市場經(jīng)濟下的企業(yè)經(jīng)濟管理模式構建

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摘要：基于我國當前的市場經(jīng)濟背景，企業(yè)需要更好地迎合市場環(huán)境、行業(yè)環(huán)境等才能實現(xiàn)良好生存與發(fā)展，同時更需要兼顧市場經(jīng)濟特點才能開展經(jīng)濟管理活動。而在經(jīng)濟管理中，最重要的就是如何構建經(jīng)濟管理模式，但在實際構建經(jīng)濟管理模式的過程中，往往會因諸多影響因素而受到制約，導致構建難度增加。因此企業(yè)在市場經(jīng)濟背景下，需要重視其經(jīng)濟管理模式的構建問題。基于此，本文以企業(yè)經(jīng)濟管理模式入手，簡要分析其概念，以及當前的企業(yè)經(jīng)濟管理模式現(xiàn)狀，并探討可適用于市場經(jīng)濟背景下的企業(yè)經(jīng)濟管理模式構建策略。

關鍵詞：市場經(jīng)濟背景；企業(yè)經(jīng)濟管理；構建分析

引言

我國當前多數(shù)企業(yè)隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，其市場化與全球化特點越來越明顯，且市場經(jīng)濟背景下，企業(yè)間的經(jīng)濟競爭越來越激烈。面對這種情況，在現(xiàn)階段的企業(yè)經(jīng)營管理中，企業(yè)經(jīng)濟管理的重要性愈發(fā)突出，同時也在一定程度上極大沖擊了企業(yè)經(jīng)濟增長模式，促使其發(fā)生了巨大的變化，傳統(tǒng)的經(jīng)營模式已遠遠落后，并且無法適應現(xiàn)代市場經(jīng)濟節(jié)奏[1]。基于此，企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中，首要解決的就是改進經(jīng)營管理模式，不斷完善經(jīng)營管理體系，促進經(jīng)營管理水平得到提高，并積極構建能適應社會發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟管理模式。

1基于市場經(jīng)濟背景下的企業(yè)經(jīng)濟管理模式構建概述

1.1市場經(jīng)濟發(fā)展背景

從某種程度上來說，我國的經(jīng)濟發(fā)展是建立在改革開放的基礎上，市場經(jīng)濟體制的建立與經(jīng)濟全球化為我國經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)造了眾多機會。以商品市場為例，我國現(xiàn)階段已充分實現(xiàn)了大部分市場化，但是從要素市場分析，只能作為半個要素市場，也就是說市場經(jīng)濟不僅尚未完善，且市場經(jīng)濟水平未提高。從目前發(fā)展現(xiàn)狀來看，因長期實施市場經(jīng)濟，我國在市場經(jīng)濟方面逐漸提高了其發(fā)展要求，要求其具有高標準、高水平、高質(zhì)量等，但在這個建設過程中存在較多難點與問題[2]。對于國內(nèi)企業(yè)來說，基于市場經(jīng)濟發(fā)展背景下，如何進行發(fā)展已成為一個重要問題。

1.2企業(yè)經(jīng)濟管理模式構建

在市場經(jīng)濟背景下，構建企業(yè)經(jīng)濟管理模式的意義十分重要，其不僅能發(fā)揮指導作用，在各個時期、各個層面有效指導企業(yè)開展經(jīng)濟管理活動，還能顯著提升經(jīng)濟管理體系構建與管理水平。從當前企業(yè)的實際情況來看，雖然已有企業(yè)開始嘗試去構建經(jīng)濟管理模式，但均未收獲理想效果，未充分體現(xiàn)出經(jīng)濟管理模式構建的優(yōu)勢，以及開展企業(yè)經(jīng)濟管理活動的優(yōu)勢。從長遠發(fā)展趨勢來看，對于企業(yè)來說，經(jīng)濟管理的重要性會逐步增加，越來越凸顯出市場經(jīng)濟特點[3]。因此，想要在經(jīng)濟管理模式構建上獲得一定進展，企業(yè)就需要迎合市場經(jīng)濟發(fā)展趨勢，同時深入思索如何在市場經(jīng)濟背景下構建經(jīng)濟管理模式。

2基于市場經(jīng)濟背景下的企業(yè)經(jīng)濟管理模式現(xiàn)狀

2.1經(jīng)濟管理理念落后

從本質(zhì)上來說，市場經(jīng)濟體制和計劃經(jīng)濟體制之間具有較大的差異性，市場經(jīng)濟下主要是發(fā)揮市場作用，企業(yè)只有按照市場規(guī)律才能在市場競爭中脫穎而出；計劃經(jīng)濟則對行政命令的依賴性較高。從目前來看，雖然我國的社會主義市場經(jīng)濟體制在逐漸完善，但是在企業(yè)中，仍有部分企業(yè)管理者依賴陳舊的理念進行經(jīng)濟管理。從市場經(jīng)濟特征來看，主要依靠市場來決定企業(yè)需要生產(chǎn)哪類產(chǎn)品、具體生產(chǎn)量是多少，而非通過廠家來決定[4]。如果部分企業(yè)管理者依然按照市場經(jīng)濟體制下的管理理念進行管理，不僅無法推動企業(yè)的發(fā)展，甚至還會限制企業(yè)進一步發(fā)展。一味重視生產(chǎn)忽略市場，不僅會導致企業(yè)缺乏其他方面的投入，還會對其可持續(xù)發(fā)展造成影響，尤其是在當前的市場環(huán)境下，競爭激烈，若一味忽視市場，只會對企業(yè)發(fā)展帶來越嚴重的影響。

2.2缺乏完善的經(jīng)濟管理制度

在企業(yè)當前的經(jīng)濟管理模式構建過程中，最明顯的問題就是缺乏完善的經(jīng)濟管理制度。一般企業(yè)的經(jīng)濟管理需要涉及較多的管理事務，同時還需要指導和規(guī)范各項管理活動地開展。因經(jīng)濟管理缺乏完善的制度，導致開展管理活動的過程中，越來越突出盲目性特征，尤其是在民營企業(yè)中，呈現(xiàn)出一個相對較差的經(jīng)濟管理現(xiàn)象，普遍出現(xiàn)隨意開展具體經(jīng)濟管理活動問題[5]。當面對經(jīng)濟管理模式構建問題時，就會放大缺乏完善經(jīng)濟管理制度帶來的影響性，沒有完善的管理制度進行指導，企業(yè)的經(jīng)濟管理模式構建很難體現(xiàn)出成熟性。因此，對于企業(yè)來說，制約其進行經(jīng)濟管理模式構建的一大影響因素，就是經(jīng)濟管理制度不完善。

2.3存在明顯的績效管理短板

具體管理活動的開展是構建經(jīng)濟管理模式的一項重要內(nèi)容，從目前來看，在開展具體管理活動方面，存在明顯的短板，在一定程度上增加了經(jīng)濟管理模式構建難度。這點在民營企業(yè)中的表現(xiàn)最為突出，績效管理方面存在明顯短板，缺乏科學的績效考核標準，且無法充分利用績效考核結(jié)果，同時獎懲機制公平性較低，這不僅會影響員工隊伍建設事宜，還會影響經(jīng)濟管理活動地開展[6]。另一方面，這些不利影響甚至會進一步影響市場經(jīng)濟背景下的經(jīng)濟管理模式構建。

3基于市場經(jīng)濟背景下企業(yè)經(jīng)濟管理模式構建有效措施

3.1轉(zhuǎn)變經(jīng)濟管理理念

基于當前的市場經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀，企業(yè)管理者若想構建有效的經(jīng)濟管理模式，首先要做的就是革新陳舊的經(jīng)濟管理觀念，采取先進、創(chuàng)新的理念進行經(jīng)濟管理。在這個過程中，企業(yè)需要以我國經(jīng)濟發(fā)展大局為基礎，學習當前的先進理論，同時還要根據(jù)企業(yè)自身的實際情況對管理發(fā)展進行創(chuàng)新。從實際上來說，就是要求企業(yè)站在宏觀角度，不僅要對產(chǎn)品生產(chǎn)有嚴格要求，還需要在產(chǎn)品設計、原料采購、產(chǎn)品銷售等各個環(huán)節(jié)上做好精細化管理，從多角度思考企業(yè)該如何進行發(fā)展[7]?；诋斍暗氖袌鼋?jīng)濟背景，企業(yè)需要面臨的不僅是機遇，還要迎接新的挑戰(zhàn)，因機遇和挑戰(zhàn)往往是在企業(yè)發(fā)展中共存的，所以企業(yè)管理者就需要預判和分析在發(fā)展經(jīng)濟管理過程中可能會遇到的各種問題，并針對問題制定相應解決措施。

3.2建立完善的經(jīng)濟管理制度

從目前來看，企業(yè)在市場經(jīng)濟背景下構建經(jīng)濟管理模式的過程中，需要以建立完善的經(jīng)濟管理制度工作為基礎，通過完善的經(jīng)濟管理制度，為開展經(jīng)濟管理活動提供有力保障。如，在實際工作中，企業(yè)可以將各個層面的管理事務結(jié)合起來，構建各個層面的管理制度，以此形成一個完善的管理制度體系。例如，在建設財務管理制度時，企業(yè)需要先明確財務管理權責，再確立基本財務管理目標，然后通過管理制度將具體財務管理內(nèi)容規(guī)定下來，以此為開展財務管理活動提供有效的財務管理制度保障[8]。此外，企業(yè)不僅需要加強對財務管理制度地建設，還需要分析其他管理制度，找出管理制度中的不足之處，并采取有效措施進行彌補。完善的經(jīng)濟管理制度不僅能更有效支持企業(yè)建設經(jīng)濟管理模式，還能在一定程度上減輕經(jīng)濟管理模式構建壓力。

3.3加強彌補績效等管理短板

一般來說，企業(yè)經(jīng)濟管理水平在“木桶理論下”，其管理水平高低和管理短板有密切聯(lián)系，因此為了能做好經(jīng)濟管理模式構建，就需要企業(yè)采取有效措施彌補自身管理短板。以績效管理短板為例，企業(yè)應采取措施對績效考核標準進行完善，結(jié)合績效考核標準和獎懲激勵；此外，由于企業(yè)不同，其內(nèi)部績效管理呈現(xiàn)出來的短板表現(xiàn)也有很大的差異性，如有部分企業(yè)的管理短板并不會在績效管理方面有所體現(xiàn)。面對這種情況，就需要企業(yè)明確自身管理方面存在的缺陷、不足等，通過采取有效措施進行彌補。此外，在這個過程中，不僅需要對管理短板、管理不足進行完善、彌補，還需要不斷提升企業(yè)經(jīng)濟管理水平，促進在市場經(jīng)濟背景下，企業(yè)能更好地構建經(jīng)濟管理模式。

3.4重視人才應用

優(yōu)秀的人才能在企業(yè)經(jīng)濟管理模式構建過程中發(fā)揮重要作用，且在當前企業(yè)發(fā)展、市場競爭中，優(yōu)秀的人才也是其必不可少的重要資源。因此基于市場經(jīng)濟背景下，企業(yè)不僅需要認識到人才應用的重要性，還需要對人才提出更高的要求，以此確保人才能適應企業(yè)市場經(jīng)濟背景下的發(fā)展要求?？紤]到實際問題，企業(yè)需要吸收更多的技術性人才來豐富自身的人才儲備，且同時也要吸收大量企業(yè)管理人才。一方面，企業(yè)可聘請職業(yè)經(jīng)理人，對自身的人才管理方式進行優(yōu)化；另一方面，企業(yè)也可在內(nèi)部開展各種人才培訓活動等，進一步提升企業(yè)現(xiàn)有的人才。最后，企業(yè)內(nèi)部的激勵機制也不可或缺，可充分利用激勵機制對企業(yè)員工進行激勵。

4結(jié)語

從上述分析來看，在現(xiàn)階段，企業(yè)應充分重視基于市場經(jīng)濟背景下的經(jīng)濟管理模式構建，并積極嘗試構建適應市場經(jīng)濟發(fā)展、符合自身實際情況的經(jīng)濟管理模式。從經(jīng)濟管理模式構建實際效果來看，雖然當前市場經(jīng)濟下構建經(jīng)濟管理模式尚有一定難度，基于企業(yè)業(yè)務類型不同、行業(yè)不同、性質(zhì)不同等多種原因，導致在各公司在構建經(jīng)濟管理模式時，也會出現(xiàn)不同的側(cè)重點。因此，企業(yè)在構建經(jīng)濟管理模式前，需要先根據(jù)自身實際情況進行分析、規(guī)劃，確保構建的經(jīng)濟管理模式符合企業(yè)經(jīng)營目標，且在構建經(jīng)濟管理模式時，還需要不斷對其進行審視、分析等，發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟管理模式構建中可能存在的問題以及不足等，并通過不斷地改進、優(yōu)化積累豐富的構建經(jīng)驗。

參考文獻

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作者：張世偉 單位：中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行黑龍江省分行