建筑施工企業(yè)會計控制問題完善措施

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摘要：隨著我國市場經(jīng)濟體質(zhì)改革的不斷深入，建筑施工企業(yè)因為抓住了市場機遇，已經(jīng)逐漸成為支撐我國經(jīng)濟體系發(fā)展的龍頭行業(yè)之一。我國的建筑施工企業(yè)雖然在內(nèi)部管理控制上已經(jīng)取得了一定的成績，但在內(nèi)部會計控制環(huán)節(jié)的處理中仍然存在紕漏。本文試從完善建筑施工企業(yè)內(nèi)部會計控制制度的作用進行闡述，分析建筑施工企業(yè)內(nèi)部會計控制制度的現(xiàn)存問題，并提出相應的解決措施。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè);內(nèi)部會計控制制度;問題;措施

對于建筑行業(yè)來說，合理的內(nèi)部會計控制制度能夠保證財務信息的精準性，相關(guān)部門根據(jù)財務信息制定預算，有效地保護了企業(yè)資產(chǎn)，提高了企業(yè)的經(jīng)營效率，有利于企業(yè)各項活動的順利開展。此外，建筑行業(yè)與其他企業(yè)不同，建筑企業(yè)的工程流動性強，外加地域的不確定性以及相關(guān)人員的綜合素質(zhì)存在較大差異，很容易因為財務信息的錯誤造成在工程施工、勞務結(jié)算、原料采購以及資金使用等環(huán)節(jié)上出現(xiàn)錯誤，因此，內(nèi)部會計控制制度是企業(yè)內(nèi)部管理的關(guān)鍵所在。建筑企業(yè)只有抓住市場機遇，改進企業(yè)內(nèi)部的會計控制制度，才能夠合理規(guī)避企業(yè)經(jīng)營風險，避免一些違法亂紀及財務舞弊等現(xiàn)象的發(fā)生。

一、完善建筑施工企業(yè)內(nèi)部會計控制制度的重要性

（一）能夠完善企業(yè)內(nèi)部管控機制，加速企業(yè)現(xiàn)代化進程

對于建筑企業(yè)而言，完善的企業(yè)內(nèi)部會計控制制度對于增強企業(yè)內(nèi)部管控起著至關(guān)重要的作用，它是推進企業(yè)現(xiàn)代化進程，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。內(nèi)部財務會計控制作為現(xiàn)代化企業(yè)內(nèi)控管理的重要組成部分，關(guān)系著企業(yè)財務信息的準確性和可靠性。通過建立企業(yè)財產(chǎn)的以及相關(guān)活動的預算體系保障企業(yè)權(quán)責明確，合理處理經(jīng)濟責任和利益分配之間的關(guān)系，提高企業(yè)的管理水平，使得企業(yè)在競爭壓力極大的市場中找到適合自身發(fā)展的優(yōu)勢地位，提高自身的綜合實力。

（二）能夠提高財務信息的準確性

內(nèi)部會計管控制度作為企業(yè)財務管理的核心所在，是保證企業(yè)各項活動順利進行的基礎。建筑企業(yè)相對于其他企業(yè)而言，工程地域的不確定性，勞務人員的綜合素質(zhì)的不統(tǒng)一性，致使企業(yè)在財務分配上具有一定的難度。通過完善建筑施工企業(yè)內(nèi)部會計控制制度，對相關(guān)財務人員進行合理調(diào)配，加強會計核算的質(zhì)量。與此同時，我國也出臺了一系列的財務管理文件，這樣更有利于企業(yè)加強內(nèi)部財務管理，在貫徹國家法律法規(guī)的同時，降低企業(yè)內(nèi)部財務舞弊等現(xiàn)象的出現(xiàn)，做到信息精準可靠，在企業(yè)內(nèi)部營造一個積極向上的氛圍，從而調(diào)動員工的積極性。

二、建筑施工企業(yè)內(nèi)部會計控制制度的現(xiàn)存問題

（一）企業(yè)管理者對內(nèi)部會計控制的重視程度不足

內(nèi)部會計管控制度作為企業(yè)財務管理的核心之所以沒有發(fā)揮重要作用的主要原因就是未受到建筑企業(yè)領導者的重視，導致相關(guān)環(huán)節(jié)不能被合理安排。對于建筑施工行業(yè)而言，大多數(shù)企業(yè)領導者都重視經(jīng)營而忽略管理，一些企業(yè)甚至還缺少先進的內(nèi)部管控理念。有些企業(yè)雖然在內(nèi)部建立了會計控制制度，制訂了相關(guān)活動的管理流程，但是在實際操作過程中，往往單方面注重運營成本，從而不按照制度安排相應的會計人員。此外，有些企業(yè)領導者甚至欠缺法制觀念和控制意識，忽視了對會計工作者的培訓，在財務管理上投資力度較小，從而導致內(nèi)部會計控制制度無法發(fā)揮其作用，不利于企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。

（二）企業(yè)內(nèi)部欠缺風險評估機制

建筑企業(yè)和其他企業(yè)不同，具有資金周期長以及地域廣的特點，因此所要面臨的風險系數(shù)也就更大。目前很多建筑企業(yè)內(nèi)部都沒有專門的風險管理小組，缺乏風險評估機制，使得企業(yè)在經(jīng)營過程中的不確定性增大。建筑企業(yè)作為工程性行業(yè)，在投資選擇、應收賬款管理以及籌資方式上都應該提前做好風險預警，避免企業(yè)在遭遇風險時出現(xiàn)資金短缺的現(xiàn)象，對企業(yè)造成不必要的影響。

（三）工程責任制度不夠完善

很多建筑企業(yè)在項目管理時實行項目經(jīng)理核心制，從而對施工項目做到更好的管理，但是與此相關(guān)的約束機制卻存在欠缺。建筑企業(yè)的管理者對項目經(jīng)理的過度授權(quán)，致使項目經(jīng)理的自主權(quán)擴大，由于企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機制不健全，相關(guān)會計人員受到項目經(jīng)理的管制，在工程預算以及工程成本核算時受到項目經(jīng)理的暗箱操作，項目經(jīng)理為了個人利益，進行財務舞弊，做出一些違法亂紀的事情，這嚴重破壞了企業(yè)內(nèi)部的工作風氣，損害了企業(yè)的整體利益，而這一切都是因為企業(yè)的工程責任制度不夠完善，內(nèi)部會計管控制度以及相關(guān)內(nèi)部控制機制的實現(xiàn)高效率與項目經(jīng)理的個人業(yè)績相脫離，才造成了以上現(xiàn)象的發(fā)生。

（四）管理模式和管理理念落后

我國的建筑施工企業(yè)與其他企業(yè)不同，其具體的施工管理模式是所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一，但是就目前我國建筑施工企業(yè)而言，企業(yè)領導者的集權(quán)現(xiàn)象尤為嚴重，有些企業(yè)經(jīng)營者由于缺乏先進的管理思想，甚至濫用職權(quán)，致使企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟效率下降的局面出現(xiàn)。此外，管理者由于內(nèi)部管理方法的落后，導致越權(quán)行事，職責不分。與此同時，企業(yè)對內(nèi)部資金流動的監(jiān)控力度不夠，財務監(jiān)管不嚴，常常導致會計信息失真，降低了會計管理在企業(yè)內(nèi)部管理中作用和地位。

三、建筑施工企業(yè)內(nèi)部會計控制制度的完善措施

（一）完善會計人員考評制度，引進先進管理理念，提高技術(shù)人員的專業(yè)水平

綜合素質(zhì)較高的財務管理人員是企業(yè)提高自身實力的關(guān)鍵。對于建筑企業(yè)而言，雖然已經(jīng)在內(nèi)部管控上取得了一定的成績，但仍需不定期的對企業(yè)管理思想進行更新?lián)Q代，通過引進國外先進的管理理念和管理模式對自設經(jīng)營方式進行完善。此外，企業(yè)應該完善會計人員的考評制度。目前，我國一些財務政策的相繼出臺，諸如“營改增”政策等，這使得傳統(tǒng)會計人員的技能和專業(yè)知識已經(jīng)不能滿足當前財務管理的需求，因此，通過加強對財務人員的培訓力度，并實施會計人員的考評制度，在普遍提高會計人員的專業(yè)技能的基礎上，選擇更加優(yōu)秀、綜合素質(zhì)較高的財務人員，這不僅能夠提高員工工作的積極性，還能夠使企業(yè)在市場中能夠長期處于優(yōu)勢地位。

（二）提高建筑施工領導者的意識，加大企業(yè)內(nèi)部對會計管控制度的宣傳工作

建筑施工企業(yè)想要充分發(fā)揮內(nèi)部會計管控制度的潛在作用，首先要做的就是改變企業(yè)管理者的傳統(tǒng)觀念，從而增加對內(nèi)部會計控制制度的重視，充分發(fā)揮會計制度的優(yōu)越性。與此同時，企業(yè)可以通過會計管控制度做好相關(guān)預算工作，避免預算過大或過小而影響施工項目的財務費用，將預算與實際結(jié)果的差值調(diào)控到合理的范圍之內(nèi)。最重要的是，企業(yè)領導者應該學習先進的管理理念，并發(fā)揮表率作用，以身作則，在企業(yè)內(nèi)部灌輸新思想，使得企業(yè)員工能夠意識到財務管理的重要性，充分發(fā)揮會計管理的潛在作用，推動企業(yè)現(xiàn)代化進程。

（三）完善企業(yè)風險管理機制

資金對于建筑企業(yè)來說，是維持企業(yè)正常運營的關(guān)鍵，企業(yè)應該通過完善內(nèi)部風險防范機制，避免因資金短缺對企業(yè)經(jīng)營造成不必要的影響。首先，企業(yè)應該做好應對籌資風險的防范。對于建筑企業(yè)而言，債務資本在企業(yè)整體資本結(jié)構(gòu)中占據(jù)很大一部分比例，而短期債務又是籌資方案中的重要組成部分，這大大加劇了企業(yè)所面臨的資金風險，因此，企業(yè)應該重視對籌資方式的選擇，在籌資之前對不同的籌資方式進行可行系數(shù)、經(jīng)濟系數(shù)、風險系數(shù)的對比，選擇適合自身企業(yè)發(fā)展的籌資方式，處理好長短期資金的比例關(guān)系。此外，企業(yè)應該加強投資風險防范意識，因為建筑企業(yè)的資金使用周期長、投資地域廣等特點，致使建筑企業(yè)在投資過程中存在一定的不確定性，這就要求企業(yè)根據(jù)不同情況，認真分析對比，建立投資風險防范小組，合理規(guī)避企業(yè)所面臨的風險。最后，企業(yè)應該注重對資金回收的風險防范，因為建筑企業(yè)的特殊性，致使大量應收賬款的存在，企業(yè)應該建立資金回收小組，利用合理的方式對欠款人進行催債還款，減少企業(yè)所面臨的壞賬、賴賬等現(xiàn)象的發(fā)生，并針對壞賬行為提前做好風險應急預案，防止企業(yè)在毫無準備的情況下發(fā)生斷金短缺而面臨停工的現(xiàn)象出現(xiàn)，增強企業(yè)經(jīng)營的穩(wěn)定性。

（四）建立建筑企業(yè)領導責任體系

由于工程責任制度的不夠完善，導致項目經(jīng)理由于自主權(quán)過大而出現(xiàn)財務舞弊等現(xiàn)象的發(fā)生，因此，通過建立企業(yè)內(nèi)部領導責任體系，將企業(yè)內(nèi)部管控的效率與企業(yè)領導者的業(yè)務成績進行掛鉤，能夠充分提高企業(yè)領導的責任意識和自我約束意識，并通過各部門層層約束，級級傳遞，對內(nèi)部會計控制制度的執(zhí)行狀況進行實時監(jiān)督，并定期抽查，根據(jù)內(nèi)部會計制度的執(zhí)行效率實行獎懲制度，增加企業(yè)員工的壓力，同時也提高了員工的工作積極性。此外，選出企業(yè)具體項目的第一負責人，監(jiān)督內(nèi)部會計制度的落實情況，并對企業(yè)內(nèi)部財務管理中出現(xiàn)的財務舞弊以及違法亂紀等現(xiàn)象承擔相應的法律責任?？偠灾?，建筑施工企業(yè)的內(nèi)部會計控制制度有利于完善企業(yè)內(nèi)部財務管理，提高會計信息質(zhì)量，加強會計核算與企業(yè)現(xiàn)代化進程。目前我國建筑企業(yè)在內(nèi)控管理上已經(jīng)取得了一定成績，但仍然存在一些問題，諸如內(nèi)控管理過于形式化，采購業(yè)務管理難度較大，項目責任制不完善以及工程管理者對內(nèi)部會計制度重視程度不夠等都是制約建筑企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的重要因素。因此，建筑企業(yè)應該緊隨市場潮流，實行企業(yè)領導責任制，提高領導者的思想意識，加強對資金走向的監(jiān)控力度，建立完善的預算管理體系，增強員工的風險防范意識，在提高自身綜合實力的同時讓企業(yè)在市場中占據(jù)長久的優(yōu)勢地位。

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作者:尹雯嫻 單位:桂林建筑安裝工程有限公司