供應(yīng)鏈管理下的飼料庫(kù)存管理改進(jìn)

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[摘要]飼料工業(yè)涉及的范圍十分之廣泛，與農(nóng)業(yè)、生物制藥、化工等行業(yè)都有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要環(huán)節(jié)，飼料行業(yè)在生產(chǎn)和銷(xiāo)售環(huán)節(jié)中對(duì)物料倉(cāng)儲(chǔ)的需求日益增加，如何通過(guò)庫(kù)存管理促進(jìn)飼料行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，是需要不斷探索的。目前，供應(yīng)鏈的管理模式，為我們帶來(lái)了生產(chǎn)、加工、銷(xiāo)售整體鏈路的思考，通過(guò)供應(yīng)鏈管理思維和現(xiàn)有庫(kù)存管理模式的結(jié)合，能夠不斷的提升倉(cāng)儲(chǔ)管理的效率，有效解決飼料企業(yè)的庫(kù)存問(wèn)題。本文通過(guò)對(duì)相關(guān)概念的展開(kāi)介紹，說(shuō)明當(dāng)前飼料庫(kù)存管理的難點(diǎn)，并從發(fā)展方向、改進(jìn)措施、改進(jìn)意義等方面探討供應(yīng)鏈管理和庫(kù)存管理的有效結(jié)合方式。

[關(guān)鍵詞]供應(yīng)鏈管理；飼料企業(yè)；飼料庫(kù)存管理；倉(cāng)儲(chǔ)管理

供應(yīng)鏈管理作為一種生態(tài)型鏈路化管理模式，在物流管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理中發(fā)揮出越來(lái)越大的作用。飼料的庫(kù)存管理不同于其他農(nóng)副產(chǎn)品的庫(kù)存管理模式，其具有更強(qiáng)的流轉(zhuǎn)性和多渠道供應(yīng)等特點(diǎn)。因此，飼料的庫(kù)存管理既要結(jié)合農(nóng)副產(chǎn)品庫(kù)存管理的綜合化特征，又要體現(xiàn)其獨(dú)特性。供應(yīng)鏈管理模式思維為現(xiàn)在飼料庫(kù)存管理提供了更多的模式和方向指引，也是本文探討的重要議題。

1相關(guān)概念

相關(guān)概念的介紹能夠幫助我們認(rèn)識(shí)庫(kù)存、供應(yīng)鏈等文中重點(diǎn)詞匯的定義，深入理解庫(kù)存管理和供應(yīng)鏈思維運(yùn)用的重要性，以及分析后續(xù)飼料庫(kù)存管理中的改進(jìn)措施。

1.1供應(yīng)鏈的相關(guān)概念

1.1.1供應(yīng)鏈概念供應(yīng)鏈特指圍繞著產(chǎn)品企業(yè)，從初始的零件供應(yīng)到半成品制作，到最終的產(chǎn)品形成并傳遞到消費(fèi)者手中的完整鏈路過(guò)程。總之，供應(yīng)鏈將供應(yīng)商、制造企業(yè)、銷(xiāo)售終端、用戶(hù)實(shí)體等聯(lián)系起來(lái)，形成一個(gè)以產(chǎn)品為主導(dǎo)的閉環(huán)結(jié)構(gòu)。而供應(yīng)鏈管理則在該閉環(huán)結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上展開(kāi)。

1.1.2供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理是以產(chǎn)品企業(yè)為核心，通過(guò)內(nèi)外部資源的聯(lián)結(jié)和調(diào)動(dòng)，達(dá)到成本最小化，客戶(hù)滿意度最大化的目標(biāo)。供應(yīng)鏈管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，可以延伸為一個(gè)以產(chǎn)品企業(yè)為核心的同盟體，包含供應(yīng)商、制造企業(yè)、銷(xiāo)售終端、用戶(hù)實(shí)體等。同盟體是動(dòng)態(tài)的，根據(jù)市場(chǎng)的需要隨時(shí)加入新同盟體或從原同盟體中撤離?？傊?，同盟體共同努力的方向和目標(biāo)是盡可能提高資金的周轉(zhuǎn)效率，減小企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)概率，實(shí)現(xiàn)收入和盈利的增長(zhǎng)，建立客戶(hù)方的良好口碑。

1.2庫(kù)存的相關(guān)概念

1.2.1庫(kù)存庫(kù)存通常為貨物在倉(cāng)庫(kù)中的存儲(chǔ)狀態(tài)。目前庫(kù)存主要分為：（1）生產(chǎn)庫(kù)存。生產(chǎn)庫(kù)存主要指為了滿足企業(yè)的生產(chǎn)需要，而進(jìn)行的物資存儲(chǔ)的狀態(tài)。生產(chǎn)庫(kù)存致力于保證生產(chǎn)企業(yè)可以在倉(cāng)庫(kù)中獲取到足夠的生產(chǎn)原料、零件、半成品。（2）流通庫(kù)存。流通庫(kù)存通常為生產(chǎn)完成的產(chǎn)品存儲(chǔ)、流動(dòng)銷(xiāo)售進(jìn)行的庫(kù)存狀態(tài)。流通庫(kù)存常常用于企業(yè)的銷(xiāo)售環(huán)節(jié)，有時(shí)候也指代國(guó)家進(jìn)行戰(zhàn)略物資儲(chǔ)備的一種狀態(tài)。國(guó)家通過(guò)物資庫(kù)存等形式調(diào)控市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，保障民生。

1.2.2庫(kù)存管理庫(kù)存管理是一個(gè)綜合化的管理動(dòng)作，一般庫(kù)存管理主要為三個(gè)部分。（1）庫(kù)存的持有。庫(kù)存的持有幫助客戶(hù)提供更高水平的服務(wù)，提供更快產(chǎn)品的配送等。在生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和銷(xiāo)售環(huán)節(jié)，庫(kù)存的持有是一個(gè)企業(yè)進(jìn)行正常生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有效保障。若企業(yè)沒(méi)有進(jìn)行庫(kù)存的持有，那么生產(chǎn)和銷(xiāo)售必然會(huì)脫節(jié)，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法維持持續(xù)的收入來(lái)源。（2）庫(kù)存量保持在合理的范圍值。所謂合理的范圍值，就是庫(kù)存量應(yīng)根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)情況定一個(gè)基礎(chǔ)值。庫(kù)存量圍繞基礎(chǔ)值上下波動(dòng)，而不超過(guò)極限值。庫(kù)存量的基礎(chǔ)值是浮動(dòng)的，而非一直如此。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者要時(shí)刻關(guān)注庫(kù)存基礎(chǔ)值的合理性。（3）零庫(kù)存。對(duì)于部分特殊企業(yè)，由于經(jīng)營(yíng)和銷(xiāo)售模式的特殊性，可以采用零庫(kù)存模式，最大程度的提升產(chǎn)品的流轉(zhuǎn)效率。

2飼料庫(kù)存管理存在的難點(diǎn)

2.1庫(kù)存管理制度不健全，無(wú)法真正依賴(lài)制度構(gòu)建規(guī)范化管理體系

目前飼料生產(chǎn)企業(yè)的庫(kù)存管理制度往往不夠健全，制度的缺失導(dǎo)致規(guī)范化體系構(gòu)建的進(jìn)度延遲。主要表現(xiàn)在生產(chǎn)、采購(gòu)、銷(xiāo)售環(huán)節(jié)中的內(nèi)控制度不健全，庫(kù)存管理制度流于形式，而非真正適用于生產(chǎn)企業(yè)的各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)。細(xì)化來(lái)說(shuō)，庫(kù)存制度不健全的弊端主要會(huì)影響庫(kù)存的采購(gòu)量和采購(gòu)單價(jià)、庫(kù)存存量、貨物計(jì)量單位、庫(kù)存領(lǐng)用等方面。沒(méi)有最優(yōu)化的采購(gòu)單價(jià)，難以有效控制貨物的存量，貨物的計(jì)量單位經(jīng)常調(diào)整或處于混亂，庫(kù)存領(lǐng)用流程不清晰，必然導(dǎo)致企業(yè)在庫(kù)存管理中需要消耗額外的不必要成本。當(dāng)然，還有庫(kù)存管理的細(xì)節(jié)問(wèn)題，如進(jìn)貨/出貨登記信息不完善、庫(kù)存包裝袋堆放混亂沒(méi)有合理利用等都會(huì)導(dǎo)致庫(kù)存成本的上升，給企業(yè)帶來(lái)不必要的支出。因而，庫(kù)存管理機(jī)制未健全是當(dāng)前飼料庫(kù)存管理中遇到的第一難點(diǎn)，企業(yè)的庫(kù)存管理沒(méi)有合理的規(guī)章制度依據(jù)，必然導(dǎo)致大量的成本上升和庫(kù)存舞弊現(xiàn)象的發(fā)生。

2.2庫(kù)存管理人員素質(zhì)有待提升，相關(guān)培訓(xùn)措施

并未真正落實(shí)庫(kù)存管理人員的綜合素質(zhì)有待提升，而相關(guān)的培訓(xùn)管理制度沒(méi)有真正落實(shí)。一是飼料加工企業(yè)不重視庫(kù)存管理崗位，認(rèn)為不過(guò)是個(gè)管理倉(cāng)庫(kù)的工作人員，因而常常雇傭文化層次較低的職工，或采用兼職的職工減少成本。更有部分民營(yíng)的飼料生產(chǎn)企業(yè)，將親屬安排在庫(kù)存管理的崗位上，卻不加以正規(guī)化的培訓(xùn)。二是市面上庫(kù)存管理專(zhuān)業(yè)人員不足，相關(guān)研究者和培訓(xùn)講師更是少之又少，企業(yè)即使想提升庫(kù)存管理的效率，都難以實(shí)現(xiàn)聘請(qǐng)庫(kù)存管理的專(zhuān)業(yè)人員。三是庫(kù)存管理人員只負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)工作，不兼任核算職能，倉(cāng)庫(kù)沒(méi)有核算會(huì)計(jì)崗位，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門(mén)和倉(cāng)儲(chǔ)管理相互脫節(jié)。沒(méi)有定期對(duì)庫(kù)存進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，導(dǎo)致信息的滯后或者不一致，讓財(cái)務(wù)部門(mén)沒(méi)有辦法進(jìn)行全局化的庫(kù)存分析，從而做出有效性決策。

2.3庫(kù)存管理缺失全局性和計(jì)劃性，容易造成庫(kù)存的積壓和短缺

飼料企業(yè)往往存在庫(kù)存管理全局性和計(jì)劃性的缺失，沒(méi)有綜合化考慮的思維，容易導(dǎo)致庫(kù)存積壓和缺失問(wèn)題。目前，飼料企業(yè)的庫(kù)存管理計(jì)劃往往憑借領(lǐng)導(dǎo)和過(guò)往的經(jīng)驗(yàn)，什么時(shí)候進(jìn)行物料采購(gòu)，什么時(shí)候進(jìn)行產(chǎn)品的分銷(xiāo)，往往通過(guò)“拍腦袋”決定，而沒(méi)有精準(zhǔn)完善的科學(xué)化核算體系。如此，在決策中經(jīng)常會(huì)只顧及到當(dāng)前的市場(chǎng)狀況，而忽視動(dòng)態(tài)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)。例如：目前的需求量較小，企業(yè)后續(xù)發(fā)展加速需要大量的物料庫(kù)存，此時(shí)前期的庫(kù)存量就顯得捉襟見(jiàn)肘。反之，企業(yè)的發(fā)展形勢(shì)一片大好，因?yàn)槭袌?chǎng)環(huán)境因素而造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況不佳，原倉(cāng)庫(kù)中過(guò)量的庫(kù)存又導(dǎo)致成本的浪費(fèi)。因此，庫(kù)存管理的規(guī)劃問(wèn)題是飼料企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)，科學(xué)合計(jì)的采購(gòu)分銷(xiāo)機(jī)制沒(méi)有建立，往往讓企業(yè)錯(cuò)失發(fā)展的良機(jī)。2.4庫(kù)存周轉(zhuǎn)率偏慢，影響了企業(yè)的利潤(rùn)率庫(kù)存周轉(zhuǎn)量是企業(yè)重要的管理指標(biāo)，其反映了庫(kù)存的流轉(zhuǎn)速度，與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)息息相關(guān)。然而，當(dāng)前飼料生產(chǎn)企業(yè)常常會(huì)陷入盲目擴(kuò)張的誤區(qū)，特別是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展比較順利的階段，更是喜歡采用激進(jìn)式的庫(kù)存管理形式。但是，飼料相關(guān)的物料庫(kù)存往往很容易受到保存環(huán)境、保存時(shí)間等因素的影響，大量的庫(kù)存存在發(fā)霉、變質(zhì)、報(bào)廢等風(fēng)險(xiǎn)。這些庫(kù)存量還擠占了企業(yè)的資金，導(dǎo)致企業(yè)的成本不斷上升，從而降低了企業(yè)利潤(rùn)率，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生不利影響。

2.5庫(kù)存的信息化程度不高，庫(kù)存管理工作效率難以持續(xù)提升

飼料加工企業(yè)的存庫(kù)種類(lèi)較多，往往在核算的時(shí)候需要分門(mén)別類(lèi)進(jìn)行管理和記錄。然而，部分飼料企業(yè)依然沿用了手工統(tǒng)計(jì)和記賬的方式，沒(méi)有緊跟信息化發(fā)展的步伐。市面上關(guān)于庫(kù)存管理?yè)碛泻芏嘞嚓P(guān)的財(cái)務(wù)軟件和專(zhuān)門(mén)化管理軟件，但是飼料生產(chǎn)企業(yè)信息化利用率還處于一個(gè)較低的水平值。手工記賬模式帶來(lái)的弊端就是生產(chǎn)、銷(xiāo)售、產(chǎn)品流轉(zhuǎn)等不能聯(lián)動(dòng)起來(lái)，不能形成整體供應(yīng)鏈機(jī)制。管理者無(wú)法全局化的掌握當(dāng)前庫(kù)存情況，信息沒(méi)有得到實(shí)時(shí)的共享和更新。同時(shí)，手工記賬還容易導(dǎo)致數(shù)據(jù)出錯(cuò)和同步不及時(shí)等問(wèn)題，讓企業(yè)錯(cuò)過(guò)了最佳的生產(chǎn)、銷(xiāo)售、產(chǎn)品流轉(zhuǎn)時(shí)間。

3飼料庫(kù)存管理未來(lái)發(fā)展的方向

3.1飼料庫(kù)存管理的制度化

飼料庫(kù)存管理的制度化必然是未來(lái)發(fā)展的方向。首先，建立一套完善的飼料庫(kù)存管理制度，需要考慮到庫(kù)存保存的方法、庫(kù)存的采購(gòu)流轉(zhuǎn)量、庫(kù)存的清點(diǎn)時(shí)間和記賬規(guī)范等。其次，飼料管理制度中還要體現(xiàn)對(duì)于人員的管理方法。例如：人員招聘的要求、人員需要遵守的規(guī)范、人員的定期培訓(xùn)等，讓制度有專(zhuān)門(mén)的人員執(zhí)行，而非僅僅是一紙空文。同時(shí)，規(guī)范人員的責(zé)任和上報(bào)的流程機(jī)制，要確定出現(xiàn)哪一層面的問(wèn)題都有人出面解決，不會(huì)形成監(jiān)管和責(zé)任分配的空當(dāng)。再次，對(duì)于庫(kù)存的質(zhì)量情況也要用制度化進(jìn)行規(guī)范和管理。哪些庫(kù)存是可以采購(gòu)和流轉(zhuǎn)的，哪些是不可以的，從制度上對(duì)庫(kù)存進(jìn)行質(zhì)量的嚴(yán)格把關(guān)。

3.2飼料庫(kù)存管理的專(zhuān)業(yè)化

飼料庫(kù)存管理的專(zhuān)業(yè)化，主要表現(xiàn)在人員的專(zhuān)業(yè)化和方式的專(zhuān)業(yè)化。首先，人員的專(zhuān)業(yè)化要求企業(yè)管理人員應(yīng)重視庫(kù)存管理的職位，摒棄過(guò)去的偏見(jiàn)，招聘有飼料生產(chǎn)加工等專(zhuān)業(yè)能力和統(tǒng)計(jì)會(huì)計(jì)能力的工作人員進(jìn)行配合管理。因而，飼料生產(chǎn)加工相關(guān)的專(zhuān)業(yè)人員，能夠?qū)?kù)存的產(chǎn)品、原材料、企業(yè)物料等的質(zhì)量有清晰概念。同時(shí)，能夠理解企業(yè)的發(fā)展情況，調(diào)整庫(kù)存的大小，要做到收放自如，才能夠讓企業(yè)物料的存儲(chǔ)量在合理的范圍內(nèi)。其次，財(cái)務(wù)和統(tǒng)計(jì)人員和上述人員的配合，能夠從財(cái)務(wù)的角度進(jìn)行庫(kù)存數(shù)量的管控，統(tǒng)一庫(kù)存管理的單位和庫(kù)存的記賬模式，與飼料企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)做到有效的對(duì)接。其次，管理方式的專(zhuān)業(yè)化要嚴(yán)格按照庫(kù)存管理的基本規(guī)范，結(jié)合飼料相關(guān)成品、半成品、原材料的保存條件等，進(jìn)行企業(yè)專(zhuān)門(mén)化的飼料庫(kù)存管理。

3.3飼料庫(kù)存管理的系統(tǒng)化

飼料庫(kù)存管理的系統(tǒng)化，是指不再將飼料庫(kù)存管理置于單一的管理模式下，而是將采購(gòu)管理、財(cái)務(wù)管理、銷(xiāo)售管理等整條鏈路聯(lián)結(jié)起來(lái)進(jìn)行飼料的庫(kù)存管理。在系統(tǒng)化的管理模式下，飼料庫(kù)存的管理不能僅僅局限于倉(cāng)庫(kù)內(nèi)儲(chǔ)存的物料產(chǎn)品，而應(yīng)該和其他的管理部門(mén)，例如：采購(gòu)、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)等進(jìn)行有效的聯(lián)動(dòng)，及時(shí)收集和反饋信息，做到信息的及時(shí)同步和庫(kù)存管理方案的不斷完善，只有做到以上的相互配合，才能夠讓飼料庫(kù)存管理和企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)不相脫節(jié)。

3.4飼料庫(kù)存管理的信息化

飼料庫(kù)存管理的信息化，更多的是強(qiáng)調(diào)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，建立有效的信息存儲(chǔ)、信息傳遞、信息展示的平臺(tái)。未來(lái)的飼料庫(kù)存管理平臺(tái)，必然會(huì)減少人工的線下投入，而將管理通過(guò)線上的模式實(shí)現(xiàn)。利用信息化的平臺(tái)會(huì)大大減少企業(yè)的庫(kù)存管理人員投入，同時(shí)做到信息的及時(shí)展示，歷史數(shù)據(jù)的收集和分析。從短期來(lái)看可能會(huì)增加飼料生產(chǎn)企業(yè)的管理成本，但是長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)說(shuō)可以幫助企業(yè)積累經(jīng)驗(yàn)，減少人員成本。

4供應(yīng)鏈管理模式下飼料庫(kù)存管理改進(jìn)方式分析

4.1供應(yīng)鏈管理模式和飼料庫(kù)存管理的制度化

結(jié)合基于供應(yīng)鏈管理模式下的飼料規(guī)章制度，能夠有效獲取供應(yīng)鏈的信息，并準(zhǔn)確預(yù)估出當(dāng)前所需的采購(gòu)量、倉(cāng)儲(chǔ)量、配送量。因此，結(jié)合供應(yīng)鏈管理模式下的時(shí)間范圍，飼料庫(kù)存管理規(guī)范庫(kù)存清點(diǎn)時(shí)間點(diǎn)、庫(kù)存量上限值、庫(kù)存管理各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任人。例如：供應(yīng)鏈管理中飼料企業(yè)固定采購(gòu)某幾家原料供應(yīng)商，供應(yīng)的發(fā)貨時(shí)間和責(zé)任人等都已明確，則飼料庫(kù)存制度能夠根據(jù)現(xiàn)有供應(yīng)商的情況制定對(duì)應(yīng)的對(duì)接聯(lián)系人以及貨物接收時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)。若采購(gòu)的供應(yīng)商調(diào)整，也能夠及時(shí)的調(diào)整飼料庫(kù)存管理制度。

4.2供應(yīng)鏈管理模式和飼料庫(kù)存管理的專(zhuān)業(yè)化

結(jié)合飼料庫(kù)存管理必然是專(zhuān)業(yè)人士進(jìn)行管理，然而不論是財(cái)務(wù)人員還是飼料生產(chǎn)技術(shù)人員，都應(yīng)該知曉供應(yīng)鏈的知識(shí)和管理模式。管理思維必然不能僅僅局限于庫(kù)存的維度，而要考慮整個(gè)供應(yīng)鏈生態(tài)系統(tǒng)，保證送到消費(fèi)者手中的產(chǎn)品品質(zhì)，又能夠通過(guò)良好的管理運(yùn)用最大程度的節(jié)約企業(yè)的資金以保證生產(chǎn)。供應(yīng)鏈管理的基本規(guī)范也為飼料庫(kù)存管理的基本規(guī)范明確了框架。特殊物品的保存周期、保存數(shù)量，計(jì)量單位的便捷性等都必然和該企業(yè)的供應(yīng)鏈管理規(guī)范結(jié)合。

4.3供應(yīng)鏈管理模式和飼料庫(kù)存管理的系統(tǒng)化

結(jié)合供應(yīng)鏈管理模式給飼料庫(kù)存管理展現(xiàn)更廣闊的視野，讓飼料管理能夠借鑒供應(yīng)鏈的整個(gè)系統(tǒng)管理方式，以宏觀的眼光看到當(dāng)前的管理工作。飼料管理的制度、人員等需要對(duì)供應(yīng)鏈中的每個(gè)維度進(jìn)行對(duì)應(yīng)的剖析，包括生產(chǎn)、銷(xiāo)售、供應(yīng)商、采購(gòu)、財(cái)務(wù)、客戶(hù)等各個(gè)環(huán)節(jié)，分析企業(yè)供應(yīng)鏈生態(tài)中各個(gè)環(huán)節(jié)是否對(duì)庫(kù)存管理產(chǎn)生影響，以綜合化的眼光進(jìn)行管理和制度制定。

4.4供應(yīng)鏈管理模式和飼料庫(kù)存管理的信息化

結(jié)合供應(yīng)鏈管理模式和飼料庫(kù)存信息化管理模式的結(jié)合，需要企業(yè)能夠?qū)τ诠?yīng)鏈生態(tài)中的各個(gè)環(huán)節(jié)主導(dǎo)逐步的線上化。各個(gè)環(huán)節(jié)相互關(guān)聯(lián)，進(jìn)行數(shù)據(jù)的支撐和分析，各個(gè)環(huán)節(jié)才能不斷的調(diào)整管理模式，使得企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)更為高效。通過(guò)構(gòu)建包含用戶(hù)管理、商家管理、物品管理等諸多子類(lèi)目在內(nèi)的庫(kù)存管理系統(tǒng)，能夠精確化的通過(guò)數(shù)據(jù)去進(jìn)行庫(kù)存管理?？梢哉f(shuō)飼料庫(kù)存的信息化屬于供應(yīng)鏈管理信息化的一個(gè)重要部分，是數(shù)據(jù)的提供來(lái)源之一，更是發(fā)揮供應(yīng)鏈綜合化管理優(yōu)勢(shì)的重要內(nèi)容。

5供應(yīng)鏈管理模式對(duì)于飼料庫(kù)存管理改進(jìn)的意義

供應(yīng)鏈管理模式和飼料庫(kù)存管理兩者未來(lái)發(fā)展的方向是相一致的，供應(yīng)鏈管理模式對(duì)于飼料庫(kù)存管理有多方面改進(jìn)意義。（1）供應(yīng)鏈管理模式對(duì)庫(kù)存管理制度化的意義。庫(kù)存管理制度應(yīng)該要借鑒供應(yīng)鏈管理的相關(guān)理論經(jīng)驗(yàn)，依照企業(yè)對(duì)于供應(yīng)鏈管理的相關(guān)制度進(jìn)行庫(kù)存管理的制度建設(shè)和完善。（2）供應(yīng)鏈管理模式對(duì)于庫(kù)存管理專(zhuān)業(yè)化的意義。庫(kù)存管理實(shí)際屬于供應(yīng)鏈管理的環(huán)節(jié)，而供應(yīng)鏈的專(zhuān)業(yè)化管理是庫(kù)存的專(zhuān)業(yè)化管理的必要條件和前期保障。（3）供應(yīng)鏈管理模式對(duì)于庫(kù)存管理系統(tǒng)化的意義。供應(yīng)鏈管理模式在于建立從原材料采購(gòu)，到供應(yīng)商管理，到產(chǎn)品生產(chǎn)與入庫(kù)庫(kù)存，產(chǎn)品的流轉(zhuǎn)和分銷(xiāo)等環(huán)節(jié)的全鏈路生態(tài)化管理。這和庫(kù)存管理未來(lái)系統(tǒng)化的發(fā)展趨勢(shì)不謀而合。（4）供應(yīng)鏈管理模式對(duì)于庫(kù)存管理信息化的意義。信息化必然要求數(shù)據(jù)來(lái)源是可查詢(xún)的、可反饋的、客觀的。供應(yīng)鏈管理模式為信息化中的產(chǎn)生信息數(shù)據(jù)提供渠道和來(lái)源，讓庫(kù)存管理依據(jù)信息化管理不再依靠“拍腦袋”決策，而能夠提煉有效的信息和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行飼料庫(kù)存的管理。

6小結(jié)

針對(duì)供應(yīng)鏈管理模式下飼料庫(kù)存管理的改進(jìn)模式分析，必然是要基于對(duì)供應(yīng)鏈和庫(kù)存管理了解的基礎(chǔ)上。再結(jié)合供應(yīng)鏈管理的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，為飼料庫(kù)存管理提供更多的寶貴意見(jiàn)。當(dāng)前，對(duì)于供應(yīng)鏈和飼料庫(kù)存管理結(jié)合的理論研究較少。若要進(jìn)一步闡述二者的關(guān)系，并提升飼料庫(kù)存管理的質(zhì)量，還需要更多的學(xué)者集思廣益。

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作者：李慧 單位：武漢船舶職業(yè)技術(shù)學(xué)院