房地產(chǎn)建筑施工管理及控制探析

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摘要：隨著時(shí)代的進(jìn)步和發(fā)展，我們國(guó)家的經(jīng)濟(jì)也逐漸發(fā)展。房地產(chǎn)行業(yè)在此基礎(chǔ)上也迎來(lái)了廣闊的發(fā)展空間。房地產(chǎn)的質(zhì)量決定了人們生活環(huán)境的質(zhì)量，因此在房地產(chǎn)的建筑施工中，一定要做到對(duì)施工的管理和控制。故此，本文就針對(duì)房地產(chǎn)的建筑施工管理及控制要點(diǎn)做深入的探討和分析。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；建筑施工管理；控制要點(diǎn)；探討

1房地產(chǎn)建筑施工的管理措施

1.1對(duì)施工過(guò)程的規(guī)劃管理

在房地產(chǎn)建筑施工之前，一定要對(duì)施工過(guò)程有一個(gè)整體的規(guī)劃。在這一階段，管理人員要做到謹(jǐn)慎細(xì)微，做出的每一個(gè)決定都對(duì)于施工過(guò)程有著極大的影響。所以在開工之前，一定要做一個(gè)整體的施工規(guī)劃，避免后期出現(xiàn)為了趕時(shí)間而忽略了施工質(zhì)量。而且，房地產(chǎn)的建筑施工管理能夠保證房屋的整體實(shí)施可以有計(jì)劃地進(jìn)行，因此對(duì)房地產(chǎn)建筑的施工過(guò)程規(guī)劃還是需要進(jìn)行嚴(yán)格的管理。

1.2對(duì)設(shè)計(jì)工作的監(jiān)督管理

好的設(shè)計(jì)是房地產(chǎn)企業(yè)的一個(gè)好的開端。在實(shí)物沒(méi)有呈現(xiàn)在大眾眼前的時(shí)候，設(shè)計(jì)圖紙就是一種美好的想象。所以，對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，對(duì)設(shè)計(jì)部門的設(shè)計(jì)工作進(jìn)行監(jiān)督管理，是保證施工過(guò)程和施工結(jié)果的有效監(jiān)督。而且好的設(shè)計(jì)圖紙能夠激發(fā)業(yè)主的購(gòu)房興趣，再加上與社會(huì)發(fā)展相結(jié)合，周圍交通設(shè)施齊全，設(shè)計(jì)圖紙美觀好看也能夠直接表現(xiàn)出設(shè)計(jì)師的水平。

1.3對(duì)施工過(guò)程的安全管理

房地產(chǎn)工程是一項(xiàng)重大的工程，施工時(shí)間長(zhǎng)并且涉及的專業(yè)多是整個(gè)施工過(guò)程的特點(diǎn)。所以在施工的過(guò)程中，一定要注意項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度和人員的工作安全性[2]。而且在施工之前一定要讓所有員工都了解相關(guān)的法律法規(guī)，從而保證整個(gè)工程的質(zhì)量。目前房地產(chǎn)企業(yè)越來(lái)越多，企業(yè)之間相互的競(jìng)爭(zhēng)也逐漸激烈起來(lái)。故此，工程的質(zhì)量對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，要保證企業(yè)有更好的發(fā)展，就要對(duì)房地產(chǎn)的施工過(guò)程做到嚴(yán)格的監(jiān)督。

2房地產(chǎn)建筑施工管理的現(xiàn)狀

首先，針對(duì)房地產(chǎn)的建筑施工管理目前我們國(guó)家的相關(guān)管理?xiàng)l例上還是存在著一些瑕疵。而且，隨著社會(huì)的發(fā)展，目前對(duì)建筑施工的管理已經(jīng)無(wú)法滿足當(dāng)下的建筑行業(yè)發(fā)展和建筑市場(chǎng)需求了。在目前的建筑行業(yè)中，依然存在著違規(guī)的操作和行為。導(dǎo)致在施工過(guò)程中安全系數(shù)降低，施工質(zhì)量降低。并且很多房地產(chǎn)企業(yè)在遇到建筑問(wèn)題的時(shí)候不敢承擔(dān)責(zé)任，對(duì)員工的專業(yè)性管理過(guò)于疏忽，導(dǎo)致工程出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候一味推卸責(zé)任。因此在施工的過(guò)程中，會(huì)導(dǎo)致施工存在著很大的弊端和隱患。其次，房地產(chǎn)建筑施工過(guò)程中對(duì)資金的管理和施工材料的質(zhì)量把控也存在著一些問(wèn)題。在進(jìn)行施工之前，建筑行業(yè)要進(jìn)行招標(biāo)和投標(biāo)來(lái)選擇建筑的材質(zhì)和資格，一些建筑企業(yè)為了達(dá)到中標(biāo)的目的，在進(jìn)行投標(biāo)的時(shí)候會(huì)特意把生產(chǎn)產(chǎn)品的價(jià)格調(diào)低。建筑工程會(huì)因?yàn)閮r(jià)格問(wèn)題考慮這些企業(yè)，因此在施工材質(zhì)的問(wèn)題上，沒(méi)有做到嚴(yán)格的檢測(cè)和把控，從而為后期的建筑施工過(guò)程中留下安全隱患和問(wèn)題。最后，在對(duì)工作人員和施工的安全問(wèn)題中，大部分工作人員的專業(yè)性都不高，尤其在建筑行業(yè)中，員工基本上缺乏理論基礎(chǔ)和良好的綜合素質(zhì)。在進(jìn)行工作的時(shí)候，對(duì)專業(yè)性的安全問(wèn)題沒(méi)有太大的意識(shí)。而且在施工的過(guò)程中，有的員工對(duì)工作的問(wèn)題重視不高，使得在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中存在安全隱患。

3房地產(chǎn)建筑施工的控制要點(diǎn)

3.1施工前期的控制要點(diǎn)

在建筑施工的前期，房地產(chǎn)企業(yè)要做到對(duì)招標(biāo)工作的把控以及投標(biāo)方產(chǎn)品質(zhì)量的把控。在擬定的合同中一定要涉及很多問(wèn)題，避免后期出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)糾紛或者是質(zhì)量問(wèn)題。并且在施工之前，要多施工場(chǎng)地進(jìn)行嚴(yán)格的勘察，保證設(shè)計(jì)圖紙和場(chǎng)地所達(dá)到的效果一致。對(duì)工作人員的專業(yè)性要有把控，在保證施工前期不出現(xiàn)問(wèn)題的前提下，房地產(chǎn)企業(yè)也要做到對(duì)整個(gè)施工過(guò)程的了解。

3.2施工進(jìn)行中的控制要點(diǎn)

為了保證整個(gè)施工過(guò)程的進(jìn)度能夠滿足最初的預(yù)定時(shí)間，施工的時(shí)候一定要注意變通，盡量保證施工過(guò)程不受任何外在因素的影響而延誤工期。與此同時(shí)要保證每一項(xiàng)所用到的材質(zhì)也不能因?yàn)橥庠谝蛩囟冑|(zhì)。且在施工的過(guò)程中，要嚴(yán)格保障施工的質(zhì)量。不僅是材料、環(huán)境、器械的質(zhì)量，更要重視工作人員的施工質(zhì)量。包括項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層、管理層和實(shí)行者，都要做好相互之間的溝通和合作，才能保證整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施效率。

3.3施工結(jié)尾的控制要點(diǎn)

在項(xiàng)目結(jié)束的時(shí)候，就涉及尾款的結(jié)算。員工的工資款、施工的工程費(fèi)等都是在施工結(jié)束后要考慮的問(wèn)題。利潤(rùn)是施工管理的最終目的，在保證房地產(chǎn)企業(yè)利潤(rùn)不受損的情況下，還能做好對(duì)基礎(chǔ)成本的控制。所以在施工過(guò)程結(jié)尾的時(shí)候，要做到對(duì)工程流程的審核，這樣才能保證每一筆開支的合理性和合法性。

3.4整個(gè)工程管理的控制要點(diǎn)

針對(duì)整個(gè)工程的實(shí)施和開展，房地產(chǎn)企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)合同的管理和成本的控制。領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)擬定的合同要進(jìn)行細(xì)致的研究，避免出現(xiàn)“文字游戲”而影響后期施工。合同內(nèi)容除了施工方還要包括其他的參與建筑的單位和人員，保證施工的整個(gè)過(guò)程是根據(jù)合同內(nèi)容進(jìn)行的。如果后期出現(xiàn)問(wèn)題也需要其他參建單位一同負(fù)責(zé)。與此同時(shí)，要保證整個(gè)工程管理的合理性和標(biāo)準(zhǔn)性，按照國(guó)家的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工管理，這對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量有著很大的監(jiān)督。最重要的還是要加強(qiáng)施工團(tuán)隊(duì)之間的相互合作能力，不論是管理層還是工作人員都應(yīng)該相互尊重；在工作上有細(xì)致的劃分和配合；在管理上相互的尊重和理解；這才能保證項(xiàng)目的施工進(jìn)行。

4房地產(chǎn)建筑施工管理和要點(diǎn)控制的重要性

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和國(guó)家水平的提高，房地產(chǎn)項(xiàng)目也逐漸增多。因此，每個(gè)城市的崛起都預(yù)示著房地產(chǎn)項(xiàng)目的增加。但是在對(duì)房地產(chǎn)施工管理和要點(diǎn)控制方面，也要做到最大程度的把控和監(jiān)督。并且要依照相關(guān)的法律法規(guī)來(lái)對(duì)房地產(chǎn)施工項(xiàng)目進(jìn)行把控。加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)的施工管理和要點(diǎn)控制主要是還是為了保證項(xiàng)目有更好的實(shí)施，提高建筑工程施工的安全性以及建筑的質(zhì)量。而且，保證房屋的質(zhì)量是對(duì)業(yè)主的負(fù)責(zé)也是對(duì)業(yè)主的吸引，如果房屋質(zhì)量不能達(dá)到宣傳的質(zhì)量，那么會(huì)影響業(yè)主的購(gòu)房欲。與此同時(shí)，對(duì)房地產(chǎn)施工管理和要點(diǎn)控制，是為了保證項(xiàng)目有更圓滿的結(jié)束，保證項(xiàng)目的施工進(jìn)程，監(jiān)督項(xiàng)目能在預(yù)期的時(shí)間竣工，這是對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的信譽(yù)保障。并且，在保證質(zhì)量的前提下還能不拖延工期，能夠增加業(yè)主對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)信任度，有利于以后房地產(chǎn)企業(yè)有更好的發(fā)展和開發(fā)，并且打響企業(yè)和開發(fā)商的知名度，在廣告的同時(shí)還能夠收獲更好的利潤(rùn)。

5結(jié)語(yǔ)

總而言之，房地產(chǎn)建筑施工在管理方面和控制方面都具備復(fù)雜性。隨著社會(huì)發(fā)展的需求，房地產(chǎn)企業(yè)之間的相互競(jìng)爭(zhēng)是愈演愈烈。因此在房地產(chǎn)的建筑施工管理中，一定要把控施工過(guò)程的安全性和嚴(yán)格性。在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，也要提高人員的操作安全性。保證每一項(xiàng)工程都能夠圓滿且安全地結(jié)束，在增加業(yè)主購(gòu)房欲望的同時(shí)，也要保證業(yè)主的期待值，這樣才是房地產(chǎn)企業(yè)要達(dá)到的最終目的[3]。

參考文獻(xiàn)

[1]劉培靖.關(guān)于房地產(chǎn)建筑施工管理及控制要點(diǎn)的深入分析[J].建材發(fā)展導(dǎo)向（下）,2019,17(7):348.

[2]杜立.房地產(chǎn)建筑施工管理及控制要點(diǎn)的深入分析[J].商品與質(zhì)量,2019,(7):23.

[3]劉炳勇.概述房地產(chǎn)建筑施工管理及控制要點(diǎn)[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì),2018,(14):4381.

作者曹斌 單位：南通四建集團(tuán)有限公司