，行政事業(yè)單位內(nèi)部會(huì)計(jì)控制監(jiān)督工作的薄弱使管理安全隱患日益加重。

(二)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度不健全，崗位設(shè)置不合理

行政事業(yè)單位由于長期以來都存在著制度不健全，相關(guān)崗位不合理的狀況。主要表現(xiàn)為制度的單一性或片面性，部分制度并不能夠覆蓋所有人員以及所有業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，也并沒有其他補(bǔ)充措施，并且還存在制度執(zhí)行力度不夠同時(shí)缺少監(jiān)督的情況，使會(huì)計(jì)制度只存在于紙面。崗位設(shè)置方面存在一人多崗以及跨崗位兼職的情況，這使得各崗位之間沒有互相制約與監(jiān)督，貪污腐敗現(xiàn)象很容易發(fā)生。部分行政事業(yè)單位財(cái)政工作是由主要領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，這種固有的管理模式提升了內(nèi)部會(huì)計(jì)垂直控制效率，但是缺點(diǎn)也很明顯，很難受到應(yīng)有的監(jiān)督和約束。

(三)預(yù)算控制較為薄弱，資金使用方面沒有合理規(guī)劃

預(yù)算是有效的財(cái)務(wù)管理方式之一，科學(xué)合理的預(yù)算能夠有效約束行政事業(yè)單位行為方式。目前行政事業(yè)單位內(nèi)部預(yù)算手段中較為薄弱的環(huán)節(jié)主要包括以下幾點(diǎn)：①缺少有效約束手段，缺少科學(xué)系統(tǒng)的權(quán)限控制制度，容易造成支出和審批金額的不合理情況，且難以追究責(zé)任人。②預(yù)算編制不科學(xué)不貼合實(shí)際情況，編制內(nèi)容不夠細(xì)化，評(píng)價(jià)體系和問責(zé)制度缺失。③預(yù)算編制時(shí)預(yù)見性的缺失容易造成后期執(zhí)行時(shí)預(yù)算追加頻繁，這對(duì)預(yù)算的控制和作用形成較大影響。

(四)財(cái)務(wù)工作人員素質(zhì)參差不齊

行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作水平主要是由財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)所體現(xiàn)的，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的執(zhí)行需要專業(yè)性強(qiáng)、綜合素質(zhì)較高的人員為基礎(chǔ)。但目前而言，由于內(nèi)部會(huì)計(jì)崗位不受重視，財(cái)務(wù)工作人員的更新以及綜合素質(zhì)提升得不到與時(shí)代腳步契合的發(fā)展，因此行政事業(yè)單位在財(cái)務(wù)控制監(jiān)督與業(yè)務(wù)方面造成脫節(jié)。

二、行政事業(yè)單位內(nèi)部會(huì)計(jì)控制提升解決措施

(一)加強(qiáng)培訓(xùn)，強(qiáng)化內(nèi)部會(huì)計(jì)控制意識(shí)

行政事業(yè)單位內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的提升首先要著手于內(nèi)部會(huì)計(jì)控制意識(shí)的加強(qiáng)，需要積極宣傳相關(guān)政策，為內(nèi)部會(huì)計(jì)控制打好基礎(chǔ)。通過對(duì)會(huì)計(jì)工作人員職業(yè)道德和反腐倡廉的教育與培訓(xùn)，將財(cái)務(wù)管理工作重要性、財(cái)務(wù)信息風(fēng)險(xiǎn)危害、貪污腐敗懲處措施等等多方面情況灌輸給財(cái)務(wù)工作人員，使工作人員能夠自覺遵守相關(guān)規(guī)章制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。

(二)健全內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，規(guī)范優(yōu)化財(cái)務(wù)管理

建立并不斷完善內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，對(duì)重要崗位要加強(qiáng)監(jiān)督控制力度，最終能夠形成科學(xué)合理、系統(tǒng)化的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系。將內(nèi)部控制制度與規(guī)章制度相結(jié)合，使行政事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)能夠更好執(zhí)行，創(chuàng)建適合發(fā)展的良性內(nèi)部控制環(huán)境，避免營私舞弊的事情發(fā)生。同時(shí)針對(duì)不同崗位要積極引進(jìn)專業(yè)性強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的人才，實(shí)行優(yōu)勝劣汰制度，以提升團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)。

(三)強(qiáng)化預(yù)算控制，規(guī)范資金配置

利用全面預(yù)算目前是財(cái)務(wù)管理方面的重要組成之一，對(duì)預(yù)算控制的強(qiáng)化需要專業(yè)的全面預(yù)算水平支持，以能夠在貼合實(shí)際情況的前提下切實(shí)提高資金利用率。預(yù)算制定過程中要以行政事業(yè)單位年度目標(biāo)以及日常業(yè)務(wù)開展情況為實(shí)際基礎(chǔ)，明確責(zé)任人制度，并且預(yù)算要體現(xiàn)科學(xué)合理性，避免過多預(yù)算追加現(xiàn)象。在預(yù)算執(zhí)行時(shí)要嚴(yán)格的進(jìn)行資金控制，保證行政事業(yè)單位內(nèi)部業(yè)務(wù)活動(dòng)能夠按照預(yù)算進(jìn)行，規(guī)范資金配置利用情況。

(四)加強(qiáng)會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，提升綜合業(yè)務(wù)水平

內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的完善需要專業(yè)性強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行，因此對(duì)于人才的招聘、選拔聘用、晉升、淘汰都需要制定嚴(yán)格的考評(píng)機(jī)制，根據(jù)每個(gè)人員的具體工作情況實(shí)施優(yōu)勝劣汰制度，以此更好的形成良性競爭，促進(jìn)人員的綜合業(yè)務(wù)水平提升。此外要定期積極進(jìn)行培訓(xùn)教育或討論會(huì)議，將階段性的問題和成果進(jìn)行深入探討，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷提升隊(duì)伍內(nèi)部控制意識(shí)，提升綜合業(yè)務(wù)水平。

三、結(jié)束語

行政事業(yè)單位內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的建設(shè)與有效實(shí)施需要長期不斷努力，需要相關(guān)政府部門以及行政事業(yè)單位一同努力建立科學(xué)合理的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度。同時(shí)，提升責(zé)任人以及會(huì)計(jì)人員的內(nèi)部控制意識(shí)，對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度重視起來，以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。對(duì)于相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員要積極的自我學(xué)習(xí)提升，也要定期的進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升綜合素質(zhì)水平，以更好的完成工作，促進(jìn)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的完善，幫助單位不斷發(fā)展進(jìn)步。

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作者:石俊研 單位:太谷縣水秀工業(yè)園區(qū)管理委員會(huì)