房地產企業(yè)的財務管理

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摘要：隨著我國社會經濟的迅猛發(fā)展，城市化進程的不斷加快，有力地推動了我國房地產企業(yè)的發(fā)展。而財務管理工作則是房地產企業(yè)的核心工作內容，對保證企業(yè)自身的良性發(fā)展有著至關重要的作用，而現(xiàn)如今有很多放低企業(yè)在財務管理工作中出現(xiàn)了一定的問題，這就需要采取有針對性的措施進行處理，才能保證自身的健康發(fā)展。因此，本文首先將概述房地產企業(yè)財務管理的主要內容和基本原則，然后分析目前我國房地產企業(yè)財務管理工作中出現(xiàn)的主要問題，最后詳細闡述改善我國房地產企業(yè)財務管理工作的具體措施，希望可以為我國廣大房地產企業(yè)提供有用的參考。

關鍵詞：房地產企業(yè)；財務管理；問題分析；具體措施

一、房地產企業(yè)財務管理的主要內容和基本原則

企業(yè)開展財務管理工作主要就是對資金的獲取、使用、支出以及分配等，其中的重點就是對生產的成果進行分配以及合理控制人力物力的消耗等。因此，房地產企業(yè)開展財務管理工作，就要圍繞著資金的使用、專項資金的籌集以及開發(fā)成本的核算等各項計劃上。由于房地產企業(yè)財務管理工作的特點，房地產企業(yè)在開展財務管理工作時，就要圍繞著基本遠側進行，這也是房地產企業(yè)想要更好發(fā)展的基礎。首先，由于房地產項目的前期融資以及后期的施工，其周期都比較漫長，需要投入的資金也比較龐大，而回收利潤則需要較長的時間，還會承擔著較大的風險。因此，房地產企業(yè)的財務管理部門就要對工程項目開展全面的分析，只有保證項目確實可以獲得收益的情況下，才能正式開展施工，要堅決防止出現(xiàn)盲目隨意的問題。其次，在房地產項目的施工過程中，極易出現(xiàn)專項資金無法及時到位的問題，這就會造成建設資金短缺的問題發(fā)生。因此，財務管理部門就要提前做好預防該類事件的措施，避免由于資金問題影響工程進度。最后，財務管理部門還要重視對成本的分析研究，盡可能地減少各種不必要的環(huán)節(jié)，避免出現(xiàn)各種不必要的支出，從而提升企業(yè)自身的經濟效益。

二、目前我國房地產企業(yè)財務管理工作中出現(xiàn)的主要問題

（一）缺乏良好的財務管理意識

目前我國大多數的房地產企業(yè)都屬于中小型的私營企業(yè)，通常都是項目性公司，也就是說工程項目完成之后，公司就會注銷，這就導致其缺乏長遠的發(fā)展目標，再加上企業(yè)的員工通常都是由其他公司和單位召集的，缺乏全面一致的財務管理意識。企業(yè)的領導人員同樣財務管理意識也十分的單薄，缺乏對財務管理工作的正確認識，往往認為財務管理工作就是簡簡單單的收款、付款以及記賬等工作，將注意力和工作的重心都集中在施工上面，造成財務管理工作無法充分地發(fā)揮作用。并且，財務管理工作人員的素質也不過關，只能完成常規(guī)的日常管理工作，缺乏管理會計職能的意識，這就極大地影響了企業(yè)財務管理水平的提升。

（二）缺乏健全的財務管理制度

由于房地產企業(yè)的財務管理工作有著隨意性強、繁雜多變的特點，導致有些企業(yè)制定的財務管理制度有待完善，并且即使制定了財務管理制度，也會受到多方面的因素影響，而無法有效的落實，造成財務管理制度“形同虛設”，無法充分地發(fā)揮作用。并且，有些房地產企業(yè)設置的財務管理部門不夠科學，經常會出現(xiàn)分工不明確、責任不分的問題，造成出現(xiàn)問題的概率大大上升，而且一旦出現(xiàn)問題還經常會出現(xiàn)“踢皮球”、推卸責任的問題。

（三）缺乏良好的預算管理

預算就是房地產企業(yè)在開展工程項目之前，所計算的整體施工成本，而預算管理的質量，將會直接影響到工程項目的收益。然而，有部分房地產企業(yè)卻沒有重視預算管理的工作，沒有全面的分析項目的可行性，這就導致開發(fā)成本大幅提升。并且，在選擇設計方案時，也沒有全面考慮會對工程成本造成影響的各種因素，造成設計方案不合理，提高了工程的成本，還會極大的影響工程施工的進度。同時，由于缺乏對預算管理的重視，導致在施工過程中，經常在各個環(huán)節(jié)出現(xiàn)成本超支的問題，這就會使企業(yè)的預算嚴重不足，導致后期施工缺乏資金，極大的延長了施工周期。

三、改善我國房地產企業(yè)財務管理工作的具體措施

（一）完善自身的財務管理意識

首先，房地產企業(yè)的管理人員需要建立財務管理小組，并讓企業(yè)的全體部門的管理層都能夠參與進來，促使企業(yè)全部人員都能夠有重視財務管理工作，從而建立健全的長效管理機制，全方位的提升企業(yè)財務管理的質量。其次，房地產企業(yè)要促使財務管理人員進行轉型升級，使他們能夠及時地轉變?yōu)椤肮芾頃嫛保浞值陌l(fā)揮財務管理工作的作用，更好地開展工程項目的成本控制、財務分析、項目預測以及融資管理等多項財務管理工作，這樣就能夠為企業(yè)制定經營發(fā)展決策提供更加準確的財務分析。這就需要房地產企業(yè)能夠注重向財務管理工作人員灌輸管理會計的理念，促使財務管理人員能夠積極地吸收相關的知識，并且還要開展有關的培訓工作，培養(yǎng)良好的財務會計管理人才。同時，還要將財務管理會計的地位提升，并為他們開展相關工作提供良好的資源保障，保證管理會計的有關工作能夠有序進行。

（二）建立健全的財務管理體系

房地產企業(yè)想要更好的處理財務管理體系的問題，就要積極的改善財務管理制度，對核算的口徑制定科學的規(guī)范，這樣就能夠使財務管理科目的設置更加的直觀和清晰。并且，還要加大落實核算口徑的力度，避免出現(xiàn)隨意變革的問題，還要嚴格執(zhí)行財務管理制度，充分發(fā)揮財務管理制度的作用，防止出現(xiàn)“形同虛設”的問題。同時，房地產企業(yè)還要積極的建立崗位責任制，將各項工作進行細化，避免出現(xiàn)責任不清的問題，還要建立合適的考核機制，利用考核的方式促使企業(yè)的全體財務管理人員能夠重視提升自身的職業(yè)技能和專業(yè)素質，更好地完成財務管理的目標。房地產企業(yè)還要將信息技術融入財務管理工作之中，通過人工智能替代傳統(tǒng)的基礎核算，開展統(tǒng)一化的管理，及時的發(fā)現(xiàn)財務管理上的漏洞，并及時采取有針對性的措施進行處理，更好地開展企業(yè)的內部控制。

（三）開展良好的預算管理

在房地產企業(yè)的財務管理工作中，預算管理是其中最為關鍵的部分，其肩負著資源配置、戰(zhàn)略執(zhí)行以及業(yè)務流程化等各項重要管理職能。有著為企業(yè)建立科學的長期經營規(guī)劃、開展準確的經營目標預測以及為制定企業(yè)的年度發(fā)展目標等關鍵的功能。這就需要房地產企業(yè)能夠開展良好的預算管理，首先要建立科學合理的預算管理制度，并將該制度積極地落實，嚴格的根據預算編制的內容開展相關工作，這樣就能夠有序地開展預算管理工作。并且，還要重視預算審核，防止出現(xiàn)預算工作不嚴謹的問題，避免造成企業(yè)資源不必要的浪費。同時，還要建立符合企業(yè)自身實際情況的預算分析評估體系，能夠在項目立項前做好預算，在施工過程中做好控制，在完成施工后做好分析，對整個工程項目開展全面的監(jiān)控，切實的保證預算制度的有效落實，保證企業(yè)自身的經濟效益。

四、結語

綜上所述，由于我國的房地產市場有著不平衡性、多樣性、股票性以及雙重性等特征，導致我國的房地產市場發(fā)展與貨幣有著十分緊密的聯(lián)系，所以房地產企業(yè)對促進我國的社會經濟的發(fā)展有著至關重要的作用。而現(xiàn)代的房地產企業(yè)想要在房地產市場中脫穎而出，就要做好財務管理工作，切實的完善財務管理制度，從而充分的發(fā)揮財務管理的作用，使企業(yè)的資金能夠最大限度地得到利用，保證企業(yè)自身能夠獲得良好的經濟效益，就能夠更好的保證企業(yè)自身的良性發(fā)展。

參考文獻

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作者:李振民 單位：岫巖滿族自治縣世通黃浦置業(yè)有限公司