房地產(chǎn)企業(yè)財務管理與成本控制

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摘要：在我國社會主義市場經(jīng)濟體制越發(fā)成熟起來的背景之下，政府針對房地產(chǎn)行業(yè)開展宏觀調(diào)控，因此我國范圍內(nèi)各個房地產(chǎn)企業(yè)承擔的壓力也逐漸增大。在此背景之下，怎樣完成財務管理和成本控制的協(xié)同管理，是房地產(chǎn)企業(yè)應當充分重視的問題，以便于可以促使房地產(chǎn)企業(yè)逐漸走上一條穩(wěn)定發(fā)展道路上，最終在我國社會主義經(jīng)濟建設過程中，做出一定貢獻。

關鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)；財務管理；成本控制；協(xié)同管理；研究

一、研究房地產(chǎn)企業(yè)財務管理和成本控制協(xié)同管理的意義

在社會主義市場經(jīng)濟體制逐步構(gòu)建起來之后，房價問題及房地產(chǎn)問題逐漸演變?yōu)槲覈鐣斨械臒狳c性問題。1988年至今為止，我國政府已經(jīng)在房地產(chǎn)市場當中開展多次宏觀調(diào)控工作。在此背景之下，房地產(chǎn)企業(yè)實際運行的過程中，想要維持自身的高經(jīng)濟效益水平，是一件比較困難的事情。如果房地產(chǎn)企業(yè)實際運行的過程中，想要切實提升自身經(jīng)濟效益水平，就應當妥善完成成本控制及財務管理工作，以便于可以促使自身逐漸走上一條穩(wěn)定發(fā)展道路上。

二、財務管理及成本控制之間的相互關系

（一）成本控制和項目決策

項目決策水平會直接對企業(yè)成本控制效果造成一定影響。經(jīng)濟形勢發(fā)生的變化以及現(xiàn)行法律法規(guī)中各項規(guī)定的變化，都會直接對成本控制效果造成一定影響。任何一個房地產(chǎn)項目從批準用地到最終銷售之間歷經(jīng)的時間都比較長。因此利率及市場需求也會發(fā)生一定變化，政策法律也需要進行微調(diào)，上文中所說的這些改變其實都會帶來一定風險。與此同時，決策人員的專業(yè)素養(yǎng)水平及應對能力也和成本控制之間有比較密切的關系。

（二）成本控制和資金管理

房地產(chǎn)項目從最初的規(guī)劃到竣工結(jié)算階段之間歷經(jīng)的時間比較長，涉及到的影響性因素比較多，并且大多因素都是不可控的。在宏觀調(diào)控策略的影響下，市場房產(chǎn)價格下降的背景下，房產(chǎn)成本提升，因此房地產(chǎn)企業(yè)資金鏈的運行穩(wěn)定性及安全性會受到一定影響。再加上有可能出現(xiàn)的房地產(chǎn)政策以及國家信貸政策的嚴格化，都會使得房地產(chǎn)企業(yè)的流動資金量受到一定影響，假如在此背景下再遭遇到市場行情不好這種問題的影響，就會引發(fā)資本鏈條斷裂問題，直接引發(fā)一定財務風險及企業(yè)風險。并且因為以往一段時間當中我國房地產(chǎn)市場準入標準較為低下，中小型房地產(chǎn)企業(yè)進入到房地產(chǎn)市場當中的機會比較多，這種類型的房地產(chǎn)企業(yè)對金融機構(gòu)的依賴性比較強，資金時間價值對成本的作用也比較強，在此背景下引發(fā)財務風險的機率自然比較高。

（三）成本控制及財務監(jiān)督

房地產(chǎn)企業(yè)實際運行的過程中，領導者對財務工作的重視性，也會對企業(yè)成本控制效果造成一定影響。只有優(yōu)秀的領導者才可以帶領企業(yè)走上一條可持續(xù)發(fā)展道路上。企業(yè)一定需要有相應制度的約束。財務崗位上的工作人員也應當養(yǎng)成一定責任意識，及時對操作不規(guī)范的人員進行引導。從領導者到各個崗位上工作人員應當同心協(xié)力，妥善完成監(jiān)管工作，才可以對成本控制效果做出一定保證。

三、房地產(chǎn)企業(yè)實現(xiàn)成本控制和財務管理協(xié)同管理的方法

房地產(chǎn)企業(yè)成本控制工作是企業(yè)內(nèi)部會計控制中的重要構(gòu)成成分，企業(yè)內(nèi)部會計控制領域當中，財務管理占據(jù)的地位也十分重要，因此在內(nèi)部會計控制的引導之下妥善完成成本控制及財務管理協(xié)同機制構(gòu)建工作。財務管理部門需要將本企業(yè)實際情況作為依據(jù)，構(gòu)建出來科學合理的資金使用評價機制，并應用此機制科學合理的控制資金的實際應用情況。在設計評價機制的過程中，事前分析及事中權(quán)變管理等問題應當?shù)玫匠浞值刂匾?，使用適應性比較強的工具，針對企業(yè)日常運行過程中應用到的資金貼現(xiàn)模型進行分析。資金使用環(huán)節(jié)中的權(quán)變管理涉及的內(nèi)容是對房地產(chǎn)企業(yè)物資采購風險進行預測，對資金實際配置情況的科學合理性做出保證。成立專家隊伍也可以對成本界定效果做出一定保證，專家隊伍實際運行的過程中，可以促使房地產(chǎn)企業(yè)技術水平及監(jiān)督水平得到大幅度提升。除去上文中所說的問題之外，還應當將企業(yè)會計人才的優(yōu)勢充分展現(xiàn)出來，將人才優(yōu)勢逐漸和專家隊伍構(gòu)建工作融合起來。假如沒有牽扯到機密問題，可以讓會計事務所單獨引進一些會計專家，使用這種方法對控制決策的客觀性做出保證。房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部會計控制機制需要交由會計人員來施行，才能夠?qū)C制的科學合理性充分展現(xiàn)出來，因此會計人員實際工作的過程中，應當切實依據(jù)崗位責任制中提出的問題，將在會計控制機制的作用充分發(fā)揮出來。依據(jù)現(xiàn)階段房地產(chǎn)市場實際情況，會計人員實際工作的過程中不單單應當提升自身的業(yè)務能力，還應當養(yǎng)成一定內(nèi)部會計控制意識，假如內(nèi)部會計控制意識水平不高，則應當組織會計人員參與到培訓當中。將崗位職責作為載體，切實提升會計的崗位責任意識水平。組織會計人員參與培訓的過程中，需要引導會計養(yǎng)成一定協(xié)同管理工作意識，促使會計可以在實際工作的過程中養(yǎng)成一定大局觀。房地產(chǎn)企業(yè)財務管理工作的目標是對企業(yè)資金開展全方位管控，因此要對財務管理工作的全局性及戰(zhàn)略性特征做出保證，研發(fā)出來適應性比較強的協(xié)同管理技術，將成本控制工作提升到企業(yè)全局性發(fā)展高度上，因為成本控制是財務管理領域中的基本要求，并且企業(yè)成本控制工作應當在財務預算范圍內(nèi)完成，因此構(gòu)建財務管理和成本核算協(xié)同管理機制是一種可行性比較強的工作模式，也是企業(yè)順應時展必須構(gòu)建出來的一種工作模式。

四、結(jié)語

綜上所述，針對當下的房地產(chǎn)企業(yè)來說，宏觀經(jīng)濟管控局面是自身難以解決的問題。因此就一定需要實現(xiàn)財務管理和成本控制的協(xié)同管理，逐步彌補制度中的缺陷，促使運作流程向著規(guī)范化的方向轉(zhuǎn)變，依據(jù)現(xiàn)階段施行的政策當中做出的要求，及時的改變自身的財務管理及成本控制方法，促使企業(yè)實際運行的過程中，展現(xiàn)出來更為強勁的市場競爭力，從而也就可以在我國社會主義市場經(jīng)濟體制逐步完善的過程中，起到一定促進性作用。

參考文獻

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作者：李子明 單位：鎮(zhèn)江幸?；鶚I(yè)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司