房地產(chǎn)開發(fā)公司財(cái)務(wù)管理及稅務(wù)籌劃

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摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)在開展一系列經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時(shí)，要考慮業(yè)務(wù)方向的多元化，同時(shí)也要考慮在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)體制下對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的統(tǒng)籌安排，在對(duì)資金進(jìn)行合理管控的基礎(chǔ)上，探究可持續(xù)的發(fā)展策略。房地產(chǎn)公司的納稅統(tǒng)籌規(guī)劃作為財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的變化、業(yè)務(wù)方向的調(diào)整都會(huì)帶來財(cái)務(wù)管理工作的變動(dòng)。因此房地產(chǎn)開發(fā)公司為了更好地構(gòu)建與現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相統(tǒng)一的管理模式，需對(duì)納稅工作進(jìn)行高效統(tǒng)籌安排。要基于企業(yè)當(dāng)前的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況及發(fā)展形態(tài)，在認(rèn)識(shí)稅務(wù)籌劃必要性的基礎(chǔ)上，不斷調(diào)整財(cái)務(wù)管理方式。本文從房地產(chǎn)行業(yè)出發(fā)，探究房地產(chǎn)開發(fā)公司財(cái)務(wù)管理的方式，提出了稅務(wù)統(tǒng)籌的基本辦法。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)開發(fā)公司；財(cái)務(wù)管理；稅務(wù)籌劃

當(dāng)前，房地產(chǎn)企業(yè)在城市化建設(shè)進(jìn)程加快，現(xiàn)代化程度不斷提升的社會(huì)背景下，呈現(xiàn)出業(yè)務(wù)方向更加多元、企業(yè)規(guī)模逐漸擴(kuò)大的態(tài)勢(shì)。房地產(chǎn)企業(yè)在開展市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)，需要按照相關(guān)法律規(guī)范開展稅務(wù)工作，為了更好組織稅務(wù)籌劃工作，更好地應(yīng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管控中存在的風(fēng)險(xiǎn)，在內(nèi)部管理的基礎(chǔ)上達(dá)到降低稅務(wù)負(fù)擔(dān)的目標(biāo)，房地產(chǎn)企業(yè)要開展稅務(wù)籌劃工作，同時(shí)也要結(jié)合企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展要求，分析企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)經(jīng)濟(jì)收益，通過稅務(wù)負(fù)擔(dān)的最小化減緩企業(yè)經(jīng)營(yíng)的壓力，在對(duì)國(guó)家宏觀調(diào)控政策充分理解的基礎(chǔ)上構(gòu)建與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)，與現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管控模式。

一、稅務(wù)籌劃對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的影響

收入籌劃主要指的是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管控中需要對(duì)于稅務(wù)工作進(jìn)行統(tǒng)籌安排。企業(yè)有著不同的經(jīng)營(yíng)狀況，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)業(yè)務(wù)方向的改變、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的調(diào)整都會(huì)帶來納稅工作的變化，而企業(yè)的納稅統(tǒng)籌要結(jié)合當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)經(jīng)濟(jì)狀況，結(jié)合實(shí)際的發(fā)展經(jīng)營(yíng)情況，既對(duì)企業(yè)某一階段的納稅工作有著統(tǒng)籌安排，同時(shí)也在此基礎(chǔ)上制定出完整的納稅操作方案。企業(yè)涉稅業(yè)務(wù)的落實(shí)，其目的在于稅務(wù)支出的節(jié)約以及房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的保障。房地產(chǎn)企業(yè)納稅籌劃工作的組織，以經(jīng)濟(jì)利益為最終驅(qū)動(dòng)力，為了在企業(yè)實(shí)際發(fā)展過程中，在合法合規(guī)的范圍內(nèi)既對(duì)稅務(wù)工作進(jìn)行安排，同時(shí)也更好地實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。房地產(chǎn)企業(yè)在認(rèn)識(shí)到納稅籌劃必要性的基礎(chǔ)上，也要結(jié)合企業(yè)的業(yè)務(wù)方向、經(jīng)營(yíng)狀況，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管控。通過稅收工作的合理安排，盡可能避免由于稅務(wù)工作落實(shí)不合理而導(dǎo)致無法保障經(jīng)濟(jì)效益的財(cái)務(wù)管控問題。財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中基本的核心工作，財(cái)務(wù)管理要對(duì)企業(yè)的一切資金進(jìn)行統(tǒng)籌安排，由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)中資金往來活動(dòng)眾多，為了更好地對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行組織管理，財(cái)務(wù)管理的落實(shí)要在分析企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)狀況的基礎(chǔ)上，了解企業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展需求。在對(duì)于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)活動(dòng)工作加以處理的背景下，以資金的有效利用，資源的合理配置，保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利，也促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。納稅籌劃與財(cái)務(wù)管理工作存在著目標(biāo)上的一致性，而在工作組織時(shí)，也有著一定的相似之處。納稅籌劃與財(cái)務(wù)管理基本的目的都在于房地產(chǎn)開發(fā)公司經(jīng)營(yíng)利益的最大化，而財(cái)務(wù)管理工作又對(duì)納稅籌劃有著一定的指導(dǎo)作用。納稅籌劃作為財(cái)務(wù)管理工作實(shí)踐的具體工作項(xiàng)目，在落實(shí)環(huán)節(jié)要基于當(dāng)前的稅收政策，基于國(guó)家的調(diào)控標(biāo)準(zhǔn)，組織符合相關(guān)要求的內(nèi)部管控活動(dòng)。在企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)管控背景下，稅收籌劃一般隸屬于財(cái)務(wù)管理的范疇，而在納稅籌劃過程中，又涉及對(duì)資金資源的合理利用，因此納稅籌劃可以在工作組織實(shí)踐背景下，對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)籌分析，通過提前安排企業(yè)資金的方式，在合法合規(guī)的范圍內(nèi)對(duì)稅收成本進(jìn)行降低，也要結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)管控的具體目標(biāo)，結(jié)合財(cái)務(wù)管理的其他工作，通過財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)部的合理安排，在控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，保障資金合理安排的基礎(chǔ)上，提升資產(chǎn)回報(bào)率，實(shí)現(xiàn)最大化的企業(yè)股東效益。在財(cái)務(wù)管理的工作體系下，納稅籌劃的組織情況對(duì)于財(cái)務(wù)管理有著一定的影響，而財(cái)務(wù)管理工作方式的調(diào)整也會(huì)帶來納稅籌劃工作方法的變動(dòng)。財(cái)務(wù)管理工作需要在保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利的情況下，降低經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成本。稅務(wù)籌劃工作作為資金支出項(xiàng)目，在進(jìn)行籌劃安排時(shí)，要理解納稅成本與財(cái)務(wù)管理工作目標(biāo)上的一致性，在對(duì)納稅工作進(jìn)行安排時(shí)，也要考慮成本的充分降低。科學(xué)合理的稅收策劃，可以有效節(jié)約企業(yè)的稅收資金，而該種成本的降低也與財(cái)務(wù)管理的工作目標(biāo)相一致。

二、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與納稅籌劃中存在的問題

房地產(chǎn)企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理工作要有不斷更新的思想意識(shí)，也要有先進(jìn)的工作辦法，但當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中卻存在著意識(shí)淡薄、體系不完整、控制薄弱的問題。首先，房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展，要在提高思想認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，對(duì)于管理制度進(jìn)行完善，對(duì)于管理員團(tuán)隊(duì)進(jìn)行優(yōu)化，但當(dāng)前部分房地產(chǎn)企業(yè)將內(nèi)部管理的重點(diǎn)更多放在了企業(yè)業(yè)務(wù)的拓展，而忽視了財(cái)務(wù)管理方式的優(yōu)化與調(diào)整。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管控背景下，外部競(jìng)爭(zhēng)的激烈，內(nèi)部業(yè)務(wù)的多元都對(duì)資源資金的合理配置帶來一定的挑戰(zhàn)。當(dāng)企業(yè)并未充分對(duì)于財(cái)務(wù)管理以及稅務(wù)籌劃工作提高思想認(rèn)識(shí)時(shí)，則會(huì)出現(xiàn)稅務(wù)籌劃化工作無法按照企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)規(guī)范組織的情況。在實(shí)踐的工作背景下，制度的不完善、方法的不科學(xué)等也影響到了財(cái)務(wù)管理的效果。財(cái)務(wù)管理的核心目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，而財(cái)務(wù)管理制度流于形式，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中無法對(duì)于相關(guān)資金進(jìn)行合理配置，在開展工作時(shí)只重視收入支出，而忽視統(tǒng)籌規(guī)劃等問題，都會(huì)影響到財(cái)務(wù)管理的落實(shí)效果，也會(huì)影響到稅務(wù)籌劃的協(xié)調(diào)安排。其次，財(cái)務(wù)管理工作存在著體系不健全的問題。財(cái)務(wù)管理在落實(shí)背景下，要結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，構(gòu)建出科學(xué)的管控體系。在制度健全規(guī)范落實(shí)的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，對(duì)于實(shí)踐工作背景下的資源資金進(jìn)行安排。在提高經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也通過規(guī)范性的管理來防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)。但當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管控工作以及稅務(wù)籌劃工作的開展都存在著科學(xué)規(guī)范體系缺乏的問題。部分房地產(chǎn)企業(yè)開展稅務(wù)籌劃工作并未嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)的法律法規(guī)要求，所構(gòu)建稅務(wù)籌劃存在不夠先進(jìn)、不夠完善的問題，影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，業(yè)務(wù)的多元帶來了內(nèi)部的管理風(fēng)險(xiǎn)，制度的不健全，收入、支出記錄的不完整，在開展工作時(shí)缺乏工作計(jì)劃，預(yù)算管理未能標(biāo)準(zhǔn)化組織，各項(xiàng)工程項(xiàng)目在實(shí)踐環(huán)節(jié)以盲目的方式運(yùn)行等問題既導(dǎo)致了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，也對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著負(fù)面的影響。最后，房地產(chǎn)開發(fā)公司財(cái)務(wù)管理還存在過程控制薄弱的問題。財(cái)務(wù)管理在系統(tǒng)的體系下，要結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行有效落實(shí)。當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理雖然開展了自上而下的財(cái)務(wù)管理，也對(duì)工作進(jìn)行了部署與安排，但在落實(shí)過程中，面對(duì)動(dòng)態(tài)發(fā)展變化的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況，以及內(nèi)外部環(huán)境的變動(dòng)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管控缺乏審查、規(guī)劃，忽視了監(jiān)督與管理，也導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理工作與企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況存在著一定的不匹配。在稅務(wù)籌劃時(shí)既要有前期的計(jì)劃，也要有后期的落實(shí)，通過過程中的考核來保障各項(xiàng)工作有效的安排與落實(shí)，但企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管控稅務(wù)籌劃時(shí)重視編制、重視計(jì)劃、缺乏考核、各項(xiàng)制度落實(shí)的不到位、過程控制的缺失等問題都導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理與稅務(wù)籌劃難以發(fā)揮應(yīng)有的作用。面對(duì)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中，存在現(xiàn)實(shí)的財(cái)務(wù)管理工作與預(yù)期財(cái)務(wù)計(jì)劃出入的情況。相關(guān)人員也未進(jìn)行反思與總結(jié)，計(jì)劃編制的不合理，落實(shí)過程中未及時(shí)進(jìn)行調(diào)整等情況都影響了財(cái)務(wù)管理的效果，而該種過程控制薄弱的問題，也對(duì)稅務(wù)籌劃的有效安排與順利開展有著負(fù)面的影響。

三、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)納稅籌劃與財(cái)務(wù)管理工作的落實(shí)辦法

在房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管控時(shí)，財(cái)務(wù)管理工作承擔(dān)著資源資金合理配置，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的重要任務(wù)。面對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)在納稅籌劃財(cái)務(wù)管理中存在的體系不健全、過程控制薄弱等問題，財(cái)務(wù)管理與納稅籌劃可以從以下幾個(gè)方向開展工作：

（一）健全制度，更新認(rèn)識(shí)

房地產(chǎn)企業(yè)納稅籌劃工作的開展與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相適應(yīng)，但大部分企業(yè)的納稅籌劃缺乏完善的體系指導(dǎo)，各項(xiàng)制度的不健全導(dǎo)致了相關(guān)工作的不規(guī)范。而稅務(wù)安排、賬務(wù)核算等工作難以標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化組織的情況也影響了整體財(cái)務(wù)管控的質(zhì)量，該種管控方式既無法科學(xué)地防范風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也有可能由于管理的不合理帶來企業(yè)經(jīng)營(yíng)上的風(fēng)險(xiǎn)。因此，為有效降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理以及稅務(wù)籌劃中存在的資金利用風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)的納稅籌劃要在管理制度的要求下規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度要與經(jīng)營(yíng)狀況相符合，而財(cái)務(wù)制度的健全也要結(jié)合內(nèi)部管理現(xiàn)狀，結(jié)合各崗位的工作，對(duì)于各個(gè)資金使用部門進(jìn)行工作職責(zé)的明確與工作細(xì)節(jié)的要求。房地產(chǎn)行業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)時(shí)存在著資金占用大、開發(fā)期限長(zhǎng)的問題，而在開展管理制度時(shí)，對(duì)于該種需要重點(diǎn)管控的部門也要結(jié)合具體的管理情況，搭建管理制度，明確管控細(xì)節(jié)。財(cái)務(wù)管理制度的構(gòu)建是財(cái)務(wù)管控工作組織的基礎(chǔ)，企業(yè)持續(xù)變動(dòng)的內(nèi)外部發(fā)展情況，都對(duì)財(cái)務(wù)管理與納稅籌劃工作的開展提出了要求。當(dāng)現(xiàn)實(shí)的管控情況與預(yù)期計(jì)劃不相符時(shí)，要及時(shí)開展反思，在規(guī)范化管理、嚴(yán)格執(zhí)行、不斷反思、調(diào)整優(yōu)化的基礎(chǔ)上更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作的價(jià)值。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)眾多，而部分中小型房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作存在著思想認(rèn)識(shí)不足等問題，為了更好地使納稅籌劃工作順利推進(jìn)，財(cái)務(wù)管理工作要進(jìn)行科學(xué)的組織，高層領(lǐng)導(dǎo)也要增強(qiáng)財(cái)務(wù)管控的意識(shí)，使各項(xiàng)制度有效執(zhí)行。

（二）建立預(yù)算制度，加強(qiáng)過程控制

財(cái)務(wù)管理涉及各部門的協(xié)同配合，而稅務(wù)籌劃作為財(cái)務(wù)管理的一個(gè)分支，在健全財(cái)務(wù)管理制度的基礎(chǔ)上，要對(duì)于納稅籌劃進(jìn)行細(xì)節(jié)化的安排與具體規(guī)范的要求，而在工作落實(shí)中，也要對(duì)于納稅籌劃工作組織情況持續(xù)開展監(jiān)督與檢查。財(cái)務(wù)管理在開展過程中涉及對(duì)于成本管控的執(zhí)行與落實(shí)。面對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在開發(fā)過程中的資金收入、成本費(fèi)用等復(fù)雜的資金使用活動(dòng)，財(cái)務(wù)管控工作要加強(qiáng)監(jiān)督與管理，為了保障項(xiàng)目利潤(rùn)目標(biāo)的順利完成，為了確保稅務(wù)籌劃能與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況相符合，在預(yù)算制度的健全時(shí)要結(jié)合企業(yè)的各個(gè)業(yè)務(wù)方向?qū)Y金收入進(jìn)行預(yù)測(cè)，對(duì)銷售部門的資金收入進(jìn)行預(yù)測(cè)，也對(duì)項(xiàng)目開發(fā)的成本進(jìn)行前期計(jì)劃與統(tǒng)籌安排。面對(duì)多個(gè)資金支出的項(xiàng)目，財(cái)務(wù)管控部門要根據(jù)各個(gè)部門提供的數(shù)據(jù)，在預(yù)測(cè)利潤(rùn)的基礎(chǔ)上，也結(jié)合最新的稅收政策，對(duì)稅務(wù)工作進(jìn)行統(tǒng)籌安排。稅務(wù)籌劃作為財(cái)務(wù)管理的分支，都屬于企業(yè)的內(nèi)部控制。而為了更好地加強(qiáng)過程化的控制，在前期的工作計(jì)劃制定的基礎(chǔ)上，企業(yè)要結(jié)合階段性的落實(shí)情況，以定期開展考核的方式及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理以及稅務(wù)籌劃實(shí)踐上存在的問題，通過將監(jiān)督管理落實(shí)到業(yè)務(wù)考核，以加強(qiáng)過程控制的方式來保障企業(yè)財(cái)務(wù)管控的順利開展，確保稅務(wù)籌劃工工作可以根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃與嚴(yán)格落實(shí)。

（三）統(tǒng)籌規(guī)劃工作，協(xié)調(diào)安排資金

由于納稅籌劃工作的開展，其核心目的在于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)業(yè)務(wù)方向的多元又帶來了稅務(wù)類型的多樣。為了更好地對(duì)各稅務(wù)類型之間的互相依存關(guān)系進(jìn)行把握，企業(yè)在稅務(wù)籌劃時(shí)要考慮到成本利益的基本要求，同時(shí)也要考慮到當(dāng)前的稅收政策，考慮到企業(yè)的具體經(jīng)營(yíng)管控要求。在進(jìn)行稅務(wù)籌劃時(shí)，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)可以結(jié)合市場(chǎng)變動(dòng)，對(duì)于建房的方式進(jìn)行選擇。當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)可以采用代建或者合建的方式，通過與其他企業(yè)相互配合的合作性經(jīng)營(yíng)方式，在保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)順利開展的同時(shí)，達(dá)到減輕稅務(wù)負(fù)擔(dān)的目的。針對(duì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中涉及的借款問題，按照相關(guān)的文書規(guī)定，企業(yè)可以通過對(duì)于借款利息的籌劃來達(dá)到資金管控的目的。企業(yè)可以在開發(fā)項(xiàng)目的過程中，對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行合理化的評(píng)估，通過利息扣除的方式也可以保障稅務(wù)資金的合理安排。當(dāng)前，我國(guó)涉及稅收的政策較為多樣，而土地增值稅作為與房地產(chǎn)企業(yè)密切相關(guān)的稅收類型，在進(jìn)行稅收籌劃時(shí)，企業(yè)要結(jié)合當(dāng)前的稅收政策，利用稅收優(yōu)惠，在對(duì)企業(yè)的銷售價(jià)格進(jìn)行分析，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)進(jìn)行考量的基礎(chǔ)上，對(duì)于土地增值稅進(jìn)行科學(xué)合理測(cè)算，通過優(yōu)惠政策的享受來達(dá)到降低稅務(wù)負(fù)擔(dān)的目的。在房地產(chǎn)企業(yè)開展各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)組織之前，稅收預(yù)測(cè)作為重要的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，其可以基于房地產(chǎn)項(xiàng)目的預(yù)算管理進(jìn)行與項(xiàng)目相協(xié)調(diào)的稅務(wù)籌劃，在對(duì)各項(xiàng)成本進(jìn)行統(tǒng)籌安排，在對(duì)資金進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃的基礎(chǔ)上，避免資金利用上的風(fēng)險(xiǎn)，也避免由于項(xiàng)目各個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)不合理而帶來資金鏈不穩(wěn)定的問題。

四、結(jié)語

房地產(chǎn)企業(yè)及相關(guān)建筑行業(yè)在迎來快速發(fā)展的同時(shí)，也要從思想上重視財(cái)務(wù)管理工作的開展。在明確財(cái)務(wù)管理與稅務(wù)籌劃之間聯(lián)系的基礎(chǔ)上，結(jié)合房地產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)于財(cái)務(wù)管理中存在的問題進(jìn)行分析。面對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與稅務(wù)籌劃時(shí)存在意識(shí)淡薄、體系缺乏、過程控制薄弱等問題，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)可以通過財(cái)務(wù)管理制度的健全、過程控制的加強(qiáng)、利用相關(guān)政策對(duì)稅務(wù)籌劃進(jìn)行統(tǒng)籌安排協(xié)調(diào)規(guī)劃，保障財(cái)務(wù)管理稅務(wù)籌劃工作的順利開展，也可以通過企業(yè)經(jīng)營(yíng)管控中對(duì)資金的合理配置、風(fēng)險(xiǎn)的有效規(guī)避，在降低成本的基礎(chǔ)上促進(jìn)企業(yè)效益最大化實(shí)現(xiàn)。

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作者:王震 單位:保利齊魯實(shí)業(yè)有限公司