新形勢下規(guī)范化企業(yè)經(jīng)濟管理論文

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了新形勢下規(guī)范化企業(yè)經(jīng)濟管理論文范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

一、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理體現(xiàn)出的現(xiàn)狀

1.缺乏完善的經(jīng)濟管理制度

盡管大部分企業(yè)重視經(jīng)濟管理，也制定出相關(guān)的制度，但這些制度大多是修改其他企業(yè)的制度為我所用，缺少完善性和針對性。每個企業(yè)具有不同的發(fā)展情況，照搬其他企業(yè)管理制度，難以符合本企業(yè)管理的要求，造成制度實用性較低的現(xiàn)象，難以對本企業(yè)經(jīng)濟活動進行指導(dǎo)，對提高經(jīng)濟效益具有一定影響。

2.缺乏科學(xué)的經(jīng)濟管理模式

新形勢下，企業(yè)為了滿足社會發(fā)展的要求，在經(jīng)濟管理實踐中已經(jīng)逐步將生產(chǎn)管理模式向著現(xiàn)代化的生產(chǎn)經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變，但其還存在資金管理模式粗放的問題，經(jīng)濟管理質(zhì)量與效率都差強人意。企業(yè)更重視產(chǎn)品的生產(chǎn)而輕視品牌管理，其市場調(diào)查和產(chǎn)品宣傳皆不足，難以有效增加經(jīng)濟效益。

3.缺乏高素質(zhì)的經(jīng)濟管理人才

企業(yè)發(fā)展離不開綜合素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)高的人才，但現(xiàn)在大部分企業(yè)缺少專業(yè)的管理人才，且忽視培養(yǎng)和教育企業(yè)內(nèi)部人才，造成經(jīng)濟管理者專業(yè)素質(zhì)與綜合素質(zhì)較差，同時管理人才具有較大的流動性，在企業(yè)經(jīng)營中難以全面體現(xiàn)出經(jīng)濟管理的功能，在某種程度上影響企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

二、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理建立的規(guī)范化模式

1.設(shè)計全面的經(jīng)濟宏觀規(guī)劃

科學(xué)全面的經(jīng)濟規(guī)劃可以為企業(yè)開展經(jīng)濟管理提供根本性依據(jù)，進而推動企業(yè)建立規(guī)模化的管理模式，企業(yè)制定經(jīng)濟目標要按照其發(fā)展目標和自身的實際情況，并結(jié)合相關(guān)資料來設(shè)計，在經(jīng)營過程中要監(jiān)督、檢驗、驗證以及考核目標規(guī)劃，以保證目標的合理性、科學(xué)性、可行性和規(guī)范性，確保經(jīng)濟目標的順利推進與全面實施，進而增強企業(yè)經(jīng)濟利潤。

2.企業(yè)經(jīng)濟管理要建立起完善的制度

健全的管理制度能促進企業(yè)穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展，還可以對企業(yè)資源進行整合與優(yōu)化，確保生產(chǎn)經(jīng)營活動的全面實施，企業(yè)經(jīng)營者要深入的了解和調(diào)查市場格局與環(huán)境，全面研究為經(jīng)濟管理而制定的規(guī)章制度，根據(jù)本企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀及宏觀發(fā)展目標，制定科學(xué)、全面、規(guī)范的經(jīng)濟管理制度，增強經(jīng)濟管理制度的有效性和實用性，體現(xiàn)出經(jīng)濟管理制度的意義，鼓勵所有職工監(jiān)督制度的運行與落實情況，確保制度功能的全面發(fā)揮，進而推動管理工作的順利開展和深入實施。

3.全面增強經(jīng)濟管理人員的素質(zhì)

高素質(zhì)、高能力管理人才對于企業(yè)發(fā)展的意義不言而喻，企業(yè)可以運用內(nèi)部培養(yǎng)與外部招聘的手段增強經(jīng)濟管理人員專業(yè)與綜合素質(zhì)。選拔企業(yè)中能力強、經(jīng)驗豐富的經(jīng)濟管理人員作為培養(yǎng)對象，運用教育提高他們的責(zé)任意識，運用培訓(xùn)增強他們的管理能力。另外以招聘的形式吸引經(jīng)濟管理方面的人才來本企業(yè)工作。企業(yè)要建立起全面而嚴格的激勵機制，避免人才流失現(xiàn)象，激發(fā)和調(diào)動起經(jīng)濟管理人員的主動性和創(chuàng)新性，進而確保經(jīng)濟管理的有效性和規(guī)范性。

4.構(gòu)建科學(xué)的考核評價體系

企業(yè)經(jīng)營者運用建立激勵機制與考評機制的方式，調(diào)動與激發(fā)職工工作的主動性、積極性與創(chuàng)新性，提高職工的責(zé)任感、歸屬感。企業(yè)要將職工年終獎勵、等級職稱、晉升職位和績效考評結(jié)合在一起，對考核成績優(yōu)異的職工要給予精神與物質(zhì)方面的獎勵，對于考評成績不合格的職工在給予處罰與批評，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建起獎勤罰懶的制度與價值導(dǎo)向。企業(yè)在經(jīng)濟管理和生產(chǎn)經(jīng)營過程中會面對多種問題，管理者要分析、研究問題，尋找其出現(xiàn)的原因，并積極運用相應(yīng)策略解決問題，最大程度降低影響。如果因為人為疏忽而導(dǎo)致的問題，就要處罰責(zé)任人和管理者。

三、結(jié)束語

新形勢下，全球化市場的競爭更加激烈，企業(yè)面臨著空前的挑戰(zhàn)和機遇，想要在市場上立足并實現(xiàn)最大化的經(jīng)濟效益，就要借助經(jīng)濟管理來謀求發(fā)展。企業(yè)應(yīng)該認識到經(jīng)濟管理的綜合性強、關(guān)聯(lián)性強、指標性強的特點，根據(jù)目前管理的現(xiàn)狀，通過健全經(jīng)濟管理制度、完善目標管理規(guī)劃、建立考評機制、增強管理者素質(zhì)等方式來達到企業(yè)科學(xué)化、規(guī)范化經(jīng)濟管理的目的，以推動企業(yè)高效、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展.

作者：黎助 單位：江漢大學(xué)文理學(xué)院