供應(yīng)鏈的企業(yè)物資采購成本控制

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摘要：物資采購成本影響著企業(yè)未來的發(fā)展，同時(shí)也是企業(yè)市場競爭過程中的主要因素。由于我國企業(yè)的在物資采購成本控制過程中存在許多問題，例如，物資價(jià)格極其不平穩(wěn)、市場供應(yīng)狀態(tài)不理想等。在經(jīng)濟(jì)快遞發(fā)展時(shí)，如果不能解決好這些問題，將會(huì)給企業(yè)的物資采購成本控制造成非常重要的影響。本文將對供應(yīng)鏈背景下企業(yè)物資采購成本存在的問題進(jìn)行分析，并尋求相應(yīng)的解決辦法。

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈；企業(yè)；物資采購；成本控制

一、供應(yīng)鏈管理的基本內(nèi)涵

供應(yīng)鏈管理國際上一些學(xué)者進(jìn)行了全面的研究，在我國一些企業(yè)中也廣泛地應(yīng)用了供應(yīng)鏈管理，并且將其思想應(yīng)用到了物資采購成本控制過程中，根據(jù)國際上各個(gè)國家學(xué)者的研究，認(rèn)為供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)過程中與企業(yè)之間有接觸的一些信息流，運(yùn)輸流信息、以及企業(yè)資金管理和企業(yè)人員管理等方面鏈條。雖然供應(yīng)鏈管理各種重要因素在我國企業(yè)管理中已經(jīng)形成，并且具備供應(yīng)鏈管理所要求的各種因素，但是在各個(gè)環(huán)節(jié)中還相對較為薄弱,與發(fā)達(dá)國家相比下，缺少完整的供應(yīng)鏈管理體系。企業(yè)物資采購過程中從對物資的運(yùn)輸、物資加工、以及物資銷售等環(huán)節(jié)稱為供應(yīng)鏈管理,在每個(gè)環(huán)節(jié)中都需要有條理地進(jìn)行和經(jīng)營,利用各種方法降低總成本,進(jìn)而完成每個(gè)環(huán)節(jié)中的與之相關(guān)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。供應(yīng)鏈管理與我國企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營發(fā)展不謀而合，但是供應(yīng)鏈管理對企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的要求較高，因此，在企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)過程中，要做好供應(yīng)鏈管理，并非易事?；诖?，文章針對供應(yīng)鏈背景下企業(yè)物資采購成本控制環(huán)節(jié)中的問題進(jìn)行了分析，并有針對性地提出一些對策。

二、物資采購成本的影響因素

1.物資的價(jià)格、數(shù)量因素

作為衡量企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要指標(biāo)，尤其需要注重做好企業(yè)物資的采購成本把控。而其中物資的價(jià)格對予企業(yè)物資來說影響重大，其價(jià)格因素也是企業(yè)成本以及費(fèi)用組成的關(guān)鍵所在。甚至從某一個(gè)方面來說，企業(yè)物資的價(jià)格因素決定著企業(yè)成本的高低。其所涉及的內(nèi)容包括采購數(shù)量，以及批量生產(chǎn)，以及物品核算等等內(nèi)容，所涉及的內(nèi)容較為廣泛。

2.供應(yīng)商市場狀況

在企業(yè)的經(jīng)營過程中，供應(yīng)商市場的價(jià)格、質(zhì)量等對物資采購成本有著重要的影響。只有把握好市場不斷更新的發(fā)展動(dòng)態(tài)，才能夠合理的控制企業(yè)的物資成本。從目前的市場狀況來看，企業(yè)應(yīng)該不斷更新企業(yè)對供應(yīng)商市場的了解以及動(dòng)態(tài)走向，才能夠有效的把握物資采購的市場價(jià)格走勢。企業(yè)物資采購成本具有多元化以及動(dòng)態(tài)性的特點(diǎn)，因此企業(yè)隨時(shí)關(guān)注供應(yīng)商市場的動(dòng)態(tài)變化開始變得尤為重要。企業(yè)只有根據(jù)供應(yīng)商市場不斷更新的動(dòng)態(tài)變化而不斷調(diào)整物資采購價(jià)格成本，才能夠保證企業(yè)商品的價(jià)格優(yōu)勢。隨著我國經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展，供需體制的不斷完善，企業(yè)應(yīng)該更多地關(guān)注供應(yīng)商的市場狀況。

3.物流因素

隨著近幾年我國的交通網(wǎng)絡(luò)的不斷完善，交通工具的更新?lián)Q代，企業(yè)物資采購成本的物流因素也不斷變化。企業(yè)物資的物流因素主要包括企業(yè)所采用的運(yùn)送方式以及儲(chǔ)備方式等等，企業(yè)需要計(jì)算并采取最短的路程，最少的費(fèi)用，最合適的儲(chǔ)存方式以及最短方式，通過這樣的計(jì)算能夠有效的降低企業(yè)物資采購的成本。根據(jù)企業(yè)的物資需求，選擇合適的采購方式，盡量做到避免重負(fù)采購、減少浪費(fèi)、防止工作人員偷工減料，將企業(yè)物資采購的成本資金降到最低，最合適的價(jià)格，減少企業(yè)的成本浪費(fèi)以及不必要的營業(yè)外支出，能夠有效控制企業(yè)物資的采購成本。

三、供應(yīng)鏈背景下物資采購成本問題解決對策

1.合理制定采購計(jì)劃

在整個(gè)物資采購過程中，采購計(jì)劃的制定是控制采購預(yù)算及成本的第一環(huán)，也是控制采購成本的基礎(chǔ)。物料庫存堆積、缺料停產(chǎn)都會(huì)增加企業(yè)的生產(chǎn)成本，所以合理制定采購計(jì)劃是控制生產(chǎn)成本的重要措施。供應(yīng)鏈背景下，會(huì)根據(jù)企業(yè)的銷售預(yù)測、銷售訂單，并結(jié)合物資庫存量、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，計(jì)算出各種物料的計(jì)劃采購量，采購部門可根據(jù)系統(tǒng)制定出的采購計(jì)劃，合理選擇所需物資，由系統(tǒng)生成物資采購訂單，從而實(shí)現(xiàn)采購計(jì)劃制定的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。

2.健全采購供應(yīng)信息，構(gòu)建現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)群

在企業(yè)物資采購過程中一定要完善物資采購供應(yīng)信息，一旦出現(xiàn)泄露，就會(huì)使物資采購過程中出現(xiàn)錯(cuò)亂,進(jìn)而提高物資采購成本。想要使此問題得以杜絕，就需要對物資采購供應(yīng)信息進(jìn)行完善,建設(shè)與完善適合企業(yè)自身發(fā)展的供應(yīng)商隊(duì)伍,以產(chǎn)品質(zhì)量、生成成本、服務(wù)為基礎(chǔ),對供應(yīng)商實(shí)行動(dòng)態(tài)管理模式,進(jìn)而培養(yǎng)優(yōu)秀供應(yīng)商,發(fā)展戰(zhàn)略供應(yīng)商,達(dá)到合作共贏局面,長遠(yuǎn)意義上實(shí)現(xiàn)全生命周期總成本最低的物資采購。通過多種方式,引入理性化競爭,確定合適的供應(yīng)商,達(dá)到降低物資采購成本的目的。例如，在進(jìn)行物資采購前,要對國內(nèi)外供應(yīng)商進(jìn)行搜集，而且采購人員還需要了解國家的各項(xiàng)政策以及未來發(fā)展趨勢,如在選擇國外供應(yīng)商采購物資時(shí),有無政策限制會(huì)對采購成本造成影響。在采購工作落實(shí)過程中,采購人員還應(yīng)到多處走訪和調(diào)查,了解不同供應(yīng)商之間的異同點(diǎn),要與多家供應(yīng)商建立聯(lián)系,防止在出現(xiàn)一些突發(fā)情況時(shí)沒有及時(shí)采購到較為合適的商品,影響到企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié),使企業(yè)的物資采購成本沒有得到有效控制。

3.應(yīng)用科學(xué)合理的物資采購方式

選擇合理的物資采購模式，對促進(jìn)企業(yè)的不斷壯大，較低企業(yè)總體采購成本有著極其重要的意義。在傳統(tǒng)模式的采購管理系統(tǒng)過程中，由于信息技術(shù)和信息平臺(tái)以及信息化管理手段的匱乏，企業(yè)與供應(yīng)商之間在成本采購過程中無法建立有效快捷的信息共享系統(tǒng)，從而在企業(yè)成本采購過程中頻繁出現(xiàn)流通環(huán)節(jié)效率不高，采購周期不斷延長的現(xiàn)象，大大降低了供應(yīng)鏈系統(tǒng)的運(yùn)作效率。通過現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的發(fā)展，可以將網(wǎng)上信息處理與線下采購處理操作過程合理有效的結(jié)合起來，使物資采購所處的采購環(huán)境達(dá)到傳統(tǒng)采購無法計(jì)較的有約成都，企業(yè)與供應(yīng)商之間可以進(jìn)行跨越時(shí)間空間分布式交流，大大減少企業(yè)成本采購的多種環(huán)節(jié)。

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作者:李錫彬 單位:重慶科創(chuàng)職業(yè)學(xué)院