房地產工程與項目成本管理途徑分析

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摘要：房地產工程管理與項目成本管理關系到房地產項目的施工質量和施工成本，因此在施工的過程中加強相關管理是提升企業(yè)市場競爭力的重要措施。房地產企業(yè)在管理的過程中為了提高經濟效益，更關注房產的營銷、房價的漲跌等內容，而對房地產工程管理的重視程度不夠。這不僅不利于房地產項目施工質量的提升，還不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。為了有效改變這一現狀，文章對房地產工程管理與項目成本管理進行探析，希望能夠明確當前房地產工程管理與項目成本管理中存在的問題，并提出有針對性的改進措施，以促進房地產行業(yè)的發(fā)展。

關鍵詞：房地產；工程管理；項目成本管理

由于房地產工程項目涉及的內容比較多，既包括工期、質量，又包括投資、安全等一系列問題，因此加強房地產工程管理工作具有十分重要的意義。另外，通過加強項目的成本管理工作，能夠真正地壓縮成本，實現房地產企業(yè)經濟利益的最大化。面對當下房地產工程管理以及項目成本管理過程中存在的一系列問題和不足，必須采取行之有效的對策，才能夠保證工程管理和項目成本管理工作的正常有序開展。

1當下房地產項目管理以及成本管理過程中存在的問題和不足

1.1成本管理體系不完善

我國房地產成本管理面臨的問題之一是缺少與時俱進的管理理念和健全的管理體系，整個行業(yè)仍未建立起一套完整的、可以將理論和實際有效結合的操作流程和管理體系。同時，企業(yè)缺乏科學客觀的前期預估工作，反而將精力放在了事后處理上，二者本末倒置，導致很多在初始階段便可以預防和解決的問題沒有得到應有的預防，增大了房地產項目的風險和安全問題。

1.2成本管理模式沿用舊模式，行業(yè)發(fā)展滯后

成本管理模式中，如何計算項目成本，如何分析成本的來源和構成，采用什么樣的方法選擇什么樣的時段分析，都會影響整個工程項目的進行。然而現階段，我國大部分的房地產企業(yè)在成本管理模式的選擇上存在一定的誤區(qū)，比如部分企業(yè)過度重視工程項目的數量和開發(fā)，忽略了由此帶來的成本增加、效益得不到提升的問題，成本管理模式始終停留在粗放型的發(fā)展上，成本管理的效果大打折扣。

1.3成本管理意識薄弱

目前，我國房地產成本管理意識較為薄弱，所謂的成本管理也就是大部分企業(yè)有專門的財務人員對合同相關的支付工作進行付款流程的跟進，缺乏實地考察的實踐經驗，使得成本管理工作做不到具體、全面、切合實際，使得成本管理缺乏一定的基礎。

2全面加強房地產項目管理以及成本管理工作的有效舉措

2.1完善管理的組織機構并進一步細化管理責任

為了保證房地產項目建設施工的正常有序開展，應該結合項目建設實際，制定出科學完善的管理辦法，并且配備相關的組織機構，對管理責任進行進一步的細化，只有這樣才能夠真正保證管理任務的有效落實，推進整個房地產項目的工程管理工作。在進行房地產工程管理時，要結合項目建設的工期、質量、投資、安全等方面的問題，制定出相應的管理制度和辦法，這樣才能夠推進各個方面的管理工作有條不紊地展開。結合在管理過程中遇到的問題進行有效處理，避免出現任何的問題和不足，保證項目建設的進度。

2.2做好合同管理

在進行房地產工程項目管理的過程中，首先要做好合同的管理工作。合同是對雙方行為的約束，在整個施工過程中發(fā)揮著重要的作用，加強對合同的管理，能夠減少雙方行為中不恰當行為的出現，從而能夠提升成本管理水平。在進行合同管理的過程中，應該對違約、合同工期、結算方法等內容進行明確的規(guī)定，從而減少問題。同時，在管理的過程中，應該重視崗位的分工管理，明確每個崗位的工作責任。

2.3提升信息化水平

隨著信息技術的不斷發(fā)展，信息化已經成為社會發(fā)展的大趨勢。在企業(yè)管理的過程中引入信息化對提高管理水平具有重要的意義。因此，在進行房地產工程管理與成本管理的過程中，應該重視對信息技術的應用。首先，應該重視對專業(yè)人才的引進，使其能夠對單位內的資源進行整合，從而更為有效地利用資源。例如，可以建立供應商信息庫，錄入供應商的信息，需要選擇供應商的時候就在信息庫中查找、對比，從而選擇最適合的供應商。其次，應該做好各個建筑單位的溝通工作，從而能夠在出現問題的時候，互通有無，借助同行的經驗解決自身問題。

2.4全面加強現場的監(jiān)督，保證工程管理工作的實際效果

在進行項目管理時，必須做好現場的管理工作，尤其是要對現場的人員設備等進行有效的分配，通過加強對施工現場的監(jiān)督和管理，確保施工現場井然有序，并對施工的工序進行嚴格把關，對原材料也要做好質量的把關。只有保障施工的質量管理工作，才能夠提高房地產項目建設的質量，從而順利實現施工企業(yè)的經濟效益。

2.5加強成本管理意識，貫徹落實全面

預算的管理理念全面預算管理，是指在項目工程開始前根據工程的實際情況，全面計算工程項目所需要的一切資金，對成本進行估算，需要結合企業(yè)自身的實際情況制定適合的全面預算管理制度。對此可以從四個方面來貫徹落實全面預算的管理理念：一是在做全面預算時，需要全部人員的全程參與，積極跟進項目發(fā)展；二是對工程項目的全階段進行估算，具體可以細分到年和月；三是具體執(zhí)行時應嚴格落實每一步，并對執(zhí)行的過程進行嚴謹把控；四是需要建立系統化、科學化的預算分析機制和項目考核機制。

3結束語

房地產施工的影響因素既包括施工人員，也包括施工設備，為了保證施工的進度，需要對人員、設備等進行優(yōu)化配置。通過工程管理工作，能夠結合工程建設的需要，對人員和設備進行科學合理的配置，提升房地產項目建設的效率，也能夠在管理過程中及時發(fā)現各種安全隱患或者質量隱患，全面提高建設的總體質量。

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作者：陳之偉 單位：山東魯華置業(yè)有限公司