房地產(chǎn)企業(yè)管理會計體系構(gòu)建分析

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摘要：最近幾年，全國各地一二線城市的房價不斷增長，政府不得不進行房價調(diào)控，各地政府出臺了相關(guān)政策，希望能抑制房價的過快增長。在市場漸漸飽和、而房價居高不下的背景下，政策和市場出現(xiàn)僵持局面，房地產(chǎn)行業(yè)的形勢開始不被看好。由于房地產(chǎn)行業(yè)自身的特殊性，和其他行業(yè)相比，房地產(chǎn)行業(yè)資金流動性大，且市場競爭巨大，在政策的調(diào)控壓制措施下，有相當一部分企業(yè)不堪重負選擇破產(chǎn)。絕大部分房地產(chǎn)企業(yè)的資產(chǎn)負債率有70個百分點，有的甚至更高。因此房地產(chǎn)企業(yè)需要通過管理會計體系的構(gòu)建來優(yōu)化財務(wù)管理模式，以此來控制資產(chǎn)負債率，且通過管理會計加強對房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理，因此管理會計體系的構(gòu)建顯得尤為重要。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)；管理會計體系；分析探討

引言

當下我國市場經(jīng)濟體制的成熟給我國房地產(chǎn)企業(yè)帶來更多的發(fā)展機遇，同樣宏觀政策的調(diào)控也增加房地產(chǎn)企業(yè)的競爭壓力。而管理會計能夠有效地促進房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型升級，通過管理會計體系的構(gòu)建能夠為財務(wù)管理、會計核算提供更加科學(xué)的引導(dǎo)，同時也是提升財務(wù)人員工作效率的重要體系。因此房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該重視管理會計體系的構(gòu)建，以此來推動房地產(chǎn)企業(yè)競爭力的提升以及保障未來發(fā)展。

一、房地產(chǎn)企業(yè)會計管理的重點內(nèi)容

（一）房企資源管理房企的主要資源就是房地產(chǎn)項目，所以項目資源管理將會成為房企會計管理工作的重點內(nèi)容。房地產(chǎn)項目通常涵蓋土地購置以及工程建設(shè)，其中購買土地將會占據(jù)房企的主要資本的投入，因此房企需要提升項目的成本管控，通過會計管理來促進資源管理效率提升，提升資源配置效率。

（二）房企項目周期管理房企同其他產(chǎn)業(yè)比較，其核心的工作內(nèi)容就是圍繞項目展開工作，而且該項目通常具有周期要求，所以必須要通過項目周期管理來保障項目的順利落實。所以管理會計能夠針對房企項目進行周期管理，將項目周期劃分為長期、短期與中期，在管理會計中將不同周期的財務(wù)會計特點進行展現(xiàn)，從而提升房地產(chǎn)項目周期管理模式的科學(xué)性與可行性。

（三）房企資金管理房企資金管理可以說是會計管理的核心內(nèi)容，因為房企作為資金密集型企業(yè)，所涉及的資金規(guī)模比較龐大，對于資金管理具有較高的要求。因此房企需要通過會計管理來強化企業(yè)現(xiàn)金流的管控，確保企業(yè)項目資金的充足，從而也能夠有效降低企業(yè)資金管理所面臨的風(fēng)險。此外企業(yè)需要掌握市場的情況，根據(jù)會計管理來調(diào)整資金管理規(guī)劃，從而提升資金利用效率，避免影響到企業(yè)的日常運營。

二、當下房地產(chǎn)企業(yè)管理會計應(yīng)用存在主要問題

（一）管理會計專業(yè)素養(yǎng)水平較差盡管管理會計在房地產(chǎn)企業(yè)運營當中有著不可替代的作用，然而當下房地產(chǎn)企業(yè)在管理會計的應(yīng)用環(huán)境上面依然存在欠缺。房地產(chǎn)管理會計的專業(yè)素質(zhì)有待提升，尤其是房地產(chǎn)企業(yè)的競爭壓力加大，管理會計的要求將會持續(xù)提升。過去的管理會計專業(yè)素養(yǎng)無法滿足當下房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展階段的需要，所以管理會計工作人員不僅需要具有管理會計知識體系，更要具備與時代相符合的戰(zhàn)略管理會計思想。但是在房地產(chǎn)企業(yè)管理會計應(yīng)用的實際情況當中，仍然缺乏專業(yè)水平較高的管理會計人才。房地產(chǎn)企業(yè)管理會計專業(yè)素養(yǎng)的欠缺，無法為管理會計體系的構(gòu)建提供更多的專業(yè)人才，不利于房地產(chǎn)企業(yè)構(gòu)建管理會計體系。

（二）房企的管理會計方式不夠嚴謹、不科學(xué)管理會計通常具有管理與會計的兩項職能，能夠為房企領(lǐng)導(dǎo)層提供更多的決策參考信息。然而房地產(chǎn)企業(yè)對于管理會計的認知比較片面，對于管理會計工作沒有重視起來，致使管理會計部門的管理方式在嚴謹性、科學(xué)性上就存在欠缺，最終影響到管理會計體系的構(gòu)建質(zhì)量。因為管理會計部門缺乏對管理會計系統(tǒng)的研討，導(dǎo)致管理會計體系在構(gòu)建過程中存在著諸多的阻礙，甚至還會對房地產(chǎn)企業(yè)的日常運營形成負面干擾。

（三）管理會計與其他部門缺乏溝通協(xié)調(diào)管理會計工作通常被認為是財務(wù)部門單獨負責的，所以其他部門對于管理會計在積極配合上存在欠缺，也影響到管理會計部門各項工作的落實。管理會計與其他部門間沒有形成溝通協(xié)調(diào)的平臺，所以管理會計在具體工作中很難發(fā)揮出具體的作用，使得管理會計在展開相應(yīng)工作時得不到其他部門的積極配合，也就無法獲得有效的管理會計數(shù)據(jù)信息，最終所形成的管理會計報告也就無法為房地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層提供有效的參考。

三、房地產(chǎn)企業(yè)管理會計體系構(gòu)建的前提條件

（一）增強對管理會計的重視程度管理會計體系要想能夠順利地落實就必須要提升企業(yè)對于管理會計的重視，不管是哪個層級的管理者以及職工都應(yīng)該意識到管理會計對于房地產(chǎn)企業(yè)未來發(fā)展的關(guān)鍵性，尤其是領(lǐng)導(dǎo)負責人員更要積極地參與到管理會計體系建設(shè)工作當中，并且引導(dǎo)自身部門各級職工積極配合管理會計工作的落實。管理會計體系的構(gòu)建不僅僅是以會計工作者為核心展開的，更是房地產(chǎn)企業(yè)全方位的管理體系，是增強房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營效益的重要途徑，所以房地產(chǎn)企業(yè)要在全體職工當中進行廣泛宣傳，讓大家意識到管理會計的重要性，提升全體職工對于管理會計工作的重視程度，從而營造良好的管理會計體系構(gòu)建的基礎(chǔ)條件。

（二）打造管理會計人才培養(yǎng)體系21世紀是人才的競爭，而管理會計體系的構(gòu)建同樣也是人才作為核心，只有通過專業(yè)素養(yǎng)高的管理會計人員才能夠為管理會計體系的構(gòu)建提供保障，同時也能夠解決管理會計團隊綜合素養(yǎng)不高的問題。因此房地產(chǎn)企業(yè)要注重對于管理會計人才的培養(yǎng)，積極的打造成熟的管理會計人才培養(yǎng)體系，引導(dǎo)管理會計人員從傳統(tǒng)的會計核算工作當中進行轉(zhuǎn)型升級，形成全新的管理會計工作人員，不僅能夠提升自身的業(yè)務(wù)能力，還能夠提升財務(wù)管理效率。另外對于管理會計人才的培養(yǎng)應(yīng)該從綜合性的角度出發(fā)，從多個維度掌握更多的知識，比如人力資源管理知識、業(yè)務(wù)知識以及其他方面的知識，只有形成綜合知識體系的管理會計人才才能夠為房地產(chǎn)企業(yè)管理會計體系的構(gòu)建作出更多的貢獻；另外在引入管理會計人才時，也要考慮管理會計人才是否具有復(fù)合的專業(yè)經(jīng)驗以及實踐經(jīng)驗。通過成熟的管理會計人才培養(yǎng)體系，能夠為房地產(chǎn)企業(yè)提供源源不斷的管理會計人才，最終為管理會計體系的構(gòu)建打下堅實的人才資源基礎(chǔ)。

（三）強化對信息技術(shù)的運用信息技術(shù)的快速發(fā)展給房地產(chǎn)企業(yè)管理會計體系構(gòu)建帶來了信息化發(fā)展的可能性，房地產(chǎn)企業(yè)需要強化對信息技術(shù)的應(yīng)用不僅能夠有效地緩解各部門溝通不暢的問題，還能夠提升管理會計工作的嚴謹性以及科學(xué)性；比如可以通過信息技術(shù)實現(xiàn)自動化會計核算，降低人為失誤操作的出現(xiàn)；同時還能夠確保會計核算的嚴謹性與科學(xué)性，另外通過對信息技術(shù)的應(yīng)用構(gòu)建管理會計信息平臺，可以大幅度提升管理會計工作效率。在信息技術(shù)所收集的數(shù)據(jù)方面需要加強應(yīng)用，通過收集大數(shù)據(jù)，運用大數(shù)據(jù)技術(shù)進行加工分析，為房地產(chǎn)企業(yè)的管理會計決策提供更多的參考內(nèi)容，有利于提升房地產(chǎn)企業(yè)管理會計體系的競爭力。

四、房地產(chǎn)企業(yè)管理會計體系構(gòu)建的三大平臺

基于上述分析，為房地產(chǎn)企業(yè)構(gòu)建管理會計體系營造良好的基礎(chǔ)條件，因此房地產(chǎn)企業(yè)構(gòu)建管理會計體系可以事半功倍。房地產(chǎn)企業(yè)管理會計對于現(xiàn)金流的規(guī)劃與控制成本的管控以及項目運營方面發(fā)揮出巨大的作用，所以在管理會計體系構(gòu)建的過程中就需要管理會計工具實現(xiàn)精準管控，所以會計體系當中具有針對性管理的會計工具涵蓋三大類，分別為全面預(yù)算管理、管理會計報告以及成本管理工具是管理會計體系的重要構(gòu)成內(nèi)容。因此房地產(chǎn)企業(yè)在構(gòu)建管理會計體系時，首先，需要從經(jīng)營決策平臺、運營監(jiān)控平臺與成本管控三大平臺構(gòu)成著手，通過經(jīng)營決策平臺能夠?qū)Y源進行有效配置與規(guī)劃，降低資金風(fēng)險提升經(jīng)營決策質(zhì)量；其次，運營監(jiān)控平臺可以對房地產(chǎn)企業(yè)項目運營過程當中所產(chǎn)生的問題及時發(fā)現(xiàn)與解決；最終，運營成本管控平臺才能夠?qū)崿F(xiàn)成本的測算、設(shè)計與管控，最終由三大平臺共同形成房地產(chǎn)企業(yè)管理會計體系的主體內(nèi)容。

（一）構(gòu)建經(jīng)營決策平臺企業(yè)要想將管理會計體系進行構(gòu)建與完善，提升管理費用審批就需要搭建經(jīng)營決策平臺。這主要是針對企業(yè)的年度預(yù)算、項目周期管理、土地預(yù)算管理等等，企業(yè)在構(gòu)建經(jīng)營決策平臺時需要加強各個環(huán)節(jié)的預(yù)算管理，確保房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營決策的科學(xué)性。

（二）打造運營監(jiān)控平臺房地產(chǎn)企業(yè)的運營監(jiān)控平臺主要就是指企業(yè)的管理會計報告系統(tǒng)，運營監(jiān)控平臺在實際運營當中主要依賴的是商業(yè)智能技術(shù)，能夠幫助房企在不同的運營系統(tǒng)當中快速的挖掘?qū)τ谄髽I(yè)發(fā)展有用的數(shù)據(jù)信息，然后進行有效的整合，為企業(yè)運營監(jiān)控提供充足的動力。房企需要結(jié)合自身的實際情況構(gòu)建綜合報表分析系統(tǒng)，并且構(gòu)建企業(yè)的數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)的統(tǒng)籌管理與分析，將數(shù)據(jù)資源的作用進行充分發(fā)揮。

（三）構(gòu)建成本管控平臺成本管控平臺主要是為了房地產(chǎn)企業(yè)通過管理會計來實現(xiàn)成本的降低，首先需要構(gòu)建含量指標庫，將企業(yè)的設(shè)計方案進行優(yōu)化，同時實現(xiàn)企業(yè)含量指標與規(guī)劃指標的有效結(jié)合，節(jié)省企業(yè)的運營成本，確保房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化的增長。

結(jié)語

綜上所述，房地產(chǎn)企業(yè)構(gòu)建管理會計體系是一項復(fù)雜、系統(tǒng)的工程，需要房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)動全體職工的力量參與其中，為管理會計體系的構(gòu)建營造良好的環(huán)境基礎(chǔ)，同時也是增強房地產(chǎn)企業(yè)凝聚力的機會。希望本文針對房地產(chǎn)企業(yè)管理會計體系構(gòu)建的建議能夠為房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展提供參考。

參考文獻

[1]龔小平.房地產(chǎn)企業(yè)管理會計體系的構(gòu)建與實施[J].企業(yè)改革與管理，2019（13）：155+158.

[2]羅小明.如何構(gòu)建房地產(chǎn)企業(yè)管理會計體系[J].中小企業(yè)管理與科技（中旬刊），2019（09）：8+10.

作者：黃秋紅 單位：江蘇港龍地產(chǎn)集團有限公司