新形勢(shì)下高校財(cái)務(wù)管理水平提升路徑

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摘要：在新的社會(huì)形勢(shì)下，大部分高校在獲得良好發(fā)展的同時(shí)也給校內(nèi)的財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)了一定的挑戰(zhàn)。為了順應(yīng)高等教育飛速發(fā)展的潮流，高校需要不斷提高財(cái)務(wù)管理的工作水平，以便更好的應(yīng)對(duì)發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)的各種新問(wèn)題。本文對(duì)目前高校財(cái)務(wù)管理的狀況進(jìn)行了分析，并提出了一些提升財(cái)務(wù)管理水平的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì)；高校；財(cái)務(wù)管理水平；提升路徑

近幾年來(lái)，社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展使得市場(chǎng)上的就業(yè)壓力逐漸增大，因此，國(guó)家采取了加大資金投入力度，制定相關(guān)的優(yōu)惠政策以及積極鼓勵(lì)社會(huì)力量設(shè)立社會(huì)獎(jiǎng)學(xué)金和提供贊助費(fèi)等一系列措施來(lái)為高等教育的發(fā)展提供有利保障，希望通過(guò)擴(kuò)大高校招生規(guī)模來(lái)延緩部分學(xué)生的就業(yè)，在一定程度上緩解就業(yè)的壓力。雖然這些措施推動(dòng)了高等教育獲得良好的發(fā)展，但這也給校內(nèi)的財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。為了提升新形勢(shì)下財(cái)務(wù)管理工作的水平，高校需要積極采取有效措施，處理好財(cái)務(wù)管理工作中的問(wèn)題，確保財(cái)務(wù)管理工作順利進(jìn)行。

一、新形勢(shì)下大學(xué)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

高校內(nèi)的財(cái)務(wù)管理工作與其他財(cái)務(wù)管理工作有所不同，從目前情況看來(lái)，兩者之間是相互矛盾的，這就使得高校內(nèi)的財(cái)務(wù)管理工作缺乏秩序，主要表現(xiàn)在以下幾方面：1.在社會(huì)迅速發(fā)展的推動(dòng)下，高校也獲得了良好發(fā)展，但由于財(cái)務(wù)管理工作沒(méi)有及時(shí)跟上高校的發(fā)展步伐，使得兩者之間出現(xiàn)脫節(jié)，降低了財(cái)務(wù)管理工作的透明度，浪費(fèi)了資源。2.與社會(huì)上的企業(yè)會(huì)事先對(duì)財(cái)產(chǎn)做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不同，高校在運(yùn)營(yíng)中需要面臨比企業(yè)更多的財(cái)務(wù)問(wèn)題，這在一定程度上增加了高校財(cái)務(wù)管理工作的復(fù)雜性。3.高校管理不能等同于企業(yè)的管理，為社會(huì)培養(yǎng)有用的人才是高校主要的目標(biāo)，并且大部分高校都由教育部門(mén)進(jìn)行統(tǒng)一管理，因此高校本身很少會(huì)建立專(zhuān)門(mén)的團(tuán)隊(duì)來(lái)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理工作，這就導(dǎo)致高校財(cái)務(wù)管理和高校的發(fā)展不協(xié)調(diào)。4.在我國(guó)，高校財(cái)務(wù)管理一般會(huì)根據(jù)職位高低來(lái)進(jìn)行劃分，這會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理的運(yùn)行環(huán)境產(chǎn)生負(fù)面影響，導(dǎo)致校內(nèi)的財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)極端化現(xiàn)象，從而對(duì)高校財(cái)務(wù)管理工作的水平造成了限制。

二、新形勢(shì)下提高高校財(cái)務(wù)管理水平的對(duì)策

1.對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加強(qiáng)管理。要提高財(cái)務(wù)管理工作的水平，高校就應(yīng)對(duì)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中存在的各種財(cái)務(wù)問(wèn)題進(jìn)行全面深入的分析，避免出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)集中現(xiàn)象，對(duì)于財(cái)務(wù)管理中可以預(yù)知到的各種風(fēng)險(xiǎn)做好分?jǐn)?，降低?cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)性。舉個(gè)例子，高校應(yīng)當(dāng)對(duì)自身的所有資金進(jìn)行嚴(yán)格的管理與控制，并根據(jù)資金的具體用途進(jìn)行明確分類(lèi)，控制好資金的使用規(guī)模，尤其是要對(duì)資金準(zhǔn)確性提高重視，合理處置學(xué)生的學(xué)費(fèi)，并對(duì)資金具體的使用方式作出明確規(guī)定。高校還應(yīng)為財(cái)務(wù)管理工作建立責(zé)任制，明確工作人員自身的職責(zé)，避免出現(xiàn)以權(quán)謀私的現(xiàn)象，降低財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。2.加大融資方式的創(chuàng)新力度。如今國(guó)家對(duì)信貸政策進(jìn)行了緊縮，使得原本就以負(fù)債狀態(tài)運(yùn)行的高校需要面臨更大的挑戰(zhàn)，為了確保高校的建設(shè)項(xiàng)目可以順利完成，高校可以從以下幾方面加大融資方式的創(chuàng)新力度：1.對(duì)貸款項(xiàng)目進(jìn)行創(chuàng)新，積極探索出能夠得到信貸政策批準(zhǔn)的貸款項(xiàng)目；2.設(shè)備租賃；3.對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行回租；4.帶資建設(shè)；5.合理開(kāi)發(fā)和利用土地?？偠灾咝Ｐ枰獜乃枷肷虾蛻B(tài)度上提高重視，迅速采取有效性的來(lái)及時(shí)抓住一切有利的機(jī)遇，并對(duì)資源進(jìn)行充分利用，建立起科學(xué)有效的新融資機(jī)制。3.完善管理制度，提高管理的規(guī)范化程度。對(duì)管理制度進(jìn)行完善主要從以下幾方面著手：1.建立相關(guān)制度來(lái)實(shí)施經(jīng)費(fèi)管理。首先，高校應(yīng)建立崗位責(zé)任制和獎(jiǎng)懲制度，明確財(cái)務(wù)人員的具體職責(zé)，并根據(jù)其具體表現(xiàn)來(lái)給予獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰。其次，應(yīng)建立健全的財(cái)務(wù)管理相關(guān)制度，加強(qiáng)監(jiān)督力度來(lái)規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作，使其有序運(yùn)轉(zhuǎn)。最后，應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的日常工作流程進(jìn)行規(guī)范，確保財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。2.對(duì)業(yè)務(wù)建設(shè)進(jìn)行規(guī)范。首先，應(yīng)從硬件建設(shè)著手進(jìn)行規(guī)范。例如，管理財(cái)務(wù)資料時(shí)應(yīng)做出統(tǒng)一規(guī)定，制作統(tǒng)一的資料盒與資料標(biāo)簽來(lái)將財(cái)務(wù)單據(jù)單獨(dú)存放在柜中，并根據(jù)序列標(biāo)清楚財(cái)務(wù)檔案的年度。其次，建立健全的資料管理相關(guān)制度。定期對(duì)報(bào)表資料、綜合財(cái)務(wù)、規(guī)章制度、電算化管理以及財(cái)務(wù)資料等各種資料進(jìn)行整理，并存放在專(zhuān)門(mén)的柜中以及安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理。最后，對(duì)電算化管理提供重視。主要是對(duì)會(huì)計(jì)電算化的軟件與硬件系統(tǒng)的管理制度、會(huì)計(jì)電算化的工作檢查、工作驗(yàn)收以及獎(jiǎng)懲等多種制度、會(huì)計(jì)電算化的檔案管理相關(guān)制度加強(qiáng)建設(shè)。

三、結(jié)語(yǔ)

總而言之，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的新形勢(shì)下，高校要想獲得更好的發(fā)展，就需要從財(cái)務(wù)管理方面著手，積極采取有效措施來(lái)妥善處理好財(cái)務(wù)管理中的各種問(wèn)題，降低高校的財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，確保高校的各項(xiàng)資金得到科學(xué)合理的利用，從而提高自身財(cái)務(wù)管理工作的水平，為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)奠定良好的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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[2]上官鳴,凡望,胡星.高校財(cái)務(wù)管理問(wèn)題及機(jī)制創(chuàng)新探討[J].財(cái)會(huì)通訊.2012(11)

作者：余慧敏 單位：重慶商務(wù)職業(yè)學(xué)院