小微企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題3篇

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小微企業(yè)的財(cái)務(wù)管理篇1

【摘要】在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中，小微企業(yè)發(fā)揮了重要的作用。但就目前來(lái)看，小微企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中仍然存在著明顯的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，以至于限制了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展壯大?；谶@種情況，本文對(duì)小微企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題展開(kāi)了分析，并且提出了解決問(wèn)題的對(duì)策，以期為關(guān)注這一話題的人們提供參考?！娟P(guān)鍵詞】小微企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題；對(duì)策

一、引言

發(fā)展小微企業(yè)，能夠使我國(guó)人口生存問(wèn)題、貧富差距大問(wèn)題在一定程度上得到解決。所以在社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中，小微企業(yè)是重要的組成部分。但是，受到資金有限和生存規(guī)模小等特點(diǎn)的限制，小微企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中需要面臨較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。而目前小微企業(yè)本身在財(cái)務(wù)管理上也存在著諸多問(wèn)題，從而加大了小微企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。因此，相關(guān)人員還應(yīng)該加強(qiáng)小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題及對(duì)策的研究，以便更好的促進(jìn)小微企業(yè)的發(fā)展。

二、小微企業(yè)的財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)分析

所謂的小微企業(yè)，其實(shí)就是小型企業(yè)、工商個(gè)體戶和微型企業(yè)的統(tǒng)一名稱，是國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)學(xué)家郎威平教授提出的概念，其對(duì)這類企業(yè)的“小微”特征進(jìn)行了概括。目前，在生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)領(lǐng)域和員工數(shù)量等方面，小微企業(yè)都具有“小微”特征。而擁有該特征的企業(yè)雖然能夠獲得快速發(fā)展，但是其發(fā)展壯大同時(shí)也將受到規(guī)模小和員工數(shù)量少等多個(gè)條件的限制。在小微企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，財(cái)務(wù)管理工作為一項(xiàng)常規(guī)管理工作，包含資金運(yùn)營(yíng)、投放、分配等多個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)起到了至關(guān)重要的作用[1]。在未能做好財(cái)務(wù)管理工作的情況下，小微企業(yè)就無(wú)法獲得穩(wěn)定的發(fā)展，甚至容易出現(xiàn)破產(chǎn)的問(wèn)題。如果能夠做好財(cái)務(wù)管理工作，則能夠?yàn)樾∥⑵髽I(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益，并且能夠使小微企業(yè)獲得可持續(xù)的發(fā)展。

三、小微企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題分析

（一）財(cái)務(wù)管理決策環(huán)節(jié)缺失

現(xiàn)階段而言，一些小微企業(yè)仍然延續(xù)過(guò)去的管理模式，依靠企業(yè)家自身的判斷進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理，并未預(yù)先完成財(cái)務(wù)管理決策的制定。在這一背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理觀念依然較為落后，無(wú)法滿足時(shí)代的發(fā)展需求。由于并未接受過(guò)專業(yè)的培訓(xùn)，這些企業(yè)家并未給予會(huì)計(jì)專業(yè)以足夠的重視，在實(shí)際開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中并未做好財(cái)務(wù)信息分析，以至于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作難以發(fā)揮原本的作用，并且也無(wú)法為管理者制定科學(xué)決策提供合理的依據(jù)。

（二）缺乏健全的內(nèi)控制度

小微企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面，通常缺乏健全的內(nèi)控制度，無(wú)法實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)的規(guī)范管理。一方面，一些企業(yè)僅僅建立了內(nèi)部會(huì)計(jì)制度，并且混淆了內(nèi)部會(huì)計(jì)制度與財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度的概念[2]。另一方面，也有一些小微企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)監(jiān)督工作時(shí)，錯(cuò)誤的將監(jiān)督工作當(dāng)成是干預(yù)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的手段。對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理者來(lái)講，為避免受到過(guò)多干預(yù)，也只能尋求方法進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督的抵制，繼而影響了企業(yè)內(nèi)控管理制度作用的正常發(fā)揮。

（三）缺乏資金控制能力

不同于大中型企業(yè)，小微企業(yè)在資金控制方面普遍具有一定的隨意性，以至于無(wú)法實(shí)現(xiàn)資金的嚴(yán)格管控。一旦遭受市場(chǎng)沖擊，就容易出現(xiàn)資金鏈斷裂的情況，從而導(dǎo)致企業(yè)面臨經(jīng)營(yíng)危機(jī)。一方面，一些小微企業(yè)管理者仍然抱有資金越多越好的觀念，以至于企業(yè)的資金遭到了大量閑置。而缺乏流動(dòng)資金，則會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營(yíng)無(wú)法達(dá)到預(yù)期的收益。另一方面，多數(shù)小微企業(yè)并未建立賒銷制度，以至于企業(yè)的部分賬款很難得到兌現(xiàn)[3]。在這一背景下，企業(yè)較容易出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難，甚至出現(xiàn)壞賬問(wèn)題，繼而導(dǎo)致企業(yè)承受較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。此外，由于缺乏財(cái)務(wù)管理計(jì)劃，一些小微企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在著隨意調(diào)撥資金的問(wèn)題，以至于管理者難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的有效管控。

（四）缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入到新常態(tài)的背景下，小微企業(yè)也將面臨更大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力。目前，國(guó)家雖然出臺(tái)的有關(guān)政策扶持小微企業(yè)，但是多數(shù)政策仍然具有一定的滯后性，產(chǎn)生的實(shí)際效用無(wú)法滿足小微企業(yè)的發(fā)展需求。在籌資方面，小微企業(yè)通常需要通過(guò)私人借貸和自籌獲得經(jīng)營(yíng)資金，只有少數(shù)小微企業(yè)能夠通過(guò)銀行獲得的資金。在這一背景下，小微企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也更多，在與其他企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中無(wú)法得到足夠的保護(hù)，因此容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)。做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，才能使企業(yè)產(chǎn)生較強(qiáng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展。然而就實(shí)際情況來(lái)看，很多小微企業(yè)并未意識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題，既未建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)管理體系，也未在財(cái)務(wù)管理工作中加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析。未能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的合理預(yù)測(cè)，則將導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的有效預(yù)防。在這一背景下，一些小微企業(yè)一獲得良好經(jīng)營(yíng)效益，就盲目制定擴(kuò)大固定資產(chǎn)投資的策略，以至于未能實(shí)現(xiàn)資金的高效運(yùn)用。而在面臨諸多來(lái)自于市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，則會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)。

四、解決小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的對(duì)策

（一）完善財(cái)務(wù)決策制度

想要使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理發(fā)揮更多的作用，還應(yīng)該進(jìn)行財(cái)務(wù)決策制度的完善。作為財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作，財(cái)務(wù)決策也是財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容，關(guān)系到企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。想要制定合理的財(cái)務(wù)決策，還要對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)決策制度的進(jìn)行完善。具體來(lái)講，就是需要通過(guò)制定科學(xué)制度完成有關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息資料的收集，同時(shí)采取科學(xué)的方法完成決策的制定。首先，建立的財(cái)務(wù)決策制度需要具有一定的先進(jìn)性和規(guī)范性，應(yīng)能幫助管理者完成資源的合理配置。其次，建立的財(cái)務(wù)決策制度需要對(duì)企業(yè)利益分配問(wèn)題進(jìn)行解決，需要確保企業(yè)利益相關(guān)者的利益關(guān)系能夠得到協(xié)調(diào)，從而提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。再者，還要根據(jù)決策規(guī)律完成財(cái)務(wù)決策制度的完善，以便為管理者制定科學(xué)的管理決策提供更多的指導(dǎo)。

（二）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制

想要落實(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，還有加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制。首先，小微企業(yè)應(yīng)該完成職務(wù)分離制度的建立，以便將財(cái)務(wù)管理責(zé)任切實(shí)落實(shí)到人員身上。為此，企業(yè)需要制定詳細(xì)的職務(wù)分離制度，從而完成各類財(cái)務(wù)活動(dòng)中的管理責(zé)任的細(xì)化。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員才能夠更加認(rèn)真的落實(shí)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作，并且企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作也才能得到管理者的重視[4]。其次，小微企業(yè)應(yīng)該建立授權(quán)批準(zhǔn)制度，既根據(jù)各類業(yè)務(wù)在財(cái)務(wù)活動(dòng)中的重要性設(shè)立具體的授權(quán)批準(zhǔn)范圍。利用該制度進(jìn)行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的管理，則能夠確保只有經(jīng)過(guò)合法授權(quán)的人員才能夠開(kāi)展業(yè)務(wù)，并且也能夠使各部門(mén)進(jìn)行相互監(jiān)督，因此能夠?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展提供更多的保障。

（三）做好財(cái)務(wù)資金控制

小微企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模較小，目前還要面臨融資困難的問(wèn)題，所以必須通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)資金控制確保企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，同時(shí)有效降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的合理使用，小微企業(yè)還要采取科學(xué)的資金管理方法。首先，小微企業(yè)應(yīng)該做好各種財(cái)務(wù)活動(dòng)中的資金的嚴(yán)格核定，以便通過(guò)加強(qiáng)資金預(yù)算編制做好資金的流出控制，繼而實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的合理配置。其次，小微企業(yè)需要加強(qiáng)現(xiàn)金的流量分析，確保企業(yè)的現(xiàn)金管理得到加強(qiáng)。而加強(qiáng)企業(yè)流動(dòng)資金的控制，并且確保各部門(mén)能夠落實(shí)資金管理責(zé)任，則能夠確保企業(yè)資金的融通。此外，小微企業(yè)需要建立資金審批管理制度，明確各項(xiàng)業(yè)務(wù)的支付款項(xiàng)程序和權(quán)限。想要進(jìn)行資金調(diào)用，還有擁有相應(yīng)的權(quán)限，并且嚴(yán)格按照程序開(kāi)展工作。因此，采取這些資金管理方法，能夠?yàn)槠髽I(yè)資金管理提供更多的保障。

（四）強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制

小微企業(yè)想要獲得可持續(xù)發(fā)展，還要做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制。為支持小微企業(yè)發(fā)展，國(guó)家還應(yīng)該在小微企業(yè)融資方面出臺(tái)更多的扶持政策，為小微企業(yè)提供更多的融資渠道，并且使企業(yè)的融資形式得到進(jìn)一步豐富，從而通過(guò)為企業(yè)提供足夠的發(fā)展資金降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于小微企業(yè)自身來(lái)講，則需要建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)管理制度，從而完成對(duì)不同財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)確識(shí)別和預(yù)測(cè)。在完成各種不確定風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)備判斷的基礎(chǔ)上，企業(yè)才能夠完成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因的分析，并且制定科學(xué)的管理決策實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的有效預(yù)防。在實(shí)際進(jìn)行投資資金管理時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理者還要對(duì)投資產(chǎn)品特性和市場(chǎng)需求展開(kāi)進(jìn)一步分析，以便確保企業(yè)的所有投資資金面臨的風(fēng)險(xiǎn)較低，并且能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)較大的回報(bào)。此外，為使全員參與到企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作中，小微企業(yè)還要加強(qiáng)全體財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)和教育，以便使人員形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，繼而在平時(shí)的工作中加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控。

五、結(jié)論

小微企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步發(fā)展，還要根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展背景完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，從財(cái)務(wù)決策制定、內(nèi)部控制管理、流動(dòng)資金管控和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理等多個(gè)方面加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理。因此，相信本文對(duì)小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題及對(duì)策展開(kāi)的研究，可以為相關(guān)工作的開(kāi)展帶來(lái)一些啟示。

作者:田玲玲 單位:西京學(xué)院

小微企業(yè)的財(cái)務(wù)管理篇2

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國(guó)家對(duì)小微企業(yè)也不斷推出優(yōu)惠政策，對(duì)小微企業(yè)的健康發(fā)展給予了極大關(guān)注。小微企業(yè)作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展中重要的組成部分，在幫助人員就業(yè)、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、實(shí)現(xiàn)社會(huì)穩(wěn)定中發(fā)揮著重要作用。而小微企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作在上述各個(gè)方面都占有重要地位。本文主要研究了小微企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。

1小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理概念

1.1財(cái)務(wù)管理概念

小微企業(yè)最早出現(xiàn)在郎咸平教授的著作當(dāng)中，主要指的是小型企業(yè)、微型企業(yè)、家庭作坊式企業(yè)、個(gè)體工商戶，其以不需較大成本投入、只需少量資源、創(chuàng)辦速度快、收到效果快等眾多優(yōu)勢(shì)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得到了快速發(fā)展。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，主要涉及資金的籌集、投入、運(yùn)行、分配等四個(gè)方面。

1.2財(cái)務(wù)管理對(duì)于小微企業(yè)的意義

小微企業(yè)要想提高經(jīng)營(yíng)管理水平、收到較好的經(jīng)濟(jì)效益就要依靠自身財(cái)務(wù)管理工作。其在企業(yè)微觀管理中具有不可替代的地位，只有認(rèn)真對(duì)待財(cái)務(wù)管理工作，才能保證小微企業(yè)的正常運(yùn)行，同時(shí)可以幫助小微企業(yè)收到較好的經(jīng)濟(jì)效益。

2目前小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要弊端

2.1小微企業(yè)的財(cái)務(wù)管理觀念過(guò)于陳舊

大量小微企業(yè)并沒(méi)有設(shè)置財(cái)務(wù)管理工作崗位，有的企業(yè)認(rèn)為設(shè)置財(cái)務(wù)管理崗位浪費(fèi)企業(yè)資源，以為企業(yè)財(cái)務(wù)管理就是會(huì)計(jì)工作。企業(yè)管理者將會(huì)計(jì)工作放在各項(xiàng)工作的首要位置但卻沒(méi)有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性，認(rèn)為財(cái)務(wù)人員就是記賬、算賬與報(bào)賬，小微企業(yè)將自身經(jīng)營(yíng)效益放在第一位，而不能正確分析經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的關(guān)系。

2.2小微企業(yè)不具備完善的財(cái)務(wù)制度

調(diào)查發(fā)現(xiàn)，很多小微企業(yè)的財(cái)務(wù)制度形同虛設(shè)，企業(yè)管理人員依據(jù)自己的主觀意愿制訂財(cái)務(wù)管理制度，有的一味照搬其他企業(yè)的制度，不考慮自身實(shí)際情況，有的企業(yè)將制度掛在墻上但不認(rèn)真執(zhí)行。大量小微企業(yè)認(rèn)為財(cái)務(wù)管理工作就是財(cái)務(wù)核算，而不能正確開(kāi)展財(cái)務(wù)決策、預(yù)算、控制與分析等各項(xiàng)工作。很多小微企業(yè)沒(méi)有制訂監(jiān)督制度，創(chuàng)建一套完善的監(jiān)督體系只能成為一句空話，雖然很多小微企業(yè)也制訂了財(cái)務(wù)制度、配備了監(jiān)督人員，但企業(yè)監(jiān)督與控制還是主要以管理者的意志來(lái)決定，企業(yè)資金常常與個(gè)人資金混在一起，不能正常開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作。

2.3小微企業(yè)的投資渠道不豐富，資本結(jié)構(gòu)不合理

很多小微企業(yè)不能正確開(kāi)展投資活動(dòng)，有的投資方向不明確，有的不具備投資意識(shí)，只有少數(shù)小微企業(yè)將投資重點(diǎn)集中于房屋、土地等方面。在選擇投資項(xiàng)目時(shí)只依據(jù)企業(yè)管理者的一句話，存在較大的盲目性，不能在此之前做出科學(xué)分析。當(dāng)前，很多小微企業(yè)不具備合理的內(nèi)部資本結(jié)構(gòu)，如企業(yè)不能科學(xué)管理資金，有時(shí)大量資金閑置有時(shí)又嚴(yán)重缺少資金；不具備完善的賒銷制度，不能正確評(píng)估客戶的信用程度，出現(xiàn)一些呆賬壞賬；只看到眼前利益，不能放眼企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，不能正確研究收入、成本、利潤(rùn)的關(guān)系。小微企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展，采取適度的負(fù)債經(jīng)營(yíng)無(wú)疑是一種最為明智的選擇，但同時(shí)也需面對(duì)一定的財(cái)務(wù)壓力，假如不能正確應(yīng)用債務(wù)資金則會(huì)導(dǎo)致企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)，遭受嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

2.4小微企業(yè)不具備一定的資金積累能力，融資渠道不豐富

小微企業(yè)的主要資金來(lái)源于最初的合伙人，但這部分資金數(shù)量明顯不足，同時(shí)小微企業(yè)又不具備較強(qiáng)的盈利能力，短期內(nèi)資本不可能實(shí)現(xiàn)升值，所以資金不足是每一個(gè)小微企業(yè)都面臨的問(wèn)題。第一，小微企業(yè)不具備豐富的融資渠道，過(guò)多依賴企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)者擁有的資金，但此部分資金明顯不足，不利于小微企業(yè)的健康發(fā)展。第二，小微企業(yè)本身不能有效應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)，不具備較高的信用等級(jí)，同時(shí)國(guó)家也沒(méi)有設(shè)置專門(mén)針對(duì)小微企業(yè)的貸款服務(wù)金融部門(mén)與貸款擔(dān)保部門(mén)，上述問(wèn)題的存在都會(huì)使小微企業(yè)的貸款雪上加霜，銀行等金融部門(mén)不會(huì)理會(huì)小微企業(yè)的貸款請(qǐng)求。由于不能正常融資，因此小微企業(yè)只能利用非正常渠道融資，企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本會(huì)進(jìn)一步加大，企業(yè)經(jīng)營(yíng)會(huì)面臨更多的困難。

2.5小微企業(yè)的財(cái)務(wù)人員不具備較高的專業(yè)素質(zhì)，會(huì)計(jì)信息不真實(shí)不可靠

小微企業(yè)的會(huì)計(jì)人員通常都是管理者的親戚或朋友，這些人員雖然也擁有會(huì)計(jì)證，但大多不是高等會(huì)計(jì)專業(yè)畢業(yè)，本身也沒(méi)有參加過(guò)系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)培訓(xùn)，在財(cái)務(wù)管理中不能科學(xué)應(yīng)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)管理等專業(yè)知識(shí)解決小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題。由于很多小微企業(yè)將血緣關(guān)系放在重要位置，尤其是財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，經(jīng)營(yíng)者認(rèn)為只有自己的親戚才能信任，根本不允許其他人員進(jìn)入財(cái)務(wù)管理部門(mén)。小微企業(yè)中的員工只能聽(tīng)從經(jīng)營(yíng)者的命令，不然會(huì)引起經(jīng)營(yíng)者的不滿，甚至被辭退。在這種形勢(shì)下，會(huì)計(jì)人員一味依據(jù)經(jīng)營(yíng)者的意愿，在經(jīng)營(yíng)者的要求去“做賬”，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息嚴(yán)重失真，會(huì)計(jì)信息不能有效支持管理者的決策。3提高小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的有效措施

3.1小微企業(yè)要及時(shí)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理觀念

創(chuàng)新意識(shí)要與時(shí)代發(fā)展相適應(yīng)，要具有較高的實(shí)用性，因此小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中的創(chuàng)新要立足于企業(yè)實(shí)際情況，結(jié)合企業(yè)發(fā)展不同階段以幫助企業(yè)健康發(fā)展為前提，逐步引入現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念，實(shí)現(xiàn)小微企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

3.2小微企業(yè)要建立完善的財(cái)務(wù)制度

小微企業(yè)只有建立完善的內(nèi)部控制制度，才能利用財(cái)務(wù)管理制度解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，第一，建立完善的內(nèi)部會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理工作的正常進(jìn)行；第二，以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展為基礎(chǔ)，進(jìn)一步精簡(jiǎn)會(huì)計(jì)管理工作。

3.3小微企業(yè)還需重視融資環(huán)境的改善

第一，幫助小微企業(yè)獲得豐富的融資途徑。在推動(dòng)我國(guó)資本市場(chǎng)科學(xué)發(fā)展的基礎(chǔ)上，鼓勵(lì)小微企業(yè)利用債券融資或分散股權(quán)等做法得到資金。第二，建立合理的誠(chéng)信制度，如果小微企業(yè)不能擁有合理的誠(chéng)信度則不能取得政府部門(mén)與金融部門(mén)的信任，因此就不可能從銀行部門(mén)取得資金，所以建立合理的誠(chéng)信制度有著非常重要的作用，只有在政府部門(mén)與金融部門(mén)的大力支持下，小微企業(yè)才能獲得健康發(fā)展。

3.4小微企業(yè)要重視資金鏈的應(yīng)用

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是資金良性循環(huán)的過(guò)程，資金鏈在企業(yè)生產(chǎn)中具有不可替代的作用。保證資金鏈的有效運(yùn)行是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)條件。所以為了應(yīng)對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，小微企業(yè)只有不斷提高資金管理水平，才能幫助企業(yè)有效應(yīng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中發(fā)生的各種風(fēng)險(xiǎn)。利用集中管理資金，小微企業(yè)可以有效降低資金流通風(fēng)險(xiǎn)，保證資金的有效流通，使企業(yè)的資金發(fā)揮最大作用。淺談“營(yíng)改增”對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響廣州新穗旅游中心有限公司商娜摘要：“營(yíng)改增”是我國(guó)為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，必須采取的稅收改革措施，是對(duì)我國(guó)現(xiàn)有稅制結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步優(yōu)化。當(dāng)前，“營(yíng)改增”對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)的影響是非常顯著的，能夠促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型，并提升其管理水平。本文就“營(yíng)改增”對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響進(jìn)行探討，并就房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)對(duì)“營(yíng)改增”的策略進(jìn)行探討。

3.5小微企業(yè)要重視提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)

第一，小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要具備一定的職業(yè)道德與紀(jì)律性，保證財(cái)務(wù)管理人員在實(shí)際操作過(guò)程中提供真實(shí)可靠的財(cái)務(wù)信息與會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)。第二，小微企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中也不能一味地用親戚或朋友，為了企業(yè)的健康發(fā)展還需重視引進(jìn)高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理人才，只有這樣才能在資金的籌集、投入、運(yùn)行、分配中做到科學(xué)管理。以嚴(yán)格控制當(dāng)前現(xiàn)金流量、管理各項(xiàng)資產(chǎn)、做好投資工作、有效籌集資金為財(cái)務(wù)管理工作的重中之重，不應(yīng)一味關(guān)注資金資產(chǎn)的記錄。

4結(jié)語(yǔ)

總之，小微企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作是各項(xiàng)工作的重點(diǎn)，為了有效應(yīng)對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，小微企業(yè)只有不斷提高財(cái)務(wù)管理水平，才能保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行，才能促進(jìn)自身健康發(fā)展。

作者:孟欣 單位:三峽大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院

小微企業(yè)的財(cái)務(wù)管理篇3

眾所周知，小微企業(yè)有助于政府創(chuàng)收，對(duì)社會(huì)和諧為穩(wěn)定有重要作用，但是與此同時(shí)，由于小微企業(yè)自身管理制度等方面的限制，使得其發(fā)展過(guò)程中，存在很多財(cái)務(wù)管理問(wèn)題亟待解決。這些問(wèn)題嚴(yán)重影響小微企業(yè)的財(cái)務(wù)管理規(guī)范性，同時(shí)降低其財(cái)務(wù)信息的有效性，影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理于小微企業(yè)而言，有著非常重要的意義。

一、小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性

財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要組成部分，其合理性有助于保障小微企業(yè)科學(xué)合理的經(jīng)營(yíng)發(fā)展；同時(shí)，作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心標(biāo)準(zhǔn)，財(cái)務(wù)管理必須適應(yīng)企業(yè)自身體制，故而我們要依據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)調(diào)整財(cái)務(wù)管理模式，實(shí)現(xiàn)小微企業(yè)綜合性管理。隨著市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)進(jìn)程的不斷推進(jìn)，財(cái)務(wù)管理的微觀性作用日益凸顯。我們只有逐步去完善小微企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體制，保障其財(cái)務(wù)管理運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)有效運(yùn)行，并且借助科學(xué)規(guī)劃企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)關(guān)系，提升企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而達(dá)到綜合效益的顯著提升。

二、小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的問(wèn)題

(一)財(cái)務(wù)管理制度不完善

對(duì)于小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理所面臨的問(wèn)題而言，其管理制度的缺失排在首要位置。當(dāng)企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理機(jī)制不夠完善時(shí)，就會(huì)使得人為因素如領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人意志，在企業(yè)現(xiàn)金流控制、財(cái)務(wù)支出等各方面占據(jù)主導(dǎo)，財(cái)務(wù)管理得不到根本的有效性控制；再者，制度缺失將會(huì)使得相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員缺乏根本的工作依據(jù)，隨意性等各種問(wèn)題相應(yīng)衍生。常表現(xiàn)為財(cái)務(wù)記錄往往局限于現(xiàn)金流相關(guān)方面，而在季度財(cái)務(wù)報(bào)表、結(jié)算等關(guān)鍵部分易出現(xiàn)數(shù)據(jù)缺失，企業(yè)的會(huì)計(jì)管控發(fā)揮不了應(yīng)有的作用。因此，財(cái)務(wù)管理制度不全、不完善，是制約小微企業(yè)相應(yīng)財(cái)務(wù)管理水平重要因素。

(二)企業(yè)現(xiàn)金賬款管理混亂

長(zhǎng)久以來(lái)，小微企業(yè)在現(xiàn)金管理體系、企業(yè)賬務(wù)協(xié)調(diào)方面飽受詬病，企業(yè)經(jīng)常遇到現(xiàn)金匱乏亦或現(xiàn)金閑置的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。一般情況下，小微企業(yè)都是以現(xiàn)金交易為主要手段，如果管理者不能科學(xué)合理的把握市場(chǎng)規(guī)律，將個(gè)人意愿凌駕于市場(chǎng)調(diào)控之上，可能會(huì)對(duì)小微企業(yè)現(xiàn)金投資產(chǎn)生災(zāi)難性的影響。與此同時(shí)，為了搶占市場(chǎng)份額，相當(dāng)數(shù)量的小微企業(yè)通過(guò)信貸加增產(chǎn)品銷售金額，導(dǎo)致財(cái)務(wù)賬款增加，壞賬率增大，造成小微企業(yè)金融性風(fēng)險(xiǎn)增加。

(三)財(cái)務(wù)人員專業(yè)水平亟待提升

現(xiàn)階段，對(duì)小微企業(yè)而言，過(guò)于頻繁的財(cái)務(wù)人員流動(dòng)及相關(guān)專業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平，是制約其財(cái)務(wù)管理水平的主要因素。如若財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力不夠，便無(wú)法有效的對(duì)繁多且復(fù)雜的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分別、記錄；無(wú)法定期提交全面合理的相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表，科學(xué)有效的分析企業(yè)財(cái)務(wù)方面的具體問(wèn)題，作出有利于企業(yè)發(fā)展的決策。所以說(shuō)，為了促進(jìn)小微企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，我們亟待提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平。

三、解決小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的對(duì)策

(一)建立有效的財(cái)務(wù)管理制度

有效健全的財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)小微企業(yè)意義非凡。我們可以對(duì)企業(yè)的崗位職責(zé)進(jìn)行明晰規(guī)范，對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部的個(gè)部分進(jìn)行分類管控，對(duì)其投資、采購(gòu)、領(lǐng)取、銷售等各部分，進(jìn)行科學(xué)的流程化管理，完善小微企業(yè)相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度。強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)的現(xiàn)金投資穩(wěn)定性，充分提升小微企業(yè)的財(cái)務(wù)及賬務(wù)規(guī)劃管理水平，進(jìn)而保障企業(yè)現(xiàn)金賬務(wù)支配的科學(xué)合理性。并且，要做到對(duì)其企業(yè)庫(kù)存進(jìn)行定期的，清算、核查，對(duì)相應(yīng)數(shù)據(jù)進(jìn)行細(xì)致分析，設(shè)定收款標(biāo)準(zhǔn)，第一時(shí)間對(duì)賬款檢查復(fù)核，確實(shí)提高小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度。

(二)加強(qiáng)現(xiàn)金賬務(wù)的管理

加強(qiáng)現(xiàn)金賬務(wù)管理，對(duì)小微企業(yè)的內(nèi)部進(jìn)行分析；并且，通過(guò)科學(xué)合理的規(guī)劃閑置的資金，進(jìn)一步完善企業(yè)投資管理制度，提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理標(biāo)準(zhǔn)。一般情況下，小微企業(yè)都是采用現(xiàn)金交易，所以，我們對(duì)每一項(xiàng)現(xiàn)金交易進(jìn)行細(xì)致的記錄，明確相應(yīng)投資效果。根據(jù)現(xiàn)金支配管理，預(yù)測(cè)有效企業(yè)現(xiàn)金投資標(biāo)準(zhǔn)，能夠有效提升小微企業(yè)的現(xiàn)金投資交易競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)財(cái)務(wù)的規(guī)劃管理。

(三)完善小微企業(yè)的財(cái)務(wù)人員素質(zhì)

通常情況而言，大多數(shù)的小微企業(yè)管理經(jīng)理即企業(yè)老板，是企業(yè)直接法人。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員，均是由相關(guān)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)任命，對(duì)小微企業(yè)自身融資乃至整體金融管理，并無(wú)深入全面的認(rèn)識(shí)，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展是極其不利。企業(yè)應(yīng)遵循政府管理標(biāo)準(zhǔn)，借助于金融機(jī)構(gòu)科學(xué)合理的組建相關(guān)部門(mén)機(jī)構(gòu)，對(duì)小微企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)其財(cái)務(wù)管理水平，提高財(cái)務(wù)監(jiān)督管理有效性，進(jìn)而提升小微企業(yè)的財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。

四、結(jié)語(yǔ)

當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入白熱化程度，小微企業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)就是財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，而小微企業(yè)自身的能力應(yīng)對(duì)如此情況是無(wú)法調(diào)節(jié)的，只有在企業(yè)外部環(huán)境及其內(nèi)部作用的共同影響下，方能從根本上的解決問(wèn)題，使得小微企業(yè)走上快速發(fā)展道路；獲取同大企業(yè)共同進(jìn)步、發(fā)展的平臺(tái)?？茖W(xué)管理，合理規(guī)劃，增強(qiáng)小微企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的融資能力和抵抗外界競(jìng)爭(zhēng)能力，進(jìn)一步推動(dòng)小微企業(yè)的迅速發(fā)展，穩(wěn)定其在市場(chǎng)地位，促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

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作者:王儲(chǔ) 單位:哈爾濱學(xué)院